ERP系統(tǒng)簡介

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----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方目錄摘要..............................................................................................................................3一、ERP基本概念.........................................................................................................31.1ERP概述.............................................................................................................31.2ERP的管理思想.................................................................................................3二、ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)......................................................................................................3三、ERP模塊介紹..........................................................................................................43.1銷售管理..........................................................................................................43.1.1銷售管理業(yè)務(wù)流程.................................................................................43.1.2銷售管理的功能.....................................................................................53.2生產(chǎn)管理..........................................................................................................53.2.1主生產(chǎn)計(jì)劃.............................................................................................63.2.2物料需求計(jì)劃.........................................................................................63.2.3能力需求計(jì)劃.........................................................................................63.2.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃.........................................................................................73.3采購管理..........................................................................................................73.3.1采購管理業(yè)務(wù)流程.................................................................................73.3.2采購管理子系統(tǒng)的功能.........................................................................83.4庫存管理..........................................................................................................83.4.1庫存管理業(yè)務(wù)分析.................................................................................93.4.2庫存管理子系統(tǒng)的功能.........................................................................93.5財(cái)務(wù)管理..........................................................................................................9四、總結(jié)........................................................................................................................10參考文獻(xiàn)......................................................................................................................10----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方

1----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方ERP系統(tǒng)簡介摘要：當(dāng)隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國加入WTO，國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入，市場(chǎng)由賣方主導(dǎo)轉(zhuǎn)向買方主導(dǎo)，企業(yè)的目標(biāo)已由注重成本、產(chǎn)量控制轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量、速度、創(chuàng)新、服務(wù)。ERP能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)高效率的內(nèi)部信息處理機(jī)制，它的實(shí)施已經(jīng)成為全世界現(xiàn)代企業(yè)的客觀需要和發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)采用現(xiàn)代管理科學(xué)，運(yùn)用ERP軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理已成為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。ERP有多方面的軟件，例如：銷售管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理、采購管理、庫存管理等等，這些ERP系統(tǒng)軟件對(duì)公司的管理與運(yùn)營都會(huì)有很大的幫助。關(guān)鍵字：ERP軟件、企業(yè)管理、信息化一.ERP基本概念1.1ERP概述ERP即企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning），ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想與一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存法發(fā)展的基石。ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。另外，可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個(gè)不同層次給出ERP的定義。(1)從管理思想角度ERP是由美國著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)CarterCroupInc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在制造資源計(jì)劃（ManufacturingResourcesPlanning,MRP-II）基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面相供應(yīng)鏈(SupplyChain)的管理思想。(2)從軟件產(chǎn)品的角度ERP是綜合應(yīng)用了B/C/S體系、大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言、網(wǎng)絡(luò)通信等信息技術(shù)成果，面向企業(yè)信息化（或數(shù)字化）管理的軟件產(chǎn)品。(3)從管理系統(tǒng)的角度ERP是整合企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、制造資源、計(jì)算機(jī)軟件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。1.2ERP的管理思想ERP的核心是管理思想和管理方法，如整體性、精益生產(chǎn)、敏捷制造等，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：體現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想；體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想。二.ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方

2----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)有：企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財(cái)務(wù)、物流、人力資源等核心模塊。物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想；FMIS有效地實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評(píng)估、管理會(huì)計(jì)、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財(cái)務(wù)管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了先進(jìn)的理念。ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程進(jìn)行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。采用了計(jì)算機(jī)最新的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu)：B/S、INTERNET體系結(jié)構(gòu)，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。三.ERP模塊介紹3.1銷售管理銷售管理是從市場(chǎng)銷售計(jì)劃的制定開始，管理和控制銷售計(jì)劃中的銷售活動(dòng)，并且扶著主導(dǎo)和執(zhí)行企業(yè)的銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制及管理銷售人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)尋找、建立和維系滿意的客戶，以達(dá)到企業(yè)的銷售目標(biāo)。