企業(yè)管理資料范本產(chǎn)銷會議規(guī)定.docx

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產(chǎn)銷會議規(guī)定第一條目的確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。第二條適用范圍本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各機構(gòu)部門機構(gòu)。第三條作業(yè)細則(一)召集單位：生產(chǎn)管控管理管控企劃單位。(二)參加單位：1．業(yè)務(wù)部；2．財務(wù)部；3．采購科；4．工廠：質(zhì)量管控管理管控、生產(chǎn)管控管理管控、技術(shù)、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管控管理管控、人事等；5．其他各科組，有關(guān)相關(guān)有關(guān)人員。(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。(四)準備資料有關(guān)內(nèi)容：1．業(yè)務(wù)部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。2．財務(wù)部：預(yù)算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。3．采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現(xiàn)狀。4．工廠：(1)質(zhì)量管控管理管控：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管控管理管控資料及質(zhì)量管控管理管控檢查的實際情況。(2)生產(chǎn)管控管理管控：實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。(3)技術(shù)：新質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)開發(fā)設(shè)計情況，操作方法的改進意見。(4)維護：設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及維護保養(yǎng)的情況。(5)現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。(6)物料管控管理管控：成品庫存情況及物料管控管理管控情況。(7)人事：現(xiàn)有相關(guān)有關(guān)人員人數(shù)，出勤率。5．其他各科組有關(guān)相關(guān)有關(guān)人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。6．各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應(yīng)急措施。7．各質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項成本及生產(chǎn)時所發(fā)生的種種情況與問題。8．各項資料盡量以圖表的正式正式合約生效表示。(五)報告及討論有關(guān)內(nèi)容：1．各單位依其準備資料提出報告。2．生產(chǎn)進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。3．應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。4．應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。5．質(zhì)量合格率的檢查。6．為達成目標，各單位應(yīng)協(xié)助的相關(guān)本次項目。7．確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。8．客戶抱怨的情況及改善措施。9．作業(yè)相關(guān)相關(guān)流程及操作方法、技術(shù)等改善意見的研討。10．生產(chǎn)計劃的變更等。(六)產(chǎn)銷控制異常處理相關(guān)相關(guān)流程。(七)產(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。第四條結(jié)論 參加產(chǎn)銷會議的各單位相關(guān)有關(guān)人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。第五條本規(guī)定如有未盡事宜，應(yīng)隨時修改。第六條本規(guī)定經(jīng)核準后實施，修正時亦同。