XX牧業(yè)有限公司匯報(bào)管理制度匯編.docx

《XX牧業(yè)有限公司匯報(bào)管理制度匯編.docx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

XX牧業(yè)有限公司匯報(bào)管理制度目的：為明確工作匯報(bào)及審批方式，提高辦公效率，加強(qiáng)各級(jí)審核人對(duì)工作的監(jiān)管，特制定本制度。適用范圍及施行日期：本制度適用于公司各部門、自下發(fā)之日起執(zhí)行。內(nèi)容：助理負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的報(bào)件登記、統(tǒng)計(jì)、催辦、跟蹤、反饋及考核責(zé)任落實(shí)等工作。各部門報(bào)件流轉(zhuǎn)、接收、登記及統(tǒng)計(jì)等工作應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。無專職文員的，應(yīng)由部門經(jīng)理指定。領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)必須第一時(shí)間落實(shí)，落實(shí)后應(yīng)主動(dòng)反饋任務(wù)。根據(jù)事件的緊急程度分為：面報(bào)、電話報(bào)、信息報(bào)、書面報(bào)。1、面報(bào). 面報(bào)指根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示或工作匯報(bào)人申請(qǐng)，向部門經(jīng)理以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面匯報(bào)工作的匯報(bào)方式。2、未能及時(shí)面報(bào)的，責(zé)任人必須上報(bào)紙件，不得因未能預(yù)約面報(bào)而延誤工作。3、董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批示或批準(zhǔn)面報(bào)的，匯報(bào)人應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)秘書（無秘書的直接與領(lǐng)導(dǎo)本人預(yù)約面報(bào)時(shí)間。預(yù)約時(shí)，必須詳細(xì)說明面報(bào)內(nèi)容。4、面報(bào)前，匯報(bào)人須將面報(bào)所涉及的相關(guān)資料準(zhǔn)備齊全，明確面報(bào)工作的具體內(nèi)容、存在問題、擬解決辦法及時(shí)限、需領(lǐng)導(dǎo)給予協(xié)調(diào)的事項(xiàng)等。正在開展的工作，要落實(shí)工作進(jìn)度，是否逾期及影響。5、面報(bào)時(shí)，責(zé)任人匯報(bào)內(nèi)容必須真實(shí)準(zhǔn)確、實(shí)事求是，不能只說成績(jī)，對(duì)當(dāng)前工作中的問題要及時(shí)提出，如是自己解決不了的，或者需相關(guān)部門配合的事宜，需與領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確溝通，并領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的解決思路，不允許出現(xiàn)問題不匯報(bào)。面報(bào)中領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，需結(jié)合目前工作進(jìn)展情況，合理準(zhǔn)確的確定完成時(shí)限，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)講明目前的工作進(jìn)展情況，此項(xiàng)工作中可能遇到的困難，以及擬解決措施或建議，與領(lǐng)導(dǎo)溝通后擬定出切實(shí)可行的完成時(shí)限，嚴(yán)禁發(fā)現(xiàn)問題不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，導(dǎo)致工作時(shí)限制定不準(zhǔn)確無法執(zhí)行。6. 、面報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)接到面報(bào)通知后，應(yīng)立即組織相關(guān)面報(bào)人員按通知時(shí)間進(jìn)行面報(bào)。需多個(gè)部門共同面報(bào)的，牽頭部門應(yīng)溝通關(guān)聯(lián)部門一并面報(bào)，避免重復(fù)面報(bào)。7、面報(bào)時(shí)，要將當(dāng)日應(yīng)匯報(bào)的所有工作逐條逐項(xiàng)整理好，持紙件一次性匯報(bào)清楚，并將領(lǐng)導(dǎo)的意見直接落入紙件，確保下步工作有據(jù)可依。8、面報(bào)責(zé)任人在面報(bào)結(jié)束后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示意見應(yīng)在次日上午10時(shí)前上報(bào)工作落實(shí)或完成情況；因特殊情況不能面報(bào)的，應(yīng)以紙件形式說明情況并進(jìn)行匯報(bào)。9、各部門在日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題或存在問題，應(yīng)制定解決措施及解決辦法并于當(dāng)日上報(bào)，上報(bào)時(shí)限不能超過24小時(shí)。10、向董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）匯報(bào)工作前，包括會(huì)議中向董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）匯報(bào)、日常向董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）面報(bào)等，均需針對(duì)所要匯報(bào)的工作或內(nèi)容組織開會(huì)研討，把其中可能涉及到的所有問題系統(tǒng)、全面的理順清楚，并針對(duì)所有的問題提出可行的解決辦法，不允許出現(xiàn)向董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）匯報(bào)時(shí)，匯報(bào)思路混亂、不清晰，存在問題未研討清楚等現(xiàn)象。五、電話報(bào). 與公司有關(guān)的重要突發(fā)事件、緊急事件、重大信息及影響公司聲譽(yù)的信息必須5分鐘內(nèi)匯報(bào)情況，同時(shí)30分鐘內(nèi)將經(jīng)充分分析、全面考慮的解決意見逐級(jí)上報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理。如董事長(zhǎng)或總經(jīng)理不在公司，由主管領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間進(jìn)行短信或電話請(qǐng)示，并將董事長(zhǎng)或總經(jīng)理意見在報(bào)件上注明后先行執(zhí)行。如相關(guān)責(zé)任人未獲知相關(guān)信息，員工通過其他渠道獲取突發(fā)事件發(fā)生的信息后，需第一時(shí)間主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)突發(fā)事件情況，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)祥細(xì)了解清楚突發(fā)事件并逐級(jí)上報(bào)。六、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）出差期間的工作匯報(bào)（信息報(bào)）1、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）出差期間如有急件上報(bào)請(qǐng)示，需各部門將上報(bào)紙件編制成電子檔文件上報(bào)公司行政部，由行政部門指定人員報(bào)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理審批。2、行政部通過董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）專用郵箱收發(fā)郵件，同時(shí)郵箱密碼要做好保密，防止非權(quán)限人員修改郵件導(dǎo)致郵件內(nèi)容與董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）閱示內(nèi)容不一致，因行政部門未做好郵件保密工作導(dǎo)致郵箱外泄，責(zé)任人承擔(dān)因此造成的所有損失，同時(shí)符合解除勞動(dòng)合同條件的予以開除處理。3、各審核人意見的電子檔報(bào)件必須與紙件內(nèi)容完全一致，并于紙件一同上報(bào)，否則由責(zé)任人承擔(dān)因此造成的損失。4、電子檔報(bào)件嚴(yán)格按照制度下發(fā)格式進(jìn)行編寫，郵件正文明確指出報(bào)件所要說明的問題及解決意見，言簡(jiǎn)意賅，條理清晰，便于審批。原則上附件內(nèi)容與報(bào)件正文在同一文檔中，減少附件鏈接數(shù)量，便于審批。如郵件編寫不清行政部門按退件進(jìn)行處理，對(duì)工作造成的不利后果由責(zé)任部門承擔(dān)。. 5、通過電子檔上報(bào)的報(bào)件均屬急件，審核部門在審核報(bào)件時(shí)應(yīng)快速準(zhǔn)確給出審核意見，確保報(bào)件快速流轉(zhuǎn)，不得壓件。6、行政部門第一時(shí)間將審核無誤的電子檔報(bào)件通過郵件發(fā)送至專用郵箱報(bào)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）審批。7、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）審批過的電子檔報(bào)件必須定期、定時(shí)存檔（每月1日存上月電子檔），存檔件應(yīng)刻錄成盤，無誤后上報(bào)總裁批轉(zhuǎn)檔案室存檔。七、報(bào)件起草（書面報(bào)）1、報(bào)件應(yīng)由責(zé)任人本人起草。報(bào)件主旨明確，內(nèi)容全面、準(zhǔn)確、真實(shí)，條理清晰，報(bào)件附件必須整理齊全，并注明需批轉(zhuǎn)的部門名稱。