應急預案施工組織設計 基坑支護工程應急預案-8wr

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1子悅薹項目基坑支護工程應急預案編制人：審批人:中鐵天豐三亞項目經(jīng)理部工程項目應急預案施工組織設計

2二〇一〇年十月工程項目應急預案施工組織設計

3子悅薹基坑支護工程應急預案一、應急預案的方針與目標堅持“安全第一、預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先、保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。二、工程概況及地質條件(一)工程概況三亞中鐵子悅薹項目工程位于三亞市迎賓路西北側，北接金雞嶺公園，東西兩側為規(guī)劃道路空地，項目共分4個地塊，共112.256畝，其中1#地塊18.235畝，2#地塊45.554畝，3#地塊20.965畝，4#地塊27.502畝。工程總建筑面積25萬平方米，1#地塊地下室面積3000m2,2#地塊地下室面積20000m2，3#地塊地下室面積13000m2，4#地塊地下室面積15700m2。因本項目工期緊，項目未完成規(guī)劃報建程序，地下室輪廓線未出圖，為節(jié)約施工時間必須先施工降水及土方開挖。工程項目應急預案施工組織設計

4場地原始地貌單元屬河流堆積地貌，擬建場地現(xiàn)已整平，整體呈北高-南低略有起伏，場地高差約3米。土方開挖標高介于2.65～6.2米之間。（二）、土層劃分基坑開挖影響深度內(nèi)分布地層為：根據(jù)鉆探資料，基坑開挖范圍內(nèi)主要地層為：場地內(nèi)埋藏的地層為雜填土①、細砂②、粉質粘土③、粉質粘土③-1、粘土④、粉質粘土⑤，其野外特征自上而下依次描述如下：1、雜填土（Qml）①：（“①”為地層編號，下同）：灰褐、褐黃、灰色，主要由粘性土含建筑垃圾組成，不均勻混磚、砼塊，為新近人工填土，未完成自重固結，結構松散，干燥。該層在場地內(nèi)普遍分布，各鉆孔均有揭露。2、細砂②：灰白、褐黃色，主要成分為石英質，含粉粘粒10-30%，濕-飽和，松散狀態(tài)。該層在場地內(nèi)局部分布。3、粉質粘土③：褐黃、褐紅、灰白色，含砂粒10-30%，局部達40%，可塑狀態(tài)。搖振無反應，干強度及韌性中等，光澤反應稍有光澤。該層在場地內(nèi)較普遍分布。4、粉質粘土③-1：褐黃、褐紅、灰白色，含砂粒5-25%，軟-可塑狀態(tài)，搖振無反應，干強度及韌性中等，光澤反應稍有光澤。該層在場地內(nèi)局部分布。5、粘土④：灰黃、褐灰、灰色，含粉細砂粒0-10%，局部10~20%，硬塑-堅硬狀態(tài)。搖振無反應，干強度及韌性高，光澤反應有光澤。該層在場地內(nèi)較普遍分布。工程項目應急預案施工組織設計

56、粉質粘土⑤：褐黃、灰白色，含砂粒10-40%，可塑~硬塑狀態(tài)。搖振無反應，干強度及韌性中等，光澤反應稍有光澤。該層在場地內(nèi)較普遍分布。（三）地下水類型水文地質概況：場地原始地貌單元屬河流堆積地貌，屬孔隙潛水類型，主要賦存于細砂②、細砂⑤-1、粗砂⑤-3和粗砂⑥-1中，細砂②層主要受大氣降水影響，水位隨季節(jié)變化明顯；細砂⑤-1、粗砂⑤-3和粗砂⑥-1層因多呈透鏡體狀產(chǎn)出，其地下水文地質條件復雜，受側向地下徑流補給，水量較小，補給水量受季節(jié)性影響小。根據(jù)工程經(jīng)驗及室內(nèi)滲透試驗結果，場地內(nèi)細砂②、細砂⑤-1、粗砂⑤-3和粗砂⑥-1屬強透水性地層，其余各地層屬弱透水性地層。勘察期間，測得各鉆孔地下水穩(wěn)定水位埋深在0.70～3.00米間，標高變化在3.54～6.69米間，地下水位年變化幅度約為1.00米。根據(jù)工程經(jīng)驗，細砂②層層滲透系數(shù)約為5.0×10-3cm/s。三、應急預案工作流程圖根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織了對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應急演練，提高現(xiàn)場操作人員應急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應急準備和響應工作程序見下圖：工程項目應急預案施工組織設計

