施工進(jìn)度措施

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中電投河南新能源有限公司中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第一工程有限公司中電投盤陀山風(fēng)電場工程施工進(jìn)度措施批準(zhǔn)：審核：編制：中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第一工程有限公司中電投盤陀山風(fēng)電場項(xiàng)目部2015年09月21日第五章工期及施工進(jìn)度計(jì)劃1工期規(guī)劃及要求響應(yīng)合同要求，我方保證在下述時(shí)間進(jìn)點(diǎn)開工及竣工投產(chǎn),實(shí)際開工日期和竣工日期以業(yè)主和監(jiān)理通知為準(zhǔn)。工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間備注施工準(zhǔn)備2015。8。252015。9.15　升壓站土建已完成——-—-——　升壓站安裝已完成—--——--　場內(nèi)道路2015。9.152016。3。15　風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)2015.12。252016.3。25　風(fēng)機(jī)吊裝2016.3。12016。5。30　風(fēng)電集電線路2015.11.12016。4.30　送出工程已完成——--—--　系統(tǒng)反送電已完成—---——-　

1中電投河南新能源有限公司中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第一工程有限公司并網(wǎng)調(diào)試2016.5.152016。7.25　投產(chǎn)　2016.7.28　2施工進(jìn)度計(jì)劃的編制說明2.1編制指導(dǎo)思想本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)合同所規(guī)定的工期要求，按照先進(jìn)、可行原則編制。在項(xiàng)目施工中，我們利用P3項(xiàng)目管理軟件，施工進(jìn)度計(jì)劃管理為主線，優(yōu)化配置勞動(dòng)力、施工機(jī)械與材料等資源，協(xié)調(diào)好資金、施工場地及各相關(guān)方的等方面的關(guān)系，保證施工的連續(xù)性和均衡性。2.2編制依據(jù)a)合同所規(guī)定的工期要求;b)本標(biāo)段工程的施工條件和施工特點(diǎn)；c)根據(jù)同類型機(jī)組的資源配置的需要；d)我公司所制定的本工程施工方案。2.3編制原則a)關(guān)鍵路徑作業(yè)優(yōu)先原則;b)工序之間互不影響的原則；c)順序施工兼顧交叉作業(yè)的原則；d)影響其它標(biāo)段的接口部分工優(yōu)先開工的原則；e)充分考慮意外事件的出現(xiàn).2.4施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附表進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。3進(jìn)度計(jì)劃保證措施針對(duì)本工程的地質(zhì)條件復(fù)雜、施工工期短、任務(wù)重施工特點(diǎn),我公司將通過全面詳細(xì)的技術(shù)策劃、制定完善科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃、抓住關(guān)鍵線路并均衡施工、提前催交圖紙和設(shè)備、完善運(yùn)輸方案、充分發(fā)揮人力資源和大型機(jī)具等資源優(yōu)勢，從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、管理措施、主要專業(yè)保證措施等方面采取有效措施，確保本標(biāo)段工程工期目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。3.1組織措施3。1.1組織機(jī)構(gòu)

2中電投河南新能源有限公司中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第一工程有限公司針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司將在施工現(xiàn)場組建一個(gè)精干、高效的施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，保證本項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)我公司多年施工經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目管理規(guī)范，本項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理一名、生產(chǎn)副經(jīng)理一名、總工程師一名，分別由獨(dú)立負(fù)責(zé)和參加過兩個(gè)及以上風(fēng)電工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任，具備相應(yīng)的資質(zhì)、良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、身體素質(zhì)，較高的文化水平和豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部管理層設(shè)立工程部、質(zhì)量部、安全部、經(jīng)營部、綜合部，執(zhí)行層設(shè)立建筑工程處、安裝工程處。工程部配備熟練運(yùn)用P3/EC軟件的計(jì)劃工程師，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程部、質(zhì)量部、經(jīng)營部、安全部、工程處主管工程師、技術(shù)員為主體的P3/EC應(yīng)用工作組，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃管理和P3/EC軟件的應(yīng)用.3。1。2人員配置我公司提供充足的人力資源，現(xiàn)場管理人員的配備將充分考慮專業(yè)結(jié)構(gòu)，具有多年從事風(fēng)電工程施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，并具有較高的技術(shù)水平和管理水平,管理人員對(duì)風(fēng)電場施工程序和控制要素相當(dāng)熟悉。3。2技術(shù)措施認(rèn)真做好本標(biāo)段工程開工前的各項(xiàng)策劃工作，采取合理的、先進(jìn)的施工方案，配備精良的施工機(jī)械，提前做好圖紙、設(shè)備的需求計(jì)劃，并針對(duì)本標(biāo)段工程特點(diǎn),采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝,從技術(shù)措施上保證工期目標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。3.2.1施工技術(shù)準(zhǔn)備在本標(biāo)段工程開工前,我公司將積極收集相關(guān)資料，針對(duì)本標(biāo)段工程特點(diǎn)編制切實(shí)可行的施工組織總設(shè)計(jì)；在施工過程中，在單位工程或單項(xiàng)工程開工前，做好圖紙會(huì)審工作,提高圖紙會(huì)審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計(jì)修改，詳細(xì)編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書，保證施工順利進(jìn)行;對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、法等生產(chǎn)要素進(jìn)行精心細(xì)致的策劃和準(zhǔn)備,保證施工，避免盲目性。利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn),提前編制施工圖紙的需求計(jì)劃,做到提前與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行施工圖紙需求的溝通，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商及其他承包商之間的協(xié)調(diào)，減少各方的接口問題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系,加快施工圖紙審批與問題的解決。

