生產(chǎn)體系管理手冊.doc

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生產(chǎn)體系管理手冊一、總則1、為了保證生產(chǎn)秩序的正常，生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)以及生產(chǎn)設(shè)備和人身的安全，保障公司產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，特制定本手冊。2、本手冊為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，在運(yùn)用和現(xiàn)實(shí)操作中要進(jìn)行多方面的修正與更改。3、本手冊主要包括以下部分：生產(chǎn)組織管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、勞動定額管理、安全生產(chǎn)管理。二、生產(chǎn)組織管理1、生產(chǎn)部按照職能劃分物控部、白坯(雕刻)、組裝車間、品質(zhì)部四個部門。其具體的職責(zé)是：1）生產(chǎn)部的職責(zé)：A、年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和分解，周計(jì)劃的調(diào)整。B、生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。C、產(chǎn)品的組織生產(chǎn)和質(zhì)量控制。D、產(chǎn)量、能源、人員的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。E、外協(xié)加工的聯(lián)系和評審組織工作。F、生產(chǎn)設(shè)備和動力設(shè)備管理。G、新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用。H、作好文明、安全生產(chǎn)。J、各部門人員的培訓(xùn)工作。2）. 生產(chǎn)部各個車間均設(shè)車間主管，負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)廠長進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)信息的分析和生產(chǎn)報(bào)表的編制以及各獨(dú)立部門人員和品質(zhì)的管理。2）生產(chǎn)部必須定期周二、周四、周六召開生產(chǎn)例會和生產(chǎn)調(diào)度討論會。3）車間生產(chǎn)例會是指生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門在固定時間、固定地點(diǎn)召開的晨會：每天召開一次，主要內(nèi)容為：A、傳達(dá)上級或是會議所決定的有關(guān)精神與思想，B、對前一天工作進(jìn)行總結(jié)與檢討，并實(shí)物說明，C、通知生產(chǎn)任務(wù)并安排當(dāng)天工作，D、對目前存在的質(zhì)量問題及其解決辦法進(jìn)行宣導(dǎo)與要求。E、強(qiáng)調(diào)重要事項(xiàng)，特別是生產(chǎn)過程中的操作方法改進(jìn)意見。F、進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。G、其他實(shí)際遇到的問題、困難及應(yīng)對措施等。1、生產(chǎn)計(jì)劃管理1）生產(chǎn)計(jì)劃的制訂。A、圍繞業(yè)務(wù)部的出貨交期進(jìn)行排產(chǎn)計(jì)劃。B、對各部門的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)人員進(jìn)行評估，再行安排，具體到周到日。C、生產(chǎn)車間根據(jù)月度，每周的生產(chǎn)計(jì)劃制訂出本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，在制訂時應(yīng)具體到每日、每批次、每工序的安排，包括在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)的一些異常也要估算在內(nèi)并做出標(biāo)示，提前解決和提出預(yù)防措施。D、對所有的相關(guān)配件、生產(chǎn)計(jì)劃、人力、設(shè)備等各類資源進(jìn)行綜合評估與安排。E、生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)組織實(shí)施并監(jiān)督，車間主管負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)。2）生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整或變更。A、月度生產(chǎn)計(jì)劃，無特殊情況不得隨意調(diào)整或變更，除非客人的臨時要求或是生產(chǎn)過程中出現(xiàn)特別的異常。B、. 月度生產(chǎn)計(jì)劃中必須安排臨時生產(chǎn)任務(wù)和試生產(chǎn)任務(wù)。若臨時生產(chǎn)任務(wù)未安排到位，或試生產(chǎn)未按計(jì)劃進(jìn)行，則必須調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，使后面安排的生產(chǎn)計(jì)劃提前進(jìn)行，并做好相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)配工作，使人員和材料及時供給到位。A、批量生產(chǎn)的訂單必須保證配件能準(zhǔn)時到位，如果不能到位，要進(jìn)行合理調(diào)整。2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1）車間生產(chǎn)必須搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。2）生產(chǎn)員工應(yīng)把良好的道德修養(yǎng)表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，增進(jìn)員工間的團(tuán)結(jié)友愛，創(chuàng)造共同進(jìn)步的氛圍，體現(xiàn)公司員工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。3）生產(chǎn)車間要做好車間的5S(整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng))工作。