資源描述:
《城固縣董家營鎮(zhèn)光伏扶貧電站施工組織設計》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、城固縣董家營鎮(zhèn)光伏扶貧電站施工組織設計正和陽光科技有限公司(章)年月日批準:年月日審核:年月日編寫:年月日目錄第一章項目概況和特點11.1工程概況11.1.1工程簡述11.1.2工程承包范圍11.1.3自然地理21.1.4交通條件21.1.5氣象條件21.2項目工期目標2第二章項目管理組織機構及現(xiàn)場布置32.1項目管理組織機構32.2管理機構組織原則32.3項目管理人員職責42.4施工總平面布置52.4.1布置原則52.4.2布置規(guī)劃62.4.3布置方案6第三章工程進度計劃的實施和控制63.1進度控制體系63.2進度控制程序73.3進度控制計劃73.3.1施工
2、總進度計劃73.3.2施工組織措施73.4施工進度計劃的實施73.4.1施工進度調度73.4.2施工進度記錄與檢查73.4.3施工進度計劃調整83.5進度保證措施83.5.1技術保證措施83.5.2.強化節(jié)點控制83.5.3物資保證措施83.6合同保證措施8第四章安全管理94.1安全管理目標94.2安全管理組織機構94.3安全管理負責人主要職責94.3.1安全管理組長104.3.2安全工程師104.3.3安全管理成員職責104.4安全管理制度104.5.安全組織技術措施124.5.1建立健全安全管理制度124.5.2安全方針124.5.3安全培訓124.5.4
3、實施安全檢查和安全會議制度124.5.5施工機械設備安全技術措施124.5.6吊裝專項安全技術措施134.6消防管理13第五章物資管理145.1物資運輸145.2物資驗收145.3物資存放145.4物資保管15第六章施工方案156.1施工準備156.1.1施工技術人員準備156.2施工機具準備156.3主要工序和特殊工序的施工方法156.3.1主變壓器安裝施工方法156.3.2低壓配電柜的安裝、調試176.3.3配電室內電氣設備安裝、調試206.3.4電纜的敷設226.3.5接地裝置安裝236.3.6附屬工程設備安裝、調試246.3.7站用電系統(tǒng)的安裝、調試2
4、56.3.8發(fā)電系統(tǒng)調試28第七章技術質量管理體系287.1技術管理287.1.1工程管理287.1.2技術管理307.1.3計量管理317.1.4人員的培訓學習317.2質量管理317.2.1質量方針317.2.3質量管理內容327.2.4施工組織設計編審管理327.2.5作業(yè)指導書編制管理337.2.6技術交底的管理347.2.7質量事故管理36第八章環(huán)境保護及文明施工378.1環(huán)境保護378.1.1環(huán)境保護組織機構378.2加強施工管理、嚴格保護環(huán)境378.2.1防治目標378.2.2水土保持措施的總體布置388.2.3空氣污染防治措施388.2.4降低
5、噪音、防止擾民措施388.2.5生態(tài)環(huán)境保護與恢復措施388.2.6水污染防治措施及施工廢水、泥漿、垃圾處理措施398.3安全文明施工控制措施398.3.1安全文明施工要求398.3.3安全文明施工及環(huán)境保護設施448.4環(huán)境保護及安全文明施工制度45第一章項目概況和特點1.1工程概況1.1.1工程簡述本項目為漢中市城固縣董家營鎮(zhèn)117kWp光伏扶貧項目發(fā)電系統(tǒng),項目地位于陜西省漢中市城固縣董家營鎮(zhèn)。本項目共布置270Wp的光伏組件435塊,總裝機容量為117.45kWp,分三個部分進行并網(wǎng),其中87.48kWp為一個并網(wǎng)點接至變壓器低壓側,6.21kWp為一
6、個并網(wǎng)點接至變壓器低壓側,剩余23.76kWp為一個并網(wǎng)點接至變壓器低壓側。1.1.2工程承包范圍1)屋頂支架基礎施工;2)電氣施工,包括逆變器、匯流箱安裝,電纜施工,接地施工。1.2項目工期目標計劃工期,即2017年10月18日-2017年11月10日。共22個日歷天。第二章項目管理組織機構及現(xiàn)場布置2.1項目管理組織機構40根據(jù)工程的質量、工期目標,考慮本工程復雜性和技術含量等情況,配備滿足工程建設需要的管理和技術人員,并建立有效的管理機構和責任制度。施工班組電氣工程師材料員質檢員安全員資料員預算員技術負責人項目經(jīng)理2.2管理機構組織原則首先是目的性原則。
7、為了共同目標,項目部組織、設置強有力、技術力量雄厚的管理組織機構,制定相關崗位職責。其次是高效生產的原則。項目組織機構的人員設置,以實現(xiàn)項目總體安全、質量、進度為理念,順利竣工的任務為原則。第三是管理力度和分級管理的原則。分級管理層次過多,容易造成溝通不暢,信息失真;管理力度加大,管理人員的接觸關系增多,工作壓力加重,項目部的組織機構設置要滿足分級管理層次,同時管理力度應保證適當。第四是專業(yè)組合原則。在設置組織機構時,按照工程項目實施的程序、工藝、專業(yè)劃分機構崗位,使項目部成為一個嚴密的、封閉的組織系統(tǒng),確保完成項目管理總目標而實現(xiàn)合理分配及和諧工作。第五是彈
8、性與流動性原則。工程項目的單體性、階段