三檢及交接檢制度

《三檢及交接檢制度》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

天津濱海國際機(jī)場擴(kuò)建配套交通中心工程土建施工第2合同段“三檢”管理制度天津濱海國際機(jī)場擴(kuò)建配套交通中心工程土建施工第2合同段項目經(jīng)理部4

1目錄目錄1一、自檢1二、互檢2三、專檢2四、交接檢3三檢及工序交接驗收制度工程“三檢"及交接檢制度是指：在各工序的施工過程中，對工序質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢、專檢和交接檢的制度，對各道工序的施工質(zhì)量始終堅持自檢、互檢、交接檢制度，其目的是為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn),加強(qiáng)對施工過程中的質(zhì)量控制，是嚴(yán)格控制工序質(zhì)量、各工序的施工質(zhì)量,做到不合格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工,將工程質(zhì)量通病和不足之處消除在分項工序之中.而在施工過程中采取的質(zhì)量控制措施。其目的是為了加強(qiáng)工序工藝做法，嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量要求，將工程質(zhì)量通病和不足之處消除在分項工序之中.只有將"三檢”及交接檢制度貫通于工程施工全過程之中,才能確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。筑就建筑精品.通過層層檢查,層層把關(guān)，確保工序質(zhì)量符合項目部質(zhì)量要求。各分部、分項、檢驗批工程都應(yīng)遵循此制度。4

2一、自檢自檢由各班組長組織，由班組操作工人對本人施工完成的工序進(jìn)行有針對性的檢查，特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，操作者自己檢查,自己發(fā)現(xiàn)問題，自己改正，盡可能地將質(zhì)量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)。各分部、分項、檢驗批工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，班組必須自檢，自檢要作文字記錄。自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收.在內(nèi)部自行驗收合格的基礎(chǔ)上，方可通知監(jiān)理進(jìn)行驗收。　二、互檢本工種工作完成后，在不同工種間還應(yīng)進(jìn)行互檢，互檢由各班組長組織,在班組操作工人之間進(jìn)行，甲班組完成的工作內(nèi)容由乙班組檢查，使班組間互相檢查、互相督促,互相學(xué)習(xí)、共同提高。檢查對方施工工序與本工種工序銜接的正確性，與設(shè)計圖紙，國家規(guī)范的符合性，若有不符，應(yīng)及時向?qū)Ψ桨嘟M質(zhì)檢員或項目質(zhì)量員提出?；z能使班組間互相溝通、互相督促，互相學(xué)習(xí)、共同提高?！∪?、專檢4

3專檢由項目部質(zhì)量檢查員組織，主管施工員、施工班組長參加,對班組施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗收評定，對工序質(zhì)量進(jìn)行評價.在上一道工序完成并將進(jìn)入下一道工序施工時,上、下道工序施工班組長和工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行不同工序施工交接檢查，上一班人員必須對接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），對班組施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗收評定，檢查根據(jù)施工規(guī)范要求，按項目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對工序質(zhì)量進(jìn)行驗評,并形成文字記錄。專檢必須達(dá)到工程要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則不得轉(zhuǎn)入下一工序施工.專檢必須保存質(zhì)量記錄，做為工程竣工資料的組成內(nèi)容?！∷?、交接檢　交接檢由施工員或質(zhì)量員組織，上下道工序施工班組長和工種負(fù)責(zé)人等參加，檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量情況，工序操作質(zhì)量情況，工序質(zhì)量防護(hù)情況等,進(jìn)行不同工序施工交接檢查，上一班人員必須對接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接(交底),并做好交接記錄。檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量情況，工序操作質(zhì)量情況,工序質(zhì)量防護(hù)情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄,由參加各方簽名確認(rèn)以后，方得轉(zhuǎn)入下一工序施工。隱蔽工程驗收記錄是竣工資料的重要組成部份,應(yīng)由項目資料員收集整理歸檔保存。項目質(zhì)檢員還應(yīng)通過抽檢等實測實量的手段，把發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的地方及時加以糾正和更改。同時加強(qiáng)隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核等過程驗收，分項、檢驗批工程施工完成后，由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)工程技術(shù)人員，按照驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量評定。4

4各項目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢及工序交接驗收制度,層層把關(guān),上道工序未經(jīng)驗收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。在三檢及交接檢過程中,為了對存在的質(zhì)量問題能及時整改，項目質(zhì)量員還應(yīng)通過抽檢抽查等實測實量手段，隨時檢測,逐層把關(guān),把不符合質(zhì)量要求的地方及時糾正和更改。上道工序未經(jīng)驗收合格，絕對不進(jìn)行下道工序施工.對存在的質(zhì)量問題應(yīng)及時整改，在質(zhì)檢員對該工序質(zhì)量評定合格后,方可進(jìn)入下道工序施工。三檢及交接檢制度執(zhí)行的好與壞,與施工工人的本身素質(zhì)有著直接關(guān)系。工人在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，這就需要對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、接受新工藝新技術(shù)學(xué)習(xí)和班前交底等相關(guān)輔導(dǎo)。教導(dǎo)工人牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班,不合格的分項工程（產(chǎn)品）不交工。指導(dǎo)工人學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作.每一工程，不管是管理者，還是執(zhí)行人,團(tuán)結(jié)同心、扎實工作、確保質(zhì)量,必能打造精品建筑,筑就優(yōu)質(zhì)工程。4