XX裝飾工程公司年度考評指標(biāo)表.docx

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XX裝飾工程公司年度考評指標(biāo)表序號指標(biāo)或重大工作任務(wù)指標(biāo)值或完成時限分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)（得分、加分、扣分均保留兩位小數(shù)）一經(jīng)營指標(biāo)　60　　1總產(chǎn)值1.5億元10　1、以工程合同及甲方核準(zhǔn)的簽證為依據(jù)，跨年度工程以報送給甲方的進(jìn)度款為準(zhǔn)。2、按完成比例得分。3、每超1000萬元加1分。4、按合同約定的竣工時間交工，以甲方簽字的竣工驗(yàn)收表時間為據(jù)。超期竣工以甲方簽準(zhǔn)的工期索賠單為據(jù)。5、一個項(xiàng)目未按時交工扣1分，扣完為止。6、本項(xiàng)得分允許超過10分。2回款2012年前應(yīng)收款70%5　1、以附件1《2012年前應(yīng)收工程款明細(xì)表》為據(jù)。2、按時限要求收回70%得5分。3、超時限一筆扣0.5分，扣2分為限。4、每差1%扣0.5分，扣3分為限。5、每多收1%加0.5分，不封頂。6、本項(xiàng)得分允許超過5分。2012年應(yīng)收款90%10　1、以附件2《2012年應(yīng)收工程款明細(xì)表（動態(tài)表）》為據(jù)。2、按時限要求收回90%得10分。3、超時限一筆扣0.5分，扣5分為限。4、每差1%扣0.5分，扣5分為限。5、每多收1%加0.5分，不封頂。6、本項(xiàng)得分允許超過10分。3利潤總額200萬元20　1、按完成比例得分。2、每超50萬元加1分。3、本項(xiàng)得分允許超過20分。4成本降低率≧5%10　該項(xiàng)核算簽訂目標(biāo)成本責(zé)任書的工程項(xiàng)目（成本降低率=(目標(biāo)成本-實(shí)際成本)/目標(biāo)成本）×100%1、完成得10分。2、每少0.5%，扣1分，扣10分為限。3、每多0.5%，加1分，不封頂。4、本項(xiàng)得分允許超過10分。二安全、質(zhì)量　16　　. 1安全零事故8　1、全年無安全責(zé)任事故得8分。2、單項(xiàng)安全責(zé)任事故損失1萬元以上，一次扣2分，扣完為止。3、單項(xiàng)安全責(zé)任事故3萬元以上，本項(xiàng)不得分。4、漏報、瞞報安全事故損失，一經(jīng)查出，本項(xiàng)不得分。對相關(guān)責(zé)任人處以2000-10000元罰款。2質(zhì)量零事故8　1、全年無質(zhì)量事故得8分。2、單項(xiàng)質(zhì)量事故損失2萬元以上3萬元以下，一次扣2分，扣完為止。3、單項(xiàng)質(zhì)量事故損失3萬元以上，本項(xiàng)不得分。4、漏報、瞞報質(zhì)量事故損失，已經(jīng)查出，本項(xiàng)不得分。對相關(guān)責(zé)任人處以2000-10000元罰款。三重大工作任務(wù)　24　　1資質(zhì)升壹級12月30日前2　完成得2分，未完成不得分。2在集團(tuán)營銷政策框架下，制訂公司營銷策略和配套政策，宣貫到全體員工，推動全員營銷12月31日前2　1、制定策略及政策得1分，未制定扣1分。2、宣貫得1分，未宣貫扣1分。3中標(biāo)產(chǎn)值6000萬元12月31日前（考核四季度）3　1、按時限達(dá)成得3分.2、每少500萬元扣0.5分，扣完為止。3、每多500萬元加0.5分，不封頂。4、本項(xiàng)得分允許超過3分。4工程項(xiàng)目完工三個月，全部結(jié)算資料完成交甲方12月31日前3　全部工程項(xiàng)目完成得3分，少一個工程項(xiàng)目扣1分，扣完為止。5財務(wù)歷史舊賬清理完畢，核算體系完善，財務(wù)管理體系制度、流程制定、頒布12月31日前4　1、歷史舊賬按時清理完得2分.2、核算體系完善得1分。3、財務(wù)管理體系制度及流程制定頒布得1分。6按工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理模式健全和完善配套管理制度、流程12月31日前2　按時限完成得2分，反之不得分。7完善工程項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊，宣貫執(zhí)行。精裝房一次合格交付率85%（合格交付套數(shù)/精裝施工套數(shù)*100%)；其他精裝工程一次合格交付率100%。12月31日前4　1、完成質(zhì)量管理手冊并宣貫得1分。2、精裝房一次合格交付率85%以上得2分，每降低1個百分點(diǎn)扣0.2分，扣2分為限；每提高1個百分點(diǎn)加0.2分，不封頂。3、其他精裝工程一次合格交付率100%得1分，每降低1個百分點(diǎn)扣0.2分，扣1分為限。8完善工程項(xiàng)目成本管理手冊，宣貫執(zhí)行。建立月度成本統(tǒng)計(jì)、與目標(biāo)成本對比和月度成本分析制度。9月之后完工項(xiàng)目1個月內(nèi)完成成本分析報告。12月31日前4　1、完成成本管理手冊并宣貫、建立分析制度得1分，其中一項(xiàng)未完成扣0.5分。2、9月之后完工項(xiàng)目1個月內(nèi)完成分析報告得3分，1個未按時限提交報告扣1分，扣完為止。無分析報告扣3分。.