淺談施工合同管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響及對策.docx

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淺談施工合同管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響及對策施工合同管理非常重要，能夠直接影響工程成本控制、施工質(zhì)量控制以及施工進度控制，進而對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響。在進行建筑工程建設(shè)時，需要加強施工合同管理，深刻認識到施工合同管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的各種影響，采取行之有效的管理對策，確保建筑工程各項施工任務(wù)順利進行，從而提高施工合同管理水平，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。一、施工合同管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響（一）施工合同管理前期由于建筑工程施工周期長，施工中會使用大量的施工材料、機械設(shè)備，需要大量的施工人員，市場價格也處于波動中，這就導(dǎo)致施工過程中會發(fā)生很多不可抗力的影響要素，從而加大了施工風(fēng)險。所以，在簽訂施工合同時，需要對雙方的責(zé)任、義務(wù)以及承擔(dān)的風(fēng)險進行具體明確，盡可能細化分?jǐn)偯宽楋L(fēng)險，這樣才能最大限度地降低施工風(fēng)險對施工企業(yè)的不利影響，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。同時，在簽訂施工合同時，還需要全面審核合同內(nèi)容，查看合同的基礎(chǔ)法律條款以及相關(guān)的免除責(zé)任，各項合同內(nèi)容一定要具備合理性和合法性，所描述的語言文字要具備規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，針對特殊施工內(nèi)容需要使用詳盡的語言精準(zhǔn)說明問題，不能存在歧義或者含糊不清的字眼，從而有效避免出現(xiàn)合同缺陷問題，這樣才有利于施工企業(yè)合理控制工程造價，降低各項成本，規(guī)避經(jīng)濟損失。（二）施工合同管理履行期當(dāng)施工合同簽訂后就會立即生效，合同簽訂雙方都需要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容開展相應(yīng)的工作。施工企業(yè)則需要做好施工合同管理工作，以施工合同的具體通用條款和專用條款為依據(jù)優(yōu)化組織施工安排，合理配置人力、物力、財力資源，嚴(yán)格控制各個施工環(huán)節(jié)，減少合同糾紛、索賠問題的發(fā)生概率，確保建筑工程造價控制在可控范圍內(nèi)，保證施工進度、施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，從而提高綜合經(jīng)濟效益。（三）施工合同管理后期在建筑工程竣工階段，也需要加強施工合同管理，施工企業(yè)的合同管理人員需要全面收集、整理、歸檔各種竣工結(jié)算數(shù)據(jù)資料，包括施工合同、設(shè)計圖紙、施工方案、竣工圖紙、設(shè)計變更、相關(guān)簽證等，并嚴(yán)格審核施工單據(jù)，確保各項資料的全面性、真實性、準(zhǔn)確性。如果各項資料收集不全面，存在遺漏項，就難以正確計算出建筑工程的實際造價成本，不利于結(jié)算定案工作的順利完成，也就無法加速回收資金，企業(yè)的經(jīng)濟效益也無法得到有效保障。具體來說，合同后期管理主要是統(tǒng)計、清查整個建筑工程前期、中期的人工費用、材料費用、機械設(shè)備費用以及其他費用，這樣才能為最終的結(jié)算定案工作提供可靠的數(shù)據(jù)支持。施工企業(yè)需要以施工合同為依據(jù)，合理結(jié)算工程款，節(jié)省一定的項目資金成本，樹立建筑工程經(jīng)濟效益最優(yōu)的理念，確保自身的合法利益。二、加強施工合同管理的有效對策 （一）重視人才，提高合同管理人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)需要重視合同管理人才，采取多種措施培養(yǎng)素質(zhì)高、專業(yè)能力強的合同管理人才，為施工合同管理提供強有力的人才保障。首先，企業(yè)需要根據(jù)施工合同管理要求以及崗位需求制訂科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容，定期組織合同管理人員開展崗位培訓(xùn)。通過培訓(xùn)增加合同管理人員的知識儲備，確保合同管理人員全面掌握工程造價、合同管理、法律法規(guī)等方面的理論知識，并提高合同管理人員的業(yè)務(wù)技能和合同談判技巧，增加他們的實踐經(jīng)驗，確保合同管理人員高度匹配自身崗位的工作需求，高效率、高質(zhì)量完成施工合同管理工作。其次，企業(yè)需要注重引進整體資質(zhì)和綜合水平較高的合同管理人才。引進人才分為兩種方式：一是與高校建立密切合作，由高校培養(yǎng)專業(yè)對口的合同管理人員，這樣可以大大降低企業(yè)的人員培養(yǎng)成本。當(dāng)高校推薦的合同管理人員進入企業(yè)后，不僅可以在較短時間內(nèi)勝任崗位工作，也能為企業(yè)注入新鮮血液，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。