銷售是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的實(shí)現(xiàn)過程，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的中心，銷售作為企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)和盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中起著重要的作用。通過銷售過程的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)可以為客戶提供產(chǎn)品及服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金向利潤的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)提供生存與發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)按銷售業(yè)務(wù)的不同處理方式，有不同的銷售業(yè)務(wù)，大致將銷售業(yè)務(wù)分為以下五種業(yè)務(wù)類型：普通銷售業(yè)務(wù)、直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)、委托代銷業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)。盡管不同的企業(yè)有不同的銷售業(yè)務(wù)類型，但銷售管理的內(nèi)容基本相同。銷售管理子系統(tǒng)基本是對(duì)銷售報(bào)價(jià)、銷售訂貨、銷售發(fā)貨、銷售退貨、銷售發(fā)票、客戶、銷售計(jì)劃、市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)及分析等功能綜合運(yùn)用的管理信息系統(tǒng)。銷售子系統(tǒng)可以有效控制和跟蹤企業(yè)銷售管理的整個(gè)流程全方位、系統(tǒng)化管理企業(yè)銷售流程。3.1.1銷售管理業(yè)務(wù)流程（1）普通銷售業(yè)務(wù)流程1.企業(yè)根據(jù)客戶詢價(jià)信息進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)。企業(yè)銷售部門根據(jù)客戶提出的產(chǎn)品需求，依據(jù)企業(yè)銷售計(jì)劃、產(chǎn)品成本、歷史價(jià)格資料向客戶提供產(chǎn)品的規(guī)格、價(jià)格、結(jié)算方式等信息，并以銷售報(bào)價(jià)單來體現(xiàn)。2.簽訂銷售訂單。在購銷雙方達(dá)成協(xié)議后，可簽訂銷售訂單。銷售訂單是由購銷雙方確認(rèn)的客戶的要貨過程產(chǎn)生的單據(jù)，是企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)貨和貸款結(jié)算的依據(jù)。3.組織貨源，進(jìn)行銷售發(fā)貨。銷售發(fā)貨是企業(yè)執(zhí)行與客戶簽訂的銷售訂單，將產(chǎn)品發(fā)往客戶的行為，是銷售業(yè)務(wù)的執(zhí)行階段。4.實(shí)現(xiàn)銷售退貨業(yè)務(wù)。退貨管理是處理由于產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求、產(chǎn)品要求不符合要求或銷售訂單的相關(guān)條款不相符等原因，客戶將銷售產(chǎn)品退回的業(yè)務(wù)。5.開出銷售發(fā)票，向客戶催收銷售貨款，進(jìn)行銷售貨款結(jié)算。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方

3----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方（2）委托銷售業(yè)務(wù)流程1.企業(yè)銷售人員按照銷售計(jì)劃，與各代銷商簽訂委托代銷銷售訂單。2.企業(yè)的銷售人員填寫發(fā)貨單，庫存管理人員按照發(fā)貨單發(fā)貨給代銷商，發(fā)貨后的產(chǎn)品所有權(quán)仍然屬于本企業(yè)。3.代銷商接受產(chǎn)品并在銷售產(chǎn)品后開具售出清單。4.銷售部門根據(jù)客戶的售出清單開具委托代銷結(jié)算單。5.代銷商按照企業(yè)開據(jù)的銷售發(fā)票付款。6.代銷商可以將有質(zhì)量問題的產(chǎn)品或?yàn)殇N售出去的產(chǎn)品，退回本企業(yè)，并完成退貨入庫處理。（3）直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)流程1.企業(yè)和客戶簽訂銷售訂單。2.采購部門按照銷售訂單的需求執(zhí)行采購業(yè)務(wù)，采購部門與選擇的供應(yīng)商簽訂采購訂單，并審核訂單。3.供應(yīng)商根據(jù)企業(yè)的采購需求，組織貨源直接發(fā)貨給企業(yè)的客戶，并通知企業(yè)的采購部門。4.客戶收到供應(yīng)商送到的貨物后，確認(rèn)并告之企業(yè)。5.企業(yè)開具銷售發(fā)票，向客戶收款。6.企業(yè)按照供應(yīng)商開具的采購發(fā)票，付款給供應(yīng)商。3.1.2銷售管理的功能（1）對(duì)于客戶信息的管理和服務(wù)。它能建立一個(gè)客戶信息檔案，對(duì)其進(jìn)行分類管理，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的客戶服務(wù)，以達(dá)到最高效率的保留老客戶、爭取新客戶。在這里，要特別提到的就是最近新出現(xiàn)的CRM軟件，即客戶關(guān)系管理，ERP與它的結(jié)合必將大大增加企業(yè)的效益。（2）對(duì)于銷售訂單的管理。