5S管理手冊

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《5S手冊》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeeeLONGDE****實業(yè)有限公司5S手冊文件編號﹕LDMD-001＊該手冊屬公司內(nèi)部資料﹐未經(jīng)批準(zhǔn)﹐不得復(fù)制﹑外傳﹗編制:LISA確認(rèn)﹕批準(zhǔn)﹕2003年3月年月日年月日

1aaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbbLONGDE（1）A《5S手冊》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeee5S手冊目錄序號5S手冊內(nèi)容版本號頁碼15S手冊封面A125S手冊目錄A235S推行小組組織圖A345S推行口號A45第一章5S簡介A56第二章5S定義A6-87第三章5S作用A9-118第四章5S實施要訣A12-169第五章5S實施技巧A17-1910第六章5S推行過程A20-21

211第七章5S實施檢查安排A22-2312第八章5S檢查表A24-33aaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbbLONGDE（2）A

3《5S手冊》eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee“5S”推行小組組織圖組長﹕總經(jīng)理副組長:副總經(jīng)理推行助理組員組員組員組員組員組員組員組員組員組員開發(fā)部經(jīng)理／副經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理／主管注塑部經(jīng)理/科長PE部經(jīng)理質(zhì)量部經(jīng)理／科長PMC部經(jīng)理／科長倉儲科科長采購部經(jīng)理／科長管理部經(jīng)理／科長出口部經(jīng)理/科長aaaaaaaaaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb

4LONGDE（3）A

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6《5S手冊》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeeeLONGDE5S推行口號aaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbb

7LONGDE（4）A《5S手冊》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeee第一章﹕5S簡介20世紀(jì)80年代末﹐“日本制”的產(chǎn)品遍布世界每一個角落﹐導(dǎo)致許許多多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家及管理學(xué)家都問﹕他們怎么啦﹖并對此進(jìn)行了深入的調(diào)查與研究﹗結(jié)果發(fā)現(xiàn)﹐這其中的因素很多﹐有因緣際會的機(jī)遇因素﹐更重要的是日本人不斷追求效率﹑追求質(zhì)量﹑追求完美﹐并為之不斷深入研究的結(jié)果﹒大家知道﹒日本是個典型資源匱乏的國家﹐其資源對外依賴性特別強(qiáng)﹐這就決定了她必須節(jié)能降耗﹑提高資源利用率﹐利用引進(jìn)的資源制造高質(zhì)量﹑低消耗的產(chǎn)品﹐并以此占領(lǐng)市場份額﹐爭取更大的利潤﹐保持自身的發(fā)展空間﹗在不斷的追求過程中﹐日本的企業(yè)管理呈現(xiàn)了兩個管理特色﹕循序漸進(jìn)和全員參與﹒＜5S＞活動亦應(yīng)運(yùn)而生﹒所謂5S﹐即﹕整理（SEIKI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）在日語中﹐這5個詞組的發(fā)音都以“S”開頭﹐故稱5S﹒

8aaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbbLONGDE（5）A《5S手冊》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeee第二章﹕5S定義1整理（SEIKI）將工作場所的所有物品區(qū)分為有用的和沒有用的﹐作好定位存放﹐并做出醒目的標(biāo)識﹒ê即﹕將有用的和沒用的物品區(qū)分開來﹗êê目的?騰出空間﹑活用空間?防止誤送﹑誤用?營造明朗的工作場所?記住﹕必須有決心﹐將此工作在過程中持續(xù)有效地進(jìn)行下去﹐這是5S的第一步﹗2整頓（SEITON）將沒用的物品徹底清除﹐并把有用按使用的重要性﹑頻率分區(qū)﹑定位存放﹐且做出相應(yīng)的標(biāo)識﹒ê即﹕把有用的物品整理好﹐方便存取﹗êê目的﹕?工作需要使用的物品可以一目了然地找到?消除尋找物品的時間?消除物品積壓?使工作環(huán)境整整齊齊?記住﹕這是提高工作效率基礎(chǔ)﹗

9aaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbbLONGDE（6）A《5S手冊》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeee3清掃（SEISO）將工作場所徹底清掃﹐保持干凈﹑明朗﹒ê即﹕把工作場所打掃得干干凈凈﹗êê目的﹕?減少工業(yè)傷害?穩(wěn)定質(zhì)量?使工作場所纖塵不染?記住﹕這是減少異常因素﹑保持過程穩(wěn)定的關(guān)鍵﹗4清潔（SEIKETSU）維持以上整理﹑整頓﹑清掃3S的效果﹒ê即﹕保持物品分區(qū)﹑定位﹑標(biāo)識﹑衛(wèi)生的效果﹗êê目的﹕?減少工作失誤?防止異常現(xiàn)象突然發(fā)生?記住﹕能把這點做到﹐5S已成功了大半﹗5素養(yǎng)（SHITSUKE）所有職員工在遵守公司規(guī)章制度﹑崗位紀(jì)律同時﹐并維持以上4S成果﹐養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及積極主動的工作作風(fēng)﹗ê即﹕做個遵紀(jì)守法﹑敬業(yè)樂群的好員工﹗êê目的﹕?培養(yǎng)遵紀(jì)守法﹑敬業(yè)樂群的員工隊伍?改變舊觀念﹑養(yǎng)成好習(xí)慣﹐形成良性循環(huán)

10?營造團(tuán)隊精神及和諧的工作環(huán)境?良性循環(huán)﹐并加以持續(xù)改進(jìn)﹐實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)?記住﹕5S能提高工作效率﹑減少失誤﹑贏得尊重﹗aaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbbLONGDE（7）A《5S手冊》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeee龍的“5S”培訓(xùn)班歡迎參加

11aaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbbLONGDE（8）A《5S手冊》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeee第三章﹕5S的作用[5S]是一種良好的管理技巧﹐是公司推行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系及全面質(zhì)量管理（TQM）的第一步﹒[5S]是改善工作場所﹐實行文明﹑安全生產(chǎn)﹑工作﹐進(jìn)而提升企業(yè)形象的一種現(xiàn)代經(jīng)營管理手段﹒[5S]活動能創(chuàng)造明朗﹑高效﹑安全的工作環(huán)境﹒1提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境﹐能提高工作人員的工作士氣與工作效率﹔2能吸引顧客的注意力﹐使顧客產(chǎn)生興趣﹐從而能得到顧客更多的訂單﹐增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力﹔2內(nèi)外交和﹐左右逢源﹐口碑相傳﹐進(jìn)而形成工作的凝聚力與推動力﹐即增強(qiáng)了企業(yè)的整體競爭能力﹒2增強(qiáng)員工的歸屬感及公司凝聚力實施[5S]能增強(qiáng)員工之間及員工與公司的溝通﹐改善人際關(guān)系﹐提高員工的修養(yǎng)﹒從而促進(jìn)人際關(guān)系的融洽﹐提高職員工的工作士氣及敬業(yè)精神﹒2使職員工有尊嚴(yán)與成就感2易帶動改善的意愿﹐增強(qiáng)求實﹑創(chuàng)新的工作熱情2能促使職員工與公司各方面主動付出耐心和愛心2從而培養(yǎng)全體職員工良好的工作態(tài)度與觀念﹐使人人有素養(yǎng)3節(jié)省資源﹑減少浪費(fèi)﹑降低成本﹑提高效益

