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《優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長事跡材料》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長事跡材料****，男，20**年8月出生，中共黨員，本科學(xué)歷。20**年****衛(wèi)校藥劑學(xué)專業(yè)中專畢業(yè)到****區(qū)****鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，從此，他就以滿腔的熱情扎根在農(nóng)村，為****鎮(zhèn)人民群眾的身體健康奉獻(xiàn)自己的智慧和力量。工作后，他勤奮好學(xué)，不久就通過自學(xué)考試取得了藥學(xué)的大專文憑，通過自己的專業(yè)知識(shí)和熱情周道的服務(wù)，很快成為****鎮(zhèn)人民群眾心目中值得信賴的好藥師。由于工作出色，20**年3月從一名普通的藥劑師成為一名副院長，在工作中，他始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想，自覺加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，忠于職守、愛崗敬業(yè)
2、。自從擔(dān)任院長以來，他更加嚴(yán)于律己，先后完成法律大專和藥學(xué)本科的學(xué)習(xí)，他帶領(lǐng)全院職工再接再勵(lì)，不斷探索農(nóng)村衛(wèi)生工作的新方法、實(shí)踐新思路，其中《農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站藥房管理的探索》、《加強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站管理的探索》、《****區(qū)農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站藥房管理的現(xiàn)狀和管理探索》等發(fā)表在《衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究》、《中國執(zhí)業(yè)藥師》等雜志上，其新的管理模式開創(chuàng)了****鎮(zhèn)衛(wèi)生院的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作及公共衛(wèi)生工作飛躍式發(fā)展的新篇章，為推進(jìn)****鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展作出了不菲的成績。自成為****鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人后，****帶領(lǐng)****鎮(zhèn)衛(wèi)生院全體職工，本著逆水行舟，不進(jìn)則退的理念，不等不靠，克服衛(wèi)生院衛(wèi)技人員新老接替
3、的困難，從小事著眼、從點(diǎn)滴做起，全力打造自己的品牌，爭創(chuàng)自己的特色。第4頁20**年，****鎮(zhèn)衛(wèi)生院以全省第二名的成績獲得了****省中心集鎮(zhèn)示范衛(wèi)生院的榮譽(yù)，20**年創(chuàng)建了省級(jí)規(guī)范化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，還先后成功創(chuàng)建了****市文明單位、****市市級(jí)規(guī)范化中藥房等先進(jìn)集體。在****任****鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長期間，他重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：一、抓硬件建設(shè)，提升服務(wù)能力一方面他多方籌措資金，將衛(wèi)生院建于上世紀(jì)90年代初的業(yè)務(wù)用房分期給予了重新裝修和功能整合，形成了現(xiàn)在整潔、規(guī)范的婦科病區(qū)、計(jì)生服務(wù)區(qū)、規(guī)范化預(yù)防接種門診、醫(yī)技區(qū)和護(hù)理部、輸液部、治療室等專業(yè)科室;根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展的需要，率先在全區(qū)衛(wèi)
4、生院一級(jí)開創(chuàng)了集防、治、保、康、中醫(yī)藥展示于一體的全方位服務(wù)的中醫(yī)館建設(shè)，將中醫(yī)藥有效融入六位一體的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中;另一方面，不斷根據(jù)醫(yī)療的發(fā)展和群眾的需要，引進(jìn)了西門子彩超、富士CR、全自動(dòng)生化分析儀等較先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，力爭在硬件上滿足農(nóng)村群眾的基本醫(yī)療需求，減少病人去上級(jí)醫(yī)院的奔波之苦，樹立小病在社區(qū)，大病去醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)的就診模式。二、抓隊(duì)伍建設(shè)，提升技術(shù)能力****認(rèn)為：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要想在激烈的競爭中立于不敗之地，建設(shè)一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)人才隊(duì)伍是基本前提和根本保障。因此，他采取招聘+培養(yǎng)的策略，通過送出去、老帶新的辦法，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生院在職衛(wèi)生技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教
5、育，一方面主動(dòng)與****市第一人民醫(yī)院建立合作關(guān)系，每年選擇1-2名素質(zhì)好、好學(xué)習(xí)、留得住、用得上的青年衛(wèi)技人員赴市一醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);另一方面制定專門的在職培訓(xùn)制度，積極鼓勵(lì)在職衛(wèi)技人員參加各類培訓(xùn)。通過以上措施，衛(wèi)生院衛(wèi)技人員的整體綜合素質(zhì)得到了全面提高，目前中級(jí)在聘人員占衛(wèi)技人員的29%，本科學(xué)歷人員達(dá)到了51.6%，均較20**年實(shí)現(xiàn)了跨越式的增長了，形成了較為合理的人才梯隊(duì)。第4頁三、抓內(nèi)部管理，提升工作效率衛(wèi)生院工作的好壞，關(guān)鍵在于內(nèi)部能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。****緊緊抓住這個(gè)重點(diǎn)，建立并實(shí)行了中層負(fù)責(zé)制。同時(shí)，還積極推行民主管理，組建了衛(wèi)生院績效工資考評(píng)小組，嚴(yán)格實(shí)行
6、績效工資目標(biāo)管理，并將季度績效工資考核結(jié)果與職工的績效工資掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使得醫(yī)務(wù)人員的工作作風(fēng)和工作紀(jì)律有了持續(xù)的好轉(zhuǎn)，醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)，衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步提升。四、抓服務(wù)意識(shí)，提升群眾滿意度他要求全院職工堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，強(qiáng)化窗口服務(wù)意識(shí)，樹立團(tuán)結(jié)求實(shí)、進(jìn)取求精、嚴(yán)管求效的風(fēng)氣，把改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量作為提高衛(wèi)生院競爭力必不可少的手段，主動(dòng)打破傳統(tǒng)的坐堂行醫(yī)模式，以農(nóng)民健康體檢為契機(jī)，主動(dòng)上門為群眾進(jìn)行常規(guī)身體檢查，使群眾足不出戶就能享受到全方位的醫(yī)療服務(wù)。五、抓公共衛(wèi)生，不斷創(chuàng)新突破謀
7、發(fā)展在****任院長期間，****鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公共衛(wèi)生工作一直處于****區(qū)的前列。他大膽創(chuàng)新，在****區(qū)公共衛(wèi)生七統(tǒng)一第4頁的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出統(tǒng)一公共衛(wèi)生項(xiàng)目管理，統(tǒng)一臺(tái)帳管理變七統(tǒng)一為九統(tǒng)一，并積極在****鎮(zhèn)各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站予以實(shí)踐，他的《加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育提升社區(qū)服務(wù)水平》獲得****區(qū)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)大家談?wù)魑谋荣惖奶氐泉?jiǎng)，九統(tǒng)一的緊密型一體化管理模式被****區(qū)衛(wèi)計(jì)局認(rèn)可并在全區(qū)予以推廣;在技
