“十個(gè)必須、十個(gè)嚴(yán)禁”“十個(gè)深查、十個(gè)一律”專項(xiàng)行動(dòng)自查報(bào)告.doc

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“十個(gè)必須、十個(gè)嚴(yán)禁”“十個(gè)深查、十個(gè)一律”專項(xiàng)行動(dòng)自查報(bào)告按照集團(tuán)公司《轉(zhuǎn)發(fā)<中共山東能源集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于開展“十個(gè)必須、十個(gè)嚴(yán)禁”“十個(gè)深查、十個(gè)一律”專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施意見>的通知》（棗礦集團(tuán)黨發(fā)〔2018〕63號(hào)）文件要求，新安煤業(yè)公司結(jié)合全省開展的“利劍”行動(dòng)、“大快嚴(yán)”專項(xiàng)行動(dòng)和集團(tuán)公司“兩學(xué)習(xí)一排查”“五查五反”活動(dòng)，制訂了專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，細(xì)化分解各項(xiàng)工作，逐條對(duì)照自查自糾，并制定了針對(duì)性整改措施。形成自查報(bào)告如下：一、“十個(gè)必須、十個(gè)嚴(yán)禁”自查情況。（一）必須始終堅(jiān)持真正樹立好安全與效益關(guān)系，嚴(yán)禁“三超”行為，做到依法生產(chǎn)，依法建設(shè)，依法管理。落實(shí)措施：一是堅(jiān)決防止盲目追求產(chǎn)量、效益而忽視安全，切實(shí)將依法依規(guī)貫穿于決策、管理、考核等各環(huán)節(jié)，避免不顧現(xiàn)實(shí)條件和災(zāi)害威脅，盲目擴(kuò)增產(chǎn)能，人為造成生產(chǎn)接續(xù)緊張或采取人海戰(zhàn)術(shù)突擊生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)。二是堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，抓生產(chǎn)必須保安全。堅(jiān)持“以安全定產(chǎn)量”“以災(zāi)害治理定產(chǎn)量”，不得變相超能力生產(chǎn)。三是始終保證安全生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)健全、安全生產(chǎn)管理人員配齊配足、安全生產(chǎn)專業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定。責(zé)任單位：安監(jiān)處、機(jī)械化科、生產(chǎn)科、組織人事科、各單位責(zé)任人：各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、副總、陳德文、董鳳軍、神東方、羅士寶、各單位負(fù)責(zé)人-11- 自查情況：（二）必須始終堅(jiān)持安全高標(biāo)準(zhǔn)、足投入，嚴(yán)禁安全欠賬，做到任何時(shí)候安全標(biāo)準(zhǔn)不能減低、安全投入不能減少、安全管理不能放松。落實(shí)措施：嚴(yán)格按照國家規(guī)定足額提取安全費(fèi)用，切實(shí)改善安全生產(chǎn)條件。一是健全安全投入保障機(jī)制。把安全生產(chǎn)投入作為年度安全目標(biāo)重要考核內(nèi)容，健全完善安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用監(jiān)督機(jī)制，確保專戶、專賬、?？?、專用，提足用好。二是優(yōu)化安全資金投入流向。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，既要保證安全工程、安全設(shè)施、安全裝備等硬件投入，也要兼顧安全科研、安全培訓(xùn)、安全文化等軟件投入，充分發(fā)揮安全投入的最大效能。三是加強(qiáng)安全費(fèi)用管理。督促安全費(fèi)用規(guī)范使用，明確安全費(fèi)用使用范圍，堅(jiān)決做到不挪用、不擠占。責(zé)任單位：計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科、資產(chǎn)辦責(zé)任人：朱廣峰、孫晉立、周吉生自查情況：（三）必須始終堅(jiān)持安全管理完善體系，嚴(yán)禁管理漏洞，要做到體制健全、制度完善、技術(shù)支撐。落實(shí)措施：一是按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真排查安全管理體系是否健全、制度是否完善、責(zé)任是否缺失，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，進(jìn)一步完善安全管理體系。