6危險源及環(huán)境因素辯識、評價編制應急預案成立搶險領導小組組建搶險隊、救護車配備應急物資、設備應急知識教育培訓定期評審實施應急預案進行評審、修訂未發(fā)生發(fā)生圖1應急準備和響應工作程序圖（一）突發(fā)事件風險分析和預防為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和預防。1、突發(fā)事件、緊急情況及風險分析根據(jù)本工程施工特點及復雜的地質情況，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎上，確定本工程重大危險因素是基坑坍塌、地基不均勻沉降引起附近建筑物傾斜、物體打擊、高處墜落等。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎上，還需要制定基坑坍塌和地基不均勻沉降引起附近建筑物傾斜的應急方案。2、突發(fā)事件、緊急情況及風險預防措施施①了解地表水、出水地點的情況，并對地表進行必要的處理，以防止地表水下滲。工程項目應急預案施工組織設計

7②認真分析地質資料，做好超前預報；對地質情況不明的地段一定要申請補勘，做到心中有數(shù)。③加強施工管理，嚴格按標準化、規(guī)范化作業(yè)。施工中要經(jīng)常分析土質變化、圍巖參數(shù)，遇到可疑情況及時分析，不得冒進。遵循“管超前、嚴注漿、短開挖、強支護、快封閉、勤測量”的施工工藝。并做到“四及時”即及時量測、及時反饋、及時支護、及時封閉。④施工工地的生活用房及生產(chǎn)用房均按抗臺風的標準進行搭建，施工圍墻牢固，堆放在建筑工地的輕型材料要捆綁固定，以防臺風吹走。⑤成立抗洪、抗臺風搶險領導小組，并成立搶險救災隊伍，與當?shù)貧庀蟛块T密切聯(lián)系，做好預防工作，工地自備內(nèi)燃發(fā)電機組，抽水設備，以防停電。⑥做好抗震防災工作，所有的工作間及職工住房均要滿足抗震要求。⑦施工場地設專門搶險救災物資庫，庫房距施工現(xiàn)場近，道路保持暢通，以備急用。⑧工地和附近醫(yī)院建立密切聯(lián)系，工地設醫(yī)務室，配齊必要的醫(yī)療器械。一旦出現(xiàn)意外的工傷事故，可立即進行搶救。（二）突發(fā)事件應急預案1、重點部位沉降應急預案a、1#地塊AD段應急預案AD段距離計量部隊圍墻，由于圍墻基礎埋深較淺，而且部隊魚塘水集中向施工場地排放，都造成了基坑的不利因素。（1）對北西側圍墻用鋼管對圍墻進行支撐，如果支撐仍不能解工程項目應急預案施工組織設計

