JIT生產(chǎn)方式與庫(kù)存控制管理

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----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方JIT生產(chǎn)方式與庫(kù)存控制管理　　當(dāng)今市場(chǎng)正由過去的封閉型轉(zhuǎn)變?yōu)闆]有國(guó)界與地域限制的全球開放型市場(chǎng)。市場(chǎng)的這種變化必然引起企業(yè)管理模式、生產(chǎn)組織方式和生產(chǎn)技術(shù)的變革。JIT、MRPⅡ等一些新的管理思想、管理模式正在成為新一代企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)，滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面。?　　1、傳統(tǒng)庫(kù)存管理的缺陷　　傳統(tǒng)的庫(kù)存管理思想是以生產(chǎn)不間斷為核心，庫(kù)存管理是為生產(chǎn)服務(wù)的。庫(kù)存管理系統(tǒng)所做的只是發(fā)出訂單和催貨，或用定貨點(diǎn)法確定何時(shí)進(jìn)行訂貨，或用經(jīng)濟(jì)批量法確定每次訂貨的最佳批量。訂貨點(diǎn)法是一種按過去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來的物料需求的方法，這種方法的實(shí)質(zhì)在于遵循“庫(kù)存補(bǔ)充”的原則，保證在任何時(shí)候倉(cāng)庫(kù)里都有一定數(shù)量的存貨，以便生產(chǎn)需要時(shí)隨時(shí)取用。經(jīng)濟(jì)批量法是用經(jīng)濟(jì)批量公式計(jì)算出使訂貨費(fèi)用和庫(kù)存費(fèi)用總和最低的訂貨批量。這些方法貌似科學(xué)，用這些方法建立的庫(kù)存模型曾被稱為“科學(xué)的庫(kù)存模型”，然而，在實(shí)際應(yīng)用中并非如此。這些方法是建立在一些經(jīng)不起實(shí)踐考驗(yàn)的假設(shè)前提之上，熱衷以尋求解決庫(kù)存優(yōu)化問題的數(shù)學(xué)模型，而沒有認(rèn)識(shí)到庫(kù)存管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)大量信息的處理問題。?　　傳統(tǒng)庫(kù)存管理的假設(shè)是：　　1)對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的。傳統(tǒng)庫(kù)存管理的方法不考慮物料項(xiàng)目之間的聯(lián)系，各項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)是分別加以確定的。但是，在實(shí)際的生產(chǎn)中，各項(xiàng)物料的數(shù)量必須進(jìn)行合理的配置，才能制造裝配成產(chǎn)品。由于傳統(tǒng)庫(kù)存訂貨方法是面向單個(gè)零件，對(duì)各項(xiàng)物料獨(dú)立地進(jìn)行訂貨，因而在生產(chǎn)裝配時(shí)不可避免地就會(huì)出現(xiàn)物料數(shù)量不匹配的狀況?！　?)物料需求是續(xù)的。傳統(tǒng)庫(kù)存管理模型假定對(duì)物料的需求是相對(duì)穩(wěn)定的，因此每次物料的需求量都小于訂貨總數(shù)。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式下，企業(yè)按計(jì)劃生產(chǎn)，生產(chǎn)數(shù)量一般不會(huì)有大的波動(dòng)，因而對(duì)物料的需求是均勻的。而在現(xiàn)代制造業(yè)中，企業(yè)面向市場(chǎng)，對(duì)物料的需求是不均勻、不穩(wěn)定的，對(duì)庫(kù)存的需求是間斷發(fā)生的。實(shí)際上，采用傳統(tǒng)訂貨法的庫(kù)存管理系統(tǒng)下達(dá)的訂貨時(shí)間常常偏早，從而造成物料積壓，既導(dǎo)致資金的大量無效地占用，又引起庫(kù)存費(fèi)用的增加。另一方面，又由于生產(chǎn)需求的不均衡，會(huì)造成庫(kù)存短缺，從而給生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失?！　?)庫(kù)存消耗之后，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。在傳統(tǒng)庫(kù)存管理中，庫(kù)存一旦低于訂貨點(diǎn)或消耗時(shí)，就立即發(fā)出訂貨，以保證一定的存貨。這種不依需求而定的做法沒有必要，也很不合理，在需求間斷的條件下，必然造成大量的庫(kù)存積壓，資金周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)。?　　2、JIT系統(tǒng)與庫(kù)存管理　　JIT原理----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方

