EC項(xiàng)目—承包人建議書(shū)承包人實(shí)施計(jì)劃

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精選資料目錄六、承包人建議書(shū)（一）圖紙（二）工程詳細(xì)說(shuō)明（三）設(shè)備方案（四）分包方案（五）對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說(shuō)明（六）其他七、承包人實(shí)施計(jì)劃（一）概述1.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹2.項(xiàng)目范圍3.項(xiàng)目特點(diǎn)（二）總體實(shí)施方案1.項(xiàng)目目標(biāo)2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式3.項(xiàng)目階段劃分4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)5.對(duì)項(xiàng)目各階段的工作及其文件的要求6.項(xiàng)目分包與采購(gòu)計(jì)劃7.項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)程序（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)2.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)3.施工實(shí)施要點(diǎn)4.試運(yùn)行服務(wù)實(shí)施要點(diǎn)（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)可修改編輯

1精選資料1.合同管理要點(diǎn)2.資源管理要點(diǎn)3.質(zhì)量控制要點(diǎn)4.進(jìn)度控制要點(diǎn)5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)6.安全管理要點(diǎn)7.職業(yè)健康管理要點(diǎn)8.環(huán)境保護(hù)管理要點(diǎn)9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)10.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)11.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)12.文件及信息管理要點(diǎn)13.報(bào)告制度（六）擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表（七）擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表可修改編輯

2精選資料六、承包人建議書(shū)（一）圖紙鄭重承諾：提供設(shè)計(jì)方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、無(wú)條件滿足招標(biāo)人對(duì)主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖。且完成施工圖設(shè)計(jì)并完成施工圖審查工作后，立即編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，管理公司初步審查通過(guò)經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)同意后報(bào)政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心評(píng)審，形成財(cái)政評(píng)審價(jià)。經(jīng)財(cái)政評(píng)審價(jià)（含暫列金）的價(jià)格若高于本次施工招標(biāo)控制價(jià)的，則在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下10日歷天內(nèi)無(wú)條件完成優(yōu)化設(shè)計(jì)后，再次編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，確保重新報(bào)審的金額在直至在本次施工招標(biāo)控制價(jià)的。（二）工程詳細(xì)說(shuō)明本工程位于甘孜州道孚縣鮮水鎮(zhèn)花園新區(qū)，建筑面積共計(jì)19036平方米，其中道孚縣中藏醫(yī)院3616平方米；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目820平方米；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目500平方米；道孚縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目2000平方米；道孚縣文化館建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用房2000平方米；道孚縣圖書(shū)館建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用房2000平方米；道孚縣唐卡繪畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及藝術(shù)傳習(xí)中心工程600平方米；道孚縣電視臺(tái)演播綜合樓建設(shè)項(xiàng)目1500平方米；道孚縣全民健身活動(dòng)中心建設(shè)項(xiàng)目3000平方米；道孚縣數(shù)字影院及設(shè)施設(shè)備建設(shè)500平方米；道孚縣市民文化活動(dòng)中心建設(shè)項(xiàng)目2500平方米。本工程在設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中無(wú)條件滿足招標(biāo)文件第五章發(fā)包人要求。（三）設(shè)備方案1.生產(chǎn)設(shè)備。無(wú)條件滿足該工程需要。2.必備的備品備件。無(wú)條件滿足該工程需要。3.備選的備品備件。無(wú)條件滿足該工程需要。（四）分包方案可修改編輯

3精選資料承包人不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。承包人不得將設(shè)計(jì)和施工的主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專(zhuān)用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人也不得將非主體、非關(guān)鍵性工作分包給第三人。分包人的資格能力應(yīng)與其分包工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模相適應(yīng)。發(fā)包人同意承包人分包工作的，承包人應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本。（五）對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說(shuō)明無(wú)（六）其他我聯(lián)合投標(biāo)體完全響應(yīng)招標(biāo)文件有關(guān)招標(biāo)范圍、工程造價(jià)、投標(biāo)有效期、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)包人要求等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容?？尚薷木庉?/p>

4精選資料七、承包人實(shí)施計(jì)劃（一）概述1.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹1.1建設(shè)地點(diǎn)：道孚縣鮮水鎮(zhèn)（花園新區(qū)）。1.2建設(shè)規(guī)模：建筑面積19036m2，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積3616m2；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目新建面積820m2；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建筑面積500m2；道孚縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目總面積2000m2；道孚縣文化館建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m2；道孚縣圖書(shū)館建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m2；道孚縣唐卡繪畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及藝術(shù)傳習(xí)中心工程建筑面積600m2；道孚縣電視臺(tái)演播綜合樓建設(shè)項(xiàng)目建筑面積1500m2；道孚縣全民健身活動(dòng)中心建設(shè)項(xiàng)目及配套體育設(shè)施建筑面積3000m2；道孚縣數(shù)字影院及設(shè)施設(shè)備建設(shè)建筑面積500m2；道孚縣市民文化活動(dòng)中心建設(shè)項(xiàng)目新建建筑面積2500m2。1.3計(jì)劃工期：720日歷天。2.項(xiàng)目范圍進(jìn)行本項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、整體移交等工程總承包工作。3.項(xiàng)目特點(diǎn)屬于EPC工程總承包項(xiàng)目，包括勘察測(cè)量、設(shè)計(jì)、采購(gòu)供貨、土建施工及安裝、整體移交在內(nèi)的總承包交鑰匙工程，且招標(biāo)文件明確要求費(fèi)用不能超過(guò)標(biāo)控制價(jià)，否則超出部分由勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位按合同收入比例分別自行承擔(dān)。（二）總體實(shí)施方案1.項(xiàng)目目標(biāo)1.1項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)1.1.1勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；1.1.2設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要求；1.1.3施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。1.2項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)可修改編輯

