勞務(wù)外包方案-勞務(wù)外包服務(wù)方案

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勞務(wù)外包方案勞務(wù)外包服務(wù)方案XX產(chǎn)業(yè)園人力資源服務(wù)承包方案制作單位：勞務(wù)派遣有限公司法定代表人：時(shí)間：2017年X月X日目錄一、公司簡(jiǎn)介二、證照、資質(zhì)三、可提供的服務(wù)范圍四、人力服務(wù)承（分）包實(shí)施方案（一）、招聘（二）、面試與培訓(xùn)（三）、駐廠(chǎng)管理組織架構(gòu)與職責(zé)說(shuō)明（四）、駐廠(chǎng)管理實(shí)施辦法1、考勤管理辦法2、綜合素質(zhì)考核辦法（1）生活內(nèi)務(wù)考核（2）文明舉止考核（3）崗位技能考核（4）社會(huì)綜合能力考核（5）消防安全知識(shí)考核3、階梯式績(jī)效考評(píng)辦法（五）節(jié)假日輪休制度（六）請(qǐng)假（七）探親與休假（八）加班（九）基本配套措施和福利待遇五、費(fèi)用測(cè)算六、服務(wù)費(fèi)結(jié)算細(xì)則七、合同的訂立與試運(yùn)營(yíng)八、結(jié)束語(yǔ)一、公司簡(jiǎn)介XX勞務(wù)派遣有限公司成立于2016年X月X日，是經(jīng)XX市人力資源和社會(huì)保障局批準(zhǔn)，在XX市工商行政管理局登記注冊(cè)的，專(zhuān)業(yè)從事人力資源運(yùn)營(yíng)和物業(yè)服務(wù)的綜合性勞動(dòng)服務(wù)有限責(zé)任公司。第51頁(yè)共51頁(yè)

1勞務(wù)外包方案勞務(wù)外包服務(wù)方案XX產(chǎn)業(yè)園人力資源服務(wù)承包方案制作單位：勞務(wù)派遣有限公司法定代表人：時(shí)間：2017年X月X日目錄一、公司簡(jiǎn)介二、證照、資質(zhì)三、可提供的服務(wù)范圍四、人力服務(wù)承（分）包實(shí)施方案（一）、招聘（二）、面試與培訓(xùn)（三）、駐廠(chǎng)管理組織架構(gòu)與職責(zé)說(shuō)明（四）、駐廠(chǎng)管理實(shí)施辦法1、考勤管理辦法2、綜合素質(zhì)考核辦法（1）生活內(nèi)務(wù)考核（2）文明舉止考核（3）崗位技能考核（4）社會(huì)綜合能力考核（5）消防安全知識(shí)考核3、階梯式績(jī)效考評(píng)辦法（五）節(jié)假日輪休制度（六）請(qǐng)假（七）探親與休假（八）加班（九）基本配套措施和福利待遇五、費(fèi)用測(cè)算六、服務(wù)費(fèi)結(jié)算細(xì)則七、合同的訂立與試運(yùn)營(yíng)八、結(jié)束語(yǔ)一、公司簡(jiǎn)介XX勞務(wù)派遣有限公司成立于2016年X月X日，是經(jīng)XX市人力資源和社會(huì)保障局批準(zhǔn)，在XX市工商行政管理局登記注冊(cè)的，專(zhuān)業(yè)從事人力資源運(yùn)營(yíng)和物業(yè)服務(wù)的綜合性勞動(dòng)服務(wù)有限責(zé)任公司。第51頁(yè)共51頁(yè)

2目前，我公司物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的前身：XX家佳友物業(yè)服務(wù)有限公司，主要服務(wù)于交通銀行XX分行，光大銀行XX分行，西安銀行XX分行，重慶銀行XX分行，XX開(kāi)泰國(guó)際購(gòu)物商城（正在交接）和PICCXX分公司家屬小區(qū)（正在商談細(xì)則）；我公司人力資源項(xiàng)目的前身：XX家佳友家政服務(wù)有限公司，長(zhǎng)期為長(zhǎng)慶油田陜北各作業(yè)區(qū)輸送油田巡查員和看井工，同時(shí)還開(kāi)展著為鄭州富士康，蘇州華碩等南方電子廠(chǎng)中介輸送工人。其中，XX家佳友家政服務(wù)有限公司正在與XX家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行著密切接觸，已可借助協(xié)會(huì)的網(wǎng)絡(luò)渠道開(kāi)展招聘活動(dòng)。另，我公司在長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，已與山西、甘肅，陜西，河南等省，市，縣的部分人力資源服務(wù)公司，機(jī)構(gòu)等建立起了業(yè)務(wù)往來(lái)，初步可形成“四地聯(lián)動(dòng)招聘”的效應(yīng)。近年來(lái)網(wǎng)絡(luò)科技飛速發(fā)展，已使我國(guó)成為了互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)，在此機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期，我公司也適時(shí)地開(kāi)展學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的活動(dòng)，讓公司中層以上人員均掌握部分網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工具（如：QQ、微信、微博、直播、社區(qū)網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)招聘類(lèi)網(wǎng)站等）的使用技術(shù)?！扒趧跒楸?，憨實(shí)肯干”，我公司始終秉承創(chuàng)始人王暉先生的這句教誨，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上，服務(wù)于哪家業(yè)主單位，亦或是某個(gè)家庭，均心中牢記此語(yǔ)，傳教此語(yǔ)，奉業(yè)主、雇主為上帝，視同事、工友如兄弟姐妹。第51頁(yè)共51頁(yè)

3“以誠(chéng)服務(wù)，嚴(yán)于律己”愿我公司在服務(wù)業(yè)的商海中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，得到更多業(yè)主、雇主的青睞，早日樹(shù)立起“集團(tuán)”的大旗！二、證照、資質(zhì)三、可提供的服務(wù)范圍通過(guò)我公司的實(shí)地考察和與貴公司的初步接洽，我司認(rèn)為可為貴公司提供：代理招聘、勞務(wù)派遣、人力資源托管和物業(yè)管理的服務(wù)。但貴公司的意愿更傾向于“人力服務(wù)外（分）包”，那我司就圍繞“人力服務(wù)承（分）包”的合作的方式，展開(kāi)具體的實(shí)施方案。四、人力服務(wù)承包（分）包實(shí)施方案（一）、招聘在招聘方面，我公司將調(diào)動(dòng)陜西省家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)的力量，讓全省400多家家政服務(wù)公司和其從業(yè)人員，積極配合，開(kāi)展招聘活動(dòng)。另我司還將加強(qiáng)與甘肅、河南、山西等境內(nèi)的人力資源服務(wù)公司的合作，通過(guò)走訪(fǎng)，電訪(fǎng)和網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的方式宣傳（講）貴企業(yè)（園區(qū)）和寧夏的優(yōu)勢(shì)、特色，以此吸引工潮流向，竭盡全力為貴園區(qū)招徠工友。再者我司會(huì)面向上述三地的人力資源服務(wù)公司指導(dǎo)與當(dāng)?shù)厝松绮块T(mén)“合作精準(zhǔn)扶貧”的就業(yè)項(xiàng)目，借以整合政府部門(mén)的力量。（二）、面試與培訓(xùn)1、面試我司在接收工友時(shí)會(huì)嚴(yán)格檢查如下證明文件和其他事項(xiàng)：（1）.身份證件；（2）.無(wú)犯罪記錄證明；（3）.縣級(jí)醫(yī)院出具的體檢報(bào)告（傳染病方面）；（4）.無(wú)紋身、煙疤的體貌；第51頁(yè)共51頁(yè)

4（5）.填寫(xiě)求職表和遞交免冠2寸近照；2、培訓(xùn)（1）.崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)是深化應(yīng)聘員工對(duì)即將供職的企業(yè)加深了解，增加信心，培養(yǎng)歸屬感，入廠(chǎng)后“勤勞為本，憨實(shí)肯干”的必由之法。也是“以誠(chéng)服務(wù)，嚴(yán)于律己”的開(kāi)端法門(mén)。因此，做好崗前培訓(xùn)，對(duì)于穩(wěn)定員工，并使其長(zhǎng)期服務(wù)企業(yè)至關(guān)重要。（2）.上崗培訓(xùn)上崗培訓(xùn)方面，我司將采取“傳、幫、帶”的方式，令熟練工言傳身教實(shí)習(xí)工，使其盡快掌握所應(yīng)聘的工作崗位的技能。（3）.繼續(xù)教育繼續(xù)教育是穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，擴(kuò)大招徠能力，豐富員工學(xué)習(xí)、生活內(nèi)容，增強(qiáng)凝聚力，“戰(zhàn)斗力”的不二法門(mén)。也是企業(yè)能夠長(zhǎng)治久安，飛黃騰達(dá)的基石之一。（三）、駐廠(chǎng)管理組織架構(gòu)與職責(zé)說(shuō)明1、駐廠(chǎng)組織架構(gòu)我司擬采用如下駐廠(chǎng)組織架構(gòu)對(duì)人員進(jìn)行管理：人力資源總監(jiān)（總經(jīng)辦）車(chē)間主任（生產(chǎn)管理辦）人事主管（人事行政辦）班組長(zhǎng)（生產(chǎn)管理辦）輔導(dǎo)員（人事行政辦）搬運(yùn)工裁剪工縫紉工包裝工質(zhì)檢工2、職責(zé)說(shuō)明人力資源總監(jiān)工作職責(zé)職位概要:協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。第51頁(yè)共51頁(yè)

5工作內(nèi)容:參與制定人力資源規(guī)劃，為公司人力決策提供人力資源建議和信息支持；組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；根據(jù)部門(mén)人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；與員工進(jìn)行積極溝通；制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作等；根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；配合各部門(mén)各職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。車(chē)間主任工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；（2）協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的編制及管理；第51頁(yè)共51頁(yè)

6（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車(chē)間執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況；（4）負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理工作，確保車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的按期完成。（5）搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全檢查。（6）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車(chē)間的具體實(shí)施；（7）全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動(dòng)配備適宜的人力與設(shè)施資源；（8）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任；（9）確保公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；（10）接受公司相關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)督、檢查，對(duì)相關(guān)問(wèn)題負(fù)責(zé)落實(shí)整改；人事主管工作職責(zé)（1）在人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)各車(chē)間的日常人事管理工作；（2）協(xié)助起草有關(guān)人事、薪酬、考核、培訓(xùn)等管理制度，工作流程以及相關(guān)政策；（3）協(xié)助擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和員工培訓(xùn)規(guī)劃；（4）負(fù)責(zé)編制車(chē)間里的用工計(jì)劃，并報(bào)請(qǐng)人力資源總監(jiān)審核同意后執(zhí)行；（5）負(fù)責(zé)所管車(chē)間的勞動(dòng)合同管理，依法對(duì)所屬員工進(jìn)行調(diào)配和管理；第51頁(yè)共51頁(yè)

