PMC主管崗位職責

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PMC主管崗位職責：第一篇：PMC主管崗位職責：PMC主管崗位職責：1.主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預測，進行生產(chǎn)能力負荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設計方案。3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。5.督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務；成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進。6.負責與其他相關部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進度,配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結(jié)果。7.檢查和審核下屬作進度和工作績效。內(nèi)容包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

18.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。9.規(guī)劃和設計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。10.培訓并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。11.簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。生管員工作崗位職責：1.對生產(chǎn)訂單進行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)車間及相關部門。2.督促物料進度。3.訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進度的跟催。4.信息的收集、整理和反饋。5.跟進成品出貨的出貨安排。6.對車間現(xiàn)有人力和設備統(tǒng)計，進行生產(chǎn)能力負荷評估。7.根據(jù)公司業(yè)務部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進行排序及訂單合并。8.

2根據(jù)技術部提供的各型號產(chǎn)品標準工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。9.把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關部門。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。10.根據(jù)采購部月計劃物料配置回復和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進行訂單任務的分派.11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術部準備作業(yè)指導書，以便順利生產(chǎn)。12.接到業(yè)務部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復業(yè)務部，落實調(diào)整計劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發(fā)料、退料計劃通知貨倉、裝配部。13.計劃調(diào)整：如遇有人員、設備負荷與生產(chǎn)計劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報部門主管，知會相關部門（生產(chǎn)、技術、品管、采購）確定解決方案，計劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會相應部門協(xié)同實施。

314.對生產(chǎn)計劃的實施進行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日報表，了解設備、人員、材料運作狀況和生產(chǎn)進度，建立生產(chǎn)進度跟催表；督促物料進度。第二篇：PMC主管崗位職責：PMC主管崗位職責：1.主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預測，進行生產(chǎn)能力負荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設計方案。3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。5.督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務；成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進。6.負責與其他相關部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進度,配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結(jié)果。7.檢查和審核下屬作進度和工作績效。內(nèi)容包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

48.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。9.規(guī)劃和設計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。10.培訓并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。11.簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。生管員工作崗位職責：1.對生產(chǎn)訂單進行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)車間及相關部門。2.督促物料進度。3.訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進度的跟催。4.信息的收集、整理和反饋。5.跟進成品出貨的出貨安排。6.對車間現(xiàn)有人力和設備統(tǒng)計，進行生產(chǎn)能力負荷評估。7.根據(jù)公司業(yè)務部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進行排序及訂單合并。

58.根據(jù)技術部提供的各型號產(chǎn)品標準工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。9.把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關部門。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。10.根據(jù)采購部月計劃物料配置回復和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進行訂單任務的分派.11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術部準備作業(yè)指導書，以便順利生產(chǎn)。12.接到業(yè)務部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復業(yè)務部，落實調(diào)整計劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發(fā)料、退料計劃通知貨倉、裝配部。

613.計劃調(diào)整：如遇有人員、設備負荷與生產(chǎn)計劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報部門主管，知會相關部門（生產(chǎn)、技術、品管、采購）確定解決方案，計劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會相應部門協(xié)同實施。14.對生產(chǎn)計劃的實施進行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日報表，了解設備、人員、材料運作狀況和生產(chǎn)進度，建立生產(chǎn)進度跟催表；督促物料進度。第三篇：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、PMC的崗位職責生產(chǎn)副總的崗位職責職務所謂職務，是指人們在某一職位上所應完成的工作任務和所應具備的任職資格。1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成；2.每周定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施；3.抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)；

74.負責生產(chǎn)中的技術和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理；5.負責公司生產(chǎn)系統(tǒng)各產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃、資源供給計劃的審批工作；6.負責公司生產(chǎn)、技術、工程、品質(zhì)所需的人、物資、設備、能源等各類資源的綜合管理；7.負責組織公司各類新產(chǎn)品新工藝的試產(chǎn)和申報工作；8.負責抓好安全生產(chǎn)及生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時檢查監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生；9.負責審批公司各類產(chǎn)品的技術標準、工藝規(guī)程、工藝技術文件等工作；10.負責組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設備維修費用管理，加強公司生產(chǎn)系統(tǒng)的成本控制。11.抓好生產(chǎn)技術管理，組織制定和完善生產(chǎn)技術方面的各項管理制度、技術標準和操作規(guī)程，并抓好落實，提高生產(chǎn)技術的管理水平，全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務和技術經(jīng)濟指標，定期向總經(jīng)理匯報工作；12.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)，做好安全穩(wěn)定長周期經(jīng)濟運行，對長期影響的生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題組織技術公關；