5精選資料總工期720日歷天，開(kāi)始工作日期以監(jiān)理人發(fā)出的開(kāi)始工作通知中寫(xiě)明的開(kāi)始工作日期為準(zhǔn)。1.3項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)要求總費(fèi)用少于5079.34萬(wàn)元，否則超出部分由勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位按合同收入比例分別自行承擔(dān)。1.4項(xiàng)目的安全目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，輕傷控制率在15‰以下，重傷控制率在0.6‰以下。2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式2.1工程總承包項(xiàng)目的組織形式設(shè)計(jì)經(jīng)理及勘察設(shè)計(jì)組采購(gòu)經(jīng)理及采購(gòu)組施工經(jīng)理及工程技術(shù)部合同經(jīng)理及合同管理部質(zhì)量安全管理部工程總承包考核委員會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人2.2工程總承包項(xiàng)目部的組織形式可修改編輯

6精選資料勘察設(shè)計(jì)經(jīng)理勘察設(shè)計(jì)組項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量安全經(jīng)理質(zhì)量安全部財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)部合同經(jīng)理合同部采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)組技術(shù)負(fù)責(zé)人3.項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程劃分為：工程勘察測(cè)量、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、土建施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、質(zhì)保期階段。有一些階段，既有區(qū)分又有互相交叉。4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)投標(biāo)/簽約/承接任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施策劃勘查實(shí)施設(shè)計(jì)實(shí)施設(shè)備、材料招標(biāo)施工勘察管理設(shè)計(jì)管理設(shè)備、材料采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施工安裝管理試運(yùn)行管理考核驗(yàn)收交付交付后服務(wù)可修改編輯

7精選資料5.對(duì)項(xiàng)目各階段的工作及其文件的要求項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，項(xiàng)目部各相關(guān)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)公司三標(biāo)體系文件的有關(guān)規(guī)定，編制相應(yīng)的工作計(jì)劃，制定相應(yīng)的管理制度。并按三標(biāo)體系文件規(guī)定的管理程序，加強(qiáng)管理，保證按時(shí)完成各個(gè)階段的工作。項(xiàng)目部應(yīng)配置專(zhuān)職資料管理人員，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，注意收集有關(guān)資料、文件，并加以整理、編目、歸檔，資料管理員應(yīng)制定資料借閱的規(guī)章制度，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，嚴(yán)格執(zhí)行。6.項(xiàng)目分包與采購(gòu)計(jì)劃本工程除勘察設(shè)計(jì)由勘察設(shè)計(jì)公司完成外，其余土建、安裝及裝飾均由我公司完成，絕不分包，不轉(zhuǎn)包。材料設(shè)備采購(gòu)將貨比三家，選擇較好信譽(yù)的供貨商提供。7.項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)程序7.1項(xiàng)目部各職能部門(mén)與業(yè)主方或分包方的溝通與協(xié)調(diào)，采取相對(duì)應(yīng)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)形式。7.2對(duì)于重大問(wèn)題，項(xiàng)目部各職能部門(mén)應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，再由項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主方或分包方的主管領(lǐng)導(dǎo)溝通與協(xié)調(diào)。7.3工程施工開(kāi)始后，每個(gè)星期，項(xiàng)目總包方和業(yè)主方，應(yīng)召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議協(xié)調(diào)的有關(guān)問(wèn)題，將形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要將作為各方開(kāi)展工作的依據(jù)。（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)1.1本工程總承包項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力勘察設(shè)計(jì)公司完成?？尚薷木庉?/p>

8精選資料1.2勘察設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。1.3勘察設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé),并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。1.4工程總承包項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)應(yīng)將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序。1.5勘察設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門(mén)評(píng)審后，由專(zhuān)業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。1.6設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化管理體系的要求。1.7設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。1.8設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程勘察、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。1.9設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求。1.10設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。1.11設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專(zhuān)業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專(zhuān)業(yè)之間的接口關(guān)系。1.12建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記錄。設(shè)計(jì)詳審必須討論各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。1.1可修改編輯

9精選資料3設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購(gòu)文件；在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。1.14編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。1.15建立并嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更程序。根據(jù)項(xiàng)目需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。1.16設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。1.17在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。1.18根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。2.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)2.1采購(gòu)管理制度由公司制定，以適應(yīng)工程總承包管理的需要。組建項(xiàng)目部時(shí)，公司任命項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理并適時(shí)組建項(xiàng)目采購(gòu)組，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)采購(gòu)工作。2.2采購(gòu)工作應(yīng)遵循“公平、公開(kāi)、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來(lái)源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。2.3公司應(yīng)對(duì)供應(yīng)廠商進(jìn)行資格預(yù)審，建立企業(yè)認(rèn)可的合格供貨商名單。2.4采購(gòu)工作應(yīng)納入設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)文件的編制、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審查和確認(rèn)等工作。2.5采購(gòu)工作應(yīng)按下列程序?qū)嵤篴、編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。b、采買(mǎi)：(1)進(jìn)行供貨商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨商，編制項(xiàng)目詢價(jià)供貨商名單。可修改編輯

10精選資料(2)編制詢價(jià)文件。(3)實(shí)施詢價(jià)和接受報(bào)價(jià)。(4)報(bào)價(jià)評(píng)審。(5)召開(kāi)供貨商協(xié)調(diào)會(huì)（必要時(shí)）。(6)簽訂采購(gòu)合同（或定單）。c、催交：包括在公司和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所訂購(gòu)的設(shè)備材料及其圖紙、資料進(jìn)行催交。d、檢驗(yàn):包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗(yàn)以及其他特殊檢驗(yàn)。e、運(yùn)輸與交付:包括合同約定的包裝、運(yùn)輸、交貨形態(tài)和交付方式。f、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理，包括采購(gòu)技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量問(wèn)題的處理、供貨商專(zhuān)家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。g、倉(cāng)庫(kù)管理，包括開(kāi)箱檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、出入庫(kù)管理等內(nèi)容。h、采購(gòu)收尾工作，包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評(píng)定、采購(gòu)?fù)旯?bào)告編制以及項(xiàng)目采購(gòu)工作總結(jié)等內(nèi)容。2.6項(xiàng)目采購(gòu)組可根據(jù)采購(gòu)工作的需要對(duì)采購(gòu)工作程序及其內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)符合項(xiàng)目合同要求。3.施工實(shí)施要點(diǎn)3.1工程總承包項(xiàng)目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。3.2施工應(yīng)遵循《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。3.3施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建施工組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。3.4當(dāng)需要施工分包時(shí)，應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。3.5工程總承包項(xiàng)目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。3.6可修改編輯

