接待也是生產(chǎn)力三篇.docx

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接待也是生產(chǎn)力三篇解讀接待也是生產(chǎn)力-------旁觀者請堅持所謂“接待也是生產(chǎn)力”，黨內(nèi)外官場的一種陋習。雖然不少領(lǐng)導干部對“前呼后擁”和“迎來送往”非常反感，雖然一些官員也認為應該規(guī)范公務接待，但囿于慣例、礙于情面，多數(shù)是說了不做，沒有認真對待據(jù)《新華每日電訊》6月28日報道，近日，山西平遙古城公務接待不堪重負的消息引起輿論熱議。平遙古城自被評為世界文化遺產(chǎn)后，繁冗的公務接待令當?shù)夭豢爸刎?，最多的時候一年公務接待近10萬人次，僅門票就減少收入1200多萬元。公務接待的吃住及禮品開銷，更是不好統(tǒng)計的“天文數(shù)字”，并不寬裕的當?shù)刎斦虼烁幼浇笠娭?，古城保護面臨經(jīng)費困難。記者從云南麗江、安徽黃山等地也了解到，這些擁有世界遺產(chǎn)的旅游名城，都面臨公務接待任務繁重的煩惱。一方面是繁重的公務接待任務，造成景區(qū)門票等收入減少，或造成公共財政資金浪費；另一方面是景區(qū)保護和建設(shè)面臨資金困難，文物古跡的保護形勢不容樂觀，平遙古城甚至因缺乏保護資金而發(fā)生城墻坍塌的情況。這一切的背后，或多或少都與有些人所說的“接待也是生產(chǎn)力”有著很大關(guān) 聯(lián)。為了獲取資金，為了取得項目，為了這樣那樣的考慮，不少地方的公務接待都是“痛并快樂著”。所謂“接待也是生產(chǎn)力”，其潛臺詞是：接待好了，可能獲得上級單位的資金支持或者是項目支持；接待不好，可能會失去這些潛在好處，甚至可能帶來其它不良后果。因為需要公務接待的不是官員，就是官員的家屬，都是惹不起的角色。如果接待單位怠慢了這些人，后果不僅可能是對負責接待的當事官員的未來發(fā)展不利，而且所在單位想獲得有關(guān)部門的支持也可能會增加難度。所謂“接待也是生產(chǎn)力”，其實是一種變相的“跑關(guān)系”，是一種變相的送禮、給好處。它損害了一些地方政府部門的形象，違反了國家有關(guān)財政支出的規(guī)定，造成了不同消費主體的不公平待遇。同時，加重了公務接待單位的負擔，造成了財政資金的浪費。 堅持所謂“接待也是生產(chǎn)力”，是官場的一種陋習。其實，對于公務接待，2006年制定的《黨政機關(guān)國內(nèi)公務接待管理規(guī)定》中有明確規(guī)定，黨政機關(guān)不得違反規(guī)定到風景名勝區(qū)舉辦會議和活動，嚴禁以各種名義和方式變相旅游；接待單位不得以任何名義贈送禮金、有價證券和貴重禮品、紀念品等。這些規(guī)定之所以沒能令行禁止，原因是多方面的：有接待單位不敢、不愿得罪上級單位的因素，有接待單位主動討好上級領(lǐng)導和官員的因素，有上級部門考察過多、會議過多的因素等。雖然不少領(lǐng)導干部對“前呼后擁”和“迎來送往”非常反感，雖然一些官員也認為應該規(guī)范公務接待，但囿于慣例、礙于情面，多數(shù)是說了不做，沒有認真對待。規(guī)范公務接待，最重要的是從細化行政預算著手，強化對公務接待費用的陽光運行與群眾監(jiān)督。只有有關(guān)規(guī)定能夠得到嚴格執(zhí)行，接待單位才有勇氣頂住不正當公務接待的壓力，所謂“接待也是生產(chǎn)力”也就不會再有市場文明也是生產(chǎn)力篇二文明也是生產(chǎn)力——馬鞍山市創(chuàng)建全國文明城市紀實2007-07-08來源:新華網(wǎng)回蕩在“山水詩都”的和諧旋律——安徽省馬鞍山市創(chuàng)建全國文明城市紀實新華網(wǎng)北京7月8日電（新華社記者周瑋、熊潤頻）一個只有幾十戶人家的荒涼村莊，由馬鞍山鋼鐵廠的建設(shè)開始，向現(xiàn)代化工業(yè)城市邁進；如今，馬鋼公司位列中國十大鋼鐵企業(yè)，2007年鋼產(chǎn)量將達到1500萬噸——安徽省馬鞍山市是名副其實的“鋼鐵之城”。 市區(qū)雨山湖為九山環(huán)繞，與南齊詩人謝朓“山水都”的贊美遙相呼應；唐代大詩人李白終老于此，留下“天門中斷楚江開、碧水東流至此回”等名句，于是從1989年起這里每年舉辦一次中國國際吟詩節(jié)以紀念詩仙、傳承“詩文化”——“一半是山水、一半是詩歌”，生活在這里的人們更愛這樣形容他們的城市。依托優(yōu)越的自然條件與深厚的文化資源，馬鞍山自上世紀80年代尤其是新世紀以來，持之以恒地推進城市文明創(chuàng)建。采“鋼”之鏗鏘、“詩”之韻味、“山水”之靈氣，錘煉剛?cè)岵某鞘行愿?，營造共建共享的和諧氛圍。文明也是生產(chǎn)力——“十五”期間，馬鞍山的經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，生產(chǎn)總值年均增長15．