二是堅(jiān)持黨對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰分管誰負(fù)責(zé)”原則，進(jìn)一步強(qiáng)化縱橫兩個(gè)維度安全責(zé)任落實(shí)，確保工作照單履職、失職照單問責(zé)。三是進(jìn)一步健全以“四長”-11- （礦長、科區(qū)長、工長、班組長）為第一責(zé)任者的行政責(zé)任體系、以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)責(zé)任體系、以黨工團(tuán)組織為保障的群防群治責(zé)任體系、以安監(jiān)隊(duì)伍為主體的監(jiān)督責(zé)任體系，構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理格局，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任無縫隙。責(zé)任單位：各專業(yè)、各單位責(zé)任人：各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、副總、科室負(fù)責(zé)人及各單位負(fù)責(zé)人自查情況：（四）必須始終堅(jiān)持科學(xué)組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)、有序作業(yè)、流程科學(xué)。落實(shí)措施：一是堅(jiān)持穩(wěn)定有序生產(chǎn)，合理確定產(chǎn)能，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)禁下達(dá)超過礦井核定（設(shè)計(jì)）生產(chǎn)能力的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，合理安排年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，均衡組織生產(chǎn)。二是堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)關(guān)系，科學(xué)排定中長期發(fā)展規(guī)劃，大力推進(jìn)深淺部配采、上下組煤配采、不同煤種配采；深入推進(jìn)綠色開采，積極推廣應(yīng)用原矸、膏體、高水等充填技術(shù)；堅(jiān)持精采細(xì)采，最大限度釋放產(chǎn)能，延長礦井服務(wù)年限，確保安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。責(zé)任單位：各專業(yè)責(zé)任人：總工程師、各專業(yè)副總及科室負(fù)責(zé)人自查情況：（五）必須始終堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)禁心存僥幸，做到源頭防、超前治、過程控。落實(shí)措施：一是健全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，科學(xué)評(píng)定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，圍繞水、火、瓦斯、煤塵、頂板和沖擊地壓、機(jī)電提升運(yùn)輸“5+2”易引發(fā)重大事故的危險(xiǎn)因素，突出“1+4”辨識(shí)評(píng)估，及時(shí)完善重大風(fēng)險(xiǎn)清單，逐項(xiàng)落實(shí)管控措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警和公告警示，做到全覆蓋、無死角。二是-11- 堅(jiān)持每月對(duì)礦井重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行檢查分析，每旬由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)防治情況進(jìn)行檢查分析，每天由區(qū)隊(duì)、班組、崗位開展好區(qū)域、工序和崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前，把隱患挺在事故前。責(zé)任單位：各專業(yè)、各單位、安監(jiān)處責(zé)任人：各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、副總、科室及單位負(fù)責(zé)人、黃西亮自查情況：（六）必須始終堅(jiān)持安全培訓(xùn)，嚴(yán)禁無知作業(yè)，做到培訓(xùn)教育的針對(duì)性、實(shí)效性、全面性。落實(shí)措施：一是嚴(yán)把安全資格關(guān)。強(qiáng)化主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，確?！叭悺比藛T培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率均達(dá)到100%。加大職工全員必知必會(huì)安全培訓(xùn)，堅(jiān)決做到不培訓(xùn)不上崗、考核不合格不上崗、技能不達(dá)標(biāo)不上崗、安全認(rèn)知不到位不上崗。