備管理制度匯總

《備管理制度匯總》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

備管理制度匯總115

1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。******鋼鐵公司設(shè)備管理制度目錄第一章:總則第二章:設(shè)備基礎(chǔ)管理第三章:設(shè)備規(guī)程管理第四章:設(shè)備故障、事故管理考核規(guī)定第五章:設(shè)備巡、點(diǎn)檢管理考核規(guī)定第六章:設(shè)備檢修管理考核規(guī)定第七章:液壓、潤滑設(shè)備管理考核規(guī)定第八章:設(shè)備工程管理考核規(guī)定第九章:備用設(shè)備管理考核規(guī)定第十章:設(shè)備隱患管理考核規(guī)定第十一章:空調(diào)使用維護(hù)管理考核規(guī)定第十二章:環(huán)保設(shè)備管理考核規(guī)定第十三章:備品備件管理考核規(guī)定第十四章:特種設(shè)備管理考核規(guī)定第十五章:設(shè)備報(bào)廢管理考核規(guī)定第十六章:設(shè)備現(xiàn)場管理考核規(guī)定第十七章:設(shè)備檢查管理考核規(guī)定第十八章:設(shè)備標(biāo)識(shí)的管理規(guī)定第十九章:設(shè)備技改管理考核規(guī)定115

2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第二十章:公司用電管理考核規(guī)定第二十一章:能源管理制度第二十二章:計(jì)量管理制度第一章總則第一條目的為了提升公司設(shè)備管理水平,夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)管理工作,規(guī)范各廠的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化使用,提高設(shè)備完好率,降低維修費(fèi)用,增加設(shè)備使用壽命,減少設(shè)備故障,確保生產(chǎn)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行,不斷規(guī)范設(shè)備管理,安全管理和技術(shù)管理行為,進(jìn)一步明確各級(jí)管技人員和崗位工的責(zé)任,全面貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制,實(shí)施設(shè)備全面管理,全員管理,落實(shí)巡、點(diǎn)檢責(zé)任制度,推廣”操檢合一”管理,抓典型、抓重點(diǎn)、抓薄弱環(huán)節(jié),特制定本制度。第二條范圍本制度適用于******鋼鐵有限公司所有單位。第三條原則1、設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)和預(yù)防為主,堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合,維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合,修理、改造與更新相結(jié)合,專業(yè)管理與崗位管理相結(jié)合,技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。2、各級(jí)管理部門應(yīng)當(dāng)按照分級(jí)管理的原則,負(fù)責(zé)對各廠的設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。3、集團(tuán)鼓勵(lì)設(shè)備管理和檢修工作的全員化和專業(yè)化協(xié)作,115

3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。支持對設(shè)備管理和維修技術(shù)的科學(xué)研究工作。4、各廠應(yīng)當(dāng)積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù),采用以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和現(xiàn)場點(diǎn)檢為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法,不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)水平。第四條組織機(jī)構(gòu)設(shè)備處煉鋼廠煉鐵廠燒結(jié)廠帶鋼廠高線廠焦化廠制氧廠發(fā)電廠1、設(shè)備處是公司設(shè)備管理的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由設(shè)備處長為第一責(zé)任人,各專業(yè)管理的技術(shù)人員為成員是主要負(fù)責(zé)人。2、公司下屬的生產(chǎn)單位必須成立設(shè)備管理機(jī)構(gòu),由本單位設(shè)備廠長擔(dān)任設(shè)備管理機(jī)構(gòu)第一責(zé)任人,并按規(guī)定配備專業(yè)設(shè)備管理人員制定設(shè)備專業(yè)制度規(guī)程,落實(shí)執(zhí)行、檢查。第五條職責(zé)1、設(shè)備處長負(fù)責(zé)處理公司生產(chǎn)制造部設(shè)備管理的日常事務(wù),負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備副總制定公司各項(xiàng)設(shè)備管理目標(biāo)、指標(biāo),負(fù)責(zé)對各單位的設(shè)備制度的落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查,審核年度設(shè)備大中修計(jì)劃(包括檢修項(xiàng)目、備件計(jì)劃、材料計(jì)劃)和技改項(xiàng)目計(jì)劃。實(shí)施設(shè)備運(yùn)行檢查和監(jiān)督,調(diào)查處理設(shè)備事故(故障),制定和控制設(shè)備消耗等工作。115

4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。2、設(shè)備專工是公司專業(yè)設(shè)備管理主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部各生產(chǎn)單位的專業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理,協(xié)助解決設(shè)備事故等工作。3、各單位設(shè)備主管是設(shè)備管理第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)建立健全本單位設(shè)備管理制度及組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對本單位的職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),制訂設(shè)備管理三大規(guī)程。實(shí)施設(shè)備管理監(jiān)督檢查,執(zhí)行公司設(shè)備處的各項(xiàng)管理指標(biāo),發(fā)生設(shè)備故障(事故)立即上報(bào)并組織人員事故搶修,確保順利生產(chǎn)。各單位設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)由各單位的設(shè)備主管擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo),并按規(guī)定配備專(兼)職設(shè)備管理人員。4、設(shè)備管理主要責(zé)任人的劃分:單位設(shè)備副廠長是本單位設(shè)備管理的第一責(zé)任人,設(shè)備科長、車間主任長、工段長、班組長是本廠的設(shè)備管理主要責(zé)任人。5、各級(jí)工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其它各種技術(shù)文件時(shí),必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。6、各生產(chǎn)單位專(兼)職設(shè)備管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行設(shè)備專業(yè)管理制度,建立完善本單位設(shè)備管理制度的修訂完善落實(shí)。處理本單位設(shè)備管理日常事務(wù)和設(shè)備運(yùn)行檢查監(jiān)督工作。115

5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。7、設(shè)備點(diǎn)檢人員要經(jīng)常檢查、督促班組人員遵守設(shè)備操作規(guī)程。做好設(shè)備點(diǎn)檢、工具檢查、設(shè)備保養(yǎng)工作。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告設(shè)備運(yùn)行情況。做好原始記錄登記和保管工作8、專業(yè)維修人員(維修工、電工、自動(dòng)化儀表工)在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行本廠制定的設(shè)備三大規(guī)程,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施。發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患情況,及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),迅速予以排除。第二章:設(shè)備基礎(chǔ)管理1、各廠必須《設(shè)備管理制度》建立健全設(shè)備的基礎(chǔ)管理文件,包機(jī)到人、點(diǎn)檢、潤滑、驗(yàn)收、交接、檢修、備件、技改,設(shè)備檔案等以及考核制度。2、設(shè)備基礎(chǔ)管理文件由各生產(chǎn)單位建立健全。3、設(shè)備處和各廠領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督落實(shí)。4、未按規(guī)定建立健全設(shè)備管理文件考核單位第一責(zé)任人,連帶考核單位主管責(zé)任人。5、設(shè)備處根據(jù)設(shè)備全年運(yùn)行指標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定設(shè)備整體的設(shè)備開動(dòng)率、故障率、備件消耗、及備件儲(chǔ)備定額,各廠遵照執(zhí)行并加以控制管理。6、設(shè)備運(yùn)行管理指標(biāo)是設(shè)備管理部門制定下發(fā),由各生產(chǎn)單位執(zhí)行。7、未制定設(shè)備管理指標(biāo),考核設(shè)備管理部門主要責(zé)任人,未按規(guī)定執(zhí)行,115

6資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。考核單位第一責(zé)任人。8、各廠應(yīng)當(dāng)按時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)送設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)指標(biāo),由設(shè)備處制定。9、生產(chǎn)單位未按時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表,考核單位主管責(zé)任人。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確考核責(zé)任人。10、設(shè)備因設(shè)計(jì)、質(zhì)量或與技術(shù)協(xié)議不符,出現(xiàn)異常情況或造成事故,由各單位打書面報(bào)告至設(shè)備處,設(shè)備處現(xiàn)場落實(shí)后與供應(yīng)處結(jié)合聯(lián)系廠家并向設(shè)備副總匯報(bào),設(shè)備副總組織設(shè)備處、供應(yīng)處、能源處、各相關(guān)單位、設(shè)備廠家分析原因、制定解決方案、分析責(zé)任、拿出處理意見。115

7資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第三章設(shè)備規(guī)程管理一、目的為使設(shè)備操作與維修人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)檢修的技術(shù)規(guī)范,為用戶獲得滿意產(chǎn)品提供良好的物質(zhì)技術(shù)保證,特制定本管理辦法。二、適用范圍本辦法適用公司所有設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程(以下簡稱設(shè)備規(guī)程)的管理。三、相關(guān)術(shù)語1．設(shè)備操作規(guī)程:是操作人員正確掌握操作技能的技術(shù)規(guī)范,其內(nèi)容是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特點(diǎn),以及安全運(yùn)行等要求,對操作人員在其全部操作過程中必須遵循的事項(xiàng)。2．設(shè)備維護(hù)規(guī)程:是對設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定。堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程,能夠延長設(shè)備使用壽命,保證職工在安全、舒適的環(huán)境下工作。3.設(shè)備檢修規(guī)程:是對設(shè)備檢修工藝、修理方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、竣工驗(yàn)收等作出規(guī)定的技術(shù)性文件。四、職責(zé)劃分1．設(shè)備廠長負(fù)責(zé)本廠設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程的審查與規(guī)程貫徹工作。2.生產(chǎn)副廠長負(fù)責(zé)本廠設(shè)備操作規(guī)程的審查與規(guī)程貫徹工作。3．設(shè)備科長負(fù)責(zé)組織設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程的審查、制訂、修改工作。115

8資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。4.設(shè)備管理員負(fù)責(zé)牽頭編寫和修改設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程,并參加貫徹執(zhí)行情況的檢查和考核。5.設(shè)備處負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)程的審核、檢查執(zhí)行情況和督促各單位完善設(shè)備規(guī)程。五、管理內(nèi)容與要求(一)管理要求1.設(shè)備規(guī)程必須按單臺(tái)制訂、分級(jí)審批后執(zhí)行。2.運(yùn)行的設(shè)備必須有設(shè)備規(guī)程。3.新投產(chǎn)的設(shè)備必須在投產(chǎn)前制訂好設(shè)備規(guī)程。生產(chǎn)崗位、維修崗位應(yīng)掌握本職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備規(guī)程的內(nèi)容、設(shè)備性能、極限負(fù)荷及操作程序。4.設(shè)備處和單位主管領(lǐng)導(dǎo)每月要對設(shè)備規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行抽查,觀察實(shí)際操作或進(jìn)行考問并及時(shí)對發(fā)現(xiàn)的問題通報(bào)有關(guān)人員。對違反操作規(guī)程的要及時(shí)制止,對造成事故的要認(rèn)真分析弄清責(zé)任。(二)管理內(nèi)容設(shè)備操作規(guī)程1、設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容1.1設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)。如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等。1.2設(shè)備交接使用規(guī)定。交接內(nèi)容應(yīng)包括:設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況;原有缺陷的變化和發(fā)展;運(yùn)轉(zhuǎn)部位溫度的變化;故障及處理情況等。1.3操作設(shè)備的步驟。操作設(shè)備的步驟應(yīng)含操作前的準(zhǔn)備工作、115

9資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。開機(jī)前轉(zhuǎn)動(dòng)部位及有關(guān)部位的檢查、上下道工序的聯(lián)系、操作順序、緊急情況的處理規(guī)定。1.4設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。1.5關(guān)鍵要害崗位要實(shí)行兩人或多人操作確認(rèn)制。1.6設(shè)備使用過程中安全注意事項(xiàng)。2、設(shè)備操作規(guī)程的貫徹與執(zhí)行2.1新設(shè)備投入使用前,必須組織崗位工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程,正式使用設(shè)備前需進(jìn)行考試,合格者方可上崗操作。2.2操作規(guī)程必須發(fā)到相關(guān)崗位。2.3新工人或調(diào)換崗位的工人,在學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)期內(nèi)不準(zhǔn)單獨(dú)操作設(shè)備,必須在考試合格由老工人監(jiān)護(hù)才能上崗操作。2.4生產(chǎn)工人、班長、主管應(yīng)熟悉本崗位或本職范圍內(nèi)設(shè)備操作規(guī)程的內(nèi)容,掌握設(shè)備的性能、極限負(fù)荷及操作程序。執(zhí)行規(guī)程中如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)人員反映。2.5帶病運(yùn)行設(shè)備的使用:生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行中由于各種因素(使用、維護(hù)、檢修、備件)產(chǎn)生較嚴(yán)重的缺陷,不能立即排除又不致很快發(fā)生事故,需要繼續(xù)使用的設(shè)備,稱為帶病運(yùn)行設(shè)備。帶病運(yùn)行設(shè)備的使用必須有該廠設(shè)備管理人員明確通知,由崗位工人記錄設(shè)備運(yùn)行記錄。設(shè)備帶病運(yùn)行時(shí)必須制訂可靠的措施,經(jīng)設(shè)備廠長批準(zhǔn),115

10資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。落實(shí)到崗位認(rèn)真執(zhí)行。關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備需帶病運(yùn)行時(shí)上報(bào)公司設(shè)備機(jī)動(dòng)處和主管副總批準(zhǔn)。設(shè)備維護(hù)規(guī)程1、設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)有定時(shí)清掃設(shè)備的規(guī)定。(2)有設(shè)備運(yùn)行中的檢查規(guī)定。(3)有運(yùn)行中出現(xiàn)故障的排除方法。(4)有設(shè)備主要易損件明細(xì)。(5)有安全注意事項(xiàng)。2、設(shè)備維護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行:(1)設(shè)備維護(hù)規(guī)程必須做到專業(yè)維修工段、崗位操作工段各一冊,以便定期組織學(xué)習(xí)和考試。(2)崗位人員應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映維護(hù)規(guī)程執(zhí)行中存在的問題,以便不斷修改、補(bǔ)充、完善維護(hù)規(guī)程。(3)崗位工人和專業(yè)人員要認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)和定期維護(hù)工作。設(shè)備檢修規(guī)程1、設(shè)備檢修規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容(1)設(shè)備的技術(shù)性能。(2)檢修需用的工具、材料。(3)拆裝設(shè)備的方法、順序和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。(4)裝配的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(5)安全注意事項(xiàng)。115

11資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。2、設(shè)備檢修工作的執(zhí)行根據(jù)公司檢修管理辦法實(shí)施。(1)對已貫徹執(zhí)行的設(shè)備規(guī)程中不符合實(shí)際情況的條款要及時(shí)修改(2)發(fā)現(xiàn)原設(shè)備規(guī)程不完善時(shí),從發(fā)現(xiàn)之日起,就要確定修改的內(nèi)容。(3)設(shè)備發(fā)生缺陷而又被迫帶病運(yùn)行時(shí),應(yīng)從設(shè)備帶病運(yùn)行之日起,就相應(yīng)修改或執(zhí)行臨時(shí)使用規(guī)程。每年對規(guī)程的有效性進(jìn)行確認(rèn)。六、考核辦法1.對以上管理內(nèi)容和要求不認(rèn)真執(zhí)行的單位考核500元/次,連帶考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元-200元/次。2、對違反設(shè)備規(guī)程造成的設(shè)備損壞未影響生產(chǎn)的考核單位200元-500元/次,連帶考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元-300元/次。3、對違反設(shè)備規(guī)程造成的設(shè)備損壞影響生產(chǎn)且達(dá)不到公司設(shè)備事故考核標(biāo)準(zhǔn)的考核單位500元-1000元/次,連帶考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元-500元/次4、設(shè)備帶病運(yùn)行時(shí)未制訂可靠的措施,未經(jīng)設(shè)備廠長批準(zhǔn),未落實(shí)到崗位認(rèn)真執(zhí)行。關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備需帶病運(yùn)行未上報(bào)公司設(shè)備處、相關(guān)處室和主管副批準(zhǔn)的考核單位200元-500元/次,連帶考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元-300元/次。5、對違反設(shè)備規(guī)程造成的設(shè)備事故按公司設(shè)備事故管理規(guī)定執(zhí)行。第四章設(shè)備事故管理考核規(guī)定一、目的115

12資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分。設(shè)備發(fā)生事故會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)活動(dòng)破壞,甚至發(fā)生人身傷亡,給公司造成損失。為加強(qiáng)設(shè)備事故的管理,防止設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生,特制定本管理辦法。二、適應(yīng)范圍本辦法適用于公司所有設(shè)備事故管理。(一)設(shè)備事故的定義凡正式投產(chǎn)的設(shè)備,在生產(chǎn)過程中因管理不到位或操作失誤,造成設(shè)備零機(jī)件損壞或由于本單位直接原因造成能源障礙,使生產(chǎn)被迫中斷統(tǒng)稱為設(shè)備事故。(二)設(shè)備事故的界定1、因日常對設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢不到位使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的設(shè)備隱患不能及時(shí)排查和發(fā)現(xiàn)以及由于設(shè)備零部件損壞而被迫停機(jī)的。2、因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位,對已發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患沒有及時(shí)處理,致使隱患擴(kuò)大造成被迫停機(jī)的。3、不堅(jiān)持設(shè)備潤滑制度,應(yīng)注油潤滑的部件由于缺油而造成設(shè)備零部件嚴(yán)重磨損、破損或研酥而停機(jī)的。4、因設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境惡劣而又得不到解決,被迫停機(jī)處理的。5、設(shè)備中液壓系統(tǒng)由于中間介質(zhì)(液壓油)質(zhì)量不合格以及管理不善造成設(shè)備損壞而停機(jī)的。6、由于安全設(shè)施、檢修平臺(tái)竣工未安裝到位,115

13資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。致使不能正常檢查檢修或安裝不合理失去安全作用造成設(shè)備損壞停機(jī)。7、由于設(shè)備的備件質(zhì)量不合格或備件不能按期供應(yīng)到位而造成的設(shè)備停機(jī)。8、由于檢修質(zhì)量不合格或沒按公司下達(dá)的檢修項(xiàng)目完成檢修而造成設(shè)備停機(jī)或停機(jī)返工的。9、由于管理人員違章指揮或崗位工未按操作規(guī)程操作造成了設(shè)備損壞而停機(jī)的。10、設(shè)備包機(jī)人未盡職盡責(zé)、點(diǎn)檢不到位、保養(yǎng)不到位、不定期對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備潤滑等造成停機(jī)的。（三）設(shè)備事故的調(diào)查和處理1、匯報(bào)制度:1)一般設(shè)備事故發(fā)生后,事故發(fā)生所在單位應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備處匯報(bào)。事故發(fā)生24小時(shí)內(nèi),所在單位設(shè)備管理部門向公司設(shè)備處匯報(bào)事故處理結(jié)果,并填寫設(shè)備事故報(bào)告。2)發(fā)生特大、重大設(shè)備事故后,事故發(fā)生所在單位要立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備處匯報(bào),并保護(hù)好現(xiàn)場,由主管經(jīng)理組織有關(guān)人員(包括各廠設(shè)備廠長、公司設(shè)備處)深入現(xiàn)場,115

14資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。會(huì)同事故發(fā)生單位了解情況,召開事故分析會(huì),查看原因作出處理。事故所在單位要在48小時(shí)內(nèi),按規(guī)定填報(bào)重大事故及特大事故報(bào)告書送交公司設(shè)備處。2、事故分析處理制度1)一般事故發(fā)生后,由該單位立即組織搶修,事畢由所在單位組織召開事故分析會(huì)。2)未構(gòu)成一般事故,但具有破壞性或危及人身安全的設(shè)備事故發(fā)生后,設(shè)備所在單位應(yīng)立即組織搶修并召開事故分析會(huì)。3)重大設(shè)備事故發(fā)生后,要立即報(bào)告上級(jí)主管部門,該單位應(yīng)立即組織搶修。需要外援的及時(shí)請示公司領(lǐng)導(dǎo),安排落實(shí)。參加搶修的單位和個(gè)人要服從統(tǒng)一指揮,不得互相推諉,由于搶修不力使事故進(jìn)一步擴(kuò)大者,視同事故責(zé)任者一并追究處理。4)無論事故大、小,所在單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)決貫徹”三不放過”的原則,即事故責(zé)任者不受教育不放過,事故原因不查清不放過,沒有防范措施和措施不落實(shí)不放過。（三）設(shè)備事故的分類與考核事故分類分類標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任者考核標(biāo)準(zhǔn)單位考核標(biāo)準(zhǔn)重大事故影響生產(chǎn)12小時(shí)及以上廠長、主管廠長、值班工段長、班組長1500~3000元10000~50000元經(jīng)濟(jì)損失150000元以上115

15資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。一級(jí)事故影響生產(chǎn)8小時(shí)及以上廠長、主管廠長、值班工段長、班組長500~1000元5000~10000元經(jīng)濟(jì)損失100000元以上二級(jí)事故影響生產(chǎn)6小時(shí)及以上主管領(lǐng)導(dǎo)工段長、班組長300~800元5000元經(jīng)濟(jì)損失50000元以上三級(jí)事故影響生產(chǎn)4小時(shí)及以上主管領(lǐng)導(dǎo)200~500元3000元經(jīng)濟(jì)損失0元以上工段長、班組長備注1、造成上述事故的責(zé)任者,公司組織事故分析,根據(jù)事故性質(zhì),結(jié)合設(shè)備管理規(guī)定拿出具體處理意見。2、造成的經(jīng)濟(jì)損失由設(shè)備處、能動(dòng)處、生產(chǎn)處、安環(huán)處核定。3、事故責(zé)任者在年內(nèi)出現(xiàn)第二次事故造成萬元以上損失的,按經(jīng)濟(jì)損失的15%進(jìn)行處罰,有違章行為的予以除名。4對隱瞞事故情節(jié)、違章操作、不按技術(shù)規(guī)程檢修而造成重大設(shè)備事故以及不重視設(shè)備管理導(dǎo)致事故屢次發(fā)生者,視情節(jié)輕重給予責(zé)任者罰款500元,并扣罰主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)500元。5發(fā)生設(shè)備事故后未按規(guī)定上報(bào)者,扣罰單位500元/次。未按規(guī)定上報(bào)設(shè)備事故報(bào)告,視情節(jié)輕重罰款100-300元。上報(bào)事故報(bào)告嚴(yán)重失實(shí),回避問題推卸責(zé)任的,一經(jīng)查實(shí)扣罰該單位主管領(lǐng)導(dǎo)500元/每次。6責(zé)任性事故按公司三級(jí)等級(jí)事故處理,超過4小時(shí)的按二級(jí)事故處理,以此類推。7、設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷被迫提前檢修者,其事故時(shí)間的計(jì)算為:事故設(shè)備停機(jī)到設(shè)備恢復(fù)生產(chǎn)條件之間的時(shí)間。按停機(jī)時(shí)間進(jìn)行事故等級(jí)劃分。8、本單位發(fā)生設(shè)備事故,造成其它單位停產(chǎn)的,其事故時(shí)間的計(jì)算為波及的主要生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)時(shí)間的累計(jì)計(jì)算,按停機(jī)時(shí)間或經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行事故等級(jí)劃分。第五章設(shè)備巡、點(diǎn)檢管理考核規(guī)定一、目的115

16資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。為了加強(qiáng)公司設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況的管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,有計(jì)劃地對設(shè)備進(jìn)行檢修,特制定本管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于本公司所有設(shè)備的日常維護(hù)和管理工作。三、相關(guān)術(shù)語1.點(diǎn)檢:是指為了維護(hù)設(shè)備原有的性能,經(jīng)過人的五官(視、聽、嗅、味、觸)或簡單的工具、儀表,按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法,對設(shè)備上的某一規(guī)定部位(點(diǎn))對照事先制定的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程,以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期預(yù)防,早期處理,這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。2.點(diǎn)檢制:已點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體系,是實(shí)現(xiàn)設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性,并使這三方面達(dá)到最佳化,是實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備維修管理的一種綜合性管理制度。四、點(diǎn)檢(巡檢)的分類:(一)日常點(diǎn)檢是設(shè)備最基本的檢查①、設(shè)備操作工,對本崗位所管轄設(shè)備進(jìn)行全時(shí)、全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控,經(jīng)過各種觀察,如:儀器儀表運(yùn)行、振動(dòng)、異響異味、發(fā)熱松動(dòng)、泄漏等來及時(shí)判斷設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。②、設(shè)備崗位維修工,在值班期間按照維修班長分配的巡檢范圍進(jìn)行班中巡檢,對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理或匯報(bào)。115