8決時，對圍墻進行拆除，安裝臨時維護，等基坑回填后再按原貌重建。（2）及時在圍墻附近拉警戒線，以防圍墻倒塌造成傷人事故。（3）在AD段多打降水井與集水坑，同時派專人24小時在該段進行值班，進行排水，避免邊坡在水浸泡。b、4#地塊IH段應急預案IH段緊鄰售樓部，由于售樓部先進行施工，當基坑土方開挖倒IH段時，售樓部已完成主體施工，IH段承受的壓力較大。要同時加強對邊坡與售樓部的變形與沉降監(jiān)測，當監(jiān)測到變形較大或加速變形時，要立即對邊坡采取錨桿注漿進行加固，同時在基坑外圍插入工字鋼支撐加固，當這些措施都不能減緩變形速度時，有必要對已開挖基坑進行回填處理。c、流砂應急預案根據(jù)地質勘查報告顯示，對可能出現(xiàn)流沙現(xiàn)象的地段進行特殊處理。地勘報告中的102、129、147、163孔（相對應的施工地段為：3#地塊AD段、4#地塊EI段、FG段）第五層土壤屬于淤泥質粘土，呈流~軟塑狀態(tài)，屬高壓縮性土，力學強度低。根據(jù)長期施工經(jīng)驗，該段在土方開挖至2.600米時可能出現(xiàn)流砂現(xiàn)象。具體處理如下：（1）、土方開挖時，灌注樁的樁間土不能擾動，進行二次人工清土。基坑底部樁間土清理至樁外徑即可。（2）、當人工清土至流砂層時，現(xiàn)進行上面的護壁噴錨，待上部護壁穩(wěn)定后，用Φ50圓木樁60°角@150mm進行樁間檔土。（3）、對土壤流失部分用砂袋填筑，外面加鋪一層彩條布防水，再進行鋼筋網(wǎng)片護壁噴錨，噴錨可適當加厚。溢水管要深入土壤層。工程項目應急預案施工組織設計

92、基坑施工階段的防淹措施海南三亞處于熱帶海洋季風氣候地區(qū)，具有溫差小，四季炎熱，降水充沛等主要氣候特點，多年平均降水量1406.2mm,降水多集中中7月～9月，占全年的64.4%；為了確保工程不受影響，擬采取以下措施：（1）在基坑開挖階段，則需先建立地面明排水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)的設計要滿足使用要求，同時在基坑內(nèi)也要開挖導溝和集水坑，排水利用汲水泵或泥漿泵。（2）在整個施工階段要從人員、設備、材料和制度做好充分的準備工作，一旦遇到險情能迅速投入搶險工作。（3）對于雨季施工，要及時了解天氣信息遇到暴雨天氣要委派專人值班，掌握施工現(xiàn)場情況并及時匯報。3、鉆孔灌注樁成孔防止涌砂、涌水造成坍塌措施（1）減少每段的高度。待穿過松軟層或流沙層后，再按一般方法鉆孔。（2）當采用上述方法仍無法施工時，迅速用砂回填樁孔到能控制坍孔為止，并用高1.5～2.0m直徑略小于砼護壁內(nèi)徑的鋼護筒，用小型千斤頂將鋼護筒壓入土中阻擋流沙或涌水，壓入一段開挖一段，直至穿過流沙層0.5～1.0m。（3）開挖流沙嚴重的樁時，先將附近無流沙的樁孔挖深，使其起集水井作用。集水井選在地下水流的上向。（4）在整個施工階段要從人員、設備、材料和制度做好充分的準備工作，一旦遇到險情能迅速投入搶險工作。工程項目應急預案施工組織設計

10（5）加強監(jiān)測，隨時掌握地表隆陷情況、地下水情況等，以便采用相應的措施。4、管線保護（1）施工前對地下管線的相對位置、埋深、類型等詳細調(diào)查，制定詳細的調(diào)查計劃和調(diào)查方案。走訪沿線所有地下管線的主管單位，以確保沒有管線資料被遺漏，對所有有關的地下管線將爭取在現(xiàn)場進行探查和確認。（2）施工前根據(jù)管線類型、位置及埋深等，對基坑周邊重要的地下管線進行保護。施工過程中，對管線進行監(jiān)控量測，根據(jù)量測結果確定保護方案。（3）基坑施工時在場地沿縱橫人工開挖基槽探查管線情況，必要時進行遷移；（4）快速聯(lián)系處理，當發(fā)現(xiàn)管線有大的變形和趨勢時，及時快速與監(jiān)理、業(yè)主、設計等單位聯(lián)系，確定處理方案，現(xiàn)場準備好任何一種方案的所有物資設備，以便隨時調(diào)用。5、邊坡失穩(wěn)或深層滑移造成對工程樁剪切的措施基坑開挖對基坑底部后，特別加強對基坑底部土體及工程樁的監(jiān)測，支護結構頂部沉降觀測采用高精度水準儀及銦瓦水準尺施測，其技術要求按（規(guī)程）中二等水準測量方法施測。水平位移觀測一般采用經(jīng)緯儀視準線觀測支護結構頂部的位移量。發(fā)現(xiàn)坑底土體或工程樁隆起特殊情況時，應立即對基坑進行回填處理。（三）、法律法規(guī)要求工程項目應急預案施工組織設計