12資源的浪費(fèi)與公司增加效益是成反比的﹐浪費(fèi)多﹐效益自然低﹐浪費(fèi)低或無浪費(fèi)﹐效益自然高﹒實施5S可以使公司節(jié)省資源﹑減少浪費(fèi)﹑降低成本﹑提高效益﹒2工作過程將更加精簡﹔2減少人手及時間的浪費(fèi)﹔aaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbbLONGDE（9）A《5S手冊》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeee2減少場所及空間的浪費(fèi)﹔2減少材料﹑能源的浪費(fèi)﹔2減少或杜絕安全事故的發(fā)生﹔2浪費(fèi)減少了﹐效益／利潤也就自然增加了﹒2除去雜物﹐改善工作環(huán)境﹐保障生產(chǎn)﹑工作安全工作場所寬敞﹑明亮﹐過道通暢﹐且地面﹑過道等沒有雜物／多余物品放置﹐使工作場所暢行無阻﹐減少了異常事故的發(fā)生機(jī)率﹐從而保障了安全﹒2地面﹑過道不隨意擺放物品﹔2過道通暢﹐減少阻礙﹔2工作場所寬敞﹑明朗﹐工作心情舒暢﹔2工作安全自然就有保障﹒3使場所整潔﹑對象整齊﹑提升工作效率工作環(huán)境整齊有序﹐生產(chǎn)﹑工作人員的工作流程就簡潔﹑明快﹐消除了找不到工具﹑文件的煩惱﹐工作自然愉快﹑熱情有加﹐其工作效率亦自然會得到提高﹒2簡潔﹑明快﹑有條有理的工作場所﹔2明朗﹑清潔的工作環(huán)境﹔2舒暢的工作心情﹔2有素養(yǎng)的工作伙伴﹑融洽的人際關(guān)系﹔

132沒有尋找物品的煩惱﹔2工作效率自然會得到提高﹒2使工作環(huán)境井然有序﹐產(chǎn)品及工作質(zhì)量自然有保障產(chǎn)品及工作質(zhì)量的保障在于﹐做任何工作都必須嚴(yán)謹(jǐn)﹑不馬虎﹐5S就是要除去馬虎使工作質(zhì)量得到保障﹒aaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbbLONGDE（10）A《5S手冊》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeee3培養(yǎng)員工良好的工作與生活習(xí)慣“5S”令我們養(yǎng)成良好的工作﹑生活習(xí)慣﹐使人人成為具有素養(yǎng)的人﹐并使我們終身受益﹒精誠合作敬業(yè)樂群品質(zhì)優(yōu)異顧客滿意

14員工受益皆大歡喜aaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbbLONGDE（11）A《5S手冊》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeee第四章﹕5S的實施要訣l5S實施總要求將有用及無用的物品分開?將有用及無用的物品進(jìn)行分區(qū)﹑定位存放﹐并做出相應(yīng)標(biāo)識?將無用的物品清理出工作場所?將有用的物品按其使用的重要性及頻率進(jìn)行定位存放﹐以方便存取…對工作場所進(jìn)行清掃并報紙清潔?保持區(qū)分﹑標(biāo)示﹑清潔的效果?文件﹑工具﹑材料等所有物品存放井井有條?按評核規(guī)定進(jìn)行定期檢查﹑評核﹐促進(jìn)5S的持續(xù)有效實施l5S實施要訣1整理1）區(qū)分有用或無用的物品﹐大致有以下常用方法A不能用不用廢棄處理不再使用

15B可能會再使用（1年內(nèi)）很少使用放進(jìn)儲存室半年至1年使用1次C1至3個月使用1次會用但不常用放進(jìn)儲存室D每天都必須使用常用存于工作場所固定位置2）作用2消除無用物品的阻礙﹐工作更加順暢2消除無用物品的誤用﹐提高工作質(zhì)量aaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbbLONGDE（12）A《5S手冊》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeee注﹕A類物品須清出工作場所﹔B類物品存于儲存室且不常用的位置﹔C類物品存于儲存室較常用位置﹔D類物品必須存于工作場所固定位置﹐并保持醒目的標(biāo)識﹒3）實例?倉庫及辦公場所的物品（材料﹑工具﹑文具等）?生產(chǎn)﹑生活設(shè)施／設(shè)備(工作臺/凳/椅﹑機(jī)器﹑運(yùn)輸﹑儲存設(shè)施等)?文件﹑資料﹑表單記錄等?生產(chǎn)現(xiàn)場的物品（部件﹑半成品﹑成品﹑輔料等）…2整頓1）將無用的物品清除出去﹐并把有用的物品作定位存放且加以必要標(biāo)識﹒除了空間寬敞外﹐還除卻了尋找物品的煩惱﹐更利于無用的物品不被誤用﹒通常的做法有﹕A將已確定無用的物品及時清理除去﹐騰出更多的空間﹐并加以利用B整理有用的物品﹐規(guī)劃存放位置并加以標(biāo)識C建立物品存放﹑管理的有效方法﹐使之整齊﹑有條理

16D對有用的物品加以合理管制﹐防止混亂2）作用2要用的物品能及時取得2不光自己知道﹐其它人同樣一目了然3）實例?生產(chǎn)﹑生活﹑辦公等所有場所或過道清除無用雜物﹐就有足夠空間可以利用?對文件﹑檔案進(jìn)行分類﹑編號和實施顏色管理?材料﹑部件﹑工具﹑設(shè)備﹑儀器﹑半／成品的存放及標(biāo)識?輔料或消耗性物品的定位存放及標(biāo)識aaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbbLONGDE（13）A《5S手冊》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeee3清掃1）生產(chǎn)﹑工作﹑生活場所打掃得干干凈凈﹐消除污染源﹐通常有以下做法﹕A從地面到墻壁再到天花板﹐對整個空間的所有角落進(jìn)行徹底清掃﹐特別注意衛(wèi)生死角的清掃（如工作臺底﹑門窗的凸條﹑凹陷處）B機(jī)器﹑設(shè)備／設(shè)施﹑工具的清潔﹐防止工具／手／手套等變成污染源頭影響產(chǎn)品質(zhì)量C機(jī)器﹑設(shè)備底部及轉(zhuǎn)動部位是衛(wèi)生的死角﹐尤其注意清潔D細(xì)心尋找污染源及消除污染源﹐是清潔工作的關(guān)鍵所在?領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)帶頭進(jìn)行清潔工作2）作用2工作場所清潔﹑明朗﹐心情舒暢2永遠(yuǎn)沒有污染的煩惱3）實例?生產(chǎn)／辦公臺面紊亂﹑多塵﹑水／油漬