6％，城市居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別年均增長11％以上；2006年，人均生產(chǎn)總值4361美元，城市居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別達13705元和5191元，經(jīng)濟總量居全省前3位?！鴺s獲“國家衛(wèi)生城市”“國家園林城市”“中國優(yōu)秀旅游城市”“國家環(huán)境保護模范城市”稱號和“中國人居環(huán)境范例獎”“迪拜國際改善居住環(huán)境良好范例獎”等獎項。 振奮人心的數(shù)字與榮譽背后是馬鞍山近年來創(chuàng)建文明城市的扎實足跡?！拔拿饕彩巧a(chǎn)力?！瘪R鞍山市委書記丁海中說，“文明建設(shè)的推進、市民文明程度的提升，會大大提高城市的管理效率，是經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的動力與保障；文明建設(shè)出現(xiàn)‘短腿’，其他方面難以持續(xù)發(fā)展”。在實踐中不斷摸索，馬鞍山找到了文明創(chuàng)建的有力抓手：圍繞中心抓創(chuàng)建，在加快經(jīng)濟發(fā)展的同時，積極推進文明城市創(chuàng)建工作；以人為本抓創(chuàng)建，高度關(guān)注民生，著力提高人的素質(zhì)、促進人的全面發(fā)展；城鄉(xiāng)統(tǒng)籌抓創(chuàng)建，在提升城市文明程度的同時，推動精神文明建設(shè)向農(nóng)村延伸；注重特色抓創(chuàng)建，發(fā)揮城市的資源優(yōu)勢，打造具有地方特色的創(chuàng)建品牌?！耙业近h委、政府工作的著力點與人民群眾關(guān)心的熱點難點之間的結(jié)合點，形成共鳴，這樣方能事半功倍、勢如破竹。”丁海中說。趕走污染“黃龍”尋回碧水藍天采石磯、翠螺山兀立長江邊，湖泊、園林點綴城中——許多初到此地者都陶醉于眼前這“城中有園、園中有城”的景致。如果知道這座中部首個環(huán)保模范城市曾經(jīng)盤踞著巨大的污染“黃龍”，多半會露出驚異之色吧。碧水、藍天、綠地，得來不易。馬鞍山市市長姚玉舟介紹，進入新世紀以來，針對重工業(yè)比重大的特點，馬鞍山加強污染治理，狠抓節(jié)能降耗：先后投入200多億元實施環(huán)境治理和綜合技改，實施了污染治理“十大”工程，對國家明令 禁止的15個小行業(yè)，全部予以關(guān)、停；對所有重點污染大企業(yè)，都實行達標排放的硬性目標。將20多家“城中廠”搬遷到工業(yè)園區(qū)或工業(yè)集中區(qū)，解決市區(qū)企業(yè)廢棄物和噪音污染問題。讓廢渣成山、廢水成河永久地成為歷史，馬鞍山設(shè)立了嚴格的“綠色門檻”，2001年以來，145個項目遭到環(huán)境保護的“一票否決”；積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)了一批廢氣回收利用和水循環(huán)利用工程，基本形成了固體廢物綜合利用產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈；馬鞍山鋼鐵集團公司噸鋼綜合耗能指標躍居全國十大鋼鐵企業(yè)前列，實現(xiàn)了“綠色增長”。2006年，在全市生產(chǎn)總值增長16％的情況下，萬元生產(chǎn)總值綜合能耗下降了4．7％，主要污染物排放減少了2％。為了還上群眾生活的“歷史欠賬”，馬鞍山確立了建設(shè)“濱江山水園林城市”的總體規(guī)劃定位，推動重工業(yè)資源型城市加快向環(huán)保、綠色、宜居城市轉(zhuǎn)變。加強自來水、污水處理和天然氣利用等公用設(shè)施建設(shè)，全市生活污水處理率達到70％以上，生活垃圾無害化處理率達到98％，全市13萬戶居民家庭全部用上了天然氣；對位于主城區(qū)中心地帶的雨山湖與橫穿城市的采石河、慈湖河進行綜合整治，開發(fā)建設(shè)佳山、雨山等生態(tài)城市公園，新建一批街頭文化園林廣場，城區(qū)綠化覆蓋率達到42％，進入全國造林綠化十佳城市行列。凝聚共同理想共建和諧家園 由出租車和私家車司機自發(fā)組織起來的“愛心車隊”在馬鞍山頗有名氣，因為許多人都曾接受過他們的幫助。成立4年多來，他們拾金不昧1000多次、價值300萬元；義務接送高考學生、外來嘉賓1000多人次；發(fā)起社會捐款12次，募集捐款近20萬元??“我們的付出雖然并不驚天動地，但這平凡的點滴卻是我們這個社會所不能缺少的，猶如陽光、猶如空氣。它是我們這座城市精神文明的生動體現(xiàn)?！闭纭皭坌能囮牎标犻L王義瓊所說，群眾的積極參與是馬鞍山文明創(chuàng)建的“陽光”與“空氣”。