銷售訂單是ERP的入口，所有的生產(chǎn)計(jì)劃都是根據(jù)它下達(dá)并進(jìn)行排產(chǎn)的。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程。它包括：1.客戶信用審核及查詢（客戶信用分級(jí)，來審核訂單交易）。2.產(chǎn)品庫存查詢（決定是否要延期交貨、分批發(fā)貨或用代用品發(fā)貨等）。3.產(chǎn)品報(bào)價(jià)（為客戶作不同產(chǎn)品的報(bào)價(jià)）。4.訂單輸入、變更及跟蹤（訂單輸入后，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）。5.交貨期的確認(rèn)及交貨處理(決定交貨期和發(fā)貨事物安排)。（3）對(duì)于銷售的統(tǒng)計(jì)與分析。這時(shí)系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況，依據(jù)各種指標(biāo)做出統(tǒng)計(jì)，比如客戶分類統(tǒng)計(jì)，銷售代理分類統(tǒng)計(jì)等等，再就這些統(tǒng)計(jì)結(jié)果來對(duì)企業(yè)實(shí)際銷售效果進(jìn)行評(píng)價(jià)：1.銷售統(tǒng)計(jì)（根據(jù)銷售形式、產(chǎn)品、代理商、地區(qū)、銷售人員、數(shù)量、單價(jià)、金額來分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）。2.銷售分析（包括對(duì)比目標(biāo)、同期比較和訂貨發(fā)貨分析，從數(shù)量、單價(jià)、金額、利潤及績效等方面作相應(yīng)的分析）。3.客戶服務(wù)[客戶投訴紀(jì)錄（例：產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨是否準(zhǔn)時(shí)及服務(wù)的態(tài)度）原因分析]。3.2生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是ERP系統(tǒng)的物料。生產(chǎn)管理的主要功能是負(fù)責(zé)制造企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，其最終目標(biāo)就是要找出如何做好并且領(lǐng)先同行的管理方法，以便建立企業(yè)特殊的競爭優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)管理包含的內(nèi)容很多，但主要有三個(gè)部分，即生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料管理和制造管理。生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要作用是計(jì)算未來的物料需求，通過銷售數(shù)據(jù)和銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)中所需的物料進(jìn)行計(jì)算，生產(chǎn)物料需求表。根據(jù)物料需求表，還可以細(xì)分為加工件需求表、外協(xié)件需求表、外購件需求表和毛坯需求表的符合實(shí)際需要的物料分類需求報(bào)表。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方

4----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方生產(chǎn)物料管理主要是管理生產(chǎn)過程中的物料，包括領(lǐng)料、發(fā)料、外協(xié)、檢驗(yàn)、返修、報(bào)廢及入庫等內(nèi)容，這些內(nèi)容會(huì)因?yàn)閷?shí)際生產(chǎn)方式的不同而有很大的不同，這也是生產(chǎn)管理中最為困難的部分。制造管理本質(zhì)上是工藝管理，是關(guān)于產(chǎn)品怎么做的問題，工藝管理涉及的內(nèi)容包括工藝路線、工時(shí)和設(shè)備等生產(chǎn)資源的管理。3.2.1主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule，MPS）是通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，根據(jù)客戶訂單和預(yù)測(cè)，在企業(yè)可用資源的條件下，在計(jì)劃展望期內(nèi)，把生產(chǎn)系列具體化，即對(duì)最終產(chǎn)品所制訂的生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品。它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和客戶訂單的輸入來安排將來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷售分析得來的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的。它在整個(gè)計(jì)劃體系中起著承上啟下的作用，實(shí)現(xiàn)了宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃的過渡與連接；協(xié)調(diào)了生產(chǎn)需求與企業(yè)可用資源之間的差距，保證了計(jì)劃可行性和對(duì)企業(yè)資源的充分利用；它將銷售、工程、生產(chǎn)等部門緊密的聯(lián)系到一起，成為從市場(chǎng)銷售到生產(chǎn)制造的橋梁。3.2.2物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementPlanning，MRP）是一種優(yōu)先級(jí)計(jì)劃，是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)最終產(chǎn)品所需的全部制造件和全部采購件制定的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。