7（6）協(xié)助人力資源總監(jiān)管理員工職務(wù)的任免、調(diào)配、解聘、離退崗的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)；（7）負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效考核、勞保福利、工資測(cè)算等工作并辦理有關(guān)手續(xù)；（8）協(xié)助開(kāi)展員工考評(píng)工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)中層及其以上管理人員進(jìn)行考核；（9）負(fù)責(zé)員工溝通，了解員工情況，掌握員工思想，及時(shí)提出對(duì)策或建議；（10）參與負(fù)責(zé)管理公司員工培訓(xùn)活動(dòng)，檢查評(píng)估培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果；（11）負(fù)責(zé)公司人事檔案、外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等管理工作；（12）協(xié)助實(shí)施公司的企業(yè)文化建設(shè)，組織開(kāi)展有關(guān)各項(xiàng)活動(dòng)；（13）完成人力資源總監(jiān)交辦的其它工作任務(wù)。班組長(zhǎng)工作職責(zé)（1）對(duì)本組的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照公司的要求落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時(shí)向車(chē)間主管匯報(bào)。（2）全權(quán)負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動(dòng)。（3）完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成本組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。第51頁(yè)共51頁(yè)

8（4）負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)工藝改進(jìn)，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高本組的生產(chǎn)效率（5）組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個(gè)人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。（6）及時(shí)反饋本組的物料信息，負(fù)責(zé)本組的物料跟催，反饋生產(chǎn)異常，反饋生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況（7）生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)，給出臨時(shí)解決建議，協(xié)助車(chē)間主任找出原因。分析原因，給出工藝改進(jìn)方案及問(wèn)題的解決辦法。（8）協(xié)助車(chē)間主任制作各崗位說(shuō)明書(shū)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（9）嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。（10）負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助車(chē)間主任做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)。（11）正確的對(duì)待每位員工，每件事。（12）做好員工的技能培訓(xùn)，保證安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展和落實(shí)。（13）對(duì)新員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育等指導(dǎo)。（14）解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的緊急情況，新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行跟蹤落實(shí)。第51頁(yè)共51頁(yè)

9（15）完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門(mén)的溝通及改進(jìn)工作。（16）及時(shí)掌握生產(chǎn)任務(wù)信息，嚴(yán)格按訂單要求做好本組的生產(chǎn)工作。（17）做好試制產(chǎn)品，給開(kāi)發(fā)部門(mén)提供改進(jìn)意見(jiàn)。（18）召開(kāi)生產(chǎn)早會(huì)，總結(jié)工作不足，并提出改善措施，具體安排本組的工作計(jì)劃。（19）做好本車(chē)間的安全工作，指導(dǎo)本組員工安全生產(chǎn)。（20）設(shè)備的異常維護(hù)與監(jiān)督。（21）每天要填寫(xiě)班組長(zhǎng)日志，做好本組的統(tǒng)計(jì)工作。（22）執(zhí)行上級(jí)安排的其他事項(xiàng)。輔導(dǎo)員職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹調(diào)度指令和生產(chǎn)會(huì)議決定，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，積極推廣、使用新工藝、新工具，努力提高生產(chǎn)效率；（2）嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量制度；（3）輔導(dǎo)員接受生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)布置的生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝方案、工序控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)流程進(jìn)行詳細(xì)布置，并在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格檢查；第51頁(yè)共51頁(yè)

10（4）輔導(dǎo)員接到生產(chǎn)任務(wù)后，做好開(kāi)工準(zhǔn)備，并根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝、流程中每道工藝控制標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)布置所在班組中的每個(gè)崗位，同時(shí)要對(duì)班組成員布置安全注意事項(xiàng)；（5）隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，并向車(chē)間主任匯報(bào)，組織均衡生產(chǎn)，并協(xié)助班組長(zhǎng)保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；（6）在生產(chǎn)過(guò)程中和生產(chǎn)結(jié)束后，及時(shí)提醒班組成員保持環(huán)境通暢和衛(wèi)生清潔；（7）在生產(chǎn)過(guò)程中要注意安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)停工檢查、匯報(bào)，不得違章指揮，生產(chǎn)結(jié)束和交接班時(shí)要協(xié)助班組長(zhǎng)檢查生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備安全；（8）在生產(chǎn)結(jié)束后要提醒班組成員，將所有工具擺放整齊；（9）輔導(dǎo)員要認(rèn)真做好生產(chǎn)班組原始記錄，并協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)；（10）輔導(dǎo)員要經(jīng)常關(guān)心所在班組中每位工友的思想情緒變化，協(xié)助人事主管開(kāi)展思想教育和黨團(tuán)建設(shè)工作，密切團(tuán)結(jié)班組成員相互關(guān)愛(ài)。（四）、駐廠(chǎng)管理實(shí)施辦法1、考勤管理辦法打卡考勤制度：一、公司全體員工須共同遵守本制度；二、考勤打卡實(shí)行一人一卡、專(zhuān)卡專(zhuān)用、自行保管（如有遺失需交10元卡費(fèi)及補(bǔ)發(fā)卡手續(xù)）。第51頁(yè)共51頁(yè)

11三、上下班按規(guī)定時(shí)間由本人刷卡，不得替他人刷卡，否則按違章處理。四、當(dāng)班執(zhí)行時(shí)間段為：早班（x：x到x：x）前，中班（x:x到x：x）前，晚班（x：x到x：x）前，下班(x:x)后是刷卡時(shí)間。（x：x以后幾點(diǎn)下班幾點(diǎn)打卡）。上班刷卡時(shí)間：不得超過(guò)當(dāng)班時(shí)間5分鐘，如上班超過(guò)刷卡規(guī)定時(shí)間視為遲到，未到下班時(shí)間刷卡視為早退，處以每5分鐘罰款10元。遲到、早退超過(guò)當(dāng)班時(shí)間1小時(shí)按曠工處理。如有特殊情況要及時(shí)上報(bào)部門(mén)班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)報(bào)告辦公室。五、因工作需要（或特殊情況）外出，無(wú)法執(zhí)行打卡規(guī)定的，應(yīng)事先向辦公室人員報(bào)告，并經(jīng)部門(mén)以上負(fù)責(zé)人證明后辦理考勤登記手續(xù)。2、綜合素質(zhì)考核辦法（1）生活內(nèi)務(wù)考核職工宿舍內(nèi)務(wù)整理考核辦法為給住宿員工創(chuàng)造一個(gè)衛(wèi)生整潔、安全舒適、文明有序的生活環(huán)境，培養(yǎng)員工文明衛(wèi)生的生活習(xí)慣，樹(shù)立公司良好形象，特制定本辦法，公司辦公室將在每周不定期對(duì)員工宿舍內(nèi)務(wù)進(jìn)行檢查考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，以達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)促差的目的：一、內(nèi)務(wù)整理量化考核標(biāo)準(zhǔn)：1、室內(nèi)地面清潔，無(wú)污漬，無(wú)雜物（1-2分）；2、桌面、窗臺(tái)清潔，物品擺放整齊有序（1-2分）；第51頁(yè)共51頁(yè)

123、門(mén)窗玻璃明亮無(wú)灰塵；窗簾清潔干凈（1-2分）；4、墻角無(wú)蛛網(wǎng)，墻面、門(mén)上無(wú)亂畫(huà)、亂貼（1-2分）；5、室內(nèi)無(wú)拉繩、床簾，衣服一律存放于更衣柜內(nèi)（1-2分）；6、被褥疊放整齊，床單、被罩干凈衛(wèi)生（1-2分）；7、床下擺放臉盆、鞋子整齊（1-2分）；8、暖水瓶、掃帚擺放整齊有序（1-2分）；9、室內(nèi)空床物品擺放整齊（1-2分）；10、室內(nèi)空氣清新無(wú)異味（1-2分）。二、宿舍考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)分為20分，18-20分的為A級(jí),公司獎(jiǎng)勵(lì)該宿舍每位員工20元；15-17分的為B級(jí)，不獎(jiǎng)不罰；12-14分的為C級(jí)，全公司通報(bào)批評(píng)，并限期整改；連續(xù)兩次檢查為C級(jí)的，每位員工罰款15元。12分以下為D級(jí)，檢查一次，該宿舍每位員工罰款15元。以上獎(jiǎng)罰均由財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中予以結(jié)算。附件：《宿舍內(nèi)務(wù)檢查結(jié)果匯總表》宿舍內(nèi)務(wù)檢查結(jié)果匯總表檢查日期：年月日結(jié)果統(tǒng)計(jì)日期：第51頁(yè)共51頁(yè)

13參加檢查人員：宿舍號(hào)分?jǐn)?shù)1分?jǐn)?shù)2分?jǐn)?shù)3總分平均分評(píng)定結(jié)果獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)人：人事主管：（2）文明舉止考核員工行為規(guī)范管理辦法（試行）為強(qiáng)化公司管理，規(guī)范員工行為，營(yíng)造一個(gè)和諧、積極、向上的環(huán)境氛圍，特制定本管理辦法。一、總則第一條、本辦法作為對(duì)員工行為的考核管理準(zhǔn)則，實(shí)用于公司全體員工。第二條：本辦法作為公司考核評(píng)定員工的主要依據(jù)，考核結(jié)果直接于工資福利待遇掛鉤。第三條、對(duì)員工行為實(shí)行百分制量化考核?？偡?00分，每項(xiàng)違規(guī)行為確定一個(gè)分值，違反的扣除相應(yīng)的分值。月底進(jìn)行評(píng)比，得分在98分以上者（含98分）有資格參與當(dāng)月星級(jí)員工評(píng)比；95分至98分者有資格參與優(yōu)秀員工（含95分）評(píng)比；85至95分者為稱(chēng)職員工，80分至85分者為不稱(chēng)職員工，80分以下者為待崗員工。第四條、當(dāng)月被評(píng)為星級(jí)員工的生活費(fèi)加20，季度星級(jí)員工另外獎(jiǎng)100元、半年星級(jí)員工獎(jiǎng)300元、年度星級(jí)員工獎(jiǎng)500元；第51頁(yè)共51頁(yè)

14當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀員工的生活費(fèi)加10元、季度內(nèi)連續(xù)優(yōu)秀的員工獎(jiǎng)30元、半年連續(xù)優(yōu)秀的獎(jiǎng)50元、全年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)200元；稱(chēng)職員工不獎(jiǎng)不罰；不稱(chēng)職員工扣當(dāng)月生活費(fèi)和獎(jiǎng)金，連續(xù)兩個(gè)月不稱(chēng)職、半年內(nèi)累計(jì)三次、全年內(nèi)累計(jì)五次不稱(chēng)職的降為待崗員工，待崗員工待崗期間只給基本工資，待崗期間接受公司分配的指定工作。連續(xù)兩個(gè)月待崗或半年內(nèi)三次待崗、全年四次待崗的自動(dòng)辭退。二、行為考核第五條、考核目的：以培養(yǎng)員工良好的工作、生活習(xí)慣為目的，打造一批生活健康、積極進(jìn)取的新員工。第六條、考核內(nèi)容：主要考核員工在工作生活中的行為表現(xiàn)，概況為四個(gè)方面即：崗位工作表現(xiàn)、形象及言行規(guī)范、安全衛(wèi)生意識(shí)、遵紀(jì)守法自律，共65條（具體內(nèi)容見(jiàn)員工行為規(guī)范考核方案）。第七條、考核辦法：考核采取百分制量化、違規(guī)扣減的辦法，具體負(fù)責(zé)考核的部門(mén)和考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)考核方案，每月底由各部門(mén)、車(chē)間匯總上報(bào)辦公室，辦公室核實(shí)后發(fā)文公告。第51頁(yè)共51頁(yè)