二是開展有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。圍繞安全生產(chǎn)管控重點(diǎn)和職工崗位安全所需，充分利用實(shí)訓(xùn)基地、實(shí)物教學(xué)和“管理干部大講堂”、“技能大師大講堂”、“以案示警”事故案例警示教育等載體，開展職工安全災(zāi)害和防范能力培訓(xùn)，提高職工自?；ケＤ芰?。三是持續(xù)提升員工素質(zhì)。推進(jìn)學(xué)歷技能“雙提升”工程，堅(jiān)持“631”培訓(xùn)模式，突出新裝備、新技術(shù)、新工藝安全培訓(xùn)，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。四是強(qiáng)化專業(yè)人才儲(chǔ)備。大力培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才，配強(qiáng)配齊專業(yè)隊(duì)伍，提高專業(yè)人員待遇，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)人才資源優(yōu)勢(shì)。責(zé)任單位：各專業(yè)、各單位、教培中心、安監(jiān)處責(zé)任人：各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、副總、科室及單位負(fù)責(zé)人、王金文、陳德文-11- 自查情況：（七）必須始終堅(jiān)持全面排查隱患，嚴(yán)禁流于形式，做到排查全面、分類處置、整治到位。落實(shí)措施：一是堅(jiān)持先治災(zāi)、后生產(chǎn)。要堅(jiān)決杜絕在重大災(zāi)害治理區(qū)域安排各類生產(chǎn)活動(dòng)；要根據(jù)地質(zhì)條件和災(zāi)害情況劃定緩采區(qū)、禁采區(qū)，主動(dòng)從災(zāi)害暫時(shí)難以徹底治理區(qū)域或開采不合理的區(qū)域退出。二是大力推廣安全評(píng)價(jià)模式。構(gòu)建“專家查隱患、安監(jiān)抓監(jiān)督、單位抓落實(shí)”的安全管理格局，全面、系統(tǒng)、超前排查和解決安全生產(chǎn)中的重大難題，確保隱患排查到位、整改落實(shí)到位、整改效果評(píng)估到位。三是加大安全隱患排查力度。立足查大系統(tǒng)、控大風(fēng)險(xiǎn)、治大災(zāi)害、除大隱患、防大事故，嚴(yán)格落實(shí)重大隱患排查治理和掛牌督辦制度，規(guī)范和加強(qiáng)隱患排查、登記、治理、監(jiān)督、銷號(hào)全過程的閉環(huán)管理，做到隱患自查自改自報(bào)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。四是嚴(yán)格重大隱患追蹤問責(zé)。完善重大隱患排查治理情況向有關(guān)部門和職代會(huì)“雙報(bào)告”制度，進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系，對(duì)重大隱患排查整改不力的，依法依規(guī)嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。責(zé)任單位：安監(jiān)處、各專業(yè)、各單位責(zé)任人：黃西亮、各專業(yè)科室及各單位負(fù)責(zé)人自查情況：（八）必須始終推進(jìn)科技保安，嚴(yán)禁盲目生產(chǎn)，做到科學(xué)預(yù)測(cè)、科學(xué)治理、科學(xué)保障。落實(shí)措施：一是加強(qiáng)科技支撐體系建設(shè)。深入實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，推動(dòng)科技創(chuàng)新、裝備升級(jí)。搶抓國家提高煤礦技術(shù)水平和安全生產(chǎn)水平的試點(diǎn)機(jī)遇，最大限度爭(zhēng)取政策支持。二是持續(xù)推進(jìn)“-11- 一提雙優(yōu)”建設(shè)。強(qiáng)化技術(shù)裝備升級(jí)，深入開展“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”科技強(qiáng)安行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)向本質(zhì)安全型轉(zhuǎn)變。瞄準(zhǔn)煤炭開采智能化、無人化發(fā)展方向，加快向無人采煤工作面、機(jī)械化換人轉(zhuǎn)變，采掘工作面逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化遠(yuǎn)程控制。三是加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。積極與國內(nèi)外科研院所合作，依托集團(tuán)公司內(nèi)部各類災(zāi)害防治中心和科研平臺(tái)，推進(jìn)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，解決沖擊地壓、瓦斯防治及防突、軟巖支護(hù)、深部支護(hù)、高溫?zé)岷胺乐嗡确矫娴募夹g(shù)難題。