11精選資料施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，在項(xiàng)目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并報(bào)業(yè)主方確認(rèn)。3.7當(dāng)施工采用分包時(shí)，應(yīng)在施工計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過(guò)程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃的要求。分包人編制的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》作為施工計(jì)劃的補(bǔ)充。3.8施工組應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和（或）施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。3.9項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專(zhuān)業(yè)實(shí)行施工分包。3.10項(xiàng)目部可采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，應(yīng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，并組織好評(píng)標(biāo)。由公司確定中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。3.11施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度控制機(jī)制；當(dāng)采用施工分包時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。3.12施工組應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告。3.13當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。3.14當(dāng)采用施工分包時(shí)，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管理辦法。3.15項(xiàng)目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。3.16施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。3.17施工組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。3.18施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。3.19可修改編輯

12精選資料施工組應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。3.20施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)。3.21施工組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過(guò)施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。3.22施工組應(yīng)對(duì)工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必要時(shí)應(yīng)提出意見(jiàn)或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。3.23項(xiàng)目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審查。3.24當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.25項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全計(jì)劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。3.26項(xiàng)目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開(kāi)安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。3.27施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對(duì)施工安全管理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。3.28施工組對(duì)施工各階段、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)其實(shí)施管理和控制。3.29本公司在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。3.30施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)告。3.31項(xiàng)目部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查、落實(shí)其安全防范措施的可靠性和有效性。3.32施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過(guò)程的安全。3.33可修改編輯

13精選資料當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。3.34項(xiàng)目部應(yīng)適時(shí)組織業(yè)主方及相關(guān)方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工安全工作做出評(píng)價(jià)。3.35施工組應(yīng)按施工分包合同和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，做好施工開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。3.36項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》和我公司的《質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理》文件，建立項(xiàng)目環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng)對(duì)措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境得到有效控制。3.37項(xiàng)目部及安全管理人員必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實(shí)防范范圍和責(zé)任，檢查報(bào)警和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。3.38項(xiàng)目部應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。3.39當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故時(shí)，施工組應(yīng)按規(guī)定程序積極組織或參與救護(hù)管理，防止事故不良影響的擴(kuò)大。3.40項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)總承包合同變更規(guī)定的原則，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對(duì)施工變更進(jìn)行管理。3.41對(duì)業(yè)主方或分包人提出的施工變更，應(yīng)按合同約定，對(duì)費(fèi)用和工期影響進(jìn)行評(píng)估，并經(jīng)確認(rèn)后才能實(shí)施。3.42施工組應(yīng)加強(qiáng)施工變更的文檔管理。所有的施工變更都必須有書(shū)面文件和記錄，并有相關(guān)方代表簽字。4.試運(yùn)行服務(wù)實(shí)施要點(diǎn)4.1項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和試運(yùn)行目標(biāo)要求，向業(yè)主方提供項(xiàng)目試運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)。4.2項(xiàng)目試運(yùn)行管理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，在試運(yùn)行實(shí)施過(guò)程中，接受項(xiàng)目經(jīng)理和試運(yùn)行管理部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。4.3可修改編輯

14精選資料根據(jù)合同約定，試運(yùn)行管理內(nèi)容包括試運(yùn)行準(zhǔn)備、試運(yùn)行計(jì)劃、有合同約定的人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過(guò)程指導(dǎo)和服務(wù)等。4.4試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織試運(yùn)行與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段的相互配合及協(xié)調(diào)工作。4.5試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目試運(yùn)行階段前由試運(yùn)行經(jīng)理組織編制。試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后實(shí)施。4.6根據(jù)合同約定和建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及要求，編制培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后實(shí)施。4.7依據(jù)合同，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制試運(yùn)行方案。4.8項(xiàng)目部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.9試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方落實(shí)試運(yùn)行的技術(shù)、人員、物資等安排情況。4.10試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，尚存在的關(guān)鍵問(wèn)題及其解決措施是否落實(shí)。4.11合同目標(biāo)考核工作應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)組織實(shí)施，試運(yùn)行經(jīng)理及試運(yùn)行服務(wù)人員參加并承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。4.12合同目標(biāo)考核時(shí)間和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí)，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書(shū)。4.13建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按合同約定或國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.14在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司制定的工程保修制度和業(yè)主方提交的“工程質(zhì)量缺陷通知書(shū)”提供缺陷修補(bǔ)服務(wù)。4.15保修期限從竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，執(zhí)行按合同約定。4.16保修的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和費(fèi)用應(yīng)由缺陷責(zé)任方承擔(dān)或按合同約定處理。4.17公司應(yīng)與業(yè)主方建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，收集和接受業(yè)主方意見(jiàn)，及時(shí)獲取工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行信息，做好回訪工作。4.18可修改編輯