17資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。③定期點(diǎn)檢:根據(jù)本單位的情況,制定設(shè)備的點(diǎn)檢周期,并由各分廠維修專業(yè)人員如:設(shè)備廠長、機(jī)修主任、機(jī)修工段長、設(shè)備員、維修班長、維修骨干等人員組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查,必要時(shí)要進(jìn)行設(shè)備拆卸點(diǎn)檢,確保適時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患。五、設(shè)備分類1)關(guān)鍵設(shè)備:A類設(shè)備是指在生產(chǎn)過程中起主導(dǎo)、關(guān)鍵作用的設(shè)備,這類設(shè)備一旦發(fā)生故障事故,會(huì)嚴(yán)重影響本公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)均衡、人身安全、交貨期、環(huán)境保護(hù),造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)后果。2)重要設(shè)備:B類設(shè)備指在生產(chǎn)過程中起主導(dǎo)作用的設(shè)備,這類設(shè)備一旦發(fā)生故障事故,會(huì)嚴(yán)重影響本公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)均衡,造成一定的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)后果。3)一般設(shè)備:C類一般指結(jié)構(gòu)簡單,維護(hù)方便,數(shù)量眾多,價(jià)格便宜的設(shè)備,這種設(shè)備若在生產(chǎn)中發(fā)生故障事故,對生產(chǎn)影響較小,不會(huì)造成主作業(yè)線停產(chǎn)。六、職責(zé)要求(一)對關(guān)鍵的設(shè)備和重要設(shè)備操作工的要求:1)嚴(yán)格按本工種的安全操作規(guī)程操作。2)除正常操作外要保持設(shè)備的清潔及環(huán)境衛(wèi)生。3)班中要全時(shí)觀察設(shè)備的各類儀表顯示數(shù)據(jù),如:溫度、壓力、流量、電流、電壓等,而且要定時(shí)定點(diǎn)檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,如:振動(dòng)、異響、異味等。115

18資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。4)保證清晰、準(zhǔn)確地記錄各種數(shù)據(jù)。5)認(rèn)真填寫交接班記錄,班中遺留問題準(zhǔn)確地向下一班匯報(bào)。(二)對維修工點(diǎn)(巡)檢的要求:1)履行職責(zé)按當(dāng)班維修班長的要求和指定范圍的各類設(shè)備進(jìn)行巡檢。確保設(shè)備正常運(yùn)行,每班巡檢次數(shù)按不同的設(shè)備分類進(jìn)行,嚴(yán)格按具體要求執(zhí)行。2)維修人員要對設(shè)備操作者的違章操作行為及時(shí)給予糾正或制止。3)注意各部位的潤滑情況,按規(guī)定、按分工指導(dǎo)操作工對各潤滑點(diǎn)進(jìn)行潤滑。4)對班中的一般性設(shè)備故障及時(shí)發(fā)現(xiàn)立即處理。對所發(fā)現(xiàn)的較大設(shè)備隱患及時(shí)向維修班長匯報(bào)。(三)對維修班長的要求:1)小班維修班長負(fù)責(zé)本班維修人員的管理,要求每班對每個(gè)維修人員的工作都有具體分配,杜絕扎堆聊天,做到對所轄的設(shè)備心中有數(shù),確保各類設(shè)備的正常運(yùn)行。2)對本班的維修人員根據(jù)具體情況合理安排,堅(jiān)持執(zhí)行巡點(diǎn)檢制度。3)本班發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題及時(shí)組織處理。4)做好交班記錄,而且做到當(dāng)面交清本班的遺留問題,全面介紹本班的設(shè)備運(yùn)行狀況。(四)設(shè)備副廠長及維修工段長在點(diǎn)(巡)檢制度執(zhí)行中的職責(zé):115

19資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。1)監(jiān)督、指導(dǎo)維修人員及設(shè)備操作者對點(diǎn)巡檢制度的執(zhí)行情況。2)要帶頭參加關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備的點(diǎn)檢工作。3)對每天三班的交接班記錄進(jìn)行查看。重要問題在班前會(huì)提出并拿出具體措施。4)對巡檢發(fā)現(xiàn)的較大隱患暫時(shí)難以解決的記錄備案,及時(shí)逐級(jí)上報(bào)作為檢修計(jì)劃項(xiàng)目。5)充分調(diào)動(dòng)全員積極性,使巡檢制度得以切實(shí)執(zhí)行。(五)關(guān)于關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢巡檢要求:1)設(shè)備操作人員全時(shí)監(jiān)控,嚴(yán)格填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況表,而且班中每隔兩小時(shí)一次觀察設(shè)備是否有振動(dòng)、異響、異味等現(xiàn)象。2)值班維修班長要堅(jiān)持班前、班中、班末檢查制度。3)工段長要對本工段的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行日點(diǎn)檢,而且查看每日設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。4)設(shè)備廠長要掌握本廠關(guān)鍵設(shè)備每天的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。5)公司設(shè)備處設(shè)備員對所管轄的關(guān)鍵設(shè)備要進(jìn)行日點(diǎn)檢,掌握當(dāng)日的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)狀況。(六)關(guān)于重要設(shè)備的點(diǎn)巡檢要求:1)對于重要設(shè)備操作者要隨時(shí)掌握運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知當(dāng)班維修人員。2)當(dāng)班維修人員每班對自己分管的重要設(shè)備至少巡檢四次。3)維修班長對重要設(shè)備至少每班巡檢兩次(不包括班前安全檢查),115

20資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。而且要隨時(shí)聽取維修人員匯報(bào)。4)認(rèn)真填寫好交班記錄而且向下班維修班長當(dāng)面交清。5)設(shè)備廠長、維修段長參加公司設(shè)備員組織的每周一次的對重要設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢。6)公司設(shè)備處每月至少進(jìn)行二次設(shè)備排查。(七)關(guān)于一般設(shè)備的巡檢要求:1)對于一般設(shè)備原則上采取小班維修人員日常維修的辦法(大修或更換除外)。2)值班維修人員對一般設(shè)備至少每班巡檢四次。3)維修班長對一般設(shè)備至少每班巡檢兩次。4)工段長對本廠的一般設(shè)備每天至少進(jìn)行一次點(diǎn)檢。七、點(diǎn)檢管理考核:1)點(diǎn)檢表、點(diǎn)檢本發(fā)現(xiàn)破損、亂寫亂畫考核、不能反映記錄內(nèi)容的50元/次2)未按點(diǎn)檢時(shí)間、項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)或弄虛作假的考核50元/次3)屬于崗位工、倒班維修工維護(hù)分工范圍內(nèi)的設(shè)備問題,查出后能處理而為及時(shí)處理的考核責(zé)任人50元-200元/次4)維修車間對點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的隱患能處理未處理的考核100元-200/次元5)由于點(diǎn)檢疏忽未發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患造成停產(chǎn),除按事故考核外,考核責(zé)任點(diǎn)檢員100元-200元/次6)交接班時(shí)必須把隱患交接清楚,發(fā)生推諉、扯皮、115

21資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。責(zé)任不清考核相關(guān)責(zé)任人50元-200元/次7)專業(yè)點(diǎn)檢人員未按時(shí)巡檢,不認(rèn)真填寫記錄或未在崗位點(diǎn)檢記錄本上簽字的考核50元/次。8)各單位主任、段長、每周對所轄A類、B類設(shè)備進(jìn)行不少于兩次系統(tǒng)檢查、每周對C類設(shè)備不少于一次系統(tǒng)檢查,并檢查各崗位點(diǎn)檢記錄表的填寫情況,在崗位點(diǎn)檢表中簽字,未按要求進(jìn)行的考核100元/次。9)各單位設(shè)備廠長每周對本廠A類設(shè)備進(jìn)行不少于一次系統(tǒng)檢查,每旬對B類設(shè)備進(jìn)行不少于一次系統(tǒng)檢查,并檢查各崗位點(diǎn)檢記錄中存在的問題,然后簽字,未按要求進(jìn)行的考核100元/次。各單位廠長每月對本廠設(shè)備不少于兩次系統(tǒng)檢查,未按要求進(jìn)行的考核100元/次。10)設(shè)備處管廠設(shè)備員每周不少于兩次對A類設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,對點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題及各崗位點(diǎn)檢不到位現(xiàn)象及時(shí)與各廠溝通,并有權(quán)提出考核意見,協(xié)助分廠搞好設(shè)備點(diǎn)檢管理工作。沒有進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的按規(guī)定考核管廠設(shè)備員50元/次。11)對點(diǎn)檢規(guī)定執(zhí)行不力的責(zé)任單位考核500元/次八、獎(jiǎng)勵(lì)對主要設(shè)備點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患而且能及時(shí)反饋、預(yù)防,對關(guān)鍵設(shè)備隱患能持續(xù)點(diǎn)檢維護(hù),115

22資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。控制劣化傾向最大限度發(fā)揮設(shè)備效益的,單位可視情況給予100元-500/次第六章設(shè)備檢修管理考核規(guī)定一、目的為保證設(shè)備技術(shù)狀況,進(jìn)一步搞好設(shè)備檢修工作,保證設(shè)備的檢修質(zhì)量,明確設(shè)備檢修管理工作的內(nèi)容和職責(zé),有組織、有計(jì)劃、有步驟、圓滿完成各項(xiàng)檢修工作,特作出如下規(guī)定:二、適用范圍本規(guī)定適用于本公司各單位生產(chǎn)設(shè)備檢修的管理。三、相關(guān)術(shù)語生產(chǎn)設(shè)備檢修:是指主要生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃檢修、搶修和非主要設(shè)備的檢修及日常維修。(一)關(guān)于檢修計(jì)劃的編制及申報(bào)1、各廠設(shè)備廠長(或機(jī)修主任)根據(jù)各工段申報(bào)的檢修項(xiàng)目及時(shí)組織開會(huì)討論,制定及編制每月的檢修計(jì)劃,并落實(shí)檢修所需備品備件的情況,寫出書面報(bào)告;2、檢修計(jì)劃的編制文字要清晰正確,注明”編制日期”、”擬定檢修時(shí)間”、”生產(chǎn)廠”、各檢修項(xiàng)目所需時(shí)間和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及驗(yàn)收人;3、檢修計(jì)劃必須由各廠開會(huì)討論并經(jīng)設(shè)備廠長、115

23資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。廠長批準(zhǔn)簽字后生效;4、各生產(chǎn)廠要在每月20日前將次月的檢修計(jì)劃或檢修安排(主體項(xiàng)目、時(shí)間)報(bào)設(shè)備處;5、設(shè)備處組織主管設(shè)備員深入現(xiàn)場逐項(xiàng)落實(shí),并組織討論審核,由設(shè)備員和設(shè)備處長簽字,并于每月25日前報(bào)生產(chǎn)處。(二)關(guān)于檢修計(jì)劃的實(shí)施及要求1、經(jīng)公司設(shè)備副總、生產(chǎn)副總批準(zhǔn),由生產(chǎn)處根據(jù)全公司各廠的實(shí)際情況,統(tǒng)籌安排,下達(dá)檢修日期;2、提前安排適時(shí)召開公司檢修平衡會(huì),并由調(diào)度室負(fù)責(zé)通知開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員;(參加人員:生產(chǎn)副總、安全副總、生產(chǎn)處、安環(huán)處、機(jī)動(dòng)處、能源動(dòng)力處、供應(yīng)處、工程處、煤防站、給排水、公司電氣、相關(guān)各廠的設(shè)備廠長及機(jī)修主任等)3、各生產(chǎn)廠要在檢修前針對檢修項(xiàng)目制定出各項(xiàng)安全措施,經(jīng)編制人及廠長簽字后報(bào)安環(huán)處和調(diào)度室;4、要求各生產(chǎn)廠在檢修的前一天將各類檢修備品備件擺放至檢修現(xiàn)場,并對備件質(zhì)量進(jìn)行最后的核實(shí)檢驗(yàn);5、要求各生產(chǎn)廠在檢修前由設(shè)備廠長組織工藝、設(shè)備相關(guān)負(fù)責(zé)人召開本廠檢修會(huì),對檢修項(xiàng)目進(jìn)行充分溝通和最終確認(rèn),制定相關(guān)措施和預(yù)案確保檢修安全順利進(jìn)行。6、要求各單位積極組織,嚴(yán)格按照既定的檢修時(shí)間表執(zhí)行,115

24資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。超出部分進(jìn)入考核。7、外委檢修各承包單位應(yīng)對承包項(xiàng)目的檢修情況負(fù)責(zé),使用單位進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督,保證檢修質(zhì)量及檢修時(shí)間按計(jì)劃完成。承包單位對檢修質(zhì)量及工期負(fù)責(zé),如出現(xiàn)檢修質(zhì)量不到位或造成延期按合同考核規(guī)定進(jìn)行考核。8、設(shè)備發(fā)生事故或動(dòng)力設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷被迫提前檢修為事故檢修。(三)關(guān)于檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收及要求1、驗(yàn)收1)以各廠工段為單位各負(fù)其責(zé),工段長要對所管轄的設(shè)備進(jìn)行組織試車檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2)關(guān)鍵設(shè)備重要部位,由各廠設(shè)備負(fù)責(zé)人及機(jī)動(dòng)處、生產(chǎn)處共同進(jìn)行試車驗(yàn)收,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及遺漏項(xiàng)目,及時(shí)處理。及時(shí)填寫檢修質(zhì)量驗(yàn)收單,相關(guān)驗(yàn)收人簽字。3)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)備完好具體規(guī)定條款執(zhí)行。4)要求各廠對重要設(shè)備的檢修做好記錄備案,并有填寫人的簽字。5)各廠重點(diǎn)項(xiàng)目檢修后,要求立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。6)檢修完成后,對拆除的安全、環(huán)保設(shè)施必須恢復(fù)好,按環(huán)保要求整理現(xiàn)場,消除檢修垃圾,并按環(huán)保部門認(rèn)可的場地處理.四、考核辦法1、115

25資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。對于檢修計(jì)劃的編制及申報(bào)不按規(guī)定執(zhí)行的考核設(shè)備廠長200元/次。2、對于檢修計(jì)劃的實(shí)施及要求不按規(guī)定執(zhí)行的考核設(shè)備廠長200元/次。3、對于檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收及要求不按規(guī)定執(zhí)行的考核相關(guān)責(zé)任人、相關(guān)廠長200元/次。造成檢修延時(shí)未超過2小時(shí)的考核單位1000元/次,廠長及相關(guān)責(zé)任人300元/次。5、嚴(yán)格按檢修計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間完成各項(xiàng)檢修項(xiàng)目,由于準(zhǔn)備不足和現(xiàn)場組織不到位延長了檢查時(shí)間,影響了既定生產(chǎn)時(shí)間,超過兩小時(shí)的參照公司相關(guān)文件,給予單位-3000元的罰款并給予責(zé)任人200-500元罰款處理。6、延長檢修時(shí)間,影響恢復(fù)生產(chǎn)兩小時(shí)以上的,各廠應(yīng)及時(shí)組織分析,并寫出書面分析報(bào)告上報(bào)機(jī)動(dòng)處,如沒有分析報(bào)告找不出原因,拿不出措施的要追究設(shè)備副廠長的責(zé)任,并給予200-500元的罰款處理。7、如果因配件加工質(zhì)量問題影響檢修,造成不能按時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)的責(zé)任人負(fù)把關(guān)不到位責(zé)任,給予相關(guān)責(zé)任人100-500元的罰款。8、對于外委項(xiàng)目各廠設(shè)備廠長要及時(shí)組織檢驗(yàn)確認(rèn),指定專人組織協(xié)調(diào),如果因工作質(zhì)量和進(jìn)度問題影響檢修,造成不能按時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)的給予設(shè)備廠長和相關(guān)責(zé)任人100-500元考核,并給與施工隊(duì)1000-5000元考核或根據(jù)簽訂的商務(wù)合同進(jìn)行罰款。9、對于各單位的日常檢修設(shè)備廠長要及時(shí)組織檢驗(yàn)確認(rèn),對重復(fù)出現(xiàn)的問題設(shè)備廠長及時(shí)組織分析、115

26資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除?，F(xiàn)場督導(dǎo)。如果因工作質(zhì)量和進(jìn)度問題影響設(shè)備及時(shí)投運(yùn),給予設(shè)備廠長和相關(guān)責(zé)任人100-500元考核。10、對于設(shè)備處公司內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目,各廠設(shè)備廠長要積極配合,本著誰施工誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行組織。如果因工作質(zhì)量和進(jìn)度問題影響檢修,造成不能按時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)的給予設(shè)備廠長和相關(guān)責(zé)任人100-500元考核11、設(shè)備檢修過程中,檢修計(jì)劃項(xiàng)目內(nèi)容若有變化,必須通知設(shè)備處并說明原因,而且不許隨意消項(xiàng),考核違反單位相關(guān)責(zé)任人100元/次。12、設(shè)備發(fā)生事故或故動(dòng)力設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷或系統(tǒng)停產(chǎn)被迫提前檢修者,定性為事故檢修,按相關(guān)事故處理。13、凡檢修竣工后恢復(fù)生產(chǎn)24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)故障,造成停產(chǎn)按******設(shè)備管理規(guī)定給予雙倍處罰。外委檢修工作的管理規(guī)定一、目的:為了加強(qiáng)公司外委檢修工作的管理,減少外委檢修費(fèi)用,進(jìn)一步降低維修成本,充分發(fā)揮我公司檢修力量的綜合優(yōu)勢,進(jìn)一步規(guī)范各單位申報(bào)設(shè)備外修、外委項(xiàng)目的程序,特制定本規(guī)定。二、適應(yīng)范圍:適應(yīng)于公司各生產(chǎn)廠以及相關(guān)處室。三、內(nèi)容和要求:115

27資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。1、外修、外委檢修項(xiàng)目必須是直接或間接影響生產(chǎn)的,本單位人員能力不能完成的高危工作,或?qū)ぷ髻|(zhì)量要求比較嚴(yán)格必須由資質(zhì)單位完成的工作項(xiàng)目。2、各廠有外委檢修工作時(shí)必須及時(shí)填寫《外委檢修項(xiàng)目申請單》,由主管廠長、廠長簽字,提前7天報(bào)送到設(shè)備處。3、設(shè)備處收到《外委檢修工程申請表》后,協(xié)同生產(chǎn)處、供應(yīng)處共同到現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目確認(rèn),決定該項(xiàng)目是否需外委處理,并在2日內(nèi)將核實(shí)結(jié)果反饋給申報(bào)單位。4、確認(rèn)申報(bào)項(xiàng)目需外委后由設(shè)備處、生產(chǎn)處、供應(yīng)處共同簽字經(jīng)過,再由供應(yīng)處負(fù)責(zé)聯(lián)系有資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍簽訂合同后進(jìn)行施工,產(chǎn)生的費(fèi)用由本廠當(dāng)月制造費(fèi)列支(可按月分?jǐn)?。施工前應(yīng)予安全處鑒定安全協(xié)議。5、對于審核后不需外委、但該單位認(rèn)為人員能力無法完成的項(xiàng)目,由設(shè)備處、生產(chǎn)處協(xié)調(diào)公司內(nèi)其它單位人員或者由供應(yīng)處聯(lián)系外委隊(duì)伍進(jìn)行施工,由供應(yīng)處定價(jià)后從該申報(bào)單位(獎(jiǎng)金結(jié)余)中扣除支付施工費(fèi)用或給予公司內(nèi)承接單位一定費(fèi)用(可按月分?jǐn)?。6、以上4、5兩點(diǎn)均屬外委檢修工作,此項(xiàng)工作實(shí)施時(shí)必須由申請單位指派專人對外委項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,施工結(jié)束后填寫驗(yàn)收完工單,115

28資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。并由相關(guān)處室聯(lián)合驗(yàn)收簽字,(連同原始《外委檢修項(xiàng)目申請單》報(bào)送財(cái)務(wù)處,由財(cái)務(wù)處支付施工費(fèi)用。)7、計(jì)劃檢修各生產(chǎn)單位檢修項(xiàng)目干不過來時(shí),由設(shè)備處協(xié)調(diào),原則上主要項(xiàng)目、有難度項(xiàng)目由本單位承擔(dān)。注:工程處負(fù)責(zé)土建及鋼結(jié)構(gòu)和各種介質(zhì)管道的驗(yàn)收,設(shè)備處負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、檢修的驗(yàn)收,生產(chǎn)處負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞力工作及生產(chǎn)設(shè)施的驗(yàn)收。8、外委工作的承接單位必須遵循安全、環(huán)保的原則進(jìn)行工作,同時(shí)保證施工質(zhì)量和進(jìn)度,未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的根據(jù)對生產(chǎn)影響的損失情況進(jìn)行處罰。9、各單位對于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題必須積極解決,需要外委的及時(shí)申報(bào),切不可消極處理,因此影響正常生產(chǎn)的,公司將安排相關(guān)處室進(jìn)行分析處罰。第七章液壓、潤滑設(shè)備管理考核規(guī)定潤滑是設(shè)備正常運(yùn)行的必要條件,為了減緩磨損,提高設(shè)備運(yùn)行效率,降低動(dòng)力消耗,延長設(shè)備使用壽命,保障設(shè)備安全運(yùn)行和正常生產(chǎn),特制定本規(guī)定。一、管理內(nèi)容和要求(一)設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對設(shè)備潤滑管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),推廣先進(jìn)的潤滑技術(shù)和潤滑管理經(jīng)驗(yàn),組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)潤滑知識(shí),115

29資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。組織定期檢查,制定主要設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn),不斷提高潤滑管理水平;(二)執(zhí)行設(shè)備潤滑制度”五定”,具體內(nèi)容如下:1、定點(diǎn):按確定的潤滑部位加油潤滑,不得遺漏;2、定人:設(shè)備潤滑部位要由專人負(fù)責(zé)加油、換油,職責(zé)明確;3、定質(zhì):按規(guī)定的潤滑油品種、牌號(hào)及質(zhì)量要求進(jìn)行潤滑,禁止亂用油(脂)或用不清潔的油(脂);4、定時(shí):對設(shè)備的加油部位,按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行加油、清洗或更換新油,另外發(fā)現(xiàn)潤滑部位漏水除保證運(yùn)行加油外,要立即組織處理。5、定量:按設(shè)備規(guī)定的油位和數(shù)量,按標(biāo)準(zhǔn)要求加合格選定的潤滑油(脂)。(三)對于新購入的油品,必須符合生產(chǎn)要求,有合格證、化驗(yàn)單項(xiàng)目符合國家標(biāo)準(zhǔn)或滿足特別要求標(biāo)準(zhǔn);(四)加強(qiáng)設(shè)備密封的養(yǎng)護(hù),有計(jì)劃的治理泄漏隱患問題。潤滑系統(tǒng)各部件齊全有效,管路暢通,不滲、不滴、不流;(滲油:對于固定連接的部位,每半小時(shí)滴一滴油為滲油。對活動(dòng)連接的部位,每5分鐘滴一滴油者為滲油。滴油:每2-3分鐘滴一滴油者為滴油。流油:每分鐘滴5滴油以上為流油。)(五)制定油品化驗(yàn)周期,各潤滑油站換油必須根據(jù)油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行;(化驗(yàn)單應(yīng)存檔備查)污染度的測試周期,每月進(jìn)行一次,指標(biāo)是污染度等級(jí),如果懷疑含水,115

30資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除?？稍黾雍笜?biāo)的測試。對經(jīng)常出問題的系統(tǒng)要增加測試頻率,直到油品合格。如油品不合格應(yīng)盡快與技術(shù)人員結(jié)合采取措施:如更換系統(tǒng)過濾器濾芯、用精密濾油機(jī)進(jìn)行循環(huán)過濾等。(六)潤滑油品應(yīng)設(shè)單獨(dú)庫房存放,不同油品必須做好標(biāo)識(shí),分別放置。(七)做好廢油回收、再利用工作,回收廢油做好標(biāo)識(shí),不得與新油混雜混用;同時(shí)保持設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生,場地清潔。(八)各單位根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際使用情況,填寫潤滑表,嚴(yán)格按潤滑制度執(zhí)行。(九)油站要通風(fēng)通暢、嚴(yán)禁煙火和易燃物,動(dòng)火需廠礦動(dòng)火票,同時(shí)要保證消防設(shè)施齊全、可靠。(十)、加油車、濾油機(jī)、執(zhí)行元件、管件做好防塵、防潮。二、潤滑管理的考核1、對于重要設(shè)備的潤滑部位、潤滑(液壓)油站,因未及時(shí)換油、過濾、加油等原因造成設(shè)備事故的,按公司關(guān)于事故處罰文件執(zhí)行,另外對潤滑不到位的直接責(zé)任人處罰200~1000元;情節(jié)特別嚴(yán)重的分析事故給予加重處罰;2、對于重要設(shè)備的潤滑部位、潤滑(液壓)油站,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未能及時(shí)換油、過濾、加油,儀器儀表失靈可能導(dǎo)致誤操作,雖未造成事故但存在隱患的,處罰主要責(zé)任者100~300元;3、設(shè)備因潤滑不良造成設(shè)備停機(jī)的,按設(shè)備事故處理。4、一般設(shè)備經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未能及時(shí)有效進(jìn)行潤滑的,115

