實木家具二工藝培訓(xùn).doc

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培訓(xùn)資料實木二車間門板廠實木二車間工藝培訓(xùn)講議（注：參照質(zhì)量部工藝培訓(xùn)教材）授課講師：授課時間：分鐘實木二車間2012-03-20 培訓(xùn)資料實木二車間開門鉸孔、拉手孔主要注意的問題點及預(yù)防方法主講：寧飛一、開門鉸孔需要注意的問題點及預(yù)防方法1、漏開H≤900mm2個900mm＜H≤1600mm3個1600mm＜H≤2100mm4個2100mm＜H≤2400mm5個●審圖紙時要注意開門門板的數(shù)量，以及門板按尺寸標(biāo)準(zhǔn)所需開門需開門鉸孔的個數(shù)。2、邊距開錯●普通門板邊距d=5mm，鋼類柜門板邊距d=7mm。3、審單要仔細(xì)●小怪物拉籃、上移門、上翻門、平移趟門、冰箱門（未特銖注明的）等這些不能開門鉸孔的門板審單時要仔細(xì)，不用開門鉸孔的門板就不要開錯。4、門鉸孔的移位●切角吊柜、地柜的門鉸孔需要移位（B向不管是否背板加厚，只要總深≥70mm就可以開門鉸孔）?！裆戏T開3個門鉸孔時，中間的門鉸孔需左移70mm?！耖_3個或3個以上門鉸孔的中立柜門板，中間門鉸孔要向上移70mm?！袼飘嬮T板有要求的需按圖紙要求開門鉸孔和拉手孔。其他需注意的地方●對開門須注意門鉸孔位置要一致，如K04。●普通柜門板和鋼類柜門板相鄰的情況要注意門鉸孔邊距是不同的?！竦豕耖T板門鉸孔左右居中100mm?！?808門鉸孔孔深H=13mm-14mm。二、開拉手需要注意的問題點及預(yù)防方法實木二車間2012-03-20 培訓(xùn)資料實木二車間1、漏開●大部份拉手孔漏開的情況都是沒有仔細(xì)審圖紙造成，圖紙上有標(biāo)注拉手的地方都要注意，避免漏開。2、孔距開錯●這個現(xiàn)象極少發(fā)生，注意保持即可。3、開孔尺寸●水晶板所開拉手孔為為直徑4.2mm，并需配螺桿?！裼推衢T板如使用LJ620、LK650B拉手的必須開直徑4.2mm的拉手孔，其他開直徑6mm的拉手孔?！裼行├秩鏛J589、LJ627B、LJ627C、LC66、LJ660、LJ632B、LD67A、LD67B、LD67D、LB58C等特殊拉手，需按其特殊工藝開孔。4、加工精度●加工速度過快會導(dǎo)致有的模板未壓到位，或模板移位導(dǎo)致加工精度差?！袷蛛娿@與門板不垂直，正反面的孔位誤差較大?！袢鐚蓧K門板放在一起加工開孔，會造成拉手孔誤差偏大。5、其他需注意的地方●兩抽或三抽的門板在開孔時要注意對齊，不能有偏差。●側(cè)假門與相鄰門板尺寸相差不大，在開孔時需注意不要混淆，不能把兩件門板打反了?！袢绾贤瑔涡璋惭b鋁合金扣手的，要仔細(xì)核對圖紙，防止有的抽屜門板或其他門板漏裝扣手而流到下工序。●拉手孔工序員工必須仔細(xì)審核圖紙，需要注意以下幾種類型的門板：①多種材料門板；②鋁框門板；③鋼柜門板；④端頭柜；⑤圓弧柜；⑥頂封板；⑦加固角碼；⑧包管；⑨玻璃門（注意玻璃正反面）鋁封邊、鋁扣手安裝易發(fā)錯誤及預(yù)防方法實木二車間2012-03-20 培訓(xùn)資料實木二車間主講：寧飛●主要存在的質(zhì)量問題：1、扣手與門板的長度尺寸不一致；2、鋁封邊45°拼角縫隙大；3、門板與扣手之間膠水用量太大，四周幾乎都有溢出的膠水，衛(wèi)生難清潔干凈；4、小抽屜門板、封板常會出現(xiàn)漏裝扣手、或扣手型號裝錯的現(xiàn)象；5、小封板漏封鋁合金封邊；6、扣手裝好后，養(yǎng)生時間不夠，導(dǎo)致扣手松動，比較嚴(yán)重；7、裝扣手45°切角封板拼合后有縫隙，返工比例偏大；8、鋁封邊槽寬度大，封邊松動?！皲X封邊加工時要注意以下幾點：1、裝鋁封邊前，要根據(jù)合同單，結(jié)合圖紙，確定鋁封邊的型號（有時同一個單會用多種規(guī)格型號的封邊），對照圖紙檢查門板及封邊條數(shù)量、規(guī)格是否符合要求，鋁封邊條是否有劃傷、變形、崩缺等。2、貼有保護(hù)膜的門板封鋁合金封邊時要把靠近邊部的保護(hù)膜撕開再封邊，防止保護(hù)膜夾在封邊條內(nèi)無法清理。3、封邊槽要一次性開完整，不能開第二次，否則會開寬。4、敲打鋁封邊時要敲到位，并且力度要均勻，防止封邊條變形。