15精選資料工程回訪工作應(yīng)按照公司有關(guān)回訪工作管理規(guī)定進(jìn)行，填寫(xiě)回訪記錄，編寫(xiě)回訪報(bào)告，反饋?lái)?xiàng)目信息，持續(xù)改進(jìn)。（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)1.合同管理要點(diǎn)1.1合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。1.2項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理是合同管理的責(zé)任人，采購(gòu)組應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法規(guī)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的訂立和對(duì)履行的監(jiān)督，并負(fù)責(zé)合同的補(bǔ)充、修改和（或）更改、終止或結(jié)束等有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)和處理。1.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，制定合同管理制度，明確合同管理的崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)組織對(duì)總承包合同的履行，并對(duì)分包合同實(shí)施監(jiān)督和控制。確保合同規(guī)定目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。1.4項(xiàng)目部及采購(gòu)組的管理人員，在合同管理過(guò)程中應(yīng)遵守依法履約、誠(chéng)實(shí)信用、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護(hù)權(quán)益和動(dòng)態(tài)管理的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同。1.5總承包合同和分包合同，必須以書(shū)面形式訂立并形成文件。實(shí)施過(guò)程中的任何變更，均應(yīng)按程序規(guī)定進(jìn)行書(shū)面簽認(rèn)，并成為合同的組成部分。1.6項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定建立總承包合同管理程序。1.7項(xiàng)目部及采購(gòu)組的管理人員，應(yīng)全過(guò)程跟蹤檢查合同執(zhí)行情況，收集、整理合同信息和管理績(jī)效，并按規(guī)定報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理1.8合同變更按規(guī)定報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查、批準(zhǔn)；必要時(shí)，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。1.9總承包合同變更應(yīng)送業(yè)主方簽認(rèn)，形成書(shū)面文件，作為總承包合同的組成部分。1.10項(xiàng)目部合同文件管理應(yīng)符合下列要求：a、明確合同管理人員在合同文件管理中的職責(zé)，并按合同約定的程序和規(guī)定進(jìn)行合同文件管理。b、合同管理人員應(yīng)對(duì)合同文件定義范圍內(nèi)的信息、記錄、函件、證據(jù)、報(bào)告、圖紙資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)法規(guī)等及時(shí)進(jìn)行收集、整理和歸檔。c、制定并執(zhí)行合同文件的管理制度，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密，并方便使用?？尚薷木庉?/p>

16精選資料d、合同管理人員應(yīng)做好合同文件的整理、分類(lèi)、收尾、保管或移交工作，以滿足合同相關(guān)方的要求，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。1.11合同管理人員應(yīng)對(duì)包括合同產(chǎn)品和服務(wù)的所有文件進(jìn)行整理及核實(shí)，完成并提交一套完整、系統(tǒng)、方便查詢的索引目錄。1.12合同管理人員確認(rèn)合同約定的“缺陷通知期限”已滿并完成了缺陷修補(bǔ)工作時(shí)，按規(guī)定審批后，及時(shí)向業(yè)主方發(fā)出書(shū)面通知，要求業(yè)主方組織核定工程最終結(jié)算及簽發(fā)合同項(xiàng)目“履約證書(shū)”（或合同項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)），使合同達(dá)到關(guān)閉狀態(tài)。1.13試運(yùn)行結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同公司合同管理部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。2.資源管理要點(diǎn)2.1項(xiàng)目資源管理應(yīng)在滿足工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度以及其他目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡。2.2項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。2.3項(xiàng)目部應(yīng)充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮所有項(xiàng)目干系人的作用，通過(guò)組織規(guī)劃、人員招募、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)，建立高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目標(biāo)。2.4項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求，編制人力資源需求和使用計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后合理配置項(xiàng)目相關(guān)人力資源。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和價(jià)值規(guī)律，以及企業(yè)的人力資源成本評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行人力動(dòng)態(tài)平衡與成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源的精干高效。2.5項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置設(shè)備材料管理人員，對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行管理和控制。2.6項(xiàng)目的設(shè)備材料，一般采取項(xiàng)目部自行采購(gòu)和分包商采購(gòu)兩種方式。對(duì)于項(xiàng)目部自行采購(gòu)的設(shè)備材料應(yīng)遵守本計(jì)劃3.2款“采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)”的要求。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包商供應(yīng)的設(shè)備材料的控制。2.7項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備材料進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料必須做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確。2.8可修改編輯

17精選資料項(xiàng)目部應(yīng)編制設(shè)備材料控制計(jì)劃，建立一套項(xiàng)目設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保供應(yīng)及時(shí)、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。2.9項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需各種機(jī)具可以采取公司調(diào)配、租賃、購(gòu)買(mǎi)、分包商自帶等多種方式。項(xiàng)目部在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)盡可能地利用當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源，提高機(jī)具管理的經(jīng)濟(jì)性。2.10項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目機(jī)具需求和使用計(jì)劃報(bào)公司審批，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好并做到資料齊全準(zhǔn)確。2.11項(xiàng)目部應(yīng)做好進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的使用與統(tǒng)一管理工作，切實(shí)履行工程機(jī)具報(bào)驗(yàn)程序。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具應(yīng)由專(zhuān)門(mén)的操作人員持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，并在使用中做好維護(hù)和保養(yǎng)，保持機(jī)具處于良好狀態(tài)。2.12項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行公司相關(guān)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，充分發(fā)揮技術(shù)資源在項(xiàng)目中的使用價(jià)值。2.13項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目涉及的工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行全面管理，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等過(guò)程中涉及的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，并最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)目標(biāo)。2.14項(xiàng)目部應(yīng)充分運(yùn)用公司的各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)遵照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，完善項(xiàng)目所涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理。2.15公司鼓勵(lì)項(xiàng)目采用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價(jià)值。2.16項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金流進(jìn)行管理，制定資金管理目標(biāo)和資金管理計(jì)劃，制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風(fēng)險(xiǎn)等措施。2.17項(xiàng)目部應(yīng)建立各種資金管理規(guī)章制度，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)審批后實(shí)施，并接受財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督、檢查和控制。2.18項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃的管理。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、合同價(jià)款及支付條件，編制項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，按規(guī)定程序?qū)徟髮?shí)施，對(duì)項(xiàng)目資金的運(yùn)作實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控。2.19項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同的約定向業(yè)主方申報(bào)各類(lèi)各期的工程款結(jié)算材料和財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)收取工程價(jià)款。可修改編輯