整理：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，把必要的物品留下來，其它不必要的物品都應(yīng)清除掉，其目的是可以騰出空間，防止誤用、誤送，也可使工作場所清爽整齊。所有生產(chǎn)用物品應(yīng)當(dāng)日使用當(dāng)日整理，保持最低限度，決不能雜亂堆放。整頓：把留下來的必要物品依照規(guī)定擺放好，并加以標(biāo)識。其目的是為了使工作場所一目了然，可減少尋找物品的時間。清除不必要的積壓物品，形成整整齊齊的工作環(huán)境，也是提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。如原料與半成品、合格與不合格品應(yīng)擺放整齊，決不能混雜在一起。清掃：將工作場所內(nèi)看得見或看不見的地方清掃干凈，保持工作場所亮麗的環(huán)境，是穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)、減少工業(yè)傷害的保證。各車間的工作地面上不應(yīng)有鐵屑及其它雜物，工作臺面、工具、坐椅及四周均應(yīng)干凈整潔，保證產(chǎn)品不受污染。清潔：反復(fù)不斷的堅(jiān)持整理、整頓、清掃的活動，并利用目視管理來獲得和維持規(guī)范化活動的條件，這是維持安全文明生產(chǎn)的保證。不僅環(huán)境、物品要清潔，而且員工儀表也要清潔。素養(yǎng)：每位員工都要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守規(guī)則和按規(guī)則辦事，堅(jiān)持經(jīng)常地按要求自我檢查，這樣可以培養(yǎng)員工主動精神和相互合作的團(tuán)結(jié)精神。4）生產(chǎn)過程中，上道工序要主動為下道工序服務(wù)，下道工序要主動為消費(fèi)者著想。形成“把方便讓給別人，把困難留給自己”的精神風(fēng)氣。3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理1）. 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)是公司統(tǒng)計(jì)工作的重要組成部分，系統(tǒng)、完整、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)工作，是公司進(jìn)行決策，加強(qiáng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加效益的重要依據(jù)。1）通過對統(tǒng)計(jì)資料的分析，能夠幫助各部門進(jìn)行診斷，使多方面工作均屬受控狀態(tài)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。2）在完成生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，生產(chǎn)中心必須對各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以核實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)行績效考核，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)員工的激勵。3）各部門的統(tǒng)計(jì)工作暫由部門主管負(fù)責(zé)，由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)審核。4）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容：a.收集統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中的各種消耗。b.整理所收集的各種資料。c.分析各種統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)據(jù)的特征，找出波動情況。d.解釋波動形成的原因，并作出結(jié)論。5）定期檢查報(bào)表，并對其中體現(xiàn)出的問題，協(xié)調(diào)并溝通處理。6）每天的生產(chǎn)日報(bào)表作為考核生產(chǎn)部各車間的工作績效的重要依據(jù)。7）生產(chǎn)部各車間生產(chǎn)員工的績效考核，應(yīng)以生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，與所在班組的績效掛鉤，按期進(jìn)行。統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)為上述績效考核工作提供詳細(xì)數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。8）若統(tǒng)計(jì)員崗位人員發(fā)生變動，生產(chǎn)部長必須安排作好交接工作，保證生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的連續(xù)性和真實(shí)性，嚴(yán)禁出現(xiàn)斷檔、丟失、虛報(bào)等不正?，F(xiàn)象。2、勞動定額管理1）勞動定額是公司計(jì)劃、控制、預(yù)算、考核和工資獎勵的基礎(chǔ)，通過作業(yè)流程和操作方法的改進(jìn)以及在生產(chǎn)經(jīng)營活動中貫徹先進(jìn)合理的勞動定額，以推動公司充分有效的利用人力、物力資源，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率和降低成本的目的2）勞動定額的作用。A、是編制生產(chǎn)計(jì)劃、平衡生產(chǎn)能力，安排生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)。B、是計(jì)算工人需求量，進(jìn)行定員編制和調(diào)整勞動組織的依據(jù)。. A、是正確計(jì)算產(chǎn)品勞動消耗、產(chǎn)品成本和估算新產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)。B、是貫徹按勞分配，正確計(jì)算記件單價的依據(jù)。C、是開展方法研究，比較、選擇和改善作業(yè)方法的依據(jù)。2）勞動定額的指定。A、工時定額必須以產(chǎn)品圖樣和工藝文件為依據(jù)，以工序?yàn)榛竞怂銌挝?，結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)條件進(jìn)行制定。B、工時定額的標(biāo)準(zhǔn)以工人中先進(jìn)水平為依據(jù)，有必須滿足多數(shù)人通過努力能夠達(dá)到的平均標(biāo)準(zhǔn)。