責(zé)任單位：各專業(yè)責(zé)任人：總工程師、各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)副總及科室負(fù)責(zé)人自查情況：（九）必須始終堅(jiān)持限員生產(chǎn)，嚴(yán)禁超員入井，做到裝備升級(jí)、系統(tǒng)優(yōu)化、智能提高。落實(shí)措施：一是按照定員組織生產(chǎn)。嚴(yán)控入井人數(shù)，采掘工作面要在作業(yè)規(guī)程中明確作業(yè)人數(shù)，掘進(jìn)工作面不得超過9人，采煤工作面不得超過19人，在現(xiàn)場(chǎng)掛牌公示作業(yè)限員，由現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員和安監(jiān)員監(jiān)督落實(shí)，盡早實(shí)現(xiàn)超員自動(dòng)監(jiān)控報(bào)警。二是全面推行自動(dòng)化減人換人。2019年底，所有采煤工作面要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化無人開采；掘進(jìn)工作面要盡快實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化遠(yuǎn)程控制。責(zé)任單位：各專業(yè)責(zé)任人：各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)副總及科室負(fù)責(zé)人自查情況：（十）必須始終堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)禁失職行為，做到責(zé)任明、監(jiān)管嚴(yán)、懲處重。落實(shí)措施：牢固樹立“企業(yè)不消滅隱患，隱患就要消滅企業(yè)”-11- 的理念，激發(fā)抓安全的內(nèi)生動(dòng)力，構(gòu)建自動(dòng)自發(fā)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制，確保安全主體責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)定對(duì)事故可防可控的信心，開展安全監(jiān)督檢查，做到過程監(jiān)督、動(dòng)態(tài)檢查、跟蹤問效，真正形成嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)的安全管控高壓態(tài)勢(shì)。落實(shí)安全問責(zé)追究制度，對(duì)重大安全隱患和各類安全事故，做到一事一分析，堅(jiān)決做到“四不放過”，即原因不查清不放過，責(zé)任者得不到處理不放過，整改措施不落實(shí)不放過，教訓(xùn)不吸取不放過。責(zé)任單位：安監(jiān)處、調(diào)度室、督察辦、各專業(yè)科室、各單位責(zé)任人：陳德文、周勝軍、杜寶峰、各專業(yè)科室及各單位負(fù)責(zé)人自查情況：二、“十個(gè)深查、十個(gè)一律”自查情況。（一）深查思想認(rèn)識(shí)是否到位，凡是不到位的一律調(diào)整。落實(shí)措施：一是查思想，反麻痹松懈。重點(diǎn)嚴(yán)查各級(jí)管理干部“安全紅線”意識(shí)是否牢固，對(duì)安全工作長期性、復(fù)雜性、艱巨性和極端重要性認(rèn)識(shí)是否到位，是否存在盲目樂觀、松懈麻痹、心存僥幸、疲勞厭戰(zhàn)等不良傾向；嚴(yán)查對(duì)安全工作中的突出問題是否保持清醒頭腦、是否做到動(dòng)態(tài)掌控、是否做到超前思考、主動(dòng)作為。二是開展警示教育大討論。從思想深處深刻反思底線思維是否樹立牢固，是否做到了警鐘長鳴、引以為戒、舉一反三，切實(shí)轉(zhuǎn)化為抓好安全的有效辦法、促進(jìn)管理的務(wù)實(shí)舉措，筑牢抓安全、保生產(chǎn)的安全防線。三是落實(shí)組織措施。針對(duì)思想認(rèn)識(shí)不到位的管理干部，一律采取組織措施，該調(diào)整的調(diào)整，該撤職的撤職。責(zé)任單位：各專業(yè)科室、各單位、組織人事科責(zé)任人：各專業(yè)科室及各單位負(fù)責(zé)人、羅士寶-11- 自查情況：（二）深查技術(shù)保障能力是否能夠真正支撐，凡是不能支撐的一律停止生產(chǎn)。落實(shí)措施：一是進(jìn)一步健全完善以總工程師為首的技術(shù)管理體系。要在涉及技術(shù)性、系統(tǒng)性以及災(zāi)害性防治上充分發(fā)揮應(yīng)有作用。二是加強(qiáng)與各科研院所、高等院校和生產(chǎn)廠家聯(lián)合，形成產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合的創(chuàng)新合作模式，借智借腦深入開展技術(shù)攻關(guān)，加快成果轉(zhuǎn)化和項(xiàng)目推廣應(yīng)用。