南京某公寓群施工策劃方案爭創(chuàng)揚子杯_secret

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1、施工策劃方案1原則要求1．確保本工程在總工期360天內(nèi)全面竣工交付，施工質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，安全文明施工達到省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。2．為發(fā)包人提供熱情、周到的服務(wù)，為公寓的建設(shè)貢獻我們綿薄之力。3．合理劃分施工區(qū)段，適當(dāng)進行穿插施工，節(jié)約成本，減少資源浪費。4．做好深基坑地下室與周邊淺基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工交叉、區(qū)段高低建筑之間的交叉、主體結(jié)構(gòu)與裝飾施工工程交叉，設(shè)備安裝工程與裝飾工程交叉及各分項工程之間的交叉。5．充分利用平面、空間和時間組織立體交叉作業(yè)，為及早插入裝飾各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，避免出現(xiàn)施工高峰，做到均衡施工。6．各個工序執(zhí)行“早準(zhǔn)備、早開工、早竣工”的原則，有計劃地見縫插針，及時調(diào)

2、配，確保工程連續(xù)均衡施工。7．推行“綠色施工導(dǎo)則”，執(zhí)行國家和地方的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。2工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，餐飲娛樂中心創(chuàng)金陵杯、康復(fù)中心及地下室05#創(chuàng)揚子杯，整個公寓工程創(chuàng)金陵杯工程進度目標(biāo)總工期360天安全目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故；杜絕重大機械設(shè)備事故；杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕重大交通事故；杜絕職業(yè)病發(fā)生；一般工傷事故頻率控制在1‰以下，確保安全生產(chǎn)科技目標(biāo)優(yōu)先推廣應(yīng)用“四新”成果文明施工目標(biāo)標(biāo)化文明工地，建成市級文明工地、省級文明工地環(huán)境目標(biāo)杜絕火災(zāi)、爆炸；粉塵排放達標(biāo)；污水排放達標(biāo)；杜絕污染；杜絕運輸遺灑；降低資源消

3、耗；噪聲排放達標(biāo)服務(wù)目標(biāo)自始自終把發(fā)包人作為我們的上帝，重合同、守信譽，做好服務(wù)我們認真學(xué)習(xí)了招標(biāo)文件，并數(shù)次踏勘現(xiàn)場，仔細熟悉圖紙，反復(fù)領(lǐng)會發(fā)包人的要求，充分認識到本工程的特點與重要性。經(jīng)過認真研究分析，我們?nèi)粲行抑袠?biāo)，將自始至終以一個思想、二個服從、七個目標(biāo)為宗旨，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的施工任務(wù)，為建設(shè)公寓工程貢獻我們微薄的力量。一個思想是：工程質(zhì)量、安全、進度、服務(wù)第一的思想放在首位，并貫穿于整個工程施工的全過程。二個服從：工程成本服從工程質(zhì)量，企業(yè)效益服從社會效益。七個目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、服務(wù)

4、目標(biāo)。1、質(zhì)量管理目標(biāo)：嚴(yán)格按照國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計文件的技術(shù)要求進行施工。通過質(zhì)量管理體系在本工程的運行，以及QC活動的展開，確保工程質(zhì)量符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)精品工程。2、工期目標(biāo)：本工程要求施工工期目標(biāo)360天。計劃于2008年4月18日開工，于2009年4月12日竣工交付。我們本著“搶基礎(chǔ)、快主體、細裝飾、速了尾”緊前不緊后的原則，充分利用現(xiàn)代化的橫道計劃網(wǎng)絡(luò)計劃和長期積累的進度控制經(jīng)驗，進行進度控制，確保按期完成。在工期目標(biāo)范圍內(nèi)完成所有合同工作量的建筑安裝和調(diào)試工作，確保竣工驗收時水通、燈亮、系統(tǒng)工況運行正常，消防系統(tǒng)通過檢測，所有工程設(shè)備進入正常工

5、作運行狀態(tài)，完全具備投入使用的條件。3、安全管理目標(biāo)：認真貫徹執(zhí)行安全施工規(guī)范及安全操作規(guī)程，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，完善安全措施，加強對施工人員的安全教育，提高安全意識，落實安全責(zé)任制，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，一般事故的發(fā)生頻率控制在1‰以下。堅持安全文明施工，確保施工現(xiàn)場達到標(biāo)化文明工地。同時采取保護措施確保周圍交通及人行路的安全。4、文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，科學(xué)合理布置和管理整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)建出一流的文明工地，確保施工現(xiàn)場必須達到南京市“標(biāo)化文明工地”，建成市級文明工地和省級文明工地。5、科技目標(biāo)：優(yōu)先推廣應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新材料

6、、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)”成果，節(jié)約工程投資，降低施工成本，減少施工作業(yè)對環(huán)境的影響，控制危險源。6、環(huán)境目標(biāo)：識別在生產(chǎn)生活過程中的活動或服務(wù)中能夠控制以及期望對其施工影響的環(huán)境因素，并依據(jù)公司文件中對環(huán)境和安全管理的策劃及管理方案的要求實行管理，以確保安全管理方針、目標(biāo)的實現(xiàn)。7、服務(wù)目標(biāo)：自始自終把發(fā)包人作為我們的上帝，重合同、守信譽，服從發(fā)包人的管理，接受政府職能部門、社會監(jiān)理的監(jiān)督，為其開展工作提供便利，把為發(fā)包人排憂解難作為我們的職責(zé)。按時做好善后服務(wù)工作。3項目管理總體部署3.1施工組織總體設(shè)想我們的總體構(gòu)思是本工程的區(qū)段劃分、進度安排、結(jié)構(gòu)施工、外立面裝飾施工及室

7、外總體工程施工及協(xié)調(diào)是整個工程的關(guān)鍵，考慮到總工期較為緊張，土建進場后迅速展開工作面，以最快速度完成基礎(chǔ)施工（含地下室）、將工程主體送到頂，以便機電安裝和內(nèi)外裝飾工程能夠盡早開始。投入足夠的人力、機械確保計劃完成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)全面封頂。全面裝飾及機電工程安裝施工在土建主體結(jié)構(gòu)施工完成后具備條件即全面展開。室外總體工程與建筑主體施工同步展開，大量的室外總體工程在外立面裝飾施工展開時全面展開施工。1．針對本工程建筑及結(jié)構(gòu)特點，綜合整個項目的施工節(jié)奏及流水均衡，我們將本工程劃分