不得虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。2、報(bào)件部門應(yīng)使用公司批準(zhǔn)的報(bào)件表單上報(bào)，任何人不得擅自修改。如需對(duì)已批準(zhǔn)使用的固定報(bào)件表單進(jìn)行新增或修改的，需經(jīng)該表單涉及的所有部門審核。3、各部門須明確本部門所有報(bào)件的報(bào)件流程及審批權(quán)限。需增加、減少報(bào)件種類或變更原報(bào)件流程、審批權(quán)限的，報(bào)件部門需在3日內(nèi)將審批權(quán)限報(bào)分管副總裁批準(zhǔn)。每季度首月15日前由公司行政部組織各部門將報(bào)件流程及審批權(quán)限進(jìn)行匯總上報(bào)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后行政部通知各部門將報(bào)批后的報(bào)件流程及審批權(quán)限更新至本部門的管理規(guī)定中。. 4、所有需領(lǐng)導(dǎo)批示的內(nèi)容須注明在表單首頁和次頁范圍內(nèi)，自第三頁起的所有附頁僅作為對(duì)報(bào)批內(nèi)容的詳細(xì)說明，不作為領(lǐng)導(dǎo)審批內(nèi)容。5、報(bào)件表單填寫時(shí)須符合行文規(guī)范，字跡工整，文字準(zhǔn)確，言簡(jiǎn)意賅；頁面整潔、圖樣清晰、圖表整潔、簽字蓋章、手續(xù)完整。6、報(bào)件應(yīng)以便于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱為原則進(jìn)行整理。報(bào)件后附的附件應(yīng)使用口序紙分別標(biāo)明，整理整齊。7、報(bào)件人須在報(bào)件及附件材料上簽字；部門經(jīng)理必須在報(bào)件上簽署明確意見。各級(jí)責(zé)任人應(yīng)增強(qiáng)工作獨(dú)立性、主動(dòng)性，不能將問題推給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)的工作匯報(bào)、報(bào)件、請(qǐng)示等，必須給出準(zhǔn)確、明了的意見或建議，不允許給出模棱兩可、含混其詞的意見或只簽名。如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在兩天內(nèi)未明確給出解決意見時(shí)，下級(jí)責(zé)任人可以越級(jí)向更高層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接匯報(bào)。8、工作匯報(bào)人須清晰描述需批示的內(nèi)容，并注明批示方式。批示方式分為閱知、閱批、閱示三類：(1)閱知是指對(duì)于公司已明確規(guī)定工作方法、時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)的工作，將工作的計(jì)劃或結(jié)果報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知曉的批示方式。(2)閱批是指工作中發(fā)現(xiàn)狀況或存在的問題需處理，已有明確的解決意見，需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)的批示方式。. (3)閱示是指公司沒有明確可依據(jù)執(zhí)行的指示，已向領(lǐng)導(dǎo)做出指示所必需參考資料，并已明確本人建議，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予處理方式的批示方式。9、責(zé)任人根據(jù)報(bào)件審批權(quán)限填寫需最終呈報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)。呈報(bào)董事長(zhǎng)的報(bào)件統(tǒng)一為“董事長(zhǎng)”；其他需呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以“姓+職務(wù)”的方式填寫。10、責(zé)任人對(duì)報(bào)件內(nèi)容需全面掌握、分析透徹。報(bào)問題同時(shí)必須有明確解決意見。能夠提出兩種以上解決方案的，應(yīng)在上報(bào)時(shí)列明并進(jìn)行對(duì)比，優(yōu)選后提出解決意見選擇建議。11、報(bào)件時(shí)不得有避重就輕，模糊表述或?yàn)樘颖茇?zé)任偷換概念；嚴(yán)禁斷章取義、歪曲領(lǐng)導(dǎo)批示意見或誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)做出錯(cuò)誤決策。12、公司對(duì)上報(bào)請(qǐng)示事項(xiàng)已經(jīng)有批示意見的，再次上報(bào)時(shí)必須將原批示（包含原報(bào)件皮、有公司批示意見的材料）附全，同時(shí)應(yīng)在報(bào)件皮上寫明領(lǐng)導(dǎo)批示過的次數(shù)、批示的時(shí)間及批示意見，一事連續(xù)多次上報(bào)的，需將之前批示的所有的批示意見寫全，同時(shí)嚴(yán)禁另起報(bào)件。13、各部門上報(bào)文件凡是被董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）退件的，所有簽字人員均須按層級(jí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。14、方案或計(jì)劃類報(bào)件，必須由分管副總組織部門經(jīng)理以上人員開會(huì)討論、研究形成一致意見后上報(bào)。15、上報(bào)內(nèi)容涉及到方案、規(guī)定等的變更的，須附修改對(duì)比表。請(qǐng)示內(nèi)容涉及圖紙的，必須附圖說明。16. 、上報(bào)公司材料能夠提供原件的必須上報(bào)原件。所有報(bào)件文件的右上角、右下角用于檔案編號(hào)和注明存檔部門，不得填寫任何內(nèi)容。17、各類請(qǐng)示、請(qǐng)款、簽證等時(shí)必須將項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的我司內(nèi)部部門名稱標(biāo)記清楚，明確隸屬關(guān)系，以便于歸類、審核、對(duì)賬、明確責(zé)任及領(lǐng)導(dǎo)批示。另外填寫請(qǐng)款件時(shí)，要在報(bào)件首頁填寫詳細(xì)的請(qǐng)款或核銷的具體原因，便于各及領(lǐng)導(dǎo)審核，若不能詳細(xì)寫明，需在A4紙上注明請(qǐng)款或核銷的具體原因附后。18、上報(bào)存檔報(bào)件時(shí)，必須規(guī)范填寫檔案所屬部門、項(xiàng)目名稱、簽訂合同等信息，內(nèi)容準(zhǔn)確完整。同時(shí)報(bào)件人需注明原件及復(fù)印件的存檔部門，部門經(jīng)理在簽署意見時(shí)對(duì)起草責(zé)任人提出的批轉(zhuǎn)部門、存檔部門要給予明確意見。報(bào)件部門漏填或錯(cuò)填導(dǎo)致報(bào)件錯(cuò)存、漏存的責(zé)任由起草部門承擔(dān)。19、各部門必須有牽頭管理的理念，一項(xiàng)工作（尤其是方案類、問題探討類工作）涉及多個(gè)部門，由牽頭部門負(fù)責(zé)與相關(guān)部門溝通，形成最終統(tǒng)一意見后由牽頭部門負(fù)責(zé)起草報(bào)件上報(bào)，其它部門簽署明確意見，嚴(yán)禁推諉、扯皮。20、報(bào)件采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不得使用鉛筆、圓珠筆等。易褪色的材料（如復(fù)寫紙、熱敏紙等）復(fù)印使用。計(jì)算機(jī)出圖必須清晰。復(fù)印、打印文件及照片的字跡、線條和影像的清晰及牢固程度應(yīng)符合質(zhì)量要求。上報(bào)文件、白圖、藍(lán)圖幅面尺寸規(guī)格統(tǒng)一為A4幅面，圖樣折疊時(shí)標(biāo)題欄露在右下角。. 21、聲像材料上報(bào)時(shí)應(yīng)附文字說明，對(duì)時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事由以及作者等內(nèi)容進(jìn)行著錄。錄音、錄像文件應(yīng)保證載體的有效性，長(zhǎng)期存儲(chǔ)的電子文件應(yīng)使用不可擦除型光盤。22、所有工作上報(bào)前，相關(guān)責(zé)任人需達(dá)成統(tǒng)一意見后方可上報(bào)。若未能達(dá)成統(tǒng)一意見，牽頭責(zé)任人必須當(dāng)日組織開會(huì)研討，若開會(huì)仍不能統(tǒng)一意見，則當(dāng)日上報(bào)至公司，報(bào)件上需體現(xiàn)所有不同意見，同時(shí)分管副總需給出明確的解決意見，待公司批示后，嚴(yán)格按照公司意見執(zhí)行。八、報(bào)件呈報(bào)1、一事一報(bào)，一次報(bào)全、報(bào)細(xì)，避免一事多報(bào)、拆分報(bào)，減少重復(fù)報(bào)件。一項(xiàng)工作，完成時(shí)限從第一次派發(fā)開始計(jì)算。將一項(xiàng)工作拆分，只匯報(bào)已經(jīng)取得進(jìn)展的或已經(jīng)按時(shí)限完成部分的工作。2、公司內(nèi)所有的報(bào)件需根據(jù)報(bào)件權(quán)限呈報(bào)至相應(yīng)層級(jí)，除本制度要求的特殊情況（如突發(fā)事件，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不作為等）外不得越級(jí)上報(bào)，要求：（1）部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)所轄部門內(nèi)所有的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；對(duì)于部門內(nèi)經(jīng)理級(jí)以下責(zé)任人報(bào)件均呈報(bào)至部門經(jīng)理，并在報(bào)件皮中注明呈：經(jīng)理；. 如部門經(jīng)理認(rèn)為報(bào)件超出自身權(quán)限范圍，需在報(bào)件中簽署意見注明請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示，將此報(bào)件轉(zhuǎn)呈至部門經(jīng)理上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；如部門內(nèi)具體工作中出現(xiàn)問題部門經(jīng)理需承擔(dān)管理責(zé)任。