18精選資料2.20項(xiàng)目部應(yīng)重視資金風(fēng)險(xiǎn)的防范，堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金收入和支出分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，提高資金預(yù)測(cè)水平、提高資金使用價(jià)值，降低資金使用成本和資金風(fēng)險(xiǎn)防范水平。2.21項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度，定期（一般為每月）將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的實(shí)際數(shù)額與計(jì)劃數(shù)額進(jìn)行比較，對(duì)未完成收入計(jì)劃和（或）超出計(jì)劃的開(kāi)支進(jìn)行分析，查明原因，提出改進(jìn)措施，向公司財(cái)務(wù)部門(mén)提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支報(bào)告。2.22項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益和成本分析，上報(bào)公司主管部門(mén)。3.質(zhì)量控制要點(diǎn)3.1項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全部過(guò)程，堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程的質(zhì)量控制。3.2項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制人員，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作。3.3項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)遵循下列程序：a明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。b編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。c實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。d監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況。e收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。3.4項(xiàng)目部應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。3.5項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程質(zhì)量管理與控制要求。3.6項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由質(zhì)量控制人員在項(xiàng)目策劃過(guò)程負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。3.7項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量輸入正確和有效。3.8在設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：a請(qǐng)購(gòu)文件的質(zhì)量?？尚薷木庉?/p>

19精選資料b報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審的結(jié)論。c供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)。3.9在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：a施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；b設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效；c現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響；d設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量的影響。3.10在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：a設(shè)計(jì)應(yīng)滿足試運(yùn)行的要求。b試運(yùn)行操作指導(dǎo)手冊(cè)及試運(yùn)行方案的質(zhì)量。c設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。3.11在采購(gòu)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：a所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與狀況對(duì)施工質(zhì)量的影響；b現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)的組織與成效；c與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響。3.12在采購(gòu)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：a試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)；b試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)試運(yùn)行結(jié)果的影響。3.13在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：a施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致性；b機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)及缺陷修復(fù)的質(zhì)量；c試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的施工問(wèn)題的處理對(duì)試運(yùn)行結(jié)果的影響。3.14項(xiàng)目質(zhì)量控制人員（質(zhì)量工程師）負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，驗(yàn)證實(shí)施效果并形成報(bào)告。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷或不合格，應(yīng)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施。3.15項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、收集、保存、歸檔?？尚薷木庉?/p>

20精選資料3.16項(xiàng)目部所有人員均有義務(wù)收集、反饋各種質(zhì)量信息。3.17項(xiàng)目部應(yīng)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，積極尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施，并定期評(píng)價(jià)其有效性。4.進(jìn)度控制要點(diǎn)4.1項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。4.2項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理組成及各層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制人員參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。4.3項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐級(jí)管理，用控制基本活動(dòng)的進(jìn)度來(lái)達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。4.4項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按合同中的進(jìn)度目標(biāo)和工作分解結(jié)構(gòu)層次，按照上一級(jí)計(jì)劃控制下一級(jí)計(jì)劃的進(jìn)度，下一級(jí)計(jì)劃深化分解上一級(jí)計(jì)劃的原則制訂各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。4.5項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃文件應(yīng)由下列兩部份組成a進(jìn)度計(jì)劃圖表?？蛇x擇采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和隱含有活動(dòng)邏輯關(guān)系的橫道圖。進(jìn)度計(jì)劃圖表中宜有資源分配。b進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明。主要內(nèi)容有進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)、計(jì)劃目標(biāo)、關(guān)鍵線路說(shuō)明、資源要求、外部約束條件、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施。4.6項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目計(jì)劃組織編制，公司審批。項(xiàng)目分進(jìn)度計(jì)劃是在總進(jìn)度計(jì)劃的約束條件下，根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)的依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)系和資源條件由項(xiàng)目部的職能部門(mén)和（或）分承包商進(jìn)行編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批。4.7在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中應(yīng)由項(xiàng)目進(jìn)度控制人員跟蹤監(jiān)督，督查進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集；及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)活動(dòng)拖延影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目控制經(jīng)理作出書(shū)面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控。4.8定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差原因，并提出糾正措施?？尚薷木庉?/p>

21精選資料4.9在設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：a、設(shè)計(jì)向采購(gòu)提交的請(qǐng)購(gòu)文件。b、設(shè)計(jì)對(duì)報(bào)價(jià)技術(shù)的評(píng)審。c、采購(gòu)向設(shè)計(jì)提交的關(guān)鍵設(shè)備資料。d、設(shè)計(jì)對(duì)制造廠圖紙（先期確認(rèn)圖及最終確認(rèn)圖）的審查、確認(rèn)、返回。e、設(shè)計(jì)變更對(duì)采購(gòu)進(jìn)度的影響。4.10在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：a、施工向設(shè)計(jì)提出的要求（可施工性分析）。b、設(shè)計(jì)文件的交付。c、設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審。d、設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。4.11在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：a、試運(yùn)行向設(shè)計(jì)提出的試運(yùn)行要求。b、設(shè)計(jì)提交的試運(yùn)行操作原則和要求。c、設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)及在試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。4.12在采購(gòu)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：a、所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。b、現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)箱檢驗(yàn)。c、施工過(guò)程中出現(xiàn)與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。d、采購(gòu)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。4.13在采購(gòu)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：a、試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)。b、試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)試運(yùn)行進(jìn)度影響。4.14在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：a、施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí)對(duì)進(jìn)度的影響；b、試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的施工問(wèn)題的處理對(duì)進(jìn)度的影響?？尚薷木庉?/p>

