企業(yè)管理資料范本車間生產(chǎn)管理計劃書.docx

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車間生產(chǎn)管控管理管控計劃書一、車間規(guī)劃1.劃訂原料、余料、物料、半成品、成品存放區(qū)a、原料、余料對入廠原料、生產(chǎn)余料按類別分區(qū)擺放于指定庫房內(nèi)，以40袋/棧板（25kg/袋）為標準，整齊擺放于劃訂區(qū)域內(nèi)，標示明確。b、物料對入廠物料按類別分區(qū)擺放于庫房劃訂區(qū)域內(nèi)，標示明確。c、半成品、成品對生產(chǎn)的半成品、成品分區(qū)擺放于劃訂區(qū)域內(nèi)，標示明確。2.生產(chǎn)設(shè)備規(guī)劃按生產(chǎn)工序擺放設(shè)備，用地腳螺栓固定于地面上，并用路標漆劃線標示，區(qū)分設(shè)備擺放區(qū)、車輛行走區(qū)、相關(guān)有關(guān)人員行走區(qū)、模具擺放區(qū)等。二、管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章1.建立5S管控管理管控體系，貫徹5S管控管理管控 精髓，確實執(zhí)行整理、整頓、清潔、清掃、教養(yǎng)五個方面。1.建立全員生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）管控管理管控體系，貫徹全員生產(chǎn)保養(yǎng)理念，配合保養(yǎng)機構(gòu)部門機構(gòu)做好預防保養(yǎng)及IE改善。2.建立獎懲規(guī)章制度規(guī)章，對停開車余料發(fā)生量、個人衛(wèi)生責任區(qū)、設(shè)備預防保養(yǎng)、質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)品質(zhì)等方面進行考核。一、安全管控管理管控1.建立安全生產(chǎn)宣傳板，定期對安全操作、安全隱患、工傷案例等宣導，加強生產(chǎn)相關(guān)有關(guān)人員安全意識。2.于車間墻壁及存在安全隱患部位，粘貼安全圖示及安全標語，進行安全宣導及安全提示。3.對特種設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備建立安全檢查周報及月報，對安全隱患進行排查、維修。4.定期開展安全生產(chǎn)教育訓練，教導生產(chǎn)相關(guān)有關(guān)人員安全知識。5.對新進企業(yè)有關(guān)員工進行崗前培訓，預知安全隱患。6.購買統(tǒng)一工作服、安全帽、安全鞋、手套等安全防護用具。二、生產(chǎn)標準化建立1. 建立生產(chǎn)設(shè)備標準操作條件卡（OP卡），確立標準加熱溫度、主機轉(zhuǎn)速、水槽真空度、引取速度等，保證設(shè)備穩(wěn)定生產(chǎn)，確立產(chǎn)量標準。1.建立配方標準卡，確立各原料間配比標準。2.編制各崗位相關(guān)有關(guān)人員操作規(guī)范，建立標準操作規(guī)程。3.建立停開機余料發(fā)生量管制基準，對停開車余料發(fā)生量進行管控。4.建立架模、預熱、開機調(diào)整、異常處理規(guī)定時間基準，對操作規(guī)定時間進行管控。5.配合品管部建立質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)重量、厚度、長度、外觀等管制基準。一、生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)流程管控管理管控1．建立生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)流程表單，如：《輪班交待簿》、《領(lǐng)料單》、《混合記錄》、《原料結(jié)存日報》、《再生料結(jié)存日報》、《換模開車檢查表》、《操作條件記錄表》、《品檢記錄單》、《余料發(fā)生量記錄表》、《生產(chǎn)狀態(tài)單》、《生產(chǎn)單》、《繳庫單》、《異常改善報告單》、《修復單》、《預防保養(yǎng)檢查表》，管控生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)流程。2.每日審核生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)流程表單，統(tǒng)計每天產(chǎn)量、余料使用量、余料結(jié)存量、原料使用量、原料結(jié)存量、生產(chǎn)規(guī)定時間、異常規(guī)定時間、異常原因等，并將設(shè)備異常及時通知保養(yǎng)機構(gòu)部門機構(gòu)修復及主管知曉。六、品質(zhì)管控管理管控1.配合品檢機構(gòu)部門機構(gòu)建立質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)檢查規(guī)范。 2.每天會同品檢相關(guān)有關(guān)人員對質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)尺寸、外觀、物性進行抽檢，并審核生產(chǎn)自主檢查表（《品檢記錄單》）正確性。3.建立品質(zhì)看板，對品質(zhì)異常進行宣導。七、設(shè)備管控管理管控1.針對設(shè)備異常填寫《修復單》通知保養(yǎng)機構(gòu)部門機構(gòu)進行設(shè)備修復。2.開展全員生產(chǎn)自主保養(yǎng)，將設(shè)備保養(yǎng)落實到人，每周對設(shè)備進行保養(yǎng)，并填寫《預防保養(yǎng)檢查表》，由保養(yǎng)機構(gòu)部門機構(gòu)定期進行檢核。八、相關(guān)有關(guān)人員管控管理管控1.確實執(zhí)行管控管理管控機構(gòu)部門機構(gòu)制定的考勤規(guī)章制度規(guī)章。2.開展相關(guān)有關(guān)人員定期培訓及機會教育。3.建立《操作技能考核表》，每季度對企業(yè)有關(guān)員工設(shè)備操作技能進行考核。九、生產(chǎn)績效1．成本降低a、跟蹤生產(chǎn)穩(wěn)定性，研討產(chǎn)速提升方案，降低生產(chǎn)成本。b、開展開源節(jié)流，減少生產(chǎn)用水、電、消耗品等無謂浪費，降低成本。c、進行ＩＥ改善案件提報，并追蹤其執(zhí)行，降低成本。d、制定一次收率、二次收率預定目標，并向目標達成。 e、設(shè)定每月車間管控管理管控目標，并向目標達成。2．績效考核a、考核每月產(chǎn)量、收率、余料發(fā)生量、再生料結(jié)存量之差異，并說明異常原因及改善對策，上報主管知曉。