（2）分管副總負(fù)責(zé)管理分管部門的重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作的進(jìn)展，并對(duì)下一層級(jí)的所有主管工作進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)所轄部門內(nèi)人員呈報(bào)的在其審批權(quán)限范圍內(nèi)的報(bào)件進(jìn)行審批。對(duì)于分管副總認(rèn)為自身無法解決的問題或報(bào)件，需將報(bào)件呈報(bào)至總經(jīng)理給予指示，但必須要有明確的擬解決方法，分管副總級(jí)責(zé)任人報(bào)件，需在報(bào)件皮中注明呈：總經(jīng)理.3、多個(gè)部門共同完成的報(bào)件，應(yīng)由主辦部門報(bào)件或牽頭部門與各相關(guān)部門溝通形成一致意見后由牽頭部門起草報(bào)件，其他配合部門需在牽頭部門起草的報(bào)件上簽署明確意見。4、對(duì)于突發(fā)、緊急工作，以及常規(guī)重要工作，必須在5分鐘內(nèi)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，匯報(bào)后按領(lǐng)導(dǎo)的工作布置和要求開展相關(guān)工作。同時(shí)要求工作責(zé)任人將工作請(qǐng)示內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)意見、解決辦法及進(jìn)展情況形成書面報(bào)件補(bǔ)報(bào)。需其他部門審核的緊急報(bào)件，可根據(jù)緊急程度采用專項(xiàng)討論會(huì)、先轉(zhuǎn)審電子版等方式，縮短報(bào)件流轉(zhuǎn)審核時(shí)間。5、總經(jīng)理以電話、當(dāng)面指示等方式交代的事項(xiàng)或布置的工作，責(zé)任人必須在接到指示后3小時(shí)內(nèi)書面回復(fù)。回復(fù)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)交代事項(xiàng)或指示內(nèi)容、交代事項(xiàng)的落實(shí)結(jié)果、布置工作的進(jìn)展等。特殊情況未能3小時(shí)內(nèi)回復(fù)的，相關(guān)責(zé)任人必須在1日內(nèi)回復(fù)。. 6、各項(xiàng)工作任務(wù)必須嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)完成。如對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理布置的工作存在異議的可單獨(dú)上報(bào)意見，不得私下篡改所布置的工作時(shí)限和工作內(nèi)容，如上報(bào)意見理由充分并得到批示的可按上報(bào)意見時(shí)限執(zhí)行。不能按時(shí)限完成的工作，必須在應(yīng)完當(dāng)日或發(fā)生可能導(dǎo)致工作任務(wù)延誤的事項(xiàng)的1日內(nèi)將原因及后續(xù)實(shí)施計(jì)劃上報(bào)至董事長(zhǎng)批示。7、各部門在上報(bào)工作計(jì)劃至董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審批后，任何人不能因?yàn)槿魏卧蚣袄碛筛挠?jì)劃節(jié)點(diǎn)；出現(xiàn)時(shí)間延誤的，必須保證趕工，將時(shí)間趕回來；各部門每日、每周、節(jié)假日前、時(shí)限節(jié)點(diǎn)前應(yīng)完成的工作，必須按時(shí)限完成。對(duì)于計(jì)劃節(jié)點(diǎn)在假期及公司重大活動(dòng)期間的工作，各部門應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，嚴(yán)格按時(shí)限要求在假期及活動(dòng)前完成，不得借節(jié)假日時(shí)間順延。同時(shí)行政部門將按照工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)逾期的將給予嚴(yán)肅處理。8、工作中出現(xiàn)問題，責(zé)任人應(yīng)第一時(shí)間向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以解決；如部門領(lǐng)導(dǎo)解決不了應(yīng)最遲于第二日就單項(xiàng)問題向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)件匯報(bào)，不允許不解決、不匯報(bào)。9、公司有批示的報(bào)件，如批示明確的完成時(shí)限，則必須嚴(yán)格按照批示意見按時(shí)限完成工作；對(duì)未批示明確完成時(shí)限的報(bào)件，則三日內(nèi)必須完成并上報(bào)至公司，如再次上報(bào)仍有批示意見的，必須在接到報(bào)件當(dāng)日完成報(bào)件并上報(bào)公司（備注：報(bào)件上午轉(zhuǎn)至部門的，于當(dāng)日上報(bào)公司，下午轉(zhuǎn)至部門的，于第二天上報(bào)公司）。. 10、報(bào)件中需落實(shí)的事項(xiàng)、回復(fù)的內(nèi)容必須一次性回復(fù)清楚，因落實(shí)事項(xiàng)錯(cuò)誤或回復(fù)不清導(dǎo)致重新落實(shí)、二次回復(fù)、領(lǐng)導(dǎo)重復(fù)布置工作等影響工作進(jìn)展的，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。11、手續(xù)辦理。責(zé)任人必須做到事前請(qǐng)示，事后匯報(bào)。最新進(jìn)展、問題、以及需領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)或給予指示時(shí)，由手續(xù)辦理責(zé)任人親自報(bào)件。屬重要或關(guān)鍵請(qǐng)示的，責(zé)任人可在報(bào)件主旨中注明：重點(diǎn)工作。12、公共關(guān)系維護(hù)類報(bào)件，報(bào)件部門必須單獨(dú)起件上報(bào)，不得與涉及此類工作的其它事項(xiàng)同時(shí)上報(bào)。13、總經(jīng)理交辦的工作,涉及到多個(gè)部門或需配合部門審核的，為避免按一般程序流轉(zhuǎn)審核導(dǎo)致工作逾期，牽頭部門必須在時(shí)限內(nèi)拿出意見，并組織配合、審核部門負(fù)責(zé)人開會(huì)討論審核，參會(huì)人員直接簽署意見，在時(shí)限內(nèi)上報(bào)公司。14、總經(jīng)理直接交給責(zé)任人的工作，責(zé)任人必須嚴(yán)格按照指示意見執(zhí)行，可根據(jù)工作的保密程度、緊急程度等采取向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理直接匯報(bào)或紙同時(shí)件正常流轉(zhuǎn)上報(bào)的形式，各級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)不得擅自要求責(zé)任人更改董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的指示意見。15、所有政府及職能部門、主要外聯(lián)單位、重要合作伙伴的通知、要求、函件、信息等必須30分鐘內(nèi)報(bào)至董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，同時(shí)抄報(bào)副總經(jīng)理。16. 、各部門在假期或活動(dòng)前應(yīng)做好工作計(jì)劃，妥善安排報(bào)件時(shí)間，不準(zhǔn)將工作積壓到假日期間突擊完成，否則因此造成工作積壓或拖延而產(chǎn)生的損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。17、涉及方案性、計(jì)劃性、配合性等長(zhǎng)期工作的報(bào)件，行政部門必須嚴(yán)格審核，如報(bào)件內(nèi)容為此項(xiàng)工作最終完成情況，則待公司批示通過后，行政部門可以取消此項(xiàng)工作并存檔；如報(bào)件內(nèi)容僅為此項(xiàng)工作的階段性工作成果，整體工作并未完成，公司批示通過后，行政部門仍不得將此項(xiàng)工作視為完成，需作為未完工作繼續(xù)催辦，對(duì)于不能按原有時(shí)限完成的，同樣按逾期處理，如報(bào)件涉及其他工作的，行政部門需落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)限。18、行政部門室對(duì)到期應(yīng)上報(bào)的工作，每日在任務(wù)到期前進(jìn)行電話催辦一次，催辦后當(dāng)晚仍未按時(shí)限上報(bào)的（轉(zhuǎn)審報(bào)件除外），行政部門將未上報(bào)工作匯總上報(bào)至董事長(zhǎng)、總經(jīng)理處，由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理親自批轉(zhuǎn)，批轉(zhuǎn)后由相關(guān)的公司各部門領(lǐng)導(dǎo)明確上報(bào)時(shí)限。19、行政部門須對(duì)未按時(shí)上報(bào)工作進(jìn)行催辦，對(duì)長(zhǎng)期性工作需及時(shí)跟蹤工作進(jìn)展，并每日將所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)各部門到期未完及重點(diǎn)工作匯總，每周六匯總上報(bào)公司閱批。20、分管副總需對(duì)所轄部門的工作進(jìn)行管理，對(duì)到期未完及重點(diǎn)工作進(jìn)行催辦、指導(dǎo)，對(duì)到期未上報(bào)且無合理原因的工作進(jìn)行考核，要求上報(bào)時(shí)必須同時(shí)后附考核意見，同時(shí)各分管副總需每日與行政部門溝通，是否存在到期未完工作未催辦。. 