813.抓好設備動力管理，建立健全設備管理技術檔案，做好設備的日常維護和保養(yǎng)及維修工作，提高設備的安全使用效率；14.抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)無事故，對生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時組織相關人員進行分析，查明原因，分清責任，拿出處理意見，定出防范措施；15.抓好質(zhì)量和計量工作，嚴格工藝指標，執(zhí)行公司質(zhì)量體系管理標準，提高產(chǎn)品合格率；16.組織開好生產(chǎn)調(diào)度會和各種例會，檢查督促會議指令的落實情況，經(jīng)常深入車間和崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，落實好每月生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃，抓好車間成本核算和考核工作；17.制訂公司運營計劃、產(chǎn)能計劃、品質(zhì)計劃、發(fā)展計劃等。18.負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視生產(chǎn)環(huán)境保護工作，抓好勞動保護管理，和制定環(huán)保措施計劃；19.定期進行生產(chǎn)系統(tǒng)分析，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議；20XX責做好生產(chǎn)設備的維護檢修工作，結(jié)合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)計劃，確保設備良好的運轉(zhuǎn)率；21.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作，負責組織生產(chǎn)人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力進行檢查、考核、評比；

922.抓好技改工作，不斷改進工藝，改善設備，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；23.組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度，擬定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；24.負責編制、季度、月度和平時作業(yè)、設備維修及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；25.督促、布置、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，定期主持召開生產(chǎn)會，發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)運行中的矛盾和問題，確保均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計劃的完成；26.組織制定、修改生產(chǎn)管理、物資管理、設備管理、技術管理、質(zhì)量管理等規(guī)章制度，并組織實施；27.組織節(jié)能降耗工作和安全生產(chǎn)工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故發(fā)生率，杜絕重大人身事故，減少職業(yè)??；28.組織處理勞動爭議；29.協(xié)調(diào)處理工廠內(nèi)部與外部的關系；30.組織制定定崗定員方案，工資分配方案，工時修正方案等，經(jīng)批準后組織實施；31.協(xié)調(diào)內(nèi)部與其他部門的關系；32.掌握和了解同行業(yè)的技術發(fā)展水平，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議；

1033.參與公司經(jīng)營發(fā)展重大決策和經(jīng)濟活動分析，并就決策事項提出有根據(jù)的意見和建議；34.審批下屬部門的各階段的工作計劃，并檢查、監(jiān)督完成情況；35.參與組織質(zhì)量管理體系的設計、運行和評審。36.按時完成公司下達的其他任務。職權(quán)職權(quán)是指管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的一種權(quán)力。37.有依照制度對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實施考核的權(quán)利38.有生產(chǎn)系統(tǒng)的員工聘用，解雇的建議權(quán)39.有要求相關部門配合相關工作的權(quán)利40.對公司生產(chǎn)系統(tǒng)、技術工作、質(zhì)量工作有統(tǒng)一領導和指揮權(quán)；41.對下屬部門負責人有任免獎懲建議權(quán)，在定員范圍內(nèi)對下屬部門管理人員有決定權(quán)；42.有權(quán)審核、修改生產(chǎn)計劃、設備維修計劃、采購計劃等；43.有權(quán)制止違反《公司安全生產(chǎn)管理制度》及《產(chǎn)品質(zhì)量管理制度》的行為；44.有權(quán)裁決重大質(zhì)量問題職責