15第八條、考核說(shuō)明：1、行為規(guī)范的考核管理涉及面廣、監(jiān)督難度大，考核監(jiān)督采取以部門(mén)、車(chē)間為主，全員參與的方式進(jìn)行。每位員工在規(guī)范自己的行為的同時(shí)，有權(quán)利、有責(zé)任、有義務(wù)監(jiān)督他人的行為。對(duì)舉報(bào)、反映情況屬實(shí)者，將獲得相應(yīng)的舉報(bào)加分。2、當(dāng)月違規(guī)考核依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，扣分累加，超過(guò)指標(biāo)權(quán)重的計(jì)負(fù)分。第九條、考核要求：參與考核的部門(mén)、車(chē)間、領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每個(gè)員工的違規(guī)行為進(jìn)行如實(shí)考評(píng)，隱瞞事實(shí)、弄虛作假的將視情況對(duì)考核部門(mén)做出處罰。三、附則第十條、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。第十一條、本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。文明生產(chǎn)獎(jiǎng)考核實(shí)施細(xì)則考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核指標(biāo)權(quán)重違規(guī)扣分考核得分考核監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)崗位崗位工作表現(xiàn)共11條16.5分1工作不積極、不主動(dòng)，工作態(tài)度不端正2本車(chē)間、處室工作態(tài)度不端正扣1分工作不積極、不主動(dòng)扣1分2遲到、早退、曠工2.5本車(chē)間、處室遲到一次扣1分早退一次扣1分曠工一次扣2分。第51頁(yè)共51頁(yè)

163不按照操作規(guī)程操作1.5本車(chē)間、處室發(fā)現(xiàn)一次扣1.5分4工作期間做與工作崗位無(wú)關(guān)的事1.5本車(chē)間、處室查崗人員發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分5工作期間擅自離崗1.5本車(chē)間、處室查崗人員發(fā)現(xiàn)一次扣1.5分6發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)反映造成后果的2本車(chē)間處室未及時(shí)反映的扣除1分未及時(shí)反映造成后夠的扣除2分7工作期間不穿工作服0.5本車(chē)間、處室查崗人員發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分8出現(xiàn)操作失誤、工作失職1本車(chē)間、處室操作失誤的一次扣0.5分工作失職的一次扣0.5分9不聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、不服從管理的2本車(chē)間、處室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣1分10工作中造成人為浪費(fèi)的1本車(chē)間、處室檢查人員發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分11對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作拖拉推諉的1本車(chē)間、處室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣1分文明生產(chǎn)獎(jiǎng)考核實(shí)施細(xì)則考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核指標(biāo)權(quán)重違規(guī)扣分考核得分考核監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)形象及言行規(guī)范共17條23分16公共場(chǎng)合粗言穢語(yǔ)舉止不雅1.5公司領(lǐng)導(dǎo)員工出語(yǔ)粗穢的一次扣0.5分舉止不雅的一次扣0.5分.17上班或在食堂穿拖鞋、短褲的1本部門(mén)、車(chē)間員工上班發(fā)現(xiàn)一次扣1分食堂發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分18不愛(ài)護(hù)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)施造成損壞的1全體員工發(fā)現(xiàn)一次扣1分19穿戴不整潔、留長(zhǎng)發(fā)（男）、異形頭、染彩色發(fā)、配戴夸張物飾1本部門(mén)辦公室穿戴不整扣0.5分留長(zhǎng)發(fā)（男）異形頭、染彩色發(fā)、配戴夸張物飾扣1分20亂涂、亂刻、亂畫(huà)1安全科發(fā)現(xiàn)一次扣1分21隨地大小便、大小便后不沖洗的2安全科隨地大小便的扣1.5分大小便后不沖洗的扣0.5分22在走廊、車(chē)間、食堂等辦公公共場(chǎng)所大聲喧嘩吵鬧的1本部門(mén)、車(chē)間辦公室發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分23浪費(fèi)食物、亂倒飯菜的1食堂人員發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分24買(mǎi)飯不排隊(duì)、插隊(duì)的1員工及灶務(wù)人員發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分25踐踏草坪、毀壞樹(shù)木1員工安全科發(fā)現(xiàn)一次扣1分26造謠誣陷他人的2公司員工情況屬實(shí)的扣2分27對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不禮貌、不尊重1.5本部門(mén)辦公室發(fā)生一次扣1分28待人不文明、不禮貌的1本部門(mén)辦公室發(fā)生一次扣1分29由于自己的行為不當(dāng)給公司造成名譽(yù)損失的2本部門(mén)辦公室扣2分30對(duì)工作用具或辦公用品不愛(ài)護(hù)2本部門(mén)辦公室損壞的扣1分；第51頁(yè)共51頁(yè)

17破壞的扣2分31易損易耗品使用不節(jié)約造成浪費(fèi)的1本部門(mén)辦公室視浪費(fèi)程度每次扣0.5到1分32用水用電不節(jié)約浪費(fèi)的2辦公室發(fā)現(xiàn)一次扣1分文明生產(chǎn)獎(jiǎng)考核實(shí)施細(xì)則考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核指標(biāo)權(quán)重違規(guī)扣分考核得分考核監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)安全衛(wèi)生意識(shí)共12條13.5分36工作崗位不穿戴安全保護(hù)設(shè)施的1.5本部門(mén)安全檢查小組發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分37廠(chǎng)區(qū)、生活區(qū)亂倒、亂堆垃圾1辦公室安全檢查小組發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分38工作場(chǎng)所、生活區(qū)內(nèi)隨地吐痰1安全科公司員工發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分39在禁止吸煙區(qū)吸煙的1公司員工安全檢查小組安全科發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分40安全意識(shí)不強(qiáng)、工作中存在安全隱患沒(méi)有及時(shí)采取措施排除的1本部門(mén)安全檢查小組安全科扣1分41違反安全規(guī)定行事的1本部門(mén)安全檢查小組安全科每次扣1分42宿舍內(nèi)使用電磁爐等大功率電器1.5安全科檢查發(fā)現(xiàn)一次扣1.5分43宿舍床鋪被褥不整1安全科檢查發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分44在宿舍內(nèi)亂堆亂放雜物的1安全科檢查發(fā)現(xiàn)一次扣1分45宿舍衛(wèi)生不整潔的1安全科檢查發(fā)現(xiàn)一次扣1分46工作崗位，辦公地點(diǎn)贓亂差的1安全檢查小組檢查發(fā)現(xiàn)一次扣1分47由于本人行為給自己和他人造成安全隱患的1.5安全檢查小組給自己造成安全隱患的扣0.5分給別人也造成安全隱患的扣1分文明生產(chǎn)獎(jiǎng)考核實(shí)施細(xì)則考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核指標(biāo)權(quán)重違規(guī)扣分考核得分考核監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)遵紀(jì)守法自律共十六條34分49在車(chē)間、宿舍、辦公室內(nèi)飲酒的2安全科發(fā)現(xiàn)一次扣1分50未經(jīng)許可帶外人進(jìn)廠(chǎng)1安全科查住一次扣0.5分51未經(jīng)許可帶外人在廠(chǎng)留宿的2安全科查住一次扣1分52私拿公司和他人財(cái)物的4安全科發(fā)現(xiàn)一次扣4分并以紀(jì)依法處理53公司內(nèi)吵架、打架的3安全科一次扣3分并按違紀(jì)處理54傳播色情、淫穢信息的2安全科發(fā)現(xiàn)一次扣1分55煽動(dòng)他人滋事生非的4安全科一次扣2分并按違紀(jì)處理。56在公司內(nèi)賭博的2安全科一次扣2分并按違紀(jì)處理57辱罵同事或工作人員的3本部門(mén)辦公室一次扣1.5分58翻越柵欄、墻頭、門(mén)窗的2安全科一次扣1分59不遵守作息時(shí)間、夜不歸宿的2安全科一次扣1分60放高分貝音樂(lè)影響他人工作、休息的1安全科一次扣0.5分61用公司電話(huà)聊天的2本部門(mén)安全科一次扣1分62上網(wǎng)翻閱色情淫穢內(nèi)容的1辦公室一次扣0.5分63違反通行車(chē)乘車(chē)規(guī)定的2辦公室一次扣1分64摩托車(chē)等車(chē)輛亂停放的1安全科一次扣0.5分（3）崗位技能考核考核目的：第51頁(yè)共51頁(yè)

18技術(shù)考核的目的是使公司能夠更加了解員工的職務(wù)能力，以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，做出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀(guān)合理的安置部門(mén)組織成員，調(diào)動(dòng)工作積極性、提高工作績(jī)效，對(duì)員工工作的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的重要依據(jù)，明確工作方向，保障組織有效運(yùn)行，給予積極員工相應(yīng)的激勵(lì)。使部門(mén)員工清楚的了解到自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能和業(yè)務(wù)水平，能夠準(zhǔn)確的熟悉掌握相關(guān)技術(shù)，以便整體提高和穩(wěn)定公司的產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量提高工作效率?？己藘?nèi)容：考核內(nèi)容分為三類(lèi)：1、實(shí)際技能操作考核2、理論知識(shí)考核技能鑒定分為理論知識(shí)考核及實(shí)際技能考核兩大類(lèi)。理論知識(shí)占40%，實(shí)際技能操作占60%。各崗位的必備技能需100%掌握。員工技能等級(jí)考核表部門(mén)：崗位：?jiǎn)T工姓名：理論知識(shí)考核項(xiàng)員工考核結(jié)果分?jǐn)?shù)員工得分1010101010實(shí)際操作考核項(xiàng)員工考核結(jié)果：1010101010考核要求：1、參加考核人員必須按照規(guī)定時(shí)間到達(dá)指定地點(diǎn)，不得遲到、延誤考核，逾期未到達(dá)地點(diǎn)視為棄權(quán)。第51頁(yè)共51頁(yè)

192、考核過(guò)程中使用零件和工具不得遺落、丟失、毀壞，工具使用完畢放回原處，沒(méi)有按照規(guī)定做到者按照規(guī)定扣除一定考核分值。3、考核過(guò)程中嚴(yán)禁大聲喧嘩、竊竊私語(yǔ)，如有違反予以警告，情節(jié)嚴(yán)重者扣除考核分值或者直接取消考核資格。4、考核時(shí)關(guān)閉手機(jī)或關(guān)閉后交到主考人員，考核期間不能擅自離場(chǎng)，考核完畢統(tǒng)一離開(kāi)。5、考核結(jié)果與績(jī)效直接掛鉤，按階梯方式給予獎(jiǎng)罰。（5）消防安全知識(shí)考核消防安全培訓(xùn)試題姓名：_______車(chē)間：__________日期：_________成績(jī)：_________一、單選題（共計(jì)20題）1．我國(guó)消防工作貫徹的方針。A、以防為主，防消結(jié)合B、預(yù)防為主，防消結(jié)合C、安全第一預(yù)防為主D、以防為主，以消為輔2．消防工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則。A、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)B、部門(mén)依法監(jiān)管C、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與D、ABC3．任何單位、個(gè)人都有維護(hù)消防安全、保護(hù)、預(yù)防火災(zāi)、報(bào)告火警的義務(wù)。A、消防環(huán)境B、消防設(shè)施C．公共設(shè)施D、公共財(cái)產(chǎn)4.公共娛樂(lè)場(chǎng)所內(nèi)嚴(yán)禁帶入和存放。第51頁(yè)共51頁(yè)