21、分管副總需每周五匯總本周所有到期未完工作，于本周五或下周一對(duì)所有未完工作向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理面報(bào)，每項(xiàng)未完工作均需闡明目前的工作進(jìn)展情況，出現(xiàn)的問題，以及擬解決措施或建議，并給出切實(shí)可行的完成時(shí)限，面報(bào)結(jié)束后根據(jù)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理指示意見執(zhí)行。22、員工向部門經(jīng)理匯報(bào)后，要將經(jīng)理的安排意見、要點(diǎn)填在報(bào)件空白處，經(jīng)理和員工簽字確認(rèn)，作為日后工作監(jiān)督和核查的依據(jù)。23、公司所有員工（包含中高層領(lǐng)導(dǎo)）在工作中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等問題，必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司匯報(bào)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工提出的合理問題必須給予解決，不允許隱瞞不報(bào)。（1）在工作中涉及到但不限于如下幾類問題，必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：①公司所有員工（包含中高層領(lǐng)導(dǎo)）在職責(zé)范圍內(nèi)工作中發(fā)現(xiàn)問題的，必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司匯報(bào)；②公司范圍內(nèi)、屬個(gè)人職責(zé)范圍外的工作發(fā)現(xiàn)問題，必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司匯報(bào)；③在需要配合其他部門的工作中發(fā)現(xiàn)問題，必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司匯報(bào)；④涉及直屬上級(jí)利益相關(guān)的問題，可直接匯報(bào)至公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。（2）在工作中涉及到但不限于如下幾類②工作中發(fā)現(xiàn)公司管理上的嚴(yán)重漏洞、損害公司利益的行為；. 問題，必須第一時(shí)間向公司匯報(bào)：①本部門重點(diǎn)工作未能解決，即將到期；③接到投訴未能解決，發(fā)現(xiàn)聚眾鬧事等突發(fā)事件；④涉外工作中，政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)團(tuán)體或新聞媒體等公共機(jī)構(gòu)對(duì)我司有相關(guān)通知或要求；⑤其它與我司聲譽(yù)、利益相關(guān)的事項(xiàng)。24、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作責(zé)任人必須按時(shí)限上報(bào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安排的工作要按時(shí)限進(jìn)行跟蹤，對(duì)于到期未完工作可單件回復(fù)，不允許到期工作隱瞞不報(bào)或逾期上報(bào)。九、每日未完工作統(tǒng)計(jì)1、每日17:00前，公司所有員工需將本日自身工作進(jìn)行總結(jié)和匯總，包括工作分類（逾期工作、正在執(zhí)行工作）、工作名稱、工作派發(fā)時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間、工作進(jìn)展等事宜，填寫完畢后由各部綜合人員匯總，形成《部門每日工作任務(wù)交割匯總表》，需責(zé)任人簽字確認(rèn)，檢查人簽字確認(rèn)，如有配合部門，需同時(shí)要求配合部門負(fù)責(zé)人或配合人員簽字確認(rèn)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。十、未完工作的單件、單報(bào). 1、公司各層級(jí)員工及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的到期未完工作必須單件、單報(bào)，報(bào)件內(nèi)容必須明確未完工作的目前進(jìn)展及存在問題，下一步如何解決及完成時(shí)限等內(nèi)容；未完工作的報(bào)送對(duì)象為直屬上級(jí)或直接安排工作的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，如相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)因出差或請(qǐng)假等原因不能對(duì)未完工作進(jìn)行審批，則直接上報(bào)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的上一級(jí)別。員工對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題必須認(rèn)真分析、研究，通過分析、研究解決工作中存在的問題，對(duì)確實(shí)有問題且解決不了的工作當(dāng)日必須上報(bào)請(qǐng)示，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工提出的問題必須當(dāng)日給出明確的解決意見，對(duì)于重要、緊急工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在接到單件呈報(bào)的問題后1小時(shí)內(nèi)組織相關(guān)人員及配合部門人員進(jìn)行討論，拿出明確的解決意見和辦法，不允許出現(xiàn)職責(zé)范圍內(nèi)的工作不處理，將問題直接呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；責(zé)任人的直屬領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)討論或研究仍不能解決的問題當(dāng)日上報(bào)至上一層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，上一層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)必須當(dāng)日組織研究、討論，拿出明確的解決意見，直至上報(bào)公司，在上報(bào)單件回復(fù)的同時(shí)，將討論意見附后，相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)。2、分管副總所要完成的工作主要為公司布置的重要工作，時(shí)限內(nèi)未完成的工作，時(shí)限到期當(dāng)日必須單件單報(bào)或直接面報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，單件上報(bào)或匯報(bào)中必須明確目前進(jìn)展情況，交流進(jìn)展情況，并拿出下一步工作的處理及解決意見，同時(shí)重新明確完成時(shí)限，待審批后按批示的意見執(zhí)行；. 3、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作，在時(shí)限上必須合理、周密，要從整體工作性質(zhì)予以考慮，明確合理的完成時(shí)限；在工作整體進(jìn)度中各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮過程監(jiān)督、指導(dǎo)職能，避免因工作思路偏差導(dǎo)致工作逾期，如發(fā)生此類工作逾期層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須有處理意見。4、工作任務(wù)責(zé)任人在接到工作任務(wù)后必須嚴(yán)格按照工作時(shí)限要求完成工作，不允許出現(xiàn)時(shí)限內(nèi)前幾日不工作，到時(shí)限最后一天才開始工作，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高，對(duì)此上層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)給予處理；單件上報(bào)未完工作時(shí)，不允許在時(shí)限內(nèi)的最后一天上報(bào)，至少在期限到達(dá)兩日前單件上報(bào)，要給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留足審批及工作修正的時(shí)間，確保在公司要求的時(shí)限內(nèi)完成工作。5、員工對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題必須認(rèn)真分析、研究，自行解決工作中存在的問題，對(duì)確實(shí)有問題且解決不了的工作當(dāng)日必須上報(bào)請(qǐng)示，直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作必須當(dāng)日給出明確意見，如直屬領(lǐng)導(dǎo)不能對(duì)問題提出明確的解決意見，必須在當(dāng)日將報(bào)件呈報(bào)上一層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，行政部經(jīng)理必須簽署明確的解決意見，如行政部經(jīng)理不能對(duì)問題提出明確的解決意見，需于當(dāng)日上報(bào)公司，行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)此類報(bào)件是否上報(bào)至公司。如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)壓件不報(bào)，報(bào)件責(zé)任人必須在當(dāng)日將問題直接上報(bào)至該領(lǐng)導(dǎo)的上一層級(jí)。. 6、分管副總需對(duì)所轄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作時(shí)限時(shí)刻關(guān)注，高度重視即將到期的工作（5日內(nèi)到期），組織相關(guān)人員開會(huì)進(jìn)行討論，如確定有到期不能完成的工作，及時(shí)單件上報(bào)，并研討推進(jìn)計(jì)劃，明確出完成時(shí)限。