建筑工程安全管理工作的落實(shí)措施

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建筑工程安全管理工作的落實(shí)措施建筑工程安全管理的現(xiàn)狀(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí)可以說(shuō)，安全管理是建筑行業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)條件。然而，盡管大部分建筑企業(yè)都制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度，但是并沒(méi)有把安全責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處。這樣一來(lái)，建立安全生產(chǎn)制度也便失去了意義。在建筑領(lǐng)域中，安全管理過(guò)于形式化，既不能約束施工人員施工行為，又導(dǎo)致建筑施工缺少安全保障，從而使整個(gè)施工局面變得更加混亂。(二)施工人員安全防范意識(shí)較弱當(dāng)前，大多數(shù)建筑施工人員都是外來(lái)打工的農(nóng)民工，他們的整體素質(zhì)都不是非常高，因此，其安全防范意識(shí)偏低。此外，有些建筑企業(yè)因施工人員相對(duì)比較缺乏，因此在沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)便到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，所以，給建筑工程安全管理工作帶來(lái)較大的困難。(三)安全管理監(jiān)督工作未落實(shí)一方面，大多數(shù)建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度并不是非常完善，因此，各個(gè)監(jiān)督部門(mén)不能協(xié)調(diào)工作，有可能會(huì)出現(xiàn)職能交叉局面。另一方面，各個(gè)監(jiān)督部門(mén)不能依法履行職責(zé)，并且有些仍然存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，因此，在執(zhí)行過(guò)程中很有可能會(huì)受到其它部門(mén)的影響。此外，安全監(jiān)督人員的整體素質(zhì)并不是很高，缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致執(zhí)法力度不強(qiáng)，從而直接給安全監(jiān)督工作帶來(lái)一定影響。(四)安全管理體系不完善近幾年，由于我國(guó)市場(chǎng)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)安全管理體系難以滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展各種需求，存在很多的弊端。這主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)安全管理體系并不重視建設(shè)單位的安全管理職責(zé)。當(dāng)前，在建筑施工階段，存在嚴(yán)重的違法施工現(xiàn)象，因此，難以提高建筑施工質(zhì)量。建筑安全的管理措施

1(一)改變安全教育的現(xiàn)狀，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)教育。各類(lèi)人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，即公司、項(xiàng)目部、班組的安全教育，并要定期培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，強(qiáng)化工程特點(diǎn)所帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)和具體作業(yè)安全要求。(二)加大科技投入，做好科研合作。鼓勵(lì)施工企業(yè)加大安全生產(chǎn)的科技投入，加強(qiáng)與科研單位和高等院校合作，研究、開(kāi)發(fā)、推廣一批安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝、技術(shù)措施和裝備，淘汰落后工藝，通過(guò)科技進(jìn)步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保證能力和安全生產(chǎn)水平，要充分利用中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)力量做好工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)監(jiān)督的制約作用，從而把質(zhì)量安全的監(jiān)管工作全面引向深入。(三)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好重點(diǎn)管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)和不同的施工階段分析安全風(fēng)險(xiǎn)，作出評(píng)估，并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目具體化，做好安全防護(hù)和重點(diǎn)管理。(四)編制安全措施，執(zhí)行科學(xué)程序。按照建筑施工安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)(深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時(shí)用電等)還要編制單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案，并按程序經(jīng)審核批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。項(xiàng)目安全管理模式1.注重培育全員安全文化這種全員安全管理模式是“全員、全方位、全過(guò)程、全天候”的管理，因此，其安全文化應(yīng)該是全員安全文化。形成新的安全文化就是要培育全員安全文化。全員管理不僅包括總承包管理人員、分包管理人員和全體工人，還應(yīng)包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及社會(huì)相關(guān)方。作為總承包方，要積極調(diào)動(dòng)和發(fā)揮相關(guān)各方安全管理的監(jiān)督作用，使安全管理成為壓倒一切的工作。當(dāng)然，首先要充分調(diào)動(dòng)本單位全員安全管理的積極性，形成全員安全文化。只有形

2成全員安全文化，才能營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍，保障人員安全。全員安全文化是新的項(xiàng)目安全模式的核心。2.全員安全管理模式的四個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)珕T安全管理模式與傳統(tǒng)的項(xiàng)目安全模式相比，有四個(gè)轉(zhuǎn)變，分別是：變單純的安全專(zhuān)業(yè)人員的崗位安全管理為全員參加的體系安全管理;變單純的安全管理為安全管理與進(jìn)度、工序穿插和施工方法緊密結(jié)合的綜合管理;變以點(diǎn)為主的間斷的、靜止的管理為線面結(jié)合的、連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的管理;變并行的安全與生產(chǎn)兩條線為安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)一條線。3.全員參與是全員安全管理模式的核心全員安全管理模式下，項(xiàng)目安全管理組織已經(jīng)不再是單獨(dú)的崗位安全管理組織，而是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(zhǎng)及工人全員參與的，安全監(jiān)督管理層和安全管理實(shí)施層既獨(dú)立設(shè)置又互相依托和緊密聯(lián)系的體系安全管理，是將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合的組織，是對(duì)項(xiàng)目安全管理資源的充分挖掘和充分利用。