17?機(jī)器／設(shè)備底部多垃圾﹐轉(zhuǎn)動部位漏油?排油／抽塵／排氣管道破損﹐導(dǎo)致廢油／塵／氣／水外泄?各類破損物品未及時修補(bǔ)4清潔長期維持整理﹑整頓﹑清掃3S的效果﹐通常的做法有以下幾點﹕A顏色管理﹐使用各類醒目的顏色標(biāo)簽進(jìn)行管理B3UMEMO（三不管理﹕不合格﹑不可用﹑不混亂）C目視管理﹑看板管理D活用查檢表aaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbbLONGDE（14）A《5S手冊》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeee5素養(yǎng)5S活動始于素養(yǎng)﹐終于素養(yǎng)﹒一切工作﹑活動都靠人來做﹐假如é人?缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣﹐或者沒有敬業(yè)樂群﹑主動奉獻(xiàn)的精神﹐5S活動也只能是流于形勢﹐不易持續(xù)﹐更不可能取得應(yīng)有的成效﹒提高素養(yǎng)須依靠平時的教育訓(xùn)練﹑自我的約束及規(guī)范﹑民主的管理﹒人人都有今天“我”以龍的為榮﹐明天龍的以“我”為榮的觀念與態(tài)度﹐積極﹑主動參與5S活動﹐5S才能取得輝煌的成效﹒素養(yǎng)的實踐自發(fā)于內(nèi)心而行之于外﹐由內(nèi)心觀念去塑造有素養(yǎng)行為﹒整理﹕?中要有é應(yīng)有與不應(yīng)有?的觀念﹐且在行為有把不應(yīng)有的物品及時清理出去的習(xí)慣﹔整頓﹕?中要有é應(yīng)有的物品定位?的觀念﹐且在行為有把應(yīng)有的物品合理標(biāo)識﹑存放的習(xí)慣﹔清掃﹕?中要有é徹底干凈﹑不干凈的環(huán)境就是可恥?

18的觀念﹐且在行為有主動清潔﹑自我清潔的習(xí)慣﹔清潔﹕?中要有é時時干凈﹑保持清潔?的觀念﹔素養(yǎng)﹕?中要有é我是個有教養(yǎng)﹑素養(yǎng)的人?的觀念﹐且在行為上應(yīng)體現(xiàn)自己是個有教養(yǎng)﹑素養(yǎng)的人﹔實例?所有職員工應(yīng)遵守公司規(guī)章制度﹑崗位制度﹔?所有職員工須有廠興我榮的觀念?工作時保持良好的習(xí)慣（如﹕不聊天﹑不隨意離崗﹑不閑坐﹑不帶零／食品進(jìn)入工作場所﹑不做與工作無關(guān)的事等）?進(jìn)入工作場所服裝整齊﹑不袒胸露背﹑不高談闊論?待人接物有誠信﹑有禮貌﹐不講粗言穢語﹔?愛護(hù)生活﹑生產(chǎn)設(shè)施﹑公物﹐節(jié)約用電﹑用水a(chǎn)aaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbbLONGDE（15）A《5S手冊》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeee?不亂丟果皮﹑垃圾﹐不隨地吐痰?兢兢業(yè)業(yè)工作﹐誠誠懇懇待人…

19aaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbbLONGDE（16）A《5S手冊》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeee第五章﹕5S的實施技巧5S看起來頗為簡單﹐但是﹐真正貫徹實施卻非易事﹐如果沒用實施技巧及堅持不懈的意志﹐很容易半途而廢或?qū)е禄靵y﹒以下方式值得大家在實施過程中借鑒及體驗﹒1PDCA循環(huán)P（PLAN）計劃﹕制定實施計劃﹑目標(biāo)及具體的實施方案﹔D（DO）做﹑實施﹕按實施方案進(jìn)行貫徹執(zhí)行并在過程中予以監(jiān)查﹔

20C（CHECK）檢討﹑驗證﹕定期檢討實施的效果﹐確定實施的效果與目標(biāo)的差距﹔A（ACTION）行動﹑措施﹕制定未達(dá)成目標(biāo)的改善措施﹒?目標(biāo)達(dá)成后﹐須重新制定目標(biāo)﹐然后付諸實施﹐即重新進(jìn)行P﹑D﹑C﹑A循環(huán)﹐如此﹐不斷將目標(biāo)提高﹐使整個工作層次逐漸提高﹒1文件宣傳﹑引導(dǎo)前面提到﹐推行5S﹐須先了解5S（什么是5S﹖實施5S有什么好處﹖如何貫徹實施5S﹖…）﹒讓大家都明確了解5S﹐這就需要進(jìn)行深入的培訓(xùn)引導(dǎo)﹐調(diào)動所有人員積極﹑主動參與5S的意愿﹐才能使5S的實施得以順利進(jìn)行﹒文件宣傳﹑引導(dǎo)必須做到﹕?將公司推行5S的目標(biāo)利用宣傳、公告的形式，向公司全部人員宣導(dǎo)；?制作宣傳標(biāo)語﹐增強(qiáng)全體職員工5S意識﹔?向全體職員工進(jìn)行5S觀念培訓(xùn)﹑引導(dǎo)﹐使5S深入人心﹔?制作民意調(diào)查測試表﹐統(tǒng)計全體職員工參與5S活動的意向﹔?針對5S觀念淡薄的群體﹐實施5S專場培訓(xùn)﹑引導(dǎo)﹔……aaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbbLONGDE（17）A《5S手冊》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeee2目視管理1）定義[目視管理]是將眼﹑心﹑技合為一體﹐利用看到的﹑意念想象的加上自己的經(jīng)驗與技術(shù)的判定﹐及時發(fā)現(xiàn)異常問題﹑提出改善對策并作效果跟蹤﹐使整個過程成為一目了然的簡單有效的管理方法﹐簡而言之﹐[目視管理]

21就是﹕一看便知﹒假如存在的所有問題都能一看便知﹐最起碼問題的調(diào)查﹑處理就方便多了﹐省去了調(diào)查﹑取證的時間﹐處理問題與解決問題的效率自然就高了﹒2）目的?使工作現(xiàn)場存在的問題及早暴露出來﹐且所有人都能看出來﹐贏得的防止其惡化的先機(jī)﹐問題自然能得到盡早的處理與解決﹔?對于設(shè)備與設(shè)施故障﹑質(zhì)量不良增加﹑材料供應(yīng)中斷﹑生產(chǎn)進(jìn)度遲緩…等異?，F(xiàn)象﹐能及時被發(fā)現(xiàn)并被書面或口頭提出來﹐以便相關(guān)人員及時采取糾正對策﹐避免問題的持續(xù)﹑擴(kuò)大發(fā)展﹔3）目視管理的應(yīng)用實例目視管理可采用各種形式表現(xiàn)出來﹐如﹕?馬路上的行車線﹑路標(biāo)等假如馬路上沒有行車線或路標(biāo)的話﹐后果就可想而知了﹔?郵筒綠色的郵筒代表可以投遞普通信件郵筒＋顏色紅色的郵筒代表可以投遞特級信件?公告欄表示有事情可以傳達(dá)的地方?其它各類場所的顏色﹑圖案標(biāo)識等都屬目視管理的形式﹐如﹕洗手間﹑醫(yī)院的各個科室等aaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbbLONGDE（18）A《5S手冊》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeee?生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃﹑界線（材料區(qū)﹑成品區(qū)﹑待檢查區(qū)﹑不良品區(qū)﹑PASS區(qū)﹑危險品區(qū)…等）?加油站嚴(yán)禁煙火的警告?生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃界線?職員工的工衣﹑廠證﹑袖章等等…1檢查表

