在公司商務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)議上的講話稿供借鑒

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在公司商務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)議上的講話稿供借鑒同志們大家好：　　今天，我們召開公司商務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)專題會(huì)，主要目的還為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、落實(shí)責(zé)任、聚智聚力，深入貫徹年初工作會(huì)精神，堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。剛才，公司商務(wù)部、財(cái)務(wù)部就今后一個(gè)時(shí)期的目標(biāo)有針對(duì)性的定措施、落責(zé)任；我和六個(gè)項(xiàng)目代表分別簽訂了結(jié)算責(zé)任狀和清欠收款責(zé)任狀；*、*對(duì)下一步系統(tǒng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和要求，大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，揚(yáng)長避短、取長補(bǔ)短，把會(huì)議各項(xiàng)要求落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作中去?！　∠旅?，我再講四個(gè)方面意見：　　一、認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步明晰工作方向　　今年的工作會(huì)暨職代會(huì)，已經(jīng)給大家傳遞出了明確的信號(hào)，就是要牢固樹立“過緊日子”的思想，做好“過苦日子”的準(zhǔn)備。今年是公司實(shí)施“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃承上啟下的重要一年，做好今年的工作，意義十分重大。面對(duì)世情國情的深刻變化、面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的深刻變化、面對(duì)“百億級(jí)”規(guī)模對(duì)我們的管控能力提出的更高要求，我們必須要持續(xù)強(qiáng)化全員成本意識(shí)及創(chuàng)效意識(shí)，著力推進(jìn)以成本管理為核心的項(xiàng)目精益管理體系建設(shè)，對(duì)外提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)提升價(jià)值創(chuàng)造力，全力抓好“增收節(jié)支、降本增效”各項(xiàng)工作，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的明顯改善和提升，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展?！　《?、突出重點(diǎn)，進(jìn)一步提升運(yùn)行質(zhì)量

1　　工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的基本管理單元，是企業(yè)生存發(fā)展的基石和創(chuàng)造效益的源泉，只有項(xiàng)目創(chuàng)效了、賺錢了，企業(yè)才能高質(zhì)量發(fā)展。項(xiàng)目管理要以項(xiàng)目創(chuàng)效為主線，綜合運(yùn)用技術(shù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)等各系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，多方聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目經(jīng)營源頭開始到竣工結(jié)算全過程創(chuàng)效，最終達(dá)到降本增效、項(xiàng)目盈利的目的?！　?.要高度重視成本策劃。當(dāng)前，在項(xiàng)目前期策劃中，有的項(xiàng)目未緊密結(jié)合業(yè)主資金到位情況，科學(xué)規(guī)劃各項(xiàng)成本支出；有的項(xiàng)目開工前期，資金充裕，隨意支出，到了項(xiàng)目后期，資金短缺、捉襟見肘。應(yīng)該說，項(xiàng)目策劃尤其是成本策劃的好壞直接影響項(xiàng)目的成敗。因此，我們?cè)趪?yán)格按照《項(xiàng)目策劃管理實(shí)施辦法》做好項(xiàng)目策劃的同時(shí)，要高度重視成本策劃，尤其是在項(xiàng)目組織模式、施組方案、臨建設(shè)施、分包分供、收入成本、二次經(jīng)營上要下大力氣，要以成本策劃為抓手加強(qiáng)成本管控，通過科學(xué)的方案、施組、技術(shù)、工藝工法等實(shí)現(xiàn)降本增效。

2　　2.要堅(jiān)持做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是公司以及各項(xiàng)目自檢的重要手段和措施，要嚴(yán)格執(zhí)行并持續(xù)加大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的深度與廣度，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的虧損點(diǎn)和虧損原因，有針對(duì)性地制定管理提升措施；及時(shí)找出成本管控重點(diǎn)和難點(diǎn)，控制好材料采購量價(jià)、消耗，及時(shí)進(jìn)行成本歸集和封口，切實(shí)提高項(xiàng)目收益率。同時(shí)，系統(tǒng)要定期對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析開展情況進(jìn)行抽查通報(bào)，適時(shí)采取考核評(píng)比、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告等的形式，不斷提高項(xiàng)目對(duì)過程管控的重視度，著力解決分析質(zhì)量不高、成果運(yùn)用不實(shí)的問題，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作在企業(yè)運(yùn)營管理中的效能?！　?.要全面落實(shí)戰(zhàn)略采購。積極推進(jìn)“區(qū)域聯(lián)采、總部戰(zhàn)采”體系建設(shè)，著力培育引入優(yōu)先級(jí)、戰(zhàn)略級(jí)分包商，嚴(yán)格按照“嚴(yán)管善待、合作共贏、優(yōu)勝劣汰”原則，做大優(yōu)質(zhì)分包企業(yè)資源。與重要關(guān)鍵供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵資源要素的有效管控，保障供應(yīng)鏈安全。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，嚴(yán)格按計(jì)劃做好物資發(fā)放、消耗，做到日清月結(jié)、動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)化過程核算和成本分析，確保物資消耗與工程形象進(jìn)度相匹配，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。在這里我再強(qiáng)調(diào)一下，*萬元以上的專業(yè)分包、*萬元以上勞務(wù)分包、大宗材料如電纜、配電箱臨設(shè)用房、防水材料等必須由公司統(tǒng)一組織采購。