3中電投河南新能源有限公司中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第一工程有限公司提前編制設(shè)備、材料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)備、材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通；設(shè)備交貨延期時(shí)，充分做好施工準(zhǔn)備,待設(shè)備到貨驗(yàn)收后立即開展安裝調(diào)試工作，從而減少對(duì)安裝工期的影響；設(shè)備交貨順序不合理時(shí)，編寫新的施工技術(shù)方案，或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和施工進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系;發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時(shí)，立即采取措施配合設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行缺陷處理，緊急情況下可采用備品備件的辦法，保證不因設(shè)備缺陷而影響施工進(jìn)度。3。2。2施工機(jī)械配置一、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則要滿足合同、圖紙對(duì)質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件：1、各種樁基施工（如有）用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理.3、在施工高峰期,一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測量儀器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效?！皼]有規(guī)矩不成方圓"，若對(duì)軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。5、配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。6、配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：（1)技術(shù)先進(jìn)性:機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能,安全可靠的運(yùn)行.（3）便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。(4）運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中有對(duì)施工安全的保障性能。(5）經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用,可進(jìn)一步降低工程成本.(6）適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。(7)此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。二、施工機(jī)械設(shè)備的選擇及進(jìn)場1、我公司根據(jù)實(shí)際施工情況投入的土方開挖有：挖掘機(jī)（≥1m3）、壓路機(jī)（≥20t）、推土機(jī)、大型運(yùn)輸汽車等土方的施工機(jī)械以滿足本工程施工需求。2、施工機(jī)械設(shè)備分為大型土方施工設(shè)備和小型檢測、測量設(shè)備，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場保證一切以工程進(jìn)度為重，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn).3、進(jìn)場前嚴(yán)格把關(guān),確保進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備都處于最佳工作狀態(tài)。所有施工設(shè)備進(jìn)場后都進(jìn)行維修保養(yǎng)。優(yōu)化配置施工機(jī)械設(shè)備并實(shí)行統(tǒng)一管理。三、機(jī)械設(shè)備管理措施1、正確的選用機(jī)械設(shè)備。根據(jù)“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理,施工上適用，安全可靠”

4中電投河南新能源有限公司中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第一工程有限公司的原則,考慮機(jī)械產(chǎn)品的特點(diǎn)，正確選用配置設(shè)備.2、保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。2。1根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能用途和效率等，制定完整的操作規(guī)程,以求合理使用。2。2研究機(jī)械設(shè)備的故障，磨損規(guī)律,根據(jù)設(shè)備的壽命周期和生產(chǎn)狀況,確定維護(hù)保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計(jì)劃。2.3運(yùn)用先進(jìn)的檢測，維修手段和方法,減少磨損，恢復(fù)精度,延長壽命周期。3、加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作3。1采取行政與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作.3.2主要包括：降低能源消耗費(fèi)，維修費(fèi)的支出.降低機(jī)械設(shè)備的壽命周期費(fèi)用。作好設(shè)備的驗(yàn)收登記、保管、事故處理等工作。作好機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算工作。四、主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個(gè)工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度.因此為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：1、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)備和手動(dòng)機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力,根據(jù)現(xiàn)場具體進(jìn)度變化的需求，合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu).3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動(dòng)強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。4、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5、我方將根據(jù)工程建設(shè)的總體要求合理配備施工機(jī)具,保證滿足質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)的要求。當(dāng)監(jiān)理方提出、甲方認(rèn)定施工單位配備的施工機(jī)具不能滿足要求時(shí),我方會(huì)在5日內(nèi)調(diào)整機(jī)具到位.一次不能及時(shí)調(diào)增機(jī)具到位,我方將接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。五、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度為確保機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要,必須加強(qiáng)施工機(jī)械的管理。

