杜邦公司安全管理

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1、杜邦公司的安全理念和安全管理杜邦中國(guó)公司安全咨詢顧問(wèn)戴維明（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）（2004年5月14日）很榮幸有這么一個(gè)機(jī)會(huì)，和各位老總介紹國(guó)外大公司在安全方面一些經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。今天題目是《世界安全管理與實(shí)踐——主要以杜邦公司安全管理管理為例》。一、杜邦安全管理簡(jiǎn)介1、杜邦的歷史。杜邦是法國(guó)人，在1802年從法國(guó)移民到美國(guó)，建立了杜邦公司，開(kāi)始以生產(chǎn)黑火藥為主。從1802年到1880年，黑火藥一直是其主要產(chǎn)品，大體80年歷史。1902年，杜邦建立世界上第一個(gè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，這個(gè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的研究成果為杜邦第二個(gè)一百年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)科學(xué)家的努力，

2、通過(guò)35年的研究，研究了發(fā)明了尼龍，是世界上第一個(gè)人造纖維，現(xiàn)已在世界上廣泛使用，并衍生了上百種產(chǎn)品。這個(gè)實(shí)驗(yàn)室后來(lái)發(fā)明了聚四氟乙烯（就是Teflon），其平滑性、高抗化學(xué)性和耐熱性在工業(yè)上和農(nóng)業(yè)上得到了充分應(yīng)用。到1962年發(fā)明了Lycra，是一種彈性蛋白酶纖維。這些都是杜邦從1902年到現(xiàn)在對(duì)人類的貢獻(xiàn)，也是杜邦第二個(gè)一百年的發(fā)展平臺(tái)。到1999年時(shí)杜邦宣布產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，決定賣掉尼龍，買掉很多纖維制造業(yè)，向農(nóng)業(yè)、科技領(lǐng)域進(jìn)軍，指導(dǎo)思想是公司考慮到第二個(gè)一百年是以石油產(chǎn)品為原料的，再過(guò)兩百年，世界上的石油有沒(méi)有可能讓杜邦公司生存第二個(gè)200年。公司認(rèn)為

3、企業(yè)遇到了挑戰(zhàn)，特別原料的需求，尤其是石油行業(yè)，要考慮50年后、100年后，企業(yè)能不能發(fā)展。所以向農(nóng)業(yè)方向發(fā)展，買了先進(jìn)種子公司，農(nóng)業(yè)可以產(chǎn)生許多再生性能源，再生性碳?xì)浠衔?，可以提供人類的蛋白資源，可以提供人造資源。這就是杜邦第三個(gè)一百年的指導(dǎo)思想。-1-目前，杜邦公司在中國(guó)設(shè)有三個(gè)代表處、27個(gè)獨(dú)資和合資企業(yè)，有4000員工，100億元投資。杜邦的產(chǎn)品是多樣化的，沒(méi)有一個(gè)超過(guò)20%，這樣的戰(zhàn)略考慮主要是減緩工業(yè)周期性發(fā)展對(duì)企業(yè)的沖擊，使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展?？偨Y(jié)杜邦200多年發(fā)展，呈現(xiàn)了三個(gè)階段，第一個(gè)階段是以火藥為主的階段，第二個(gè)階段是以化工原料為

4、基礎(chǔ)的階段，規(guī)劃的第三個(gè)一百年是向生物化工、知識(shí)密集性方向發(fā)展，整個(gè)戰(zhàn)略思想是使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展。2、杜邦安全文化的發(fā)展。杜邦在1802年成立時(shí)是以生產(chǎn)黑火藥為主的企業(yè)。黑火藥是相當(dāng)高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)時(shí)情況下在早期發(fā)生了許多事故，這些事故造成許多人甚至包括杜邦的幾位親人都喪生了，最大的事故是在1818年發(fā)生的，當(dāng)時(shí)杜邦只有100多名員工，40多位員工在這次事故中死亡或受到傷害，企業(yè)幾乎面臨破產(chǎn)，不可能生產(chǎn)。但杜邦的炸藥技術(shù)當(dāng)時(shí)在世界是處于領(lǐng)先地位的，正好美國(guó)當(dāng)時(shí)開(kāi)發(fā)西部，需要大量炸藥。所以政府給他貸款，要他把企業(yè)做下去。但杜邦本人體會(huì)到如果不抓安全，杜