20A、生活物品B、化學(xué)物品C、易燃易爆物品D、易燃物品5.消防安全重點(diǎn)單位應(yīng)當(dāng)按照滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，至少每____年進(jìn)行1次演練，并結(jié)合實(shí)際，不斷完善預(yù)案。A、半B、1C、2D、36、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患和消防安全違法行為可撥打______電話(huà)，向當(dāng)?shù)毓蚕啦块T(mén)舉報(bào)。A、119B、96119C、xxxxD、xxxx7、正確使用電器設(shè)備，__________，外出時(shí)要關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)。A、不亂接電源線(xiàn)B、不超負(fù)荷用電C、及時(shí)更換老化電器設(shè)備和線(xiàn)路D、ABC8、身上著火后，下列哪些滅火方法是不正確的：。A、找人撲救B、就地打滾或用厚重衣物覆蓋壓滅火苗C、迎風(fēng)快跑D、等待救援9、遇到火災(zāi)時(shí)沉著、冷靜，迅速正確逃生，_________。A、不貪戀財(cái)物B、不乘坐電梯C、不盲目跳樓D、ABC10、《動(dòng)火許可證》的有效日期，根據(jù)動(dòng)火級(jí)別確定。一般情況下，一級(jí)動(dòng)火不得超過(guò)_____天；二級(jí)動(dòng)火有效期不得超過(guò)_____天。A、1，2B、2,4C、1,3D、2,311、我國(guó)通用火警電話(huà)號(hào)碼是。A、120B、119C、114D、11012、本公司火警電話(huà)是_________：第51頁(yè)共51頁(yè)

21A、xxxxxxxxB、xxxxxxxxC、119D、9611913、進(jìn)港施工單位動(dòng)火的審批，由所在地______按規(guī)定辦理。A、施工單位B、管轄的單位C、監(jiān)理單位D、業(yè)主14、樓內(nèi)失火應(yīng)________。A、從疏散通道逃離B、乘坐電梯逃離C、在現(xiàn)場(chǎng)等待救援D、去看看是什么物質(zhì)著火了15、發(fā)生火災(zāi)時(shí)。A、不能隨便開(kāi)啟門(mén)窗B、只能開(kāi)門(mén)C、只能開(kāi)窗D、門(mén)窗都不能打開(kāi)16、據(jù)統(tǒng)計(jì)，在火災(zāi)事故死亡的人中，大多數(shù)是由于。A、被火直接燒死B、煙氣窒息致死C、跳樓或驚嚇致死D、人員擁擠致死17、當(dāng)遇到火災(zāi)時(shí)，要迅速向逃生。A、著火相反的方向B、人員多的方向C、安全出口的方向D、著火方向18、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，首先要保持冷靜，并用捂住口鼻，采取匍匐前進(jìn)或低頭彎腰的方法迅速朝安全出口的方向逃離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。A、濕毛巾B、手C、干毛巾D、被子19、用滅火器滅火時(shí),滅火器的噴射口應(yīng)該對(duì)準(zhǔn)火焰的。A、上空B、上部C、中部D、根部20、公安消防對(duì)撲救火災(zāi)向發(fā)生火災(zāi)的單位、個(gè)人收取費(fèi)用。第51頁(yè)共51頁(yè)

22A、不得B、可以C、按一定標(biāo)準(zhǔn)D、自愿二、判斷題（共計(jì)20題）1．為了預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，保護(hù)人身、財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公共安全，這是制定消防法的目的。（）2.公共娛樂(lè)場(chǎng)所在營(yíng)業(yè)時(shí)必須確保安全出口和疏散通道暢通無(wú)阻，嚴(yán)禁將安全出口上鎖、阻塞。（）3.可以在公共娛樂(lè)場(chǎng)所營(yíng)業(yè)時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢修、電氣焊、油漆粉刷等施工、維修作業(yè)。（）4.因特殊情況需要進(jìn)行電、氣焊等明火作業(yè)的，動(dòng)火部門(mén)和人員應(yīng)當(dāng)按照單位的用火管理制度辦理審批手續(xù)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人，在確認(rèn)無(wú)火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)后方可動(dòng)火施工。動(dòng)火施工人員應(yīng)當(dāng)遵守消防安全規(guī)定，并落實(shí)相應(yīng)的消防安全措施。（）5.進(jìn)行電焊、氣焊等具有火災(zāi)危險(xiǎn)作業(yè)的人員和自動(dòng)消防系統(tǒng)的操作人員，必須持證上崗，并遵守消防安全操作規(guī)程。（）6.公眾聚集場(chǎng)所生產(chǎn)結(jié)束時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，消除遺留火種。（）7.對(duì)建筑消防設(shè)施每年至少進(jìn)行一次全面檢測(cè)，確保完好有效，檢測(cè)記錄應(yīng)當(dāng)完整準(zhǔn)確，存檔備查（）8.走廊、樓道等公用區(qū)域可以放置、堆放其他雜物。（）9.電器火災(zāi)主要原因有：短路、超負(fù)荷、接觸電阻過(guò)大。（）10.滅火器上的壓力表用紅、黃、綠三色表示滅火器的壓力情況，當(dāng)指針指在綠色區(qū)域表示偏低。（）11.高層樓發(fā)生火災(zāi)后，要乘電梯快速下樓。（）12.大火封門(mén)無(wú)法逃生時(shí)，可用浸濕的毛巾、衣物等堵塞門(mén)縫，發(fā)出求救信號(hào)等待救援。（）13.消防車(chē)前往執(zhí)行火災(zāi)撲救任務(wù)時(shí)，其他車(chē)輛行人應(yīng)當(dāng)讓行（）。第51頁(yè)共51頁(yè)

2314.崗位消防安全“四懂四會(huì)”中的“四會(huì)”是指：會(huì)報(bào)警，會(huì)使用消防器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)，會(huì)逃生自救。（）15.在特殊情況下，單位和個(gè)人可以挪用、拆除、埋壓、圈占消火栓，臨時(shí)占用消防通道。（）16.任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)都應(yīng)當(dāng)立即報(bào)警。任何單位、個(gè)人都應(yīng)當(dāng)無(wú)償為報(bào)警提供便利，不得阻攔報(bào)警。嚴(yán)禁謊報(bào)火警。（）17.擾亂火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)秩序，或者拒不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，影響滅火救援的，處十日以上十五日以下拘留，可以并處500元以下罰款。（）18.手提式滅火器的正確方法是：拔去保險(xiǎn)插銷(xiāo)，一手緊握滅火器噴嘴，一手提滅火器并下壓壓把，對(duì)準(zhǔn)火焰猛烈部位噴射（）。19.認(rèn)真觀(guān)察動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)的情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，責(zé)令立即停止電、氣焊作業(yè)。這是動(dòng)火執(zhí)行人的職責(zé)。（）20.進(jìn)入公共場(chǎng)所，注意觀(guān)察安全出口和疏散通道，記住疏散方向。（）3、階梯式績(jī)效考評(píng)辦法本公司的薪酬模式以“新老同酬，以結(jié)果為導(dǎo)向”為原則。以月為單位進(jìn)行考核，考核日期為每月1日至31日。公司行政人事部將根據(jù)員工考勤、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度制定當(dāng)月的薪酬，其具體核算方式如下；1、適用范圍：所有員工（包括試用期員工）。2、公司采用月結(jié)及年結(jié)兩種薪資方法的形式，薪酬結(jié)算為每月1-31日，定于每月15日發(fā)上月工資。年結(jié)工資在員工工作滿(mǎn)整年后的第2個(gè)月依據(jù)崗位薪酬制度結(jié)算。3、當(dāng)月的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、員工考勤、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度作為薪酬核算標(biāo)準(zhǔn)。第51頁(yè)共51頁(yè)

244、公司依照稅法在發(fā)放工資前代扣員工個(gè)人所得稅稅金。5、每月工作日按30天計(jì)算。6、離職員工工作未滿(mǎn)整月的，按實(shí)際工作日基本底薪計(jì)發(fā)工資，其它補(bǔ)助，全勤獎(jiǎng)不予發(fā)放。7、財(cái)務(wù)會(huì)向每位員工提供一份工資明細(xì)單，員工可于工資發(fā)放后一周內(nèi)向人力資源部查詢(xún)。8、員工保險(xiǎn)及工作未滿(mǎn)整月員工工資要按日薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（五）節(jié)假日輪休制度1)為了提高公司員工工作效能，維護(hù)員工工作及休息正?；ＷC員工每周輪流休息一天，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，制定員工輪休制度。2)各生產(chǎn)班組結(jié)合工作實(shí)際自行安排輪休，一般為每周六、周日，每人每周輪休1天，輪休應(yīng)遵循“合理安排在崗人員、分工輪休”的原則。3)輪休以生產(chǎn)班組為單位，班組長(zhǎng)視實(shí)際情況做好安排、分配、控制，確保每周六、周日均有人員在崗，工作不脫節(jié)、不推諉。4)車(chē)間主任會(huì)同人事主管負(fù)責(zé)員工每月輪休情況的監(jiān)督，并憑考勤記錄計(jì)算。每月不得超過(guò)4個(gè)工作日，超出的按正常請(qǐng)假手續(xù)履行。第51頁(yè)共51頁(yè)

255)公司如有重要生產(chǎn)工作任務(wù)，需取消輪休的，如個(gè)人尚有重要工作任務(wù)未能完成的，需要放棄輪休的。各班組可指定日期予以補(bǔ)休。6)輪休員工每月應(yīng)輪休但未輪休的不給予加班費(fèi)，亦不能保留至下月補(bǔ)休，同時(shí)禁止員工之間相互借用輪休。7)因個(gè)人特殊情況需要臨時(shí)調(diào)休的，應(yīng)提前向班組長(zhǎng)和人事主管經(jīng)理說(shuō)明原因，經(jīng)同意后方可調(diào)休。8)部門(mén)負(fù)責(zé)人輪休，要提前做好當(dāng)天的工作安排，因輪休造成崗位真空或工作失職、相互扯皮的，應(yīng)追究部門(mén)當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任。9)法定節(jié)假日公司統(tǒng)一放假的，不算輪休；輪休人員當(dāng)天值班的，應(yīng)按加班計(jì)算。10)本制度有未盡事宜可隨時(shí)修改，由公司綜合行政部另行通知。（六）請(qǐng)假第一章總則第一條為規(guī)范公司員工請(qǐng)假管理，統(tǒng)一請(qǐng)假政策，保障正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工。第三條公司綜合部歸口管理員工請(qǐng)假事宜。第二章請(qǐng)假程序第四條各部門(mén)員工請(qǐng)假應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假條，注明請(qǐng)假種類(lèi)，事由，請(qǐng)假時(shí)日等，經(jīng)各級(jí)管理人員審批并報(bào)綜合部備案后，方可離崗；第五條各級(jí)主管在批假時(shí)應(yīng)審核并批注工作交接情況以及是否準(zhǔn)假；第51頁(yè)共51頁(yè)