7、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理布置的工作或直管范圍內(nèi)的工作即將逾期，必須在時(shí)限到期前單件上報(bào)至董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批示，此類工作不允許任何層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)私自篡改時(shí)限；同時(shí)此類工作中如有階段性進(jìn)展，需及時(shí)上報(bào)進(jìn)展情況至董事長(zhǎng)、總經(jīng)理閱批；涉及業(yè)務(wù)工作公司有明確批示時(shí)限的，各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在接到任務(wù)布置時(shí)必須第一時(shí)間組織開會(huì)討論拿出工作任務(wù)的解決意見，按照公司批示的時(shí)限按時(shí)上報(bào)，此類工作不允許任何層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)私自篡改時(shí)限；涉及業(yè)務(wù)工作需要公司或部門配合的工作，配合部門在接到任務(wù)的同時(shí)必須第一時(shí)間組織開會(huì)討論拿出工作任務(wù)的解決意見，確保配合工作第一時(shí)間按配合部門要求時(shí)限完成，保證需配合部門業(yè)務(wù)工作的正常開展，此類工作不允許任何層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)私自篡改時(shí)限。十一、每周制度、通知匯總1、行政部每周五17：00前，對(duì)本周修改、完善、新建的制度，以及本周下發(fā)通知等進(jìn)行整理上報(bào)，需包含：1）本周各部門制度建立統(tǒng)計(jì)情況，以及本周修改、完善、新建制度具體內(nèi)容的重點(diǎn)提煉、匯總；2）本周下發(fā)通知統(tǒng)計(jì)情況，以及本周下發(fā)通知具體內(nèi)容的重點(diǎn)提煉、匯總。. 2、行政部每周整理、制定完畢后，于每周一前經(jīng)分管副總批示后轉(zhuǎn)至行政部，行政部每周一匯總完畢上報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批示。3、公司所有分管副總傳閱完畢后，傳閱單由行政部統(tǒng)一存檔，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批示的紙版文件轉(zhuǎn)行政部存檔。十二、報(bào)件審核1、所有報(bào)件工作劃分權(quán)限后，對(duì)已下放的報(bào)件審批權(quán)，報(bào)件的上報(bào)人、審核人及享有報(bào)件審批權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)需對(duì)所報(bào)、所審批工作負(fù)責(zé)，要認(rèn)真履行工作職責(zé)，遵守職業(yè)道德及職業(yè)操守。因工作失職、不作為而給企業(yè)造成損失，最高審批領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的，將追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。2、各級(jí)審核人及審核部門根據(jù)報(bào)件的緊急和重要程度合理安排審核順序，嚴(yán)格按照審核時(shí)限審核報(bào)件，嚴(yán)禁超時(shí)批件。除制度已明確規(guī)定審核時(shí)限外，所有16:00前轉(zhuǎn)至部門的報(bào)件，各部門當(dāng)日必須審核完畢并轉(zhuǎn)出；16:00后轉(zhuǎn)至部門的報(bào)件，次日上午11:00前必須審核完畢并轉(zhuǎn)出，原則上報(bào)件從責(zé)任部門轉(zhuǎn)出后1日內(nèi)所有審核部門必須審核完畢，并上報(bào)至公司。3、各主管副總裁審批報(bào)件（除臨時(shí)發(fā)生急件外），所有報(bào)件當(dāng)天必須審批完成，不允許第二天審批。. 4、對(duì)于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批示完畢的報(bào)件，主管副總必須第一時(shí)間安排責(zé)任部門執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)主管副總或部門經(jīng)理壓件或未及時(shí)轉(zhuǎn)件的，因此造成的所有損失由壓件人承擔(dān)。5、報(bào)件部門應(yīng)把握?qǐng)?bào)件審核流轉(zhuǎn)過程中的時(shí)限，因各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)外出未能批件等原因可能影響后續(xù)工作的，須電話請(qǐng)示或請(qǐng)其他主管領(lǐng)導(dǎo)代簽，不得因此延誤工作開展。（1）因董事長(zhǎng)、總經(jīng)理外出未能批件的，報(bào)件部門經(jīng)理應(yīng)向分管副總說明該報(bào)件的緊急程度，由分管副總代簽，報(bào)件部門按分管副總批示意見執(zhí)行。分管副總認(rèn)為必須電話或短信請(qǐng)示的，應(yīng)由副總電話請(qǐng)示經(jīng)同意后方可代簽。所有代簽報(bào)件應(yīng)在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理返回公司后匯總上報(bào)。（2）因其他各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)外出未能批件的，報(bào)件部門經(jīng)理應(yīng)向外出領(lǐng)導(dǎo)電話或短信請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)明確批示意見并同意上報(bào)后，可由報(bào)件部門經(jīng)理在報(bào)件中注明外出領(lǐng)導(dǎo)的批示內(nèi)容及未能簽字原因后，繼續(xù)流轉(zhuǎn)上報(bào)。6、工作報(bào)件審批權(quán)限至公司副總的，公司副總必須認(rèn)真履行職能職責(zé)，提出合理解決意見，不能將問題及責(zé)任推諉至公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理處，并對(duì)審批的報(bào)件工作負(fù)有完全責(zé)任。. 7、審批權(quán)限至公司副總的請(qǐng)款報(bào)件，如出現(xiàn)主管副總?cè)本?、休假、出差等情況，請(qǐng)款報(bào)件由公司總經(jīng)理代為審批。同時(shí)，總經(jīng)理、請(qǐng)款部門經(jīng)理、工作責(zé)任人對(duì)請(qǐng)款報(bào)件負(fù)有完全責(zé)任，如因請(qǐng)款部門工作出現(xiàn)問題，導(dǎo)致公司造成的經(jīng)濟(jì)損失由上述人員按此工作相應(yīng)管理制度中的經(jīng)濟(jì)承擔(dān)比例承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。十三、報(bào)件流轉(zhuǎn)1、公司各部門報(bào)件流轉(zhuǎn)必須使用公司統(tǒng)一印制的轉(zhuǎn)件本進(jìn)行登記。轉(zhuǎn)件本用完后，到公司行政部以舊換新。2、上報(bào)的文件，一般情況下當(dāng)天，最多不超過第二天內(nèi)批復(fù)，逾期未接到批復(fù)，部門負(fù)責(zé)人必須及時(shí)詢問跟蹤催辦。3、各部門需形成完整的報(bào)件、接轉(zhuǎn)件、收進(jìn)及借閱登記記錄。分別建立《部門報(bào)件登記表》、《部門接轉(zhuǎn)件登記表》、《部門批件登記表》。（1）《部門報(bào)件登記表》：登記部門上報(bào)件。即經(jīng)部門經(jīng)理審核完畢無異議需部門主管領(lǐng)導(dǎo)及董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審批件。（2）《檔案借閱登記表》：登記存檔后需借閱的報(bào)件。所有部門接轉(zhuǎn)件必須做好詳細(xì)登記，對(duì)于當(dāng)日取回的報(bào)件，如相關(guān)人員需使用此報(bào)件，必須經(jīng)檔案員存檔后走借閱流程形成《檔案借閱登記表》。（3）《部門接轉(zhuǎn)件登記表》：登記從外部門收到的所有報(bào)件，要求部門接件人在第一時(shí)間登記所有接收到的報(bào)件。如需審核修改件注明完成時(shí)限轉(zhuǎn)責(zé)任人執(zhí)行，同時(shí)責(zé)任人在《部門接轉(zhuǎn)件登記表》上簽字。十四、為保證行政公司監(jiān)督力量，加強(qiáng)工作跟蹤檢查，要求：（1）報(bào)件轉(zhuǎn)出、上報(bào)管理流程. 部門轉(zhuǎn)出件管理流程:公司所有部門的報(bào)件，均需部門文員簽字后上報(bào)部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)由部門文員匯總登記當(dāng)日上報(bào)的報(bào)件以及報(bào)件去向，于當(dāng)日17時(shí)之前落實(shí)報(bào)件流轉(zhuǎn)到的部門以及具體責(zé)任人，形成《部門報(bào)件登記表》。（2）部門接收公司批件管理流程：部門接收公司批件流程:部門所有接收批件必須由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后方可下發(fā)執(zhí)行,部門負(fù)責(zé)人不在或工作繁忙的,由文員負(fù)責(zé)將審批意見轉(zhuǎn)告部門負(fù)責(zé)人，并將部門負(fù)責(zé)人意見注明后下發(fā)或執(zhí)行，同時(shí)文員需建立《部門接收批件登記表》。責(zé)任人跟蹤落實(shí)：所有報(bào)件，公司批示后，部門文員需將復(fù)印件發(fā)至報(bào)件人。如報(bào)件三日后，公司批示依然沒有轉(zhuǎn)回給報(bào)件責(zé)任人，責(zé)任人需對(duì)報(bào)件進(jìn)行落實(shí)。（3）從其他部門轉(zhuǎn)過來的報(bào)件管理流程部門轉(zhuǎn)入件流程:部門所有轉(zhuǎn)入件必須由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后方可下發(fā)執(zhí)行,. 