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《連鎖總部展店手冊模板》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、連鎖總部展店手冊模板展店手冊模板逸馬國際顧問集團出品22連鎖總部展店手冊模板編制說明【編制目的】標(biāo)準(zhǔn)化是連鎖企業(yè)大規(guī)?？焖贁U張的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)的工具包含流程、規(guī)范、表單，而其重點表現(xiàn)方式就是規(guī)范化手冊。為此，逸馬國際顧問集團總結(jié)10多年來服務(wù)各類型連鎖企業(yè)的經(jīng)驗，推出了涵蓋連鎖企業(yè)運營各個方面的手冊工具，以便各連鎖企業(yè)能夠據(jù)此快速領(lǐng)悟、創(chuàng)造、實踐適合企業(yè)自身的手冊工具，推動自身連鎖平臺的快速發(fā)展?！哆B鎖總部展店手冊模板》是逸馬國際顧問集團在10年專業(yè)積累和企業(yè)實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)而成，旨在為連鎖企業(yè)編制《總部展店手冊》提供范例和方法。【使用說明】1.本手冊模板包括展店、加盟開店等業(yè)務(wù)流程、操
2、作規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)及工具表單等方面。其中涉及很多的工作程序及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，是工作執(zhí)行的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。是連鎖成功的操作經(jīng)驗。2.請企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營特色和個性需要進行相應(yīng)的調(diào)整、補充。3.為正常閱讀和修改模板里的流程圖，建議您安裝MicrosoftOfficeVisio軟件，軟件安裝和使用說明請見軟件光盤。Visio軟件可以在網(wǎng)上下載，您可以下載自行安裝。【版權(quán)聲明】本手冊僅供購買產(chǎn)品的企業(yè)內(nèi)部使用，其版權(quán)歸深圳市逸馬管理顧問有限公司所有。未經(jīng)本公司書面許可，任何單位及個人不得以任何理由，通過網(wǎng)絡(luò)、媒體以及其他任何方式向第三方傳播或公開發(fā)布。如侵犯本公司版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，本公司將依法追究其法律
3、責(zé)任。版權(quán)所有侵權(quán)必究22連鎖總部展店手冊模板目錄編制說明11展店方案31.1展店規(guī)劃31.1.1拓展計劃31.1.2店面展店方式31.1.3門店構(gòu)成比例61.2加盟的優(yōu)勢61.3加盟申請條件71.4加盟商招募71.4.1制定招募計劃71.4.2加盟招募拓展方式71.4.3意向客戶來電咨詢81.4.4簽訂加盟意向書92拓展流程及說明102.1投資加盟流程及說明102.1.1投資加盟流程102.1.2加盟流程說明112.2帶店加盟流程132.3加盟終止流程及說明142.3.1加盟終止流程142.3.2終止流程說明152.4加盟續(xù)約流程及說明172.4.1加盟續(xù)約流程172.4.2續(xù)約流
4、程說明183加盟管理相關(guān)操作規(guī)范193.1拓展評估的基礎(chǔ)要素193.2投資加盟申請操作規(guī)范193.3帶店加盟操作規(guī)范203.3.1帶店加盟商提供的資料審核203.3.2帶店加盟商管理203.4加盟終止操作規(guī)范203.5加盟續(xù)約操作規(guī)范214工具與表單214.1《加盟意向登記表》214.2《加盟申請表》234.3《加盟審批表》244.4《經(jīng)營方式申請表》254.5《加盟退出申請表》264.6《續(xù)約/關(guān)閉分析報告》274.7《公司加盟合作意向書》284.8《加盟終止經(jīng)營跟進表》2922連鎖總部展店手冊模板1展店方案1.1展店規(guī)劃1.1.1拓展計劃按照的發(fā)展規(guī)劃，確立了到2000年時，連鎖
5、店面達到1500家，該規(guī)劃為拓展部門工作指明了方向。時間拓展區(qū)域及規(guī)模周邊地區(qū)進行拓展，店面數(shù)達到350家以城市群為中心向經(jīng)濟發(fā)達城市群進行重點區(qū)域擴展，總店面數(shù)達到600家全國全面擴張整合，總店面數(shù)達到1000家左右全國拓展進行優(yōu)化，強化管理，提升店面業(yè)績，總店面數(shù)達到1500家左右1.1.2店面展店方式方式一：直營拓展1、直營連鎖由公司總部直接投資、經(jīng)營、管理各個連鎖專賣店，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集中統(tǒng)一于公司總部。1）適用情況該區(qū)域市場容量較大，有較強的戰(zhàn)略意義，有必要開設(shè)直營店的店面地址位置好，店鋪形象好，具有廣告效應(yīng)店鋪轉(zhuǎn)讓費、房租較高，加盟商沒有足夠的能力承擔(dān)商場、超市、購物中心
6、的店中店新開發(fā)區(qū)域的試點門店暫時沒有合適加盟商的店面2）必要條件資金充足人力資源充足社會資源充足3）股份構(gòu)成比例控制100%股份4）特點直營連鎖有利于品牌的穩(wěn)定發(fā)展和獲取更多的收益直營連鎖需要的資金多，且未來收益不確定性較大，風(fēng)險大22連鎖總部展店手冊模板5）注意事項直營連鎖必須非常重視選址的戰(zhàn)略把控，對于具有戰(zhàn)略意義的店面地址優(yōu)先作為公司的直營店面，同時，對店址要做詳細的市場調(diào)研和評估，具體步驟和方法請參照《選址評估手冊》2、收購兼并對于目前盈利狀況不佳的區(qū)域零售商，現(xiàn)有門店位置符合公司選址要求，且公司可以通過收購或兼并的方式擴大市場份額，增加公司實力，形成規(guī)模效應(yīng)。1）適用情況合
7、作商的現(xiàn)有店面盈利狀況不佳，具有出售意愿，希望將店面全部賣出套現(xiàn)，自己不占任何股份出售店鋪條件符合公司經(jīng)營要求合作商給出的股份合作條款苛刻而全資收購的條件相對較寬松2）必要條件資金充足通過收購能有效利用該店鋪老板的社會資源和人力資源3)股份構(gòu)成比例控制100%股份4)特點全資收購控制力強，有利于品牌的穩(wěn)定發(fā)展和獲取更多的收益全資收購需要的資金多，談判難度大擴張速度快5)注意事項進行全資收購前必須對該門店進行詳細的調(diào)查了解，尤其是對門店運營狀況和財務(wù)狀況進行