5中電投河南新能源有限公司中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第一工程有限公司1、機(jī)械設(shè)備配置：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對(duì)施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。2、機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。3、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次.4、機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。5、機(jī)械設(shè)備使用前,按其說明書中技術(shù)性能要求進(jìn)行試驗(yàn)與檢驗(yàn)或按照國家有關(guān)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)。6、機(jī)械設(shè)備的操作嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品使用說明書中有關(guān)部技術(shù)操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程及當(dāng)?shù)卣筒块T的有關(guān)規(guī)定。7、操作人員持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,按規(guī)定的作業(yè)項(xiàng)目和要求做好交接班制度，并做好機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)和修理工作。8、使用過程中由于各種原因造成的機(jī)械設(shè)備事故、要查清事故原因和責(zé)任，并按“四不放過”的原則，嚴(yán)肅處理。9、定機(jī)定人,嚴(yán)禁非本機(jī)操作人員操作本機(jī)械，并在每臺(tái)機(jī)械上標(biāo)識(shí)本機(jī)管理人員姓名，建立每臺(tái)機(jī)械的檔案。10、機(jī)械使用前、使用后均由操作員進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括傳動(dòng)系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用,直至找出原因，修復(fù)正常為止才可重新使用。嚴(yán)禁施工機(jī)械帶病作業(yè)。11、按機(jī)械的使用特性定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行大、中維修。12、每次檢驗(yàn)、保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名，歸入該機(jī)械的使用檔案。13、機(jī)械設(shè)備的修理必須堅(jiān)持日常修理、故障修理、定項(xiàng)修理,嚴(yán)格遵守修理制度、技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和出廠說明書的要求。3。2。3大力推行“四新”技術(shù)大力推行科技創(chuàng)新，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷優(yōu)化施工方案，改革傳統(tǒng)施工順序，提高工藝質(zhì)量,以先進(jìn)的技術(shù)手段保證工期準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。3。3經(jīng)濟(jì)措施我公司將根據(jù)本標(biāo)段工程管理的需要，設(shè)立項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，按里程碑點(diǎn)考核撥付給項(xiàng)目部用于與工程進(jìn)度相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由項(xiàng)目部掌握使用。

6中電投河南新能源有限公司中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第一工程有限公司將本標(biāo)段工程進(jìn)度目標(biāo)考核作為項(xiàng)目績效考核的重要指標(biāo)，并與項(xiàng)目經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人的績效考核掛鉤，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用,實(shí)行經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，激勵(lì)項(xiàng)目各進(jìn)度里程碑點(diǎn)準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)，確保工程項(xiàng)目合同工期的完成.對(duì)作業(yè)層實(shí)行計(jì)件工資制，充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的主動(dòng)性和積極性，提高勞動(dòng)效率；將對(duì)在施工過程中作出重要貢獻(xiàn)的技術(shù)管理人員、施工班組、個(gè)人給予嘉獎(jiǎng);對(duì)不合格或不合適的管理、技術(shù)人員和施工班組給予經(jīng)濟(jì)處罰直至調(diào)離。3.4合同措施全面履行工程承包合同。項(xiàng)目部在承包合同履行前對(duì)合同內(nèi)容重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題，尤其是對(duì)涉及進(jìn)度的條款做出特別說明和提示，向各職能部門和專業(yè)人員交底,分解、落實(shí)承包合同確定的工期目標(biāo),依據(jù)承包合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。做好分包工程的合同管理，在所有經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理允許的分包合同中，明確規(guī)定分包合同進(jìn)度目標(biāo)必須滿足工程承包合同的進(jìn)度目標(biāo)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施.在與自行采購所涉及的材料、設(shè)備、構(gòu)件加工及運(yùn)輸?shù)裙?yīng)商所簽訂的合同中，明確規(guī)定提供服務(wù)的時(shí)間要求與有關(guān)進(jìn)度控制目標(biāo)相一致。跟蹤、收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。對(duì)合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn).3。5管理措施3.5。1進(jìn)度計(jì)劃管理采用國際先進(jìn)的P3項(xiàng)目管理軟件管理本工程進(jìn)度,利用P3軟件強(qiáng)大的信息管理功能及先進(jìn)的進(jìn)度控制管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的全過程可控。我方將按招標(biāo)人的要求及統(tǒng)一的編碼體系,應(yīng)用P3/EC建立詳細(xì)、可行的三、四級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，理順作業(yè)間的邏輯關(guān)系，加載圖紙、設(shè)備、費(fèi)用等各種資源計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工全過程實(shí)施監(jiān)控，定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行盤點(diǎn)、更新，發(fā)現(xiàn)偏離,分析原因,及時(shí)采取有效措施對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行糾偏，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)定時(shí)按照招標(biāo)人的要求將數(shù)據(jù)導(dǎo)出上傳給招標(biāo)人。同時(shí)，我公司通過MIS系統(tǒng)、辦公OA系統(tǒng)等管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行遠(yuǎn)程管理和控制。3.5。2溝通協(xié)調(diào)管理積極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,盡量減少內(nèi)外部因素對(duì)施工的干擾。項(xiàng)目部在對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)方面，協(xié)調(diào)施工過程中各專業(yè)之間、各部門之間的配合，工序安排、機(jī)械使用等事項(xiàng)，做到現(xiàn)場一盤棋,和諧有序。在對(duì)外協(xié)調(diào)方面，服從業(yè)主、監(jiān)理的管理，主動(dòng)同當(dāng)?shù)卣鞴懿块T和群眾建立聯(lián)系與溝通，以獲取他們對(duì)施工的支持和理解.我們將積極參加由業(yè)主、監(jiān)理主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，在會(huì)上以書面形式向業(yè)主、監(jiān)理匯報(bào)工程進(jìn)展情況和存在的問題(包括設(shè)備、設(shè)計(jì)、施工問題等)