26第六條員工超假期休假應(yīng)通告綜合部并報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；第七條員工假滿(mǎn)回公司，應(yīng)及時(shí)銷(xiāo)假，通報(bào)綜合部調(diào)整考勤登記；第三章請(qǐng)假標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限第八條請(qǐng)假標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限見(jiàn)下表規(guī)定：請(qǐng)假種類(lèi)請(qǐng)假時(shí)限請(qǐng)假憑證假期待遇審批權(quán)限班組車(chē)間或部門(mén)人力資源總監(jiān)遲到假1小時(shí)以?xún)?nèi)按考勤制度規(guī)定√早退假中途假病假按國(guó)家規(guī)定醫(yī)院證明0.5天1天1天以上事假每月不超過(guò)5天，全年累計(jì)不超過(guò)30天0.5天1天婚假按國(guó)家規(guī)定結(jié)婚證明按國(guó)家規(guī)定√產(chǎn)假醫(yī)院證明工傷假醫(yī)院證明喪假公假主管機(jī)關(guān)證明第四章請(qǐng)假規(guī)定第九條員工請(qǐng)假應(yīng)準(zhǔn)確到小時(shí)，且均應(yīng)報(bào)公司辦公室備案；第十條員工病事假不得以加班沖抵；第十一條員工如因急病、不可抗力等不能自行呈報(bào)的特殊情形時(shí)，可由同事或家屬代為請(qǐng)假，其他情形均應(yīng)自行辦理請(qǐng)假手續(xù)；不假不到或未辦妥請(qǐng)假手續(xù)先行離崗的，均按曠工論處；第十二條員工假滿(mǎn)未自行辦理續(xù)假或續(xù)假未獲準(zhǔn)而不到崗者，除因急病或不可抗力外，均按曠工論處；第51頁(yè)共51頁(yè)

27第十三條員工請(qǐng)假理由不充分，或請(qǐng)假妨礙工作時(shí)，各級(jí)管理人員可不準(zhǔn)假或縮短假期或令延期請(qǐng)假；第十四條員工請(qǐng)假2天及以上或部門(mén)主管及以上人員請(qǐng)假，均須報(bào)經(jīng)公司人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)；第十五條班組長(zhǎng)及以上管理人員請(qǐng)假時(shí)應(yīng)于請(qǐng)假單中注明所轄工作交接或代管人員，否則不予準(zhǔn)假；同時(shí)應(yīng)提供聯(lián)絡(luò)方式，并保證聯(lián)絡(luò)暢通，以備緊急聯(lián)絡(luò)，維持正常生產(chǎn)秩序，如違背該規(guī)定影響分公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，每次扣減當(dāng)月收入50元；第十六條本制度自頒布之日起執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中如有爭(zhēng)議報(bào)公司辦公室協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成報(bào)公司總經(jīng)理裁決。（七）探親與休假員工探親休假管理制度為了更好地做好員工后勤保障工作，讓員工能安心工作，合理休息，提高工作效率，特制訂本制度。一、適用范圍本制度適用于公司在編崗合同制、聘用制并被派往異地連續(xù)工作滿(mǎn)三個(gè)月以上的員工。二、辦理流程探親休假人提前7天提交探親休假申請(qǐng)表→直屬部門(mén)負(fù)責(zé)人審批→車(chē)間管理部審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→探親休假人做好工作安排→探親休假（休假申請(qǐng)表交行政部存檔）三、探親休假次數(shù)、時(shí)間規(guī)定與配偶或父母分居兩地、相距600公里以上的公司編制內(nèi)外地籍員工，每年享有4次探親休假機(jī)會(huì)，其中春節(jié)1次。全年探親休假規(guī)定如下：第51頁(yè)共51頁(yè)

281、春節(jié)探親休假具體時(shí)間與天數(shù)，由公司視當(dāng)期實(shí)際情況而定，以下發(fā)的放假通知為準(zhǔn)。2、其他時(shí)間探親休假每三個(gè)月休一次，在無(wú)特殊情況的前提下，限逢法定假期休（如不在法定假期休假者將不另加法定假），每次休7天（含節(jié)假日在內(nèi)），含往返路途時(shí)間，另加法定假期，法定假不得兩次合并休假。3、當(dāng)年度中途入職或離職的人員，其年度可享受的探親休假次數(shù)和天數(shù)按比例予以核減。4、處于試用、實(shí)習(xí)期內(nèi)的人員不享受本探親休假待遇，休假時(shí)間以不影響工作為前提，不得與當(dāng)期工作相沖突。5、員工在探親休假往返途中，遇到意外交通事故，例如：塌方、洪水沖毀道路等自然災(zāi)害，造成交通停頓，導(dǎo)致員工不能按期返回工作崗位的，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其超假日期可以算作探親假期。四、探親休假交通費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定公司一年只給予外籍員工4次探親休假交通費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，超出公司規(guī)定的次數(shù)，其往返交通費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)，公司不承擔(dān)其往返交通費(fèi)。享受探親休假待遇的員工，其探親休假往返交通費(fèi)按以下標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)：1、乘飛機(jī)：限高管層（含）以上探親員工享有此待遇，乘坐標(biāo)準(zhǔn)限經(jīng)濟(jì)艙，憑票據(jù)實(shí)際報(bào)銷(xiāo)，超出部分不予報(bào)銷(xiāo)。第51頁(yè)共51頁(yè)

292、乘火車(chē)：高管層（含）以上探親員工報(bào)軟臥，其他人員不分職級(jí)一律報(bào)硬臥；憑票據(jù)實(shí)際報(bào)銷(xiāo)，超出部分不予報(bào)銷(xiāo)。3、乘高鐵：高管層（含）以上探親員工報(bào)一等座，其他人員不分職級(jí)一律報(bào)二等座，憑票據(jù)實(shí)際報(bào)銷(xiāo)，超出部分不予報(bào)銷(xiāo)。4、乘長(zhǎng)途汽車(chē)：憑票據(jù)實(shí)際報(bào)銷(xiāo)。5、中短途包車(chē)原則上限3人（含）以上方可包車(chē)，高管層（含）以上探親員工除外，未達(dá)到規(guī)定的人數(shù)不允許包車(chē)，可乘長(zhǎng)途汽車(chē)、或同等價(jià)位的便利交通工具，憑票據(jù)實(shí)際報(bào)銷(xiāo)，超出部分不予報(bào)銷(xiāo)。6、探親期間員工往返的伙食費(fèi)、行李物品寄存、市內(nèi)交通費(fèi)等其他費(fèi)用憑票據(jù)實(shí)際報(bào)銷(xiāo)。7、員工探親往返途中，限于交通條件，必須中途轉(zhuǎn)車(chē)或遇到意外交通事故造成交通暫時(shí)停頓需住宿的，及長(zhǎng)途汽車(chē)夜間停使必須住宿的，可憑票據(jù)高管層按150元/宿，其他人員不分職級(jí)按100元/宿標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)。8、員工探親休假完畢，返回工作崗位后7日內(nèi)，應(yīng)將按以上標(biāo)準(zhǔn)的休假相關(guān)費(fèi)用整理好交財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷(xiāo)。五、探親休假交通費(fèi)報(bào)銷(xiāo)原則1、報(bào)銷(xiāo)的發(fā)票或收據(jù)上，必須同時(shí)具有國(guó)家規(guī)定的稅務(wù)監(jiān)制章或財(cái)政局監(jiān)制章和收款單位的財(cái)務(wù)專(zhuān)用章或發(fā)票專(zhuān)用章，否則不予報(bào)銷(xiāo)。第51頁(yè)共51頁(yè)

302、探親休假期間發(fā)生的其他費(fèi)用，不得混入交通費(fèi)內(nèi)報(bào)銷(xiāo)。3、單據(jù)要保持完整和整潔，對(duì)有缺損的單據(jù)，特別是沒(méi)有注明日期車(chē)次的車(chē)票或有刮、擦、涂痕跡的票據(jù)，相關(guān)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)審核人有權(quán)將該單據(jù)及金額劃線(xiàn)注銷(xiāo)。六、其他本制度由公司行政部擬訂和解釋?zhuān)瑘?bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（八）加班加班試行管理辦法根據(jù)工廠(chǎng)前段時(shí)間試行的項(xiàng)目獎(jiǎng)金制度執(zhí)行情況，現(xiàn)決定暫停實(shí)施項(xiàng)目獎(jiǎng)金制度，試行加班管理制度。一、正常工作時(shí)間：周一至周六上午：8:00—12:00下午：13:30—18:00晚上（加班）：19:00二、試行時(shí)間：2012年7月—9月，共試行一季度。三、加班管理規(guī)定1、加班：指在規(guī)定工作時(shí)間外，因本崗位工作需要或部門(mén)主管指定事項(xiàng)，由工廠(chǎng)負(fù)責(zé)人提出必須繼續(xù)工作者，稱(chēng)為加班。2、加班人員應(yīng)于加班后第二天向行政部（吝沙處）登記《加班時(shí)間確認(rèn)表》。行政部將對(duì)其上報(bào)的加班時(shí)間進(jìn)行審核，以便計(jì)算當(dāng)月加班費(fèi)用。3、本公司人員于休假日或工作時(shí)間外，因工作需要而被指派加班時(shí)，無(wú)特殊理由不得推諉。第51頁(yè)共51頁(yè)

31四、加班補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)加班補(bǔ)償方式：分為調(diào)休和加班補(bǔ)貼兩種。1、調(diào)休時(shí)間計(jì)算：當(dāng)天加班在不影響第二天正常工作的情況下，公司優(yōu)先選擇加班補(bǔ)貼方式。若當(dāng)天加班超過(guò)正常加班時(shí)間時(shí)，根據(jù)情況可在第二天進(jìn)行調(diào)休，加班時(shí)間大于調(diào)休時(shí)間時(shí)，多余的加班時(shí)間將以加班補(bǔ)貼的形式計(jì)算加班費(fèi)用。2、加班補(bǔ)貼計(jì)算：普工類(lèi)（一般工人）：13元/小時(shí)；技工類(lèi)（能夠獨(dú)立的保質(zhì)保量完成某種工藝）：15元/小時(shí)。3、加班時(shí)間以0.5小時(shí)作為起點(diǎn)記時(shí)單位，加班時(shí)間超過(guò)15分鐘后作0.5小時(shí)計(jì)算；不足15分鐘將不作為加班時(shí)間計(jì)算。五、罰則1、因工作需要而被指派加班時(shí)，無(wú)特殊理由推諉者，按曠工情節(jié)論處，并扣除指定加班時(shí)間兩倍工資處罰。2、加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內(nèi)未完成應(yīng)完成工作者，取消加班補(bǔ)償，并視情節(jié)輕重懲處。3、為獲取加班補(bǔ)償，采用不正當(dāng)手段（如“正常工作時(shí)間內(nèi)故意降低工作效率”）取得加班機(jī)會(huì)進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，公司有權(quán)取消加班補(bǔ)償，并處以100元罰款。4、加班時(shí)間經(jīng)行政部核查屬于慌報(bào)并與實(shí)際加班時(shí)間不符者，將扣除當(dāng)次加班費(fèi)用。第51頁(yè)共51頁(yè)

