競聘公司副經(jīng)理演講稿

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1、競聘公司副經(jīng)理演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事們：大家好!本人**，20**年出生，中共黨員，副教授職稱。我今天競聘的崗位是**公司副經(jīng)理。下面，我簡單介紹一下自己的經(jīng)歷，20**年畢業(yè)于東北林業(yè)大學(xué)會計學(xué)專業(yè)，同年分配我校財務(wù)處工作;20**年調(diào)入管理系任教師，兼任管理系教學(xué)秘書;20**年調(diào)入學(xué)生處，負責(zé)招生、助學(xué)貸款、獎助學(xué)金等工作;20**年調(diào)入招生就業(yè)處，負責(zé)招生工作;20**年調(diào)入管理系，先后擔(dān)任副主任和教學(xué)辦主任;20**年**月調(diào)入**公司任副經(jīng)理，負責(zé)公司財務(wù)和駕校管理工作。20**年取得****大學(xué)金融學(xué)碩士學(xué)位。如果能夠競聘成功，我將在學(xué)校黨委和公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理

2、做好以下五個方面的工作：第一、完善管理制度，培育企業(yè)文化在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進一步制定和完善公司的經(jīng)營管理制度，并督促和保證落實到位，人管人累死人，制度管人煩死人，文化管人管靈魂，必須創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建設(shè)講誠信、講紀律、講競爭的企業(yè)文化。第二、引入目標管理，創(chuàng)新激勵機制**公司下設(shè)分公司、子公司九個，經(jīng)營項目不同，經(jīng)營特點各異，因此，采取以目標為導(dǎo)向、以成果為標準的目標管理方法是符合現(xiàn)實的科學(xué)選擇，自上而下地確定經(jīng)營目標，自下而上地保證目標實現(xiàn)。同時，輔以嚴格的預(yù)決算管理和成本控制，并出臺具有針對性和可操作性的業(yè)績激勵辦法。第三、加強財務(wù)管理，助力公司決策第2頁努力鉆研財稅知識，熟悉、遵守和落

3、實各項財務(wù)制度，完善管理流程，加大監(jiān)管力度，降低經(jīng)營成本，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證公司財務(wù)工作正常運行，最大程度減小財務(wù)風(fēng)險，做好經(jīng)營分析和財務(wù)分析工作，為公司經(jīng)營決策和目標管理提供真實、準確、及時的經(jīng)營信息和財務(wù)信息，分析公司經(jīng)營的成敗得失，提出應(yīng)對和解決的初步方案和措施。第四、加強人事管理，打造一流隊伍繼續(xù)堅決落實勞動政策，進行工資改革，提高員工待遇，增強凝聚力，加強員工培訓(xùn)，培養(yǎng)一支能力強、素質(zhì)高、服務(wù)優(yōu)的員工隊伍。第五、挖掘內(nèi)外資源，保證利潤增長協(xié)調(diào)處理公司與學(xué)校內(nèi)、外各部門的溝通工作，充分利用現(xiàn)有資源，順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢，對休眠、長期虧損和無發(fā)展前景的公司進行改造或銷戶處理，同

4、時，拓寬經(jīng)營渠道，不斷挖掘社會效益和經(jīng)濟效益具佳的新項目、新業(yè)務(wù)。感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事們多年來對我的關(guān)心、幫助和支持，謝謝大家!第2頁