22精選資料4.15項(xiàng)目部應(yīng)將分包合同納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，分包方應(yīng)按合同規(guī)定，定時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告分包項(xiàng)目的進(jìn)度。4.16在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)行總結(jié)。5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)5.1項(xiàng)目部設(shè)有費(fèi)用估算和費(fèi)用控制人員。負(fù)責(zé)編制工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用估算，制訂費(fèi)用計(jì)劃和實(shí)施費(fèi)用控制。5.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。5.3項(xiàng)目部應(yīng)組織編制總承包項(xiàng)目控制估算和核定估算。5.4項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，把經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目估算分配到各個(gè)工作單元，即成為項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，作為費(fèi)用控制的依據(jù)和執(zhí)行的基準(zhǔn)。5.5項(xiàng)目部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施期間的費(fèi)用發(fā)生過(guò)程進(jìn)行控制。費(fèi)用控制的主要依據(jù)為費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告及工程變更。5.6費(fèi)用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費(fèi)用計(jì)劃，采用檢查、比較、分析、糾正等手段，將費(fèi)用控制在項(xiàng)目預(yù)算以內(nèi)。5.7項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，優(yōu)化配置各類(lèi)資源，采用動(dòng)態(tài)管理方式對(duì)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行控制。5.8項(xiàng)目費(fèi)用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費(fèi)用變更控制程序，包括變更申請(qǐng)、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更費(fèi)用控制。只有經(jīng)過(guò)規(guī)定的審批程序批準(zhǔn)后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。6.安全管理要點(diǎn)6.1項(xiàng)目的安全管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。通過(guò)系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂并實(shí)施安全管理計(jì)劃，對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進(jìn)行有效控制，保證人身和財(cái)產(chǎn)安全。6.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依法對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓(xùn)制度。如果與聯(lián)新公司有交叉作業(yè)，應(yīng)界定雙方責(zé)任，并雙方簽定責(zé)任書(shū)。6.3可修改編輯

23精選資料項(xiàng)目部應(yīng)在系統(tǒng)辯識(shí)危險(xiǎn)源并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上編制危險(xiǎn)源初步辯識(shí)清單。根據(jù)項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，制訂項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃，并按規(guī)定程序批準(zhǔn)后實(shí)施。安全管理實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容包括：a、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。b、項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。c、項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源的辯識(shí)與控制技術(shù)和管理措施。d、對(duì)從事危險(xiǎn)環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計(jì)劃。e、對(duì)危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的宣傳與警示方式。f、項(xiàng)目安全管理的主要措施。6.4項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行管理。主要內(nèi)容如下：a、項(xiàng)目部應(yīng)在公司的支持下，為實(shí)施、控制和改進(jìn)項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專(zhuān)項(xiàng)技能和財(cái)力等資源，并確保項(xiàng)目的實(shí)施工程有專(zhuān)職安全員進(jìn)行安全監(jiān)督和指導(dǎo)。b、項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)進(jìn)行安全管理實(shí)施計(jì)劃的交底或培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部人員和分包商等人員，正確理解安全管理實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容和要求。c、項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持安全管理實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，隨時(shí)識(shí)別潛在的危險(xiǎn)事件和緊急情況，及時(shí)把握持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，預(yù)防和減少因計(jì)劃考慮不周或執(zhí)行偏差而可能引發(fā)的危險(xiǎn)。d、項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對(duì)相關(guān)方在提供物資和勞動(dòng)力等方面所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制的程序，以便有效控制來(lái)自外部的危險(xiǎn)因素。6.5項(xiàng)目安全管理必須貫穿于工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行各階段。6.6項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)助業(yè)主方按規(guī)定向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)項(xiàng)目安全施工措施的有關(guān)文件，以及根據(jù)消防監(jiān)督審核程序，將項(xiàng)目的消防設(shè)計(jì)圖紙和資料向公安消防機(jī)構(gòu)申報(bào)審批。6.7項(xiàng)目部與分包商的分包合同中應(yīng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的職責(zé)。項(xiàng)目部對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包商應(yīng)服從項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，否則其后果由分包商承擔(dān)主要責(zé)任。6.8可修改編輯

24精選資料項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全日常巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。對(duì)安全事故和不符合狀況進(jìn)行處理。6.9項(xiàng)目的安全管理，應(yīng)接受政府主管部門(mén)、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評(píng)估確認(rèn)。7.職業(yè)健康管理要點(diǎn)7.1項(xiàng)目的職業(yè)健康管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的方針。通過(guò)系統(tǒng)的污染源辯識(shí)和評(píng)估，全面制訂并實(shí)施職業(yè)健康管理計(jì)劃，有效控制噪音、粉塵、有害氣體、有毒物質(zhì)和放射物質(zhì)等對(duì)人體的傷害。7.2項(xiàng)目部應(yīng)貫徹公司的職業(yè)健康方針，制訂項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃，按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃內(nèi)容包括：a、項(xiàng)目職業(yè)健康管理目標(biāo)。b、項(xiàng)目職業(yè)健康管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。c、項(xiàng)目職業(yè)健康管理的主要措施。7.3項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目職業(yè)健康計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行管理。主要管理內(nèi)容如下：a、項(xiàng)目部應(yīng)在公司的支持下，為實(shí)施、控制和改進(jìn)項(xiàng)目職業(yè)健康計(jì)劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專(zhuān)項(xiàng)技能和財(cái)力等資源。b、項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目職業(yè)健康管理組織網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行職業(yè)健康的培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部人員和分包商等人員，正確理解職業(yè)健康計(jì)劃的內(nèi)容和要求。c、項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持職業(yè)健康計(jì)劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，保證隨時(shí)識(shí)別潛在的危害健康因素，及時(shí)把握持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，預(yù)防和減少可能引發(fā)的傷害。d、項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對(duì)相關(guān)方在提供物資和勞動(dòng)力等所帶來(lái)的傷害進(jìn)行識(shí)別和控制的程序，以便有效控制來(lái)自外部的影響健康因素。7.4項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目職業(yè)健康的檢查制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。對(duì)影響職業(yè)健康的因素應(yīng)采取措施。7.5項(xiàng)目的職業(yè)健康管理，應(yīng)接受政府主管部門(mén)、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評(píng)估確認(rèn)。8.環(huán)境保護(hù)管理要點(diǎn)可修改編輯

