住建局 卸任 講話

《住建局 卸任 講話》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、住建局卸任講話尊敬的王董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 　　剛才xx部長(zhǎng)宣讀了集團(tuán)公司黨委調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決定，我完全贊同，衷心擁護(hù)，堅(jiān)決服從。 　　在今天這個(gè)離開(kāi)的時(shí)刻，在今天這個(gè)卸下重?fù)?dān)的時(shí)刻，在一公司走上新的發(fā)展階段的時(shí)刻，我的心似雙絲網(wǎng)，中有千千結(jié)，最重要的情感是感恩和期待。 　　在28日中午一點(diǎn)鐘，我接到盧部長(zhǎng)的電話，告知了集團(tuán)公司黨委的決定，我思緒萬(wàn)千，我打開(kāi)電腦，將我的QQ簽名，改為感恩一公司!感恩襄陽(yáng)! 　　1991年，我從石家莊畢業(yè)到襄陽(yáng)參加工作，是xxxx局接納了我。我先后在一處三隊(duì)工作了四年，處財(cái)務(wù)科工作了兩年，洛三

2、項(xiàng)目部工作了兩年，公司審計(jì)科、成本管理中心工作了兩年，2002年升任公司副總經(jīng)理，2017年濟(jì)焦項(xiàng)目部工作兩年，2017至2017年任公司總會(huì)計(jì)師，2017年一月初接任公司主管到今?？梢哉f(shuō)，我的每一個(gè)成長(zhǎng)進(jìn)步，首先要感謝單位的沃土、組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的教誨、同志們的關(guān)愛(ài)和幫助! 　　第一要感恩組織的培養(yǎng)。是組織把我從青年學(xué)生培養(yǎng)成集團(tuán)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是2017年以后，趕上鐵路跨越發(fā)展，我能在一公司發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，奉獻(xiàn)鐵路建設(shè)事業(yè)，這是我一生最難忘的歲月，是我一生最寶貴的時(shí)光，是我工作最充實(shí)、最驕傲的一段經(jīng)歷。 　　第二要感恩的是，在我

3、任公司主管期間的公司全體班子成員，特別和我搭班子的bxd書記、zh書記。在工作中，我們始終堅(jiān)持妥善處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，大家密切配合，體現(xiàn)了一公司整體戰(zhàn)斗力和凝聚力，使一公司走向一個(gè)又一個(gè)輝煌。所有班子成員的名字，將是我心中難忘的記憶，是我一生的朋友! 　　第三要感恩在公司機(jī)關(guān)工作的全體同志。你們的厚道寬容，重學(xué)習(xí)、重建設(shè)、重服務(wù)的機(jī)關(guān)作風(fēng)，將激勵(lì)我以后在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)的工作。 　　第四要感恩在項(xiàng)目部工作的同志，特別是項(xiàng)目班子成員，在各自的崗位盡心盡職。你們的執(zhí)行力，是我們公司取得每一個(gè)進(jìn)步的保證，你們?cè)诘谝痪€帶領(lǐng)職工克服困難勇奪

4、佳績(jī)，登高精神在你們手中傳承。在公司榮譽(yù)室里，布滿了優(yōu)秀工程照片。每每看到這些照片，我和大家一樣永遠(yuǎn)感到榮耀! 　　第五要感恩在基層工作的廣大職工。在當(dāng)今這個(gè)提倡休閑玩樂(lè)，提倡生活質(zhì)量，提倡享受的時(shí)代，我們的廣大職工顯得那么格格不入，你們奉獻(xiàn)，愛(ài)企如家。而正是我們的廣大職工才是這個(gè)時(shí)代高增長(zhǎng)、快速前進(jìn)的基礎(chǔ)! 　　連續(xù)四年的職代會(huì)，職工代表們都給了我95%以上的優(yōu)秀率。每次公布結(jié)果的時(shí)候，我坐在主席臺(tái)，眼淚在打轉(zhuǎn)，我知道我的辛苦和付出是值得的! 　　每年的中秋節(jié)春節(jié)，我的手機(jī)最多會(huì)收到七八百條祝福短信，謝謝你們?cè)诿篮玫墓?jié)日總是毫不吝惜

5、分些福氣給我。我曾給一位很要好的朋友說(shuō)，等我卸任后，可能祝福短信會(huì)變少，但我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記大家的深情厚誼! 　　在今天這個(gè)離開(kāi)的時(shí)刻，每每想到對(duì)大家關(guān)心不夠，總是心存遺憾!一公司所有的同志，是我這一生的眷戀!向今天在座的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目部基層的同志們表示衷心的感謝! 　　回顧我任主管的四年八個(gè)月的時(shí)間，是在前幾任領(lǐng)導(dǎo)班子奠定的基礎(chǔ)上，依靠班子的集體智慧和力量開(kāi)展工作的。在履行總經(jīng)理職責(zé)時(shí)，我是認(rèn)真的，從不偷懶和懈怠。雖然做了一些自己職責(zé)所系、力所能及的工作，但與集團(tuán)公司的要求相比，與職工的期盼相比，還有不

6、少差距。這既有客觀條件制約的原因，也有本人能力水平局限的因素。有的工作，找準(zhǔn)了問(wèn)題，有了設(shè)想和思路，沒(méi)有很好的推進(jìn)實(shí)施。有些問(wèn)題，通過(guò)工作有所緩解，有些問(wèn)題還沒(méi)有得到根本解決。此時(shí)此刻，我非常自責(zé)。如果自己在學(xué)習(xí)上再刻苦一些，或許決策水平和工作質(zhì)量會(huì)更高一些。如果自己在工作中更深入一些，多下項(xiàng)目，多接觸職工，或許考慮問(wèn)題會(huì)更全面一些。如果自己講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，也許會(huì)避免因一些工作批評(píng)和行政處罰而傷害一些同志的感情。過(guò)去不能假設(shè)，時(shí)光不能倒流。我也借此機(jī)會(huì)對(duì)自己做得不夠的地方向同志們表示歉意! 臨別的時(shí)候，還有三個(gè)期待和大家共勉。 　　第一

7、：期待大家破除習(xí)慣性做法和思維，大力度推行法人管項(xiàng)目模式。我們的項(xiàng)目管理和機(jī)關(guān)部門的行為方式都要改革，向歪風(fēng)邪氣宣戰(zhàn)，破除積弊。要制訂新制度，來(lái)保證公司整體運(yùn)行機(jī)制先進(jìn)高效。八月底統(tǒng)計(jì)，公司任務(wù)儲(chǔ)備80億元。只要經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)高效，就能為公司帶來(lái)效益。這是我最大的期待! 　　第二：期待大家克服目前的困難。目前的困難在于前兩年承攬的大標(biāo)，今年進(jìn)入施工高峰期，所帶來(lái)的收益很小，不盡如人意，而且資金高度緊張。既有國(guó)家和全行業(yè)大環(huán)境因素的影響，又有一公司小環(huán)境因素的影響。到八月底，已完成產(chǎn)值25億元，但產(chǎn)值收益率低下。 　　第三：期待大家全力支

8、持、尊重新班子工作。領(lǐng)導(dǎo)干部的交替是個(gè)正常的過(guò)程，一公司的今天就是一屆又一屆領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工積累起來(lái)的。接任我的czm同志勇于任事，敢于擔(dān)當(dāng)，有豐富的項(xiàng)目管理和公司治理經(jīng)驗(yàn)，工作能力很強(qiáng)。我們還有一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)