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《名古屋港民活手法推進(jìn)名古屋港...》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、名古屋港における民活手法推進(jìn)について名古屋港における民活手法推進(jìn)について～名古屋港ガーデンふ頭東地區(qū)臨港緑地整備等事業(yè)～～名古屋港ガーデンふ頭東地區(qū)臨港緑地整備等事業(yè)～平成１７年１２月９日名古屋港管理組合企畫調(diào)整室（民間活力推進(jìn)擔(dān)當(dāng)）11名古屋港の民活事業(yè)名古屋港の民活事業(yè)①ＰＦＩ法施行以前（例）民間企業(yè)（港灣運(yùn)送事業(yè)者）による多數(shù)の公共上屋建設(shè)?自らが専屬的に使用（専用使用）する上屋を自らの資金で建設(shè)（本組合が普通財(cái)産で民間企業(yè)へ貸付け、上屋建設(shè)後、本組合へ寄付）インフラ整備における民活の役割大?利用者による施設(shè)仕様の決定（利便性
2、?効率性アップ）?全てが実質(zhì)獨(dú)立採(cǎi)算型公共の役割は、地區(qū)全體の色づけと民間のノウハウを活かせる環(huán)境づくり②②ＰＦＩ法施行後ＰＦＩ法施行後＊指定特定重要港灣における民活＊指定特定重要港灣における民活?直轄岸壁の民間企業(yè)への直接貸付け?直轄岸壁の民間企業(yè)への直接貸付け背後ターミナル用地における民間企業(yè)の背後ターミナル用地における民間企業(yè)の上物整備、維持管理?運(yùn)営上物整備、維持管理?運(yùn)営?実質(zhì)的にＰＦＩ手法と同じ効果?実質(zhì)的にＰＦＩ手法と同じ効果＊再開発事業(yè)における民間企業(yè)の整備?運(yùn)営＊再開発事業(yè)における民間企業(yè)の整備?運(yùn)営?ＣＢＣによる
3、ＪＥＴＴＹ整備（民活法）?ＣＢＣによるＪＥＴＴＹ整備（民活法）?イタリア村（?イタリア村（PFIPFI法）法）２２名古屋港ガーデンふ頭東地區(qū)臨名古屋港ガーデンふ頭東地區(qū)臨港緑地整備等事業(yè)港緑地整備等事業(yè)①名古屋港ガーデンふ頭における開発経緯親しまれる港づくり懇談會(huì)からの提言親しまれる港づくり懇談會(huì)からの提言（（昭和５２年昭和５２年度）度）、、「築地ポートタウン計(jì)畫」（平成３年「築地ポートタウン計(jì)畫」（平成３年名古屋名古屋市と共同策定）市と共同策定）?物流の中心から交流拠點(diǎn)の中心へ＊名古屋港水族館、ポートビルなどの公共施設(shè)の建設(shè)（年間
4、200萬人弱の來港者）ガーデンふ頭地區(qū)の整備（昭和）ガーデンふ頭地區(qū)の整備（昭和）昭和５０～６０年代：ウォーターフロント開発の黎明期臨港緑園（Ｓ５８年オープン）ポートハウス（Ｓ６１年オープン）ポートビル南極観測(cè)船ふじ海洋博物館（Ｓ６０年オープン）（Ｓ５９年オープン）②②ガーデンふ頭東地區(qū)ガーデンふ頭東地區(qū)物流の中心的役割を果たしていた頃の舊倉(cāng)庫(kù)群物流の中心的役割を果たしていた頃の舊倉(cāng)庫(kù)群が殘存が殘存（舊倉(cāng)庫(kù)の所有関係）（舊倉(cāng)庫(kù)の所有関係）１階部分は公共所有、２階?３階を民間所有（區(qū)分１階部分は公共所有、２階?３階を民間所有（區(qū)分所有
5、）?再開発に伴い、本組合が取得所有）?再開発に伴い、本組合が取得?建物全體を公共が所有?建物全體を公共が所有?舊倉(cāng)庫(kù)の活用を検討?舊倉(cāng)庫(kù)の活用を検討??社會(huì)資本のコンバージョン社會(huì)資本のコンバージョン③③舊倉(cāng)庫(kù)コンバージョンの課題舊倉(cāng)庫(kù)コンバージョンの課題?莫大な改修費(fèi)用?１棟當(dāng)たり約１０億円?莫大な改修費(fèi)用?１棟當(dāng)たり約１０億円?舊倉(cāng)庫(kù)は現(xiàn)在の建築基準(zhǔn)法の基準(zhǔn)を満?舊倉(cāng)庫(kù)は現(xiàn)在の建築基準(zhǔn)法の基準(zhǔn)を満たたしていなかった?単純な貸付けは困難していなかった?単純な貸付けは困難?港灣計(jì)畫、公共取得の際の補(bǔ)助金などの?港灣計(jì)畫、公共取得の際
6、の補(bǔ)助金などの「公共開発」という既定路線の変更が困難「公共開発」という既定路線の変更が困難④④民活手法への転換民活手法への転換愛?地球博、名古屋港開港百周年を間近愛?地球博、名古屋港開港百周年を間近に控え、早期に整備する必要性に控え、早期に整備する必要性?「市民蕓術(shù)村構(gòu)想」の撤退?「市民蕓術(shù)村構(gòu)想」の撤退??民活手法による整備方針へ民活手法による整備方針へ⑤⑤主な事業(yè)內(nèi)容主な事業(yè)內(nèi)容?発注者：名古屋港管理組合?事業(yè)形態(tài)：ＰＦＩ事業(yè)（獨(dú)立採(cǎi)算型）?開発面積：３．１ｈａ?対象施設(shè)：園路?広場(chǎng)（ＢＴＯ：BuildTransferOpera
7、te）倉(cāng)庫(kù)の改修（ＲＯＴ：RehabilitateOperateTransfer）立體駐車場(chǎng)（ＢＯＴ：BuildOperateTransfer）?事業(yè)期間：１５年間（施設(shè)完成後）?事業(yè)範(fàn)囲：施設(shè)の設(shè)計(jì)、建設(shè)、維持管理、運(yùn)営⑥⑥事業(yè)スキーム事業(yè)スキーム（主要な點(diǎn)）（主要な點(diǎn)）?複雑な事業(yè)スキーム（ＢＴＯ?ＢＯＴ?ＲＯＴ）?複雑な事業(yè)スキーム（ＢＴＯ?ＢＯＴ?ＲＯＴ）?維持管理、運(yùn)営を民間へ全面的に委ねるためのＢＯＴ方式（ＲＯＴ方式）の活用ＢＴＯ方式適用部分は公共性の確保の要請(qǐng)が強(qiáng)い部分のみに限定??ＰＦＩ事業(yè)と付帯事業(yè)の混在に伴う複雑
8、なリスク分ＰＦＩ事業(yè)と付帯事業(yè)の混在に伴う複雑なリスク分擔(dān)擔(dān)?付帯事業(yè)者からのテナント料?付帯事業(yè)者からのテナント料?本組合への賃借料（年間約８，０００萬円）?本組合への賃借料（年間約８，０００萬円）⑦⑦融資銀行団との直接契約融資銀行
