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工程施工階段的成本控制 施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施,消除施工中的損失浪費現(xiàn)象?！ ∫弧㈨椖砍杀究刂频脑瓌t 施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工單位項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則?！ 。?）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進降低施工項目成本,以達到可能實施最低的目標(biāo)成本的要求。 (2）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全"管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等,應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),人人不管，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下?！ 。?）動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的,成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制,即動態(tài)控制,因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備. (4）目標(biāo)管理原則.目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán). ?。?)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則.在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰.只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果?！ 《?、工程成本的控制應(yīng)從以下幾點做起 (一)積極推行項目經(jīng)理責(zé)任制,不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任.樹立全員經(jīng)濟意識,建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度,對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。對項目經(jīng)理,把工程成本控制與項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益直接掛鉤，充分調(diào)動項目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性,在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程成本,并協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部管理人員;對施工人員，則應(yīng)搞好生產(chǎn)進度,嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量減少因質(zhì)量而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失;同時對施工過程使用的工、料和其他費用認(rèn)真把關(guān)，對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽訂；對材料員，則要做好材料的驗收、保管、使用、回收；并與預(yù)算人員及施工人員加強聯(lián)系,及時深入現(xiàn)場，掌握實際施工情況,包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等。還應(yīng)配合項目經(jīng)理落實現(xiàn)場簽證，并根據(jù)施工進度及有關(guān)定額計算好下一階段的材料、人工、機械設(shè)備需用量，為材料的購置、人工、機械設(shè)備的安排提供依據(jù)。
1 (二)加強過程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中抓好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本.如果出現(xiàn)質(zhì)量問題,則需要進行返修甚至返工,由此造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費、停工費、事故處理費或是在工程音樂會使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M行彌補所需的一切費用，這此都將造成成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤.如在施工過程中意識到這些，做好施工前準(zhǔn)備，加強過程控制,嚴(yán)格監(jiān)控施工過程,把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利?！ ?三)運用激機制，實施考核獎罰。利用激勵機制對各部門和責(zé)任人實施責(zé)任成本考核，獎優(yōu)罰劣,要對項目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項目部要將分項目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實相應(yīng)的部門與班組。明確責(zé)任人和獎罰辦法，然后根據(jù)工程的進度,按時間段或工程節(jié)點進行考核，并實施獎罰?！ 。ㄋ?經(jīng)濟措施?！ ?。人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生人員的比例。 2.材料費控制管理。材料費的控制按照“量價分離”原則,控制材料用量和材料價格. (1)材料用量控制。在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,合理使用材料，通過定額管理，計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體如下：①定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度.在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料,必須先查明原因,經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。②指標(biāo)控制.對于沒有消耗定額的材料,則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法.根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求,制定領(lǐng)用材料指標(biāo),據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。③計量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查.④包干控制.在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需材料量,將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制.
