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《淺析項目成本管理(上海某公租房項目)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺析項目成本管理【摘要】針對工程項目成本管理的重要性,介紹了項目成本管理中存在的問題,探討了如何在項目管理中進(jìn)行成本控制。根據(jù)項目部現(xiàn)場情況,從事前控制、事中控制、事后控制等工序上、從人為因素上來研究分析成本。指出只有做好全過程成本控制,才能全面實現(xiàn)項目管理目標(biāo),提高項目綜合經(jīng)濟(jì)效益?！ 娟P(guān)鍵詞】成本存在的問題控制分析上海鐵路局石泉路單位租賃房一期工程，是中鐵二十四局為鐵路局做貢獻(xiàn)，為鐵路局職工謀福利的項目，項目投標(biāo)前，業(yè)主要求公司以8000萬元包干，為了能測算出最接近實際的施工成本，項目部管理人員多方了解上海市場行情，包括材料、人工
2、、機(jī)械設(shè)備，經(jīng)過項目部管理人員的日夜加班，初步測算項目部目標(biāo)成本至少要9400萬元，但最后業(yè)主同意以8500萬元包干。另外，項目部不僅要接受市建管辦的監(jiān)管，還要接受上海市其它部門各方面抽查，無形中增加了間接發(fā)生成本。項目部為了能節(jié)約成本從多方面下手，爭取把成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)。一、項目成本管理中普遍存在的問題1、難以控制投標(biāo)費(fèi)用。隨著建筑市場招標(biāo)競爭激烈，面對市場競爭的沉重壓力,如果報價成本高，就意味著生?產(chǎn)費(fèi)用高，使項目在投標(biāo)價格上喪失競爭優(yōu)?勢，如為了中標(biāo)而盲目壓價，則會使項目的耗?費(fèi)得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，致使項目虧損。2、對成本管理
3、的重要性認(rèn)識不夠。項目成本管理是一個全員全過程的管理，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)和成本管理人員及財務(wù)人員的事。需要通過?施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。如果施工人?員為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會?導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi)；如果材料?管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導(dǎo)致材料二?次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程?質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然?會使工程成本增大。由此可見，成本管理人員和財務(wù)人員只是?成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，?不走出這個認(rèn)識的誤區(qū)，就不能搞好工程成本?管理。3、人員素質(zhì)不高。目前有部分，項目管理
4、人員綜合管理水平參差不齊，有些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；而另外一些具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多?！ ?、責(zé)任意識不強(qiáng)、材料管理不嚴(yán)、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。有的管理人員沒有責(zé)任意識、成本意識，覺得與自己沒多大切身利益關(guān)系，對材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個工程造價的65％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出
5、產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；小型手動工具更無人愛護(hù)，有時借出有手續(xù)，返還無驗收；或下料計算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。 5、管理環(huán)節(jié)松散。成本管理是一個系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)來協(xié)同完成，成本預(yù)測、計劃制訂、過程控制、方案優(yōu)化、活動分析、經(jīng)濟(jì)核算、績效考核等，需要構(gòu)建一個完整的運(yùn)行系統(tǒng)。對每一個環(huán)節(jié)的放松，都有可能導(dǎo)致成本管理指標(biāo)發(fā)生重大變化。成本管理是一項復(fù)合性工作，需要多個部門相互
6、配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失?！ ?、成本管理沒有做到貴權(quán)利相統(tǒng)一。有些項目責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推諉，績效無法考核。本該獎勵，卻因獎罰辦法不落實或其他原因沒有兌現(xiàn)，這大大的挫傷了為項目創(chuàng)利者的積極性。堅持權(quán)責(zé)利相結(jié)合?的原則，獎罰分明，是促進(jìn)項目施工企業(yè)成本?管理工作健康發(fā)展的動力，是降低成本的關(guān)?鍵?！ ?、資金管理缺乏計劃控制。工程中期盲目促生產(chǎn)趕進(jìn)度，忽視工、?料、機(jī)計價與撥款程序，甚至出現(xiàn)超撥款現(xiàn)象，?整個項目及建設(shè)期間資金使用缺乏與工期配套的供求計劃。?8、忽
7、視工程項目“安全成本”、“質(zhì)量成本”管理和控制。因管理不到位發(fā)生安全、質(zhì)量事故，而蒙受重大的經(jīng)濟(jì)損失。二、施工企業(yè)目標(biāo)成本控制的有效方式針對以上所述的問題，說一千，道一萬，目標(biāo)成本控制主要還是從以下幾方面入手： 1、進(jìn)度控制：工程進(jìn)度與目標(biāo)成本控制有著直接的聯(lián)系,工程保質(zhì)保量按期完成投產(chǎn),按時進(jìn)行結(jié)算,不僅能使資金按時回收減少占用,而且能夠使施工企業(yè)的施工機(jī)具、人力物力及時調(diào)劑,增加有效使用,從而提高資產(chǎn)利用率和勞動生產(chǎn)率,降低工程成本。 2、質(zhì)量控制：實施目標(biāo)成本管理的目的在于以最少的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,前提是必須保證工程質(zhì)量
8、,投產(chǎn)一次成功,做到“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行。所以施工企業(yè)實施目標(biāo)成本管理一定要與工程質(zhì)量管理結(jié)合起來,決不能以降低工程使用功能、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或以劣充優(yōu)、偷工減料等不正當(dāng)手段達(dá)到降低成本的目的?！ ?、材