7中電投河南新能源有限公司中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第一工程有限公司,使業(yè)主、監(jiān)理能較充分地掌握工程動(dòng)態(tài)狀況，并及時(shí)協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題,有效地控制工程施工進(jìn)度。積極配合設(shè)計(jì)單位工作，及時(shí)、無償?shù)靥峁┈F(xiàn)場原始資料，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度，主動(dòng)地同設(shè)計(jì)單位保持聯(lián)系，將圖紙問題所導(dǎo)致的對(duì)施工進(jìn)度的影響降至最小;積極同設(shè)備廠家和物資供應(yīng)商保持密切的聯(lián)系，提前做好材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備和物資供應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，保證設(shè)備、物資供應(yīng)的及時(shí)性.3。5.3加強(qiáng)交叉作業(yè)管理本工程由于工期較緊,交叉作業(yè)環(huán)節(jié)較多，為確保施工現(xiàn)場的管理工作有條不紊，充分發(fā)揮各方的能力和優(yōu)勢，達(dá)到均衡施工,必須做好施工現(xiàn)場的交叉管理工作。在建筑與安裝之間、安裝與安裝之間的交叉作業(yè)期間，合理組織、協(xié)調(diào)，采取優(yōu)化施工工序、做好安全防護(hù)、避開作業(yè)時(shí)間、分班連續(xù)作業(yè)等措施開展作業(yè),使交叉作業(yè)順利進(jìn)行。此外，通過充分展開工作層面，合理配置勞動(dòng)力和施工機(jī)械資源，有效開展與控制重要項(xiàng)目的平行作業(yè)，盡可能減少交叉作業(yè)，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行.3。5。4確保準(zhǔn)點(diǎn)開工認(rèn)真做好工程開工前的各項(xiàng)策劃準(zhǔn)備工作。在工程開工前，及早成立項(xiàng)目部，配合業(yè)主方進(jìn)行施工準(zhǔn)備.積極搜集相關(guān)資料，針對(duì)工程特點(diǎn)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，做好現(xiàn)場總平面及臨建設(shè)施規(guī)劃，組織施工力量，保證生產(chǎn)臨建和生活設(shè)施按時(shí)投入使用，為工程開工創(chuàng)造條件。嚴(yán)格遵守合同開工日期,準(zhǔn)點(diǎn)開工.3.5。5其它措施充分利用春、秋季施工的黃金時(shí)間，在保障作業(yè)人員的安全和身體健康的前提下適當(dāng)延長工作時(shí)間;局部區(qū)域在確保安全施工的前提下實(shí)施立體交叉作業(yè);冬、夏季采取必要的保護(hù)措施保證施工進(jìn)度不受影響,夏季調(diào)整作息時(shí)間并做好防暑降溫工作等措施，雨季采用在施工現(xiàn)場搭防雨棚、防雨布等設(shè)施、增加安全設(shè)施保證現(xiàn)現(xiàn)場連續(xù)施工,采取防臺(tái)風(fēng)措施；在圖紙交付、設(shè)備到貨不及時(shí)的情況下，根據(jù)施工進(jìn)度需要,施工班組適當(dāng)延長工作時(shí)間，確保施工如期進(jìn)行。全面運(yùn)行質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系，運(yùn)用系統(tǒng)管理的思想和方法為本標(biāo)段工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證.4施工進(jìn)度關(guān)鍵路線、關(guān)鍵點(diǎn)分析及控制措施建筑工程以風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的施工為主線，以道路施工為關(guān)鍵,以抓好道路施工完成和基礎(chǔ)澆筑完成兩大關(guān)鍵的里程碑進(jìn)度作為確保本工程按期投產(chǎn)的關(guān)鍵.道路施工要保證設(shè)備能順利運(yùn)至風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)平臺(tái)，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)要及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，確?；炷翉?qiáng)度能及時(shí)達(dá)到安裝要求，確保安裝標(biāo)段能夠及時(shí)進(jìn)行風(fēng)機(jī)安裝施工。