5、封邊裝好后手摸無不平及刮手的感覺。6、鋁封邊45°拼接處無明顯縫隙，縫隙小于0.2mm。7、FB-F10護(hù)角碼裝好后，需把毛刺修整好，手摸不刮手。8、鋁封邊裝好后要用靠碼檢驗是否變形、平整，特別是大板更要檢驗。9、門板擺放時要用泡沫板逐塊隔開，以免磨花鋁封邊條。●鋁封邊加工時要注意以下幾點：1、裝扣手前要檢查門板表面是否有劃傷、凹陷等問題，四周有無崩邊、崩角?？凼钟袩o劃花、變形、撞傷等痕跡。扣手與門板的長度誤差只允許在±0.5mm以下（是指整個扣手尺寸誤差）。2、貼有保護(hù)膜的門板裝扣手時要把靠近邊部的保護(hù)膜撕開再裝扣手，防止保護(hù)膜夾在扣手槽條內(nèi)無法清理。3、敲打扣手時要敲到位，并且力度要均勻，防止扣手變形。實木二車間2012-03-20 培訓(xùn)資料實木二車間1、扣手與門板要結(jié)合緊密，無縫隙。背面邊部接合處縫隙要小于0.5mm，而且不能用補(bǔ)灰補(bǔ)。2、裝好扣手后要注意檢查側(cè)邊的尖銳部位，手摸時不要有刮手的感覺。3、門板擺放時要用泡沫板逐塊隔開，以免磨花扣手。4、正常情況下裝好扣手的門板要養(yǎng)生2H后方可流入下工序，溫度下降或濕度偏大時則需加長養(yǎng)生時間。5、裝扣手時發(fā)現(xiàn)槽寬偏大，如用黃膠仍無法處理的必須返回上工序重新返工。6、WWLK11、WWLK12、WWLK13扣手因供應(yīng)商有兩家，在選材時注意同一單要用同一個供應(yīng)商的扣手，保持整單一致，避免扣手橫截面大小不一。●現(xiàn)場提出的問題和解決方案：問題點分析原因解決方案1、油漆門板K08、K11槽位太寬或太窄1、刀齒厚度變大，或刀具變形聯(lián)合工藝部檢測前制作刀具2、槽內(nèi)板件受潮膨脹板件加工過程中的變化跟蹤實驗3、扣手卡槽改變聯(lián)合原材料組檢測新買扣手2、水晶板厚度偏大，封邊卡不進(jìn)去，扣手與門板背面不平門板背面的防火貼面有質(zhì)量問題時通常只是單純的再壓一片防火貼面，導(dǎo)致門板變厚到水晶車間實地觀察，如屬實則要求整改3、裝扣手的水晶門板有尺寸偏小的問題，約0.2-0.5mm封邊條厚度批次性的不一致聯(lián)合原材料組對封邊條厚度進(jìn)行檢測百葉組培訓(xùn)要點●水晶百葉門實木二車間2012-03-20 培訓(xùn)資料實木二車間接到任務(wù)單時應(yīng)對照合同單核對門板材質(zhì)，開門方向，拉手型號。如果是LJ619拉手，邊框要鑼120mm，LJ648拉手邊框要鑼135mm，其它按工藝。門板W≥350mm時鑼100mm邊框，W≤350mm時鑼87mm邊框，W≥600mm時鑼120mm邊框，孔鑼好后封白色紙邊，接著壓百葉片。百葉片制作步驟：①用電刨刨好百葉片②打砂布③用1/4*1/4圓角刀和1/4*3/4圓角刀來鑼④打槽⑤看準(zhǔn)開門方向⑥組裝⑦清潔。貼百葉片面料用401膠水。●鋁合金百葉門接到單后應(yīng)對照合同單看清門板材質(zhì)，開門方向，拉手型號。如果是LJ619拉手，邊框鑼120mm，是LJ648邊框鑼130mm，門板W≥550時鑼100mm邊框。W≤550mm時鑼80mm邊框，鑼好后壓好膠條。切膠條時要注意門板厚度，厚度為18mm的門板時用19mm寬的鋁壓條，厚度為20mm的門板時用21mm的鋁壓條。門板厚度≥25mm時不能加工?！裢笟饩W(wǎng)加工先看拉手位置，如果橫裝，鑼90mm邊框；豎裝時鑼50mm邊框。拉手是LJ619時鑼120mm邊框。是LJ648時，鑼130mm邊框。鑼好孔后用18mm的銀色膠條按尺寸切成45度。用15mm槍釘釘好，裝膠條不能留有縫隙，合接面要光滑、平整。25mm的門板不能加工。透氣孔加工：拉手豎裝時從上到下80mm開孔；橫裝時從上到下110mm開孔。抽屜面板開透氣孔時按從上到下80mm開孔，LJ619拉手時按100mm開孔。LJ648拉手時按110mm開孔?！褓N黑色亞克力首先要看門板的外觀質(zhì)量，槽有沒有鑼斜，槽在150mm以下，貼雙面膠貼滌。貼的時候兩邊要放平均勻，長度不能小于1mm。貼好后要用手拿試，看有沒有松動。步聚為：①檢查外觀②量亞克力③開料打磨④貼⑤自檢確認(rèn)門板配套注意事項及預(yù)防方法主講：●門板配套過程中容易出現(xiàn)的問題有以下幾點：實木二車間2012-03-20 培訓(xùn)資料實木二車間1、少配板件數(shù)量：如鋁框門，裝飾板、封管套、頂封板、頂封加固板、其他材質(zhì)門板和切角板等。