部門負(fù)責(zé)人不在或工作繁忙的,由文員負(fù)責(zé)將審批意見轉(zhuǎn)告部門負(fù)責(zé)人，并將部門負(fù)責(zé)人意見注明后下發(fā)或執(zhí)行，同時(shí)文員需建立《部門接轉(zhuǎn)件登記表》。（4）登記表存檔、交割1）、各部門文員每天下班前將《部門報(bào)件登記表》、《部門批件登記表》、《部門接轉(zhuǎn)件登記表》打印并簽字確認(rèn)，部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。2）、部門文員需于每日早上與行政部對(duì)口文員進(jìn)行交割。對(duì)口文員審核報(bào)件有對(duì)不上的，需轉(zhuǎn)給行政部落實(shí)。交割完畢后，所有登記表由部門存檔。3）、跨部門接轉(zhuǎn)文件的必須進(jìn)行登記備案。各部門建立文件轉(zhuǎn)接登記本，所有轉(zhuǎn)接文件應(yīng)由接件人在文件轉(zhuǎn)接登記本上簽字確認(rèn)，注明文件內(nèi)容和轉(zhuǎn)件時(shí)間，必須將轉(zhuǎn)件時(shí)間明確到時(shí)、分。4）、如轉(zhuǎn)接文件為復(fù)印件，在復(fù)印原件時(shí)，應(yīng)在原件首頁右下角空白處注明原件所存檔部門或位置，便于日后查找和監(jiān)督管理，防止文件丟失。如不注明原件所存檔部門或位置，接件人有權(quán)拒收。5）、公共關(guān)系類報(bào)件報(bào)批通過后，原件由行政部存檔，報(bào)件部門留存復(fù)印件單獨(dú)組卷歸檔；復(fù)印件每半年由行政部負(fù)責(zé)組織統(tǒng)一銷毀，同時(shí)電子文檔刪除。6）、所有登記表手填登記要求字跡清晰，登記內(nèi)容完整，主旨明確，不允許只登記表頭或公司通用格式題頭。例：在登記《公司合同審核程序表》時(shí)，要標(biāo)注項(xiàng)目、合同名稱、合同編號(hào)等。. 7）、除已規(guī)定統(tǒng)一領(lǐng)取報(bào)件的時(shí)間外，被通知部門應(yīng)在10分鐘內(nèi)至行政部領(lǐng)取。任何人不得延誤報(bào)件流轉(zhuǎn)。8）、接件人、部門經(jīng)理和落實(shí)工作責(zé)任人如有不明事項(xiàng)及時(shí)溝通，直至充分理解。因批示意見不明確造成工作失誤或遲延的，由接件人、部門經(jīng)理和落實(shí)工作責(zé)任人承擔(dān)。9）、副總直接轉(zhuǎn)給部門經(jīng)理或相關(guān)責(zé)任人的批件，接件人必須將領(lǐng)導(dǎo)批示意見、完成時(shí)間轉(zhuǎn)告行政部進(jìn)行登記。10）、對(duì)需傳達(dá)的指示或布置的工作，部門經(jīng)理應(yīng)在當(dāng)日安排完畢，緊急事項(xiàng)須在5分鐘內(nèi)傳達(dá)。布置工作時(shí)，要明確工作內(nèi)容、時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)要求和有關(guān)注意事項(xiàng)。傳達(dá)、布置后文員對(duì)報(bào)件歸入部門檔案中，不得私自二次復(fù)印下發(fā)或向無關(guān)人員傳閱。11）、公司已批復(fù)的報(bào)件必須按照批復(fù)意見執(zhí)行，并在時(shí)限內(nèi)完成。12）、行政部負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)部及各部門上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，若出現(xiàn)差異，由行政部通知各部門與財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì)并修正相關(guān)不一致信息。13）、報(bào)件人需在規(guī)定的報(bào)件完成時(shí)限內(nèi)起件上報(bào)，并對(duì)報(bào)件的流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行跟蹤，報(bào)件從起草上報(bào)時(shí)間至最終審批人審批時(shí)間不予許超過3天，具體要求如下：. （1）常規(guī)報(bào)件的起草、審核時(shí)間不予許超過3天，匯總類報(bào)件以匯總部門的報(bào)件時(shí)間為準(zhǔn)，匯總上報(bào)時(shí)間至最終審批人審批時(shí)間不允許超過3天；（2）方案、制度類報(bào)件需要匯簽的，各部門需組織各相關(guān)責(zé)任人在報(bào)件當(dāng)日會(huì)簽完畢，涉及修改完善的，需在當(dāng)日修改、完善后，形成統(tǒng)一意見上報(bào)；（3）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在審核報(bào)件時(shí)均不允許壓件，必須在當(dāng)天審核完畢并上報(bào)。（4）公司有明確時(shí)限要求的報(bào)件，以要求的時(shí)限為準(zhǔn)，未按時(shí)限完成按制度考核。考核條款：1、報(bào)件有錯(cuò)別字、報(bào)件上不簽字、附件不全、格式不符、數(shù)據(jù)有誤等錯(cuò)誤，責(zé)任人按《行政管理辦法》己類、戊類相關(guān)條款考核，有特殊規(guī)定的，按特殊規(guī)定執(zhí)行。2、報(bào)件頁面不整、層次混亂、字跡潦草、模糊不清，無法閱讀和審批的，責(zé)任人按《行政管理辦法》乙類考核。3、審核報(bào)件簽署意見不明確的，按《行政管理辦法》丁類考核。4、員工個(gè)人私自留存報(bào)件原件、復(fù)印件，責(zé)任人按《行政管理辦法》丁類考核。5、面報(bào)后未按規(guī)定上報(bào)面報(bào)意見或擬定實(shí)施計(jì)劃匯總的，責(zé)任人按《行政管理辦法》乙類考核。. 6、面報(bào)前準(zhǔn)備不充分、面報(bào)不清楚等導(dǎo)致工作延誤、反復(fù)或傳達(dá)錯(cuò)誤，責(zé)任人按《行政管理辦法》丁類考核。7、面報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)接到秘書的面報(bào)通知后，未按時(shí)限組織相關(guān)人員進(jìn)行面報(bào)的，責(zé)任人按《行政管理辦法》丁類考核。8、面報(bào)后半小時(shí)內(nèi)未上報(bào)面報(bào)意見到秘書室，同時(shí)兩小時(shí)內(nèi)未傳達(dá)至責(zé)任人，責(zé)任人按《行政管理辦法》戊類考核；因此造成面報(bào)意見不清或工作延誤的，按《行政管理辦法》丙類考核。9、匯報(bào)不清造成二次面報(bào)，面報(bào)責(zé)任人、主管副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理按《行政管理辦法》丙類考核；造成三次面報(bào)的，按《行政管理辦法》乙類考核。10、因未按批示意見改正或執(zhí)行等報(bào)件質(zhì)量問題，造成一事重復(fù)報(bào)件超過三次的，責(zé)任人及分公司總經(jīng)理/集團(tuán)總監(jiān)(含）以下各級(jí)審核人按《行政管理辦法》乙類相關(guān)條款考核。11、工作未經(jīng)過OA系統(tǒng)進(jìn)行派發(fā)，按《行政管理辦法》予以考核。被領(lǐng)導(dǎo)或督檢部門發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重影響工作的，責(zé)任人按每項(xiàng)10000元進(jìn)行考核。12、政府及職能部門、主要外聯(lián)單位、重要合作伙伴的通知、要求、函件、信息以及應(yīng)急預(yù)案等重要突發(fā)事件及緊急事件未及時(shí)匯報(bào)的，按《行政管理辦法》丁類考核；因此造成損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。. 13、總裁交代事項(xiàng)或布置工作當(dāng)日不回復(fù)的，按《行政管理辦法》丁類考核；逾期回復(fù)達(dá)三日的，按《行政管理辦法》乙類考核。14、對(duì)公司下達(dá)工作任務(wù)，集團(tuán)秘書確保任務(wù)OA派發(fā)，必須按時(shí)限跟蹤，對(duì)工作任務(wù)跟蹤不及時(shí)，不能掌握工作任務(wù)進(jìn)展，從而導(dǎo)致工作任務(wù)逾期未向公司上報(bào)的主管秘書按《行政管理辦法》乙類考核。任務(wù)下達(dá)后任務(wù)責(zé)任人必須按時(shí)上報(bào)工作結(jié)果及進(jìn)展，如到期未上報(bào)工作的同樣按《行政管理辦法》乙類考核。15、工作失誤或被退件未主動(dòng)上報(bào)處理意見的，按工作失誤對(duì)應(yīng)考核條款雙倍處理。16、OA任務(wù)派發(fā)超時(shí)的，責(zé)任人按《行政管理辦法》戊類考核。17、責(zé)任人任務(wù)派發(fā)未明確任務(wù)完成時(shí)限、任務(wù)性質(zhì)、責(zé)任人。已完工作秘書室當(dāng)日未完成確認(rèn)，責(zé)任人按《行政管理辦法》丁類考核。18、隨意更改總裁布置工作時(shí)限和工作內(nèi)容且還未上報(bào)的，分管副總裁及主管領(lǐng)導(dǎo)按《行政考核辦法》乙類考核；工作任務(wù)未能按時(shí)限完成，并未及時(shí)上報(bào)原因及后續(xù)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任人按《行政管理辦法》乙類考核。19、員工按時(shí)完成工作，因部門經(jīng)理原因?qū)е聢?bào)件延遲上報(bào)的，部門經(jīng)理按《行政管理辦法》丙類考核。. 20、報(bào)件審核人簽署意見、轉(zhuǎn)件人轉(zhuǎn)出或接收?qǐng)?bào)件未明確到時(shí)、分，或未按本制度對(duì)報(bào)件進(jìn)行登記的，責(zé)任人按《行政管理辦法》己類考核。21、報(bào)件審核部門未按審核時(shí)限審核報(bào)件，未按時(shí)轉(zhuǎn)出的，責(zé)任人按《行政管理辦法》戊類考核。因此導(dǎo)致上報(bào)延期或影響工作開展的，審核部門按《行政管理辦法》丁類考核，同時(shí)承擔(dān)因此造成的損失。22、秘書或轉(zhuǎn)件人員未及時(shí)轉(zhuǎn)出緊急報(bào)件，一小時(shí)內(nèi)未轉(zhuǎn)出報(bào)件或半小時(shí)內(nèi)未轉(zhuǎn)出請(qǐng)款報(bào)件，導(dǎo)致工作延誤的，責(zé)任人按《行政管理辦法》乙類考核。