物料需求計(jì)劃根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，規(guī)定必須完成各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間，編制所有較低層次零部件（構(gòu)成追中產(chǎn)品的裝配件、部件、零件）的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。物料需求計(jì)劃是一種基于計(jì)算機(jī)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，它從最終產(chǎn)品出發(fā)，以倒排方式對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的全部物料在數(shù)量和實(shí)踐上作出預(yù)先安排，從而避免物料的缺貨或積壓。在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需采購多少、生產(chǎn)多少、加工多少的最終數(shù)量。這才是整個(gè)部門真正依照的計(jì)劃。3.2.3能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃（CapacityRequirementsPlanning，CRP）是對(duì)生產(chǎn)過程中所需要的能力進(jìn)行核算的計(jì)劃方法，以確定是否有足夠的生產(chǎn)能力滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。能力需求計(jì)劃用于檢驗(yàn)各個(gè)層次生產(chǎn)計(jì)劃的可行性，將生產(chǎn)需求轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的能力需求，估計(jì)可用的能力并采取措施，以協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)負(fù)荷的差距。在能力計(jì)劃中，對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃體系的不同層次，有不同的能力計(jì)劃與之相協(xié)調(diào)。同生產(chǎn)計(jì)劃大綱、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的能力計(jì)劃分別是資源需求計(jì)劃、粗能力需求計(jì)劃、細(xì)能力需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃的編制：（1）收集數(shù)據(jù)，如MRP的訂單任務(wù)，工藝路線的工程信息，工作中心的信息等。（2）計(jì)算負(fù)荷。能力需求計(jì)劃在計(jì)算時(shí)，要把物料需求計(jì)劃的物料需求量轉(zhuǎn)換為負(fù)荷小時(shí)數(shù)，即把物料需求轉(zhuǎn)化為對(duì)能力的需求。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方

5----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方（3）分析負(fù)荷情況。能力需求計(jì)劃指出了工作中心的負(fù)荷情況及存在的問題。對(duì)每個(gè)中心都需要進(jìn)行具體的分析和檢查，明確導(dǎo)致問題的原因，以便正確解決問題。（4）能力/負(fù)荷調(diào)整。根據(jù)負(fù)荷情況的分析，進(jìn)行能力或負(fù)荷的調(diào)整，盡可能滿足需求。（5）能力需求計(jì)劃的確認(rèn)。經(jīng)過反復(fù)地分析和調(diào)整后，將確定的調(diào)整措施的有關(guān)修改數(shù)據(jù)重新輸入到系統(tǒng)中。通過反復(fù)的平衡和調(diào)整，能力和負(fù)荷達(dá)到平衡時(shí)即可確認(rèn)能力需求計(jì)劃，正式下達(dá)任務(wù)單。3.2.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是在物料需求計(jì)劃所輸出的生產(chǎn)建議訂單的基礎(chǔ)上，按照交貨期的先后和生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)的選擇原則以及車間的設(shè)備、人員、加工能力等生產(chǎn)資源情況，將零部件的生產(chǎn)計(jì)劃以訂單的形式下達(dá)給相關(guān)車間。在車間內(nèi)部，根據(jù)車間的工作日歷、零部件的工藝路線等信息制訂車間生產(chǎn)的日計(jì)劃，并組織生產(chǎn)。同時(shí)，在訂單的生產(chǎn)過程中，適時(shí)采集車間生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，隨時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，盡量使車間的實(shí)際生產(chǎn)接近于計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法：1.核定生產(chǎn)建議訂單。a．根據(jù)工藝路線確定加工工序b．識(shí)別物料、工具、能力和提前期的需求c．確定物料、工具、能力和提前期的可用性d．解決物料、工具、能力和提前期的短缺問題2.建立車間任務(wù)，將核定過的MRP生產(chǎn)建議訂單下達(dá)給車間，建立和落實(shí)車間任務(wù)。3.下達(dá)加工單。4.下達(dá)派工單與作業(yè)排序。加工單生成后，根據(jù)所需的各工作中心的當(dāng)前正在加工任務(wù)與排隊(duì)任務(wù)等生產(chǎn)情況，進(jìn)行各個(gè)工序的生產(chǎn)作業(yè)安排。生產(chǎn)計(jì)劃控制人員在下達(dá)派工單時(shí)，充分考慮各個(gè)人物的優(yōu)先級(jí)、工作中心能力、任務(wù)用料的分配等情況，進(jìn)行作業(yè)排序與派工。