1----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方　　JIT(JustInTime)意為及時(shí)或準(zhǔn)時(shí)，也有譯為精練管理。它是70年代日本創(chuàng)造的一種庫(kù)存管理和控制的現(xiàn)代管理思想，在日本豐田集團(tuán)得到廣泛實(shí)施，并取得巨大的成效?！　”娝苤?，傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)采用的是由前向后推動(dòng)式的生產(chǎn)方式，即由原材料倉(cāng)庫(kù)向第一道生產(chǎn)工序供應(yīng)原材料，進(jìn)行加工和生產(chǎn)，由此向后推，直到制成成品轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)，等待銷售，在這種生產(chǎn)系統(tǒng)中，大量原材料、在制品、產(chǎn)成品的存在，必然導(dǎo)致大量生產(chǎn)費(fèi)用的占用和浪費(fèi)?！　《鳭IT的基本思想正好與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)相反，它是以顧客(市場(chǎng))為中心，根據(jù)市場(chǎng)需求來組織生產(chǎn)。JIT是一種倒拉式管理，即逆著生產(chǎn)工序，由顧客需求開始，訂單→產(chǎn)成品→組件→配件→零件和原材料，最后到供應(yīng)商。具體說，就是企業(yè)根據(jù)顧客的訂單組織生產(chǎn)，根據(jù)訂單要求的產(chǎn)品數(shù)量，上道工序就應(yīng)該提供相應(yīng)數(shù)量的組件，更前一道工序就應(yīng)該提供相應(yīng)的配件，再前一道工序提供需要的零件或原材料，由供應(yīng)商保證供應(yīng)。整個(gè)生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，逐個(gè)向前逼進(jìn)的。上道工序提供的正好是下道工序所需要的，且時(shí)間上正好(準(zhǔn)時(shí)，JustInTime)，數(shù)量上正好。JIT系統(tǒng)要求企業(yè)的供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)緊密配合，大大降低了庫(kù)存，從而降低成本，提高了生產(chǎn)效率和效益。　　JIT不僅是一種旨在降低庫(kù)存，消除整個(gè)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，優(yōu)化利用企業(yè)資源，全面提高企業(yè)生產(chǎn)率的管理哲學(xué)，而且是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式，它一環(huán)扣一環(huán)，不允許有任何一個(gè)環(huán)節(jié)擋道。JIT對(duì)浪費(fèi)的解釋與我們通常意義上講的浪費(fèi)不同，它認(rèn)為凡是不增加價(jià)值的任何活動(dòng)都是浪費(fèi)，如搬運(yùn)、庫(kù)存、質(zhì)量檢查等，或者說凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必須的絕對(duì)最少的物料、機(jī)器和人力資源的部分都是浪費(fèi)。零庫(kù)存和零缺陷是JIT生產(chǎn)追求的目標(biāo)。JIT認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)中所有的活動(dòng)只有當(dāng)需要進(jìn)行的時(shí)候才進(jìn)行，才不致于造成浪費(fèi)，它認(rèn)為庫(kù)存是萬惡之源，庫(kù)存將許多矛盾掩蓋起來，使問題不被發(fā)現(xiàn)而得不到及時(shí)解決?！　IT不僅是庫(kù)存管理的一場(chǎng)革命，也是整個(gè)企業(yè)管理思想的一場(chǎng)革命：　　a)它把物流、商流、信息流合理組織到一起，成為一個(gè)高度統(tǒng)一、高度集中的整體　　b)體現(xiàn)了以市場(chǎng)為中心，以銷定產(chǎn)，牢牢抓住市場(chǎng)的營(yíng)銷觀念，而不是產(chǎn)品先生產(chǎn)出來再設(shè)法向外推銷的銷售觀念　　c)生產(chǎn)活動(dòng)組織嚴(yán)密，平滑暢談，沒有多余的庫(kù)存，也沒有多余的人員　　d)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本大幅度下降。?　　JIT實(shí)施條件　　在理想的JIT系統(tǒng)中，不存在提前進(jìn)貨的情況，因而使庫(kù)存費(fèi)用降至零點(diǎn)。JIT獲得成功需要以下條件：　　1)完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，信息技術(shù)發(fā)達(dá)?！　?)可靠的供應(yīng)商，按時(shí)、按質(zhì)、按量地供應(yīng)，通過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)即可完成采購(gòu)?！　?)生產(chǎn)區(qū)域的合理組織，制定符合邏輯、易于產(chǎn)品流動(dòng)的生產(chǎn)線?！　?)生產(chǎn)系統(tǒng)要有很強(qiáng)的靈活性，為改變產(chǎn)品品種而進(jìn)行的生產(chǎn)設(shè)備調(diào)整時(shí)間接近于零?！　?)要求平時(shí)注重設(shè)備維修、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備失靈為零。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方