32（九）基本配套措施和福利待遇1、園區(qū)應(yīng)為一線(xiàn)員工提供6——8間集體宿舍，為中層及以上管理人員安排單間或雙人標(biāo)準(zhǔn)間。其中集體宿舍內(nèi)要有空調(diào)、電視機(jī)、洗衣機(jī)和衣柜，床鋪被褥，衛(wèi)生清潔用具、用品。電費(fèi)由住宿員工分?jǐn)?，其他生活用品由員工自行購(gòu)買(mǎi)使用。中層及以上管理人員的物業(yè)服務(wù)費(fèi)用由其使用者承擔(dān)。若應(yīng)工者為夫妻，園區(qū)應(yīng)考慮為其提供夫妻住房和子女入學(xué)教育方便；2、園區(qū)應(yīng)免費(fèi)為員工提供基本就餐及服務(wù)，可通過(guò)設(shè)置套餐標(biāo)準(zhǔn)的方式吸引其消費(fèi)；3、園區(qū)應(yīng)保障員工出行方便，至少應(yīng)對(duì)接當(dāng)?shù)毓还?，投放園區(qū)到市區(qū)的公交車(chē)；4、園區(qū)至少應(yīng)配備醫(yī)療急救所，有不少于5名及以上專(zhuān)業(yè)救護(hù)人員和一定數(shù)量的藥品儲(chǔ)備；5、園區(qū)應(yīng)建立秩序維護(hù)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)巡邏檢查和秩序維護(hù)工作，以保障員工人身財(cái)產(chǎn)安全；6、園區(qū)應(yīng)保證承（分）包公司為管理需要，號(hào)召工友加班、加點(diǎn)在法定節(jié)假日前完成了生產(chǎn)任務(wù)后，確保其可享受到法定節(jié)假日；7、關(guān)于法定節(jié)假日承（分）包公司組織員工進(jìn)行參觀(guān)、考察、培訓(xùn)等活動(dòng)的，園區(qū)應(yīng)積極提供配合義務(wù)。第51頁(yè)共51頁(yè)

33五、應(yīng)急預(yù)案（一）消防安全、地震等自然災(zāi)害時(shí)的應(yīng)急預(yù)案為了有效預(yù)防、及時(shí)控制和妥善處理火災(zāi)、震災(zāi)建筑物倒塌、擁擠踩踏等突發(fā)群死群傷的事故發(fā)生，提高突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，確保園區(qū)員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，保證園區(qū)生產(chǎn)和生活秩序，維護(hù)園區(qū)和社會(huì)穩(wěn)定，特制定本預(yù)案。一、應(yīng)急組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、機(jī)構(gòu)設(shè)置：成立園區(qū)安全應(yīng)急事故處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指揮本園區(qū)部分安全事故處理工作。組長(zhǎng)：人力資源總監(jiān)副組長(zhǎng)：車(chē)間主任組員：人事主管班組長(zhǎng)指導(dǎo)員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室由x車(chē)間主任兼任應(yīng)急辦主任。2、機(jī)構(gòu)職責(zé)：(1)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：全面統(tǒng)籌我司承（分）包區(qū)域內(nèi)的疏散工作，協(xié)調(diào)解決事故處理工作中的重大問(wèn)題，并對(duì)組員提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，積極配合園區(qū)管理公司、物業(yè)、消防、防雷所等單位開(kāi)展的各項(xiàng)安全檢查，對(duì)發(fā)生時(shí)要及時(shí)做出決策，必要時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理，控制事態(tài)的發(fā)展。(2)應(yīng)急辦主任職責(zé)及時(shí)收發(fā)上級(jí)有關(guān)文件和通知，制訂應(yīng)急處理預(yù)案，接到事故報(bào)告后，立即向組長(zhǎng)報(bào)告，在應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，具體負(fù)責(zé)組織，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，掌握應(yīng)急處理進(jìn)展情況，保障應(yīng)急處理工作有序進(jìn)行。第51頁(yè)共51頁(yè)

34①平時(shí)做好我司管理區(qū)域內(nèi)的安全和應(yīng)急疏散的宣傳教育、培訓(xùn)、演練工作；②戰(zhàn)時(shí)指揮協(xié)調(diào)各職能小組，作好現(xiàn)場(chǎng)停電、防火、防震等安全及緊急事故救助、安全疏散的領(lǐng)導(dǎo)工作。③做好事故調(diào)查等善后工作。3、疏散時(shí)以班組為單位，在車(chē)間主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由指導(dǎo)員協(xié)助班組長(zhǎng)組織安全疏散管理。4、疏散引導(dǎo)組：組長(zhǎng)：車(chē)間主任組員：班組長(zhǎng)、指導(dǎo)員職責(zé)：平時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間安全自救，應(yīng)急疏散的宣傳教育工作，培訓(xùn)演練的具體事務(wù)。監(jiān)督安全工作的落實(shí)，戰(zhàn)時(shí)負(fù)責(zé)指揮各小組安全疏散及就地自救，具體任務(wù)是：(1)指揮生產(chǎn)車(chē)間各樓層員工就近疏散到室外空曠地帶。(2)生產(chǎn)車(chē)間、宿舍樓各梯口有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)活動(dòng)中如有不測(cè)，及時(shí)從各樓梯疏散，要求疏散示圖明確，標(biāo)志清楚。(3)各班組或班組長(zhǎng)應(yīng)熟悉生產(chǎn)車(chē)間滅火器械的位置及使用方法，在緊急情況下，由各生產(chǎn)班組指導(dǎo)員協(xié)助班組長(zhǎng)長(zhǎng)組織員工按小組進(jìn)行有序的安全疏散。(4)如遇地震災(zāi)害能逃生的統(tǒng)一組織及時(shí)疏散，如來(lái)不及疏散的則利用座椅就地自救。5、救護(hù)組：第51頁(yè)共51頁(yè)

35組長(zhǎng)：待定組員：后勤服務(wù)人員、各班組生活委員職責(zé)：(1)接到通知后，把事前準(zhǔn)備好的搶救器械、藥品迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)受傷者實(shí)施緊急搶救。(2)如有人受傷或中毒，應(yīng)根據(jù)傷勢(shì)情況處理，必要時(shí)撥打“120”救護(hù)。二、安全疏散的要求1、我司承（分）包區(qū)域必須按本預(yù)案，建立安全疏散組織機(jī)械，切實(shí)明確各自的職責(zé)和任務(wù)，一旦發(fā)生事故，各組人員協(xié)調(diào)配合，通力合作。2、嚴(yán)禁關(guān)閉樓梯、寢室安全門(mén)，嚴(yán)禁在安全通道內(nèi)堆放雜物，阻塞通道，確保暢通無(wú)阻。3、平時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的防火、防震安全常識(shí)教育，并每年在消防日期間組織員工進(jìn)行一次培訓(xùn)和疏散的演練。第51頁(yè)共51頁(yè)

36三、報(bào)警報(bào)警早、損失小。發(fā)生火災(zāi)時(shí)，在場(chǎng)人員一方面組織人員立即就近利用消防水源和滅火器材，沙子等撲救火災(zāi)，用水將周?chē)目扇嘉锲妨軡?，防止火?shì)蔓延(嚴(yán)禁用水撲救化學(xué)藥品或易燃易爆危險(xiǎn)物品火災(zāi))和疏散人員、物質(zhì)。另一方面專(zhuān)派一人沉著冷靜及時(shí)撥打火警“119”，報(bào)警時(shí)應(yīng)做到：(1)講清著火的單位名稱(chēng)、地址、什么位置和有什么明顯標(biāo)志。(2)燃燒是什么物質(zhì)、起火部位，火勢(shì)大小、有無(wú)人員被困、有無(wú)重要物品以及報(bào)警人的姓名、聯(lián)系電話(huà)。(3)失火周?chē)泻沃匾ㄖ铮熊?chē)路線(xiàn)。(4)打完電話(huà)后，應(yīng)立即派人在路口等候，以便引導(dǎo)消防車(chē)快速進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。四、事故報(bào)告制度如發(fā)生災(zāi)難事故，緊急疏散中原則上是先人后物，先一線(xiàn)員工撤離，后管理層撤離，最后領(lǐng)導(dǎo)撤離。并在第一時(shí)間立即報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)；五、事故責(zé)任追究1、對(duì)導(dǎo)致事故起因的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅追究。2、對(duì)事故瞞報(bào)、謊報(bào)和不及時(shí)上報(bào)的行為進(jìn)行嚴(yán)肅追究。3、對(duì)事故處理中的玩忽職守、推諉扯皮等影響安全疏散應(yīng)急頂案順利實(shí)施的行為進(jìn)行嚴(yán)肅追究。六、安全疏散應(yīng)急報(bào)告電話(huà)：（二）發(fā)生群體性事件的應(yīng)急預(yù)案為積極穩(wěn)妥地處理公司因福利待遇，拉幫結(jié)派斗毆等問(wèn)題引發(fā)的各種群體性突發(fā)事件，有效地控制事態(tài)發(fā)展，將不良影響限制在最小范圍，保障公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和辦公秩序，特制定《群體性事件應(yīng)急預(yù)案》：一、指導(dǎo)思想：各生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)班組要從確保社會(huì)穩(wěn)定的政治高度，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，預(yù)防為主，快速反應(yīng)，動(dòng)態(tài)跟蹤”的原則，充分認(rèn)識(shí)群體性突發(fā)事件對(duì)社會(huì)穩(wěn)定及企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的嚴(yán)重危害性，以嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是的態(tài)度，把保穩(wěn)定工作貫穿于處理解決群體性突發(fā)事件工作之中。第51頁(yè)共51頁(yè)

37二、組織體系：公司成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)成員：各車(chē)間主任人事主管班組長(zhǎng)指導(dǎo)員三、工作職責(zé)：（一）公司應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組1、建立公司以及項(xiàng)目部應(yīng)急工作體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)，有效控制解決群體性突發(fā)事件。2、負(fù)責(zé)福利待遇爭(zhēng)議的調(diào)解和突發(fā)事件處理的整體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。3、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，明確公司和生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人和應(yīng)急處理程序，層層落實(shí)，保證對(duì)突發(fā)事件迅速、正確做出反應(yīng)，避免事態(tài)惡化。（二）各生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)班組應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組1、各生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)班組的一把手是處理本車(chē)間群體性突發(fā)事件的第一責(zé)任人。2、應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位福利待遇的排查和爭(zhēng)議調(diào)解工作并對(duì)突發(fā)事件統(tǒng)一部署處理。3、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)所屬車(chē)間的保穩(wěn)定工作，認(rèn)真排查所屬車(chē)間，對(duì)存在隱患的問(wèn)題，制定應(yīng)急預(yù)案，主動(dòng)開(kāi)展工作，及時(shí)化解矛盾，防止發(fā)生群體性事件，如發(fā)生群體性事件，各單位領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)負(fù)起責(zé)任，把事件控制在最小范圍，在本單位控制和解決事件。第51頁(yè)共51頁(yè)