3.3采購管理采購管理是企業(yè)為了達(dá)成生產(chǎn)及銷售計(jì)劃，選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)廠商，在確保適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)下，與適當(dāng)?shù)臅r(shí)期，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購入必須數(shù)量的物品所采取的一切管理活動(dòng)，是ERP的基本模塊。采購模塊主要實(shí)現(xiàn)由MRP產(chǎn)生的采購計(jì)劃進(jìn)行從采購訂單開始到收到貨物全過程的管理。企業(yè)因所屬行業(yè)和生產(chǎn)類型不同，采購形式也多種多樣。按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)會(huì)得出不同的分類結(jié)果，按照采購業(yè)務(wù)的處理方式可分為普通采購、受托代銷采購、第三方采購（直運(yùn)銷售）、長期供貨協(xié)議、集中采購、外協(xié)加工及來料加工采購等。3.3.1采購管理業(yè)務(wù)流程（1）制定采購計(jì)劃.根據(jù)物料需求計(jì)劃（MRP）形成采購計(jì)劃交給采購部門，并依照采購計(jì)劃生成用款計(jì)劃交給財(cái)務(wù)部門。（2）采購訂單管理。根據(jù)采購計(jì)劃編制（或生成）采購訂單，并向供應(yīng)商發(fā)出采購訂單（合同）。（3）采購到貨管理。供應(yīng)商按計(jì)劃來料，倉庫部門根據(jù)訂單（采購計(jì)劃）收料，安排檢驗(yàn)，合格后辦理入庫業(yè)務(wù)。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方

6----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方（4）采購結(jié)算。材料辦理入庫后，入庫單據(jù)提交財(cái)務(wù)部門，并根據(jù)發(fā)票形成應(yīng)收款。3.3.2采購管理子系統(tǒng)的功能（1）系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)。采購管理子系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)有采購員資料、供應(yīng)商資料、采購提前期以及業(yè)務(wù)流程設(shè)置等，對(duì)這些數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)加以維護(hù)。（2）供應(yīng)商管理。供應(yīng)商處于企業(yè)供需鏈的供應(yīng)端，采購部門掌握越多的供應(yīng)商，企業(yè)的供應(yīng)來源才能越豐富。現(xiàn)代管理的管理思想趨向于供應(yīng)商是合作伙伴關(guān)系，企業(yè)管理者已意識(shí)到供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要影響，把建立和發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系作為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。（3）采購計(jì)劃管理。采購請(qǐng)購是指企業(yè)內(nèi)部想采購部門提出采購申請(qǐng)，或采購部門匯總企業(yè)內(nèi)部采購需求提出采購清單，生成采購計(jì)劃。（4）采購訂單管理：詢價(jià)、訂單處理、采購訂單跟催（5）采購到貨管理。對(duì)于需要的采購件，首先需要填寫到貨單，然后進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能入庫轉(zhuǎn)為正式庫存。對(duì)于不需要進(jìn)行檢驗(yàn)的采購件，可以直接入庫。至于哪些訂單類型需要進(jìn)行到貨處理，可以通過業(yè)務(wù)流程來定義。（6）采購入庫管理。采購入庫是通過采購到貨、質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，對(duì)合格到貨的存貨進(jìn)行入庫驗(yàn)貨。倉庫管理人員根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告填制采購入庫單，辦理采購入庫手續(xù)。采購入庫單按進(jìn)出倉庫方向分為：藍(lán)字采購入庫單、紅字采購人員入庫單。（7）采購發(fā)票管理。采購發(fā)票是供應(yīng)商開除的銷售貨物的憑證，系統(tǒng)將根據(jù)采購發(fā)票成本，并根據(jù)已登記應(yīng)付賬款。在收到供貨單位的發(fā)票后，存在兩種處理方法：如果沒有收到供貨單位的貨物，可以對(duì)發(fā)票壓單處理，待貨物到達(dá)后，再輸入系統(tǒng)做報(bào)帳結(jié)算處理；或者先將發(fā)票輸入系統(tǒng)，便于實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)在途貨物。（8）采購結(jié)算管理。采購結(jié)算是將采購發(fā)票與采購入庫進(jìn)行匹配，確認(rèn)采購成本的過程。采購核算人員根據(jù)采購入庫單、采購發(fā)票核算采購入庫成本。（9）財(cái)務(wù)處理：應(yīng)付帳款處理、成本核算(貨票同行、暫估業(yè)務(wù)、采購在途)（10）采購?fù)素浌芾?。在采購活?dòng)中，如果實(shí)際業(yè)務(wù)有到貨環(huán)節(jié)，則退貨業(yè)務(wù)可用如下方式處理：入庫對(duì)退貨、入庫前退貨。在采購活動(dòng)中，退貨結(jié)算可以分為三種情況：結(jié)算前全額退貨、結(jié)算前部分退貨、結(jié)算后退貨。（11）采購分析管理（成本、類型結(jié)構(gòu)、資金比重、費(fèi)用、貨齡）3.4庫存管理庫存管理是ERP的基本模塊，庫存管理模塊主要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物料的進(jìn)、出、存進(jìn)行管理，它是MRP模塊的重要信息來源。