潛能開發(fā)方法課件

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潛能開發(fā)的方法下面講一下潛能開發(fā)，培養(yǎng)員工熱愛單位的感情后，就應該設法去激發(fā)他的潛能。管理者在運作管理中總是希望被管理者能夠按照自己的意愿去辦事，而執(zhí)行者卻希望在不得罪領導的情況下按自己的意愿去辦事。那么怎樣使得執(zhí)行者的思維符合管理者的意圖,這是個很微妙的、嚴謹的問題。所以管理者要對自己的部下有較深刻的了解，要摸清他們的脈搏，這樣才能達到管理目標。否則你不了解下屬的心思、動向，就不太利于進行宏觀管理。管理者的能力強與不強在執(zhí)行者身上都能體現出來。如果管理者的能力不強，就非常容易被執(zhí)行者所左右，就會被下屬欺騙、蒙蔽甚至操縱。最近播放的電視劇紹興師爺里縣官上任之后，開始審案，判這個人有罪，打五十大板，這是明著的，但縣官下了這個令，底下的人怎么打，可不是你縣官親自來做的。這里面的故事是衙役打這五十大板非常有技巧，犯人如果給了錢，衙役掄起扳子就打，看著很重，聲音很響，可是打到身上什么反應都沒有，如果犯人沒有給衙役行賄，那就會給打得死去活來，雖然是縣官審案，但是執(zhí)行起來你控制不住。所以這個故事很有啟發(fā)：管理者在實施管理的時候，你的命令是否能真正得到貫徹執(zhí)行看來很難說。衙役掌握著怎樣打板子的技術，在公司中員工掌握著怎樣去運作的關鍵，管理者想要達到的目標，員工最知道怎樣去達到或者達不到，而且讓你看不出來。所以管理者和執(zhí)行者之間的關系非常緊密，他們之

1間的關系應該是一種密切協調的關系。執(zhí)行者如果不想按照管理者的意愿去辦事的話，他會找到100條理由來解釋。所以，管理者一定要讓部下知道做的方法、所要達到的目標和將獲得的利益，最關鍵的是你要和部下一條心，這就是現代人力資源管理最根本的一個問題。每個人都有很大的潛能等待開發(fā)，從目前調查的結果來看，一般人的潛能在一生中實際上只開發(fā)了4-5％，而其它90％多的潛能并沒有開發(fā)出來，所以西方在深入研究怎樣開發(fā)人的潛能的時候，將此作為一個主題。例如西方現在流行的為員工設計職業(yè)發(fā)展道路計劃，就是為了使員工有奮斗的動力、有興趣、有進取的目標，這就涉及到公司的管理人員怎樣為員工去設計各不相同的道路?！　≡跐撃荛_發(fā)上也分為兩種，一是員工的潛能開發(fā)，二是高級人員的潛能開發(fā)。我先講講員工的潛能開發(fā)。現在比較流行的是teamwork,翻譯成中文就是團隊精神。西方認為這是企業(yè)、公司發(fā)展的重要因素之一，只有團隊精神才能使大家的勁擰在一起，大家共同去商量問題，尋求解決辦法，才能產生火花。小火花經過碰撞之后產生大火花，從而形成解決各種問題的方法。另外西方也重視個人的潛能開發(fā)，他們采用接力、創(chuàng)新、允許發(fā)泄等方法，能讓職位有所變動，并力求發(fā)展，以多種多樣的方式來激勵員工?！?/p>

2　第二講一下高級管理人員的潛能開發(fā)，一般來講，他們素質比較好、文化程度比較高，理解能力比較強。要發(fā)揮他們的潛能第一是要教他們新知識，要他們了解新的事物；第二要給他們配備先進的信息系統(tǒng)；三是要讓他們學會放松，并在有可能的情況下，讓他們脫離工作一段時間。有一次我在北京參加臺灣康師傅集團高級公共管理人員的研討會。研討會的地點定在香山飯店，香山腳下空氣好，每天早晨的一項活動是參會人員組織爬山40分鐘；同時研討會的活動很有意思，有各種節(jié)目，如同心協力、攜手共進等游戲。我很受啟發(fā)，它讓你在游戲的同時去體會什么是團隊精神，怎樣才能攜手共進。日本采取的方法是提倡員工以公司為家，這和我們的以廠為家還不一樣，它能滲透到員工心里，而且他把員工和企業(yè)拴在一起，這就形成了一些很有效的潛能開發(fā)方法，很多日本員工下班后不回家，到酒吧里探討工作，激發(fā)新的思路，這種潛能開發(fā)有效的使日本公司發(fā)展起來。　　潛能開發(fā)還體現在其他地方，92

3年我陪同一個代表團參觀瑞典的一家公司，一進大樓我們沒有意識到這是一家大公司的總部：兩邊是樓，中間用藍色玻璃作頂棚，太陽光柔和的照進來，地上是很長的長廊，用鵝卵石鋪的路，路邊種有花草樹木，還有臺球室、健身房、咖啡館、酒吧、餐廳、舞廳、游泳池。我們當時都很奇怪，公司介紹說這是我們總經理提倡的。我們問一個在游泳池邊的男士：您現在是上班么？他說是呀，我說：想問一下，你上班時間來游泳，有人來批評你嗎？沒想到他說：為什么要批評我，上班時間在哪是我的事，只要我在這個大樓里，我畢竟是在干我的工作。我說那你的工作是什么呢？他說我是搞計劃的，上個星期公司由于市場的變化，突然要進行一個大的調整，要求我五天之內拿出一個完整的計劃。我在辦公室里坐了三天想不出思路來，這一游泳放松了，思路出來了，一個完整的計劃在腦子里形成了。他的椅子邊放了一個皮包，從皮包里拿出紙筆來開始工作。從這個例子可以看出你要給予部下一些自由，他們就可以釋放出身上更多的潛能，只要你對他進行的是目標管理。我們的企業(yè)現在也在嘗試進行改革，有的很成功，有的不成功，原因還是受國情的影響，人員整體素質不高，所以我們采用這種潛能開發(fā)法的時候要先分析自己單位的人員素質是否適合采用這種方法，是否需要再把它包裝一下，修改一下。