31資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。處罰相關(guān)責(zé)任者100~200元。關(guān)鍵設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)未能及時(shí)有效進(jìn)行潤滑的,處罰相關(guān)責(zé)任者300元,單位主管領(lǐng)導(dǎo)500元。5、因?qū)υO(shè)備潤滑工作重視程度不夠,缺乏有效管理及監(jiān)督措施而造成設(shè)備事故的,公司組織事故分析追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6、處理漏油形成責(zé)任追究制度,保證同一漏油點(diǎn)一個(gè)月之內(nèi)不再重復(fù)泄漏。如同一漏油點(diǎn)一個(gè)月之內(nèi)重復(fù)漏油一次,扣責(zé)任者獎(jiǎng)金50元,再次重復(fù)出現(xiàn)依次累加。第八章設(shè)備工程管理考核規(guī)定一、目的為了更好對公司設(shè)備新、改、擴(kuò)建工程的施工項(xiàng)目進(jìn)行管理,使各種在建設(shè)備工程竣工時(shí)能夠滿足生產(chǎn)使用及工藝要求,特制定本管理規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于******鋼鐵公司新建設(shè)備的工程項(xiàng)目及各單位設(shè)備新增、改建及擴(kuò)建工程項(xiàng)目的日常管理。三、內(nèi)容和要求1、工程施工方案的制定:1.1施工方案制定的原則和內(nèi)容1.1.1制定施工方案必須從實(shí)際出發(fā),符合現(xiàn)場實(shí)際情況,有實(shí)現(xiàn)的可能性。1.1.2應(yīng)保證在竣工時(shí)間上符合合同要求的工期,115

32資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。并能爭取提前完成。在施工組織上要統(tǒng)籌安排、均衡施工,在技術(shù)上盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù),施工工藝、新材料,在管理上采用現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。1.1.3確保工程質(zhì)量和施工安全。在制定施工方案時(shí)應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和施工安全,使方案完全符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求。1.1.4在合同價(jià)格的控制下,盡量降低施工成本,使方案更加經(jīng)濟(jì)合理。1.2工程施工方案制定主要內(nèi)容:施工方法的確定,施工機(jī)具和設(shè)備的選擇,施工順序的安排,合理的施工進(jìn)度,現(xiàn)場的平面布置及各種技術(shù)措施。1.3工程施工方案應(yīng)由施工單位根據(jù)合同及技術(shù)協(xié)議的具體要求進(jìn)行制定,然后交工程處和使用單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同審核、確定。2、工程施工進(jìn)度計(jì)劃及施工網(wǎng)絡(luò)圖的編制2.1編制要求和依據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃受合同施工工期的制約,應(yīng)滿足總工期目標(biāo);分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃?？傮w進(jìn)度計(jì)劃需配備相關(guān)網(wǎng)絡(luò)圖,標(biāo)注各項(xiàng)目工期的時(shí)間節(jié)點(diǎn)(開工日期、竣工日期),各工序應(yīng)以分項(xiàng)工程為最小單位編制。施工進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)根據(jù)最終投產(chǎn)日期,由工程處、使用單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合施工單位共同編制。115

33資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。2.2工程進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容2.2.1、工程項(xiàng)目的基本概況;2.2.2、施工隊(duì)伍的數(shù)量及各施工隊(duì)伍人員的數(shù)量,各工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人;2.2.3、施工隊(duì)伍骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)退時(shí)間;2.2.4、主要材料和設(shè)備的進(jìn)退場時(shí)間;2.2.5、施工用電、用水計(jì)劃,以及駐地建設(shè)的安排計(jì)劃;2.2.6、施工安全、環(huán)境及文明施工計(jì)劃;2.2.7、施工組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系;2.2.8、施工過程中的例會(huì)制度和考核制度。3、工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與驗(yàn)收工程施工質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范要求和合同要求及技術(shù)協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。3.1工程施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收3.1.1凡是工程上用的原材料、半成品(結(jié)構(gòu)配件非標(biāo)制作件)和設(shè)備的進(jìn)廠驗(yàn)收必須由供應(yīng)部門、工程部門監(jiān)理、施工單位技術(shù)人員和設(shè)備接收人員共同進(jìn)行,要求符合相關(guān)圖紙技術(shù)要求及使用要求,并由設(shè)備接收人員做好記錄及相關(guān)手續(xù)。3.1.2工程部門和使用單位的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的工序質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督和檢查,負(fù)責(zé)施工的施工單位技術(shù)員、質(zhì)檢員在施工過程中做好每個(gè)工序施工質(zhì)量的自檢,115

34資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。施工方要填寫安裝記錄,工程部門監(jiān)理、使用單位、施工單位根據(jù)圖紙、技術(shù)協(xié)議、相關(guān)安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對檢查出的問題和不合格項(xiàng)立即限期整改,在整改合格以前使用單位有權(quán)禁止下道工序的施工。3.2工程竣工驗(yàn)收工程施工全部完成以后,竣工驗(yàn)收前,由籌建項(xiàng)目部將所有技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)整理,分類立卷并保管,以適應(yīng)生產(chǎn)、維修需要。重要的資料,還應(yīng)進(jìn)行復(fù)制歸檔。3.2.1竣工驗(yàn)收的組織形式:???總體工程驗(yàn)收辦法如下:(1)預(yù)驗(yàn)收:整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件后,項(xiàng)目部應(yīng)(或使用單位)及時(shí)寫出包括工程概況、設(shè)計(jì)要求、完成情況、工程質(zhì)量、技術(shù)設(shè)備的調(diào)試報(bào)告等內(nèi)容的竣工報(bào)告,報(bào)工程處備案。項(xiàng)目部結(jié)合工程處應(yīng)在單機(jī)試車后(正式生產(chǎn)之前)組織、施工單位和工程質(zhì)量監(jiān)督人員組成初驗(yàn)小組,做好以下準(zhǔn)備工作并進(jìn)行初驗(yàn):①對全部建設(shè)工程進(jìn)行檢查和重點(diǎn)項(xiàng)目抽查;②檢查主要設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)情況和測試記錄;③對主要技術(shù)設(shè)施進(jìn)行測試并做好聯(lián)動(dòng)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn),寫出試驗(yàn)報(bào)告;④核實(shí)未完工程,提出解決辦法,列出包括工程量、預(yù)算、完成日期等一覽表;對隱蔽工程進(jìn)行檢查并核對隱蔽工程的圖紙、資料是否齊全;⑤檢查是否做好、技術(shù)資料以及工程文件的整理匯總,分類編目、歸檔工作,按照有關(guān)工程圖紙、設(shè)備資料等,建立健全設(shè)備臺(tái)賬;⑥核實(shí)工程剩余物資,列出清單交公司供應(yīng)處統(tǒng)一處理(大包工程除外)115

35資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。;⑦初驗(yàn)中如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理,存在的問題徹底解決后才能正式驗(yàn)收。(2)正式驗(yàn)收。初驗(yàn)合格后應(yīng)組織、協(xié)調(diào)正式驗(yàn)收工作。對工程質(zhì)量必須做一次綜合性的全面檢查、驗(yàn)收,以確保試車和生產(chǎn)的正常進(jìn)行,工程竣工驗(yàn)收工作由施工單位提出申請,項(xiàng)目部(或使用單位)組織,工程處、供應(yīng)處、生產(chǎn)處、設(shè)備處、及施工單位負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行。驗(yàn)收合格填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收單。4、試車第一章試車生產(chǎn)準(zhǔn)備工作第一節(jié)組織準(zhǔn)備4.1、成立試車領(lǐng)導(dǎo)小組并編制試車方案、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。主要設(shè)備的試車領(lǐng)導(dǎo)小組成員有:使用單位負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)處、設(shè)備處、供應(yīng)處、工程處、安全處、施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人員和崗位操作人員。并應(yīng)明確指揮人員、技術(shù)人員、操作人員和檢修人員。4.2、試車技術(shù)準(zhǔn)備4.2.1、制定各種規(guī)章、制度目錄4.2.2、制定產(chǎn)品的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和主要控制指標(biāo)4.2.3、制定相關(guān)操作的安全技術(shù)資料及事故資料4.2.4、建立健全三大規(guī)程:設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修規(guī)程;各種生產(chǎn)工藝操作規(guī)程;各崗位安全操作規(guī)程、輔助崗位安全技術(shù)規(guī)程。4.3、人員培訓(xùn)4.3.1、培訓(xùn)內(nèi)容:對關(guān)鍵崗位、重要單體設(shè)備,要重復(fù)組織員工學(xué)習(xí),115

36資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。切實(shí)掌握操作技術(shù)要點(diǎn)。4.3.2、組織生產(chǎn)工人參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、試車,進(jìn)行實(shí)際操作。對關(guān)鍵設(shè)備要讓操作人員有機(jī)會(huì)獨(dú)立操作,試車前要訓(xùn)練操作人員,熟悉信號(hào)與儀表閉鎖裝置,避免出現(xiàn)錯(cuò)誤操作。4.3.3、經(jīng)過現(xiàn)場練兵,生產(chǎn)人員要對設(shè)備做到”四懂三會(huì)”,即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。4.4、試車安全準(zhǔn)備4.4.1、所有設(shè)備、管道、電氣、儀表經(jīng)過質(zhì)量檢查與調(diào)試,達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn),滿足負(fù)荷試車要求。4.4.2、安全用電各種電器漏電保護(hù)裝置靈敏可靠。4.4.3、防雷、防靜電設(shè)施,所有設(shè)備管架的接地線安裝完善、合格。設(shè)備電纜、金屬構(gòu)筑物接地系統(tǒng)完善,形成的接地網(wǎng)符合保安規(guī)程要求。4.4.4、電話、報(bào)警等安全通訊系統(tǒng)均符合要求、好用。4.4.5、地面、地溝坑、陰井蓋板齊全完整,樓板穿孔處要有蓋板,地面道路暢通無阻。6、安全標(biāo)志及安全防護(hù)設(shè)施、走梯、扶手、護(hù)欄、照明齊全。7、試車必備的工器具、滅火器、空氣呼吸器等符合安全要求。8、凡設(shè)計(jì)要求防爆的電氣設(shè)備和照明燈具,應(yīng)符合防爆標(biāo)準(zhǔn),不經(jīng)批準(zhǔn)不得使用臨時(shí)電線和燈具。9、查施工檢修漏項(xiàng)、查檢修質(zhì)量和隱患、查未完工作。對查出的問題,要定任務(wù)、定人員、定措施、定完成時(shí)間。進(jìn)行全面檢查、簽字確認(rèn)。工藝、設(shè)備、儀表、安全、環(huán)保等部門簽字確認(rèn)方式。4.5、單機(jī)試車115

37資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。4.5.1、單機(jī)試車前,工程安裝及掃尾工作應(yīng)基本結(jié)束,試車操作應(yīng)由生產(chǎn)單位熟悉試車方案、操作方法、考試合格取得上崗證的人員進(jìn)行。4.5.2、試車必須包括保護(hù)性聯(lián)鎖和報(bào)警等自動(dòng)控制裝置;指揮和操作必須按照機(jī)械設(shè)備說明書、試車方案和操作法進(jìn)行;嚴(yán)禁多頭領(lǐng)導(dǎo)、違章指揮和操作,嚴(yán)防事故發(fā)生。4.5.3、單機(jī)試車過程要及時(shí)填寫試車記錄,試車過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由使用單位結(jié)合施工單位及時(shí)處理,由生產(chǎn)單位組織、施工單位、工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等人員確認(rèn)、簽字。4.2.5、生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用說明書和有關(guān)規(guī)范要求,制訂管道系統(tǒng)壓力試驗(yàn)、泄漏性試驗(yàn)、水沖洗、蒸汽吹掃、化學(xué)清洗、空氣吹掃、循環(huán)水系統(tǒng)等各環(huán)節(jié)的工藝標(biāo)準(zhǔn),并按要求嚴(yán)格執(zhí)行、達(dá)標(biāo)。4.2.6、系統(tǒng)清洗、吹掃要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),使用的介質(zhì)、流量、流速、壓力等參數(shù)及檢驗(yàn)方法必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求;系統(tǒng)進(jìn)行吹掃時(shí),嚴(yán)禁不合格的介質(zhì)進(jìn)入機(jī)泵、換熱器、冷箱、塔、反應(yīng)器等設(shè)備。4.2.7、單機(jī)試車前由使用單位負(fù)責(zé)按照”潤滑五定”做好設(shè)備各部位的潤滑工作。4.2.8、單機(jī)試車時(shí)需要增加的臨時(shí)設(shè)施(如管線、閥門、盲板、過濾網(wǎng)等),由施工單位提出計(jì)劃、生產(chǎn)單位審核,施工單位施工。4.6、聯(lián)動(dòng)試車115

38資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。4.6.1、聯(lián)動(dòng)試車必須具備以下條件。(1)、試車范圍內(nèi)的機(jī)器、設(shè)備等單機(jī)試車全部合格。(2)、技術(shù)人員、班組長、崗位操作人員已經(jīng)確定,經(jīng)考試合格并取得上崗證。(3)、試車工藝指標(biāo)、聯(lián)鎖值、報(bào)警值經(jīng)設(shè)備生產(chǎn)廠家調(diào)試符合標(biāo)準(zhǔn)和使用要求。(4)、生產(chǎn)記錄報(bào)表齊全并已印發(fā)到崗位。(5)、在線分析儀器、儀表經(jīng)調(diào)校具備使用條件。(6)、試車現(xiàn)場有礙安全的機(jī)器、設(shè)備、場地、通道處的雜物等已經(jīng)清理干凈。4.6.2、聯(lián)動(dòng)試車方案由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施,施工單位參與。主要包括以下內(nèi)容:(1)、試車目的。(2)、試車組織指揮。(3)、試車應(yīng)具備的條件。(4)、試車程序、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。(5)、主要工藝指標(biāo)、分析指標(biāo)、聯(lián)鎖值、報(bào)警值。(6)、開停車及正常操作要點(diǎn)。(7)、已落實(shí)的安全措施和演練過的事故應(yīng)急預(yù)案。(8)、試車物料數(shù)量與質(zhì)量要求。(9)、試車保運(yùn)體系。115

39資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。4.6.3、聯(lián)動(dòng)試車應(yīng)做到:試車系統(tǒng)首尾銜接、穩(wěn)定運(yùn)行;參加試車的人員分層次、分類別掌握開車、停車、事故處理和調(diào)整工藝條件的操作技術(shù);經(jīng)過聯(lián)動(dòng)試車,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除存在的缺陷和隱患,完善投料試車的條件。4.6.4、每個(gè)試車項(xiàng)目必須填寫試車記錄,并由參加試車單位的負(fù)責(zé)人員簽字確認(rèn)。四、考核辦法:1、由于施工方案內(nèi)容制定不全、施工進(jìn)度計(jì)劃安排不周,備件計(jì)劃遲報(bào)而使整體工程工期滯后的,考核相關(guān)責(zé)任人200-500元。有外在因素原因的免責(zé)。2、設(shè)備在試生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn),因使用單位負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員責(zé)任心不強(qiáng)或監(jiān)管不到位而出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,造成停機(jī)停產(chǎn)出現(xiàn)事故的,按公司事故考核機(jī)制給予監(jiān)管責(zé)任人和設(shè)備安裝單位相應(yīng)考核。3、由于工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定不全或未嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行驗(yàn)收工作,造成的工程質(zhì)量問題,在設(shè)備試生產(chǎn)階段造成停產(chǎn)、停機(jī)的,按公司事故考核追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任,設(shè)備安裝單位的考核按照施工合同的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行處罰。4、由于試車前潤滑工作不到位造成設(shè)備停產(chǎn)、停機(jī)的,考核使用單位責(zé)任人200-500元。造成事故的按公司事故考核規(guī)定處罰。115

40資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。5、設(shè)備試車時(shí)因沒有嚴(yán)格按照試車方案進(jìn)行而違章操作或違章指揮造成設(shè)備損壞的按照設(shè)備原值的10-15%進(jìn)行賠償,因試車前準(zhǔn)備工作不周出現(xiàn)問題追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第九章備用設(shè)備管理考核規(guī)定一、目的為加強(qiáng)廠備用設(shè)備管理,做好備用設(shè)備的防凍、防凝、保溫、防腐、潤滑、盤車、電氣絕緣測試、清潔等保養(yǎng)工作,確保備用設(shè)備處于完好狀態(tài),保證隨時(shí)能啟動(dòng)、切換、投入運(yùn)行。二、適用范圍本制度適用于公司備用設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)和運(yùn)行的日常管理。三、內(nèi)容1、備用設(shè)備要有可靠電源,應(yīng)能隨時(shí)接通,并要有相應(yīng)的安全措施。2、備用電源自動(dòng)投入裝置必須定期進(jìn)行動(dòng)作試驗(yàn)。3、各崗位操作工應(yīng)將本崗位的備用設(shè)備的檢查工作列入點(diǎn)巡檢內(nèi)容中,并做好點(diǎn)檢記錄。4、凡配有備用設(shè)備的設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行定期倒換制度,嚴(yán)禁超期疲勞使用和不出事故不倒換的操作方式。5、各分廠應(yīng)根據(jù)備用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、操作特點(diǎn)、檢修周期等情況制定合理的倒換周期。115

41資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。6、備用設(shè)備倒換投入運(yùn)行,應(yīng)達(dá)到工藝要求和規(guī)定的運(yùn)行周期,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行;倒換后停用的設(shè)備、備件要清理;對因故障倒換下的設(shè)備應(yīng)及時(shí)檢修,定期倒換的設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作,確保備用設(shè)備隨時(shí)能啟動(dòng)和倒換。7、因運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障需提前啟用備用設(shè)備時(shí),能夠從倒換日起計(jì)算周期,以避免頻繁倒換。8、每次倒換設(shè)備后要認(rèn)真記錄倒換設(shè)備的名稱、位號(hào)、倒換啟動(dòng)時(shí)間、停用時(shí)間、倒換前后的技術(shù)數(shù)據(jù)(如介質(zhì)溫度,介質(zhì)壓力,軸承溫度,設(shè)備振動(dòng)情況,啟動(dòng)電流,運(yùn)行電流,運(yùn)行電壓等)及操作人。9、制定設(shè)備定期盤車制度,凡備用設(shè)備一律按規(guī)定進(jìn)行盤車,每次不得少于一圈半。10、在設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)外漏部位(如軸頭/聯(lián)軸器等)應(yīng)畫出明顯的盤車標(biāo)記。11、每次盤車后要記錄盤車設(shè)備的位號(hào)、名稱、盤車標(biāo)記、盤車時(shí)間、盤車人等。12、各單位的應(yīng)急柴油機(jī)要做為重點(diǎn)備用設(shè)備進(jìn)行管理,定期啟機(jī)運(yùn)行并做好各項(xiàng)記錄,確保完好。13、各級(jí)設(shè)備管理人員對本制度的執(zhí)行情況,應(yīng)進(jìn)行定期抽查,每周至少一次,并作好記錄。14、設(shè)備處將對備用設(shè)備的定期倒換工作進(jìn)行不定期抽查。四、備用設(shè)備日常管理的內(nèi)容與要求1、備用設(shè)備使用單位要加強(qiáng)對設(shè)備的現(xiàn)場管理,做好清潔、潤滑、115

42資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。保養(yǎng)、檢查和調(diào)整工作。2、備用設(shè)備若存在缺陷,應(yīng)立即組織檢修,爭取做到搶修不過夜,使備用設(shè)備盡快處于良好的備用狀態(tài)。3、備用設(shè)備的切換,根據(jù)分廠實(shí)際設(shè)備使用情況而定,但必須設(shè)定切換周期和切換后設(shè)備的最低運(yùn)行時(shí)間,并將切換情況記入設(shè)備運(yùn)行記錄臺(tái)帳。4、重要備機(jī)切換時(shí)各專業(yè)人員、當(dāng)班班長和操作工必須同時(shí)參與進(jìn)行,并將切換情況記錄在案。5、崗位操作工對本崗位范圍的備用設(shè)備每班應(yīng)檢查潤滑情況、油位、供電狀況、有無泄漏、油循環(huán)系統(tǒng)是否正常;白班進(jìn)行盤車或點(diǎn)動(dòng)一次;清掃設(shè)備;做好交接班記錄。6、各分廠設(shè)備科每周對所管范圍的全部備用設(shè)備進(jìn)行兩次檢查,確認(rèn)是否處于良好的備用狀態(tài);對設(shè)備存在的問題應(yīng)及時(shí)反饋并安排消除。7、各分廠設(shè)備副廠長每周對備用設(shè)備檢查一次,對出現(xiàn)問題的設(shè)備及時(shí)安排組織搶修,確保設(shè)備處于良好備用狀態(tài)。五、備用設(shè)備故障與事故的考核:1、設(shè)備處檢查備用設(shè)備時(shí),如發(fā)現(xiàn)沒有制定備用設(shè)備的定期倒換制度的或有制度不落實(shí)的,考核責(zé)任單位運(yùn)行段長100元/次,考核設(shè)備廠長200元/次。2、備用設(shè)備出現(xiàn)故障(隱患),沒有得到及時(shí)處理的,考核責(zé)任人50-100元/次,造成事故的考核責(zé)任人200-500元/次。115

43資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。3、為認(rèn)真執(zhí)行本制度第三、四內(nèi)容的考核相關(guān)責(zé)任人100-200元/次。4、由于對備用設(shè)備點(diǎn)檢不到位、潤滑不良或沒有執(zhí)行定期倒用制度而使備用不完好,啟機(jī)運(yùn)行發(fā)生故障、事故從而造成停機(jī)、停產(chǎn)時(shí),其考核辦法等同于在用設(shè)備,按照公司機(jī)制設(shè)備事故相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十章設(shè)備隱患管理考核規(guī)定一、目的為了加強(qiáng)設(shè)備隱患管理,減少設(shè)備事故、故障的發(fā)生,保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,及時(shí)了解、治理設(shè)備隱患,把設(shè)備事故與故障消滅在萌芽狀態(tài)。特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司對所有技術(shù)狀態(tài)存在隱患的設(shè)備的管理。三、相關(guān)術(shù)語1.設(shè)備隱患:由于設(shè)計(jì)、制造、老化、失修或人為因素,對正式投產(chǎn)的設(shè)備,造成潛在、隱蔽的危險(xiǎn),稱為設(shè)備隱患。設(shè)備隱患長期存在、發(fā)展為質(zhì)變將導(dǎo)致設(shè)備事故及故障的發(fā)生。2.重大隱患:凡可釀成重大設(shè)備事故的隱患均為重大設(shè)備隱患。3.一般隱患:夠不成重大設(shè)備隱患,但有可能造成設(shè)備事故和故障的為一般隱患。4.緊急隱患:根據(jù)設(shè)備零件的磨損程度、功能劣化趨勢等,115

44資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。如不馬上處理將會(huì)導(dǎo)致設(shè)備事故的發(fā)生,這種隱患稱為緊急隱患。四、責(zé)任劃分(一)設(shè)備處職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司重大設(shè)備隱患分析會(huì)診,協(xié)助各生產(chǎn)單位拿出具體解決方案,參與方案的實(shí)施過程。2.組織公司設(shè)備隱患的檢查和季節(jié)性檢查(如雷雨、汛期、風(fēng)暴等),對特種設(shè)備按有關(guān)規(guī)定檢查。(二)各生產(chǎn)單位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本單位設(shè)備隱患的檢查、發(fā)現(xiàn)和治理工作。2.負(fù)責(zé)重大設(shè)備隱患的上報(bào)工作。3.負(fù)責(zé)設(shè)備隱患治理前設(shè)備運(yùn)行的維護(hù)和臨時(shí)方案的制定和實(shí)施。五、內(nèi)容與要求1.設(shè)備隱患管理是企業(yè)設(shè)備管理工作的重要組成部分,要貫徹”安全第一,預(yù)防為主”的方針,”未雨綢繆,防范未然”。2.設(shè)備隱患管理包括設(shè)備隱患的排查、報(bào)告、控制、消除等過程。3.設(shè)備處是設(shè)備隱患的綜合管理部門,負(fù)責(zé)全公司設(shè)備隱患管理工作。4.設(shè)備隱患檢查設(shè)備機(jī)動(dòng)部每季度組織一次,同時(shí)進(jìn)行季節(jié)性檢查(如雷雨、汛期、風(fēng)暴等),對特種設(shè)備按有關(guān)規(guī)定檢查。5.各單位對設(shè)備隱患的排查應(yīng)堅(jiān)持每天日常檢查、每周專業(yè)檢查,按照日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢相結(jié)合的原則進(jìn)行。將隱患的檢查、治理落實(shí)到相關(guān)崗位,責(zé)任到人,完善隱患防范保證體系,常抓不懈。6.經(jīng)檢查確定的設(shè)備隱患應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行治理,115