庫存管理是與庫存物料相關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)，它主要是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，使物料管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和高效化，實(shí)現(xiàn)降低庫存成本和提高供貨率。庫存管理是企業(yè)物料管理的核心，其工作應(yīng)該包括物料的存儲(chǔ)、收發(fā)、使用、計(jì)劃于控制等相關(guān)的各個(gè)方面的管理活動(dòng)。用來控制存儲(chǔ)物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又最小限度的占用資本。它是一種相關(guān)的、動(dòng)態(tài)的、及真實(shí)的庫存控制系統(tǒng)。它能夠結(jié)合、滿足相關(guān)部門的需求，隨時(shí)間變化動(dòng)態(tài)地調(diào)整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能又涉及：a為所有的物料建立庫存，決定何時(shí)定貨采購，同時(shí)作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。b收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗(yàn)入庫。c收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方

7----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方3.4.1庫存管理業(yè)務(wù)分析1.到貨。到貨用于處理需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的物料，一般處理流程為帶貨、質(zhì)量檢驗(yàn)、入庫。物料到貨后，仍然不屬于可用物料，知直到檢驗(yàn)合格入庫后，才能進(jìn)行生產(chǎn)或銷售領(lǐng)用。到貨處理的業(yè)務(wù)類型包括采購到貨、銷售退回的到貨、其他到貨等。2.入庫。入庫是庫存管理最基本的業(yè)務(wù)。倉庫收到采購、銷售退回或生產(chǎn)完工的貨物后，倉庫保管員驗(yàn)收貨物的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)等，確認(rèn)驗(yàn)收無誤后進(jìn)行入庫及相應(yīng)賬簿的登記。入庫業(yè)務(wù)類型主要包括采購直接入庫、銷售退回直接入庫、采購到貨檢驗(yàn)轉(zhuǎn)入庫、銷售退回到貨檢驗(yàn)轉(zhuǎn)入庫、產(chǎn)品成品入庫、其他入庫等。3.出庫。倉庫根據(jù)銷售訂單、生產(chǎn)領(lǐng)料單等進(jìn)行出庫。出庫類型主要包括：銷售入庫、生產(chǎn)領(lǐng)用、其它出庫等。4.調(diào)撥或轉(zhuǎn)庫。調(diào)撥或轉(zhuǎn)庫是指倉庫之間的轉(zhuǎn)庫業(yè)務(wù)或部門之間的存貨調(diào)撥業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)庫或調(diào)撥在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中有一步式轉(zhuǎn)庫、兩步式轉(zhuǎn)庫兩種處理方式：a．一步式轉(zhuǎn)庫是指發(fā)貨、收貨同步執(zhí)行，不監(jiān)控在途數(shù)據(jù)的調(diào)撥或轉(zhuǎn)庫過程。b．兩步式轉(zhuǎn)庫是指發(fā)貨、收貨分步執(zhí)行，可以監(jiān)控在途數(shù)據(jù)的調(diào)撥或轉(zhuǎn)庫過程。5.倒沖領(lǐng)料。倒沖領(lǐng)料主要應(yīng)用于生產(chǎn)制造過程中，一些經(jīng)常使用并且價(jià)格便宜的材料的領(lǐng)用。倒沖包括生產(chǎn)倒沖和委外（入庫）倒沖，生產(chǎn)倒沖又分為工序倒沖和入庫倒沖。6.形態(tài)轉(zhuǎn)變。某種存貨在存儲(chǔ)過程中，由于環(huán)境或本身原因，使其形態(tài)發(fā)生變化，有一種形態(tài)轉(zhuǎn)化為另一形態(tài)，從而引起存貨規(guī)格和成本發(fā)生變化，在庫存管理中需對(duì)此進(jìn)行管理記錄。7.庫存盤點(diǎn)。盤點(diǎn)就是定期或不定期地對(duì)倉庫內(nèi)的存貨進(jìn)行全部或部分的清點(diǎn)，以確實(shí)掌握當(dāng)前的實(shí)際庫存量，并針對(duì)賬面數(shù)量與實(shí)際數(shù)量的差異，尋求差異原因，加以改善，加強(qiáng)管理。8.組裝與拆卸。組裝指將多個(gè)散件組裝成一個(gè)配套件的過程，而拆卸只將一個(gè)配套件拆卸成多個(gè)散件的過程。配套件是有多個(gè)存貨組成，但又可以拆開或銷售的存貨。配套件和散件之間是一對(duì)多的關(guān)系，在物料清單中設(shè)置之間的關(guān)系。3.4.2庫存管理子系統(tǒng)功能倉庫管理、到貨管理、入庫管理、出庫管理、盤點(diǎn)管理、調(diào)撥管理、形態(tài)轉(zhuǎn)換管理、組裝拆卸管理、倒沖管理、統(tǒng)計(jì)分析3.5財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)核算與管理師企業(yè)管理中的重要主城部分，它是以貨幣作為主要計(jì)量單位，采用專門的程序和方法，進(jìn)行完整、系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，為企業(yè)管理和決策提供必要的支持。企業(yè)中，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的。所以，在ERP整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊。1)總帳。它的功能是處理記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明細(xì)賬及總分類賬，編制主要會(huì)計(jì)報(bào)表。它是整個(gè)會(huì)計(jì)核算的核心，應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方