3　　4.要扎實(shí)推進(jìn)結(jié)算工作。結(jié)算是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果得以保全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。去年，在公司上下共同努力下，全年完成對(duì)上結(jié)算*億元，完成指標(biāo)*億元的*%，有效減輕了公司資金壓力，保證了企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然，在看到成績的同時(shí)，我們也應(yīng)該清楚的看到我們面臨的困境。從數(shù)據(jù)上看，目前我們完工項(xiàng)目待結(jié)算庫存量已達(dá)*億元，結(jié)算壓力巨大；從企業(yè)發(fā)展角度看，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，日常支出的資金量也會(huì)逐步增大，如果經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高、現(xiàn)金存量不足，對(duì)經(jīng)營開發(fā)、項(xiàng)目投資、風(fēng)險(xiǎn)防范、隊(duì)伍穩(wěn)定都會(huì)造成嚴(yán)重威脅。所以，我們必須高度重視結(jié)算工作，加大結(jié)算力度，系統(tǒng)要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、指導(dǎo)作用，項(xiàng)目要細(xì)化目標(biāo)任務(wù)并嚴(yán)格執(zhí)行，逐步形成公司上下聯(lián)動(dòng)、權(quán)責(zé)明確的良性工作機(jī)制，加快資金回籠?！　?.要全力抓好“兩金”壓降。牢固樹立“收款就是創(chuàng)利，清欠就是創(chuàng)效”的觀念。重點(diǎn)要抓好竣工項(xiàng)目拖欠款、逾期應(yīng)收款項(xiàng)及各類保證金清收工作，解決干完活無法形成收入的情況。要根據(jù)種類、賬齡等因素，制定重點(diǎn)清欠清單，逐筆明確應(yīng)收款項(xiàng)責(zé)任人和清欠方案，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、商務(wù)、法務(wù)等部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)促回款合力，重點(diǎn)推進(jìn)應(yīng)收賬款額度大、掛賬時(shí)間長的清欠收款工作，切實(shí)改善企業(yè)應(yīng)收賬款金額居高不下的狀況，不斷壓降“兩金”?！　?.要加大二次經(jīng)營力度。要加強(qiáng)資源維護(hù)，積極與地方主管部門、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主保持良性融洽關(guān)系，形成長效機(jī)制。強(qiáng)化變更索賠策劃，著力提高在建項(xiàng)目變更索賠意識(shí)和能力，將變更索賠工作作為項(xiàng)目創(chuàng)效增收的重頭戲來抓。虧損項(xiàng)目要將變更索賠作為治虧的關(guān)鍵抓手；盈利項(xiàng)目要通過變更索賠進(jìn)一步拓展盈利空間?！　?.要強(qiáng)化體系建設(shè)。要一以貫之抓好業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，處理好“前后”和“后臺(tái)”的關(guān)系，該管的要切實(shí)管起來，該壓實(shí)的責(zé)任要壓下去，該放的權(quán)力一定要放下去。要持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理“集約化”，堅(jiān)持精干高效、因地制宜的原則設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，推行項(xiàng)目群管理，努力降低工程項(xiàng)目成本、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用?！　∪⒁匀藶楸?，進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)

4　　發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源。在統(tǒng)籌引進(jìn)重點(diǎn)院校高質(zhì)量畢業(yè)生的同時(shí)，兩個(gè)系統(tǒng)要嚴(yán)格把握崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，把好“入門”關(guān)。要對(duì)照懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、善商務(wù)、會(huì)核算的總體要求，搭建人才實(shí)踐鍛煉職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，引導(dǎo)考證取證、素質(zhì)提升，促進(jìn)人才加速成長，全面提升崗位勝任能力。　　四、強(qiáng)化執(zhí)行，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)2023年，各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，廣大黨員干部必須認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，廉潔從業(yè)，以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)職工群眾干在實(shí)處、走在前列。全體管理人員務(wù)必做到牢記使命、盡職盡責(zé)，既要體現(xiàn)出高度負(fù)責(zé)的專業(yè)精神，又要具備高度的專業(yè)素養(yǎng)，做到嚴(yán)肅嚴(yán)格、求真求實(shí)。堅(jiān)持以上率下，層層傳導(dǎo)示范，事爭(zhēng)一流、唯旗是奪，以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)提升執(zhí)行效果，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。供參考