11職責是組織目標對某崗位或職位的功能要求，是某崗位或職位上的員工應該做的工作和必須承擔的責任45.對生產(chǎn)不順，產(chǎn)品滯后，不出產(chǎn)量而影響交貨負責；46.對由于指揮不當、管理不善而造成的重大設備、安全事故負責；47.對因管理不善而造成生產(chǎn)成本大幅提高、產(chǎn)品批量不合格、產(chǎn)線產(chǎn)品遺失負責；48.對生產(chǎn)統(tǒng)計、設備統(tǒng)計、質(zhì)量統(tǒng)計的真實性、準確性負責；49.對新工藝、新材料、新方法、新技術采用決策失誤而造成的重大損失負責；生產(chǎn)主管的崗位職責職務所謂職務，是指人們在某一職位上所應完成的工作任務和所應具備的任職資格。服從生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令；嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認真履行工作職責；1.負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務；2.負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作；抓好工藝紀律、勞動紀律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場管理；

123.生產(chǎn)基層管理人員的調(diào)配工作；抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作；負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作；4.負責擬定本部門的目標、工作計劃、組織實施并檢查監(jiān)督及控制；5.組織建立和完善生產(chǎn)內(nèi)部指揮系統(tǒng)，落實并實施生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成；6.根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)部各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設備材料；7.每天組織召開生產(chǎn)早會例會，落實好每天生產(chǎn)計劃，抓好車間成本核算和考核工作，強化生產(chǎn)秩序、強調(diào)品質(zhì)觀念、9S等管理，通報頭一天生產(chǎn)狀況，分析當前生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施；深入車間和崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，檢查督促會議指令的落實情況；8.負責生產(chǎn)中的技術和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題馬上匯報生產(chǎn)副總；9.抓好生產(chǎn)技術管理，組織制定和完善生產(chǎn)技術方面的各項管理制度、技術標準和操作規(guī)程，并抓好落實，提高生產(chǎn)技術的管理水平，全面完成生產(chǎn)副總下達的各項生產(chǎn)任務和技術經(jīng)濟指標，每天定時向生產(chǎn)副總匯報工作；10.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好車間的生產(chǎn)，做好安全穩(wěn)定長周期經(jīng)濟運行，對長期影響的生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題組織技術公關；

1311.負責抓好安全生產(chǎn)及生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時檢查監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生；12.抓好生產(chǎn)系統(tǒng)分析報告，及時編制年、季度、月度的生產(chǎn)統(tǒng)計報表；13.負責組織實施公司各類新產(chǎn)品新工藝的試產(chǎn)工作；14.抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)無事故，對生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時組織相關人員進行分析，查明原因，分清責任，拿出處理意見，定出防范措施；15.抓好質(zhì)量和計量工作，嚴格工藝指標，執(zhí)行公司質(zhì)量體系管理標準，提高產(chǎn)品合格率；16.負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視生產(chǎn)環(huán)境保護工作，抓好勞動保護管理，和制定環(huán)保措施計劃；17.參與生產(chǎn)系統(tǒng)分析，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議；18.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作，負責組織生產(chǎn)人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力進行檢查、考核、評比；19.組織節(jié)能降耗工作和安全生產(chǎn)工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故發(fā)生率，杜絕重大人身事故，減少職業(yè)病；20XX調(diào)內(nèi)部與其他部門的關系；

1421.參與組織質(zhì)量管理體系的設計、運行和評審。22.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成；23.根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作；24.做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健者康負直接責任；25.按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；26.負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；27.滿足公司供應需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達的生產(chǎn)任務；28.負責生產(chǎn)部的日常管理工作及正常運作；負責對所屬各作業(yè)程序的制定及修正；29.負責生產(chǎn)計劃實施與監(jiān)督，參與質(zhì)量分析、制定糾正措施和預防措施并組織實施；30.負責對生產(chǎn)現(xiàn)場全過程及相關因素實施控制；31.負責定單交貨期核定及異常反應的處理；32.負責檢查每月生產(chǎn)績效、編制相關資料進行追蹤、提報；

