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2第一部分戰(zhàn)略地圖第二部分…戰(zhàn)略主題第三部分…戰(zhàn)略主題識不第四部分…KPI分解路徑圖第五部分KPI詞典第六部分CPI詞典9/115
3第一部分戰(zhàn)略地圖9/1159/115華美集團戰(zhàn)略地圖地圖9/1159/115利潤增加財務(wù)顧客內(nèi)部銷售增長降低成本顧客中意度板材棒材銷售信息化治理提升采購治理融資治理費用操縱品牌塑造文化整合績效治理推進團隊治理加快工程建設(shè)進度生產(chǎn)治理平臺建設(shè)質(zhì)量操縱體系建設(shè)加強分公司治理激勵機制建立II度完善學(xué)習(xí)與創(chuàng)新9/115
4第二部分戰(zhàn)略主題講明板塊戰(zhàn)略主題戰(zhàn)略主題講明財務(wù)利潤增加實現(xiàn)集團利潤增長的既定目標(biāo)。降低成本實現(xiàn)集團銷售收入增長的既定目標(biāo)。銷售增長操縱各項費用，降低各生產(chǎn)部門的物料成本。9/115
5顧客板材棒材銷售加大棒材的銷售力度，完成公司下達(dá)的各項銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)。顧客中意度完善售后服務(wù)工作和進行內(nèi)部流程的優(yōu)化，提升內(nèi)外客戶的中意度。加強分公司治理加強分公司（生產(chǎn)部）資源支持與管控力度，確保達(dá)成各生產(chǎn)部門對集團的利潤貢獻(xiàn)。內(nèi)部提升采購治理選擇合格原材料供應(yīng)商，保證原料米購按時、按質(zhì)、按量交付，為產(chǎn)品有組織地進入市場提供支持。信息化治理加大力度建設(shè)、規(guī)范集團的信息化治理，確保數(shù)據(jù)提供的及時性、準(zhǔn)確性。制度完善加快制定適應(yīng)華美集團治理的企業(yè)制度，確保制度體系的可操作性并使運行制度不斷完善，為企業(yè)治理提供制度保障。融資治理建立企業(yè)融資機制，充分有效地利用好銀企之間的合作關(guān)系，加大銀行對公司的信譽授信范疇。費用操縱提高財務(wù)預(yù)算治理，加大費用操縱力度，實現(xiàn)降本增效，提高企業(yè)效益。9/115
6品牌塑造塑造華美“人文、生態(tài)、科技、誠信”的品牌形象，提高企業(yè)品牌知名度和美譽度，延伸品牌內(nèi)涵，縱深進展品牌價值。文化整合推動以人為本的產(chǎn)品文化和企業(yè)文化建設(shè)，使之融為一體，通過產(chǎn)品文化和企業(yè)文化的有機整合，打造提升企業(yè)品牌，推動企業(yè)快速度建設(shè)和高質(zhì)量進展。生產(chǎn)治理平臺建設(shè)建立多品種、多規(guī)格、多機型的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)打算編制、質(zhì)量治理、設(shè)備治理等具有專業(yè)化治理的多個平臺，保障現(xiàn)有以及新建生產(chǎn)線產(chǎn)能、質(zhì)量、成本。加快工程建設(shè)進度加快工業(yè)園整體建設(shè)和配套設(shè)施建設(shè)，盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，形成公司新的利潤增長點。質(zhì)量操縱體系建設(shè)為了加大產(chǎn)品質(zhì)量操縱力度，建立集團質(zhì)量保證體系，強化華美品牌。學(xué)習(xí)與成長激勵機制建立建立新型的分配機制，通過經(jīng)濟杠桿來挖掘職員潛能，使職員貢獻(xiàn)與分配達(dá)到最大化的匹配程度。績效治理推進公司將全面導(dǎo)入KPI體系，使職員績效考核更加科學(xué)，富有實效。堅持和完善“目標(biāo)打算治理”，試行內(nèi)部合同治理，堅持月度經(jīng)營分析例會制度，將工作責(zé)任與壓力層層傳遞到每一名職員。提高人均績效。團隊治理加強職員培訓(xùn)，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，用事業(yè)的成就感吸引和留住人才。9/115
7第三部分戰(zhàn)略主題識不戰(zhàn)略主題集團總部集團分子公司采購部銷售部財務(wù)中心人事部生產(chǎn)安全治理部市場技術(shù)部總經(jīng)辦企劃質(zhì)控治理部工業(yè)園指揮部華源機械華美圣科華美運輸華美商務(wù)華海機械棒材廠板材廠華青盛業(yè)利潤增加VVVVVVV降低成本VVVVVVVVVVV銷售增長VVVVV板材棒材銷售V顧客中意度VVVVVVVVVVVVVVVV加強分公司治理VVV9/115
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