2、錯配：如與其它單門板混淆、貨不對板等情況。3、漏加工門板或孔位：如百葉門、透氣孔、微波爐頂板散熱孔、木框玻門孔等。4、配套清單上填寫錯誤：如漏寫轉(zhuǎn)梯面的鋁框門或門板。5、鋁框門包裝箱合同號與門板合同號不一致，導(dǎo)致錯配。6、玻門材質(zhì)、條紋、正反面，木框玻門型號，百葉門葉片，微波爐頂板孔的位置等加工錯。7、門板防偽標(biāo)簽位置貼錯：如“歐派字樣”貼倒。8、門鉸孔、拉手孔位崩缺。9、門板表面衛(wèi)生差：如膠斑、表面磕傷、鋁封邊防護(hù)角脫落。10、門板數(shù)量與拉手孔配套清單不一致就流入下工序。●針對以上出錯項目提出預(yù)防措施：1、看清合同號所對應(yīng)材質(zhì)的門板，清點門板總數(shù)，注意門板材質(zhì)、尤其注意修改單的說明。2、多識圖、多審單，看清合同單上設(shè)計圖紙的總頁數(shù)，多看立面圖、平面圖及周圍字樣的要求和說明。3、細(xì)審端頭柜、拼角柜、圓弧柜等門板數(shù)量，及另加工門板的準(zhǔn)確數(shù)量。4、根據(jù)圖紙要求，注意透氣孔、微波爐頂板孔、不同材質(zhì)玻門、百葉門等門板的篩選及加工的流程作業(yè)。百葉門組制作完后再與其它門板配套，特別強(qiáng)調(diào)的是一定要做到“自檢互檢”工作。5、清潔員工做到核對門板數(shù)量，多注意門板衛(wèi)生，做到看圖加工，多留意門板外觀質(zhì)量。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)●安全:?顧名思義,安全為“無危則安,無缺則全”按照系統(tǒng)安全工程觀點，安全是指生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可承受的危險的傷害。實木二車間2012-03-20 培訓(xùn)資料實木二車間本質(zhì)安全:本質(zhì)安全是指設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。????????包括兩方面內(nèi)容：1、失誤—安全功能?????????????????????????2、故障—安全功能????????本質(zhì)安全是安全生產(chǎn)管理“預(yù)防為主”的根本體現(xiàn)，也是安全生產(chǎn)管理的最高境界。?●安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識安全生產(chǎn)管理：針對人們生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)：減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害，財產(chǎn)損失，環(huán)境污染以及其他損失等。安全生產(chǎn)管理的基本對象是企業(yè)員工，以及涉及到企業(yè)中所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財務(wù)、信息等各個方面。安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容:安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員，安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)檔案。?◆安全生產(chǎn)的概念：　?是指為了使勞動過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動者的安全健康和生產(chǎn)作業(yè)過程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活動?！舭踩a(chǎn)的范圍：????