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《淺論上汽大眾有限公司人才培養(yǎng)的途徑》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、畢業(yè)設(shè)計（論文、作業(yè)）畢業(yè)設(shè)計（論文、作業(yè)）題目：淺論上汽大眾有限公司人才培養(yǎng)的途徑分校（站、點）：青浦分校年級、專業(yè)：13秋行政管理教育層次：本科學(xué)生姓名：學(xué)號：指導(dǎo)教師：完成日期：2016年10月19日1212目錄摘要...............................................................2一、上汽大眾有限公司人才培養(yǎng)的必要性.............................3（一）汽車市場需要大量高素質(zhì)汽車專業(yè)人才.......................3（二）企業(yè)定位的重點在于技術(shù)人才的培養(yǎng)......
2、...................3（三）提升汽車研發(fā)水平與實現(xiàn)自主創(chuàng)新...........................4二、上汽大眾有限公司人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀...............................4（一）人力資源管理原則.........................................4（二）“專家道路”工程實施方法.................................5（三）多種形式開展人才培養(yǎng)活動.................................6三、上汽大眾有限公司人才培養(yǎng)中的問題........
3、.....................7（一）知識共享和積累不足.......................................7（二）培訓(xùn)體系不夠完善.........................................7（三）人才培養(yǎng)中忽視軟件作用...................................7四、完善上汽大眾有限公司人才培養(yǎng)的思考...........................8（一）搭建知識管理平臺，實現(xiàn)技術(shù)人才的知識共享和創(chuàng)新...........8（二）采用學(xué)院模式和標(biāo)準(zhǔn)化體系，提升培養(yǎng)成效........
4、..........9（三）推進(jìn)卓越體系，發(fā)揮員工卓越效能...........................9結(jié)論........................,,,,,,,,...............................10參考文獻(xiàn).....................,,,,,,,,..............................11致謝..............................................................1212摘要上海大眾汽車有限公司成立于1985年3月（2016年改名為上汽大眾
5、有限公司），截至2016年5月，已累計產(chǎn)銷量超過1000多萬輛，是國內(nèi)保有量最大的轎車企業(yè)。目前有員工20000多名，其中40%以上的員工屬于技術(shù)和技能型人才。上海大眾經(jīng)過三十多年的自我積累、滾動發(fā)展，開創(chuàng)了我國轎車工業(yè)發(fā)展的新模式，逐步形成了“追求卓越，永爭第一”的企業(yè)價值觀和“人才是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的根本，人力資源是支撐公司穩(wěn)定增長的關(guān)鍵”的人力資源管理理念。面對新的競爭形勢，探索出符合公司目標(biāo)和實際需求的培養(yǎng)體系，無疑是重要任務(wù)。本文共分為四個部分，論文的第一部分首先闡述了公司人才培養(yǎng)的必要性；第二部分對當(dāng)前公司人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了描述，著重闡述了目前人力資源管理原則，針對技
6、術(shù)人員的“專家道路”工程實施方法以及多元化的人才培養(yǎng)方法；第三部分對公司培養(yǎng)體系下出現(xiàn)的知識共享和積累不足、培訓(xùn)體系不夠完善以及忽視軟件作用這三個問題進(jìn)行分析；最后一個部分針對上述難題，提出了搭建知識管理平臺、采用學(xué)院模式和標(biāo)準(zhǔn)化體系和推進(jìn)卓越體系等完善公司人才培養(yǎng)的具體策略。關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng)；知識管理平臺；學(xué)院模式；卓越體系12對于上汽大眾有限公司來說,人才的培養(yǎng)并不是單方面的培養(yǎng),而是一項復(fù)雜且系統(tǒng)的工程,要堅持以科學(xué)發(fā)展觀,整體謀劃,統(tǒng)籌兼顧,正確處理好各種矛盾和關(guān)系,以各環(huán)節(jié)各要素的和諧發(fā)展促進(jìn)人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高，培養(yǎng)一支高素質(zhì)高素養(yǎng)的人才隊伍，進(jìn)而推動公司長遠(yuǎn)發(fā)展。一
7、、上汽大眾有限公司人才培養(yǎng)的必要性（一）汽車市場需要大量高素質(zhì)汽車專業(yè)人才從行業(yè)發(fā)展歷程角度看，進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國汽車市場需求和產(chǎn)業(yè)規(guī)模高速增長，中國汽車產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了創(chuàng)建階段、成長階段和全面發(fā)展階段之后進(jìn)入了轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，作為上海支柱產(chǎn)業(yè)的汽車工業(yè)也會迎來二次成長，完成由勞動密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變實質(zhì)就是由產(chǎn)業(yè)集群到知識集群的轉(zhuǎn)變，靠的就是培養(yǎng)和造就一大批高技能汽車人才。從行業(yè)本身特點而言，汽車行業(yè)是一個相對復(fù)雜、整體性極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，這些特性也決定了其對于人才需求的特殊性——不