1533.按時完成上級交辦的其他工作任務。職權(quán)職權(quán)是指管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的一種權(quán)力。1.有依照制度對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實施考核的權(quán)利；2.有生產(chǎn)部的員工聘用，解雇的建議權(quán)；3.有要求相關部門配合相關工作的權(quán)利；4.對生產(chǎn)部的工作有統(tǒng)一領導和指揮權(quán)；5.對下屬有任免獎懲建議權(quán)，在定員范圍內(nèi)對下屬管理人員有決定權(quán)；6.有權(quán)制止違反《公司安全生產(chǎn)管理制度》及《產(chǎn)品質(zhì)量管理制度》的行為；職責職責是組織目標對某崗位或職位的功能要求，是某崗位或職位上的員工應該做的工作和必須承擔的責任1.對生產(chǎn)不順，產(chǎn)品滯后，不出產(chǎn)量而影響交貨負責；2.對由于指揮不當、管理不善而造成生產(chǎn)部的重大設備、安全事故負責；3.對因管理不善而造成生產(chǎn)成本大幅提高、產(chǎn)品批量不合格、產(chǎn)線產(chǎn)品遺失負責；

164.對生產(chǎn)統(tǒng)計、質(zhì)量統(tǒng)計的真實性、準確性負責；5.對組織實施新產(chǎn)品、新工藝的試產(chǎn)因失誤而造成的重大損失負責；生產(chǎn)物料計劃員（PMC）崗位職責職務1.在合理的成本下，準確準時制定合理的生產(chǎn)計劃，物料計劃提報生產(chǎn)副總獲批后下達生產(chǎn)組織實施；2.進行生產(chǎn)物料狀態(tài)和進度分析及改善，提高生產(chǎn)效率與物料周轉(zhuǎn)率；3.進行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力；4.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象；5.分析統(tǒng)計各加工中心的產(chǎn)能負荷；6.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進度；7.統(tǒng)計各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢；8.召開公司內(nèi)部生產(chǎn)計劃評審會議，下達生產(chǎn)計劃并就計劃的排程進行分析、說明、協(xié)調(diào)及安排；

179.負責與客戶溝通（樣品）新產(chǎn)品新工藝的技術、指標、工藝要求、圖紙等一系列資料的核對、確認等工作，確認后計劃排單；10.統(tǒng)計并掌握各物料料況，隨時提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用；11.進行物料預算，編制《物料需求表》進行申購，并提供給采購部門安排購料。12.定期對物料變動狀況進行統(tǒng)計總結(jié)，制定物流計劃，管制各物料庫存；13.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標準書進行產(chǎn)品分析，編制物料使用標準；14.對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計，進行耗費考核；15.負責制定與審查生產(chǎn)計劃，以使公司產(chǎn)能得到最大的利用，確保產(chǎn)、供、銷平衡；16.負責物料進度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤；庫存量的控制，呆廢料的預防、控制及處理；17.負責對生產(chǎn)計劃的各項進度的檢查，當生產(chǎn)、物料出現(xiàn)異常時進行協(xié)調(diào)及處理；18.協(xié)助生產(chǎn)副總負責市場銷售訂單評審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷售計劃；19.相關部門的溝通與協(xié)調(diào)；20XX責協(xié)助上級領導完成總計劃和總目標；21.按時完成上級交辦的其他工作任務。

18職責1.對因為生產(chǎn)或物料無計劃或計劃不力，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料負責；2.對因為停工待料而引起的正常交期變短而導致生產(chǎn)時間不足，加班加點趕貨，浪費工時負責；3.對物料計劃的不準確或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)的不順暢等現(xiàn)象負責；4.對因計劃引起的生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)失控而造成得經(jīng)常性的返工，進而影響其它生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)等現(xiàn)象負責；5.對計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)不強，影響交貨期負責；6.對銷售預測不準或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁等現(xiàn)象而影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行負責；7.對生產(chǎn)統(tǒng)計、庫存統(tǒng)計的真實性、準確性負責；8.對客戶的（樣品）新產(chǎn)品新工藝的技術、指標、工藝要求、圖紙等一系列資料的核對、確認等工作落實不到位負責；9.對已入庫的不及時通知送貨而耽誤送貨負責。職權(quán)1.有權(quán)針對生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象采取合理措施；