包括工業(yè)，商業(yè)，交通，建筑，礦山，農(nóng)林等企事業(yè)單位職工的人身安全和財產(chǎn)設(shè)備安全，還包括鐵路，公路運輸及航運，民航，水利電力，消防，農(nóng)藥，農(nóng)電，以及工業(yè)，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量安全（特種設(shè)備，建筑產(chǎn)品，勞動防護(hù)用品，安全儀器儀表，電氣產(chǎn)品等）生產(chǎn)過程中的安全：不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財產(chǎn)損失的狀況，即人不受傷害，物不受損失。事故及傷亡事故：造成死亡、疾病、傷害和財產(chǎn)損失及其他損失的意外事件。傷亡事故指員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒事故。工傷：也稱職業(yè)傷害，是指勞動者（職工）在工作或者其他職業(yè)活動中因意外事故傷害和職業(yè)病造成的傷殘和死亡?！∷?，在生產(chǎn)過程中，我們怎樣做好安全生產(chǎn)：●安全是為了生產(chǎn)，而生產(chǎn)一定要安全。管生產(chǎn)一定要管安全。二者合一。（分解責(zé)任制：員工本身也是本工序執(zhí)行主管，同時也是本工序安全的直接執(zhí)行者。有責(zé)任有義務(wù)。）◆自主意識，自主管理。實木二車間2012-03-20 培訓(xùn)資料實木二車間討論：結(jié)論：多發(fā)事故的原因何在？1、多發(fā)原因分析，預(yù)防對策，制作標(biāo)準(zhǔn)。那些人是危險人群？2、重點關(guān)注人員什么時間段是危險時間段？3、重點時間段，培訓(xùn)技能，重點關(guān)注時間性節(jié)點。那些工種劃為事故多發(fā)、危險工種？4、預(yù)防的具體方法、措施。如何做到安全生產(chǎn)：◆樹立安全意識。1、牢固樹立安全第一的思想。2、不斷加強(qiáng)安全、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。3、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練。4、按章作業(yè)、按規(guī)程施工、按程序操作。5、自覺服從安全管理、接受監(jiān)督?！　∽晕野踩哪康木褪亲龅健叭粋Α辈粋ψ约?、不傷害他人、不被他人所傷害●主要方法：一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)二、制度約束三、個別教育四、樹立榜樣五、情感震撼六、警句提醒七、趣味吸引實木二車間2012-03-20 培訓(xùn)資料實木二車間八、落實責(zé)任、加強(qiáng)管理企業(yè)安全教育培訓(xùn)是安全管理的一項重要工作，其目的是提高職工的安全意識，增強(qiáng)職工的安全操作技能和安全管理水平，最大程度減少人身傷害事故的發(fā)生,防范杜絕財產(chǎn)損失。操作：有計劃地組織、安排職工培訓(xùn)要求：先培訓(xùn)，考核通過方可上崗。----“安全考試只有100分，沒有60分”安全培訓(xùn)的目的在于樹立安全意識。還要從業(yè)務(wù)上提高能力，使員工們做到不僅想安全，而且會安全。1、增強(qiáng)對安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的重要性認(rèn)識。2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不是一勞永逸的工作；3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃性，使安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)張水平和管理水平的發(fā)展需要；4、加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)對象的覆蓋面5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)投入足夠的時間和師資力量，使企業(yè)各級人員得到更高水平安全知識技術(shù)的培訓(xùn)；6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)效果評估管理，增強(qiáng)各級員工安全學(xué)習(xí)的動力，真正提高員工安全素質(zhì)?！