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人資述職報告人資述職報告2016-10-20瀏覽:分享人:黃凡雪手機(jī)版人資述職報告20**年,在公司的中層干部的調(diào)整中,我調(diào)至人力資源室,擔(dān)任人力資源主任職務(wù),對我來講,人力資源管理工作,是一個新的課題,也是一個新的挑戰(zhàn),一年來,在新的工作環(huán)境中,我全身心的投入工作,較好地完成了各項工作任務(wù)和kpi效績指標(biāo),下面我分四個方面來向大家匯報,請評議。人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門,我深感責(zé)任重大,我始終抱著認(rèn)真踏實的工作態(tài)度,工作上有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,處處以大局為重,工作能吃苦耐勞,經(jīng)常加班加點,從不計較個人的得失。處事堅持原則,公道正派,能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。能關(guān)心同事,處處以身作則,部門全體人員團(tuán)結(jié)一致,保持了良好的工作風(fēng)貌。人力資源工作的政策性、原則性強(qiáng),一年來,我一直堅持邊工作,邊學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識,學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神,學(xué)習(xí)了勞動保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容.通過學(xué)習(xí)和工作的實踐,一年時間人力資源的工作,我感覺到收獲很大,自己得到了鍛煉,業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。積極推進(jìn)績效管理工作:績效管理對公司各項工作的開展起到導(dǎo)向的作用,關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的
1完成,我深感績效管理工作的重要性,在推進(jìn)績效管理過程工作中,傾注了大量的時間和精力,對績效數(shù)據(jù)反復(fù)測算分析和研究討論,完成了績效管理實施細(xì)則的制訂和修訂工作,在績效基數(shù)核定和考核方法等方面,打破了以往一些傳統(tǒng)做法。按照考核程序,認(rèn)真組織開展績效考核工作,每月組織對公司各部門績效的完成情況進(jìn)行考評,并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資;組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作,依據(jù)員工年度考評結(jié)果,對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。1、整合員工隊伍,優(yōu)化人力資源配置方面:根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、營銷渠道建設(shè)、市場競爭的等需要,不斷整合和調(diào)整員工崗位,全年共對185名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整,選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長。在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中,認(rèn)真細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作,組織進(jìn)行競爭上崗、考核上崗工作,對73個劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整,保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定。2、規(guī)范勞動用工方面:認(rèn)真開展勞務(wù)用工的清理工作:由于各方面的原因,勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜,勞務(wù)工的清理,關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益,關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定,在實施勞務(wù)工的清理中,做了大量的細(xì)致的具體工作,妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題,確保了工作的平穩(wěn)和銜接,**年已共計清退勞動用工127人,對現(xiàn)有使用的勞務(wù)工,也還將進(jìn)一步的清理規(guī)范,后勤工作將實行社會化管理。做好多經(jīng)員工的勞動關(guān)系規(guī)范的工作,制定了的具體實施方案,積極宣傳上級公司的文件精神和要求,慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項規(guī)定,對問題突出的員工,及時進(jìn)行批評教育,發(fā)出書面整改通知書,要求限期整改,并嚴(yán)格考核。加強(qiáng)
2勞動合同管理和定員編制工作,組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作,按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行了大量的定員編制測算工作。3、開展教育培訓(xùn)方面:組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作,全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作,生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到74%,超過了上級公司70%的指標(biāo)要求。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作;抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作,全年組織開展各類培訓(xùn)58期,全員培訓(xùn)率達(dá)到89%。注重培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè),挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。4、離退休管理方面:做好離退休人員的日常管理工作,每季度組織召開一次退休人員片組長座談會,通報公司的發(fā)展情況,宣傳有關(guān)離退休人員的政策,了解離退休人員的生活及思想情況,解答退休人員提出的實際問題,維護(hù)退休人員隊伍的穩(wěn)定。堅持為離退休員工做好服務(wù)工作,關(guān)心離退休員工的生活,在春節(jié)、中秋等節(jié)日,組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作;對重病、住院離退休員工,及時進(jìn)行探望。另外,還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),人力資源管理的知識掌握的還不夠,還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高。新的一年,人力資源管理工作,將面臨新形勢、新任務(wù),