凝聚共同理想、實現(xiàn)全民共建，馬鞍山每年提出并大力推進為民辦實事項目，2007年又對30項民生工程逐一分解、制定措施、積極推進；在“萬名黨員志愿者服務隊”的帶動下，全市萬名團員青年、萬名職工、萬名婦女、萬名市民也都參與到志愿者服務隊伍中，形成極富特色的“五個萬”志愿者創(chuàng)建活動；連續(xù)開展17屆精神文明“雙十佳”（十佳集體、十佳個人）評選活動，文明創(chuàng)建活動步步深入。在百姓的辛勤澆灌下，精神文明之花在馬鞍山競相開放。在雨山區(qū)雨山街道西苑社區(qū)，科普活動成為一大特色?！叭藗儗ι钯|(zhì)量有了更高的要求，學習、了解科普知識，既能為日常生活提供科學指導，也能開闊眼界，陶冶情操，自然受到群眾歡迎。”西苑社區(qū)主任尚華說。 著力打造人文馬鋼、科技馬鋼、綠色馬鋼，馬鋼公司培育敬人、精業(yè)、共贏的“馬鋼價值觀”，建立了具有馬鋼特色的企業(yè)文化體系；萬能達發(fā)電廠、星馬汽車、山鷹紙業(yè)等企業(yè)也都結(jié)合實際，塑造各具特色的企業(yè)文化，增強了企業(yè)的生機和活力。“今天的馬鞍山人，在共同的理想激勵下，競相投入創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的生動實踐，‘百姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)’的氛圍日漸濃厚，活力不斷綻放?！币τ裰壅f。城鄉(xiāng)共享創(chuàng)建成果人人有學上、人人有醫(yī)療、人人有房住、人人有水喝、人人有飯吃——這是馬鞍山市委、市政府對百姓的“五有”承諾。字字千鈞的承諾源于這樣的理念：以人為本、富民優(yōu)先，創(chuàng)建成果由人民共享。共享，就是讓群眾成為最大受益者。馬鞍山每年將新增財力的60％都用于解決民生問題，使廣大城鄉(xiāng)居民共享改革發(fā)展成果。目前，全市城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險綜合覆蓋率達到98％以上。從2006年12月1日起，啟動了城鎮(zhèn)非職工居民基本醫(yī)療保險，農(nóng)村社會養(yǎng)老保險制度也于2007年建立實施。 共享，就是統(tǒng)籌解決城鄉(xiāng)民生問題。馬鞍山每年投入1億多元資金用于改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，年內(nèi)將實現(xiàn)村村通公路、所有農(nóng)民喝上安全飲用水，城市公交也逐步向鄉(xiāng)村延伸；城鄉(xiāng)居民收入差距逐步縮小，農(nóng)民人均純收入的增幅連續(xù)幾年高于城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的增幅；原先只是城里才有的環(huán)衛(wèi)體系延伸到了鄉(xiāng)村，實現(xiàn)了水電下鄉(xiāng)、垃圾進城；每年有3萬名農(nóng)民接受就業(yè)技能培訓，全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)立了村級勞務服務站，10多萬農(nóng)村勞動力實現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)。文明城市創(chuàng)建，主體在民、根基在民、血脈在民。沿著“在共建中共享、在共享中共建”的文明創(chuàng)建之路，馬鞍山將愈行愈精彩。企業(yè)文化也是生產(chǎn)力篇三企業(yè)文化也是生產(chǎn)力企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)源于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。蘭德公司、麥肯錫和國際管理咨詢公司研究發(fā)現(xiàn)，凡業(yè)績輝煌的企業(yè)，企業(yè)文化的作用都十分明顯，優(yōu)秀的企業(yè)文化是世界500強得以 成功的基石。世界500強出類拔萃的根本原因，就在于不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，并保持其先進性。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是它們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的、不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。美國哥倫比亞大學商學院《跨國公司競爭力》課題組在研究世界500強時發(fā)現(xiàn)，它們樹立的企業(yè)核心理念幾乎很少與商業(yè)利潤有關(guān)：惠普的核心價值觀是，努力地創(chuàng)造和革新；摩托羅拉把“誠信為本和公正”作為自己的核心理念，強調(diào)以誠信對待用戶和員工。