資源描述：
《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設流程》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設流程一、什么是安全生產(chǎn)標準化？是指通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。安全生產(chǎn)標準化體現(xiàn)了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學發(fā)展觀，強調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化和法制化，強化風險管理和過程控制，注重績效管理和持續(xù)改進，符合安全管理的基本規(guī)律，代
2、表了現(xiàn)代安全管理的發(fā)展方向，是先進安全管理思想與我國傳統(tǒng)安全管理方法、企業(yè)具體實際的有機結合，有效提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，從而推動我國安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。主要內(nèi)容包括目標、組織機構和職責、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓、生產(chǎn)設備設施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急救援、事故的報告和調(diào)查處理、績效評定和持續(xù)改進等13個方面。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設流程包括策劃準備及制定目標、教育培訓、現(xiàn)狀梳理、管理文件制修訂、實施運行及整改、企業(yè)自評、評審申請、外部評審等八個階段。二
3、、建設流程？1、策劃準備及制定目標企業(yè)需成立安全生產(chǎn)標準化建設小組，并明確目標，全面保障安全生產(chǎn)標準化的建設落實。2、教育培訓安全生產(chǎn)標準化建設需要全員參與。教育培訓要解決的就是領導層的認識以及執(zhí)行層的理解。3、現(xiàn)狀梳理對企業(yè)應安全管理情況、現(xiàn)場設備設施狀況進行全面摸底，并根據(jù)企業(yè)自身情況及時調(diào)整目標，開展建設。4、管理文件制修訂結合現(xiàn)狀摸底所發(fā)現(xiàn)的問題，準確判斷管理文件亟待加強和改進的薄弱環(huán)節(jié)，并提出有關文件的制修訂計劃。5、實施運行及整改企業(yè)要在日常工作中依據(jù)制修定的管理文件進行實際運行。并根據(jù)運行情況
4、及時進行整改及完善。6、企業(yè)自評經(jīng)過一段時間的運行，應依據(jù)評定標準，開展自評工作。并結合發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，著手準備評審申請材料。7、評審申請企業(yè)要通過《安全生產(chǎn)標準化達標信息管理系統(tǒng)》完成評審申請工作。并與相關交通安全監(jiān)管部門或評審組織單位聯(lián)系。8、外部評審接受外部評審單位的評審，針對問題，形成整改計劃，及時進行整改，并配合評審單位上報有關評審材料。三、各階段工作內(nèi)容：1、策劃準備及制定目標策劃準備階段首先要成立領導小組，由企業(yè)主要負責人擔任領導小組組長，所有相關的職能部門的主要負責人作為成員，確保安全生
5、產(chǎn)標準化建設組織保障；成立執(zhí)行小組，由各部門負責人、工作人員共同組成，負責安全生產(chǎn)標準化建設過程中的具體問題。制定安全生產(chǎn)標準化建設目標，并根據(jù)目標來制定推進方案，分解落實達標建設責任，確保各部門在安全生產(chǎn)標準化建設過程中任務分工明確，順利完成各階段工作目標。關注點及注意事項建設安全生產(chǎn)標準化需要企業(yè)最高管理者的大力支持及管理層的配合，因此需要召開安全生產(chǎn)標準化首次會議進行策劃準備及制定相關目標。序號工作步驟負責人具體關注工作內(nèi)容注意事項1領導決策通常為最高管理者作出開展安全生產(chǎn)標準化的決定形成制度文件任命
6、安全生產(chǎn)標準化管理者代表形成制度文件成立安全生產(chǎn)標準化領導小組，明確組織機構分工，領導小組辦公室及領導小組的職責。形成制度文件2成立安全生產(chǎn)標準化工作小組（形成制度文件）管理者代表配備資源，包括人力、物力、財力等安全生產(chǎn)標準化自評員培訓必要時聘請外部培訓老師編制安全生產(chǎn)標準化實施方案（見范例1）形成實施方案3確定安全生產(chǎn)標準化方針，目標等安全生產(chǎn)標準化主管負責人充分了解、熟悉企業(yè)所在地區(qū)、行業(yè)安全監(jiān)管部門對安全生產(chǎn)標準化建設的具體要求結合企業(yè)實際情況制定可達到的目標在必要的范圍發(fā)布4安全標準化要素分配及發(fā)布
7、安全生產(chǎn)標準化主管負責人必要時對組織機構進行調(diào)整將各要素的責任分配落實到各職能部門編制職能分配表識別資源需求，配置必要的資源2、教育培訓安全生產(chǎn)標準化建設需要全員參與。教育培訓首先要解決企業(yè)領導層對安全生產(chǎn)標準化建設工作重要性的認識，加強其對安全生產(chǎn)標準化工作的理解，從而使企業(yè)領導層重視該項工作，加大推動力度，監(jiān)督檢查執(zhí)行進度；其次要解決執(zhí)行部門、人員操作的問題，培訓評定標準的具體條款要求是什么，本部門、本崗位、相關人員應該做哪些工作，如何將安全生產(chǎn)標準化建設和企業(yè)日常安全管理工作相結合。同時，要加大安全生
8、產(chǎn)標準化工作的宣傳力度，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源廣泛宣傳安全生產(chǎn)標準化的相關文件和知識，加強全員參與度，解決安全生產(chǎn)標準化建設的思想認識和關鍵問題。關注點及注意事項安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，進行全員安全生產(chǎn)標準化培訓是安全生產(chǎn)標準化工作重點內(nèi)容之一。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理辦公室根據(jù)實際情況，對公司全員進行培訓。序號培訓對象關注點及注意事項1安全生產(chǎn)標準化領導小組，工作小組成