22推行任何活動﹐除了要有一個詳盡的計劃表作為行動計劃外﹐推行過程中﹐每一項目均須定期檢查﹐加以控制﹒透過定期檢查﹐能準(zhǔn)確掌握過程的進(jìn)度﹑質(zhì)量﹑效率等﹐并能及時發(fā)現(xiàn)過程存在的異常問題﹐同時﹐及時采取有效的糾正措施﹐使問題得到及時的解決﹑處理﹒簡單的檢查表就是備忘錄﹐就是將要進(jìn)行察看的工作項目逐一列出來﹐然后實施定期或不定期的檢查﹑跟蹤﹒總結(jié)5S容易做﹐卻不易徹底或持久﹐究其原因﹐是人們只做了整理﹑整頓和清掃等3S﹐不能持續(xù)貫徹清潔和不能形成良好的習(xí)慣即素養(yǎng)﹔5S是以修養(yǎng)為中心和最終目標(biāo)的﹐以熱擬作為出發(fā)點﹐它要求所有人能主動﹑自覺地去執(zhí)行﹑維持﹒始發(fā)于內(nèi)心而形之于外﹐才能取得成效而不流于形式﹒因此﹐推行5S﹐必須做到﹕自覺參與﹑積極行動密切配合﹑互相幫助持之以恒﹑持續(xù)改善aaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbbLONGDE（19）A《5S手冊》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeee第六章﹕5S的推行過程1建立5S推行機(jī)構(gòu)﹐成立推行小組﹐任命組長、副組長、推行助理、組員.先建立健全的組織機(jī)構(gòu)﹐完善責(zé)任制，于公司范圍內(nèi)公布，以便得到更多的配合，提高團(tuán)隊精神，從而利于5S的持續(xù)有效實施、開展.?建立推行機(jī)構(gòu)﹐明確推行﹑貫徹責(zé)任﹐責(zé)任到人﹑到位

23?設(shè)定推行目標(biāo)?制定活動計劃?實施宣傳﹑教育﹑訓(xùn)練﹑引導(dǎo)?制定具體的推行方案?制定考核方案2全員參與﹐深入﹑全面﹑持久進(jìn)行﹒5S的推行﹐需要全員參與﹒每個人積極主動參與﹐能使5S順利開展﹐取得更高的工作效率﹒借助推行5S﹐使人人工作﹑生活在整齊清潔﹑明朗舒爽的環(huán)境中﹐養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)﹑整齊﹑清潔的工作﹑生活習(xí)慣﹒3消除意識障礙5S易推行﹐卻不易持續(xù)﹑徹底﹐究其原因﹐主要還是人的意識﹑觀念﹑習(xí)慣問題﹒人人都樂于做習(xí)慣做的事﹐喜歡所謂的“方便”“習(xí)慣了”“以前都是這樣的啦”…等﹐這些都是觀念意識的誤區(qū)﹒如﹕行人過馬路﹐喜歡走近路而橫跨馬路﹐就是不多走幾步去斑馬線﹑或天橋等﹐若人人如此﹐后果將會是什么﹐就可想而知了…﹗以下是常見的5S觀念誤區(qū)﹕x不了解5S的人﹐認(rèn)為5S太簡單﹐蓖麻小事﹐不足興師動眾x雖然工作上問題多多﹐卻與5S無關(guān)x手頭的工作夠忙了﹐那有時間去做5Sx現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了﹐有必要做5S嗎aaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbbLONGDE（20）A《5S手冊》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeeex我做得夠好了﹐別人怎么樣﹐關(guān)我什么事x5S做好了﹐有什么好處嗎﹐能多拿工資嗎x做不做5S﹐其實還不是一樣…以上都是5S觀念的誤區(qū)﹐推行5S須先進(jìn)行培訓(xùn)﹑引導(dǎo)﹐消除錯誤

24的理解﹐樹立正確的觀念﹐才能使5S得以順利開展﹒aaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbbLONGDE（21）A《5S手冊》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeee1目的實施5S推行效果的檢查與評核﹐使各相關(guān)部門在整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔與素養(yǎng)的實施過程中﹐進(jìn)行比對﹑競爭﹐更激發(fā)部門之間5S的參與熱情及主動性﹐從而提高公司推行5S

25的整體效果﹒營造真正的明朗﹑舒適的工作﹑生活環(huán)境﹒2使用范圍****有限公司的所有部門(生產(chǎn)部各車間﹑注塑部、開發(fā)部﹑質(zhì)量部﹑采購部﹑PMC、倉庫﹑管理部、PE部、出口部)和所有職員.3組織由總經(jīng)理﹑副總經(jīng)理輪流擔(dān)任組長﹐各部門經(jīng)理、科長擔(dān)任組員（詳見5S檢查安排表）,5S推行助理全權(quán)跟進(jìn)5S推行過程中的各項工作﹒4評核周期本年度每兩周一次(以后將視5S開展深入程度﹐再將周期適當(dāng)延長)，評核時間不定，由評核組長臨時決定，評核前不作任何通知﹒5評核方法5.1每次由組長帶領(lǐng)兩位組員進(jìn)行檢查﹑評核﹐每個部門檢查約15分鐘﹐若有需要﹐組長可以決定延長檢查時間。(組長如有其它工作需處理，可由5S推行助理帶領(lǐng)兩位組員進(jìn)行檢查)﹒5.2每次檢查按《5S檢查表》規(guī)定項目進(jìn)行﹐不合格項目于《5S檢查缺失項記錄表》(見附表)中進(jìn)行記錄,并在《5S檢查表》中扣分﹐嚴(yán)重的不符合項﹐組長及組員可以用相機(jī)拍攝﹐并于公告欄中進(jìn)行暴光﹔5.3凡有本部門經(jīng)理級人員參加評核的﹐該部門評核結(jié)果僅作參考﹐不記分﹐檢查總結(jié)表中注明“自審“字樣﹔5.4財務(wù)部因其工作性質(zhì)及場所的特殊性﹐故不作為評審對象﹔aaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbbLONGDE（22）A《5S手冊》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeee5.5檢查結(jié)束后﹐由組長將《5S檢查表》和《5S檢查缺失項記錄表》交5S推行助理作總結(jié)﹒將檢查結(jié)果記入《5S檢查結(jié)果排行表》(見附表)中﹐排行表必須分發(fā)至所有被評核單位﹐并在公告欄進(jìn)行公告﹐同時﹐將拍攝的照片進(jìn)行暴光﹔5.6每半年對5S評分進(jìn)行一次總評(按附表)﹔