45資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。直到隱患消除為止。對查出的隱患按輕重緩急做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)治理。不需要停機(jī)處理的設(shè)備隱患,檢查人員發(fā)現(xiàn)后能自行處理的應(yīng)馬上處理,不能自行處理的應(yīng)將情況詳細(xì)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理,原則上處理不過夜。對暫時(shí)不能治理的設(shè)備隱患要制定治理計(jì)劃,需要定修處理的列入定修計(jì)劃。7.各單位要制定設(shè)備隱患排查計(jì)劃,做好排查記錄。點(diǎn)檢查出的隱患及處理情況填寫在點(diǎn)檢記錄中。8.隱患檢查人員應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)設(shè)備外部現(xiàn)象(零部件磨損程度、功能劣化趨勢等)及儀器指示,確定設(shè)備隱患存在的部位、原因及可能造成的影響和損失。9.需要停機(jī)處理的由各生產(chǎn)單位主管根據(jù)隱患情況決定是否馬上停機(jī),同時(shí)向生產(chǎn)部提出停機(jī)申請,并將隱患情況和采取措施及時(shí)逐級(jí)匯報(bào),得到指令后立即停機(jī)處理,以防止釀成重大設(shè)備事故,造成重大損失。10.查出的隱患無論大小,暫時(shí)不能解決的,各單位要安排有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員監(jiān)護(hù),做好監(jiān)護(hù)記錄。制定出應(yīng)急預(yù)案,發(fā)現(xiàn)異常馬上采取措施。六、考核辦法1.重大(特種)設(shè)備隱患報(bào)告不及時(shí)考核單位100元/次。瞞報(bào)考核單位200元/次。2.不需要停機(jī)處理的設(shè)備隱患不及時(shí)處理的考核單位100元/次。3.對于已查出的設(shè)備隱患,因監(jiān)護(hù)不到位,115

46資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。無應(yīng)急預(yù)防措施而導(dǎo)致生產(chǎn)中斷又達(dá)不到公司級(jí)設(shè)備事故的,對該單位考核500元/次,考核責(zé)任人100元-300元/次。4.對于已查出的設(shè)備隱患,因監(jiān)護(hù)不到位,無應(yīng)急預(yù)防措施而導(dǎo)致公司級(jí)設(shè)備事故的,對該單位和責(zé)任人將按公司設(shè)備事故管理制度相關(guān)條款上限進(jìn)行考核。第十一章空調(diào)使用維護(hù)管理考核規(guī)定一、目的:為規(guī)范空調(diào)正確使用、管理,避免因維護(hù)不周影響所及設(shè)備正常運(yùn)行,減少不必要的費(fèi)用支出,特制定本管理規(guī)定。二、適用范圍:本規(guī)定適用于******公司各分廠空調(diào)使用所有范圍。三、內(nèi)容:1、各廠建立空調(diào)管理制度。2、空調(diào)每15天清洗一次內(nèi)機(jī)濾網(wǎng),用大功率吹風(fēng)機(jī)清理外機(jī)翅片。建議每次交接班用毛刷清理空調(diào)外機(jī)翅片及機(jī)殼浮塵。(1)、煉鋼廠、帶鋼廠、高線廠天車空調(diào)于6、7、8、9四個(gè)月份,需每周用吹風(fēng)機(jī)清理外機(jī)翅片一次。(2)、115

47資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。其它廠天車空調(diào)及配電室空調(diào)每15天清理一次。內(nèi)機(jī)濾網(wǎng)及室外機(jī)翅片,條件允許的情況下最好使用高壓水槍,不允許用水的使用大功率吹風(fēng)機(jī)。(3)、其它站、室空調(diào):保證每月用高壓水槍清理外機(jī)翅片一次。不允許使用大功率吹風(fēng)機(jī),每月清理內(nèi)機(jī)濾網(wǎng)一次,每半月用毛刷清理外機(jī)一次。(4)、辦公室空調(diào)及使用環(huán)境好的,每兩個(gè)月清理一次內(nèi)機(jī)濾網(wǎng),每半月用毛刷清理一次外機(jī)翅片。3、各廠如不按規(guī)定進(jìn)行清理、維修,造成空調(diào)損壞,需更換部件及整套空調(diào),所有費(fèi)用由各廠用獎(jiǎng)金支付。4、各廠清理維修工作,在交接班工作日志本中做好清理維修記錄,并有簽字。如沒有記錄,視為沒有做好清理維修。四、考核辦法凡違反上述規(guī)定的,考核責(zé)任單位300元/次。第十二章環(huán)保設(shè)備管理考核規(guī)定一:目的:為加強(qiáng)公司環(huán)保設(shè)備管理,充分發(fā)揮環(huán)保設(shè)施的作用,改進(jìn)公司內(nèi)環(huán)境和保護(hù)職工身體健康,特制定本規(guī)定。二、管理范圍:本規(guī)定適用于公司內(nèi)各類除塵設(shè)備、脫硫設(shè)備、污水處理設(shè)備、消音設(shè)備及其輔助設(shè)備和環(huán)保監(jiān)測儀器等設(shè)施的管理。115

48資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。三、職責(zé)要求:1、各廠設(shè)備科(或機(jī)修車間)負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)車間環(huán)保設(shè)施的監(jiān)督、檢查、管理工作,指導(dǎo)各生產(chǎn)車間開展環(huán)保工作,并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。2、環(huán)保設(shè)備管理工作由各相對應(yīng)的主管廠長負(fù)責(zé),為環(huán)保管理的第一責(zé)任人,實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制。3、使用環(huán)保設(shè)備的生產(chǎn)車間(或運(yùn)行工段)負(fù)責(zé)人對本單位內(nèi)所分布的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行全面的管理,為本車間環(huán)保設(shè)施管理的第一責(zé)任人。4、環(huán)保設(shè)備的操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,定期對環(huán)保設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、做好記錄,而且負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的日常維護(hù),保證環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行。5、環(huán)保設(shè)備必須與生產(chǎn)設(shè)備同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、同時(shí)維護(hù)、同時(shí)檢修不得無故停運(yùn)或擅自拆除。6、環(huán)保設(shè)施發(fā)生故障,操作人員要及時(shí)叫修,做好記錄,通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。一般故障要求當(dāng)天修好,檢修需超過4小時(shí)的故障要重點(diǎn)組織人力、物力搶修,設(shè)專人負(fù)責(zé)督促,并報(bào)廠部設(shè)備科(機(jī)修車間)備案、并在24小時(shí)內(nèi)將事故報(bào)告送設(shè)備處、環(huán)保處和生產(chǎn)處,設(shè)備處組織相關(guān)處室組織分析,按公司相關(guān)設(shè)備管理制度進(jìn)行處理。7、正常生產(chǎn)時(shí)環(huán)保設(shè)施需停機(jī)檢修的,生產(chǎn)廠要在第一時(shí)間通知公司總調(diào)度室、環(huán)保處、115

49資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。設(shè)備處批準(zhǔn)同意后才能停機(jī),并報(bào)公司環(huán)保處備案,按公司相關(guān)設(shè)備管理制度進(jìn)行處理。8、環(huán)保設(shè)施所在單位要設(shè)立兼職環(huán)保員,認(rèn)真填寫好環(huán)保設(shè)施檢修及維護(hù)運(yùn)行情況記錄,并將隱患整改及時(shí)反饋,接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查。結(jié)合設(shè)備科根據(jù)布袋的使用情況制定好布袋使用周期及時(shí)提報(bào)備件計(jì)劃并按時(shí)更換。9、環(huán)保設(shè)施管理要求全系統(tǒng)管理,全員參與管理。環(huán)保設(shè)施管理按公司、生產(chǎn)廠、車間(或運(yùn)行工段)三級(jí)管理制,各廠一把手要親自抓、安排專人進(jìn)行管理,要以比生產(chǎn)設(shè)備管理制度還嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)制訂相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和考核制度,并落實(shí)到實(shí)處。10、各廠環(huán)保設(shè)備現(xiàn)場管理:工作現(xiàn)場各種物品不準(zhǔn)亂堆亂放,物品碼放有序,檢修現(xiàn)場一定要執(zhí)行檢修完畢后人走場清制度。廢墟各種備件及時(shí)清理,工作現(xiàn)場是哪個(gè)車間管轄區(qū)域就由哪個(gè)車間負(fù)責(zé),物品、備件、垃圾亂堆亂放,公司相關(guān)處室檢查發(fā)現(xiàn)一處不合格,按考核制度執(zhí)行。四、檢查及考核:1、檢查:為保證公司范圍內(nèi)環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行。各廠每月應(yīng)組織不少于兩次的環(huán)保設(shè)備聯(lián)查。公司設(shè)備處、環(huán)保處對各廠環(huán)保設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行不定期檢查,其檢查標(biāo)準(zhǔn)不低于公司生產(chǎn)設(shè)備,由于點(diǎn)檢、維護(hù)、維修不到位而停機(jī)給公司環(huán)保工作帶來負(fù)面影響的,115

50資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。其考核按照公司生產(chǎn)設(shè)備事故的考核辦法執(zhí)行。2、考核內(nèi)容:2.1、對未經(jīng)過環(huán)保部門同意,對環(huán)保設(shè)施擅自拆除、擅自停止環(huán)保設(shè)備運(yùn)行或者挪作她用的;對存在問題環(huán)保設(shè)備沒有及時(shí)叫修或者沒有及時(shí)修理的;對責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人按以下規(guī)定處理:2.1.1、對環(huán)境造成污染的由環(huán)保處按照******《環(huán)保達(dá)標(biāo)管理規(guī)定》的具體條款予以考核。2.1.2、環(huán)保設(shè)備由于設(shè)計(jì)缺陷或技術(shù)原因不能達(dá)標(biāo)的應(yīng)加大控制力度,對有能力控制、能夠減輕污染而不加控制增大污染的,對責(zé)任單位處罰-3000元/次,處罰責(zé)任人500-1000元/次。2.1.3、環(huán)保設(shè)備所在單位對發(fā)生的設(shè)備故障事故遲報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)的,對責(zé)任單位處罰元/次,對責(zé)任人處罰200-500元/次。2.2、、設(shè)備維修人員對環(huán)保設(shè)施維護(hù)、維修不到位,使環(huán)保設(shè)施效能降低,未構(gòu)成事故且造成下列現(xiàn)象時(shí):2.2.1、環(huán)保設(shè)施本體和閥門、管道等漏風(fēng)、破損的;2.2.2、除塵設(shè)施吸塵罩破損、漏風(fēng)的;2.2.3、振動(dòng)篩篩板破損、堵塞的;2.2.4、加濕機(jī)水管道沒有保溫措施或保溫設(shè)施損壞的;2.2.5、加濕機(jī)未連接水管道或漏水未及時(shí)處理的;2.2.6、污水處理設(shè)施水泵漏水處理不及時(shí)的;115

51資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。2.2.7、環(huán)保設(shè)施儀表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)或失靈未及時(shí)修復(fù)的;2.2.8、卸灰系統(tǒng)(螺旋、提升斗、下灰管)有漏灰現(xiàn)象的;2.2.9、轉(zhuǎn)爐煙罩漏水未及時(shí)處理、影響除塵效果的;2.2.10、布袋除塵反吹系統(tǒng)部件損壞、失效未及時(shí)處理的。2.2.10、崗位叫修后不及時(shí)處理的。出現(xiàn)以上情況的考核環(huán)保設(shè)備包機(jī)人員及當(dāng)班維修人員100元/項(xiàng)。2.3、崗位操作人員對環(huán)保設(shè)備、設(shè)施使用操作、維護(hù)不當(dāng),出現(xiàn)以下情況:2.3.1、未經(jīng)公司環(huán)保部門同意擅自停止環(huán)保設(shè)備運(yùn)行的(按事故處理,緊急情況除外);2.3.2除塵設(shè)備潤滑部位未按規(guī)定加油或油孔堵塞,造成潤滑不良、缺油的;2.3.3、不及時(shí)更換布袋造成布袋除塵器效能降低的;2.3.4、除塵管道、積灰箱堵塞不及時(shí)清理的;2.3.5、皮帶輸送機(jī)沿帶脫落、損壞、封閉不嚴(yán)冒煙的;2.3.6、吸塵口閥門不按規(guī)定開關(guān)的;2.3.7、除塵器卸灰不及時(shí)的;2.3.8、卸灰時(shí),卸灰過猛造成冒煙的;2.3.9、卸灰時(shí)卸灰間擋塵簾(或大門)不關(guān)的;2.3.10、卸灰不開加濕機(jī)或加濕效果不好,造成污染的;2.3.12、卸灰口周圍積灰清理不及時(shí);2.3.13、布袋反吹不及時(shí)的;115

52資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。2.3.14、崗位操作人員未填寫記錄、記錄不及時(shí)或記錄不全的;2.3.15、操作人員不根據(jù)工況變化及時(shí)調(diào)整環(huán)保設(shè)施運(yùn)行參數(shù)的。2.3.16、脫硫系統(tǒng):廢石膏不及時(shí)排放的;隨意排放脫硫廢液的;脫硫PH值調(diào)整不及時(shí)的;事故池、廢液池沉淀的廢石膏未及時(shí)清理的;除霧器未按規(guī)定反沖洗的;氧化風(fēng)機(jī)過濾器堵塞的;真空壓濾機(jī)堵塞的,其它輔助系統(tǒng)出現(xiàn)異常不及時(shí)處理和不及時(shí)叫修的。出現(xiàn)以上情況的對崗位操作人員考核100元/次。第十三章備品備件管理考核規(guī)定一、目的為了確保進(jìn)廠備件符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保生產(chǎn)、檢修正常秩序,建立正常合理的備件庫存儲(chǔ)備,降低采購成本和資金占用,提高備件申報(bào)、驗(yàn)收、支領(lǐng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率,使我公司的備件材料管理更加合理規(guī)范,特制定本規(guī)定。二、適用范圍本制度適用公司對設(shè)備備件管理。三、管理內(nèi)容1、備件計(jì)劃申報(bào)及審核批復(fù)流程管理(1)各生產(chǎn)單位要根據(jù)設(shè)備的檢修和備品備件的更換周期以及備件的消耗情況,按時(shí)按期合理的提出備品備件計(jì)劃。計(jì)劃分為兩部分備件、115

53資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。生產(chǎn)輔料;備件計(jì)劃流轉(zhuǎn)至庫房后提交能動(dòng)處、設(shè)備處、設(shè)備副總審核,生產(chǎn)輔料流轉(zhuǎn)至庫房后提交生產(chǎn)處、生產(chǎn)副總審核。然后再按流程表提交。(2)各單位提出備品備件計(jì)劃時(shí),要認(rèn)真詳細(xì)的填寫備件的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、要求到貨期。非標(biāo)準(zhǔn)件的要繪制出圖紙,并作出技術(shù)要求和說明。(3)各廠設(shè)備廠長、廠長負(fù)責(zé)核實(shí)監(jiān)督計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確性和必要性。(核實(shí)監(jiān)督內(nèi)容:備件名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)要求、計(jì)量單位、采購數(shù)量、庫存數(shù)量、在線數(shù)量、前三個(gè)月均消耗量等數(shù)據(jù)必須根據(jù)實(shí)際情況填寫準(zhǔn)確、清楚、規(guī)范。機(jī)加工件或非標(biāo)件需提供相關(guān)圖紙、資料。)(4)公司庫管員對材料計(jì)劃進(jìn)行整理并核實(shí)庫存,以免造成庫存積壓。(5)設(shè)備處負(fù)責(zé)審核備件計(jì)劃的必要性和性能參數(shù)。(6)加急計(jì)劃的管理6.1加急計(jì)劃是指因生產(chǎn)急需、突發(fā)事故造成的備件短缺,而由相關(guān)單位(包括生產(chǎn)廠、工程項(xiàng)目、處室)臨時(shí)申報(bào)的備件計(jì)劃。6.2加急備件計(jì)劃,每月不超過兩次。(7)設(shè)備技改、大中修備件計(jì)劃的管理7.1技改、大中修備件計(jì)劃包括設(shè)備技改、大中修時(shí)所需修復(fù)或更換的備品備件、材料,但不包括各類生產(chǎn)工具(生產(chǎn)消耗品)、生產(chǎn)用各種材料。115

54資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。7.2技改、大中修的長周期備件、材料,應(yīng)根據(jù)采購周期提前集中上報(bào)計(jì)劃,各廠應(yīng)開專題會(huì)對計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行討論、核實(shí)。經(jīng)設(shè)備廠長、廠長簽字后與項(xiàng)目報(bào)告上報(bào)公司一同審批。7.3設(shè)備處結(jié)合項(xiàng)目報(bào)告對計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)、評審后交主管副總、總經(jīng)理審批同意后報(bào)供應(yīng)處采購。(8)審批流程:各單位供應(yīng)處專業(yè)處室副總經(jīng)理總經(jīng)理每月20日前填寫備件計(jì)劃單位設(shè)備廠長、廠長審批簽字供應(yīng)處長審核簽字供應(yīng)處采購公司庫房審核簽字生產(chǎn)處長審核簽字能動(dòng)處處長審核簽字設(shè)備處長審核簽字生產(chǎn)副總審批簽字供應(yīng)副總審批簽字設(shè)備副總審批簽字總經(jīng)理審批簽字說明:月計(jì)劃、臨時(shí)加急計(jì)劃一萬元以以上計(jì)劃按此流程執(zhí)行,臨時(shí)加急計(jì)劃一萬元以下計(jì)劃,由設(shè)備處處長審核簽字后轉(zhuǎn)供應(yīng)采購即可。2、備件收發(fā)、存放、保管(1)庫房主任負(fù)責(zé)庫房備件管理全面工作。(2)庫管員負(fù)責(zé)備件收發(fā)、存放、保管、整理的主要工作。115

55資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。(3)做好備件的防潮、防火、防腐工作。3、備件支領(lǐng)管理3.1各單位在發(fā)支領(lǐng)單時(shí),必須由廠長簽字,3.2、支領(lǐng)單未按規(guī)定填寫簽批的,備件庫有權(quán)拒絕發(fā)貨,退回支領(lǐng)單。3.3、各單位支領(lǐng)后的備件必須在當(dāng)月消耗,因故不能消耗的返庫,確保不發(fā)生新的賬外備件,如被查出庫外備件,按考核制度對備件管理者和生產(chǎn)單位第一責(zé)任人進(jìn)行考核。3.4、凡寄存?zhèn)浼褂孟暮?要及時(shí)發(fā)支領(lǐng)單,以免造成消耗不真實(shí)或造成其它不良后果。備件庫月底盤庫,如查出消耗未及時(shí)發(fā)支領(lǐng)單,對生產(chǎn)單位第一責(zé)任人進(jìn)行考核。3.5凡2萬-10萬元的備件支領(lǐng)由設(shè)備處長、供應(yīng)處長、設(shè)備副總簽字后支領(lǐng),10萬元以上的必須由總經(jīng)理簽字后支領(lǐng)。4、備件以舊換新管理 4.1、領(lǐng)料時(shí),正常開具領(lǐng)料單。同時(shí)領(lǐng)料員應(yīng)把下機(jī)的設(shè)備、備件拿到以舊換新指定位置,倉庫保管員方可發(fā)放新的設(shè)備、備件。原則上”以舊換新”在支領(lǐng)時(shí)按同規(guī)格同品種支領(lǐng)多少即要退回同等數(shù)量的設(shè)備、備件(屬新增或技改物資除外)。第一次新領(lǐng)物資無舊件退回的在《領(lǐng)料單》上標(biāo)明‘無舊件’如果現(xiàn)場能夠修復(fù)的備品、備件在支領(lǐng)單上注明‘能夠修復(fù)’,庫管員并進(jìn)行臺(tái)賬登記。 4.2、對于無法事先拆下來的設(shè)備備件,需先領(lǐng)用新物資才能退回舊物資的,領(lǐng)料人員須在填寫領(lǐng)料單時(shí),115

56資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。填寫上廢舊配件的品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、舊品歸還日期及原因,并經(jīng)設(shè)備廠長簽字確認(rèn),庫管員方可發(fā)貨。以保證發(fā)出備件的準(zhǔn)確性,能夠回收的材料及時(shí)回收,不得丟棄現(xiàn)場無人處理。 4.3、以舊換新回收及利用、物資處理 4.3.1、重量較輕及體積較小物資由領(lǐng)用部門在領(lǐng)用新物資時(shí)交庫管員保管,由庫管員統(tǒng)一進(jìn)行回收及分類存放等管理。 4.3.2、對不便于運(yùn)輸?shù)闹亓枯^重和體積較大物資,由各部門確定固定和統(tǒng)一的廢舊物資存放地點(diǎn)進(jìn)行存放,廢舊物資必須分類、有序進(jìn)行堆放。 4.3.3、設(shè)備處技術(shù)員進(jìn)行鑒定確認(rèn),鑒定能修復(fù)利用的物資由設(shè)備處結(jié)合各部門負(fù)責(zé)組織修復(fù),對于現(xiàn)場能夠修復(fù)的由現(xiàn)場自行修復(fù)并由設(shè)備處進(jìn)行抽查跟蹤。 4.3.4、經(jīng)鑒定不能修復(fù)利廢的回收廢舊物資,由設(shè)備處結(jié)合相關(guān)進(jìn)行處理。5、備件外委修復(fù)的管理(1)各生產(chǎn)廠下線后的備件確實(shí)沒有能力自行修復(fù)的,需填寫備件外委申請單,由生產(chǎn)廠廠長、機(jī)動(dòng)處、供應(yīng)處確認(rèn)是否外委修理。(2)備件外委修復(fù)所產(chǎn)生的費(fèi)用由本廠當(dāng)月制造費(fèi)中列支(可逐月分?jǐn)?115

57資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。,費(fèi)用在10萬元以上的需由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。(3)外委修復(fù)備件出廠執(zhí)行公司《出門票管理制度》。(4)備件修復(fù)返回時(shí),修復(fù)單位要出具備件修復(fù)后相關(guān)檢測報(bào)告,修復(fù)合格證及相關(guān)的資料,驗(yàn)收由生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)。(5)備件修復(fù)后,在上線使用過程中發(fā)現(xiàn)維修質(zhì)量問題、造成事故停機(jī)的,由生產(chǎn)廠及時(shí)報(bào)告設(shè)備處、供應(yīng)處,現(xiàn)場鑒定產(chǎn)生原因及造成損失大小,生產(chǎn)廠提出相應(yīng)的索賠要求,由供應(yīng)處落實(shí)。(6)對于重要設(shè)備、部件的外委加工修理各生產(chǎn)廠設(shè)備主管會(huì)同機(jī)動(dòng)處共同對廠家提出技術(shù)要求及加工修理工藝要求,或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),寫出書面報(bào)告,由廠家簽字認(rèn)可,以此為依據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收;(7)對于個(gè)別關(guān)鍵設(shè)備備件及工藝較為復(fù)雜的修理,必要時(shí)供應(yīng)處、機(jī)動(dòng)處要組織對修理廠家的加工能力現(xiàn)場考核,避免造成不必要的損失;(8)重要設(shè)備及大型電機(jī)的修理本公司內(nèi)無檢測手段難以驗(yàn)收的,應(yīng)去乙方現(xiàn)場驗(yàn)收;(9)重要部件的修理,如100T、90T鐵水、鋼水天車主副卷減速機(jī),轉(zhuǎn)爐一次箱、二次箱、高爐爐頂設(shè)備、料車卷揚(yáng)減速機(jī)等,供應(yīng)處、機(jī)動(dòng)處和生產(chǎn)廠應(yīng)到乙方現(xiàn)場開蓋驗(yàn)收,或做現(xiàn)場磨合運(yùn)轉(zhuǎn);(10)各類風(fēng)機(jī)葉輪的修理及動(dòng)平衡試驗(yàn),由機(jī)動(dòng)處和生產(chǎn)廠共同在本廠現(xiàn)場驗(yàn)收,乙方送貨時(shí)必須持動(dòng)平衡試驗(yàn)報(bào)告;115