25精選資料8.1項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)應(yīng)貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施工程與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的“三同時(shí)”原則。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響環(huán)保報(bào)告總體和規(guī)劃，全面制訂并實(shí)施總承包范圍內(nèi)環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，有效控制污染物及廢棄物的排放，并進(jìn)行有效治理；保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防止因工程建設(shè)和投產(chǎn)后引起的生態(tài)變化與擾民，防止水土流失；以及進(jìn)行綠化規(guī)劃等。8.2項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告，編制用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：a、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)及主要指標(biāo)。b、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的實(shí)施方案。c、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)所需的人力、物力、財(cái)力和技術(shù)等資源的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。d、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)所需的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)等工作。e、落實(shí)防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施以及環(huán)境保護(hù)設(shè)施的投資估算。8.3項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后施行。8.4項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行管理。主要管理內(nèi)容如下：a、明確各崗位的環(huán)境保護(hù)職責(zé)和權(quán)限。b、落實(shí)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃必需的各種資源。c、對(duì)項(xiàng)目參與人員應(yīng)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的教育和培訓(xùn)，提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)和工作能力。d、對(duì)與環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的有關(guān)信息進(jìn)行管理，保證內(nèi)部與外部信息溝通的有效性，保證隨時(shí)識(shí)別到潛在的事故或緊急情況，并預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。e、負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)保部門(mén)對(duì)施工階段的環(huán)保要求以及施工過(guò)程中的環(huán)保措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行有效控制，防止職業(yè)危害，建立良好的作業(yè)環(huán)境。施工階段的環(huán)境保護(hù)應(yīng)按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）執(zhí)行。f、項(xiàng)目配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)投入試運(yùn)行。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況和建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響進(jìn)行監(jiān)測(cè)?？尚薷木庉?/p>

26精選資料g、建設(shè)項(xiàng)目竣工后，應(yīng)當(dāng)向?qū)徟摻ㄔO(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)（表）的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)，申請(qǐng)?jiān)摻ㄔO(shè)項(xiàng)目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收。環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)與主體工程竣工驗(yàn)收同時(shí)進(jìn)行。8.5項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目環(huán)境巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。8.6項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對(duì)環(huán)境管理不符合狀況的處理和調(diào)查程序，明確有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，減少產(chǎn)生環(huán)境影響并防止問(wèn)題的再次發(fā)生。8.7項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)管理，應(yīng)接受政府主管部門(mén)、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評(píng)估確認(rèn)。9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)9.1項(xiàng)目部應(yīng)充分利用各種溝通工具及方法，在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，與項(xiàng)目干系人以及在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行充分、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息溝通，及時(shí)采取相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)措施，以減少?zèng)_突和變更，保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。9.2項(xiàng)目溝通管理應(yīng)貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程。溝通的主要內(nèi)容包括與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的所有信息，特別是需要在所有項(xiàng)目干系人之間共享的核心信息。9.3項(xiàng)目部應(yīng)制定項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)管理計(jì)劃，明確溝通的內(nèi)容、方式、渠道、協(xié)調(diào)程序。溝通協(xié)調(diào)管理計(jì)劃在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)經(jīng)常被復(fù)檢，并根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的情況做相應(yīng)調(diào)整。9.4根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目相關(guān)方不同的需求和目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，以排除沖突、解決矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。10.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告收支及運(yùn)營(yíng)報(bào)表。嚴(yán)格履行規(guī)定的審批制度。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及公司規(guī)定，本項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理由公司財(cái)務(wù)部韋正光擔(dān)任，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理由公司財(cái)務(wù)部門(mén)直接負(fù)責(zé)。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)制度由公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制，由項(xiàng)目部執(zhí)行。11.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)可修改編輯

27精選資料定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，研究風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，定期向公司作書(shū)面風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)從市場(chǎng)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行考慮。12.文件及信息管理要點(diǎn)12.1文件管理要點(diǎn)a、工程項(xiàng)目文件資料應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并按項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)。b、項(xiàng)目部應(yīng)按照有關(guān)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行和項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的所有文件進(jìn)行歸檔。c、項(xiàng)目部應(yīng)確保項(xiàng)目檔案資料的真實(shí)、有效和完整，不得對(duì)項(xiàng)目檔案資料進(jìn)行偽造、篡改和隨意抽撤。d、項(xiàng)目部應(yīng)配備專(zhuān)職或兼職的文件資料管理人員。12.2信息管理要點(diǎn)a、項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。項(xiàng)目信息管理應(yīng)做到：(1)按工程進(jìn)展有計(jì)劃地進(jìn)行。(2)對(duì)信息進(jìn)行分析與評(píng)估,確保信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和安全。(3)使用統(tǒng)一、規(guī)范的形式或格式提供信息。(4)力求文件化。(5)盡量使用開(kāi)放的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)。b、項(xiàng)目信息管理包括的主要內(nèi)容：(1)制訂項(xiàng)目信息管理計(jì)劃；(2)收集項(xiàng)目信息；(3)管理項(xiàng)目信息；(4)分發(fā)項(xiàng)目信息；(5)根據(jù)項(xiàng)目信息評(píng)估項(xiàng)目管理成效，調(diào)整計(jì)劃。c、項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求：(1)信息管理技術(shù)應(yīng)與信息管理系統(tǒng)相匹配。(2)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)與公司的信息管理系統(tǒng)接口?？尚薷木庉?/p>