二是開展社會招聘，適當(dāng)提高招聘門檻，全面綜合評估應(yīng)聘者的理論水平、工作能力、工作經(jīng)驗以及道德素質(zhì)，從中挑選出符合崗位需求的優(yōu)秀人才，組建高質(zhì)量、高水平的合同管理隊伍。（二）全面研究分析施工合同的索賠內(nèi)容在施工合同管理過程中，做好工程索賠管理是非常重要的。工程索賠實際上是進一步補充完善了施工合同缺陷，再次分配了建設(shè)雙方所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)風(fēng)險責(zé)任比例，而且能夠有效解決雙方的合同爭執(zhí)，有效保證各方的合理權(quán)益。在建筑工程建設(shè)中，如果沒有具體詳細明確合同條款規(guī)定，在一些內(nèi)容的界定方面存在歧義或者模糊不清的情況，或者沒有正確認識合同索賠，就會導(dǎo)致施工過程中或者施工竣工結(jié)算階段出現(xiàn)合同糾紛問題，給雙方帶來一定的經(jīng)濟損失。所以，進行施工合同管理時，需要樹立索賠意識，對施工合同的各個條款進行深入解讀，并全面研究分析施工合同的索賠內(nèi)容，提高施工合同管理的科學(xué)性和有效性，為各種合同糾紛處理提供良好的基礎(chǔ)條件。同時，在施工合同管理過程中，需要盡可能避免索賠條件的成立，針對無法避免的建筑工程施工項目索賠問題，施工企業(yè)也需要科學(xué)應(yīng)對處理，嚴(yán)格按照合同條件和索賠管理標(biāo)準(zhǔn)做好每一項索賠工作，確保合同索賠管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。在建筑工程實際施工階段，施工企業(yè)需要對合同索賠風(fēng)險進行科學(xué)預(yù)測，對合同變更、索賠的可能性進行有效分析，便于提前制定行之有效的施工合同管理策略和索賠策略。在合同履行過程中，施工企業(yè)需要對施工現(xiàn)場的實際情況和法律法規(guī)要求進行全面研究，確保自身能夠正確履行各項合同條款規(guī)定，避免出現(xiàn)違反規(guī)定的情況，以此來確保自身的合理權(quán)益，保證自身的經(jīng)濟效益最大化。需要注意的是，在進行工程索賠時，盡可能雙方協(xié)商處理，高效溝通下達成共識，有效避免索賠爭議，這樣就不需要進入仲裁或訴訟階段。一旦進入仲裁或訴訟階段，施工企業(yè)就會投入大量的時間和一定的資金，大大增加了建筑工程的整體成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。當(dāng)然，在雙方無法協(xié)商一致的情況下，仲裁、訴訟是有效的解決手段，施工企業(yè)也可以有效維護自身的權(quán)益。（三）建立全面完善的施工合同管理制度 進行施工合同管理時，企業(yè)需要參考行業(yè)規(guī)定要求，結(jié)合自身的發(fā)展情況制定科學(xué)合理的施工合同管理制度，實時動態(tài)化監(jiān)控管理合同的履行情況，并且嚴(yán)格規(guī)范各部門、各人員的工作行為，確保施工合同管理工作順利開展，全面落實到建筑工程施工的各個階段，顯著提高合同管理水平，取得預(yù)期的施工合同管理成效。第一，需要建立施工合同的審查批準(zhǔn)制度。在施工合同簽訂前，施工企業(yè)內(nèi)部的各個業(yè)務(wù)部門不僅需要會簽施工合同，還需要遞交給專業(yè)的合同管理機構(gòu)嚴(yán)格審查合同的各項條款和內(nèi)容，通過層層嚴(yán)格審查，確保合同簽訂具有更加牢靠的堅實基礎(chǔ)。第二，需要建立合同印章管理制度。施工企業(yè)會有自身的合同專用章，在各項經(jīng)營活動中可以代表企業(yè)對外行使各項權(quán)利和義務(wù)，也是簽訂施工合同的重要憑證。所以企業(yè)需要嚴(yán)格規(guī)定合同專用章的使用和保管，詳細記錄合同專用章的使用情況，并且由合同管理人員合理保管、簽印合同專用章。企業(yè)內(nèi)部的任何人員都不能將印章加蓋在空白合同上，合同管理人員也不能以權(quán)謀私，非法使用合同專用章，否則就需要追究相關(guān)責(zé)任。第三，需要建立合同信息管理制度。施工企業(yè)內(nèi)部的施工合同數(shù)量較為龐大，種類多樣化，而且會存在合同變更問題，這樣就會加大合同管理人員的管理難度，降低管理效率，甚至還會出現(xiàn)管理失誤問題。所以，進行施工合同管理時，還需要使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)構(gòu)建計算機信息系統(tǒng)，精細化、高效化管理施工合同，避免出現(xiàn)人才操作失誤，確保施工合同管理效率和管理質(zhì)量。綜上所述，進行建筑工程施工建設(shè)時，施工合同管理是施工企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，始終全面貫穿于建筑工程建設(shè)的全生命周期，影響各個施工環(huán)節(jié)的工程造價，直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，在建筑工程施工中，施工企業(yè)需要明確施工合同管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，以施工合同為依據(jù)科學(xué)合理開展各項施工工作，并且需要對施工合同管理的各個階段加強管理控制，提高施工合同管理的全面性、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化。為了有效提高施工合同管理質(zhì)量和水平，企業(yè)還需要注重培養(yǎng)高素質(zhì)的合同管理人才，加強研究施工合同的索賠內(nèi)容，并建立健全施工合同管理制度，約束規(guī)范每個施工環(huán)節(jié)，全面增強企業(yè)的綜合管理能力，確保企業(yè)社會效益、經(jīng)濟效益雙贏。