23、秘書室秘書未按時(shí)催辦工作、跟蹤工作完成情況或上報(bào)工作跟蹤落實(shí)情況不及時(shí)，責(zé)任人按照《行政管理辦法》戊類考核；若工作落實(shí)情況有誤，責(zé)任人按《行政管理辦法》丁類考核。24、集團(tuán)行政部、分公司行政部未按制度進(jìn)行工作監(jiān)督及抽查，責(zé)任人按《行政管理辦法》丁類進(jìn)行考核。25、員工借閱報(bào)件，需按照《密級(jí)檔案借閱管理流程》執(zhí)行。部門經(jīng)理應(yīng)對(duì)檔案的借閱嚴(yán)格把關(guān)。部門員工如需借閱報(bào)件進(jìn)行復(fù)印，需部門經(jīng)理同意后，檔案員方可提供，且用后須及時(shí)歸檔，否則部門經(jīng)理與檔案員承擔(dān)由此產(chǎn)生的所有責(zé)任。26、未按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)銷毀報(bào)件的，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人按《行政管理辦法》丁類考核。. 27、不按公司已批復(fù)的報(bào)件開展后續(xù)工作，出現(xiàn)工作遺漏嚴(yán)重影響工作的，責(zé)任人及部門經(jīng)理按《行政管理辦法》甲類考核。28、工作責(zé)任人因主管領(lǐng)導(dǎo)不在而未及時(shí)電話請(qǐng)示溝通，導(dǎo)致工作未能逐級(jí)審批，責(zé)任人按《行政管理辦法》丁類考核。29、對(duì)于總裁、副總裁以電話、當(dāng)面指示或通過秘書傳達(dá)等方式交辦的臨時(shí)、緊急的工作，責(zé)任人未在要求時(shí)限內(nèi)反饋領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致工作出現(xiàn)嚴(yán)重后果的，責(zé)任人按《行政管理辦法》乙類考核。給公司造成損失的，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。30、如總裁審批過的電子文件存檔不全，不清晰導(dǎo)致查閱文件時(shí)不能及時(shí)準(zhǔn)確查閱，秘書室秘書按照《行政管理辦法》乙類取消全月獎(jiǎng)，同時(shí)承擔(dān)因存檔文件不全給公司造成的損失。31、方案或計(jì)劃類報(bào)件未組織相關(guān)人員開會(huì)討論或未形成一致意見而上報(bào)總裁審批的，分管副總裁按《行政管理辦法》丁類考核。32、一項(xiàng)工作涉及多個(gè)部門，牽頭部門未主動(dòng)與相關(guān)部門溝通，未形成統(tǒng)一意見而上報(bào)的，出現(xiàn)一次部門領(lǐng)導(dǎo)按《行政管理辦法》乙類考核，出現(xiàn)兩次部門領(lǐng)導(dǎo)給予降職，出現(xiàn)三次部門領(lǐng)導(dǎo)按《行政管理辦法》甲類考核。. 33、接到外部會(huì)議通知后未按要求上報(bào)的，責(zé)任人按《行政管理辦法》丁類考核，參會(huì)外部會(huì)議后未按要求上報(bào)的，責(zé)任人按《行政管理辦法》丁類考核。未按上述要求執(zhí)行給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。34、應(yīng)急預(yù)案等重要突發(fā)事件、緊急事件、重大信息及影響公司聲譽(yù)的信息未按制度要求匯報(bào)的，責(zé)任人按《行政管理辦法》乙類考核，情節(jié)嚴(yán)重的，按甲類考核；給公司造成損失的，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。35、責(zé)任人未在面報(bào)后次日10時(shí)前上報(bào)工作落實(shí)情況及完成情況，或因特殊情況不能面報(bào)的，未以紙件形式說明情況并進(jìn)行匯報(bào)的，工作中發(fā)現(xiàn)問題或存在問題的未在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)解決措施及解決辦法的，責(zé)任人按《行政管理辦法》乙類考核。給公司造成損失的，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。36、報(bào)件時(shí)避重就輕，模糊表述或?yàn)樘颖茇?zé)任偷換概念；嚴(yán)禁斷章取義、歪曲領(lǐng)導(dǎo)批示意見或誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)做出錯(cuò)誤決策的，按《行政管理辦法》乙類處理。37、上報(bào)內(nèi)容涉及到方案、規(guī)定等變更的，未附修改對(duì)比表。請(qǐng)示內(nèi)容涉及圖紙的，未附圖說明的，按《行政管理辦法》戊類處理。38、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上報(bào)請(qǐng)示事項(xiàng)已經(jīng)有批示意見的，再次上報(bào)時(shí)未體現(xiàn)批示意見，或未將原批示附全的；一事連續(xù)多次上報(bào)另起報(bào)件的，按《行政管理辦法》戊類處理。39、上報(bào)集團(tuán)材料能夠提供原件的未上報(bào)原件的，按《行政管理辦法》戊類處理。. 40、在工作中出現(xiàn)相關(guān)問題而隱瞞不報(bào)的，責(zé)任人按《行政管理辦法》甲類考核，部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工提出的問題未給出解決意見的，責(zé)任人按《行政管理辦法》乙類考核，情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)任人按《行政管理辦法》甲類處理。41、每月出現(xiàn)重復(fù)報(bào)件排名前三名的，部門負(fù)責(zé)人按《行政管理辦法》戊類處理。42、集團(tuán)秘書室各部門重復(fù)報(bào)件情況統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)失誤、遺漏，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的，相關(guān)秘書及秘書室經(jīng)理按《行政管理辦法》戊類處理。43、集團(tuán)各層級(jí)員工及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的未完工作必須單件、單報(bào)，如未單件上報(bào)的按《行政管理辦法》丁類處理。44、單件回復(fù)報(bào)件內(nèi)容必須明確未完工作的目前進(jìn)展及存在問題，下一步如何解決及完成時(shí)限等內(nèi)容，如未按此要求上報(bào)按《行政管理辦法》丁類處理。45、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在各自批示權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)所分管的未完工作有直接的審批權(quán)，審批時(shí)要有明確的處理及解決意見，如未按此要求審批而將工作推至上一級(jí)的按《行政管理辦法》丙類處理。46、分管副總裁未對(duì)管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行關(guān)注，對(duì)將到期工作未組織相關(guān)人員開會(huì)導(dǎo)致工作逾期的，分管副總裁按《行政管理辦法》丙類執(zhí)行。. 47、未完工作在審批時(shí)限內(nèi)仍不能按期完成的工作，各層級(jí)審批領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)未完工作向上一層級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)的方式為單件呈報(bào)或直接面報(bào)上一層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，如未及時(shí)上報(bào)的按《行政管理辦法》丙類處理。48、上層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在了解未完工作的同時(shí)未能馬上組織會(huì)議進(jìn)行討論，對(duì)未完工作拿出處理及解決意見，重新明確該項(xiàng)未完工作的完成時(shí)限的按《行政管理辦法》丙類處理。49、分管副總裁級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司布置的重要工作，時(shí)限內(nèi)未完成的工作時(shí)限到期當(dāng)天未單件、單報(bào)或直接面報(bào)總裁的，按《行政管理辦法》丙類處理。50、涉及業(yè)務(wù)工作集團(tuán)有明確批示時(shí)限的，各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在接到任務(wù)布置時(shí)必須第一時(shí)間組織開會(huì)討論拿出工作任務(wù)的解決意見，按照公司批示的時(shí)限按時(shí)上報(bào)，此類工作不允許任何層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)私自篡改時(shí)限，私自篡改時(shí)限的按《行政管理辦法》丙類處理。51、涉及業(yè)務(wù)工作需要公司或部門配合其他公司或部門的配合工作，配合部門在接到任務(wù)的同時(shí)必須第一時(shí)間組織開會(huì)討論拿出工作任務(wù)的解決意見，確保配合工作第一時(shí)間按配合部門要求時(shí)限完成，保證需配合部門業(yè)務(wù)工作的正常開展，此類工作不允許任何層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)私自篡改時(shí)限，私自篡改時(shí)限的按《行政管理辦法》丙類處理。. 52、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，在時(shí)限上必須合理、周密，要從整體工作性質(zhì)予以考慮，明確合理的完成時(shí)限，如未按此執(zhí)行按《行政管理辦法》丁類處理。