11《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》第七條、第三十一條；《安全生產(chǎn)法》第三十條、第六十八條；《建筑工程安全管理條例》、《安全許可證條例》等。四、應急準備1、成立搶險領導小組，明確責任分工。公司搶險領導小組的組成組長：總經(jīng)理副組長：副經(jīng)理項目總工成員：安質部、工程部、財務部職責：研究、審批搶險方案；組織、協(xié)調(diào)各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級領導機關的通訊聯(lián)系，及時發(fā)布現(xiàn)場信息。項目部搶險領導小組組織機構如下：（1）組長：黃澤民，負責全面管理和協(xié)調(diào)工作。組長職責：負責本項目應急預案的啟動實施、小組人員分工、向上級單位請示啟動上級部門應急預案等。（2）副組長：石化友吳志平副組長職責：協(xié)助組長工作，在組長不在場的情況下行使組長權利、協(xié)調(diào)處理相關工作，具體負責各分工區(qū)生產(chǎn)安全的現(xiàn)場管理，恢復和保證生產(chǎn)正常進行。（3）組員：楊華張聰磊李洪明劉漢景易明昆呂浪陳華豐高峰劉健康盧永華吳升霖楊輝劉洪建石伯圣胡勝全其中楊輝、胡勝全、陳華豐、劉健康負責現(xiàn)場監(jiān)控。2、應急資源工程項目應急預案施工組織設計

12應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據(jù)潛在的事故性質和后果分析，配備應急資源，包括：救援機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和必備越頻、生活保障物資。工程項目應急預案施工組織設計

13主要應急物資、機械設備儲備表序號材料、設備名稱單位數(shù)量規(guī)格型號主要工作性能指標現(xiàn)在何處備注1機械設備2注漿泵臺2BW-250現(xiàn)場3空壓機臺3SA-5150W20m3/min現(xiàn)場4鉆機臺1CY-2A現(xiàn)場5砂漿泵臺2KUBJ型現(xiàn)場6裝載機輛1ZL40斗容量2m3現(xiàn)場7蛙式打夯機臺2YZS0.6B12KN現(xiàn)場8風鎬臺5G1026L/S現(xiàn)場9小型挖掘機輛3WY-4.2斗容量0.2m3現(xiàn)場10挖掘機輛2PC200斗容量1.6m3現(xiàn)場11機動翻斗車輛12FC-1斗容0.75m3現(xiàn)場12滾筒式攪拌機臺2JS350斗容350L現(xiàn)場13電焊機臺6BX500現(xiàn)場14卷揚機臺2JJ2-0.5拉力5T現(xiàn)場15污水泵臺10BW250/50型150-250l/min現(xiàn)場16主要材料17杉木根200φ100現(xiàn)場18砂袋只120現(xiàn)場19編織袋只1000倉庫20槽鋼根100倉庫3、組建搶險隊，進行應急知識教育培訓項目部組建搶險隊，隊長為楊華，副隊長：張聰磊、李洪明、易昆明。發(fā)現(xiàn)危險時首先搶險隊進行搶險，需用較多人員時可由各工區(qū)及時進行匯集，對搶險隊和項目部所有人員均進行針對性的應急知識培訓。4、進行應急演練，提高應急救援能力工程項目應急預案施工組織設計