三是充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)部門作用，突出抓好技術(shù)管理制度落實(shí)，嚴(yán)格重大安全技術(shù)問題審批管理，加強(qiáng)對(duì)沖擊地壓、“一通三防”、防治水、易燃易爆等安全重點(diǎn)領(lǐng)域的攻關(guān)與防治，切實(shí)發(fā)揮技術(shù)保安作用。責(zé)任單位：各專業(yè)責(zé)任人：總工程師、各專業(yè)副總、科室負(fù)責(zé)人自查情況：（三）深查安全體制機(jī)制是否真正完善，凡是不完善的一律停產(chǎn)整頓。落實(shí)措施：一是嚴(yán)格落實(shí)礦井、科室、區(qū)隊(duì)分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理機(jī)制。二是健全完善安全誠信、安全約談、安全考核和安全問責(zé)“四項(xiàng)”激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各層面抓安全的主動(dòng)性。三是嚴(yán)查安全制度體系是否健全，是否與上級(jí)最新要求相一致，是否與當(dāng)前安全形勢(shì)相適應(yīng)，是否與我們安全生產(chǎn)實(shí)際相銜接；嚴(yán)查現(xiàn)有制度是否執(zhí)行到位，安全生產(chǎn)責(zé)任是否真正厘清并落實(shí)。責(zé)任單位：安監(jiān)處、各專業(yè)科室、各單位責(zé)任人：陳德文、各專業(yè)科室及各單位負(fù)責(zé)人-11- 自查情況：（四）深查各類管理人員安全任職資格是否符合，凡是資格不合格的一律進(jìn)行調(diào)整。落實(shí)措施：加強(qiáng)關(guān)鍵安全管理人員的配備管理，制定嚴(yán)格的選人用人機(jī)制，把技術(shù)管理專業(yè)能力和綜合管理水平作為硬性指標(biāo)，組織人事科做好資格審查，真正讓專業(yè)的人干專業(yè)事，把不放心的崗位交給放心的人員；基層區(qū)隊(duì)長必須具備安全管理專業(yè)知識(shí)，以專業(yè)隊(duì)伍力量保障安全生產(chǎn)。責(zé)任單位：各專業(yè)、組織人事科責(zé)任人：各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、羅士寶自查情況：（五）深查必知必會(huì)是否真正達(dá)到，凡是達(dá)不到的一律停崗培訓(xùn)。落實(shí)措施：一是優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)用工制度，對(duì)新員工必須進(jìn)行安全知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能，把好員工入礦安全關(guān)。二是強(qiáng)化安全技能提升。決策層要學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)安全法律法規(guī)及上級(jí)指示精神，依法規(guī)劃、合理部署；管理層要貫徹落實(shí)管理制度、規(guī)程措施，遵章指揮、嚴(yán)格監(jiān)督；執(zhí)行層要突出現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)操作、按章作業(yè)。三是強(qiáng)化規(guī)程措施學(xué)習(xí)，開展技能練兵，提高員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操技能；強(qiáng)化崗位風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，定期開展避險(xiǎn)演練，提升員工應(yīng)急處置能力。責(zé)任單位：各專業(yè)、工資科、教培中心、調(diào)度室、各單位責(zé)任人：各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管、王長山、王金文、周勝軍、各單位主管技術(shù)員自查情況：-11- （六）深查災(zāi)害防治措施是否真正有效，凡是沒有效果的一律停產(chǎn)重新編制。落實(shí)措施：一是堅(jiān)持“科技治災(zāi)”，深入細(xì)致研究災(zāi)害項(xiàng)目，完善科技創(chuàng)新體系和投入保障機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)科技計(jì)劃、配套資金及責(zé)任人，充分發(fā)揮科技在礦井開拓布局、系統(tǒng)優(yōu)化、工藝改造及監(jiān)測(cè)監(jiān)控、自動(dòng)化控制等方面的重要作用。二是制定落實(shí)針對(duì)性災(zāi)害防治措施，科學(xué)防災(zāi)治災(zāi)。三是災(zāi)害防治措施必須落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)效必須體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決杜絕措施與現(xiàn)場(chǎng)不符問題，凡是沒有實(shí)效的，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。