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《醫(yī)院行政職能科室績效與綜合管理目標細化的探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、管理實務(wù)MANAGERIALPRACTICE醫(yī)院行政職能科室績效與綜合管理目標細化的探討①■翟素娟【關(guān)鍵詞】醫(yī)院行政管理目標績效考核【摘要】醫(yī)院行政職能部門是醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)不可缺少的服務(wù)性部門，但又是非臨床一線科室，如何發(fā)揮和協(xié)調(diào)各職能部門的最大效能，是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。為此，本院就行政職能部門績效工資的改革和綜合目標管理細化對醫(yī)院的發(fā)展進行了改革，績效與工作業(yè)績掛鉤，加強了考核的管理，量化了工作目標，調(diào)動了工作人員的積極性，為醫(yī)院的整體發(fā)展提供了良好的保障。Discussiononperformancemanagementandrefinementofgenera
2、lmanagementobjectiveforhospitaladministrativedepartment/ZHAISujuan//ChineseHospitals.-2012,16(5):34-36【Keywords】hospitaladministration，managementobjectives，Performancemanagement【Abstract】Hospitaladministrativedepartmentisindispensableservicesectorforhospitalnormaloperation,butisalson
3、on-clinicalfront-linedepartments.Howtoplaythemaximumperformanceofthevariousfunctionaldepartmentsisakeypointforhospitaldevelopment.Performancecompensationandgeneralobjectivemanagementreforminadministrativedepartmentshavebeencarriedout.Performancecompensationisdirectlyrelatedtoworkingp
4、erformance.Performancemanagementhasbeenstrengthenedandworkingobjectiveshavebeenquantified.Thereformhaspromotedstaff'senthusiasmandhasgivensecurityforhospitalintegrateddevelopment.Author’saddress：Huai’anHospitalAffiliatedtoXuzhouMedicalCollege,No.62,HuaihaiSouthRoad,Huai’an,223002,Jia
5、ngsuProvince,PRC院行政職能部門是醫(yī)院上下信法與相應(yīng)的獎金分配制度，是醫(yī)院管育活動，新時期“醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范”職醫(yī)息傳遞和人、財、物的保障部理者應(yīng)該探討的一個重要課題[3-4]。本工知曉率100％；（4）完成醫(yī)療責門，為醫(yī)療工作提供專門職能指導、文結(jié)合醫(yī)院行政管理部門的特點，提任組和科主任公開競聘工作；（5）執(zhí)行監(jiān)控和服務(wù)支持，屬服務(wù)性部出綜合管理目標量化與績效掛鉤，結(jié)市局黨建目標考核優(yōu)秀；（6）做好門。由于職能部門的工作存在計劃性合工作的技術(shù)含量及勞動強度，制度臨床醫(yī)技科室隊伍管理，科主任中差、臨時工作多、協(xié)調(diào)組織頻繁、了詳細的考核細則，運行良好，現(xiàn)
6、討碩士以上比例以11.5％遞增，博士以工作結(jié)果可控性差等特點，對職能論如下。8.5％遞增，各重點學科都要由博士部門推行績效考核工作一直是個難領(lǐng)軍。[1-2]點。醫(yī)院行政管理部門的績效評1行政職能科室工作目標細則估由于缺乏合理的量化指標，無法準1.2醫(yī)務(wù)科工作目標細則確衡量其管理效益，造成其獎金分配為了強化行政職能科室的目標（1）以爭創(chuàng)三級甲等醫(yī)院為目更是沒有行之有效的方法。許多醫(yī)院管理，提高管理工作水平及效率，更標，年內(nèi)完成三級醫(yī)院一般?？票貍湫姓芾聿块T的資金分配只是采取全院好的服務(wù)于臨床醫(yī)療，制定了工作目技術(shù)項目100％，重點?？票貍浼夹g(shù)平均獎或臨床科室獎金
7、的一定比例。標細則。項目85％以上；（2）藥占比達到省這種方法缺少理論依據(jù)，同時既沒能廳規(guī)定要求，全年平均住院日在去年體現(xiàn)行政管理部門的管理效益，也不1.1辦公室工作目標細則基礎(chǔ)上下降1天；（3）加強醫(yī)療質(zhì)能和管理成本控制的業(yè)績掛鉤，起不（1）加強組織建設(shè)和發(fā)展工量管理，嚴格執(zhí)行核心制度及醫(yī)師守到充分調(diào)動行政管理人員積極性的作作，發(fā)展高層次人才黨員3名以上；則。住院病歷甲級率100％，杜絕丙用。因此，尋找一套科學合理評估醫(yī)（2）計劃生育無違規(guī)現(xiàn)象；（3）每級病歷發(fā)生；（4）制頂省市重點專院行政管理部門成本控制和績效的方半年開展一次全院性職業(yè)道德繼續(xù)教科計劃，創(chuàng)建
8、一個省級重點?？疲孝傩?/p>