14為了在出現(xiàn)險情時處理迅速，不至于手忙腳亂，項目部對預設險情進行實地演練，由綜合部負責組織安排，使所有人員均參與其中。5、互助協(xié)議與相關單位建立快速聯(lián)系通道，以便及時處理問題，主要有：中鐵置業(yè)地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司、海南有色長堪勘察院、三亞市建筑工程安全監(jiān)督管理站、三亞市人民醫(yī)院、三亞市消防局等建立聯(lián)系。相關單位聯(lián)系電話表序號單位聯(lián)系人電話備注1中鐵置業(yè)地產(chǎn)開發(fā)有限公司2海南有色長堪勘察院3三亞市建筑工程安全監(jiān)督管理站4三亞市人民醫(yī)院1205三亞市消防局1196三亞市公安局110五、應急響應施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由綜合部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的質安室向建委或政府部門請示啟動上一級救援預案。工程項目應急預案施工組織設計

15緊急事故發(fā)生上報綜合部或安全長搶險領導小組搶險方案確定物資、設備到位進行搶險現(xiàn)場處置、送醫(yī)院搶救搶險結束、恢復生產(chǎn)措施及善后處理、進行總結上報監(jiān)理、業(yè)主、設計院圖2應急事故發(fā)生處理流程圖（1）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、119、110等求救電話。（2）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由綜合部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關部門報告。工程項目應急預案施工組織設計

16（3）遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。六、媒體體機構、信息發(fā)布管理綜合管理部為項目部各信息收集和發(fā)布的組織機構，綜合管理部屆時將起到項目部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集，并對事故輕重情況進行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實的報道，向內(nèi)部報道主要是向項目部內(nèi)部各工區(qū)、集團公司的報道等，外部報道主要是向地鐵總公司、監(jiān)理、設計等單位的報道。七、恢復生產(chǎn)及應急搶險總結搶險救援結束后，由監(jiān)理單位主持、業(yè)主、設計、施工等相關單位參加的恢復生產(chǎn)會，對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進行分析，確定下部恢復生產(chǎn)應采取的安全、文明、質量等施工措施和管理措施。施工單位主要從以下幾個方面進行恢復生產(chǎn)：1、做好事故處理和善后工作，對受害人或受害單位進行領導慰問或團體慰問。對良性事跡加強報道。2、嚴格落實公司ISO9002質量體系《程序文件》和《質量手冊》，推行全面質量管理，認真學習應急預案，以項目經(jīng)理為中心，將創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，責任到隊，責任到人，從單位工程到分部、分項直至工序。工程項目應急預案施工組織設計

173、健全各組織機構，加強人員管理，建立矩陣管理。完善安全、質量保證體系，健全安全、質量管理組織機構，整個項目形成一套嚴密完整的安全、質量管理體系，各級、各部充分發(fā)揮管理的機能、職能和人的作用。4、依據(jù)安全、質量體系有關文件，制定安全、質量檢查計劃制度，形成安全、質量管理依據(jù)，做到“有法可依”。嚴格實施崗位責任制。5、做好技術、試驗、測量、機械、施工工藝、后勤等各項保證工作。6、對恢復生產(chǎn)確保資金投入不受阻。7、確保設計、施工方案可行，符合現(xiàn)場實際情況，可利用現(xiàn)場存有的機械、設備和材料。8、及時調(diào)用后備人員和機械設備，補充到該工區(qū)，進行生產(chǎn)恢復，盡快達到生產(chǎn)正常。搶險結束和生產(chǎn)恢復后，對應急預案的整個過程進行評審、分析和總結，找出預案中存在的不足，并進行評審及修訂，使以后的應急預案更加成熟，遇到緊急情況等能處理及時，將安全、財產(chǎn)損失降低到最底限度。八、預案管理與評審改進公司和項目部對應急預案每年至少進行一次評審，針對施工的變化及預案演練中暴露的缺陷，不斷更新和改進應急預案。工程項目應急預案施工組織設計