5、邦公司就不可能存在了。在這樣的情況下，他做出了三個(gè)決策：在接受了美國(guó)政府貸款支持情況下，第一是建立了管理層對(duì)安全的負(fù)責(zé)制，即安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)管理直接人負(fù)責(zé)，從總經(jīng)理到廠長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理到組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé)，而不是由安全員負(fù)責(zé)。第二是建立公積金制度，從員工工資中拿出一部分，企業(yè)拿一部分，建立公積金，萬(wàn)一發(fā)生事故在經(jīng)濟(jì)上有個(gè)緩沖。第三是實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。公司決定，凡是在事故中受到傷害的員工的家屬，公司會(huì)撫養(yǎng)起來(lái)，小孩撫養(yǎng)到工作為止，如果他們?cè)敢獾蕉虐罟ぷ?，杜邦將?yōu)先考慮。這樣建立考慮、關(guān)心員工的理想，到最后成為杜邦核心價(jià)值之一。講這個(gè)故事，一是講要從事故中吸取

6、教訓(xùn)，二是提醒不要重復(fù)前人犯過(guò)的錯(cuò)誤，不要做前人事故的墊腳石，要踏著前人的肩膀前進(jìn)，發(fā)展自己，不要讓事故在我們的企業(yè)重現(xiàn)。杜邦在1811年建立這個(gè)制度，還規(guī)定，最高管理層在親自操作之前，任何員工不得進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠。在當(dāng)時(shí)規(guī)模不太大的情況下，杜邦要求凡是建立一個(gè)新的工廠，廠長(zhǎng)、經(jīng)理要先進(jìn)行操作，目的是體現(xiàn)對(duì)安全的直接責(zé)任，體現(xiàn)對(duì)安全重視，你認(rèn)為你的廠-2-是安全的，你先進(jìn)行操作、開(kāi)工，然后再讓員工進(jìn)入。發(fā)展到現(xiàn)在，杜邦成為規(guī)模很大的跨國(guó)公司，不可能讓高級(jí)總裁參加這樣的現(xiàn)場(chǎng)操作。所以杜邦安全也發(fā)展到成為現(xiàn)在的有感領(lǐng)導(dǎo)，第一不是本人感覺(jué)的領(lǐng)導(dǎo)，是

7、讓員工和下屬體會(huì)到你對(duì)安全的重視，是理念上的領(lǐng)導(dǎo)；第二是人力、物力上的有感領(lǐng)導(dǎo)；第三是平時(shí)管理上的領(lǐng)導(dǎo)，加起來(lái)是體現(xiàn)出對(duì)安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)。到1912年，杜邦建立了安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度，安全管理從定性管理發(fā)展到定量管理。到20世紀(jì)40年代杜邦提出“所有事故都是可以防止的”理念，因?yàn)樵谶@之前的100年發(fā)展中，很多人認(rèn)為事故總是要發(fā)生的，我們是推遲它的發(fā)生，避免它的發(fā)生。杜邦認(rèn)為這樣的思想是不可以有的，一定要樹(shù)立所有的事故都是可以防止的理念，因?yàn)槭鹿适窃谏a(chǎn)中發(fā)生的，而隨著技術(shù)的進(jìn)步、管理的提高、人的重視，這些事故一定是有辦法防止的，所以要樹(shù)立事故可以防止的

8、思想。到了20世紀(jì)50年代，推出了工作外安全方案。隨著安全管理的不斷深入，公司感覺(jué)到在八小時(shí)內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行安全