58資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。6、外包備件管理(1)各承包單位應(yīng)對承包項(xiàng)目的設(shè)備運(yùn)行、備件供應(yīng),有足夠的保障。如出現(xiàn)承包范圍內(nèi)設(shè)備事故(故障),各使用單位出具詳細(xì)的事故報(bào)告,按實(shí)際造成的直接經(jīng)濟(jì)損失,扣除承包商結(jié)算金額;使用單位主管廠長、廠長負(fù)管理責(zé)任,按照公司的考核辦法進(jìn)行考核;備件供應(yīng)不滿足合同規(guī)定最低儲(chǔ)備量要求,考核承包單位元/次。(2)各承包單位應(yīng)保證承包項(xiàng)目備件的充分儲(chǔ)備,不允許出現(xiàn)備件短缺的情況,如出現(xiàn)備件短缺的情況,每次考核項(xiàng)目承包單位10000元,影響生產(chǎn)造成損失的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。如發(fā)現(xiàn)以次充好,考核承包單位5000元/次,造成損失的由承包單位承擔(dān)損失。(3)各承包單位應(yīng)保證備件的進(jìn)貨質(zhì)量,各承包單位應(yīng)保證修復(fù)備件的使用效果,達(dá)不到使用周期的給與更換新備件,并承擔(dān)相應(yīng)的損失,從而保證設(shè)備正常運(yùn)行。使用單位對承包單位提供的備件,應(yīng)嚴(yán)格的把關(guān),達(dá)不到使用要求通知承包單位給與更換。7、備件的采購管理1、采購管理(1)供應(yīng)處接到審核完成的月備件計(jì)劃后,應(yīng)在2日前將備件計(jì)劃分配到各業(yè)務(wù)人員,三日內(nèi)聯(lián)系制造廠家(供貨商)進(jìn)行貨比三家來進(jìn)行咨詢價(jià)格和質(zhì)量。115

59資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。(2)成套設(shè)備與單價(jià)在5萬元以上的備件應(yīng)簽定技術(shù)協(xié)議,申報(bào)單位寫出招標(biāo)文件及技術(shù)要求。供應(yīng)處選擇專業(yè)廠家草擬技術(shù)協(xié)議,然后由供應(yīng)處組織生產(chǎn)廠、設(shè)備處、能源動(dòng)力處對供貨廠家提供備件的技術(shù)協(xié)議進(jìn)行確認(rèn)與技術(shù)交流,要遵循”同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比服務(wù)”和同樣設(shè)備盡量統(tǒng)一備件的型號(hào)規(guī)格的原則來進(jìn)行。(3)各單位月備件計(jì)劃中的標(biāo)準(zhǔn)件以及市場有現(xiàn)貨的備件,要求每月15日前采購進(jìn)廠。(4)各單位月備件計(jì)劃的非標(biāo)加工件以及制作時(shí)間較長的備件應(yīng)在各種備件的制造周期以內(nèi)采購進(jìn)廠(從備件商務(wù)合同簽定之日起計(jì)算)。(5)備件加急計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)件和現(xiàn)貨應(yīng)于收到計(jì)劃之日起三日內(nèi)采購進(jìn)廠;非標(biāo)件、加工件在5日內(nèi)簽定技術(shù)協(xié)議與商務(wù)合同。(6)購置設(shè)備的選型要以滿足和達(dá)到生產(chǎn)工藝要求為標(biāo)準(zhǔn),最后確定設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)等。(7)設(shè)備和備品備件合同和技術(shù)協(xié)議簽訂后,供應(yīng)處一定要廠家按約定的時(shí)間交貨,并要簽訂不按期到貨的懲罰數(shù)額和條款。(8)對于現(xiàn)場急需的設(shè)備備件做到急事急辦、特殊情況特殊辦。8、備件催辦管理(1)供應(yīng)處采購員應(yīng)及時(shí)掌握制作周期較長備件相關(guān)信息,115

60資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。積極催促制造廠家按期交貨,如因制造廠家原因按期不能交貨的應(yīng)按預(yù)定的合同規(guī)定追究供貨商責(zé)任,并應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)生產(chǎn)廠。(2)供應(yīng)處采購員應(yīng)按采購合同制定備件到貨時(shí)間表,按照訂單預(yù)定供貨日期,提前一定時(shí)間進(jìn)行跟催,保證備件及時(shí)到貨。(3)各生產(chǎn)廠設(shè)備員與供應(yīng)處采購員及時(shí)溝通,掌握各種備件的訂貨日期、制作加工周期及到貨日期。并通知廠部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。(4)各廠應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況以及備件供貨日期,向設(shè)備處、供應(yīng)處提交備件催辦報(bào)告表,催件報(bào)告表應(yīng)寫明備件的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用部位、申報(bào)日期、訂貨日期、制造(加工)周期和應(yīng)到貨日期(附樣表)。9、備件質(zhì)量驗(yàn)收及質(zhì)量跟蹤管理(1)備件驗(yàn)收工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于外購設(shè)備及外委備件的驗(yàn)收管理規(guī)定》的各項(xiàng)要求,備件進(jìn)廠時(shí)由供應(yīng)處業(yè)務(wù)人員組織庫管、各生產(chǎn)廠設(shè)備員、工段長(設(shè)備廠長)、設(shè)備處管廠設(shè)備員共同對備件進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收項(xiàng)目主要包括規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)、外觀、安裝尺寸、附件、手動(dòng)盤車情況以及隨機(jī)應(yīng)同時(shí)交付的圖紙、資料(合格證、材質(zhì)單、各種試驗(yàn)報(bào)告)等。確認(rèn)合格后方可辦理入庫。(2)由各單位工段長或設(shè)備廠長對備件質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)簽字入庫。115

61資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。(3)設(shè)備處、設(shè)備廠長參與大型設(shè)備驗(yàn)收(單價(jià)大于2萬)。除按普通貨物驗(yàn)收外還需填寫設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收單,由設(shè)備廠、設(shè)備處長、供應(yīng)處長簽字后方可入庫。(4)供貨單位負(fù)責(zé)提供設(shè)備、備件相關(guān)資料并配合驗(yàn)質(zhì)人員現(xiàn)場檢驗(yàn)。(5)供應(yīng)處業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)對備件單價(jià)及合同約定的相關(guān)事宜進(jìn)行核實(shí)無誤后交供應(yīng)處長簽字后方可入庫。(6)對驗(yàn)收不合格的設(shè)備、備件,備件驗(yàn)收人有權(quán)拒絕收貨、簽字,由庫房及供應(yīng)處業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)協(xié)助供貨單位對驗(yàn)收不合格備件辦理退貨(換貨)手續(xù),但必須注明不合格的原因。(7)各生產(chǎn)廠對上線備件的使用情況做好記錄,跟蹤備件運(yùn)行質(zhì)量情況,在保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)備件質(zhì)量應(yīng)及時(shí)填寫備件使用質(zhì)量反饋單,報(bào)公司設(shè)備處(能源動(dòng)力處)核實(shí)后,轉(zhuǎn)交供應(yīng)處聯(lián)系生產(chǎn)廠家按合同規(guī)定解決。(8)對各類油缸及其它液壓部件的驗(yàn)收:因無油缸檢驗(yàn)試驗(yàn)臺(tái)只能進(jìn)行外觀驗(yàn)收,但各廠及設(shè)備處應(yīng)在收貨單上簽明,使用周期不少于3個(gè)月,重要油缸不省于6個(gè)月。在使用期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)以文字形式報(bào)告供應(yīng)處,由供應(yīng)處負(fù)責(zé)對供貨廠家按合同規(guī)定進(jìn)行索賠;(9)對各類輸送帶除外觀檢查外,還要記錄好使用時(shí)間,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)以文字形式上報(bào)供應(yīng)處;115

62資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。(10)對于有特殊要求的鑄造零件如耐磨、耐熱材料,送貨方應(yīng)出具體化驗(yàn)單,重要零件本廠取樣送公司質(zhì)檢處化驗(yàn)核對;(11)重要設(shè)備及大型電機(jī)的購進(jìn)本公司內(nèi)無檢測手段難以驗(yàn)收的,應(yīng)去乙方現(xiàn)場驗(yàn)收。10、備品備件借用管理考核規(guī)定10.1、為了最大程度地減少各生產(chǎn)廠備品備件占用資金,減少故障停機(jī)時(shí)間,充分利用現(xiàn)有的備品備件,對各生產(chǎn)廠之間互相借用備件工作進(jìn)行規(guī)范管理。10.2、各生產(chǎn)廠凡是現(xiàn)存的備品備件如其它廠因生產(chǎn)需要借用時(shí),應(yīng)通知設(shè)備處并填寫”備件借用單”,然后由設(shè)備處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)借用事宜。雙方單位領(lǐng)導(dǎo)簽字,然后借取備件。10.3、兩公司之間備件借用由供應(yīng)處協(xié)調(diào)辦理。10.4、如生產(chǎn)急用時(shí)可先借用然后補(bǔ)辦手續(xù)。10.5、借用備件一方應(yīng)立即催辦已報(bào)計(jì)劃或申報(bào)該備件加急計(jì)劃,備件到后及時(shí)歸還被借方。10.6、附”備件借用單”樣表。10.7、凡發(fā)現(xiàn)有備件故意不借用備件情況,考核該單位廠長、設(shè)備廠長200元/次;如因不借用備件而影響需用方生產(chǎn)造成停機(jī)的,根據(jù)公司機(jī)制,按備件事故考核借用方責(zé)任人,加倍考核被借用方相關(guān)責(zé)任人。10.8、如借用方借完備件不及時(shí)申報(bào)加急計(jì)劃或備件到貨未及時(shí)歸還被借方,115

63資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核借用方廠長、設(shè)備廠長及經(jīng)辦人200-500元/次。11、考核規(guī)定1、備件計(jì)劃應(yīng)準(zhǔn)確、無誤,以免影響訂貨。各單位每月備件計(jì)劃報(bào)錯(cuò)項(xiàng)目的數(shù)量最多不允許超過3項(xiàng),每超出一項(xiàng)考核責(zé)任單位設(shè)備廠長100元/項(xiàng)、設(shè)備科長(工段長)50元/項(xiàng)、設(shè)備員30元/項(xiàng)。連續(xù)三個(gè)月出現(xiàn)上述情況,考核責(zé)任單位設(shè)備廠長1000元、設(shè)備科長(工段長)500元、設(shè)備員調(diào)崗。2、采購物品入庫后,庫存時(shí)間不得超過一個(gè)月,超過一個(gè)月的庫存金額由單位獎(jiǎng)金中扣罰,其中:每萬元扣廠長、設(shè)備廠長各100元,設(shè)備科長、機(jī)電修主任、機(jī)電修段長各50元。特殊情況下,制造周期超過三個(gè)月以上及大型設(shè)備增加的庫存,各單位在月初三日內(nèi)寫出書面報(bào)告,經(jīng)機(jī)動(dòng)處長、設(shè)備副總審批,可減少扣罰金額。3、無理由不提供或提報(bào)的設(shè)備、備件圖紙、資料與實(shí)際不符,導(dǎo)致返修、報(bào)廢,影響檢修或生產(chǎn),發(fā)生一次考核責(zé)任單位設(shè)備廠長、設(shè)備科長(工段長)、設(shè)備員100-500元。4、月備件計(jì)劃應(yīng)根據(jù)備件儲(chǔ)備定額、消耗定額及制造周期編制,以免造成超儲(chǔ)采購,未做到一項(xiàng),考核責(zé)任單位設(shè)備廠長、設(shè)備科長(工段長)、設(shè)備員100-500元。5、加急備件計(jì)劃,每月不超過兩次,115

64資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。超出一次對設(shè)備廠長及責(zé)任工段長各罰款200元;兩次計(jì)劃累計(jì)項(xiàng)數(shù)不超6項(xiàng),超出一項(xiàng)對上述人員罰款50元。6、生產(chǎn)廠的關(guān)鍵備件應(yīng)在保質(zhì)期內(nèi)安排上線、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。如因未按時(shí)上線運(yùn)行而導(dǎo)致設(shè)備、備件超出保質(zhì)期,而運(yùn)行時(shí)間未滿保質(zhì)期而發(fā)生設(shè)備故障(事故)的,除按設(shè)備故障(事故)相應(yīng)條款考核外,額外考核責(zé)任單位、相關(guān)責(zé)任人100-500元。7、供應(yīng)處處長未按規(guī)定時(shí)間將備件計(jì)劃進(jìn)行分工,延遲一天考核100-200元。8、供應(yīng)處業(yè)務(wù)人員未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織技術(shù)交流,延遲簽定技術(shù)協(xié)議或商務(wù)合同一天考核責(zé)任人100-200元。9、備品備件應(yīng)按制造周期和計(jì)劃的供貨時(shí)間到貨,未完成一項(xiàng)考核相關(guān)采購人員100—200元。10、備品備件應(yīng)按技術(shù)要求制造,如發(fā)現(xiàn)未按技術(shù)要求制造而影響使用,耽誤生產(chǎn),視情況考核相關(guān)采購人員100-200元。11、各生產(chǎn)廠對備件到貨日期掌握不清,未及時(shí)提交備件催辦報(bào)告單,考核生產(chǎn)廠設(shè)備員、工段長、設(shè)備廠長100-200元/項(xiàng)。構(gòu)成事故按相關(guān)機(jī)制考核。12、因備件驗(yàn)收人員驗(yàn)收備件時(shí)不負(fù)責(zé)任、走過場,造成質(zhì)量不合格備件進(jìn)廠,考核驗(yàn)收人員100-200元/次。因此發(fā)生備件質(zhì)量事故時(shí)按設(shè)備事故相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人予以考核。因保管不善或安裝、使用責(zé)任造成的問題,115

65資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。對分廠責(zé)任人進(jìn)行考核。13、各單位要建立備品備件使用臺(tái)賬,對上線備件的質(zhì)量問題隱瞞、反饋不及時(shí)、不真實(shí),造成損失時(shí),按照損失的15%對責(zé)任單位進(jìn)行考核,考核責(zé)任人200-500元/次。14、驗(yàn)質(zhì)人員未填寫質(zhì)量驗(yàn)收單考核責(zé)任人100元。15、在驗(yàn)質(zhì)過程中驗(yàn)質(zhì)員未按規(guī)定弄虛作假每次考核責(zé)任人200元,情節(jié)嚴(yán)重的考核責(zé)任人備件總價(jià)的5%-10%。第十四章特種設(shè)備管理考核規(guī)定一、目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)對特種設(shè)備管理,規(guī)范和完善特種設(shè)備的采購、安裝、檢驗(yàn)等程序,特制訂本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于******鋼鐵公司三、內(nèi)容1、特種設(shè)備是指涉及生命安全,危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶、蓄能器)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械(包含電動(dòng)葫蘆)等設(shè)備設(shè)施。2、特種設(shè)備的采購及驗(yàn)收2.1特種設(shè)備在選購時(shí),除滿足生產(chǎn)要求外,根據(jù)國家規(guī)定必須保證安全要求,選購必須進(jìn)行嚴(yán)格審查,保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)達(dá)到使用和安全要求,115

66資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。購置有國家制造資質(zhì)廠家的產(chǎn)品。2.2特種設(shè)備使用單位、公司設(shè)備處在簽訂技術(shù)協(xié)議時(shí),以及供應(yīng)處在簽訂合同時(shí)應(yīng)當(dāng)核實(shí)生產(chǎn)廠家的資質(zhì),生產(chǎn)廠家應(yīng)當(dāng)提供經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門許可證明文件,以及相關(guān)業(yè)績證明。2.3公司設(shè)備處及分廠在驗(yàn)收設(shè)備時(shí),特種設(shè)備要具有以下相關(guān)文件:1、安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)文件;2、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明;3、安裝及使用維修說明;4、監(jiān)督檢驗(yàn)證明等文件。5、圖紙6、辦理使用登記需要的資料3、特種設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)與改造特種設(shè)備使用單位對特種設(shè)備進(jìn)行安裝、維修保養(yǎng)和改造時(shí),必須上報(bào)設(shè)備處、供應(yīng)處,供應(yīng)處將請有相應(yīng)資質(zhì)證書的單位來完成?？⒐ず?安裝、維修保養(yǎng)、改造的施工單位應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)收后30日內(nèi)將有關(guān)技術(shù)資料移交設(shè)備處。設(shè)備處應(yīng)當(dāng)將原始資料存入公司檔案室,可將復(fù)印件設(shè)備處存檔一份,交予使用單位一份。特種設(shè)備的安裝、改造、重大維修過程,必須經(jīng)過設(shè)備處審核后,報(bào)技術(shù)監(jiān)督局按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行檢驗(yàn);未經(jīng)監(jiān)督檢驗(yàn)合格的不得交付使用。115

67資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。4、特種設(shè)備的注冊登記新增特種設(shè)備,在安裝開始時(shí),要有安裝資質(zhì)的安裝單位向市或區(qū)質(zhì)量監(jiān)督局辦理相應(yīng)的告知,并提供安裝監(jiān)督檢驗(yàn)合格證書。在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi),設(shè)備處持監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告和安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志,到所在的地、技術(shù)監(jiān)督局注冊登記。將安全檢查合格標(biāo)志發(fā)放到使用單位,固定在特種設(shè)備顯著位置上后,方可投入正式使用。辦理使用登記需要安裝修理和使用單位提供的資料有:1、安裝修理單位資質(zhì)證件復(fù)印件;2、安裝修理單位組織機(jī)構(gòu)代碼;3、安裝修理單位營業(yè)執(zhí)照;4、安裝修理單位地址碼(當(dāng)?shù)厣矸葑C前6位數(shù));5、安裝修理單位法人代表姓名;6、安裝修理單位電話號(hào)碼;7、使用單位驗(yàn)收報(bào)告;7、使用單位特種設(shè)備管理制度(一套);8、操作人員證書;9、特種設(shè)備管理人員證書;10、安裝修理告知手續(xù);11、安裝過程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)證明;12、使用單位組織機(jī)構(gòu)代碼;13、使用單位營業(yè)執(zhí)照;14、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證;15、安全附件檢驗(yàn)合格證(在檢驗(yàn)有效期內(nèi))。5、建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案1、公司范圍內(nèi)所有特種設(shè)備隨機(jī)文件、使用登記證及定期檢驗(yàn)報(bào)告、證書等原始資料需交公司資料室(供應(yīng)處統(tǒng)計(jì)室)統(tǒng)一保管,各使用單位、設(shè)備處、安全處如需用,到公司資料室借用或備份。115

68資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。2、各特種設(shè)備使用單位必須建立特種設(shè)備臺(tái)賬、安全技術(shù)檔案,做到一臺(tái)一檔,交公司設(shè)備處、安全處備查。特種設(shè)備檔案的具體內(nèi)容包括:(1)特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料;(2)特種設(shè)備的定期檢查和定期自行檢查記錄;(3)特種設(shè)備的日常使用狀況記錄;(4)特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄;(5)特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄。?6、特種設(shè)備安全技術(shù)性能的定期檢驗(yàn)1、在用特種設(shè)備實(shí)行安全技術(shù)性能定期檢驗(yàn)制度。使用單位必須在檢驗(yàn)日期滿前一個(gè)月向設(shè)備處提交書面申請檢驗(yàn)報(bào)告,由設(shè)備處統(tǒng)一向所在地的技術(shù)監(jiān)督局申請定期檢驗(yàn)及并提供相關(guān)資料,檢驗(yàn)合格后及時(shí)更換安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志中的有關(guān)內(nèi)容。安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志超過有效期的特種設(shè)備不得使用。2、特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)手續(xù)由設(shè)備處結(jié)合供應(yīng)處向市區(qū)技術(shù)監(jiān)督部門申請辦理。檢驗(yàn)完畢后,各單位要做好檢驗(yàn)記錄。3、未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備,不得繼續(xù)使用。特種設(shè)備出現(xiàn)故障或發(fā)生異常情況,115

69資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。使用單位應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行全面檢查。消除事故隱患后,方可重新投入使用。4、特種設(shè)備定期檢驗(yàn)周期劃分序號(hào)設(shè)備名稱特殊情況定期檢驗(yàn)(鍋爐/壓力容器)外部檢驗(yàn)內(nèi)部檢驗(yàn)水壓試驗(yàn)1　　鍋爐無1次/年1次/年1次/6年不能進(jìn)行內(nèi)部檢驗(yàn)1次/年——1次/3年小型熱水鍋爐或小型汽水兩用鍋爐1次/水壓試驗(yàn)前1次/水壓試驗(yàn)前1次/2年小型蒸汽鍋爐1次/2年1次/2年2　　壓力容器　　(固定式)安全狀況等級(jí)為1-2級(jí)至少1次/年1次/6年每二次內(nèi)外部檢驗(yàn)期間內(nèi)至少進(jìn)行一次安全狀況登記為3級(jí)1次/3年安全狀況等級(jí)為4級(jí)由檢驗(yàn)單位擬定3　　起重機(jī)械無1次/2年冶金用1次/年4廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛無1次/年5壓力管道　　無在線檢驗(yàn)1次/年1-2級(jí)至少1次/6年,3級(jí)至少1次經(jīng)全面檢驗(yàn)的管道一般應(yīng)進(jìn)行壓力試驗(yàn)115

70資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。/3年7、特種設(shè)備作業(yè)人員的管理1、特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和考核,取得國家統(tǒng)一的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書后,方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者管理工作,此項(xiàng)工作由公司安全處統(tǒng)一組織進(jìn)行。2、各特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)做好對特種設(shè)備作業(yè)人員的日常安全教育和培訓(xùn),保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識(shí),在作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度。3、特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其它不安全因素,應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場管理人員和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告,各單位應(yīng)立即整改,整改完成后經(jīng)公司設(shè)備處、安全處檢查合格后方可投用。8、特種設(shè)備的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)程中有壽命要求的特種設(shè)備或零件,經(jīng)有資質(zhì)上級(jí)技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)部門鑒定不允許繼續(xù)使用或無修復(fù)價(jià)值的應(yīng)當(dāng)按照公司設(shè)備報(bào)廢的程序予以報(bào)廢處理。特種設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理后,設(shè)備處向負(fù)責(zé)該特種設(shè)備注冊登記的特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)報(bào)告、申請辦理注銷或停用手續(xù)。9、建立特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案115

71資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。特種設(shè)備的使用單位應(yīng)根據(jù)特種設(shè)備的不同特性,建立相適應(yīng)的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案報(bào)設(shè)備處、安全處管理部門備案。事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)定期演練,各單位每季度組織一次特種設(shè)備事故應(yīng)急演練,對其可行性、符合性和有效性進(jìn)行檢驗(yàn),確保當(dāng)事故發(fā)生時(shí)事故應(yīng)急救援預(yù)案能真正起作用,防止災(zāi)害擴(kuò)大,將事故造成的損失降低到最低限度。一旦事故發(fā)生必須按公司《事故管理考核規(guī)定》,上報(bào)公司生產(chǎn)處、安全處及設(shè)備處,公司相關(guān)部門按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門報(bào)告。在爆炸危險(xiǎn)場所使用的特種設(shè)備,還必須符合防爆安全技術(shù)條件。10、特種設(shè)備的定期檢查與考核1、各單位每月應(yīng)組織不少于一次的特種設(shè)備聯(lián)查。設(shè)備處每月對各廠特種設(shè)備進(jìn)行不定期抽查,對特種設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)檔案、各種記錄不健全和特種設(shè)備不完好、安全設(shè)施不全或存在安全隱患的,考核責(zé)任人100元/項(xiàng),考核主管廠長100元/次。2、對違章指揮和違章操作的責(zé)任人考核100-200元/次。造成事故的按照公司相關(guān)管理機(jī)制考核。3、對未持證上崗操作特種設(shè)備的責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)考核100元/次,考核責(zé)任單位500元/次。4、對沒有執(zhí)行特種設(shè)備定期檢驗(yàn)制度的,115

72資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除?？己素?zé)任單位特種設(shè)備安全管理人員100元/次,考核主管廠長100元/次,考核責(zé)任單位500元/次。5、特種設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)、安全設(shè)施不全、設(shè)備不完好、帶病作業(yè)的考核責(zé)任單位特種設(shè)備安全管理人員100元/次,考核主管廠長、廠長100元/次,考核責(zé)任單位1000元/次。6、由于特種設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)、安全設(shè)施不全、設(shè)備不完好、帶病作業(yè)或點(diǎn)檢不到位造成事故的,根據(jù)公司機(jī)制設(shè)備事故及安全管理考核規(guī)定進(jìn)行加重考核。第十五章設(shè)備報(bào)廢管理考核規(guī)定為了進(jìn)一步加強(qiáng)各生產(chǎn)廠設(shè)備及備件的管理,規(guī)范備品備件的儲(chǔ)備工作,節(jié)支降耗,使設(shè)備報(bào)廢工作規(guī)范化、制度化,防止出現(xiàn)失誤,浪費(fèi)和漏洞,特對各生產(chǎn)廠設(shè)備的報(bào)廢做如下規(guī)定:(一)各生產(chǎn)廠報(bào)廢設(shè)備要詳細(xì)填寫”設(shè)備報(bào)廢申請單”,而且要有廠長和設(shè)備廠長的審批簽字。(二)各生產(chǎn)廠設(shè)備報(bào)廢申報(bào),定于每月申報(bào)一次,時(shí)間在每月的15日-20日交機(jī)動(dòng)處。(三)設(shè)備處牽頭,會(huì)同各相關(guān)部門、處、室,利用公司設(shè)備排查時(shí)間,進(jìn)行現(xiàn)場鑒定核實(shí)。(四)各部門共同核查確認(rèn)同意報(bào)廢后,須在申報(bào)單子上簽字(審批簽字部門:設(shè)備處、能動(dòng)處、生產(chǎn)處、企管處、供應(yīng)處、審計(jì)處)。(五)對于較大型設(shè)備的報(bào)廢,除各部門審核簽字后,115

