綠化養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)方案

綠化養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)方案

ID:8351969

大?。?85.50 KB

頁(yè)數(shù):27頁(yè)

時(shí)間:2018-03-21

綠化養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)方案_第1頁(yè)
綠化養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)方案_第2頁(yè)
綠化養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)方案_第3頁(yè)
綠化養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)方案_第4頁(yè)
綠化養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)方案_第5頁(yè)
資源描述:

《綠化養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)方案》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、綠化養(yǎng)護(hù)期間的管理技術(shù)方案第一章養(yǎng)護(hù)檔案管理制度、安全文明施工措施第二章各專業(yè)工種人員的配備、園林機(jī)械的裝備及勞動(dòng)力安排第三章養(yǎng)護(hù)方案及措施、病蟲害防治方案第四章惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案,搶險(xiǎn)救災(zāi)措施第五章排水溝渠的疏理和相關(guān)配套設(shè)施的養(yǎng)護(hù)管理第六章衛(wèi)生保潔責(zé)任落實(shí)、24小時(shí)保安計(jì)劃、110聯(lián)動(dòng)搶險(xiǎn)處理預(yù)案第七章草花、肥料的施工養(yǎng)護(hù)方案附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表第一章養(yǎng)護(hù)檔案管理制度、安全文明施工措施第一節(jié)養(yǎng)護(hù)檔案建檔、保管制度檔案是養(yǎng)護(hù)的第一手資料,也是制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的基礎(chǔ),必須重視和抓好這一工作,為此

2、,制訂建檔和保管辦法如下:1.如養(yǎng)護(hù)工程中標(biāo),在搞好綠化養(yǎng)護(hù)接收的基礎(chǔ)上,妥善保管好移交的所有資料,交予檔案室管理;2.常年開(kāi)展的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、規(guī)劃、養(yǎng)護(hù)措施、日常操作項(xiàng)目、巡查均需認(rèn)真填寫,分類整理進(jìn)檔;3.遵守保密規(guī)定,不隨意外借或轉(zhuǎn)移檔案資料;查看檔案須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可借閱,借閱后及時(shí)歸還;4.檔案管理人員應(yīng)及時(shí)收集養(yǎng)護(hù)資料,搞好檔案的使用管理,做到分類裝訂成冊(cè),目錄清晰、資料完好無(wú)損,不得有缺頁(yè)、損毀頁(yè)。第二節(jié)控制安全技術(shù)措施1、正確處理安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一;安全與質(zhì)量的包涵;安全與危險(xiǎn)并存;安全與速度互保;安全與效益兼顧的五種關(guān)系。落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針

3、。2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任落實(shí)到人。根據(jù)本工程特點(diǎn),成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu),并且明確責(zé)任,以專職安全員為具體執(zhí)行人。3、嚴(yán)格安全教育制度根據(jù)工程情況,制訂專項(xiàng)安全教育制度。新進(jìn)企業(yè)工人須進(jìn)行三級(jí)安全教育后方可上崗。變換工種后,須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育,工人應(yīng)掌握本工種操作技能,熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。4、堅(jiān)持事故處理四不放過(guò)的原則當(dāng)工程責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生重大安全事故時(shí),立即通報(bào)業(yè)主及監(jiān)理,并在24小時(shí)內(nèi)提供事故情況書面報(bào)告,對(duì)事故的處理按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行。5、堅(jiān)持安全檢查制度項(xiàng)目部每半個(gè)月進(jìn)行一次全面安全檢