8----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方2)應(yīng)收帳是指企業(yè)應(yīng)收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正?？蛻羟房顜ぁＫòl(fā)票管理、客戶管理、付款管理、帳齡分析等功能。它和客戶訂單、發(fā)票處理業(yè)務(wù)相聯(lián)系，同時(shí)將各項(xiàng)事件自動(dòng)生成記賬憑證，導(dǎo)入總賬。3)應(yīng)付帳。會(huì)計(jì)里的應(yīng)付帳是企業(yè)應(yīng)付購貨款等帳，它包括了發(fā)票管理、供應(yīng)商管理、支票管理、帳齡分析等。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。4)現(xiàn)金管理。它主要是對(duì)現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算。它包括了對(duì)硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據(jù)維護(hù)、票據(jù)打印、付款維護(hù)、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能。此外，它還和應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總賬等模塊集成，自動(dòng)產(chǎn)生憑證，過入總賬。5)固定資產(chǎn)管理，即完成對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)以及折舊有關(guān)基金計(jì)提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對(duì)目前固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解，并能通過該模塊提供的各種方法來管理資產(chǎn)，以及進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。它的具體功能有：登錄固定資產(chǎn)卡片和明細(xì)賬，計(jì)算折舊，編制報(bào)表，以及自動(dòng)編制轉(zhuǎn)賬憑證，并轉(zhuǎn)入總賬。它和應(yīng)付帳、成本、總賬模塊集成。6)多幣制。這是為了適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的國際化經(jīng)營，對(duì)外幣結(jié)算業(yè)務(wù)的要求增多而產(chǎn)生的。多幣制將企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能以各種幣制來表示和結(jié)算，且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進(jìn)行交易管理。多幣制和應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總帳、客戶訂單、采購等各模塊都有接口，可自動(dòng)生成所需數(shù)據(jù)。7)工資核算。自動(dòng)進(jìn)行企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提。它能夠登錄工資、打印工資清單及各類匯總報(bào)表，計(jì)算計(jì)提各項(xiàng)與工資有關(guān)的費(fèi)用，自動(dòng)做出憑證，導(dǎo)入總賬。這一模塊是和總帳，成本模塊集成的。8)成本管理。它將依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購等信息進(jìn)行產(chǎn)品的各種成本的計(jì)算，以便進(jìn)行成本分析和規(guī)劃。還能用標(biāo)準(zhǔn)成本或平均成本法按地點(diǎn)維護(hù)成本。四.總結(jié)這門課程雖然是考查課，但是我感覺對(duì)我非常有幫助，讓我對(duì)企業(yè)管理方面有了更多的了解。社會(huì)不斷的進(jìn)步，科技也在不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)的發(fā)展，不僅僅是企業(yè)走向了科學(xué)化的管理，更讓企業(yè)在各個(gè)方面的業(yè)務(wù)處理變得很方便，提高了企業(yè)的各方面的效率，為企業(yè)帶來了更多的利潤。參考文獻(xiàn)：[1]蔡青云.企業(yè)資源計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施[M].北京:音像出版社出版,2006[2]何寧.企業(yè)資源計(jì)劃（理論·實(shí)踐）[M].北京:科學(xué)出版社,2008[3]羅鴻王忠民.整理提供《ERP原理、設(shè)計(jì)、實(shí)施》[M].北京:電子工業(yè)出版社，2003[4]張真繼邵麗萍.企業(yè)資源計(jì)劃.北京：電子工業(yè)出版社,2009[5]徐超.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）應(yīng)用解析.合肥：安徽大學(xué)出版社,2006[6]鄧超.企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）規(guī)范應(yīng)用指南[M].北京：電子工業(yè)出版社，2003[7]胡彬.ERP項(xiàng)目管理與實(shí)施[M].北京:清華大學(xué)出版社,2002[8]羅鴻.ERP原理·設(shè)計(jì)·實(shí)施.北京：電子工業(yè)出版社,2009[9]正威集團(tuán)刊物http://www.amer.com.cn/cn/culture/detail.aspx?id=19----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方