3）工時定額的制定方法。A、直接測定法，通過在作業(yè)現(xiàn)場的觀察和測定，直接取得工時資料，經(jīng)過工時評定和寬限，制定工序時間定額。B、間接測定法：利用間接工時資料，進(jìn)行作業(yè)測定的制定工時定額，其方法主要包括統(tǒng)計(jì)分析法，預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)和定額標(biāo)準(zhǔn)資料法。C、工時定額由技術(shù)部編制，由人力資源管理員審定。4）勞動定額的修訂。A、工時定額必須保持先進(jìn)性、合理性。B、新產(chǎn)品根據(jù)工人的熟練程度，每三個月修訂一次；老產(chǎn)品（生產(chǎn)一年以上）半年修訂一次。如果采用新技術(shù)、新工藝，其工藝水平有重大改進(jìn)時，工時定額應(yīng)隨著新工藝的定型隨時修訂。2、安全生產(chǎn)管理1）公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，生產(chǎn)經(jīng)營管理要服從安全需要的原則，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。2）本制度主要針對生產(chǎn)車間制訂，適用于全公司。3）安全生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)和職責(zé)。A、. 安全工作小組是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、防火安全、保密及安全教育管理工作，研究制定安全制度、安全技術(shù)措施和勞動保護(hù)計(jì)劃。A、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，總經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任如下：a)本企業(yè)的安全工作負(fù)總責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)安全工作小組開展安全管理工作。b)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、指示和各種規(guī)章制度。c)監(jiān)督公司各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行勞動保護(hù)法律、法規(guī)的情況。d)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)經(jīng)營管理工作的同時，要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。e)組織制訂勞動保護(hù)措施計(jì)劃，合理安排技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，并認(rèn)真組織力量，保證措施計(jì)劃的實(shí)施。f)組織制訂本公司各項(xiàng)勞動保護(hù)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并貫徹執(zhí)行。g)定期組織檢查安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決。h)一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，及時采取措施，并分析發(fā)生事故的原因，提出改進(jìn)方案，對事故責(zé)任者要嚴(yán)肅處理，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。B、公司各部門的負(fù)責(zé)人為本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任人，其主要職責(zé)是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)制度，組織本部門安全生產(chǎn)、防火安全及安全教育工作的實(shí)施與監(jiān)督檢查。C、各職能部門應(yīng)對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作定期進(jìn)行職能培訓(xùn)與檢查，對于管轄范圍內(nèi)的安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或直接責(zé)任。D、生產(chǎn)部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。生產(chǎn)部任組長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)管理工作。E、生產(chǎn)部的安全職責(zé)a)在編制生產(chǎn)計(jì)劃的同時，必須編制勞動保護(hù)措施計(jì)劃，檢查生產(chǎn)進(jìn)度時，同時檢查安全生產(chǎn)情況。b)負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，每月按時將上月份的生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告匯總、上報(bào)。c)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有重大危險(xiǎn)，及時采取措施，清除隱患。d). 安排生產(chǎn)計(jì)劃時，必須考慮生產(chǎn)設(shè)備裝置的能力，防止設(shè)備裝置超負(fù)荷運(yùn)行，考慮水、電、氣的平衡。a)在生產(chǎn)安排上，要確保設(shè)備的大、中修計(jì)劃的按期實(shí)施，組織好均衡生產(chǎn)。A、生產(chǎn)車間的安全職責(zé)：a)指導(dǎo)和督促工人執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時清除隱患。b)對新職工進(jìn)行班組級安全教育，開展經(jīng)常性的安全教育。c)發(fā)生事故立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)現(xiàn)場并參加事故調(diào)查。B、生產(chǎn)工人的安全職責(zé)：a)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違章操作。b)堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，不串崗、不離崗。c)保持作業(yè)現(xiàn)場及設(shè)備清潔，愛護(hù)和正確使用防護(hù)用具。