4、查,由質(zhì)安科實(shí)施。施工隊(duì)每周進(jìn)行一次定期檢查,由專職安全員實(shí)施。每個(gè)作業(yè)班結(jié)合上崗安全交底,每天進(jìn)行上崗檢查,由作業(yè)班長(zhǎng)實(shí)施。6、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施布置有序,材料、設(shè)備堆放整齊,水、電設(shè)施管理規(guī)范。7、工地施工用電線路,必須符合安全規(guī)定,接地接零必須安全可靠。操作人員必須具有上崗證。非電工人員不準(zhǔn)擅自拉線接電,作業(yè)完后應(yīng)及時(shí)切斷電源和上鎖,照明用電和機(jī)械用電線路分開(kāi)。二、安全用電1、施工現(xiàn)場(chǎng)配發(fā)電機(jī)、電器設(shè)備、大型照明燈等的金屬外殼應(yīng)按要求做好保護(hù)接地,對(duì)獨(dú)立的建筑物要作好避雷裝置,對(duì)設(shè)備專人負(fù)責(zé)使用,定期檢查絕緣電阻,及時(shí)維修。2、照明用電36伏安全電壓,現(xiàn)場(chǎng)照明用二相電纜線,

5、用絕緣子固定。3、施工用電專職人員負(fù)責(zé),定期檢查漏電開(kāi)關(guān)靈敏及性能。4、對(duì)設(shè)備電器操作人員進(jìn)行專職培訓(xùn)合格后上崗。三、消防管理措施1、經(jīng)常檢查消防設(shè)施,保持完好的備用狀態(tài)。2、現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)易燃、易爆器材,應(yīng)設(shè)置滅火器及消防箱。3、由安全領(lǐng)導(dǎo)小組輪流值班,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,明確責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。4、嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙。四、消防安全措施1、工地建立防火責(zé)任制,職責(zé)明確,按規(guī)定設(shè)專職防火干部和專職消防員,建立防火檔案并正確填寫。2、加強(qiáng)工地消防安全教育,現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的防火領(lǐng)導(dǎo)小組。配備兼職消防人員,負(fù)責(zé)日常消防監(jiān)督和檢查工作。3、用電導(dǎo)線符合設(shè)計(jì)要求,線路接頭要裹接牢固,用絕

6、緣布包好,導(dǎo)線穿入模板或木結(jié)構(gòu)要用瓷管保護(hù),防止線路過(guò)載,接觸不良引起火災(zāi)。五、安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé),由項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師三條線分管共抓。項(xiàng)目經(jīng)理分管安全工程師和材料設(shè)備部,具體進(jìn)行安全措施的制訂落實(shí),主任工程師分管技術(shù)質(zhì)量部,從技術(shù)方案角度來(lái)落實(shí)安全生產(chǎn)措施,主任經(jīng)濟(jì)師分管核算部,主要考慮安全生產(chǎn)措施的預(yù)結(jié)算和資金。項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)消防負(fù)責(zé)施工負(fù)責(zé)設(shè)備負(fù)責(zé)文明負(fù)責(zé)公司綜治科附安全施工管理網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施1、本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理必須嚴(yán)格執(zhí)行本地區(qū)的場(chǎng)容管理的規(guī)定,安排專人負(fù)責(zé)管理文明施工。2、本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理必須嚴(yán)

7、格執(zhí)行本工程招標(biāo)文件的規(guī)定。3、施工現(xiàn)場(chǎng)布圖根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際合理布置,保證施工區(qū)與非施工區(qū)嚴(yán)格分隔,施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施布置有序,設(shè)施設(shè)備、材料按場(chǎng)布圖規(guī)定設(shè)置堆放整齊,并隨不同階段進(jìn)行調(diào)整。4、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電的電線全部用瓷瓶架空設(shè)置,并使用統(tǒng)一的電箱和分電箱,電器裝置均須有漏電保護(hù)裝置。5、落實(shí)防火責(zé)任制,對(duì)易燃、易爆品嚴(yán)格放在防火區(qū),并派專人監(jiān)護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)防火制度。附:安全施工方案示意圖第二章各專業(yè)工種人員的配備、園林機(jī)械的裝備及勞動(dòng)力安排如我公司中標(biāo),我們將派一名項(xiàng)目經(jīng)理總管,并配備一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理技術(shù),配備正

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。