192.有權(quán)要求生產(chǎn)部或其他相關各部門按計劃執(zhí)行生產(chǎn)任務；對不按計劃執(zhí)行的有權(quán)制止并作出合理的解釋；3.有權(quán)根據(jù)銷售的實際情況修改生產(chǎn)計劃；4.有要求相關部門配合相關工作的權(quán)利；工程部組長崗位職責售后部負責提供顧客定貨時所需相關資料與工程圖紙等。（工程）負責生產(chǎn)所有的設備的管理、調(diào)試、維修與保養(yǎng)并定期對設備進行檢查。負責編制各期生產(chǎn)計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施；抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)；負責做好生產(chǎn)設備的維護檢修工作，結(jié)合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)計劃，確保設備良好的運轉(zhuǎn)率；抓好技改工作，不斷改進工藝，改善設備，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；采購或PMC：

20根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資；第四篇：PMC崗位職責PMC崗位職責與質(zhì)量目標一、訂單評審：招集各部門對客戶的訂單、交期特殊要求進行評審以確保對客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。1、生產(chǎn)部門根據(jù)機器設備，人員作了評估；2、品質(zhì)部門按客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求進行。3、其它部門依據(jù)公司的生產(chǎn)能力，檢驗手段對客戶的訂單進行了平審。二、生產(chǎn)計劃1、PMC按客戶的要求編排生產(chǎn)計劃并發(fā)放相關部門；2、各部門按計劃安排生產(chǎn)；3、品質(zhì)部門按客戶的要求抽樣，合格后出貨；三、顧客的財產(chǎn)1、倉庫、送貨人員進行了培訓，在搬運的過程中輕拿輕放；

212、倉管人員做到先進先出帳物卡一致的原則；3、倉庫對客戶提供的物料分開擺放并有明顯標識，注意防潮以保證客戶之品質(zhì)有效性。四、質(zhì)量目標1、交貨準確率95%以上；2、客戶投訴一個月不能超過二次。第五篇：PMC主管個人簡歷簡歷，是提高你的職場競爭力的第一步。下面是關于PMC主管個人簡歷的內(nèi)容，歡迎閱讀！錢xx三年以上工作經(jīng)驗|男|26歲居住地：上海電話：139********（手機）E-mail：最近工作[

221年8個月]公司：XX外資公司行業(yè)：電子、微電子技術、集成電路職位：PMC主管最高學歷學歷：專科專業(yè)：物流管理學校：XX師范高等?？茖W校自我評價本人嚴謹、務實、上進、誠實守信，勇于創(chuàng)新，敢于承擔。具有很強的邏輯思維能力和應變能力。溝通能力強，具有很強的團隊意識。

23求職意向到崗時間：一個月之內(nèi)工作性質(zhì)：全職希望行業(yè)：電子、微電子技術、集成電路目標地點：北京期望月薪：面議/月目標職能：PMC主管、PMC專員工作經(jīng)驗20XX/7—至今：XX外資公司[1年8個月]所屬行業(yè)：電子、微電子技術、集成電路倉儲部業(yè)務員1.主要負責PMC、貨倉部的整體運作,制定作業(yè)標準,規(guī)劃工作方向。2.還接受挑戰(zhàn)，發(fā)掘了一些客戶，豐富社會閱歷。

243.對部門人員進行長短期的教育與培訓,制定考核制度,提升部門的整體運作水平及工作技能。4.通過forecastorder和現(xiàn)有的庫存做套料分析，并要求MC按PC制定的MPS跟進物料。20XX/6—20XX/6：XX外資企業(yè)[1年]所屬行業(yè)：服裝/紡織倉儲部倉庫管理員1.主導公司盤點。對庫存物料及產(chǎn)品實施盤點及賬目核查,確保帳、物、卡三者一致,滿足生產(chǎn)持續(xù)。2.物料、賬務的進、出，倉儲空間的規(guī)劃、管理。教育經(jīng)歷

2520XX/9—20XX/6XX師范高等專科學校物流管理?？谱C書20XX/6大學英語四級20XX/12大學英語四級語言能力英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）