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“主管競聘”進攻時刻不勝不歸部門:日期:2018-05-01
1目錄頁DIRECTORYPAGE個人情況簡介PERSONALPROFILE崗位認識POSITIONUNDERSTANDING行業(yè)現(xiàn)狀I(lǐng)NDUSTRYSTATUS團體建設(shè)文案GROUPCONSTRUCTION遇到問題及解決文案ENCOUNTERPROBLEMS
2自我介紹SELFINTRODUCTION和慶旺工作履歷2012年2月-2013年4月就職于某XXX,入職2個月流水業(yè)績穩(wěn)居前三,并創(chuàng)造單筆廣告費5w的最高紀錄!2013年4月-2014年3月就職于某XX網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(即某某某),主要負責SEM智能優(yōu)化系統(tǒng)的售賣!2014年4月7日至今一直在!
3我認為自己明確職業(yè)興趣及方向,有一定的能力優(yōu)勢,但是也有一定的能力劣勢,所以要發(fā)揮自己的優(yōu)勢,培養(yǎng)自己不夠的能力。平時要多對自己的不足進行強化的訓(xùn)練,如,要多練練寫作,多看一些課外書,拓寬自己的視野,等等自我分析小結(jié)頭腦靈活,有較強的上進心,邏輯推理能力比較強;相信自己行,能全神貫注,能夠客觀地分析和處理問題,對自己要求嚴格,經(jīng)常制定目標能力劣勢一件事做第二遍定會出錯;做事過于理性,而有時候應(yīng)該是按常規(guī)出牌的;有嚴重的個人中心主義,有時聽不進別人的勸導(dǎo)能力優(yōu)勢勝任能力COMPETENCE
4盤古榮譽PANGUHONOR獲得某某某新增流水第二名和某某某獎第四雙項榮譽!2014年6月流水134310.02014年7月份流水306241.0獲得“某某某事業(yè)部個人流水業(yè)績銷售冠軍”2015年2月實現(xiàn)個人流水破百萬,為某某某首位個人流水破百萬!2014年8月份流水309953.0獲得“某某某事業(yè)部個人流水業(yè)績銷售冠軍”2014年9月份流水309953.0獲得“某某某月度個人流水精英榜第四名”2014年9月、10月、11月某某流水均在第二名!
5舵手教練監(jiān)察員把控團隊的發(fā)展方向公正、公平的處理部門事務(wù)幫助每一名落后的同事迅速提升定心丸先行者協(xié)調(diào)員讓每一名同事有歸屬感協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部以及團隊之間的關(guān)系當團隊發(fā)展遇到困難時身先士卒崗位認知POSTCOGNITION作為團隊的第一負責人,要保證團隊高質(zhì)量、高標準地完成任務(wù)及目標,形成一個高凝聚力、高戰(zhàn)斗力、擁有良好氛圍的團隊崗位職責部門經(jīng)理
6行業(yè)現(xiàn)狀I(lǐng)NDUSTRYSTATUS在援軍到來之前,我方要夾勝利之勢,拿下重鎮(zhèn)--某XX
7行業(yè)現(xiàn)狀I(lǐng)NDUSTRYSTATUS集我方至優(yōu)勢,攻有戰(zhàn)略意義之地!某某某市場份額大幅提升,某X和某某市場份額持續(xù)降低,某某尤為突出!某某某商家滲透率為某XX所有商圈之首,其流水市場份額與某某僅差3.5%!
8團隊文化與建設(shè)方案理念正、目標強能打仗,打勝仗的狼性團隊
9團隊建設(shè)方案-市場開發(fā)上以商城整體合作為切入點,以階段性活動為依托,簽約為合作商家下以新開業(yè)的商家,以及規(guī)模較小商家,自主開發(fā)人員分配;上兩名,下四名,左右兩名左右結(jié)合以連鎖品牌為主,橫向合作
10團隊建設(shè)方案-工作計劃9月27、28日某XX大掃除,分類整理整理匯總商家明細,將商家分配到人10月份節(jié)點第二、三周:上對接商場策劃活動,并跟進白名單,下及時跟進中長尾,左右同時跟進連鎖商家!第四周初,舉辦活動,大力地推,并總結(jié)經(jīng)驗11月份節(jié)點將商圈地推效應(yīng),向周邊蔓延,并對第二個目標進行偵測
11團隊建設(shè)方案-人才培養(yǎng)客戶經(jīng)理2人高級營銷顧問1人銷售顧問2人高級銷售代表2人銷售代表2人講師一名各數(shù)據(jù)接口各一名因材施教
12可能遇到的問題及解決方案一:團隊融入困難二:團隊管理和預(yù)期差距太大檢討自己,找到自身問題,跟領(lǐng)導(dǎo)溝通,幫助自己快速提升;學習管理技巧,運用到實際的團隊管理工作中;加倍努力。掌握心員工心態(tài),提升他人,鍛煉自我多與員工和領(lǐng)導(dǎo)溝通,了解每個人的想法,彌補自己的不足:組織團建或者橫向聯(lián)誼,提升員工的歸屬感,為每個人辦實事。以身作則,率先為團隊做表率
13進攻時刻不勝不歸Tmm部門:日期:2018-05-01