d)嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄，正確分析、判斷和處理事故。e)積極參加安全生產(chǎn)活動，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，主動提出改進(jìn)安全工作的建議。f)發(fā)生事故立即報(bào)告車間主任，保護(hù)現(xiàn)場，向事故調(diào)查人員如實(shí)介紹情況。2）生產(chǎn)操作安全。A、生產(chǎn)部應(yīng)堅(jiān)持做好新員工的培訓(xùn)工作。經(jīng)崗位操作培訓(xùn)考核合格后，方可正式上崗。B、對于改變工種或離崗超過1個月的工人，必須重新進(jìn)行安全教育才能返崗。使用新設(shè)備、新工藝必須進(jìn)行新的安全教育。C、公司員工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守安全生產(chǎn)制度和具體管理規(guī)定，愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置及勞動保護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)不安全情況及隱患，及時予以排除并報(bào)告本部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。D、對從事電氣、壓力容器、電梯、機(jī)動車駕駛等特殊工種的工人必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得上崗證書后方可上崗操作。對特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。E、. 生產(chǎn)部每年應(yīng)安排一定的時間對員工進(jìn)行一次系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)、安全教育、崗位練兵和技術(shù)考核工作。A、車間內(nèi)要保持環(huán)境清潔，根據(jù)各工位需求，設(shè)置物料臨時存放區(qū)，并明確臨時存放負(fù)責(zé)人。各種物料碼放整齊并遠(yuǎn)離熱源、電源、水源，注意室內(nèi)通風(fēng)。B、車間內(nèi)應(yīng)保證防火通道的暢通，出入口嚴(yán)禁擺放任何物品。C、車間內(nèi)不得私接電源、亂拉電線，如確實(shí)需要，需報(bào)生產(chǎn)部長批準(zhǔn)，由設(shè)備管理員辦理。用后由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)及時拆除。D、車間內(nèi)使用明火時，在采取有效安全措施后，方可使用。使用期間須由專人負(fù)責(zé)，使用后保證處理妥當(dāng)無隱患。E、車間內(nèi)，消防器材及設(shè)施必須由車間主任指定專人負(fù)責(zé)，定點(diǎn)放置，定期檢查，定期更換，保證完好有效，隨時可用。滅火器箱和消防龍頭前不得堆放雜物，滅火器也不得隨意移動，以免影響使用。F、每個員工必須掌握滅火器的使用常識，新員工在入廠教育時，要有消防安全的內(nèi)容。G、當(dāng)日工作結(jié)束前，由各車間主任負(fù)責(zé)檢查本班組內(nèi)所有開關(guān)、電源是否正常、生產(chǎn)設(shè)備是否關(guān)閉，確認(rèn)安全無誤后進(jìn)行班后記錄，方可離開。2）設(shè)備的安全A、設(shè)備的操作、維修必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，避免出現(xiàn)設(shè)備的損害和人身傷害。B、所有與人接觸的運(yùn)轉(zhuǎn)及傳動設(shè)備，必須有防護(hù)罩，無防護(hù)裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)及傳動設(shè)備，禁止運(yùn)行。C、機(jī)械的傳動磨擦部分，可設(shè)置自動加油裝置或蓄油器，如用人工加油，要使用長嘴壺，運(yùn)行中難以加油的，應(yīng)停車加油。D、某些運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，按具體要求安裝必要的溫度計(jì)、液面計(jì)、壓力計(jì)及其他安全裝置，安全附件不齊全、不靈敏的不許開車。E、當(dāng)起重設(shè)備起吊貨物時，禁止任何人在吊運(yùn)貨物下停留和行走。F、電氣設(shè)備和線路都應(yīng)嚴(yán)格按照電氣安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝，并定期檢修，不準(zhǔn)隨便亂裝亂用，防止因絕緣層的損壞而發(fā)生漏電或短路、碰線。. A、發(fā)生大量蒸汽、氣體、粉塵的工作場所，要使用密閉式電氣設(shè)備，有爆炸危險(xiǎn)的工作場所，要使用防爆型電氣設(shè)備。B、設(shè)備要定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常聲音和不正?，F(xiàn)象時，應(yīng)查明原因，及時處理。C、引進(jìn)國外設(shè)備時，對國內(nèi)不能配套的安全附件，必須同時引進(jìn)，引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國的安全要求。2）安全生產(chǎn)的檢查A、公司定期組織安全生產(chǎn)檢查，對于檢查中查出的問題或隱患，要逐項(xiàng)落實(shí)整改措施，做到定項(xiàng)目、定措施、定時間、定人員按期解決，一時整改不了的，可采取應(yīng)急措施，確保安全。B、生產(chǎn)部、各生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司安全管理的重點(diǎn)，制訂出職責(zé)范圍內(nèi)的《安全檢查表》，經(jīng)生產(chǎn)部的統(tǒng)一調(diào)整后，報(bào)總經(jīng)理審批。當(dāng)檢查表需要修改時，也必須按相同的程序進(jìn)行。C、檢查人員在進(jìn)行安全檢查時，必須按照事前制訂的《安全檢查表》進(jìn)行，若需要其他崗位人員配合實(shí)施檢查工作，必須在事前進(jìn)行《安全檢查表》的培訓(xùn)。D、檢查人員對生產(chǎn)車間各部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查時，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時填發(fā)《整改通知單》，督辦解決，并提出安全生產(chǎn)獎罰建議，上報(bào)生產(chǎn)部長。