敏孚機(jī)械培訓(xùn)專員050901

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文件類型崗位說(shuō)明書崗位名稱培訓(xùn)專員崗位類別專業(yè)類版本號(hào)2.0實(shí)施日期2005.09．01管理歸屬技術(shù)中心/人力資源部對(duì)應(yīng)職級(jí)頁(yè)次4/4一、崗位綜述：建設(shè)公司培訓(xùn)體系，開發(fā)、引進(jìn)、改善和推行人力資源管理培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)；有效進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)查，并將其轉(zhuǎn)化為科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，制定、實(shí)施員工培訓(xùn)與開展方案，實(shí)現(xiàn)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)；開展基層員工訪談工作，維護(hù)基層員工關(guān)系。二、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求：職能工程工作職責(zé)周期績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)能力要求〔A專精；B理解；C熟悉；D了解〕應(yīng)知知識(shí)度應(yīng)會(huì)技能度1、執(zhí)行公司培訓(xùn)的相關(guān)制度和流程1、執(zhí)行培訓(xùn)管理制度，含培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)、外部培訓(xùn)、外聘講師培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、入司教育等。2、執(zhí)行內(nèi)部講師制度。3、執(zhí)行新大學(xué)生培訓(xùn)制度。隨時(shí)1、執(zhí)行的有效性2、上級(jí)的滿意度。質(zhì)量體系相關(guān)知識(shí)國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)知識(shí)和開展方向DBA2、開發(fā)、引進(jìn)、改善和推行人力資源管理培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)1、針對(duì)企業(yè)專業(yè)層次需求開發(fā)培訓(xùn)課程。2、開發(fā)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍，并進(jìn)行有效管理。3、引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)理念和知識(shí)，改善企業(yè)的培訓(xùn)環(huán)境。隨時(shí)1、開發(fā)課程的數(shù)量2、內(nèi)部講師隊(duì)伍的人數(shù)企業(yè)專業(yè)層次分布國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)知識(shí)理論BB培訓(xùn)課程開發(fā)技術(shù)推廣、溝通能力BB3、確定培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)方案1、結(jié)合需求調(diào)查、績(jī)效考核結(jié)果、崗位能力等諸多要素制定培訓(xùn)需求。2、分析培訓(xùn)需求表，結(jié)合企業(yè)開展設(shè)定1、問(wèn)卷設(shè)計(jì)的合理性、可操作性。2、培訓(xùn)方案的合理性。3、上級(jí)的滿意度。問(wèn)卷設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)先進(jìn)培訓(xùn)理念企業(yè)管理知識(shí)BBC引進(jìn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)調(diào)研的技能培訓(xùn)需求分析能力方案分析能力BBC

1文件類型崗位說(shuō)明書崗位名稱培訓(xùn)專員崗位類別專業(yè)類版本號(hào)2.0實(shí)施日期2005.09．01管理歸屬技術(shù)中心/人力資源部對(duì)應(yīng)職級(jí)頁(yè)次4/4戰(zhàn)略與人力資源管理目標(biāo)確定培訓(xùn)需要，制定培訓(xùn)方案。4、組織、實(shí)施培訓(xùn)方案，對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行驗(yàn)證。1、協(xié)助相關(guān)單位確定培訓(xùn)人員名單。2、整理安排內(nèi)、外部培訓(xùn)資源。3、確定、開發(fā)培訓(xùn)課程。4、對(duì)重大、關(guān)鍵課題的培訓(xùn)有效性進(jìn)行驗(yàn)證。設(shè)定1、培訓(xùn)達(dá)成率。2、受訓(xùn)人員的滿意度。3、上級(jí)的滿意度。協(xié)調(diào)溝通能執(zhí)行推動(dòng)能力CB5、培訓(xùn)反應(yīng)與分析1、設(shè)計(jì)問(wèn)卷，收集培訓(xùn)人員的意見(jiàn)與建議。2、對(duì)反應(yīng)的意見(jiàn)、建議進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改良意見(jiàn)。設(shè)定1、問(wèn)卷設(shè)計(jì)的合理性。2、上級(jí)的滿意度。培訓(xùn)問(wèn)卷設(shè)計(jì)方法培訓(xùn)滿意度測(cè)評(píng)方法BB6、基層員工關(guān)系維護(hù)1、定期進(jìn)行基層員工訪談工作，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。2、實(shí)施員工滿意度調(diào)查并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。3、組織開展員工活動(dòng)。設(shè)定1、員工訪談及時(shí)性、真實(shí)性、保密性。2、員工滿意度調(diào)查分析客觀性。溝通協(xié)調(diào)能力B7、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作隨時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意度三、工作接觸：接觸對(duì)象所在單位接觸性質(zhì)接觸方式相關(guān)聯(lián)的具體工作活動(dòng)頻率