企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)源于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化，談不上核心競爭力。先進的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費用支出，節(jié)約成本，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)競爭力。企業(yè)文化對于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)興衰的作用，還常常表現(xiàn)在對內(nèi)、對外經(jīng)濟合作的成敗上面。有關(guān)研究表明，大約30％的經(jīng)濟合作是由于技術(shù)、財務或者戰(zhàn)略方面出現(xiàn)問題而擱淺；大約70％的失敗是由于文化溝通方面出現(xiàn)問題造成的?！敦敻弧冯s志2002年全球500強企業(yè)排行榜上，美國企業(yè)197家，占35％，美國的企業(yè)文化亦十分繁榮。 世界500強企業(yè)之所以具有在全球攻城掠地的能力，靠的是成熟深厚的企業(yè)制度的支撐，而企業(yè)文化建設(shè)是制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)競爭范圍不斷擴展，必然會推進企業(yè)應變能力逐步提高和升級，這對企業(yè)制度創(chuàng)新提出了更高要求。在ＩＢＭ和思科公司，管理系統(tǒng)和組織系統(tǒng)明顯打破了傳統(tǒng)的企業(yè)邊界和等級制的金字塔結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)界限趨于模糊，組織結(jié)構(gòu)趨于網(wǎng)絡(luò)化就是這方面例子。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內(nèi)涵、科學的管理理念、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。跨國公司十分注意提高組織的整體學習能力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40％的企業(yè)以“學習型組織”為樣本，進行脫胎換骨的改造。通過這樣的改造，歐美日跨國公司紛紛增強了國際競爭力，加快了從工業(yè)經(jīng)濟向信息 經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變及國民經(jīng)濟向區(qū)域經(jīng)濟乃至全球經(jīng)濟的發(fā)展。ＩＢＭ、思科公司和英特爾，都是這方面的樣板。世界500強企業(yè)發(fā)展的歷程表明，思想比資本更重要，領(lǐng)先時代的經(jīng)營思想是企業(yè)繁榮的先決條件，而思想來自于實踐，來自于學習。知識經(jīng)濟時代，知識資本將成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學習型組織，學習越來越成為企業(yè)生命的源泉。學習不僅要掌握知識，而且要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧。比競爭對手學得快的能力，也許是惟一能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢。這正成為人們的共識，作為學習型組織的企業(yè)文化塑造將越來越受到人們的關(guān)注。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強化知識管理，更好地開發(fā)、利用和共享知識，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)；而建立學習型組織，充分發(fā)揮企業(yè)員工個體與團隊的整體效應，通過持續(xù)不斷地學習來掌握新科技、適應新變化，加強跨文化管理，促進跨國家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑，是迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。我國企業(yè)的突出薄弱環(huán)節(jié)是企業(yè)制度，以及與之密切相關(guān)的企業(yè)文化。在建立和完善企業(yè)制度的過程中，我們應該學習和借鑒一切有益的先進經(jīng)驗，但不能生搬硬套，還應該在學習和借鑒一切先進的文化，創(chuàng)造出適合我們國情、具有中國特色和力爭世界領(lǐng)先的企業(yè)文化，打造出世界級的中國企業(yè)和名牌產(chǎn)品。