73資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。還須請示公司主管經(jīng)理審批后,公司總經(jīng)理辦公會(huì)經(jīng)過后執(zhí)行。(六)報(bào)廢的設(shè)備,其能利用的零部件可集中綜合再利用。(七)殘值較高、可作價(jià)抵換新件的貴重備件(鉑銠熱電偶、銅風(fēng)口套、結(jié)晶器銅管、各種銅件等)原則上以舊換新,支領(lǐng)新件時(shí)舊件收回,由供應(yīng)處負(fù)責(zé)保管和聯(lián)系廠家或交銷售部外賣。交回的舊件應(yīng)保證其完整,不得任意拆卸,否則加倍考核?？己艘?guī)定:以上規(guī)定如有違反,每項(xiàng)考核責(zé)任單位300元/次。第十六章設(shè)備現(xiàn)場管理考核規(guī)定一、目的為了提高設(shè)備現(xiàn)場管理水平,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本管理辦法。二、適用范圍適用公司內(nèi)設(shè)備本體及周圍現(xiàn)場環(huán)境的管理、動(dòng)力供應(yīng)站室的管理、動(dòng)力管網(wǎng)的管理、現(xiàn)場備品備件的管理。三、相關(guān)術(shù)語設(shè)備現(xiàn)場管理:是企業(yè)組織正常生產(chǎn)活動(dòng)不可缺少的重要內(nèi)容,它不但是設(shè)備的外在清潔、整齊,更重要的是”跑、冒、滴、漏、臟、松、缺、銹”治理等一系列的管理活動(dòng)。四、責(zé)任劃分(一)設(shè)備處職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督與檢查工作。115

74資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。2.了解設(shè)備現(xiàn)場管理存在的問題,提出整改要求。3.推廣設(shè)備現(xiàn)場管理好經(jīng)驗(yàn)。(二)各生產(chǎn)單位職責(zé)1.制定本單位設(shè)備現(xiàn)場管理制度。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理工作的實(shí)施與檢查。五、管理內(nèi)容與要求1.各生產(chǎn)單位要做到安全通道暢通、環(huán)境整潔、物放有序、設(shè)備本體及周圍清潔無雜物、無油垢積水。地下管廊無油垢積水、雜物。　2.單臺(tái)設(shè)備有設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程,并嚴(yán)格執(zhí)行。設(shè)備操作者嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,對于設(shè)備的維護(hù)工作實(shí)行”三定”(定人、定機(jī)、定職責(zé)),保證操作者”三好”(管好、用好、修好)、四會(huì)(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)。3.備用及封存設(shè)備指定專人定期維護(hù)保養(yǎng),并保持清潔。4.動(dòng)力管網(wǎng)必須加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作,做到無銹蝕,消除跑、冒、滴、漏。5.經(jīng)常對管道支架的牢固變形情況進(jìn)行檢查并及時(shí)修理。定期檢查管道的腐蝕程度,易燃或有毒介質(zhì)的管道在法蘭聯(lián)接處、閥門填料處。6.管道中的閥門、閥門井要定期檢查、修理、清理、防凍。7.各站室要窗明地凈,無雜物和易燃物,設(shè)備本體清潔,見本色。無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。用電線路整齊、規(guī)范。115

75資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。8.按備件的性能要求對現(xiàn)場備件進(jìn)行存放和保養(yǎng),備件無積塵、腐蝕、生銹、損壞等現(xiàn)象。六、考核辦法1、檢查不合格考核單位100元/項(xiàng)。2、復(fù)查仍不合格考核單位200元/項(xiàng),連帶考核相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)50元/項(xiàng)。第十七章設(shè)備檢查管理考核規(guī)定為認(rèn)真貫徹落實(shí)”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的設(shè)備管理安全生產(chǎn)方針對,按照國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》要求,特建立設(shè)備完好、安全生產(chǎn)大檢查制度,通知如下:(一)安全檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)公司各級(jí)安全第一責(zé)任者負(fù)責(zé)本單位的安全檢查和組織工作,機(jī)關(guān)各分線領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本專業(yè):本系統(tǒng)的安全大檢查工作。機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)分管專業(yè)的安全大檢查工作。(二)安全檢查的時(shí)間要求1、公司分線領(lǐng)導(dǎo)每月組織一至二次管轄范圍內(nèi)的全面安全檢查。2、設(shè)備處、生產(chǎn)處、安環(huán)處、結(jié)合本職工作,每月組織一次安全大檢查。3、機(jī)關(guān)主管部門堅(jiān)持日常的巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患問題現(xiàn)場盯住處理。隱患問題較大時(shí),逐級(jí)匯報(bào),115

76資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。當(dāng)威脅安全生產(chǎn)時(shí),當(dāng)即立斷立即停產(chǎn)處理。4、每月設(shè)備完好、文明生產(chǎn)和衛(wèi)生達(dá)標(biāo)安全大檢查,對查出的隱患問題,每件必須在一周內(nèi)組織復(fù)查,凡復(fù)查不屬于停產(chǎn)解決的,每件次給予責(zé)任者按安全機(jī)制處罰100~200元,以此類推。5、工段長、班組長要按公司值班上崗”五、四、三”工作法的要求,每班進(jìn)行施工前的安全檢查和隱患排查及生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)檢查。(三)安全檢查的主要內(nèi)容1、檢查上級(jí)和公司安全生產(chǎn)部署落實(shí)情況。2、檢查隱患排查和整改工作進(jìn)展情況。3、檢查安全措施和安全投入在現(xiàn)場執(zhí)行情況。4、檢查各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況。5、檢查安全培訓(xùn)進(jìn)展到位情況。6、檢查設(shè)備安全運(yùn)行,設(shè)備完好,設(shè)備安全設(shè)施以及施工、操作現(xiàn)場的設(shè)備完好、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況。7、檢查現(xiàn)場崗位工的操作行為,作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患和設(shè)備有無帶病運(yùn)轉(zhuǎn)隱患問題。8、檢查管技人員上崗值班有無脫崗失職情況。(四)檢查問題反饋1、班組、工段檢查出的主要隱患問題實(shí)行逐級(jí)匯報(bào)制,廠部匯總檢查出的隱患問題匯報(bào)公司安環(huán)處。機(jī)關(guān)各處室檢查出的隱患問題盯住落實(shí),115

77資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。并以書面限期整改通知書的形式反饋到公司安環(huán)處匯總。2、設(shè)備檢查存在的安全隱患問題由設(shè)備處統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織落實(shí)。3、安全大檢查實(shí)行責(zé)任追究制,對不按規(guī)定進(jìn)行安全大檢查或安全大檢查走過場致使存在隱患問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理造成安全事故的,以及安全檢查所提隱患問題重復(fù)出現(xiàn)不能根治的追究有關(guān)人員和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。4、無故不參加檢查或檢查隱患問題不能執(zhí)法及秉報(bào)有失職行為的人給予處罰。5、對參加公司設(shè)備完好、文明生產(chǎn)和衛(wèi)生達(dá)標(biāo)安全大檢查的人員,要求每位同志都要履職盡責(zé),對于一律”亂竽充數(shù)”檢查問題繞著走,不敢管、不愿管、不深管的管技人員,每季由人力資源組進(jìn)行考察,以半年為限,對不稱職的人員作行政處理。第十八章設(shè)備標(biāo)識(shí)的管理規(guī)定為了便于進(jìn)行設(shè)備管理,明確設(shè)備性能、用途、參數(shù)、狀況及包機(jī)責(zé)任人,特制定本規(guī)定如下:1.各單位所有在用、備用、閑置設(shè)備一律進(jìn)行標(biāo)識(shí),凡在線設(shè)備應(yīng)在標(biāo)識(shí)中按設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、主要參數(shù)、技術(shù)狀況(完好或待修)、日常巡檢人、專業(yè)點(diǎn)檢人、主要負(fù)責(zé)人分項(xiàng)注明,同時(shí)備用、閑置設(shè)備需掛牌顯示。115

78資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。1.各單位自行制定、制作設(shè)備(本體)標(biāo)識(shí),參考尺寸280mm×220mm(長×寬),白底紅字,標(biāo)識(shí)要掛于設(shè)備本體醒目處,并保持清潔。2.設(shè)備標(biāo)識(shí)工作做為考核各生產(chǎn)廠設(shè)備管理水平的標(biāo)準(zhǔn),并做為紅旗設(shè)備的評定標(biāo)準(zhǔn)之一。違反上述規(guī)定每項(xiàng)考核50元。連續(xù)3次檢查達(dá)不到上述要求的考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元,單位500元。第十九章設(shè)備技改管理考核規(guī)定一、目的為完善我公司的設(shè)備管理工作,規(guī)范設(shè)備技術(shù)改造行為,保障設(shè)備安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,特制定本規(guī)定,請遵照執(zhí)行。二、本規(guī)定所涉及的設(shè)備技術(shù)改造是指公司各單位所屬設(shè)備,包括機(jī)械、電氣、儀表自動(dòng)化及各系統(tǒng)管網(wǎng)設(shè)備。三、各部門設(shè)備技術(shù)改造要堅(jiān)持適用性、經(jīng)濟(jì)性、安全性的原則提出設(shè)備技術(shù)改造的單位要制定技改方案并進(jìn)行對比、分析、論證,要大力推廣新技術(shù)、新工藝,把提高設(shè)備性能、效率、節(jié)能降耗、安全、環(huán)保作為改造重點(diǎn),力求以較少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。四、各單位的設(shè)備技改項(xiàng)目方案論證后,需經(jīng)該單位設(shè)備廠長、廠長簽字后上報(bào)設(shè)備處進(jìn)行審批并報(bào)請?jiān)O(shè)備副總經(jīng)理簽字,未經(jīng)設(shè)備處部審批和設(shè)備副總同意任何單位不準(zhǔn)私自實(shí)施。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)設(shè)備處審批設(shè)備副總同意相關(guān)單位私自施工的情況,未影響公司正常生產(chǎn)的,扣責(zé)任部門元/次;115

79資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。影響生產(chǎn)的除按事故等級(jí)進(jìn)行考核外,加扣責(zé)任部門5000元/次。五、技改項(xiàng)目實(shí)施后,涉及到圖紙變更和備品備件的規(guī)格型號(hào)變化的,各部門要負(fù)責(zé)變更圖紙資料的繪制、整理、存檔及設(shè)備檔案的修改工作。第二十章公司用電管理考核規(guī)定一、目的為加強(qiáng)供用電管理工作,保障電力系統(tǒng)和公司電氣設(shè)備安全、可靠運(yùn)行,確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本管理規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于******鋼鐵公司三、內(nèi)容:第一條:職責(zé)1、公司能源動(dòng)力處的主要職責(zé)。1.1負(fù)責(zé)公司各廠的供用電業(yè)務(wù)與技術(shù)管理。1.2貫徹上級(jí)電業(yè)部門及公司有關(guān)供用電專業(yè)的方針政策,并對管理范圍的單位提出要求、規(guī)定任務(wù)。以保證供用電安全可靠運(yùn)行。1.3公司與供電局之間的供用電業(yè)務(wù),由能源動(dòng)力處與供電局直接對口管理。1.4從供電局電網(wǎng)接電的新建、擴(kuò)建項(xiàng)目,能源動(dòng)力處負(fù)責(zé)進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)審查指導(dǎo)。1.5負(fù)責(zé)公司外網(wǎng)線路的點(diǎn)檢維護(hù)檢修工作。115

80資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。1.6負(fù)責(zé)工程臨時(shí)線路的管理。1.6負(fù)責(zé)公司變電站的管理工作。2、各分廠的主要職責(zé)2.1負(fù)責(zé)本廠高低壓電氣設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)檢修;2.2負(fù)責(zé)本廠線路的點(diǎn)檢維護(hù)檢修工作。2.3執(zhí)行有關(guān)供用電專業(yè)的方針政策,保證供用電安全可靠運(yùn)行。第二條:用電線路的劃分1、公司電氣負(fù)責(zé)6KV、10kv變電站外網(wǎng)線路的點(diǎn)檢維護(hù)檢修,分工接點(diǎn)為各分廠進(jìn)線柜上口接線端子處,(電纜接頭螺栓為界)各分廠負(fù)責(zé)進(jìn)入本廠高壓進(jìn)線柜以后的所有線路和設(shè)備。2、發(fā)電廠至35KV變電站310、330線路以發(fā)電廠門型架圍墻為界,門型架圍墻以內(nèi)設(shè)備由發(fā)電廠負(fù)責(zé),門型架圍墻以外設(shè)備由公司電氣負(fù)責(zé);3、發(fā)電廠311、321線路門型架以內(nèi)設(shè)備由發(fā)電廠負(fù)責(zé),門型架以外設(shè)備由供電公司負(fù)責(zé);4、發(fā)電廠至焦化的630、640、636、646線路,發(fā)電廠負(fù)責(zé)焦化廠進(jìn)線柜上口接線端子處,螺栓連接以下用電設(shè)備由焦化廠負(fù)責(zé);5、35KV開關(guān)室及一、二期6KV開關(guān)室所有用電設(shè)備由發(fā)電廠負(fù)責(zé)。6、廠外李慶栓624線路,刀閘以上由發(fā)電廠負(fù)責(zé),刀閘以外電纜線路由李慶栓負(fù)責(zé)。7、公司35KV變電站至北陽灰廠線路,2#爐TRT西北角隔離刀閘為界,115

81資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。以東線路由北陽灰廠負(fù)責(zé),以西線路由公司電氣負(fù)責(zé)。第三條:高壓電氣的維護(hù)、檢修一、架空線路的維護(hù)。1、各電桿標(biāo)明線路名稱、編號(hào),35KV及以上線路還應(yīng)標(biāo)明相序或相色。2、電力線路與其它線路及公路,鐵路交叉,應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定的要求。交叉段不得有接頭。3、非鍍鋅金屬件,物架等應(yīng)定期刷防腐漆。4、接地裝置的接地電阻必須每年測試檢查,及時(shí)處理檢查出的問題。5、架空電力線路的巡視檢查。5.1高壓架空線路每半個(gè)月巡視檢查一次。污穢較嚴(yán)重地段的線路線旬巡視一次。5.2在風(fēng)雨、冰雹、大霧、大雪等惡劣氣候時(shí),要進(jìn)行特殊巡視,全面檢查。5.3對粉塵、濕汽、腐蝕性氣體等較嚴(yán)重的區(qū)段的架空線路,每天至少進(jìn)行一次夜間巡視,惡劣天氣期間要有重點(diǎn)的組織夜間巡視。5.4對存在缺陷的線路,要根據(jù)具體情況進(jìn)行特殊巡視檢查。5.5接在電力線路上的電纜頭、變電設(shè)施等隨線路一起巡視。6、架空電力線路的清掃維護(hù)。6.1對粉塵多、濕度高或腐蝕性氣體較嚴(yán)重地段的高壓線路要采用防污型絕緣子或適當(dāng)增加絕緣子串的片數(shù)(對已經(jīng)運(yùn)行的線路要安排計(jì)劃更換)。115

82資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。6.23-10KV架空線路每半年清掃一次,污穢較嚴(yán)重地段要適當(dāng)增加清掃次數(shù)。6.335-110KV吊瓶每兩年做一次檢修、測試及刷防污閃涂料。6.4線路防雷裝置每年雨季前測試一次。二、電纜線路的維護(hù)。1、直埋電纜的地面標(biāo)樁設(shè)在拐角起點(diǎn)、終點(diǎn)及直線部位。直線部位的標(biāo)樁間隔不大于30米。標(biāo)樁損壞、丟失及時(shí)補(bǔ)埋。2、電纜進(jìn)入配電室和高壓配電裝置(如高壓柜)的設(shè)計(jì)和施工應(yīng)能滿足防止老鼠等動(dòng)物進(jìn)入的要求,運(yùn)行單位交接時(shí)要認(rèn)真檢查把關(guān)。3、電纜線路的巡視檢查。3.1室外架空電纜和戶外電纜頭每周最少一次。3.2直埋及敷設(shè)在溝中的電纜每半月一次,重要電纜每周一次。3.3敷設(shè)在隧道中的電纜每周最少兩次。隧道通風(fēng)孔道每周一次,電纜夾層的電纜每天一次。3.4雷雨天氣時(shí)要增加巡視次數(shù),大雨或暴雨時(shí),對可能進(jìn)入雨水的地段要進(jìn)行特殊巡視。3.5對存在缺陷但確定需要繼續(xù)運(yùn)行的電纜要進(jìn)行特殊巡視。3.6施工現(xiàn)場(如直埋電纜區(qū)挖土施工等)的電纜每天一次。4、電纜線路的清掃維護(hù)。4.1電纜頭鐵殼、附件、支架等非鍍件要定期刷防腐漆。115

83資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。4.2電纜井、隧道、室內(nèi)電纜溝每年至少清掃一次,電纜夾層的電纜每年清掃一次。4.3室外電纜頭套管結(jié)合停電進(jìn)行清掃。4.4室內(nèi)電纜通道應(yīng)滿足防鼠要求,每季最少檢查一次。第三條:確保供用電質(zhì)量和用電安全規(guī)定1、電氣線路要符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)保證安全、經(jīng)濟(jì)。施工進(jìn)程中避免各種損壞。2、電氣線路的敷設(shè)方式要符合國家頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),符合防火、防水、防腐蝕,防老鼠等動(dòng)物進(jìn)入高壓、變配電裝置的安全要求。高壓與低壓,電力與操作控制線路應(yīng)分層敷設(shè),并按電壓、高低自上而下敷設(shè),操作控制線放最下層。各層之間的距離應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。3、電氣線路保護(hù)區(qū)的管理要執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的”電力設(shè)施保護(hù)條例”的規(guī)定。4、對電纜埋設(shè)深度,電纜外間距離,電纜相互交叉的距離,彎曲半徑等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。5、電氣線路必須建立原始裝置記錄,其內(nèi)容包括:準(zhǔn)確的長度、截面積、型號(hào)、截面剖面圖,電壓等級(jí),線路參數(shù),中間接頭的數(shù)量及位置,終端頭的型號(hào)、編號(hào)和安裝日期。6、高壓供電電纜必須建立電氣試驗(yàn)、檢修、缺陷處理等運(yùn)行記錄。7、電氣線路有變動(dòng),與電氣線路接近或交叉的管線設(shè)施有變動(dòng),都應(yīng)及時(shí)記錄,適時(shí)修改原始資料。115

84資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。8、埋入地下的電纜,必須在地表面沿電纜線路設(shè)置明顯標(biāo)志,并要有詳細(xì)的敷設(shè)位置平面圖。比例尺一般為1:500,地下管線密布地區(qū)為1:100管線稀少地區(qū)可分為1:1000。平行敷設(shè)的電纜線路能夠合用一張圖紙,并標(biāo)明各條線路的相對位置標(biāo)明地下敷設(shè)線路剖面圖和其它管路交叉跨越的剖面圖。9、各種電壓等級(jí)的電纜線路在敷設(shè)時(shí),應(yīng)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)留有余度和留有備用線。留余長度應(yīng)根據(jù)電纜敷設(shè)長度決定,敷設(shè)電纜較短的也應(yīng)有滿足一次故障處理用的余度。各種芯數(shù)的控制電纜設(shè)備線路,其備用長度要大于最大使用長度。10、任何單位和個(gè)人,不得將水、汽、煤氣、氧氣及其它化學(xué)液體、化學(xué)氣體等排入電纜溝或電纜隧道內(nèi)。廠容綠化澆水,各種生活用水,排水等有可能進(jìn)入電纜溝或電纜隧道時(shí),有關(guān)單位應(yīng)采取措施,確保不進(jìn)入電纜溝或電纜隧道。11、任何情況下造成電力線路及線路設(shè)施損壞均由責(zé)任單位修復(fù)或賠償。12、電氣線路的安全運(yùn)行和順利檢修是保證公司生產(chǎn),生活所必須的共同需要,各單位和個(gè)人都應(yīng)無條件地為線路運(yùn)行監(jiān)護(hù),維修工作創(chuàng)造必要的方便條件。13、電纜和復(fù)雜線路(含隱蔽工程)的驗(yàn)收應(yīng)在安裝中和施工后進(jìn)行,設(shè)計(jì)單位提供原理及接線系統(tǒng)圖,115

85資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。安裝單位提供試驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品說明書等資料,分別移交使用單位全面鑒定合格后予以驗(yàn)收。14、電纜不許超額定負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行,短期過負(fù)荷要符合規(guī)范的規(guī)定。15、電纜的運(yùn)行溫度不得超過最大允許值。16、各單位要設(shè)專人對運(yùn)行中的電力線路進(jìn)行周期性的檢查,在惡劣氣候或帶缺陷狀態(tài)運(yùn)行時(shí)要增加巡視檢查次數(shù)。17、要預(yù)防電纜受腐蝕,如發(fā)現(xiàn)土壤中含有酸堿等腐蝕性溶液應(yīng)立即查明來源,并采取防止措施。18、對停止運(yùn)行48小時(shí)以上的電纜線路,運(yùn)行前應(yīng)搖測絕緣電阻或做耐壓試驗(yàn),按規(guī)范規(guī)定的絕緣值做出能否繼續(xù)運(yùn)行的判斷。19、接于電力系統(tǒng)的主進(jìn)電纜及重要電纜,每年應(yīng)進(jìn)行一次預(yù)防性試驗(yàn),其它一般2~3年一次。20、電纜的預(yù)防性試驗(yàn),宜在春季或秋季土壤中水分飽和時(shí)進(jìn)行。21、已有缺陷的或制造上有疑問的電纜,試驗(yàn)周期應(yīng)適當(dāng)縮短。22、架空線路保護(hù)區(qū)內(nèi),必須遵守下列規(guī)定。22.1不許向線路拋擲物體。22.2不準(zhǔn)不經(jīng)線路主管單位同意,私自在電線上接火用電,經(jīng)申請批準(zhǔn)在公用架空線上T接用電時(shí),T接處應(yīng)執(zhí)行供用電管理中”裝一組隔離開關(guān)或跌落開關(guān)”的規(guī)定。22.3嚴(yán)禁運(yùn)輸、吊裝機(jī)車碰撞線路設(shè)施,115

86資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。在桿塔附近或線路附近及下方作業(yè)應(yīng)滿足安全要求。無確保安全措施不得跨越線路進(jìn)行吊裝作業(yè)。22.4在電力架空線路附近進(jìn)行有礙線路安全運(yùn)行的吊裝或在桿塔、拉線等電力設(shè)施附近動(dòng)土施工及其它作業(yè)時(shí),施工單位必須事先與運(yùn)行單位協(xié)商,遵照運(yùn)行單位提出的合理要求和注意事項(xiàng),制定和采取可靠的安全措施,方可施工。運(yùn)行單位應(yīng)配合施工單位,并監(jiān)督檢查施工作業(yè)是否符合安全要求,施工完畢雙方確認(rèn)后,恢復(fù)正常運(yùn)行。22.5嚴(yán)禁利用桿塔,拉線作起重地錨,懸掛重物,栓牲畜,攀護(hù)農(nóng)作物等。22.6嚴(yán)禁在桿塔,拉線基礎(chǔ)附近取土,打樁,鉆探,開挖或傾倒有害化學(xué)物質(zhì)。22.7不得拆卸,損壞線路設(shè)施。22.8線路保護(hù)區(qū)內(nèi)不許堆放谷物、草料、垃圾、礦渣、易燃易爆等物品及燒窯、燒荒、修建房舍。22.9在線路保護(hù)區(qū)內(nèi)種植綠化應(yīng)征得線路主管單位同意。對已種植的危及電力線路運(yùn)行安全的樹木,線路運(yùn)行單位通知樹木管理單位砍伐。樹木管理單位應(yīng)積極主動(dòng)配合,不得拒絕。否則線路運(yùn)行單位有權(quán)進(jìn)行處理。22.10共桿架設(shè)線路應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求,115

