端州區(qū)文化惠民工作匯報材料

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1、端州區(qū)文化惠民工作匯報材料端州區(qū)文化局近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確指導下，我區(qū)積極貫徹落實省委十屆七次、八次全會精神，大力實施“文化惠民”工程，面向基層，服務(wù)群眾，打造品牌，不斷完善文化公共服務(wù)體系，著力構(gòu)建綜合文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形式多樣的文化盛宴提升了群眾幸福指數(shù)。圖書公益服務(wù)、藝術(shù)展覽、少兒文藝、少兒合唱、藝術(shù)培訓、廣場文化、電影巡播、粵曲“私伙局”等群眾文化發(fā)展均走在全市各縣（市、區(qū)）前列，我區(qū)被廣東省人民政府授予“廣東省實施‘南粵錦繡工程’文化先進區(qū)”稱號。一、成績現(xiàn)狀1、努力完善文化設(shè)施建設(shè)

2、，保障群眾基本文化權(quán)益近年，我區(qū)共投入1800多萬元到區(qū)、鎮(zhèn)（街）、村（居）三級文化設(shè)施建設(shè)中，推進了一批重點文化項目建設(shè)。區(qū)文化館經(jīng)改造，建成總面積460平方米、展線210米的雙層展覽廳，以及230平方米的室內(nèi)演出排練場館；城北、城西、城東、睦崗建起了綜合文化服務(wù)中心（文化站）；端州圖書館不斷進行改造和修繕，大大增加了館藏書庫容量和閱覽坐席；廣東省流動圖書館端州分館經(jīng)搬遷裝修和增加設(shè)備，成為全省最大的流動圖書館分館；省市區(qū)三級政府共同投入近400萬元建起21間農(nóng)家書屋；相繼啟動全國文化信息資源共

3、享工程端州支中心、端硯數(shù)據(jù)庫等項目，城區(qū)文化基礎(chǔ)設(shè)施日益夯實，文化服務(wù)功能得到進一步優(yōu)化提升。端州圖書館在第四次全國公共圖書館評估定級工作中被廣東省文化廳列為“免檢館”，順利被評為國家縣級一級圖書館，并連續(xù)四年被省文化廳評為“先進單位”；城西文化站多次受到中央、省、市各級領(lǐng)導部門的高度贊揚；城北辦事處年獲得“全國讀書活動先進街道”，城東辦事處獲得“全國第六批城市體育先進社區(qū)”、“廣東省老年人體育工作先進街道”，城北康樂北社區(qū)被評為“全國文化先進社區(qū)”，城西府前東社區(qū)被評為“全國學習型社區(qū)”。2、打

4、造群眾文化品牌，繁榮群眾文化生活樹起了一批群眾文化品牌?！岸酥輩^(qū)文學藝術(shù)創(chuàng)作年”活動催生了本土群眾文藝創(chuàng)作的原動力，有力地舞動了群眾文學藝術(shù)創(chuàng)作的龍頭；“五四”征文活動和“迎春書畫攝影展”堅持舉辦了32年，成為群眾文化生活中的重要內(nèi)容；與區(qū)紀委共同舉辦的“頌荷說蓮”文藝演出和“清風·蓮韻”文藝晚會成為打造廉政文化的又一品牌；廣佛肇粵語童謠大賽開啟三地聯(lián)創(chuàng)群眾文化陣地的先河；端州敬舞團、海韻童聲合唱團、天天舞蹈室、城北腰鼓隊、城西夕陽紅藝術(shù)隊等群眾文藝團體以及近15支曲藝隊活動開展得紅紅火火，少兒文

5、藝事業(yè)領(lǐng)跑全市。區(qū)文化局組織端州圖書館、區(qū)文化館、城區(qū)電影公司每年都超額完成三送任務(wù)。舉辦高雅、大眾、貼近生活的各類展覽，迎合各層次群眾。?3、主要做法在省委、省政府提出建設(shè)文化大省之后，我區(qū)及時按照市委市府的要求，制訂建設(shè)文化強區(qū)總體規(guī)劃，把公共文化服務(wù)體系建設(shè)擺上重要日程。成立區(qū)、鎮(zhèn)（辦事處）、村（居委會）三級建設(shè)管理機制，加強對公共文化服務(wù)體系建設(shè)工作的領(lǐng)導和指導。先后制定《端州區(qū)文化事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《端州區(qū)五年文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》，設(shè)立《端州區(qū)文化站站長年度工作獎勵制度》、《端州區(qū)業(yè)余文

6、藝創(chuàng)作獎勵基金》和《端州區(qū)農(nóng)家書屋獎勵制度》，分工明確，責任落實。堅持把文化設(shè)施建設(shè)作為城鄉(xiāng)建設(shè)的一個有機組成部分，文化事業(yè)經(jīng)費年年有增加，財政安排的文化事業(yè)經(jīng)費不少于區(qū)財政總支出的1.01%。積極爭取中央、省的基層文化專項資金，盡最大努力加快公共文化設(shè)施建設(shè)。結(jié)合本地實際，開展群眾喜聞樂見的文化活動，提升全民素質(zhì)。二、面臨的困難和問題1、經(jīng)費投入不足，部分文化基礎(chǔ)設(shè)施空缺，在很大程度上制約了文化惠民工作的開展。文化事業(yè)與教育事業(yè)一樣，都屬于社會公益事業(yè)，主要是靠政府的投入和扶植。我區(qū)尚有2個文化

7、站站舍空缺。解決獨立站舍難處在于選址、資金投入上，由于省、市政府關(guān)于文化站建設(shè)的文件較少，下?lián)芊龀仲Y金也少，納入泛珠三角后，更是不能享受山區(qū)優(yōu)惠政策，扶持資金驟減。當?shù)卣粌H要解決資金問題，還要解決樓舍問題，而文化站屬于公益行業(yè)，沒有經(jīng)濟效益，使得當?shù)卣鴧s步，欲為而不為。2、文化站缺乏專職、專業(yè)人員，組織群眾文化工作縛手縛腳。除了城西文化站有3名專職人員外，其他各站人員以文化站編制入職的都是兼職文化工作或從未涉足文化站。文化站人員編制被占用的問題已存在很久，多數(shù)文化站站長身兼多職，同時對口

8、民政、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生、教育、體育等部門，文化只占他們工作的1/6。3、文化人才結(jié)構(gòu)和能力與端州文化發(fā)展需求不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是文化從業(yè)人員年齡老化，出現(xiàn)青黃不接的情況。區(qū)文化公益性單位的從業(yè)人員平均年齡為45歲，人員新進速度跟不上退休速度。街道社區(qū)6位文化站長的平均年齡為40，只有1人是專職文化工作的。二是高層次和復合型人才相對缺乏。以文化館為例，原來的美術(shù)、攝影、舞蹈三個品牌，隨著“帶頭人”的退休，由于新進人員無法達到專業(yè)和管理要求，優(yōu)勢逐漸弱化。十幾年來，攝影和戲曲類人員一直