E、各部門的例行安全檢查，必須每日進(jìn)行。具體的檢查時間，由檢查人員排列檢查時間表，每兩周調(diào)整一次，并上報(bào)生產(chǎn)部長備案。F、檢查人員的安全檢查，主要包括以下內(nèi)容：a)設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和操作狀況；b)壓力容器的技術(shù)狀況（壓力、容積等）；c)現(xiàn)場使用的各種安全器具（如警示牌等）；d)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境（照明、通風(fēng)、電源等）；e)工作紀(jì)律的執(zhí)行情況。G、生產(chǎn)部長應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解以下情況：a)生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位員工的安全生產(chǎn)意識和相關(guān)思想精神狀況。. a)安全生產(chǎn)管理制度和工作程序的執(zhí)行情況。b)安全隱患和違規(guī)作業(yè)的處理情況。A、安全檢查的結(jié)果，由統(tǒng)計(jì)員每周匯總整理，上報(bào)生產(chǎn)部長，按照相關(guān)的管理規(guī)定進(jìn)行處理。匯總后的報(bào)表，還應(yīng)轉(zhuǎn)交公司辦公室備案。B、除堅(jiān)持進(jìn)行例行安全檢查之外，生產(chǎn)部長組織，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查。安全生產(chǎn)大檢查的內(nèi)容和時間，根據(jù)例行檢查體現(xiàn)出來的問題，結(jié)合公司安全管理的重點(diǎn)，由生產(chǎn)部在每季度的季初確定。2）勞動場所及倉庫安全管理A、公司應(yīng)為工人生產(chǎn)提供安全的勞動場所，公司應(yīng)采取措施做好防塵、防毒、防暑、降溫工作和防噪音工作，不斷改善勞動條件，為工人提供必要的勞動保護(hù)用品，并教育工人正確使用和穿戴防護(hù)用品。B、勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護(hù)設(shè)施。C、生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全；通道平坦、暢順，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的走臺、升降臺等危險(xiǎn)的場所，必須有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。D、有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動場所，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。E、凡新建、改建、擴(kuò)建生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程，都必須安排勞動保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并符合防火規(guī)范的要求，并需經(jīng)公安消防監(jiān)督機(jī)關(guān)審核，建成后經(jīng)公安消防監(jiān)督機(jī)關(guān)驗(yàn)收。F、勞動場所嚴(yán)禁吸煙、動明火，如因工作需要動用明火的，經(jīng)批準(zhǔn)并采取必要的防范措施后方可動用明火。G、勞動場所應(yīng)備有種類和數(shù)量適當(dāng)?shù)南榔鞑?，布置在明顯和便于取用的地點(diǎn)，并保證消防通道的暢通。H、材料庫和成品庫應(yīng)組織庫管員做好倉庫的安全、防火、衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資安全。I、. 材料庫和成品庫應(yīng)制定《倉儲管理規(guī)定》，完善原輔料、成品的出入庫程序，確保原輔料、產(chǎn)品的質(zhì)量安全。1）安全事故的調(diào)查、處理。A、安全生產(chǎn)事故按照所造成后果分為工傷事故和設(shè)備事故。B、發(fā)生事故堅(jiān)決按照“三不放過”的原則（即事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和員工受不到教育不放過；沒有防范措施不放過。）進(jìn)行嚴(yán)肅處理。C、凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對發(fā)生事故班組、部門及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。D、發(fā)生事故的部門必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理：a)事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，采取有效措施控制事態(tài)。b)立即向生產(chǎn)部長報(bào)告或直接向總經(jīng)理報(bào)告。c)開展事故調(diào)查，分析事故原因。并在三日內(nèi)向生產(chǎn)部提交事故調(diào)查報(bào)告，生產(chǎn)部長負(fù)責(zé)事故的核實(shí)。d)部門負(fù)責(zé)人制定整改防范措施，上報(bào)生產(chǎn)部，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，生產(chǎn)部長負(fù)責(zé)督辦和檢查。e)對事故責(zé)任人作出適當(dāng)?shù)奶幚硪庖?，?bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。f)以事故通報(bào)和事故分析會等形式教育職工。2）公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安委會組織評選安全生產(chǎn)先進(jìn)部門和先進(jìn)個人，并根據(jù)公司《員工獎懲制度》予以相應(yīng)獎勵。2、附則1）本手冊由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂和頒布，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改亦同。2）本手冊由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。3）本手冊自頒布之日起執(zhí)行。.