87資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。原有不符合規(guī)定要求的共桿線路應(yīng)安排調(diào)整。新架高壓線路不得利用較低電壓等級(jí)的電桿或布設(shè)在較低電壓等級(jí)的線路下方。需在外單位桿塔上架設(shè)線路時(shí),必須事先征得運(yùn)行單位同意。23、電纜線路保護(hù)區(qū)內(nèi)必須遵守下列規(guī)定。23.1直埋電纜、電纜溝、電纜隧道保護(hù)區(qū)內(nèi)不得放垃圾、礦渣、易燃易爆及有害化學(xué)物品。不得新建建筑物,不得堆放笨重物品。23.2禁止用電纜溝當(dāng)排水溝用或熱力管道溝使用。電纜溝、電纜隧道應(yīng)有排水設(shè)施,不得存留積水。23.3禁止重型車輛,機(jī)械從電纜溝上方經(jīng)過或留停作業(yè)。特殊情況下,作業(yè)單位應(yīng)事先征得運(yùn)行單位同意,并采取可靠安全措施。23.4在電纜線路保護(hù)區(qū)內(nèi)動(dòng)土施工時(shí),負(fù)責(zé)施工的單位應(yīng)取得總圖單位的批準(zhǔn),并事先與運(yùn)行單位聯(lián)系,聽取運(yùn)行單位提出的保安措施意見,制訂出可靠安全措施。施工時(shí)指派專人負(fù)責(zé)安全并在作業(yè)前通知運(yùn)行單位配合。對隱蔽電纜地段的施工或原來并不知有電纜施工過程中發(fā)現(xiàn)電纜標(biāo)志(或電纜)時(shí),不得用機(jī)械開挖。24、重要的用電廠、車間應(yīng)有分別從不同電源處(或不同母線)引來的兩回電源,這兩回電源避免同路相近架設(shè)。25、有兩回電源的用電單位,能夠一回工作,一回送電備用。也能夠兩回分段運(yùn)行(另有供電運(yùn)行方案協(xié)議的例外)。但允許在倒電源的操作過程中短時(shí)間合環(huán)。合環(huán)操作必須事先與供電單位聯(lián)系,一回工作運(yùn)行,一回送電備用(不帶負(fù)荷)的單位,當(dāng)工作電源事故停電時(shí),能夠立即倒備用電源恢復(fù)送電,事后向電源單位報(bào)告。但非事故狀態(tài)的倒路操作,應(yīng)先報(bào)供電單位,115

88資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。取得供電單位允許后按規(guī)定進(jìn)行倒路操作。26、新裝設(shè)備的設(shè)計(jì)、訂貨應(yīng)選用有國家生產(chǎn)許可證的企業(yè)產(chǎn)品,產(chǎn)品必須符合國家技術(shù)規(guī)范。27、各單位必須采取措施,防止本單位用電設(shè)備產(chǎn)生的高次諧波侵入電網(wǎng)造成污染,有這種情況時(shí),必須采取就地吸收的措施加以解決。諧波吸收裝置投入運(yùn)行后,每半年實(shí)測一次電源入口處的諧波含量,并將實(shí)測結(jié)果報(bào)能源動(dòng)力處。28、禁止重要站所的電氣運(yùn)行值班人員在上班時(shí)間內(nèi)做與值班工作無關(guān)的事,如領(lǐng)材料、備件、工資、飲料等,確保值班監(jiān)盤、設(shè)備巡檢,按時(shí)抄表記錄,按規(guī)程進(jìn)行操作,事故處理等工作的質(zhì)量和安全。29、重要站所掉閘保護(hù)裝置必須有穩(wěn)定可靠的保護(hù)電源,并能滿足保護(hù)裝置的動(dòng)作掉閘要求。30、變電站應(yīng)認(rèn)真做好安全供電工作,遇有事故停電應(yīng)盡快恢復(fù)。正常檢修計(jì)劃停電應(yīng)在有關(guān)平衡會(huì)上提出,并落實(shí)在月份檢修計(jì)劃內(nèi)。遇有故障安排臨時(shí)計(jì)劃停電時(shí),應(yīng)通知能源動(dòng)力處、生產(chǎn)運(yùn)行處。31、各供電單位、均應(yīng)結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn),進(jìn)行電氣設(shè)備安全大檢查。特別是高壓電氣設(shè)備,如發(fā)現(xiàn)重要缺陷對人身及電氣系統(tǒng)安全有影響者,必須立即組織處理并報(bào)能源動(dòng)力處、生產(chǎn)運(yùn)行處。32、各供用電單位發(fā)生高壓電氣事故時(shí),應(yīng)立即報(bào)告能源動(dòng)力處、115

89資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。生產(chǎn)運(yùn)行處,并采取應(yīng)急措施和防事故擴(kuò)大的措施。重大事故應(yīng)立即上報(bào)能源動(dòng)力處、生產(chǎn)運(yùn)行處,事故后認(rèn)真分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。24小時(shí)內(nèi)事故單位要寫出書面分析報(bào)告報(bào)能源動(dòng)力處。33、繼電保護(hù)是電力安全運(yùn)行的關(guān)鍵,做到繼電保護(hù)適應(yīng)各種運(yùn)行方式,關(guān)系著電網(wǎng)的安全運(yùn)行。33.1各變電站的繼電保護(hù)整定方案,由能源動(dòng)力處提出。33.2各廠繼電保護(hù)均由各廠提出方案,能源動(dòng)力處同意審批的方案整定。33.3所有整定值在整定方案頒發(fā)后,未經(jīng)審批單位同意,不得擅自修改調(diào)整,以保證系統(tǒng)供電的安全可靠。但在處理事故中需要改變保護(hù)定值時(shí),由廠主管電氣的工程師審定修改,事故處理完畢,書面向能源動(dòng)力處報(bào)告修改原因及定值,設(shè)備在運(yùn)行中,如因被保護(hù)設(shè)備或保護(hù)元件有變更時(shí)(指電機(jī)、變壓器CT、PT、繼電器、開關(guān)等)。應(yīng)隨時(shí)提出修改定值并報(bào)能源動(dòng)力處備案。34、所有高壓電氣設(shè)備必須按規(guī)定進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。各單位提前向能源動(dòng)力處、生產(chǎn)運(yùn)行處申報(bào)計(jì)劃。生產(chǎn)運(yùn)行處應(yīng)積極協(xié)調(diào)、保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性。35、確保高壓電氣設(shè)備、線路維修工作安全。115

90資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。35.1高壓電氣設(shè)備維護(hù)、檢修工作由廠機(jī)動(dòng)科統(tǒng)一歸口,停送電工作聯(lián)系人必須是熟悉工作范圍內(nèi)電氣設(shè)備運(yùn)行狀況的電氣專業(yè)工作者。35.2凡在電力線路(架空或電纜線路)上進(jìn)行停電作業(yè),應(yīng)堅(jiān)持在可能來電的方向裝設(shè)接地線。接地線的裝設(shè)聯(lián)系及裝、拆工作由承擔(dān)維修工作的單位負(fù)責(zé)。35.3工作單位凡需在自己不能控制送電的設(shè)備或線路上掛地線時(shí)。必須事先向可能向設(shè)備或線路送電的單位(即電源單位)申請并得到批準(zhǔn)、電源單位應(yīng)予以配合。工作完畢拆除地線后,應(yīng)及時(shí)向電源單位報(bào)告。35.4進(jìn)行高壓電氣設(shè)備的維護(hù)檢修的電氣操作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行”電氣安全工作規(guī)程”的規(guī)定,確保不發(fā)生操作事故。36、電源線路計(jì)劃停電、凡有兩路及以上電源的用戶,當(dāng)其中之一電源線路停電時(shí),為防止電源返送到停電線路上來,用戶應(yīng)在停電電源線路的進(jìn)線開關(guān)柜隔離開關(guān)斷口處安放絕緣隔護(hù)板。但若隔離開關(guān)在戶外電桿高處或其它不能安放絕緣護(hù)板的場合,則在隔離開關(guān)拉開后,將其操作手柄加鎖鎖好。無論放置絕緣隔護(hù)板與否,都應(yīng)在隔離開關(guān)操作手柄上懸掛”有人工作,禁止合閘”的警示牌。37、凡生產(chǎn)、安全許可停電倒電源的設(shè)備,在倒電源時(shí)應(yīng)先停電,并按上條規(guī)定采取安全措施后再用另一電源送電。38、在與帶電部位安全距離不能滿足要求的設(shè)備或線路上工作時(shí),應(yīng)采取相應(yīng)的確保安全的措施后,才能進(jìn)行工作。115

91資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。39、高壓電力系統(tǒng)運(yùn)行方式要安全可靠,且有一定的靈活性,能與保護(hù)和自動(dòng)裝置相適應(yīng)。供電系統(tǒng)重大運(yùn)行方式改動(dòng)時(shí),要報(bào)能源動(dòng)力處審批。40、預(yù)防老鼠等動(dòng)物危及電氣設(shè)備運(yùn)行安全。采取嚴(yán)密措施,確保老鼠等動(dòng)物不可能進(jìn)入高壓開關(guān)室,變壓器室、高壓配電裝置等通道。投放鼠藥,裝設(shè)捕鼠、防鼠器具。定期檢查防患措施的效果,一但發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)組織處理。41、高壓用戶電氣設(shè)備應(yīng)有專人管理。變壓器容量在10MVA以上的變電所,一般應(yīng)有專人值班或定專人定期巡視。42、臨時(shí)施工、檢修用電的專業(yè)管理工作應(yīng)和永久性用電一樣,執(zhí)行國家專業(yè)管理制度有關(guān)規(guī)定不得降低標(biāo)準(zhǔn)。42.1臨時(shí)施工、檢修用電;應(yīng)裝設(shè)專用施工變壓器時(shí),應(yīng)有方案設(shè)計(jì)并辦理審查手續(xù)。由使用單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查方案,報(bào)能源動(dòng)力處審批。辦理用電申請時(shí)要附上經(jīng)審批的設(shè)計(jì)方案和供電系統(tǒng)圖一式兩份。42.2臨時(shí)施工、檢修用電選用的高壓配電設(shè)施,必須是符合國家技術(shù)規(guī)范要求的有生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品。42.3臨時(shí)施工、檢修的變配電設(shè)備的安裝,應(yīng)執(zhí)行”電氣裝置安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范”,還應(yīng)確?，F(xiàn)場操作、維護(hù)人員人身安全。42.4臨時(shí)用電線路架空時(shí),不能采用裸線,橫穿道路不得低于2．5米,115

92資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。穿越道路不得低于5米,橫穿道路時(shí)要有可靠的保護(hù)措施,嚴(yán)禁在樹上或腳手架上架設(shè)臨時(shí)用電線路。42.5采用暗管埋設(shè)及地下纜線路必須設(shè)有”走向標(biāo)志”及安全標(biāo)志。電纜埋深不得小于0．7米,穿越道路在有可能受到機(jī)械傷害的地段應(yīng)采取保護(hù)套管、蓋板等措施。42.6對現(xiàn)場臨時(shí)用電配電盤,閘箱要有防雨措施,盤、閘必須能牢靠的關(guān)閉。臨時(shí)用電設(shè)施必須安裝符合規(guī)范要求的漏電保護(hù)器,移動(dòng)工具,手持式電動(dòng)工具應(yīng)一機(jī)一閘一保護(hù)。42.7臨時(shí)用電要設(shè)有專人維護(hù)管理,每天進(jìn)行巡檢,做好檢查記錄和隱患整改,確保設(shè)施完好。42.8臨時(shí)用電結(jié)束后,臨時(shí)用電單位要及時(shí)拆除用電線路。43、變壓器應(yīng)有符合國家專業(yè)規(guī)范的繼電保護(hù)裝置。44、新安裝(包括在修后初次使用的)變壓器投入運(yùn)行,要經(jīng)過空載及帶負(fù)荷試運(yùn)行階段?？蛰d運(yùn)行時(shí)間不小于24小時(shí),帶負(fù)荷試運(yùn)行時(shí)間不少于72小時(shí)?？蛰d和帶負(fù)荷試運(yùn)行期,必須加強(qiáng)巡視檢查,并做好記錄。45、各廠結(jié)合實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的運(yùn)行管理制度,設(shè)備投運(yùn)前發(fā)給有關(guān)崗位學(xué)習(xí)。有關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度的規(guī)定。第四條:節(jié)電管理規(guī)定1、節(jié)約用電是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容之一,115

93資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。各單位要認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)政策和指示,狠抓節(jié)電工作。2、各供、用電單位均應(yīng)合理安排運(yùn)行方式,在確保安全、可靠前提下,努力降低線損和變壓器損失。3、各單位要充分發(fā)動(dòng)員工,結(jié)合本單位特點(diǎn),組織推廣節(jié)電措施,不斷革新工藝,改造設(shè)備,改進(jìn)操作,采用新技術(shù),加強(qiáng)設(shè)備維修等措施,降低單位產(chǎn)品電耗。4、各級(jí)管理單位加強(qiáng)用電管理,實(shí)行用電承包的辦法把指標(biāo)落實(shí)到單位,崗位和個(gè)人。要合理布局和使用照明設(shè)備,減少設(shè)備空轉(zhuǎn)等。發(fā)動(dòng)群眾搞好節(jié)電工作,杜絕浪費(fèi)。5、要推行用低能耗設(shè)備更新高能耗設(shè)備的方針。凡現(xiàn)在使用中的變壓器,應(yīng)將其銅鐵損與節(jié)能型產(chǎn)品對照,如不合節(jié)能條件者,應(yīng)安排計(jì)劃更新。凡新上或改造項(xiàng)目,必須采用節(jié)能型產(chǎn)品,否則不允許接入系統(tǒng)。6、注意點(diǎn)滴節(jié)約,建立專人負(fù)責(zé)制,消滅長明燈。對生產(chǎn)現(xiàn)場采用5KW及以上燈具集中照明時(shí),應(yīng)比分散照明更為省電才宜選用。43.6做好電能平衡測試工作,查明本單位電能利用率情況,有計(jì)劃地實(shí)施提高電能利用率的措施。第五條:調(diào)整負(fù)荷規(guī)定1、在電力供應(yīng)不平衡情況下,合理調(diào)整負(fù)荷非常必要,115

94資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。能源動(dòng)力處應(yīng)提出所管網(wǎng)內(nèi)負(fù)荷分布情況,用戶用電規(guī)律及負(fù)荷曲線。限電的拉路順序由供電單位提出方案報(bào)能源動(dòng)力處批準(zhǔn),由生產(chǎn)處、能源動(dòng)力處統(tǒng)一布置執(zhí)行。2、臨時(shí)限電由生產(chǎn)處、能源動(dòng)力處提出方案,生產(chǎn)付經(jīng)理批準(zhǔn)后,由生產(chǎn)調(diào)度室下達(dá)各單位執(zhí)行。3、補(bǔ)償電容器應(yīng)盡可能采取分散就地補(bǔ)償措施,高壓集中補(bǔ)償應(yīng)盡可能接近負(fù)荷裝在廠或車間變電所。確保電容器正常運(yùn)行。保證電網(wǎng)功率因數(shù)0.9以上。4、為便于做好調(diào)荷工作,供電單位(車間)要堅(jiān)持各變電站計(jì)量每小時(shí)抄表制度。提供標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)負(fù)荷曲線,對表計(jì)不全的配線回路,要積極組織解決,定期校驗(yàn)、保證計(jì)量準(zhǔn)確。5、搞好用電負(fù)荷削峰填谷的調(diào)荷工作,提高用電負(fù)荷率。第六條:用電審批及計(jì)量管理1、生產(chǎn)單位增加用電設(shè)備,在本單位變壓器380伏及以下電壓等級(jí)接永久負(fù)荷者要報(bào)告能源動(dòng)力處。但不必辦用電申請:需由外單位接永久負(fù)荷者。20KW及以上容量報(bào)能源動(dòng)力處審批,20KW以下者由供電單位審批。2、供用電單位凡需改變高壓系統(tǒng)(3KV及以上),增加或拆除高壓電氣設(shè)備,改變高壓線路結(jié)構(gòu)及位置,改變高壓變電結(jié)構(gòu)等。必須事先擬方案報(bào)能源動(dòng)力處審批。3、臨時(shí)施工或檢修用電,由施工單位的業(yè)務(wù)歸口單位辦理用電申請,115

95資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。按施工臨時(shí)用電規(guī)定辦理會(huì)簽手續(xù)。4、申請用電應(yīng)在用電前一個(gè)月向供電單位聯(lián)系,并向?qū)徟鷨挝簧陥?bào)。由供電單位檢查工程質(zhì)量。經(jīng)檢查滿足送電條件時(shí),方可送電。供電單位進(jìn)行用電監(jiān)察。5、辦理用電申請應(yīng)具備如下資料,高壓供電系統(tǒng)圖、二次繼電保護(hù)原理圖。繼電保護(hù)元件的型號(hào)規(guī)格,用電設(shè)備明細(xì)表等。6、變電站與各用電單位結(jié)算的計(jì)量電度表,一般裝在專用出口或非專用線進(jìn)口開關(guān)柜上。特殊情況由能源動(dòng)力處及生產(chǎn)廠協(xié)商確定,當(dāng)意見無法統(tǒng)一時(shí),由能源動(dòng)力處裁定。7、計(jì)控部門要結(jié)合使用單位對計(jì)費(fèi)儀表進(jìn)行定期檢驗(yàn),更換,保證精確度。8、35KV及以上線路,3-10KV非專用配電線路及變電站變壓器等的線損和變損,應(yīng)按上下兩級(jí)計(jì)算差值計(jì)算實(shí)數(shù),不能用供用電量平衡差值來調(diào)整失電量。9、向外轉(zhuǎn)供電的電費(fèi)結(jié)算,按公司規(guī)定的外售電價(jià)計(jì)費(fèi),由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)執(zhí)行。10、各供用電單位均應(yīng)記清在檢修、試驗(yàn)、更換二次線及PT停電時(shí)的起止時(shí)間和表底,防止事后說不清和確保電量真實(shí)性。第七條:低壓操作控制線路管理規(guī)定1、115

96資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。操作和控制電纜應(yīng)選用截面不小于1.5平方毫米。工作電壓不低于400伏的銅芯電纜。2、測量回路中的電纜截面還應(yīng)滿足計(jì)量儀表準(zhǔn)確度,電壓降允許值的要求。3、操作、控制電纜應(yīng)有足夠的備用長度和備用芯線。4、鎧裝電纜鎧帶不應(yīng)進(jìn)入盤、柜內(nèi),鎧帶截?cái)嗟亩瞬繎?yīng)扎緊。5、引進(jìn)盤、柜的電纜應(yīng)垂直或水平排列整齊,不得隨意歪斜要避免交叉,所接端子不受機(jī)械應(yīng)力橡膠絕緣的芯線應(yīng)外套絕緣管保護(hù)。6、電氣接點(diǎn)應(yīng)牢固緊密,符合工藝規(guī)范要求。7、使用連接可動(dòng)部分的導(dǎo)線應(yīng)采用多股軟線,線端應(yīng)加強(qiáng)絕緣,與電器連接時(shí),端部應(yīng)絞緊不松散,不斷股?？蓜?dòng)部分兩端用卡子固定。8、采用屏蔽電纜時(shí),屏蔽層應(yīng)可靠接地。9、在絕緣導(dǎo)線可能遭到油類污蝕的地方,應(yīng)采用耐油的絕緣導(dǎo)線或采取防油蝕措施。10、橡膠塑料絕緣導(dǎo)線應(yīng)避免日光直照。第八條:大型設(shè)備啟動(dòng)及停送電管理規(guī)定1、公司各單位在執(zhí)行、計(jì)劃和臨時(shí)停、送電時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行《電氣安全技術(shù)操作規(guī)程》。2、公司各單位在操作停、送高壓電時(shí),必須有兩個(gè)以上專業(yè)人員在場時(shí)方可進(jìn)行操作,嚴(yán)格執(zhí)行一人操作,一人監(jiān)護(hù)的工作制度。115

97資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。1、各廠執(zhí)行停送電的操作人員要精神集中,規(guī)范操作。操作前要做好安全確認(rèn),做到先確認(rèn),后操作,不能有絲毫松懈和麻痹大意。2、停送高壓(10KV、6KV)電時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。停送低壓(500V以下)電時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度。3、公司執(zhí)行停送電掛牌的原則是:”誰停電,誰掛牌,誰摘牌,誰送電”。任何人在沒有掛牌人的同意和允許都不準(zhǔn)擅自摘牌送電。否則,后果自負(fù)。4、公司各廠在啟動(dòng)大容量電動(dòng)機(jī)(KW以上)時(shí),必須向變電站進(jìn)行申請,得到允許時(shí)方能啟動(dòng)。如在10分鐘之內(nèi)不能啟動(dòng),要再次申報(bào)。5、公司各廠在生產(chǎn)過程中,如果遇到外界或其它緊急情況大停電時(shí)。要立即啟動(dòng)公司《關(guān)于供電系統(tǒng)突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案》。在公司調(diào)度、電氣人員的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行操作和處理。公司改、擴(kuò)、建工程項(xiàng)目的用電,各施工單位必須在公司電氣備案,說明其用電性質(zhì)、用電容量、用電時(shí)間等。施工用電地點(diǎn)由就近生產(chǎn)廠電氣負(fù)責(zé)人指定電源位置(不能影響生產(chǎn))。施工單位必須自備安全合格的配電盤和準(zhǔn)確合格的電度表以及線纜。供電裝置和電焊機(jī)、電動(dòng)工具等要有可靠的接地或漏電保護(hù)裝置,115

98資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。以防發(fā)生觸電事故。工程用電量由生產(chǎn)廠電氣負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),交財(cái)務(wù)由工程款中扣除用電費(fèi)用。第九條:高壓配電室管理1.高壓配電室是生產(chǎn)廠的重要設(shè)施和場所,除本廠配電工、值班人員和電器專業(yè)人員外,其它人一律不準(zhǔn)入內(nèi)。2.因檢修或倒電試驗(yàn)而進(jìn)入高壓配電室的工作人員,要嚴(yán)格遵守《電氣安全技術(shù)操作規(guī)程》和《公司用電管理規(guī)定》。3.各職能部門有關(guān)人員進(jìn)入高壓配電室檢查、聯(lián)查等工作要進(jìn)行簽字,需由廠內(nèi)電氣專業(yè)人員或管理人員陪同。4.高壓配電室的值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,巡點(diǎn)檢制度。認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄、交接班記錄。5.高壓配電室的工作人員,不準(zhǔn)隨意進(jìn)入高壓開關(guān)柜后面及側(cè)面等處,不準(zhǔn)隨意走動(dòng)游玩,不準(zhǔn)隨意撥動(dòng)、扳動(dòng)開關(guān)、聯(lián)鎖裝置等。6.對高壓配電室內(nèi)的消防滅火器一定要排放整齊,保持清潔和完好。配電室內(nèi)禁止使用泡沫滅火器,一定要使用干粉滅火器等。7.為了防止老鼠等小動(dòng)物進(jìn)入高壓配電室,配電室的門框下方必須安裝500mm高的防鼠擋板。電纜溝內(nèi)禁止存放任何物品。8.高壓配電室內(nèi)的接地線(組)、試電筆、拉桿等高壓試驗(yàn)儀器、儀表,要妥善保管、定期試驗(yàn),以確保安全可靠。9.115

99資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。公司電氣負(fù)責(zé)將變電站10kv(6kv)電壓供到各廠高壓配電室進(jìn)線柜。其它工作(如停、送電,檢修、巡點(diǎn)檢等)全部歸屬各廠管理。第十條:電氣事故的處理1、事故的搶修由設(shè)備所屬單位負(fù)責(zé),其主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織提出搶修方案,準(zhǔn)備搶修材料、設(shè)備。凡本單位不能承擔(dān)的項(xiàng)目,要迅速通知能源動(dòng)力處、以求協(xié)助搶修。2、事故停電影響多個(gè)單位的,有關(guān)單位要緊密配合搶修工作。3、生產(chǎn)處要合理組織生產(chǎn),配合搶修。4、供應(yīng)處要大力支持,設(shè)法解決搶修所需材料、設(shè)備。5、各生產(chǎn)單位發(fā)生電氣事故時(shí),必須在5分鐘內(nèi)通知公司調(diào)度,并說明詳細(xì)情況及影響的范圍。調(diào)度接到通知后迅速聯(lián)系有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和搶修人員做好應(yīng)急措施。第十一條:考核規(guī)定1、各生產(chǎn)單位如啟動(dòng)大型設(shè)備(KW含以上)必須提前向公司變電站進(jìn)行申請,對擅自啟動(dòng)大型設(shè)備未通知變電站的,考核責(zé)任人500元,責(zé)任單位1000元。2、擅自改變高壓配電設(shè)備技術(shù)定值參數(shù),對上一級(jí)站構(gòu)成威脅存在險(xiǎn)肇事故的,經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任人500元,責(zé)任單位1000元。3、動(dòng)土作業(yè)必須按照公司規(guī)定辦理動(dòng)土審批表,經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)方可進(jìn)行。115