裰贫燃s束------制定相關(guān)的安全操作制度1、車間對每個崗位制定安全操作規(guī)程（即工序作業(yè)指導(dǎo)書）2、制定較完善的安全保養(yǎng)流程與細(xì)節(jié)3、制定安全檢查細(xì)節(jié)與標(biāo)準(zhǔn)●養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣1、上崗前準(zhǔn)備提前半小時到場實木二車間2012-03-20 培訓(xùn)資料實木二車間班組長組織早會強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場巡查糾正。檢查每個人的工作狀態(tài)每天上崗前需要在班組上再次重申安全注意事項，檢查勞保用品配備情況等。2、加強(qiáng)在崗檢查巡查不合要求的操作，對操作人員即時監(jiān)督注意對操作人員的提醒工友之間相互監(jiān)督、提醒隨時注意整理、清潔、整頓對個別人員采取談話、再培訓(xùn)自覺把“安全心愿講出來，把安全陋習(xí)寫下來，把違章行為找出來，把隱患缺陷改過來”，實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。從團(tuán)隊、到個人對團(tuán)隊：設(shè)流動紅旗榜樣、樣板工程對個人：設(shè)標(biāo)兵、出海報3、生產(chǎn)車間規(guī)范管理是重點生產(chǎn)車間是安全生產(chǎn)中一個重要的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)車間設(shè)備檢查，定期安全檢查，車間嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定和操作規(guī)程，定期組織車間有關(guān)人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時清除。對安全防護(hù)裝置、環(huán)保設(shè)施要經(jīng)常組織有關(guān)人員實地檢查、定期保養(yǎng)，工、卡、吊具、工藝裝備發(fā)現(xiàn)不能確保安全時要及時組織整改。4、加強(qiáng)工作現(xiàn)場管理組織實施車間安全技術(shù)措施，不斷改善工作條件。實木二車間2012-03-20 培訓(xùn)資料實木二車間認(rèn)真貫徹安全工作，同時計劃、同時布署、同時實施、同時檢查、同時評比“五同時”原則，在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時要有安全工作指令。進(jìn)行有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)時，必須將安全生產(chǎn)教育列入培訓(xùn)內(nèi)容。進(jìn)行技術(shù)革新、技術(shù)改造和采取新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝時必須符合安全規(guī)定，使工人熟練掌握安全操作方法后方可投入生產(chǎn)。編制工藝規(guī)程時，要有預(yù)先危險性評價。自制專用工具、通用工具要符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。組織進(jìn)行對事故的調(diào)查和分析，提出處理意見和防范措施。5、應(yīng)把握的問題　持之以恒　齊抓共管讓安全生產(chǎn)成為一種習(xí)慣安全生產(chǎn)是第一生產(chǎn)力安全生產(chǎn)，人人有責(zé)6、安全生產(chǎn)總結(jié)加強(qiáng)安全培訓(xùn)---樹立安全意識---學(xué)習(xí)、掌握操作技能---參加培訓(xùn)考核通過才上崗---安全意識經(jīng)常講?，F(xiàn)場管理注意細(xì)節(jié)---上崗之前要檢查---在崗加強(qiáng)監(jiān)督---實行安全責(zé)任制---制定流程先考慮安全---合理安排---不疲勞作戰(zhàn)。安全警鐘長鳴！實木二車間2012-03-20