265.7公司對5S總評表現(xiàn)優(yōu)劣的部門或單位的負(fù)責(zé)人抑或主要／所有成員分別實施獎勵或懲罰﹒5.8獎罰的主要方法如下﹕5.8.15S評分采用扣分的積分方式﹐以扣20分為及格基準(zhǔn)﹐凡扣分超過20分的﹐不論排名多少﹐皆按5.8.3規(guī)定給予處罰;5.8.2獎勵評定條件及方法?總評成績在前三名﹐且半年內(nèi)每次評分的扣分≦20分（此三個條件缺一不可）﹔?獎勵部門或單位錦旗一面（5S評比優(yōu)勝單位）﹐及給予一定的物質(zhì)獎勵（如﹕紀(jì)念品﹑旅游…﹐具體方式由公司確定）﹒5.8.3處罰評定條件及方法?總評成績在后三名﹐及半年內(nèi)有三次（含）以上評比扣分超過20分的（兩個條件缺一不可）﹔?總評成績后三名﹐且符合以上全部條件的﹐對該部門或單位給予罰款150﹒00元處理﹔?若在周期內(nèi)﹐第一次扣分超過20分時﹐將在公司例會中提出批評﹐以促改善﹔?第二次扣分超過20分時﹐將給予公告批評﹐以促改善﹔?第三次扣分超過20分時﹐給予罰款100﹒00元﹔?以后每次扣分超過20分時﹐將在上次罰款的基礎(chǔ)上﹐增加50﹒00元給予處罰﹒7.7.5周期（每半年）內(nèi)總評結(jié)束后﹐任何評分不可轉(zhuǎn)入下周期﹐下周期評分重新開始﹒aaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbbLONGDE（23）A《5S手冊》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeee第七章﹕5S檢查安排周次組長組員01周-02周總經(jīng)理注塑部科長/開發(fā)部副經(jīng)理

2703周-04周常務(wù)副總生產(chǎn)部副經(jīng)理/PE部經(jīng)理05周-06周生產(chǎn)副總質(zhì)量部經(jīng)理/倉儲科科長07周-08周總經(jīng)理采購部科長/PMC部經(jīng)理09周-10周常務(wù)副總開發(fā)部副經(jīng)理/采購部經(jīng)理11周-12周生產(chǎn)副總PE部經(jīng)理/采購部科長13周-14周總經(jīng)理倉儲科科長/PMC部科長15周-16周常務(wù)副總PMC部經(jīng)理/注塑部科長17周-18周生產(chǎn)副總采購部經(jīng)理/出口部經(jīng)理19周-20周總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理/出口部一科長21周-22周常務(wù)副總管理部經(jīng)理/出口部二科長23周-24周生產(chǎn)副總開發(fā)部經(jīng)理/出口部三科長25周-26周總經(jīng)理出口部經(jīng)理/人力資源科長27周-28周常務(wù)副總出口部一科長/注塑部經(jīng)理29周-30周生產(chǎn)副總出口部二科長/生產(chǎn)副經(jīng)理31周-32周總經(jīng)理注塑部經(jīng)理/總務(wù)科科長33周-34周常務(wù)副總PMC部科長/管理部經(jīng)理35周-36周生產(chǎn)副總?cè)肆Y源科長/質(zhì)量部經(jīng)理37周-38周總經(jīng)理總務(wù)科科長/開發(fā)部經(jīng)理39周-40周常務(wù)副總出口部三科長/生產(chǎn)部經(jīng)理41周-42周生產(chǎn)副總出口部一科長/PE部經(jīng)理43周-44周總經(jīng)理出口部二科長/倉儲科科長45周-46周常務(wù)副總出口部三科長/PMC部經(jīng)理47周-48周生產(chǎn)副總管理部經(jīng)理/采購部經(jīng)理49周-50周總經(jīng)理人力資源科長/采購部科長51周-52周常務(wù)副總總務(wù)科科長/PMC部科長53周生產(chǎn)副總生產(chǎn)部經(jīng)理/注塑部科長aaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbbLONGDE（24）A《5S手冊》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeee生產(chǎn)部、注塑部5S檢查表車間:周次:組長:組員:檢查日期:類別序號檢查內(nèi)容扣分

28整理SEIKI1是否清除了生產(chǎn)無用的物品、文件、剩余物料2所有材料﹑原料﹑在制品﹑半成品﹑成品是否將良品與不良品作區(qū)分3生產(chǎn)設(shè)施﹑設(shè)備﹑工具是否將停用/無用的清離現(xiàn)場4作業(yè)工藝文件﹑報表及各類通告文件是否在有效期內(nèi)使用5作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚整頓SEITON6材料﹑原料﹑在制品﹑半成品﹑成品是否定位擺放并標(biāo)示清楚7生產(chǎn)使用的化學(xué)品是否明確注明生產(chǎn)日期及有效期限,是否按有關(guān)規(guī)定采取防護(hù)措施,避免泄漏/揮發(fā)/高溫/火患/過期/失效8車間是否有區(qū)分﹑區(qū)劃﹐界線是否清晰﹐是否有區(qū)域標(biāo)識9圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書保管是否有次序、且整齊，任何人很快能使用。10作業(yè)指導(dǎo)書懸掛位置是否便于查看、工具擺放是否拿取自如清掃SEISO11作業(yè)場所是否雜亂，有無廢棄物12報廢的設(shè)備﹑設(shè)施﹑工具是否及時清理﹑處置13過期的化學(xué)品是否及時清理﹑處置14產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污，附著灰塵15作業(yè)工段上班、下班是否進(jìn)行清掃清潔SEIKETSU16工作場所有無存放私人物品17工作臺面是否有異常灰塵﹑油污﹐墻壁﹑設(shè)備是否有涂鴉﹑印痕.塵網(wǎng)現(xiàn)象18是否有產(chǎn)品直接放置于地面或不潔的盛具內(nèi)19工作場所是否有異常噪音﹑氣味﹑塵霧20整理﹑整頓﹑清掃的效果是否得到有效維持素養(yǎng)SHITSUKE21所有職員工是否經(jīng)過崗位培訓(xùn)﹑考核合格﹐作業(yè)人員是否按規(guī)定作業(yè)22職員工是否穿工衣﹑正確佩帶廠證﹐上班時間是否穿短褲﹑拖鞋﹐是否有袒胸露背者﹐是否有做與工作無關(guān)的事者(大聲喧嘩﹑隨意離崗/串崗現(xiàn)象﹑看書報雜志﹑打瞌睡、吃零食等)23待人處事是否有禮貌﹐是否有問必答﹐是否語言粗俗24是否存在野蠻﹑粗魯﹑不安全的作業(yè)行為25職員工是否遵守公司規(guī)章制度及崗位制度的其它規(guī)定備注﹕一個項目(按序號)如果存在2個或以上的不符合﹐可以連續(xù)扣分﹐每次扣分最高為4分﹐每個項目扣分最高為10分﹒總扣分aaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbbLONGDE（25）A《5S手冊》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeee開發(fā)部5S檢查表周次:組長:組員:檢查日期:

29類別序號檢查內(nèi)容扣分整理SEIKI1工作場所是否有區(qū)分﹑區(qū)劃﹐界線是否清晰﹐是否有區(qū)域標(biāo)識2所有材料﹑原料﹑開發(fā)中半成品/成品是否將良品與不良品作區(qū)分﹑標(biāo)識3工作設(shè)施﹑設(shè)備﹑工具是否將有用/停用/無用的區(qū)分并有標(biāo)識4作業(yè)工藝文件﹑報表及各類通告文件是否在有效期內(nèi)使用5過期﹑失效的文件﹑報表是否有標(biāo)識整頓SEITON6材料﹑原料﹑開發(fā)中半成品/成品是否定位存放,并有名稱、開發(fā)進(jìn)度及數(shù)量標(biāo)識7開發(fā)過程中使用的化學(xué)品是否明確注明生產(chǎn)日期及有效期限,是否按有關(guān)規(guī)定采取防護(hù)措施,避免泄漏/揮發(fā)/高溫/火患/過期/失效8工作過程的廢棄物(廢氣/廢油/灰塵/紙屑等)是否有效排放和清理9工藝文件﹑報表等是否為最新有效版本，是否定位存放并有標(biāo)識10設(shè)備是否定期保養(yǎng)，失效的設(shè)備、工具、設(shè)施等是否定位存放并有標(biāo)識清掃SEISO11不合格品（材料﹑原料﹑在制品﹑半成品﹑成品）是否及時隔離﹑處理12報廢的設(shè)備﹑設(shè)施﹑工具是否及時清理﹑處置13過期的化學(xué)品是否及時清理﹑處置14設(shè)備、設(shè)施、工具發(fā)生故障時，是否及時修復(fù)，是否存在工作或安全隱患15失效的工藝文件﹑報表是否及時清理﹑處置清潔SEIKETSU16工作場所是否有衛(wèi)生制度﹐制度是否得到有效實施17工作臺面是否有異?；覊m﹑油污﹐墻壁﹑設(shè)備是否有涂鴉﹑印痕.塵網(wǎng)現(xiàn)象18工作場所是否有廢棄物隨地亂丟,是否有亂丟產(chǎn)品等現(xiàn)象19工作場所是否有異常噪音﹑氣味﹑塵霧20整理﹑整頓﹑清掃的其它效果是否得到有效維持素養(yǎng)SHITSUKE21所有職員工是否經(jīng)過崗位培訓(xùn)﹑考核合格﹐作業(yè)人員是否按規(guī)定作業(yè)22職員工是否穿工衣﹑正確佩帶廠證﹐上班時間是否穿短褲﹑拖鞋﹐是否有袒胸露背者﹐是否有做與工作無關(guān)的事者(大聲喧嘩﹑隨意離崗/串崗現(xiàn)象﹑看書報雜志﹑打瞌睡、吃零食等)，有無良好的精神狀態(tài)23待人處事是否有禮貌﹐有素養(yǎng)﹐是否語言粗俗24是否存在野蠻﹑粗魯﹑不安全的作業(yè)行為，是否不愛惜設(shè)施、公物25職員工是否遵守公司規(guī)章制度及崗位制度的其它規(guī)定備注﹕一個項目(按序號)如果存在2個或以上的不符合﹐可以連續(xù)扣分﹐每次扣分最高為4分﹐每個項目扣分最高為10分﹒總扣分aaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbbLONGDE（26）A《5S手冊》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeee質(zhì)量部5S檢查表

30周次:組長:組員:檢查日期:類別序號檢查內(nèi)容扣分整理SEIKI1工作場所是否有區(qū)分﹑區(qū)劃﹐界線是否清晰﹐是否有區(qū)域標(biāo)識2檢查時是否將已檢查的物品作分區(qū)存放并有區(qū)分標(biāo)識3工作設(shè)施﹑設(shè)備﹑工具是否將有用/停用/無用的區(qū)分并有標(biāo)識4作業(yè)工藝文件﹑報表及各類通告文件是否在有效期內(nèi)使用5過期﹑失效的文件﹑報表是否有標(biāo)識整頓SEITON6檢查時﹐各類物品是否定位存放,并有質(zhì)量/工序狀態(tài)及生產(chǎn)時間標(biāo)識7檢驗/試驗使用的化學(xué)品是否明確注明生產(chǎn)日期及有效期限,是否按有關(guān)規(guī)定采取防護(hù)措施,避免泄漏/揮發(fā)/高溫/火患/過期/失效8工作過程的廢棄物(廢紙/廢氣/廢油/灰塵)是否有效處理9工藝文件﹑報表等是否為最新有效版本，是否定位存放并有標(biāo)識10設(shè)備是否定期保養(yǎng)，失效的設(shè)備、工具、設(shè)施等是否定位存放并有標(biāo)識清掃SEISO11不合格品（材料﹑原料﹑在制品﹑半成品﹑成品）是否及時隔離﹑處理12報廢的設(shè)備﹑設(shè)施﹑工具是否及時清理﹑處置13過期的化學(xué)品是否及時清理﹑處置14設(shè)備、設(shè)施、工具發(fā)生故障時，是否及時修復(fù)，是否存在工作或安全隱患15失效的工藝文件﹑報表是否及時清理﹑處置清潔SEIKETSU16工作場所是否有衛(wèi)生制度﹐制度是否得到有效實施17工作臺面是否有異常灰塵﹑油污﹐墻壁﹑設(shè)備是否有涂鴉﹑印痕.塵網(wǎng)現(xiàn)象18工作場所是否有廢棄物隨地亂丟,是否有亂丟產(chǎn)品等現(xiàn)象19工作場所是否有異常噪音﹑氣味﹑塵霧20整理﹑整頓﹑清掃的其它效果是否得到有效維持素養(yǎng)SHITSUKE21所有職員工是否經(jīng)過崗位培訓(xùn)﹑考核合格﹐作業(yè)人員是否按規(guī)定作業(yè)22職員工是否穿工衣﹑正確佩帶廠證﹐上班時間是否穿短褲﹑拖鞋﹐是否有袒胸露背者﹐是否有做與工作無關(guān)的事者(大聲喧嘩﹑隨意離崗/串崗現(xiàn)象﹑看書報雜志﹑打瞌睡、吃零食等)，有無良好的精神狀態(tài)23待人處事是否有禮貌﹐有素養(yǎng)﹐是否語言粗俗24是否存在野蠻﹑粗魯﹑不安全的作業(yè)行為，是否不愛惜設(shè)施、公物25職員工是否遵守公司規(guī)章制度及崗位制度的其它規(guī)定備注﹕一個項目(按序號)如果存在2個或以上的不符合﹐可以連續(xù)扣分﹐每次扣分最高為4分﹐每個項目扣分最高為10分﹒總扣分aaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbbLONGDE（27）A《5S手冊》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeee

31采購部、PMC部、出口部5S檢查表部門:周次:組長:組員:檢查日期:類別序號檢查內(nèi)容扣分整理SEIKI1工作場所是否有區(qū)分﹑區(qū)劃﹐界線是否清晰﹐是否有區(qū)域標(biāo)識2各類樣品是否分區(qū)存放并有區(qū)分和識別標(biāo)識3工作設(shè)施﹑設(shè)備﹑工具是否將有用/停用/無用的區(qū)分并有標(biāo)識4作業(yè)工藝文件﹑報表及各類通告文件是否在有效期內(nèi)使用5過期﹑失效的文件﹑報表是否有標(biāo)識整頓SEITON6供應(yīng)商/客戶樣品是否定位存放,并有質(zhì)量/工序狀態(tài)及生產(chǎn)時間標(biāo)識7工作中所使用的化學(xué)品是否明確注明生產(chǎn)日期及有效期限,是否按有關(guān)規(guī)定采取防護(hù)措施,避免泄漏/揮發(fā)/高溫/火患/過期/失效8工作過程的廢棄物(廢紙/廢氣/廢油/灰塵)是否有效處理9工藝文件﹑報表等是否為最新有效版本，是否定位存放并有標(biāo)識10設(shè)備是否定期保養(yǎng)，失效的設(shè)備、工具、設(shè)施等是否定位存放并有標(biāo)識清掃SEISO11不合格品（材料﹑原料﹑在制品﹑半成品﹑成品）是否及時隔離﹑處理12報廢的設(shè)備﹑設(shè)施﹑工具是否及時清理﹑處置13過期的化學(xué)品是否及時清理﹑處置14設(shè)備、設(shè)施、工具發(fā)生故障時，是否及時修復(fù)，是否存在工作或安全隱患15失效的工藝文件﹑報表是否及時清理﹑處置清潔SEIKETSU16工作場所是否有衛(wèi)生制度﹐制度是否得到有效實施17工作臺面是否有異常灰塵﹑油污﹐墻壁﹑設(shè)備是否有涂鴉﹑印痕.塵網(wǎng)現(xiàn)象18工作場所是否有廢棄物隨地亂丟,是否有亂丟產(chǎn)品等現(xiàn)象19工作場所是否有異常噪音﹑氣味﹑塵霧20整理﹑整頓﹑清掃的其它效果是否得到有效維持素養(yǎng)SHITSUKE21所有職員工是否經(jīng)過崗位培訓(xùn)﹑考核合格﹐作業(yè)人員是否按規(guī)定作業(yè)22職員工是否穿工衣﹑正確佩帶廠證﹐上班時間是否穿短褲﹑拖鞋﹐是否有袒胸露背者﹐是否有做與工作無關(guān)的事者(大聲喧嘩﹑隨意離崗/串崗現(xiàn)象﹑看書報雜志﹑打瞌睡、吃零食等)，有無良好的精神狀態(tài)23待人處事是否有禮貌﹐有素養(yǎng)﹐是否語言粗俗24是否存在野蠻﹑粗魯﹑不安全的作業(yè)行為，是否不愛惜設(shè)施、公物25職員工是否遵守公司規(guī)章制度及崗位制度的其它規(guī)定備注﹕一個項目(按序號)如果存在2個或以上的不符合﹐可以連續(xù)扣分﹐每次扣分最高為4分﹐每個項目扣分最高為10分﹒總扣分aaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbbLONGDE（28）A《5S手冊》

32eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeee倉庫5S檢查表周次:組長:組員:檢查日期:類別序號檢查內(nèi)容扣分整理SEIKI1工作場所是否有區(qū)分﹑區(qū)劃﹐界線是否清晰﹐是否有區(qū)域標(biāo)識2各類物料存放的作是否分區(qū)存放并有區(qū)分標(biāo)識3工作設(shè)施﹑設(shè)備﹑工具是否將有用/停用/無用的區(qū)分并有標(biāo)識4作業(yè)工藝文件﹑報表及各類通告文件是否在有效期內(nèi)使用5過期﹑失效的文件﹑報表是否有標(biāo)識整頓SEITON6所有物品是否定位存放,并有質(zhì)量/工序狀態(tài)及生產(chǎn)時間標(biāo)識﹐物品的存放是否有有效的防護(hù)措施（限高﹑限重﹑防火﹑防潮﹑防曬等）7危險品﹑化學(xué)品是否明確注明生產(chǎn)日期及有效期限,是否按有關(guān)規(guī)定采取防護(hù)措施,避免泄漏/揮發(fā)/高溫/火患/過期/失效8工作過程的廢棄物(廢紙/廢氣/廢油/灰塵)是否有效處理9工藝文件﹑報表等是否為最新有效版本，是否定位存放并有標(biāo)識10設(shè)備是否定期保養(yǎng)，失效的設(shè)備、工具、設(shè)施等是否定位存放并有標(biāo)識清掃SEISO11不合格品（材料﹑原料﹑在制品﹑半成品﹑成品）是否及時隔離﹑處理12報廢的設(shè)備﹑設(shè)施﹑工具是否及時清理﹑處置13過期的存?zhèn)}物品是否及時申報清理﹑處置14設(shè)備、設(shè)施、工具發(fā)生故障時，是否及時修復(fù)，是否存在工作或安全隱患15失效的工藝文件﹑報表是否及時清理﹑處置清潔SEIKETSU16工作場所是否有衛(wèi)生制度﹐制度是否得到有效實施17工作臺面是否有異?；覊m﹑油污﹐墻壁﹑設(shè)備是否有涂鴉﹑印痕.塵網(wǎng)現(xiàn)象18工作場所是否有廢棄物隨地亂丟,是否有亂丟產(chǎn)品等現(xiàn)象19工作場所是否有異常噪音﹑氣味﹑塵霧20整理﹑整頓﹑清掃的其它效果是否得到有效維持素養(yǎng)SHITSUKE21所有職員工是否經(jīng)過崗位培訓(xùn)﹑考核合格﹐作業(yè)人員是否按規(guī)定作業(yè)22職員工是否穿工衣﹑正確佩帶廠證﹐上班時間是否穿短褲﹑拖鞋﹐是否有袒胸露背者﹐是否有做與工作無關(guān)的事者(大聲喧嘩﹑隨意離崗/串崗現(xiàn)象﹑看書報雜志﹑打瞌睡、吃零食等)，有無良好的精神狀態(tài)23待人處事是否有禮貌﹐有素養(yǎng)﹐是否語言粗俗24是否存在野蠻﹑粗魯﹑不安全的作業(yè)行為，是否不愛惜設(shè)施、公物25職員工是否遵守公司規(guī)章制度及崗位制度的其它規(guī)定備注﹕一個項目(按序號)如果存在2個或以上的不符合﹐可以連續(xù)扣分﹐每次扣分最高為4分﹐每個項目扣分最高為10分﹒總扣分aaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbbLONGDE（29）A