責(zé)任單位：各專業(yè)責(zé)任人：總工程師、各專業(yè)副總、各科室技術(shù)主管自查情況：（七）深查災(zāi)害嚴(yán)重礦井安全是否可控，凡是不可控的一律停產(chǎn)。落實(shí)措施：在年底特殊時(shí)期，出現(xiàn)問題的一律視為責(zé)任事故。一是加強(qiáng)礦井生產(chǎn)期間的地質(zhì)勘查，查明井田范圍內(nèi)的瓦斯、水、火等災(zāi)害因素，未查明的必須綜合運(yùn)用物探、鉆探等勘查技術(shù)進(jìn)行補(bǔ)充勘查。災(zāi)害不明的，一律停止生產(chǎn)。二是全面抓好礦井安全評(píng)估，科學(xué)分析存在的災(zāi)害和隱患，安全不可控的一律停產(chǎn)。三是堅(jiān)持先治災(zāi)、后生產(chǎn)。依靠科技治理災(zāi)害，嚴(yán)禁重大災(zāi)害未消除冒險(xiǎn)作業(yè)，寧肯不生產(chǎn)，也要保安全。責(zé)任單位：各專業(yè)責(zé)任人：總工程師、各專業(yè)副總、各科室技術(shù)主管自查情況：-11- （八）深查有災(zāi)害疑問礦井是否落實(shí)先治后采，凡是沒有治理的一律停止作業(yè)。落實(shí)措施：一是沖擊地壓防治必須堅(jiān)持“區(qū)域先行、局部跟進(jìn)、分區(qū)管理、分類防治”的原則，落實(shí)基本流程，做好“優(yōu)化設(shè)計(jì)，強(qiáng)監(jiān)測(cè)、強(qiáng)卸壓、強(qiáng)支護(hù)、強(qiáng)防護(hù)”等規(guī)定措施，實(shí)現(xiàn)“有震無災(zāi)，有沖擊不傷人”目標(biāo)。二是瓦斯防治必須堅(jiān)持“先抽后建、先抽后掘、先抽后采、預(yù)抽達(dá)標(biāo)”的原則，從采掘接續(xù)計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)入手，超前實(shí)施區(qū)域瓦斯治理工程，確?！八牧科胶狻保ㄩ_拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量、抽采達(dá)標(biāo)煤量平衡）。三是防治水必須堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，健全完善體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)超前預(yù)防。責(zé)任單位：各專業(yè)責(zé)任人：總工程師、各專業(yè)副總、各科室技術(shù)主管自查情況：（九）深查現(xiàn)有管理能力、技術(shù)水平是否滿足要求，凡是不能確保礦井安全保障的一律進(jìn)行市場(chǎng)化處置。落實(shí)措施：從綜合管理和技術(shù)水平兩個(gè)層面，抓好單位主要負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員兩個(gè)關(guān)鍵崗位，解決安全生產(chǎn)難題，為企業(yè)安全發(fā)展提供可靠保障。一是綜合管理。面對(duì)安全生產(chǎn)新形勢(shì)、新困難、新矛盾，主要負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)，敢于突破固有思維，大膽創(chuàng)新，積極應(yīng)用新方法、新手段，不斷提升安全綜合管理能力。二是技術(shù)管理。合理調(diào)配專業(yè)技術(shù)人員，開展技術(shù)研究與攻關(guān)，通過應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，著力解決各類技術(shù)難題。責(zé)任單位：各專業(yè)責(zé)任人：總工程師、各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、副總、各科室技術(shù)主管-11- 自查情況：（十）深查安全投入是否真正到位，是否足額提取，凡是沒有投入到位或足額提取的一律先補(bǔ)齊后生產(chǎn)。落實(shí)措施：嚴(yán)格按照國家規(guī)定足額提取安全費(fèi)用，嚴(yán)格規(guī)范安全費(fèi)用臺(tái)賬管理，堅(jiān)決杜絕擠占挪用、變相套取安全費(fèi)用等問題，保證安全生產(chǎn)所需。充分抓住煤炭市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步加大安全投入，持續(xù)推進(jìn)補(bǔ)欠調(diào)優(yōu)工作，切實(shí)改善安全生產(chǎn)條件，形成安全生產(chǎn)投入的長效機(jī)制，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。責(zé)任單位：計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科責(zé)任人：朱廣峰、孫晉立自查情況：-11-