8中電投河南新能源有限公司中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第一工程有限公司4.1結(jié)合風(fēng)機(jī)安裝節(jié)點(diǎn)，抓好進(jìn)場道路及風(fēng)機(jī)間道路、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的施工經(jīng)現(xiàn)場實(shí)地考察，我方擬考慮采用分段施工的作業(yè)方式進(jìn)行項(xiàng)目施工工作，現(xiàn)場擬分三個(gè)工作面,以進(jìn)場道路和風(fēng)機(jī)機(jī)位的布置進(jìn)行劃分。第一工作面：1—8#風(fēng)機(jī)及場外和風(fēng)機(jī)間道路；第二工作面：9—16＃風(fēng)機(jī)及場外和風(fēng)機(jī)間道路；第三工作面：17—22＃風(fēng)機(jī)及場外和風(fēng)機(jī)間道路；依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,三部分可以同時(shí)施工，統(tǒng)一調(diào)配人力機(jī)械同時(shí)進(jìn)行各分段道路的施工作業(yè)，同時(shí)開展各個(gè)工作面，確保施工按期完成。4.2風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工進(jìn)度控制作為整個(gè)工程施工進(jìn)度的主線,利用P3/EC軟件，以風(fēng)機(jī)第一方混凝土澆筑、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)全部澆筑完成50%，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)全部澆筑完成為控制節(jié)點(diǎn)，將工作內(nèi)容分解細(xì)化，編排出季度、月、周計(jì)劃，并加載各項(xiàng)資源，施工中嚴(yán)格執(zhí)行。風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工從土方開挖、墊層澆筑、基礎(chǔ)環(huán)支架安裝、基礎(chǔ)環(huán)安裝、鋼筋制作安裝、模板安裝、至混凝土澆筑完成，土方回填，其中每一道工序環(huán)環(huán)相扣,在每一個(gè)施工工序上充分考慮現(xiàn)場實(shí)際情況，合理安排資源，每日進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)于現(xiàn)場施工滯后情況進(jìn)行分析，找出不足，及時(shí)改進(jìn),保證每道工序按計(jì)劃進(jìn)度規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，一環(huán)緊扣一環(huán),一環(huán)保證一環(huán)。我方依照以往施工經(jīng)驗(yàn)，擬準(zhǔn)備三個(gè)模板安裝班組,四個(gè)鋼筋工班組，三個(gè)混凝土班組進(jìn)行流水作業(yè)，按照道路分段合理安排各班組施工情況,依據(jù)現(xiàn)場施工資源情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)配.4。3道路施工進(jìn)度控制道路施工是風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工順利與否的關(guān)鍵，道路施工滯后，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的施工不能正常進(jìn)行開展，基礎(chǔ)施工所需的材料無法運(yùn)至現(xiàn)場，還會(huì)產(chǎn)生人員窩工的情況。我方依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，分段對(duì)現(xiàn)場道路進(jìn)行施工,首要保證風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工的必備條件.現(xiàn)場布置18臺(tái)挖掘機(jī)，分塊分段進(jìn)行道路的作業(yè).按照每一個(gè)主干道及分支道路施工完成為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。將工作內(nèi)容分解細(xì)化,編排出季度、月、周計(jì)劃,并加載各項(xiàng)資源,施工中嚴(yán)格執(zhí)行。