53、在工作整體進(jìn)度中各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮過程監(jiān)督、指導(dǎo)職能，避免因工作思路偏差導(dǎo)致工作逾期，此類工作如出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任人按《行政管理辦法》丁類處理。54、工作任務(wù)責(zé)任人在接到工作任務(wù)后必須嚴(yán)格按照工作時(shí)限要求完成工作，不允許出現(xiàn)時(shí)限內(nèi)前幾日不工作，到時(shí)限最后一天才開始工作，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高，對(duì)此上層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)給予處理，不允許給予審批；工作任務(wù)責(zé)任單件上報(bào)未完工作時(shí)，不允許在時(shí)限內(nèi)的最后一天上報(bào)，如出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任人按《行政管理辦法》丙類處理。55、集團(tuán)秘書室未按時(shí)限統(tǒng)計(jì)、匯總單件上報(bào)的未完工作的，未按時(shí)限統(tǒng)計(jì)本周壓件2日以上人員的，相關(guān)秘書、秘書室經(jīng)理按《行政管理辦法》戊類執(zhí)行。56、未完要求組織召開部門晚例會(huì)對(duì)未完工作進(jìn)行討論，相關(guān)責(zé)任人按《行政管理辦法》丁類考核。57、未完工作未按時(shí)限單件、單報(bào)的，出現(xiàn)一次責(zé)任人按《行政管理辦法》丙類考核，出現(xiàn)二次責(zé)任人按《行政管理辦法》乙類考核，出現(xiàn)三次責(zé)任人按《行政管理辦法》甲類考核。58、各級(jí)審核人嚴(yán)格按照審核時(shí)限審核報(bào)件，各級(jí)責(zé)任人不允許壓件不報(bào)，否則相關(guān)責(zé)任人按《行政管理辦法》乙類考核。. 59、責(zé)任人單件呈報(bào)工作中的問題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未提出解決意見的，相關(guān)責(zé)任人按《行政管理辦法》丁類考核。60、責(zé)任人在工作過程中出現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)或工作逾期不上報(bào)的，被直屬領(lǐng)導(dǎo)查出的，相關(guān)責(zé)任人按《行政管理辦法》乙類考核，情節(jié)嚴(yán)重的按《行政管理辦法》甲類考核；如相關(guān)責(zé)任人在工作過程中出現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)或工作逾期不上報(bào)的，被職能部門（行政部、督檢部、審計(jì)部）查出的，相關(guān)責(zé)任人按《行政管理辦法》乙類考核，直屬領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按《行政管理辦法》乙類考核，情節(jié)嚴(yán)重的按《行政管理辦法》甲類考核。61、責(zé)任人在工作中出現(xiàn)問題單件呈報(bào)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)壓件不報(bào)，責(zé)任人可將問題直接上報(bào)至該領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或秘書室，壓件領(lǐng)導(dǎo)按《行政管理辦法》乙類考核，情節(jié)嚴(yán)重的按《行政管理辦法》甲類考核。62、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作未及時(shí)跟蹤，督促導(dǎo)致工作逾期上報(bào)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任人按《行政管理辦法》戊類考核。63、各級(jí)行政部、督檢部未按要求對(duì)工作完成情況、未完工作單件回復(fù)情況進(jìn)行抽查，相關(guān)責(zé)任人按《行政管理辦法》戊類考核。64、集團(tuán)秘書室未按要求統(tǒng)計(jì)逾期工作情況，相關(guān)責(zé)任人按《行政管理辦法》戊類考核。. 65、秘書必須嚴(yán)格按照規(guī)定中審件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，如出現(xiàn)審核不嚴(yán)，對(duì)出現(xiàn)的問題不能及時(shí)退件，或上報(bào)未能與領(lǐng)導(dǎo)講清楚的秘書按照《行政管理辦法》丁類進(jìn)行考核；報(bào)件時(shí)不能出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，如出現(xiàn)按照《行政管理辦法》給予調(diào)崗并承擔(dān)因此給企業(yè)造成的損失，嚴(yán)重者給予開除處理。66、集團(tuán)財(cái)務(wù)部未按此制度要求，按時(shí)限制定集團(tuán)各部門及分公司績(jī)效完成情況的，相關(guān)責(zé)任人及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人按照《行政管理辦法》戊類執(zhí)行。67、集團(tuán)各部門、各分公司未按此制度要求，按時(shí)限制定總裁月辦公會(huì)材料的，相關(guān)責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人按照《行政管理辦法》戊類執(zhí)行。68、集團(tuán)財(cái)務(wù)部與各分公司、各部門上報(bào)的數(shù)據(jù)有差異，集團(tuán)行政部未審核出來，相關(guān)人員按照《行政管理辦法》戊類執(zhí)行。若財(cái)務(wù)部或各分公司、各部門上報(bào)的數(shù)據(jù)有誤且被行政部審核出來，相關(guān)部門的責(zé)任人按照《行政管理辦法》戊類執(zhí)行。69、報(bào)件人未按要求對(duì)報(bào)件流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行跟蹤，各級(jí)審核人未按要求對(duì)報(bào)件進(jìn)行審核，導(dǎo)致報(bào)件審批逾期的，相關(guān)責(zé)任人按《行政管理辦法》戊類考核，由于報(bào)件未及時(shí)上報(bào)造成損失的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。70、如相關(guān)審核人未按要求審核，導(dǎo)致審批時(shí)間預(yù)期且未按制度提報(bào)處理意見的，下一審核人有權(quán)不予接件，因此造成的損失，由逾期審核責(zé)任人承擔(dān)。. 71、外聯(lián)工作出現(xiàn)問題未第一時(shí)間上報(bào)主管副總裁的，相關(guān)責(zé)任人按《行政管理辦法》丙類考核。外聯(lián)工作逾期半月未完成的，分管副總裁按《行政管理辦法》戊類考核，外聯(lián)工作逾期1個(gè)月的，將在總裁辦公會(huì)中通報(bào)批評(píng)，外聯(lián)工作逾期2個(gè)月以上的，對(duì)分管副總裁予以降職或解聘。72、報(bào)件責(zé)任人未在報(bào)件皮上寫明領(lǐng)導(dǎo)批示過的次數(shù)、批示的時(shí)間及批示意見，或再次上報(bào)時(shí)未將原批示附全被總裁辦秘書審核出來的，,分公司秘書、報(bào)件責(zé)任人至簽字副總裁按《行政管理辦法》乙類考核；總裁辦秘書未審核出來的，總裁辦秘書按《行政管理辦法》乙類考核。73、如工作中出現(xiàn)意見分歧，牽頭責(zé)任人未組織開會(huì)討論，或未將不同意見上報(bào)集團(tuán)，導(dǎo)致各責(zé)任人相互間推諉扯皮的，此項(xiàng)工作牽頭責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人按《行政管理辦法》丙類執(zhí)行，若造成損失的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)全部損失。74、總經(jīng)理級(jí)及以上人員未按本制度要求，上報(bào)溝通、洽談結(jié)果或進(jìn)行面報(bào)的，責(zé)任人按《行政管理辦法》丙類執(zhí)行，造成損失的，承擔(dān)全部損失。75、出現(xiàn)本制度已明確考核條款外的其他違紀(jì)行為，責(zé)任人參照《行政管理辦法》有關(guān)條款執(zhí)行。. 76、責(zé)任人主觀原因造成的經(jīng)濟(jì)損失在人民幣5000元及以上，應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任，按《行政管理辦法》甲類條款解除勞動(dòng)合同執(zhí)行；造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)全部損失，不予行政考核。77、如牽頭部門未組織配合、審核部門開會(huì)，或未預(yù)留出開會(huì)時(shí)間，導(dǎo)致工作逾期的，牽頭部門承擔(dān)逾期責(zé)任；配合、審核部門接到責(zé)任部門開會(huì)通知，未按要求參會(huì)或?qū)徍藭r(shí)間超時(shí)導(dǎo)致工作逾期的，配合、審核部門承擔(dān)逾期責(zé)任。78、集團(tuán)各部門、各分公司上報(bào)文件為急件但未在報(bào)件右上角注明，或未電話告知對(duì)應(yīng)秘書，導(dǎo)致報(bào)件未按急件程序流轉(zhuǎn)或造成損失的，責(zé)任部門責(zé)任人至總經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任和損失。79、上報(bào)急件遇總裁外出不在公司的情況時(shí)，責(zé)任部門對(duì)應(yīng)秘書未在半小時(shí)內(nèi)以短信形式請(qǐng)示總裁的,對(duì)應(yīng)秘書按《行政管理辦法》丙類考核；總裁在1小時(shí)內(nèi)未回復(fù)時(shí)，責(zé)任部門分管副總裁、分公司總經(jīng)理未及時(shí)向總裁進(jìn)行請(qǐng)示，導(dǎo)致工作逾期或造成損失的，責(zé)任部門分管副總裁、分公司總經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任和損失。.