2文件類型崗位說(shuō)明書崗位名稱培訓(xùn)專員崗位類別專業(yè)類版本號(hào)2.0實(shí)施日期2005.09．01管理歸屬技術(shù)中心/人力資源部對(duì)應(yīng)職級(jí)頁(yè)次4/4各部門主管各部門內(nèi)面談、、E-Mail調(diào)查培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)人員、安排培訓(xùn)進(jìn)程。C受訓(xùn)人員各部門內(nèi)面談、、E-Mail確定培訓(xùn)方案、追蹤培訓(xùn)進(jìn)程。B人力資源部經(jīng)理人力資源部?jī)?nèi)面談、、E-Mail工作溝通、匯報(bào)、審核c外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)外部咨詢公司外、E-Mail、面談開發(fā)培訓(xùn)課程，安排外訓(xùn)相關(guān)事宜。C基層員工各部門內(nèi)面談員工訪談B四、工作環(huán)境：自然環(huán)境舒適〔工作地點(diǎn)寬敞、安靜、溫度濕度適宜、無(wú)震動(dòng)〕，工作時(shí)有時(shí)受其他同事干擾。五、工作風(fēng)險(xiǎn)：1、勞動(dòng)強(qiáng)度：工作有一些緊張，節(jié)奏較快；每周平均工作時(shí)間50小時(shí)左右，平均每周需加班20—30小時(shí)左右。2、精神壓力：本崗位工作腦力勞動(dòng)的程度較強(qiáng)；培訓(xùn)關(guān)系著企業(yè)的開展和員工的穩(wěn)定性，培訓(xùn)需求的調(diào)查和培訓(xùn)方案的設(shè)置都和企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有著重要密切的關(guān)系，故崗位工作壓力比擬大。尤其是培訓(xùn)課程的開發(fā)和培訓(xùn)績(jī)效的考核都是該崗位的重點(diǎn)和難點(diǎn)。新大學(xué)生的培訓(xùn)工作關(guān)系著公司人才梯度的建設(shè)，該崗位在工作的廣度和深度上都有著較高的要求。六、學(xué)歷要求：專業(yè)教育〔e大?！硨I(yè)：人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。七、工作經(jīng)驗(yàn)：工作經(jīng)驗(yàn)的類型年限獨(dú)立組織實(shí)施培訓(xùn)等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上八、特定資格或補(bǔ)充能力要求：〔無(wú)〕九、生理素質(zhì)：健康程度正常相貌、性別、身高、口齒、體型等正常

3文件類型崗位說(shuō)明書崗位名稱培訓(xùn)專員崗位類別專業(yè)類版本號(hào)2.0實(shí)施日期2005.09．01管理歸屬技術(shù)中心/人力資源部對(duì)應(yīng)職級(jí)頁(yè)次4/4力量、耐力、協(xié)調(diào)性、平衡性等正常視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、味覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué)狀況正常十四、心理素質(zhì)：記憶、思維、語(yǔ)言、操作活動(dòng)能力、應(yīng)變能力等正常興趣、愛(ài)好、性格、氣質(zhì)類型等個(gè)性特點(diǎn)正常十五、道德品格：盡責(zé)、專注、善用資源。十六、轉(zhuǎn)型時(shí)間：3—6個(gè)月