38（三）所屬生產(chǎn)車(chē)間1、車(chē)間主任是處理車(chē)間突發(fā)事件的第一責(zé)任人。2、人事主管應(yīng)掌握績(jī)效工作量和績(jī)效，計(jì)件的結(jié)算、支付情況，還應(yīng)按照“實(shí)名制”管理工作要求，將本車(chē)間所有生產(chǎn)人員登記造冊(cè)，備案管理，上崗證、考勤表、工資發(fā)放表按規(guī)定要求認(rèn)真收集，歸檔備案。要認(rèn)真觀(guān)察本車(chē)間生產(chǎn)工人的思想動(dòng)態(tài)和異常情況，認(rèn)真做好思想政治工作，對(duì)有矛盾激化趨勢(shì)的事件，應(yīng)按組織體系及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)化解矛盾，防止矛盾升級(jí)，不得忽視、隱瞞有矛盾激化趨勢(shì)的事件發(fā)生。出現(xiàn)應(yīng)急前兆時(shí)，原則上由發(fā)生群體性事件的車(chē)間主任，組織本車(chē)間中層管理人員，出面調(diào)解處理，并保持與公司應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)系，隨時(shí)匯報(bào)事態(tài)進(jìn)展。進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)緊急階段時(shí)，人力資源總監(jiān)必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮工作，組織此車(chē)間應(yīng)急小組與一線(xiàn)員工進(jìn)行溝通，負(fù)責(zé)通過(guò)各種方式解決糾紛。3、根據(jù)預(yù)警級(jí)別（藍(lán)色、黃色、橙色、紅色）建立預(yù)警預(yù)報(bào)制度。啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制后，人力資源總監(jiān)必須負(fù)起責(zé)任，關(guān)注生產(chǎn)隊(duì)伍動(dòng)向，重點(diǎn)是存在以下問(wèn)題的隊(duì)伍：（1）未簽合同和未結(jié)算、底數(shù)不清；（2）采取綜合分包形式，勞務(wù)費(fèi)與績(jī)效，計(jì)件區(qū)分不清；（3）拖欠勞務(wù)費(fèi)數(shù)額較大；四、突發(fā)事件應(yīng)急狀態(tài)描述：第51頁(yè)共51頁(yè)

39本預(yù)案所稱(chēng)突發(fā)事件應(yīng)急狀態(tài)，分為如下四個(gè)階段：1、前兆階段：一線(xiàn)員工抱怨綜合工資費(fèi)用不合理、不合法，煽動(dòng)其他員工以非正常手段表達(dá)訴求；2、緊急階段：一線(xiàn)員工聚集到餐廳或宿舍樓，討論集體群訪(fǎng)或上訪(fǎng)，欲采取非合法方式，表達(dá)訴求；3、談判階段：聚眾妨礙正常生產(chǎn)辦公的一線(xiàn)生產(chǎn)員工的情緒得到控制，所屬車(chē)間負(fù)責(zé)人能與大部分人或代表正式對(duì)話(huà)時(shí)。4、解決階段：與一線(xiàn)員工或代表達(dá)成一致意見(jiàn)且聚集的人員已經(jīng)疏散或退出占據(jù)的生產(chǎn)或辦公現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，生產(chǎn)、辦公秩序得到恢復(fù)時(shí)。五、預(yù)案的啟動(dòng)和解除權(quán)限各級(jí)突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)接到報(bào)告后，應(yīng)迅速組織應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員核實(shí)情況，情況屬實(shí)需要啟動(dòng)本預(yù)案時(shí)，應(yīng)由組長(zhǎng)宣布進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，并啟動(dòng)本預(yù)案。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員接到通知后組織工作組人員，履行應(yīng)急職責(zé)，并由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)決定是否向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)。事態(tài)進(jìn)入解決階段后，應(yīng)急小組組長(zhǎng)視實(shí)際情況決定解除本預(yù)案。七、突發(fā)事件控制程序及措施：第51頁(yè)共51頁(yè)

401、辦公樓出現(xiàn)緊急情況階段時(shí)，由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員及工作組各司其職，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，進(jìn)行勸阻和力爭(zhēng)談判解決矛盾。2、公司各部門(mén)人員在出現(xiàn)緊急情況階段時(shí)，部門(mén)內(nèi)員工應(yīng)當(dāng)至少留一名員工負(fù)責(zé)保護(hù)部門(mén)內(nèi)部的財(cái)物、資料。3、局勢(shì)得到控制后，由群體性突發(fā)事件工作組和車(chē)間有關(guān)人員出面與一線(xiàn)員工對(duì)話(huà)，要求對(duì)方派代表與公司進(jìn)行談判，除代表外的其他人員應(yīng)遣散或集中到會(huì)議室。4、如果對(duì)方不能夠按公司的要求進(jìn)行談判，并且繼續(xù)沖擊公司辦公區(qū)、擾亂公司辦公秩序，由現(xiàn)場(chǎng)總指揮決定報(bào)警，由辦公室進(jìn)行報(bào)警。八、“應(yīng)急”資金準(zhǔn)備園區(qū)產(chǎn)業(yè)管理公司應(yīng)籌措一定比例資金，作為專(zhuān)項(xiàng)用于協(xié)調(diào)解決重大群體性事件的應(yīng)急資金。突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案為及時(shí)處理發(fā)生在公司管轄范圍內(nèi)的有關(guān)突發(fā)事件，預(yù)先控制潛在突發(fā)事件或緊急情況，做好應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，組織有序地?fù)尵群途葹?zāi)工作，最大限度減少損失，維護(hù)正常的工作和生活秩序；按照寧夏自治區(qū)（?。?、賀蘭縣有關(guān)政府部門(mén)和公司的規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本《突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》。一、突發(fā)事件指：由人為或自然因素引起突發(fā)的人員非正常傷亡、失蹤、病故，財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重或產(chǎn)生嚴(yán)重危害的事件。二、工作機(jī)構(gòu)：1、組成：“突發(fā)事件應(yīng)急處理工作小組”，成員如下：第51頁(yè)共51頁(yè)

41組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)成員：各車(chē)間主任各車(chē)間人事主管班組長(zhǎng)指導(dǎo)員2、分工：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的各項(xiàng)工作指揮、調(diào)度。副組長(zhǎng)配合組長(zhǎng)做好突發(fā)事件中及善后的各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)工作，并及時(shí)向組長(zhǎng)報(bào)告相關(guān)情況；負(fù)責(zé)做好小組成員的調(diào)配使用；負(fù)責(zé)做好對(duì)突發(fā)事件的跟蹤檢查和各項(xiàng)措施的落實(shí)。各車(chē)間主任負(fù)責(zé)日常事務(wù)，對(duì)突發(fā)事件資源和運(yùn)輸工具的調(diào)配；負(fù)責(zé)處理突發(fā)資金的調(diào)配；辦理組長(zhǎng)交辦的其他事項(xiàng)。負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施工作；協(xié)助做好傷亡人員的善后及安撫工作；負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急處理工作小組通訊聯(lián)絡(luò)。安全生產(chǎn)主任負(fù)責(zé)和有關(guān)單位、部門(mén)的聯(lián)系工作。各班組長(zhǎng)深入第一線(xiàn)，維持和穩(wěn)定施工生產(chǎn)秩序；處置險(xiǎn)情。三、工作組的運(yùn)作1、當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，有關(guān)成員應(yīng)迅速向應(yīng)急工作小組報(bào)告，同時(shí)采取相應(yīng)措施并跟蹤事態(tài)的發(fā)展。第51頁(yè)共51頁(yè)

422、應(yīng)急工作小組成員在突發(fā)事件發(fā)生后要與負(fù)責(zé)人保持緊密聯(lián)系，并隨時(shí)報(bào)告事態(tài)的變化情況。3、當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)急工作小組負(fù)責(zé)人在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，組織事件發(fā)生后的各項(xiàng)工作，做好各方人員的接待和協(xié)調(diào)工作。4、根據(jù)事態(tài)的發(fā)展，對(duì)事件結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的分析判斷，協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門(mén)調(diào)查處理工作。5、極力避免事態(tài)擴(kuò)大，動(dòng)用一切手段盡力消除因突發(fā)事件而造成的負(fù)面影響。注意發(fā)現(xiàn)誘發(fā)引起的連鎖反應(yīng)，防患于未然。6、廣泛動(dòng)員，進(jìn)一步有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)職工的政治思想教育，穩(wěn)定職工情緒，維護(hù)正常的工作和生活秩序。四、具體操作1、事件發(fā)生后，即時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，由準(zhǔn)備狀態(tài)進(jìn)入工作狀態(tài)。2、迅速啟動(dòng)“工作組的運(yùn)作”。3、善后工作結(jié)束后，應(yīng)急預(yù)案恢復(fù)到準(zhǔn)備狀態(tài)。（三）發(fā)生工傷事故時(shí)的應(yīng)急預(yù)案為預(yù)防工傷事故發(fā)生后對(duì)傷員造成更大的傷害，避免事故的進(jìn)一步惡化，將發(fā)生事故造成的損失降至最低，現(xiàn)成立以職能部門(mén)全體人員為主的救護(hù)小組，以備事故發(fā)生后盡快組織人員投入搶救。一、救護(hù)小組成員：第51頁(yè)共51頁(yè)

43組長(zhǎng)：車(chē)間主任（手機(jī)：xxxxXXXX）副組長(zhǎng)：人事主管（手機(jī)：xxxxXXXX）成員：班組長(zhǎng)指導(dǎo)員工傷救護(hù)辦公室設(shè)在車(chē)間主任室辦公室，電話(huà)：xxxxX工傷救護(hù)需準(zhǔn)備適量的止血、包扎綁帶等應(yīng)急材料。二、工傷應(yīng)急措施（1）一旦發(fā)現(xiàn)有人受傷后，立即電話(huà)通知救護(hù)辦公室，由辦公室安排車(chē)輛進(jìn)行救護(hù)。（2）如果為大面積受災(zāi)，立即組織救護(hù)小組成員奔赴現(xiàn)場(chǎng)對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單救護(hù)，對(duì)傷員進(jìn)行必要的處理。（3）迅速排除致命和致傷因素：如搬開(kāi)壓在身上的重物，如果是觸電意外，應(yīng)立即切斷電源；清除傷病員口鼻內(nèi)的泥砂、嘔吐物、血塊或其他異物，保持呼吸道通暢等。（4）檢查傷員的生命體征：檢查傷病員呼吸、心跳、脈搏情況。如有呼吸心跳停止，應(yīng)就地立刻進(jìn)行心臟按摩和人工呼吸。（5）止血：有創(chuàng)傷出血者，應(yīng)迅速包扎止血，材料就地取材，可用加壓包扎、上止血帶或指壓止血等。同時(shí)盡快送往醫(yī)院。（6）觀(guān)察受傷人員摔傷及骨折部位，看其是否昏迷。（7）注意摔傷及骨折部位的保護(hù)，避免不正確的抬運(yùn)，使骨折錯(cuò)位而造成二次傷害。（8）車(chē)輛一到立即就近送往XX醫(yī)院。第51頁(yè)共51頁(yè)