33《5S手冊》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeee管理部5S檢查表周次:組長:組員:檢查日期:類別序號檢查內(nèi)容扣分整理SEIKI1公共場所是否有明確區(qū)分，是否有區(qū)域標(biāo)識，工作場所標(biāo)識是否一目了然2各類物品存放的是否分區(qū)存放并有區(qū)分標(biāo)識3作業(yè)工藝文件﹑報表及各類通告文件是否在有效期內(nèi)使用,過期﹑失效的文件﹑報表是否有區(qū)分4辦公用品的是否擺放整齊，無用的辦公用品是否及時處理5文件夾是否分類標(biāo)識，并擺放整齊整頓SEITON6維修用電/火/高空/搬運(yùn)/裝卸等作業(yè),是否有遠(yuǎn)離人群/火種,并有警戒標(biāo)識7辦公用品的是否定位標(biāo)識8存?zhèn)}物品是否有貯存時間、數(shù)量等標(biāo)識9工藝文件﹑報表等是否為最新有效版本，是否定位存放并有標(biāo)識10設(shè)備是否定期保養(yǎng)，失效的設(shè)備、工具、設(shè)施等是否定位存放并有標(biāo)識清掃SEISO11桌子及柜子是否及時清除不必要物品和文件12報廢的設(shè)備﹑設(shè)施﹑工具是否及時清理﹑處置13過期的存?zhèn)}物品是否及時申報清理﹑處置14設(shè)備、設(shè)施、工具發(fā)生故障時，是否及時修復(fù)，是否存在工作、安全隱患15失效的工藝文件﹑報表是否及時清理﹑處置清潔SEIKETSU16工作場所是否有衛(wèi)生制度﹐制度是否得到有效實施17辦公臺、文件柜等是否有異?；覊m，墻壁、設(shè)備是否有涂鴉/印痕/塵網(wǎng)現(xiàn)象18工作場所是否有廢棄物隨地亂丟,是否有亂丟產(chǎn)品等現(xiàn)象19工作場所是否有異常噪音﹑氣味﹑塵霧﹐廚房／食堂是否有蠅蟲群飛群舞20整理﹑整頓﹑清掃的其它效果是否得到有效維持素養(yǎng)SHITSUKE21所有職員工是否經(jīng)過崗位培訓(xùn)﹑考核合格﹐工作人員是否按規(guī)定工作22職員工是否穿工衣、正確佩帶廠證﹐著裝是否端莊整潔，上班時間是否穿短褲、拖鞋，是否有袒胸露背者﹐是否有做與工作無關(guān)的事者(大聲喧嘩﹑隨意離崗/串崗現(xiàn)象﹑看書報雜志﹑打瞌睡、吃零食等)，有無良好的精神狀態(tài)23待人處事是否有禮貌﹐有素養(yǎng)﹐是否語言粗俗，是否有良好的團(tuán)隊合作精神24是否存在野蠻﹑粗魯﹑不安全的工作行為，是否不愛惜設(shè)施、公物25職員工是否遵守公司規(guī)章制度及崗位制度的其它規(guī)定備注﹕一個項目(按序號)如果存在2個或以上的不符合﹐可以連續(xù)扣分﹐每次扣分最高為4分﹐每個項目扣分最高為10分﹒總扣分aaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbb

34LONGDE（30）A《5S手冊》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeeePE部5S檢查表周次:組長:組員:檢查日期:類別序號檢查內(nèi)容扣分整理SEIKI1工作場所是否有區(qū)分﹑區(qū)劃﹐界線是否清晰﹐是否有區(qū)域標(biāo)識2所有材料﹑原料﹑在制樣品/半成品/成品是否將良品與不良品作區(qū)分﹑標(biāo)識3工作設(shè)施﹑設(shè)備﹑工具是否將有用/停用/無用的區(qū)分并有標(biāo)識4作業(yè)工藝文件﹑報表及各類通告文件是否在有效期內(nèi)使用5過期﹑失效的文件﹑報表是否有標(biāo)識整頓SEITON6材料﹑原料﹑在制樣品/半成品/成品是否定位存放,并有質(zhì)量/工序狀態(tài)及生產(chǎn)時間標(biāo)識7試驗/檢驗使用的化學(xué)品是否明確注明生產(chǎn)日期及有效期限,是否按有關(guān)規(guī)定采取防護(hù)措施,避免泄漏/揮發(fā)/高溫/火患/過期/失效8工作過程的廢棄物(廢紙/廢氣/廢油/灰塵)是否有效處理9工藝文件﹑報表等是否為最新有效版本，是否定位存放并有標(biāo)識10設(shè)備是否定期保養(yǎng)，失效的設(shè)備、工具、設(shè)施等是否定位存放并有標(biāo)識清掃SEISO11不合格品（材料﹑原料﹑在制品﹑半成品﹑成品）是否及時隔離﹑處理12報廢的設(shè)備﹑設(shè)施﹑工具是否及時清理﹑處置13過期的化學(xué)品是否及時清理﹑處置14設(shè)備、設(shè)施、工具發(fā)生故障時，是否及時修復(fù)，是否存在工作或安全隱患15失效的工藝文件﹑報表是否及時清理﹑處置清潔SEIKETSU16工作場所是否有衛(wèi)生制度﹐制度是否得到有效實施17工作臺面是否有異常灰塵﹑油污﹐墻壁﹑設(shè)備是否有涂鴉﹑印痕.塵網(wǎng)現(xiàn)象18工作場所是否有廢棄物隨地亂丟,是否有亂丟產(chǎn)品等現(xiàn)象19工作場所是否有異常噪音﹑氣味﹑塵霧20整理﹑整頓﹑清掃的其它效果是否得到有效維持素養(yǎng)SHITSUKE21所有職員工是否經(jīng)過崗位培訓(xùn)﹑考核合格﹐作業(yè)人員是否按規(guī)定作業(yè)22職員工是否穿工衣﹑正確佩帶廠證﹐上班時間是否穿短褲﹑拖鞋﹐是否有袒胸露背者﹐是否有做與工作無關(guān)的事者(大聲喧嘩﹑隨意離崗/串崗現(xiàn)象﹑看書報雜志﹑打瞌睡、吃零食等)，有無良好的精神狀態(tài)23待人處事是否有禮貌﹐有素養(yǎng)﹐是否語言粗俗24是否存在野蠻﹑粗魯﹑不安全的作業(yè)行為，是否不愛惜設(shè)施、公物25職員工是否遵守公司規(guī)章制度及崗位制度的其它規(guī)定備注﹕一個項目(按序號)如果存在2個或以上的不符合﹐可以連續(xù)扣分﹐每次扣分最高為4分﹐每個項目扣分最高為10分﹒總扣分

35aaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbbLONGDE（31）A《5S手冊》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeee5S檢查缺失項記錄表周次:組長:組員:檢查日期:部門/單位不符合事項當(dāng)時人扣分

36aaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbbLONGDE（32）A《5S手冊》(附表)eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeeee5S檢查排行表周次:組長:組員:檢查日期:部門扣分名次上期名次升降位數(shù)備注制表:確認(rèn):5S檢查總評表周期:周至周總評日期:部門/單位總周次總扣分≦20分周次20分以上周次總名次獎罰備注制表:確認(rèn):批準(zhǔn):

37aaaaaaaaaaaaμμμμμbbbbbbbbbbbbbLONGDE（33）A