3工作的要求會更高,我會加倍地努力工作,我有信心,把人力資源工作做得更好,以下是我**年的工作思路:1、加強(qiáng)人力資源自身的建設(shè)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)工作作風(fēng),工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,要經(jīng)常深入到基層、班組,多了解、多、多溝通情況,要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,創(chuàng)造性地開展工作,要強(qiáng)化一切為市場、為基層、為員工服務(wù)的理念。2、要提高績效管理的水平:績效管理工作要在實踐中不斷改進(jìn)和提高,**年的績效管理方面思路是:要加強(qiáng)績效的全過程管理,要優(yōu)化績效管理的程序,充分利用績效管理的it應(yīng)用平臺,加強(qiáng)績效的溝通與反饋。在制定**年的績效管理實施細(xì)則中,要突出業(yè)務(wù)收入、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核,防止業(yè)務(wù)流失,提升電信服務(wù)滿意度;績效工資的分配要進(jìn)一步體現(xiàn)向貢獻(xiàn)大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。3、要加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)要把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),建立一支高素質(zhì)的核心員工隊伍,以適應(yīng)激烈的市場競爭。要加強(qiáng)崗位管理工作,繼續(xù)貫徹競爭上崗的機(jī)制,合理地調(diào)整員工崗位,不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。4、要加強(qiáng)用工管理。要制定合理的定員編制實施方案,為加強(qiáng)勞動用工提供依據(jù)。要加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,嚴(yán)格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工。要切實提高勞務(wù)用工的質(zhì)量,通過加強(qiáng)培訓(xùn)和考核,提高勞
4務(wù)工的技能水平。要重新制定勞務(wù)工管理辦法,規(guī)范勞務(wù)工的管理。5、要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研,有針對性的制訂培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式、方法,要根據(jù)不同情況,采用不同的培訓(xùn)方式。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估,努力提高培訓(xùn)的效果。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認(rèn)證和職業(yè)技能鑒定工作,提高員工的職業(yè)化水平。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要通過組織座談、研討、培訓(xùn)I、觀摩等多種方式,積極宣貫中國電信企業(yè)文化;要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo),營造學(xué)習(xí)的良好氛圍。6、做好離退休管理工作。繼續(xù)樹立為離退休員工服務(wù)的思想意識,經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況,堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作,堅持為離退休員工辦實事、辦好事。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,以上是我的匯報,不當(dāng)之處,歡迎大家批評指正,我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持。謝謝!人資述職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!時間如白駒過隙,很高興能夠再一次用鍵盤敲打這一年的工作得失,同時,心懷感恩之情,感謝zX這個平臺給予我的成長和磨礪。入司近2年,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和提攜下使我
5的工作能力有了很大的提高,現(xiàn)將2016年個人工作總結(jié)如下:1、從大學(xué)選擇專業(yè)到畢業(yè)選擇職業(yè),HR始終作為我人生規(guī)劃的一部分,而關(guān)于執(zhí)著、關(guān)于信念,也時時不敢忘懷,因為我知道人生需要方向,成功需要信仰。加入zX,每一次的機(jī)會都使我心存斗志,也希望通過自己的踏實和努力在職場的海洋里工作地得心應(yīng)手、游刃有余。這一年來,我和部門同仁一起努力,在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,起草《招聘與錄用標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《員工異動管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《員工試用與轉(zhuǎn)正管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《勞動合同管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《勞動和社會保險繳納管理標(biāo)準(zhǔn)流程》、《人事檔案管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》等。參加15場招聘會,為公司招聘93余人。按時辦好入職員工勞動合同簽訂、轉(zhuǎn)正手續(xù)、社保繳納等日常人事管理工作。同時,作為新員工入職培訓(xùn)的主講,給新員工講授公司《員工手冊》、《商務(wù)禮儀》課程,來傳達(dá)zX的朝氣和人文。雖然,我能力有限,水平也有限,但是,我盡力傳達(dá),把好的一面展現(xiàn)給每一位zX家人。我始終相信微笑的力量,并也努力用微笑感染zX的每一位家人,傳達(dá)這份工作帶給我的快樂。2、當(dāng)然,一年復(fù)一年,成長中的不足也顯而易見。由于資歷尚淺,在有些工作的處理上缺乏經(jīng)驗,還有自己的性情比較率直,所以,人際交往中難免有些摩擦而不夠溫婉。對此,我也深深反省,即便知道性情的改變對我來說是一個很大的挑戰(zhàn)和難度,
6但也很想通過改變讓自己有所突破,尤其在專業(yè)技能技巧上達(dá)到新的高度,這樣,我也能夠在擅長的領(lǐng)域上為zX多做貢獻(xiàn)。3、好的領(lǐng)導(dǎo)力會有以下特征:一是讓別人心甘情愿地追隨你,去做一般情況下他達(dá)不成的目標(biāo),二是解決大家之間的信任問題,從發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力上解決信任鏈的問題。雖然我只是一個小小的專員,但是,無不時刻勉勵自己,視角要有高度,做事要有前瞻,人力資源管理不是簡單的人事招聘工作,它更是在組織人才培養(yǎng)和價值激發(fā)中起著催化劑的參謀作用,就好比企業(yè)解決組織執(zhí)行力中“基層終端埋伏癥、中層責(zé)任缺失癥、高層成功疲勞癥……”種種癥候群體的問題,而人力資源管理在組織職業(yè)化建設(shè)、流程再造、文化營造中發(fā)揮“委員”作用,通過軟實力的聚焦來提高與激發(fā)組織利益實現(xiàn)的驅(qū)動力。2016,我亦不改初衷,用中庸拒絕極端,用理智反對片面,用務(wù)實發(fā)揮影響,用冷靜掌握抉擇,用學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗,用自覺端正態(tài)度,用真心追隨zX智慧。說到這里,我對我自己日常中不善言表的性格抱有羞愧感。雖然有些感恩是懷于內(nèi)心,但有時候也要適時言表,借此機(jī)會,我要把我的感激之情大聲說出來:感謝王董、陳總能夠為我們提供這樣一個卓越的平臺,您們忙碌的身影無不牽掛著我們每一位家人的進(jìn)步、zX的輝煌;感謝余總、王主任、于經(jīng)理,是你們給與我指導(dǎo)、包容、關(guān)懷,激勵和點撥我在職業(yè)生涯中修煉內(nèi)功,擺脫平庸,從優(yōu)秀走向卓越才能無愧于zX的培養(yǎng)。
7謝謝您們,謝謝zX的每一位家人!報告人:人資述職報告