100資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 未經(jīng)公司電氣人員現(xiàn)場勘測地下管線施工單位私自動(dòng)土,考核施工單位500元,造成事故的按公司考核管理制度進(jìn)行。4、動(dòng)土作業(yè)前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實(shí)。并進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù),在無負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)時(shí)嚴(yán)禁施工,違者考核200元。作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置護(hù)欄或明顯標(biāo)志,夜間懸掛警示燈,施工結(jié)束及時(shí)回填并恢復(fù)地面設(shè)施。違反考核100元。5、動(dòng)土中如暴露出電纜,管線及不能辨認(rèn)的物品時(shí)應(yīng)停止工作,報(bào)告相關(guān)單位進(jìn)行確認(rèn),經(jīng)采取措施后方可工作。對施工單位盲目施工造成管線破壞的按照影響范圍損失,按公司機(jī)制考核。6、公司變電站電容功率補(bǔ)償,應(yīng)根據(jù)各分廠設(shè)備的運(yùn)行和停機(jī)情況,及時(shí)投入或退出電容補(bǔ)償,保證電網(wǎng)功率因數(shù)0.9以上,如造成功率因數(shù)低于0.9以下,供電公司給予罰款,將根據(jù)公司設(shè)備管理考核制度,對責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行處罰。各分廠有功率補(bǔ)償?shù)囊矐?yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行和停機(jī)情況,及時(shí)投入或退出電容補(bǔ)償,如不執(zhí)行造成功率因數(shù)低,也將根據(jù)公司設(shè)備管理考核制度,對責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行處罰。7、任何部門和個(gè)人都必須嚴(yán)格遵守用電管理制度,違反規(guī)定按公司機(jī)制進(jìn)行考核,構(gòu)成事故根據(jù)公司設(shè)備管理考核制度,對責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行處罰。115

101資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第二十一章能源管理制度1目的為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國節(jié)約能源法》,推進(jìn)公司能源管理,合理利用能源,提高能源使用效率,減少能源消耗,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,降低產(chǎn)品成本,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,特制定本制度。2適用范圍本制度適用于******鋼鐵公司,以及公司各生產(chǎn)單位各部門能源的使用及控制。******鋼鐵公司生產(chǎn)所用的能源是指:風(fēng)、水、電、氣(蒸汽、壓縮空氣、煤氣、氧氣、氮?dú)?以及焦炭、焦粉、煤、燃油等。3、公司能源動(dòng)力處為能源主管部門。公司成立了以副總經(jīng)理為組長的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了以廠、車間、班組的三級(jí)能源管理網(wǎng)。能源動(dòng)力處設(shè)置專職能源管理員。車間、班組設(shè)兼職能源管理員。3.1、能源管理職能:公司能源管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家有關(guān)部門有關(guān)節(jié)能的工作方針和政策,負(fù)責(zé)審定公司節(jié)能技術(shù)改造的工程項(xiàng)目。定期召開能源管理工作會(huì)議。廠級(jí)能源管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)執(zhí)行和完成公司下達(dá)的各種能源指標(biāo)。宣傳、貫徹和落實(shí)節(jié)約能源,杜絕浪費(fèi)能源的各種措施。定期或不定期的召開能源分析會(huì)。115

102資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。3.2、能源管理職責(zé)分工:能源動(dòng)力處負(fù)責(zé)公司能源管理的日常工作,并具體負(fù)責(zé)公司各廠生產(chǎn)使用的風(fēng)、水、電、氣(汽)等能源消耗的管理。每月在公司范圍內(nèi)進(jìn)行能源監(jiān)察,檢查。各生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)本廠能源消耗指標(biāo)的完成和降低消耗指標(biāo)的工作。能源管理系統(tǒng)實(shí)行公司、處室、車間三級(jí)能源管理體系。3.2.1節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)3.2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省有關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,根據(jù)企業(yè)總的經(jīng)營方針和目標(biāo),在充分考慮經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益的基礎(chǔ)上,制定公司能源管理方針。在其基礎(chǔ)上,制定年度和長遠(yuǎn)能源管理目標(biāo),且能源管理方針和目標(biāo)以書面文件頒發(fā),并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。3.2.3制定并組織實(shí)施節(jié)能工作規(guī)劃、計(jì)劃和節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施,積極采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,逐步淘汰能耗高的落后技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料,按期或提前完成國家和省公布淘汰的落后生產(chǎn)能力和高耗能、重污染設(shè)備,提高能源利用效率。3.2.4實(shí)行能源定額管理制度。按照科學(xué)、先進(jìn)、合理的原則,對各主要耗能產(chǎn)品、工藝、設(shè)備和崗位制定能源消耗定額、定期對定額完成情況進(jìn)行考核,并與獎(jiǎng)罰措施相結(jié)合。3.2.5開展能源審計(jì),完成審計(jì)報(bào)告。經(jīng)過能源審計(jì),分析現(xiàn)狀,查找問題,挖掘潛力,提出切實(shí)可行的節(jié)能措施。115

103資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。3.2.6按規(guī)定配備能源計(jì)量器具,加強(qiáng)計(jì)量管理,完善能源統(tǒng)計(jì)制度。3.2.7每年應(yīng)當(dāng)在固定資產(chǎn)折舊費(fèi)中安排一定比例的資金用于節(jié)能技術(shù)改造。3.2.8制定節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)辦法,每年安排一定數(shù)額的節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金,對在節(jié)能工作中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.2.9組織開展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳和培訓(xùn),提高依法用能,節(jié)能增效的意識(shí)。3.3能源主管部門管理職責(zé)3.3.1、能源主管部門是公司節(jié)能管理的主要部門,負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能管理工作。3.3.2負(fù)責(zé)宣傳和貫徹執(zhí)行國家、省和市有關(guān)節(jié)能方面的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,制定本公司能源管理的有關(guān)規(guī)章制度。3.3.3組織開展能源審計(jì)和能源規(guī)劃。3.3.4負(fù)責(zé)本公司節(jié)能現(xiàn)場管理和合理用能的監(jiān)控和檢查。3.3.5督促有關(guān)部門建立及完善能源統(tǒng)計(jì)、定額、計(jì)量、成本、培訓(xùn)、購銷、使用等制度工作。3.3.6能源動(dòng)力處是能源計(jì)量和能源統(tǒng)計(jì)的主管部門,負(fù)責(zé)公司日常能源計(jì)量和能源統(tǒng)計(jì)工作。3.3.7根據(jù)GB17167-《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求,完善一級(jí)、二級(jí)計(jì)量器具的配備,以及對生產(chǎn)工序和主要用能設(shè)備的三級(jí)計(jì)量儀表的配備。115

104資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。3.3.8能源計(jì)量儀表、衡器校驗(yàn)由各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)維護(hù)、校驗(yàn),重要計(jì)量儀表可委托市、縣技術(shù)監(jiān)督局校驗(yàn)。督促各車間、部門管好、用好計(jì)量儀表、衡器,確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠,測試手段齊全。3.3.9制定完善的計(jì)量檢測運(yùn)行管理體系,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)部門發(fā)布的計(jì)量法規(guī),負(fù)責(zé)公司蒸汽、水、電力、煤等計(jì)量工作,并監(jiān)督公司各車間部門執(zhí)行計(jì)量法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。3.3.10建立健全能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,按規(guī)定向上級(jí)主管部門報(bào)送有關(guān)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.3.11制定能源消耗定額。在生產(chǎn)車間的配合下,分別制定主要耗能工序的能源消耗定額,且按程序逐級(jí)下達(dá),并明確規(guī)定完成各項(xiàng)定額的責(zé)任部門和責(zé)任人。針對消耗定額制定節(jié)獎(jiǎng)超罰辦法,并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。3.4車間能源管理職責(zé)車間主要負(fù)責(zé)在日常生產(chǎn)調(diào)度工作中合理使用能源,負(fù)責(zé)搞好供能和用能部門之間的協(xié)調(diào)工作;達(dá)到合理調(diào)度。發(fā)現(xiàn)供氣、供水管道泄漏時(shí),應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并組織搶修,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。3.5、技術(shù)部門能源管理職責(zé):3.5.1技術(shù)部門是節(jié)能項(xiàng)目管理的主管部門,負(fù)責(zé)節(jié)能項(xiàng)目管理工作。3.5.2建立節(jié)能項(xiàng)目匯總臺(tái)帳,申報(bào)過程管理制度和評估制度。3.5.3負(fù)責(zé)節(jié)能項(xiàng)目的審核和申報(bào)。3.5.4建立節(jié)能項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)措施,優(yōu)先對節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。115

105資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。3.5.5新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)。3.6、財(cái)務(wù)部的能源管理職責(zé)3.6.1財(cái)務(wù)部是能源消耗成本管理的主管部門,負(fù)責(zé)能源消耗成本的管理工作。3.6.2每年在資金預(yù)算中安排一定數(shù)額的節(jié)能研發(fā)和節(jié)能技改專項(xiàng)資金。3.6.3建立能源消耗成本管理制度。3.6.4建立能源成本臺(tái)帳、節(jié)能項(xiàng)目投資臺(tái)帳。3.7、人力資源部門能源管理職責(zé)人力資源部門是節(jié)能培訓(xùn)的主管部門,負(fù)責(zé)公司節(jié)能培訓(xùn)的管理工作。建立節(jié)能培訓(xùn)制度。制定節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃、節(jié)能培訓(xùn)臺(tái)帳。3.8、公司綜合辦能源管理職責(zé)公司綜合辦要在公司內(nèi)部局域網(wǎng)、黑板報(bào)、宣傳欄等媒介上優(yōu)先宣傳節(jié)能有關(guān)報(bào)導(dǎo)。配合其它部門,宣傳報(bào)道有關(guān)節(jié)能知識(shí)。3.9、車間的能源管理職責(zé)3.9.1設(shè)專人(或兼職)擔(dān)任本車間能源管理人員,負(fù)責(zé)本車間的能源管理日常工作。完成公司制定的能源消耗定額。3.9.2落實(shí)公司節(jié)能管理部門的工作安排,根據(jù)本車間實(shí)際制定本車間的節(jié)能管理制度和措施。3.9.3配合公司節(jié)能管理部門搞好本車間職工節(jié)能教育、宣傳工作。115

106資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。3.9.4月末、年終對本車間進(jìn)行節(jié)能工作總結(jié),并報(bào)能源主管部門。4制度內(nèi)容4.1原料煤、燃料煤的管理4.1.1、采購部門負(fù)責(zé)原料煤、燃料煤的采購,確保煤炭質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)需要;使用車間負(fù)責(zé)原料煤的驗(yàn)收。進(jìn)庫的原料煤、燃料煤由中心化驗(yàn)室按規(guī)定取樣進(jìn)行工業(yè)分析。4.1.2、購入原料煤、燃料煤必須經(jīng)計(jì)量、質(zhì)量驗(yàn)收后方可入庫,凡未經(jīng)計(jì)量、質(zhì)量驗(yàn)收的原料煤、燃料煤不得入庫。各能源的計(jì)量工作由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。衡器按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行校驗(yàn),確保計(jì)量準(zhǔn)確無誤。4.1.3、進(jìn)庫的能源要按標(biāo)識(shí)進(jìn)行堆放,嚴(yán)禁混堆、混燒。原料煤、燃料煤入庫后,運(yùn)輸汽車、道路上的煤必須清理干凈,轉(zhuǎn)入庫內(nèi),杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。4.1.4、財(cái)務(wù)部會(huì)同能源使用車間及部門每月底進(jìn)行一次盤存,做到賬物相符,收支平衡。4.2電力的管理4.2.1、生產(chǎn)區(qū)的電力一、二級(jí)計(jì)量由動(dòng)力車間負(fù)責(zé)抄錄、匯總,每月向財(cái)務(wù)部和能源主管部門報(bào)送;生活區(qū)的電由電力公司負(fù)責(zé)抄表收費(fèi)。4.2.2、堅(jiān)持計(jì)劃用電、安全用電、服從電網(wǎng)一調(diào)度、由動(dòng)力車間統(tǒng)一對外聯(lián)系。115

107資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。4.2.3、加強(qiáng)用電管理,做到經(jīng)濟(jì)進(jìn)行,壓縮非生產(chǎn)用電,由動(dòng)力車間調(diào)度室統(tǒng)一平衡。4.2.4、加強(qiáng)無功管理,同步電機(jī)運(yùn)行功率因數(shù)應(yīng)在97%以上,總降監(jiān)督,值班電工負(fù)責(zé)調(diào)整。4.2.5、杜絕長明燈,按公司規(guī)定使用開空調(diào),嚴(yán)禁無人開電扇、電腦等用電設(shè)備,長時(shí)間不用的電器應(yīng)關(guān)掉電源開關(guān),做到節(jié)約用電。4.3水的管理4.3.1、生產(chǎn)區(qū)水的一、二級(jí)計(jì)量由動(dòng)力車間負(fù)責(zé)抄表、匯總,每月向財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部報(bào)送;生活區(qū)的用水由動(dòng)力車間負(fù)責(zé)抄錄公司計(jì)財(cái)部收費(fèi)。4.3.2、根據(jù)生產(chǎn)用水負(fù)荷及不同季節(jié),全公司用水由動(dòng)力車間調(diào)度室統(tǒng)一平衡。4.3.3、供水、供汽車間開好水質(zhì)穩(wěn)定系統(tǒng),全部做到循環(huán)水閉路循環(huán),保證濃縮倍數(shù),提高設(shè)備冷卻效率。4.3.4、杜絕長流水,嚴(yán)禁用循環(huán)水沖地,減少一次水沖地,做到節(jié)約用水。4.4蒸汽的管理4.4.1、蒸汽的一、二級(jí)計(jì)量由車間負(fù)責(zé)抄錄、匯總。4.4.2、所有蒸汽供熱管線保溫須符合國家頒布的供熱管道保溫標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁管道、閥門出現(xiàn)赤膊。4.4.4車間要控制壓力穩(wěn)定,確保生產(chǎn)用汽。4.4.5全公司蒸汽合理使用,由車間統(tǒng)一平衡。115

108資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。4.4.6及時(shí)消除蒸汽系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象,減少浪費(fèi)。4.4.7車間鍋爐要嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行,控制好各項(xiàng)工藝指標(biāo),提高鍋爐的熱效率。4.5油品的管理4.5.1油品的采購、儲(chǔ)存、計(jì)量由供應(yīng)部門采購處負(fù)責(zé)。4.5.2供應(yīng)部門和領(lǐng)用單位對進(jìn)、出油品建立臺(tái)帳,每月向生產(chǎn)部承保。4.5.3各有車輛使用部門,要管好、用好車輛,專人駕駛;各種汽車按耗油指標(biāo)用油。4.5.4潤滑油使用單位要建立領(lǐng)、用臺(tái)帳;潤滑油回收裝置要開好,盡量多回收,少外排,嚴(yán)禁造成油污染事故。4.6獎(jiǎng)懲4.6.1各單位消耗定額完成情況按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲;節(jié)能項(xiàng)目按技改技措獎(jiǎng)發(fā)放;有能源浪費(fèi)現(xiàn)象及不服從能源管理的責(zé)任部門及車間按規(guī)定獎(jiǎng)罰。4.6.2能源消耗的考核:各廠生產(chǎn)過程中的能源消耗,按照公司下達(dá)的能源消耗指標(biāo)進(jìn)行考核。為了杜絕浪費(fèi),對公司范圍內(nèi)的長明燈、長流水、各種跑冒滴漏以及違章使用的用電設(shè)備,一律進(jìn)行罰款。其中:長明燈每盞,罰款50元,電爐子、電飯煲等其它電熱器每個(gè)罰款100元,長流水每處罰款50元,各種跑冒滴漏每處罰款50元。115

109資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第二十二章計(jì)量管理制度一、總則為加強(qiáng)公司能源計(jì)量管理工作,推進(jìn)能源管理體系,保證能源計(jì)量的準(zhǔn)確可靠,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本制度。二、計(jì)量單位的使用2.1國際單位制計(jì)量單位和國家選定的其它計(jì)量單位是國家法定計(jì)量單位。禁止使用非國家法定計(jì)量單位。2.2公司各單位在能源計(jì)量時(shí),必須使用法定計(jì)量單位。三、職責(zé)公司實(shí)行公司、分廠兩級(jí)負(fù)責(zé)制。隸屬為上下級(jí)關(guān)系,公司主管部門為能源動(dòng)力處。各分廠及有關(guān)部門設(shè)兼職人員3.1能動(dòng)處能源計(jì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)宣傳、貫徹、執(zhí)行國家計(jì)量法律、法規(guī),制定實(shí)施辦法和管理制度,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和督促檢查。對公司內(nèi)部能源計(jì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。(2)負(fù)責(zé)公司能源計(jì)量的管理工作,負(fù)責(zé)能源計(jì)量文件的編寫。(3)建立能源計(jì)量器具臺(tái)帳,將需要檢測的能源計(jì)量器具登記造冊制定周期檢定計(jì)劃,負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的周期檢定工作。115

110資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。(4)監(jiān)督管理能源的各項(xiàng)計(jì)量檢測數(shù)據(jù)。(5)組建能源計(jì)量管理體系,指導(dǎo)監(jiān)督各廠、有關(guān)部門計(jì)量工作,制定能源計(jì)量管理規(guī)章制度。(6)組織能源計(jì)量人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,不斷提高員工的計(jì)量法制觀念和計(jì)量技術(shù)素質(zhì)。3.2各廠、有關(guān)部門能源管理人員職責(zé)(1)宣傳計(jì)量法律、法規(guī)和公司計(jì)量管理制度。(2)準(zhǔn)確計(jì)量各項(xiàng)能源數(shù)據(jù)并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。(3)督促本單位計(jì)量班組使用合格計(jì)量器具,正確使用計(jì)量器具,按要求做好各項(xiàng)檢測記錄,保證計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠,落實(shí)計(jì)量器具的日常維護(hù)和保養(yǎng)。(4)根據(jù)需要提出添置,更新計(jì)量器具計(jì)劃。(5)掌握計(jì)量工作完成情況和存在的問題,并及時(shí)提出改進(jìn)建議。(6)各用能單位應(yīng)建立能源計(jì)量管理體系,形成文件,并保持和持續(xù)改進(jìn)其有效性。(7)各用能單位應(yīng)建立、保持和使用文件化的程序來規(guī)范能源計(jì)量人員行為、能源計(jì)量器具管理和能源計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、處理和匯總。(8)各用能單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的管理,建立能源計(jì)量器具臺(tái)帳,將需要檢測的能源計(jì)量器具登記造冊制定周期檢定計(jì)劃,負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的配備、使用、檢定、維修、保養(yǎng)、115

111資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。報(bào)廢等具體工作。(9)各用能單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本單位轄區(qū)內(nèi)的主要次級(jí)用能單位和主要用能設(shè)備能源計(jì)量器具的管理及校檢。(10)各用能單位的能源計(jì)量管理人員應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門的培訓(xùn)考核,持證上崗,各用能單位應(yīng)建立和保存能源計(jì)量管理人員的技術(shù)檔案。五、能源計(jì)量器具的管理(1)公司負(fù)責(zé)一級(jí)對外強(qiáng)檢計(jì)量器具的管理和校驗(yàn),二級(jí)已下的計(jì)量器具為各分廠校驗(yàn)。(2)能源計(jì)量器具檢定、校準(zhǔn)和維修人員,應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)。資質(zhì)證件要上報(bào)公司主管部門備案(3)各單位要建立完善計(jì)量器具臺(tái)帳,臺(tái)帳中按類別和量程大小排序。臺(tái)帳中要列出計(jì)量器具的名稱、型號(hào)規(guī)格、準(zhǔn)確度等級(jí)、測量范圍、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、管理編號(hào)、安裝使用地點(diǎn)、檢定周期及最近檢定日期、狀態(tài)(指合格、準(zhǔn)用、停用等)(4)各用能單位應(yīng)建立能源計(jì)量器具檔案,內(nèi)容包括:　　(1)、計(jì)量器具使用說明書　　(2)、計(jì)量器具出廠合格證　　(3)、計(jì)量器具最近兩個(gè)連續(xù)周期的檢定證書　　(4)、計(jì)量器具維修記錄　　(5)、計(jì)量器具其它相關(guān)信息115

112資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。(5)能源計(jì)量器具應(yīng)實(shí)行定期檢定。凡經(jīng)檢定不符合要求的或超過檢定周期的計(jì)量器具一律不準(zhǔn)使用。屬強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具,其檢定周期、檢定方式應(yīng)遵守有關(guān)計(jì)量法律法規(guī)的規(guī)定。(6)在用的能源計(jì)量器具應(yīng)在明顯位置粘貼與能源計(jì)量器具一覽表編號(hào)對應(yīng)的標(biāo)簽,以便查驗(yàn)和管理。(7)計(jì)量器具的標(biāo)記要求:應(yīng)保證所有測量設(shè)備都牢固耐久地用標(biāo)簽、代碼或其它表示表明其校準(zhǔn)狀態(tài)。校準(zhǔn)中的局限性或使用中的限制也應(yīng)標(biāo)在設(shè)備上,標(biāo)識(shí)用不同顏色區(qū)分,也稱彩色標(biāo)志。7.1《合格》標(biāo)記。該標(biāo)記證明國家、地方和部門檢定規(guī)程的測量設(shè)備按規(guī)程檢定后處于合格狀態(tài)。采用綠色。7.2《準(zhǔn)用》標(biāo)記。該標(biāo)記表明測量設(shè)備的部分功能或量限得到確認(rèn),處于合格狀態(tài)。采用黃色。7.3《停用》標(biāo)記。貼有該標(biāo)記的測量設(shè)備,任何人不得使用。這是對發(fā)現(xiàn)故障、超差、超周期及停用測量設(shè)備采用的強(qiáng)制管理措施。采用紅色。此設(shè)備在公司內(nèi)一律不得使用,并限期更換(8)計(jì)量器具無法貼標(biāo)識(shí)的,以檢定、校準(zhǔn)證書為準(zhǔn)。(9)標(biāo)準(zhǔn)器具如有較大故障,使用人員不得隨意處理,嚴(yán)禁拆卸設(shè)備儀器任何部位,需要調(diào)修時(shí),115

113資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。應(yīng)送政府計(jì)量部門修理檢定合格后方可投入使用。(10)所屬一、二級(jí)計(jì)量累積量任何人不得隨意清零。(11)所有能源計(jì)量器具各分廠及有關(guān)單位必須有巡檢、點(diǎn)檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理,如短時(shí)間內(nèi)不能恢復(fù)正常工作的故障要及時(shí)上報(bào)公司主管部門。說明故障原因,并通知統(tǒng)計(jì)人員做非正常工作處理。(12)如出現(xiàn)人為損壞、清零和私自更改計(jì)量參數(shù),造成數(shù)計(jì)丟失、失常,要對責(zé)任人、負(fù)責(zé)人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)能源計(jì)量器具管理考核細(xì)則進(jìn)行考核。(13)用于公司考核的能源計(jì)量器具在非正常工作狀態(tài)時(shí)段內(nèi),按企管處下達(dá)的指標(biāo)或成倍進(jìn)行計(jì)量六、考核6.1用能單位沒建立能源計(jì)量管理體系或沒有形成文件,對本單位考核200元6.2各用能單位沒有對本單位能源計(jì)量數(shù)據(jù)采集、處理和匯總。每漏1處考核本單位100元6.3各單位沒有建立計(jì)量器具臺(tái)賬或臺(tái)賬不詳細(xì)?？己吮締挝?00元6.4各用能單位沒有建立能源計(jì)量器具的配備、使用、檢定、維修、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、報(bào)廢等各項(xiàng)管理制度?？己擞媚軉挝?00元6.5所屬一、二級(jí)計(jì)量累積量任何人不得隨意清零。如發(fā)現(xiàn)對本單位考核200元6.6如出現(xiàn)人為損壞、清零和私自更改計(jì)量參數(shù),造成數(shù)據(jù)丟失、失常,115

114資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。要對本單位罰款500元,并按公司考核指標(biāo)加倍計(jì)算6.6如能源計(jì)量器具出現(xiàn)偏差,不及時(shí)上報(bào)每次對本單位罰款50元,6.7需報(bào)廢的計(jì)量器具各單位提出申請報(bào)告,并停止使用,否則對單位罰款200元。6.8所有能源計(jì)量器具各生產(chǎn)單位及有關(guān)單位必須有巡檢、點(diǎn)檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理,如短時(shí)間內(nèi)不能恢復(fù)正常工作的要說明情況和原因及時(shí)上報(bào)公司主管部門。并通知統(tǒng)計(jì)人員做非正常工作處理。-1-1115