優(yōu)化現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理的措施

《優(yōu)化現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理的措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

優(yōu)化現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理的措施一、做好充分的施工準備第一，是制度建設。要建立嚴謹、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機制，為后續(xù)的施工現(xiàn)場進行做好制度準備，保證后期管理有制度可依。第二，對施工場地進行實地考察，包括社會條件和自然條件，并以此為據(jù)對施工方案和計劃進行修整，制定出合理的計劃和預算方案。同時調(diào)整好施工進度計劃。第三，吃透施工圖紙，弄清設計意圖，并對所有控制點進行加密、保護和記錄。以此繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和實驗操作規(guī)程，質(zhì)量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖。第四，對相關(guān)人員進行業(yè)務、技術(shù)培訓和技術(shù)交底，增強他們對技術(shù)標準、操作規(guī)程、質(zhì)量控制的全面了解。第五，對施工所需材料進行取樣試驗，并建立相關(guān)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。第六，根據(jù)進度計劃對技術(shù)標準、機械設備能力、材料供應以及自然條件等進行綜合分析，完善施工設計，制度最佳施工方案。二、優(yōu)化配置施工資源在施工項目中，施工資源包括人力資源和物質(zhì)資源兩方面，管理者應根據(jù)各工序的資源需求變化進行合理有序的調(diào)整，以達到資源的有效配置，確保工序的有效進行。在物質(zhì)資源管理方面：第一要注重施工材料的驗收規(guī)范和計量檢測，即對每道工序用工材料種類的合理安排以及定額預算，做到材料出入庫有記錄，明確用途;第二要注意施工材料的安全保管，做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施，將保管責任落實到人，

1做到材料丟失追責有根據(jù);第三要注意適時調(diào)整機械組合，根據(jù)進度計劃、質(zhì)量要求以及機械的生產(chǎn)能力來選擇主導機械，并留有余地，提高機械的使用率;第四，對機械進行定期維護，保證機械的有效運作。三、加強進度控制對施工現(xiàn)場的進度控制，可根據(jù)計劃或進度管理曲線來查找實際進度與計劃進度的差距，從而找出影響進度的原因。然后從原因入手，調(diào)整之后項目的施工方案，適當增加其資源的投入，并通過采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平等流水作業(yè)，以此加快施工進度。四、加強施工現(xiàn)場安全管理施工現(xiàn)場的安全管理不僅是整個工程管理的重要部分，而且現(xiàn)在也已經(jīng)成為了社會關(guān)注的熱點。因此做好施工現(xiàn)場的安全管理，不僅有助于工程的高效施工，也有利于樹立企業(yè)良好的社會形象。具體途徑有：第一，做好安全知識的宣傳和培訓工作，提高全體員工的安全意識，形成群體化施工現(xiàn)場安全意識。第二，建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。第三，加強安全監(jiān)督檢查工作，將安全管理規(guī)范落實到位，同時要深入施工現(xiàn)場，檢查勞動環(huán)境部條件中的不安全因素，及時排除安全隱患。五，做好建筑工程施工現(xiàn)場的協(xié)同管理協(xié)同管理就是將企業(yè)的各種資源(包括人、客戶、財物、信息、流程)關(guān)聯(lián)起來，使之能夠為了完成共同的任務或目標而進行的協(xié)調(diào)或運作，通過對有限資源的最大化開發(fā)利用。

21.組織的協(xié)同本性。人們要結(jié)成各式各樣的組織。其目的就是要協(xié)同。組織通過部門劃分、層級結(jié)構(gòu)、角色分配、流程設計、資源規(guī)劃、工作計劃和日程安排來實現(xiàn)各類工作任務的協(xié)同。這種協(xié)同的基本條件是連接、溝通、共享和交互。因此聯(lián)接、溝通、共享和交互是各類組織的基本功能。2.組織協(xié)同管理的概念。企業(yè)是一個有機的整體。企業(yè)的每一個員工、每一項任務、每一單位資源都緊密關(guān)聯(lián)。只有整體協(xié)調(diào)配合才能發(fā)揮最大的效益。企業(yè)是內(nèi)部眾多業(yè)務單元的組合，采購、生產(chǎn)、營銷、管理等，使企業(yè)真正在較高層次上成為一個整體。從而獲得資源的最大效用，從而使得企業(yè)內(nèi)部資源(管理者、員工)和外部資源(客戶和伙伴)能夠在一個統(tǒng)一的平臺上高度共享信息、協(xié)同完成各種復雜的業(yè)務處理。