44（9）填寫(xiě)《工傷事故單》，做好工傷事故的調(diào)查，分析事故的原因、責(zé)任及整改的意見(jiàn)。（10）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，教育職工。三、流程圖：開(kāi)車(chē)送往南村醫(yī)院對(duì)傷員簡(jiǎn)單救護(hù)救護(hù)辦公室緊急傷病調(diào)查事故通知司機(jī)安排車(chē)輛總結(jié)并教育員工填定《事故報(bào)告單》五、費(fèi)用測(cè)算（一）相關(guān)法律法條和文件法條《勞動(dòng)法》第七十條國(guó)家發(fā)展社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)，建立社會(huì)保險(xiǎn)制度，設(shè)立社會(huì)保險(xiǎn)基金，使勞動(dòng)者在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下獲得幫助和補(bǔ)償?！渡鐣?huì)保險(xiǎn)法》第二條國(guó)家建立基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)制度，保障公民在年老、疾病、工傷、失業(yè)、生育等情況下依法從國(guó)家和社會(huì)獲得物質(zhì)幫助的權(quán)利?！蹲》抗e金管理?xiàng)l例》（修正）規(guī)定國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)、城鎮(zhèn)集體企業(yè)、外商投資企業(yè)、城鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)及其他城鎮(zhèn)企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體應(yīng)當(dāng)在設(shè)立后30日內(nèi)辦理住房公積金繳存登記，并自登記之日起20日內(nèi)到銀行為本單位職工辦理住房公積金賬戶(hù)設(shè)立手續(xù)；新參加工作的職工從參加工作的第二個(gè)月開(kāi)始繳存住房公積金；第51頁(yè)共51頁(yè)

45單位不辦理住房公積金繳存登記或者不為本單位職工辦理住房公積金賬戶(hù)設(shè)立手續(xù)的，由住房公積金管理中心責(zé)令限期辦理。逾期不辦理的，處1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下的罰款。單位逾期不繳或者少繳住房公積金的，由住房公積金管理中心責(zé)令限期繳存；逾期仍不繳存的，可以申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。地方規(guī)范性文件自治區(qū)人民政府關(guān)于調(diào)整全區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知寧政發(fā)〔2015〕97號(hào)各市、縣（區(qū)）人民政府，自治區(qū)政府各部門(mén)、直屬機(jī)構(gòu)：根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《最低工資規(guī)定》（勞動(dòng)和社會(huì)保障部2004年第21號(hào)令）和《寧夏回族自治區(qū)人民政府發(fā)布寧夏回族自治區(qū)最低工資規(guī)定的通知》（寧政發(fā)〔1995〕19號(hào)），自治區(qū)人民政府決定對(duì)全區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)作如下調(diào)整：一、調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)一類(lèi)區(qū)：銀川市興慶區(qū)、金鳳區(qū)、西夏區(qū)，石嘴山市大武口區(qū)、惠農(nóng)區(qū)由每人每月1300元調(diào)整為1480元。二類(lèi)區(qū)：銀川市永寧縣、賀蘭縣、靈武市，石嘴山市平羅縣，吳忠市利通區(qū)、青銅峽市，中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)、中寧縣由每人每月1220元調(diào)整為1390元。第51頁(yè)共51頁(yè)

46三類(lèi)區(qū)：固原市原州區(qū)、西吉縣、隆德縣、涇源縣、彭陽(yáng)縣，中衛(wèi)市海原縣，吳忠市同心縣、鹽池縣、紅寺堡區(qū)由每人每月1150元調(diào)整為1320元。二、調(diào)整非全日制勞動(dòng)者最低小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)一類(lèi)區(qū)由12.5元調(diào)整為14元。二類(lèi)區(qū)由11.5元調(diào)整為13元。三類(lèi)區(qū)由10.5元調(diào)整為12元。三、最低工資標(biāo)準(zhǔn)和非全日制勞動(dòng)者最低小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)包含的內(nèi)容調(diào)整后的最低工資標(biāo)準(zhǔn)和非全日制勞動(dòng)者最低小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，包括職工個(gè)人應(yīng)依法繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。四、下列各項(xiàng)不作為最低工資標(biāo)準(zhǔn)的組成部分（一）延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資。（二）中班、夜班、高溫、低溫、井下、有毒有害等特殊工作環(huán)境、條件下的津貼。（三）法律、法規(guī)規(guī)定的勞動(dòng)者福利待遇，如伙食補(bǔ)貼、上下班交通費(fèi)補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等。以上最低工資標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定從2015年11月1日起執(zhí)行。寧夏回族自治區(qū)人民政府2015年12月10日（二）社保社保測(cè)算：第51頁(yè)共51頁(yè)

471、養(yǎng)老金：1390元x19%=264.1元2、醫(yī)療保險(xiǎn)：1390元x8%=111.2元3、失業(yè)保險(xiǎn):1390元x1%=13.9元4、工傷保險(xiǎn)：1390元x0.4%=55.6元5、生育保險(xiǎn)：1390元x0.085%=11.815元6、住房公積金：1390元x10%=139元社保繳費(fèi)最終測(cè)算結(jié)果595.615元/人。（三）代理招聘營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)代理招聘的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，主要用于支付人力資源服務(wù)公司為園區(qū)輸送人員的中介服務(wù)費(fèi)和我司招聘外聯(lián)專(zhuān)員的工資，交通費(fèi)，食宿費(fèi)，電話(huà)費(fèi)等。中介服務(wù)費(fèi)的測(cè)算：以鄭州和江蘇這兩個(gè)熱門(mén)市場(chǎng)為例：目前鄭州大約在400——700元/人左右；江蘇大約在4000元/人左右。按人均為園區(qū)服務(wù)1年計(jì)算，鄭州的中介服務(wù)費(fèi)為36.82——64.43元/人；江蘇的中介服務(wù)費(fèi)為368.2元。取兩地的中間值約為234.7元/人。招聘外聯(lián)專(zhuān)員的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用測(cè)算：1、市場(chǎng)行情工資3500元/月；2、交通費(fèi)，食宿費(fèi)測(cè)算。第一年按每月跑一趟市場(chǎng)預(yù)算，全年共出12趟差，以k字頭列車(chē)硬臥為標(biāo)準(zhǔn)，每公里費(fèi)用約為0.304元。食宿費(fèi)按210元/天測(cè)算，每次按6天預(yù)計(jì)，費(fèi)用見(jiàn)下表：第51頁(yè)共51頁(yè)

48往返區(qū)間往返里程數(shù)出差次數(shù)費(fèi)用估算食宿補(bǔ)助小計(jì)銀川——蘭州868公里3次791.61元3780元4571.61元銀川——西安1434.2公里3次1307.99元3780元5087.99元銀川——太原1386.2公里3次1264.21元3780元5044.21銀川——西寧1260.4公里3次1149.5元3780元4929.5元全年出差費(fèi)用總計(jì)：￥19633.31元3、電話(huà)費(fèi)補(bǔ)助300元/月，全年3600元。合計(jì)費(fèi)用：￥65233.31元，若按完成園區(qū)30000人招聘任務(wù)測(cè)算，人均招聘營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)約為：2.17元。4、招聘提成按《階梯獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行，人均提成約為1.5元左右。代理招聘營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)最終測(cè)算結(jié)果：238.37元/人。（四）培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)1、崗前培訓(xùn)費(fèi)1500元/人，按員工至少為企業(yè)服務(wù)1年計(jì)算，月均支出125元/人；2、繼續(xù)教育管理培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)：150元/人/月；培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)最終測(cè)算結(jié)果：275元/人。（五）節(jié)慶補(bǔ)貼節(jié)慶補(bǔ)貼主要是分擔(dān)了春節(jié)、清明、端午節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)以及元旦這些法定假日里，給員工發(fā)放水果、過(guò)節(jié)用品的費(fèi)用。一般情況下我公司按150元/節(jié)/人計(jì)算，測(cè)算到月約為87.5元/人。（六）意外傷害保險(xiǎn)按目前華安財(cái)險(xiǎn)公司團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)60元/人/年的標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算：人均月保險(xiǎn)費(fèi)約為：5元/月。第51頁(yè)共51頁(yè)

49（七）管理服務(wù)費(fèi)管理服務(wù)費(fèi)，是一線(xiàn)生產(chǎn)員工，分?jǐn)偭酥袑右陨瞎芾矸?wù)人員超出基本工資（最低生活保障工資+社保+節(jié)慶補(bǔ)貼+意外傷害險(xiǎn)=24937.38元/年）的部分薪金而形成的必須費(fèi)用。測(cè)算辦法如下：管理崗位市場(chǎng)薪金標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量擬定管理人數(shù)費(fèi)用分?jǐn)側(cè)肆Y源總監(jiān)年薪21萬(wàn)左右1名3萬(wàn)人0.514元/人/月財(cái)務(wù)總監(jiān)年薪12萬(wàn)左右1名3萬(wàn)人0.264元/人/月會(huì)計(jì)/出納年薪7.2萬(wàn)元/左右5名5000人0.78元/人/月人事主管年薪7.2萬(wàn)元/左右15名2000人1.96元/人/月車(chē)間主任年薪8萬(wàn)元/左右15名2000人2.29元/人/月班組長(zhǎng)500元崗位補(bǔ)貼3000名10人4.17元/人/月指導(dǎo)員500元崗位補(bǔ)貼3000名10人4.17元/人/月管理服務(wù)費(fèi)：14.15元/人/月通過(guò)上述幾點(diǎn)的剖析測(cè)算，人力服務(wù)承（分）包綜合費(fèi)用為：2605.635元/人/月（八）計(jì)件提成標(biāo)準(zhǔn)參照貴公司現(xiàn)行績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，另行商議。（九）稅費(fèi)根據(jù)增值稅不同稅種，不同經(jīng)濟(jì)合作形式，差異計(jì)稅的實(shí)際，我司應(yīng)執(zhí)行對(duì)一般納稅人的規(guī)定，在給貴公司開(kāi)具勞務(wù)外（分）包發(fā)票時(shí)，需按應(yīng)收承包服務(wù)款全額6%的比例，向國(guó)家稅務(wù)部門(mén)繳納稅賦。在貴公司需要我司開(kāi)具發(fā)票時(shí)，根據(jù)納稅比例向我司支付稅金。六、結(jié)束語(yǔ)真誠(chéng)合作，細(xì)致服務(wù)，我司若有緣接手貴園區(qū)人力外包服務(wù)，定竭盡全力，精耕細(xì)作，將魯商精神，魯商文化貫穿在管理服務(wù)過(guò)程中，深深植入員工的心坎里。盼商榷！XX勞務(wù)派遣有限公司地址：電話(huà)：第51頁(yè)共51頁(yè)

50聯(lián)系人：手機(jī)：第51頁(yè)共51頁(yè)