2----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方　　6)完善的質(zhì)量保證體系，無返工，次品、不合格品為零。　　7)人員生產(chǎn)高度集中，各類事故發(fā)生率為零?！　∵@里著重討論供應(yīng)商的選擇問題。實(shí)施JIT系統(tǒng)訂貨與傳統(tǒng)的訂貨有不同的方式和要求。物料購(gòu)買過程也就是與供應(yīng)商打交道以獲取企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的材料。購(gòu)買的關(guān)鍵就是將要選擇供應(yīng)商，同時(shí)考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等問題。傳統(tǒng)的購(gòu)買最關(guān)心的是價(jià)格，而忽視了質(zhì)量和及時(shí)交貨的要求。日本JIT采購(gòu)系統(tǒng)的成功經(jīng)驗(yàn)是選擇較少的供應(yīng)商，它比從許多供應(yīng)商那里采購(gòu)有許多優(yōu)勢(shì)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，廠家與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系將有利于雙方達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)雙方共同獲得成功。盡管價(jià)格仍然是一個(gè)不容忽視的因素，但質(zhì)量和可靠性已成為現(xiàn)代購(gòu)買方式中越來越重要的因素。在JIT系統(tǒng)中，如果物料質(zhì)量和可靠性出現(xiàn)問題，將導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)處于停頓狀態(tài)。?　　JIT的實(shí)施步驟　　建立一個(gè)JIT系統(tǒng)需要一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)期，它需要企業(yè)文化和管理方式發(fā)生巨大的變革。實(shí)施JIT系統(tǒng)要考慮如下幾個(gè)步驟：　　1)進(jìn)行準(zhǔn)備工作。實(shí)施JIT系統(tǒng)第一步就是要進(jìn)行人員培訓(xùn)。企業(yè)高級(jí)管理人員對(duì)JIT系統(tǒng)的支持是實(shí)施JIT的首要條件，因此必須首先讓企業(yè)的高層人員深刻理解和領(lǐng)會(huì)JIT思想的實(shí)質(zhì)，明確各自的職責(zé)。其次就是對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)和激勵(lì)，使所有人員都參與JIT系統(tǒng)的建設(shè)。　　2)實(shí)行全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理是與JIT系統(tǒng)緊密聯(lián)系的。JIT系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要在全面質(zhì)量管理的思想指導(dǎo)下，才能協(xié)調(diào)一致。也只有在全面質(zhì)量管理的作用下，才能在每一個(gè)環(huán)節(jié)上把好質(zhì)量關(guān)，便之盡力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”?！　?)對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行分析。在實(shí)施JIT系統(tǒng)之前，首先要對(duì)現(xiàn)行的制造系統(tǒng)進(jìn)行仔細(xì)分析和解剖，找出現(xiàn)行系統(tǒng)存在的缺陷與不足，明確改進(jìn)目標(biāo)?！　?)工藝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。運(yùn)行JIT要求企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程具有很強(qiáng)的柔性。目前一些高科技的企業(yè)成功地把JIT與柔性制造系統(tǒng)(FMS)結(jié)合在一起，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。JIT要求盡可能的采用標(biāo)準(zhǔn)件以降低JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的復(fù)雜性?！　?)使供應(yīng)商成為JIT系統(tǒng)的一部分。供應(yīng)商能否及時(shí)向企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的材料是JIT系統(tǒng)運(yùn)行的條件。把企業(yè)JIT系統(tǒng)與供應(yīng)商的JIT系統(tǒng)聯(lián)結(jié)在一起，使供應(yīng)商成為企業(yè)JIT系統(tǒng)的一部分，將有利于保證物料供應(yīng)的及時(shí)性和可靠性。　　6)不斷改善。JIT生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)生產(chǎn)過程，是一個(gè)需要不斷改進(jìn)完善的過程。理想JIT系統(tǒng)的最高目標(biāo)是“零機(jī)器調(diào)整時(shí)間”、“零庫(kù)存”、“零缺陷”、“零設(shè)備故障”，而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是以企業(yè)各項(xiàng)工作不斷改進(jìn)和完善為前提的，因而JIT是一個(gè)永不停止的過程。?　　3、結(jié)束語　　JIT是一種先進(jìn)的管理方式，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)管理能力的逐步提高，推行JIT在我國(guó)有著非常廣泛的前景。它一方面可以大大降低庫(kù)存，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面可以在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，找出不足，從而不斷改進(jìn)和消除掩蓋著的各種矛盾，提高我國(guó)的企業(yè)管理水平。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方