招待所供材管理方案

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1、供材管理方案材料管理部　　　　　　　　　　2012年4月10日3第一章　工程概況　一、項(xiàng)目名稱：招待所二、區(qū)位規(guī)劃：項(xiàng)目位于張周路以南，班家村村委以東。區(qū)域位置：（張周路以南，班家村村委以東）四、主要指標(biāo)（一）規(guī)劃指標(biāo)表ZDSCL-B-02項(xiàng)目單位指標(biāo)擬建筑用地㎡1700總建筑面積㎡455.96建筑高度m4.4五、結(jié)構(gòu)形式：普通單層建筑，磚混結(jié)構(gòu)，地基基礎(chǔ)為磚基礎(chǔ)。六、項(xiàng)目平面布置結(jié)構(gòu)：招待所分兩個(gè)院落，相互之間既可同時(shí)使用，又可分別單獨(dú)使用。（附平面布置圖）3七、項(xiàng)目實(shí)施要求：招待所計(jì)劃于2012年3月項(xiàng)目正式運(yùn)作，2012年7月31日投入使用，2012年11月2

2、0日前完成項(xiàng)目后評(píng)估?？偣て跒?43天。八、供材管理節(jié)點(diǎn)控制：3淄博張店鑫馬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司材料管理部鑫馬招待所項(xiàng)目整體實(shí)施控制目標(biāo)材料結(jié)算材料供應(yīng)計(jì)劃表材料需求計(jì)劃成本控制方案工程決算項(xiàng)目后評(píng)估材料后評(píng)估主體完成供材方案項(xiàng)目開(kāi)工安裝及裝飾完成公司決策4.214.257.155.154.202012.4.152012.3.1.4.108.259.159.3011.20安裝及裝飾實(shí)施準(zhǔn)備期驗(yàn)收移交主體實(shí)施圖ZDSCL-T-014節(jié)點(diǎn)說(shuō)明：（一）2012年4月10日完成供材方案的制定。（二）2012年4月21日材料管理部根據(jù)材料需求計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃表。（三）201

3、2年4月25日材料管理部根據(jù)材料需求計(jì)劃表制定鑫馬招待所項(xiàng)目材料成本控制方案。（四）2012年4月15日至2012年5月10日完成鑫馬招待所項(xiàng)目半成品材料的考察、采購(gòu)、供應(yīng)工作。（五）2012年8月25日完成項(xiàng)目材料結(jié)算。（六）2012年9月15前完成材料后評(píng)估工作。九、項(xiàng)目工作分析：本項(xiàng)目是公司自建自用，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按照制定的工作流程執(zhí)行，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作達(dá)到對(duì)工作制度、流程的熟練運(yùn)用并進(jìn)行總結(jié)分析，從而進(jìn)一步完善和改進(jìn)部門(mén)的工作制度和流程。由于所建項(xiàng)目規(guī)模較小，材料需用量較少，所以確定材料的采購(gòu)方式尤為重要，可以通過(guò)運(yùn)用多項(xiàng)目采購(gòu)管理的模式結(jié)合零星采購(gòu)的

4、工作流程達(dá)到有效的降低材料采購(gòu)成本的要求。通過(guò)此項(xiàng)目規(guī)范化、制度化的管理，提高員工的管理與業(yè)務(wù)素質(zhì)并能夠加強(qiáng)部門(mén)之間的交流與協(xié)作，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。20第二章工作目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)：選擇材料生產(chǎn)最優(yōu)廠家，嚴(yán)格控制重點(diǎn)材料質(zhì)二、進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)工程施工進(jìn)度和材料供應(yīng)計(jì)劃表，做好材料采購(gòu)工作，確保材料按工程進(jìn)度時(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。三、成本控制目標(biāo)：采用市場(chǎng)考察、詢價(jià)等方式，確定最優(yōu)價(jià)格，降低采購(gòu)成本，使材料結(jié)算達(dá)到公司成本控制要求。四、材料計(jì)核目標(biāo)：（一）及時(shí)性：加強(qiáng)與施工單位的溝通聯(lián)系，做好材料調(diào)撥、入庫(kù)的工作，不影響財(cái)務(wù)撥款。（二）準(zhǔn)確性：做到與供材單位、施工單位的材料數(shù)據(jù)

5、相吻合。（三）完善性：項(xiàng)目材料供應(yīng)過(guò)程中所發(fā)生的計(jì)劃、合同及各環(huán)節(jié)的審批文件等資料，及時(shí)歸檔，完整備份。20第三章工作機(jī)構(gòu)一、工作目的：為了保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、增加材料采購(gòu)的透明度，順利完成材料采購(gòu)供應(yīng)工作。二、適用范圍：項(xiàng)目的各項(xiàng)材料采購(gòu)供應(yīng)。第四章供材方式一、材料分類：表ZDSCL-B-03采購(gòu)分類材料管理方式材料適用范圍材料價(jià)格確定方式材料名稱供材單位的選擇備注一類采購(gòu)甲方簽訂合同，甲方協(xié)調(diào)供應(yīng)并支付貨款對(duì)工程設(shè)計(jì)效果有重大影響的材料甲方通過(guò)市場(chǎng)考察、詢價(jià)比較，填報(bào)《材料詢價(jià)比較表》，由物資領(lǐng)導(dǎo)管理小組審核后確定材料價(jià)格鋁合金窗、燈具、開(kāi)關(guān)插座、衛(wèi)生潔

6、具、瓷磚、進(jìn)戶門(mén)等通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查（不少于三家），確定最優(yōu)廠家二類采購(gòu)乙方供材對(duì)工程設(shè)計(jì)效果有較小影響的材料對(duì)于用量少的材料，甲方通過(guò)考察確定材料基準(zhǔn)價(jià)作為材料價(jià)格混凝土、磚、砂、水泥、木材等乙方根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和甲方提供材料價(jià)格選擇材料的供應(yīng)方式第五章工作措施及流程一、甲方采購(gòu)管理：（一）計(jì)劃提報(bào)：施工單位填寫(xiě)材料需求計(jì)劃由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核轉(zhuǎn)交材料管理部匯總。20（二）材料管理部根據(jù)提報(bào)的材料需求計(jì)劃制定材料供應(yīng)計(jì)劃（三）市場(chǎng)考察：材料管理部根據(jù)材料計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查（不少于三家），就材料質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析、制定《材料考察方案》。（四）材料確定：材料管理部組織召開(kāi)

7、物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定材料標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行審核簽字確認(rèn)。（五）采購(gòu)及結(jié)算：材料管理部根據(jù)材料計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)并結(jié)算。二、乙方供材管理：（一）價(jià)格確定：材料管理部進(jìn)行資料搜集和市場(chǎng)調(diào)查，與工程管理部對(duì)接確定材料中準(zhǔn)價(jià)。（二）合同洽談:材料管理部組織工程管理部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部共同與施工單位進(jìn)行合同洽談，協(xié)商將所定材料中準(zhǔn)價(jià)下浮2%，由乙方進(jìn)行采購(gòu)。（三）合同會(huì)簽：工程管理部起草施工合同，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行合同會(huì)簽。（四）材料供應(yīng)：施工單位組織材料采購(gòu)及結(jié)算。20招待所材料供材計(jì)劃表表ZDSCL-B-04序號(hào)材料名稱計(jì)劃使用時(shí)間考察時(shí)間工作內(nèi)容備注1瓷磚20