28精選資料(3)信息管理技術(shù)與所使用的相關(guān)工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等軟件有良好的適應(yīng)性。(4)信息管理系統(tǒng)應(yīng)便于信息的輸入、整理和存儲(chǔ)。(5)信息管理系統(tǒng)應(yīng)便于信息發(fā)布、傳遞及搜索。(6)信息管理系統(tǒng)有嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全保證措施。d、項(xiàng)目部應(yīng)制定收集、整理、分析、反饋、傳遞項(xiàng)目信息的制度，并監(jiān)督執(zhí)行。e、項(xiàng)目的信息分類(lèi)和編碼應(yīng)遵循公司的信息分類(lèi)和編碼規(guī)則與結(jié)構(gòu)。f、項(xiàng)目部宜采用計(jì)算機(jī)軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行信息管理。13.報(bào)告制度13.1項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施后，項(xiàng)目部應(yīng)按內(nèi)容、類(lèi)別定期向業(yè)主方、公司及有關(guān)部門(mén)、分包方之中的相關(guān)單位報(bào)告并形成制度。報(bào)告分級(jí)為：a、每月作一次月報(bào)。b、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工階段每星期一報(bào)告一次，主要內(nèi)容為上一星期存在的問(wèn)題及本星期需要處理的事情。13.2報(bào)告應(yīng)形成文字，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后外發(fā)。13.3報(bào)告應(yīng)及時(shí)歸檔，分類(lèi)整理，專(zhuān)人保管。13.4項(xiàng)目部應(yīng)配備兼職管理員管理報(bào)告?？尚薷木庉?/p>

29精選資料（六）擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（kW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔吊QTZ606臺(tái)中國(guó)唐山2012/良好全程完好2砼輸送泵HBT403臺(tái)中國(guó)長(zhǎng)沙2012/良好砼完好3挖掘機(jī)小松2202臺(tái)日本20111.0m3良好全程完好4裝載機(jī)ZL-50B3臺(tái)中國(guó)柳州20123m3良好全程完好5自卸汽車(chē)東風(fēng)10臺(tái)中國(guó)濟(jì)南201112t良好全程完好6柴油發(fā)電機(jī)50GF92臺(tái)中國(guó)山東2012120kw良好全程完好7插入式振搗器ZP5012套中國(guó)承德20110.5～2KW良好主體完好8平板振動(dòng)器/6套中國(guó)承德2012/良好主體完好9鋼筋調(diào)直機(jī)Ф4-143套中國(guó)天津20125.5KW良好主體完好10鋼筋彎曲機(jī)GW403套中國(guó)天津20123.5KW良好主體完好11鋼筋切斷機(jī)GQ403套中國(guó)天津20123.5KW良好主體完好12移動(dòng)式焊機(jī)BX3-3002臺(tái)中國(guó)青島201227.5KW良好主體完好13鋼筋對(duì)焊機(jī)GD12-402臺(tái)中國(guó)天津201220KW良好主體完好14鋼筋豎焊機(jī)GH-36A2臺(tái)中國(guó)山東2012/良好主體完好15園盤(pán)鋸MJ1055臺(tái)中國(guó)成都20121.5KW良好主體完好16潛水泵JC302臺(tái)中國(guó)沈陽(yáng)20127.5KW良好基礎(chǔ)完好17蛙式打夯機(jī)SR752臺(tái)中國(guó)徐州2011良好基礎(chǔ)完好18吊車(chē)東風(fēng)2中國(guó)柳州2009/30t全程完好19砂漿攪拌機(jī)VJ3253中國(guó)鄭州201180/全程完好可修改編輯

30精選資料（七）擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1經(jīng)緯儀J2-JDA2中國(guó)江蘇2011年2年角度測(cè)量完好2水準(zhǔn)儀J2-15中國(guó)江蘇2012年1年高程測(cè)量完好3檢測(cè)器JZC-D4中國(guó)天津2012年1年檢測(cè)工具完好4鋼筋定位測(cè)量?jī)xKON-RBL5中國(guó)天津2012年1年檢測(cè)鋼筋間距根數(shù)完好5砼回彈儀ZC3-A4中國(guó)天津2011年2年檢測(cè)砼的強(qiáng)度完好6數(shù)字式兆歐表BY26715中國(guó)四川2011年2年電阻測(cè)量完好7電磁系萬(wàn)用表M5002中國(guó)四川2011年2年交直流電壓、電阻測(cè)量完好8三相調(diào)壓器5KVA2中國(guó)四川2012年1年電壓調(diào)整完好9直流電阻測(cè)試儀ZRC-10A2中國(guó)四川2011年2年直流電阻測(cè)試完好10全站型經(jīng)緯儀PGS-2152中國(guó)西安2011年2年角度、距離、高差測(cè)量完好11紅外線測(cè)距儀MD-204中國(guó)西安2012年1年距離測(cè)量完好12激光鉛垂儀DZJ23中國(guó)蘇州2012年1年角度測(cè)量完好13砼試壓塊模標(biāo)準(zhǔn)試模10中國(guó)四川2011年2年砼試壓完好14砂漿試壓塊模標(biāo)準(zhǔn)試模10中國(guó)四川2011年2年砂漿試壓完好15鋼卷尺50m20中國(guó)浙江2013年新購(gòu)丈量距離完好16鋼卷尺5m20中國(guó)浙江2013年新購(gòu)丈量距離完好17游標(biāo)卡尺0.05/100010中國(guó)上海2013年新購(gòu)精度測(cè)量完好18扭矩扳手NMSJ-10010中國(guó)上海2013年新購(gòu)檢測(cè)扣件完好可修改編輯

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