新時(shí)期集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的研究.docx

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新時(shí)期集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的研究為了強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的執(zhí)行力，要按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的特點(diǎn)把握風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容，在部門(mén)內(nèi)部貫徹落實(shí)責(zé)任機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)具備較強(qiáng)的敏銳意識(shí)，提出科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中，減少諸多因素對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作有序?qū)嵤Ｒ?、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的模式首先，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中要將重點(diǎn)放在資金和資源科學(xué)分配方面，集團(tuán)企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中離不開(kāi)資金的支持，但是由于各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，難免會(huì)存在嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金浪費(fèi)和不必要的支出。在此過(guò)程中，企業(yè)要逐漸上升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的地位，健全組織對(duì)應(yīng)的管理模式，對(duì)資金使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督以及管理，在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以做到快速響應(yīng)，方便企業(yè)提出有效的應(yīng)對(duì)方案以及管理策略，保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有序?qū)嵤?。在后續(xù)管理的過(guò)程中，要按照企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定完善的資金管理策略，涵蓋于股票發(fā)行和融資貸款等不同的工作模式，突出風(fēng)險(xiǎn)管控的全面性特點(diǎn)，并記錄風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的特點(diǎn)以及處理信息，為風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)造良好的條件。其次，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中要實(shí)施完善的預(yù)算管理制度。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提保障，也是重要的數(shù)據(jù)來(lái)源，通過(guò)科學(xué)性較強(qiáng)的預(yù)算管理模式，幫助企業(yè)做出科學(xué)的決策，有效剔除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中的干擾因素，保證風(fēng)險(xiǎn)防范具有科學(xué)性[1]。在預(yù)算管理活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部資金使用模塊的科學(xué)管控，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)和不正當(dāng)使用對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響，之后再提出完善的管理方案，全面地提高企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理水平，使內(nèi)部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的資金流動(dòng)具備較強(qiáng)的穩(wěn)定性，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂的問(wèn)題而影響企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步。 在各項(xiàng)工作落實(shí)過(guò)程中需要企業(yè)具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，指引各項(xiàng)預(yù)算管理活動(dòng)的順利實(shí)施，這主要是由于在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型逐漸地變多，原有預(yù)算方案很難包括不同的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。因此企業(yè)需要配合著完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，和預(yù)算管理共同的融合搭建一體化的管理方案，對(duì)企業(yè)資金使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。以此來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生概率，使風(fēng)險(xiǎn)管理效果能夠得到進(jìn)一步提升。二、新時(shí)期集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義在新時(shí)期背景下，集團(tuán)企業(yè)采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所發(fā)揮的價(jià)值較為突出，這主要是由于在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，不僅會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響產(chǎn)生新的變化，還會(huì)受到企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈的干擾，增加了企業(yè)的發(fā)展壓力。如果在財(cái)務(wù)管理工作中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法獲得較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，影響企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步。因此在新時(shí)期背景下，需要通過(guò)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，幫助企業(yè)靈活地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。在風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理有效監(jiān)督，其中包含了財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制等不同的方面，有效地降低在企業(yè)發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)監(jiān)控以及分析，有效地應(yīng)對(duì)在財(cái)務(wù)管理中存在的各項(xiàng)矛盾，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，認(rèn)真分析當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不足以及主要的工作方向，獲取真實(shí)度較高的信息減少風(fēng)險(xiǎn)防范中的影響因素，抓住財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠做到信息的快速響應(yīng)，幫助企業(yè)做出科學(xué)的決策方案以及應(yīng)對(duì)措施，以此來(lái)保證風(fēng)險(xiǎn)管理能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性，提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平[2]。從中可以看出，在企業(yè)中實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所發(fā)揮的價(jià)值較為突出，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的影響，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置。獲得較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供重要的條件。三、新時(shí)期集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)狀 （一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較弱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一直以來(lái)是集團(tuán)企業(yè)重要的管理環(huán)節(jié)，但是在現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，矛盾逐漸顯露，尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)存在意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，很難將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于不同的財(cái)務(wù)管控環(huán)節(jié)，營(yíng)造良好的工作氛圍，增加了不必要風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。從整體上看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涵蓋的類(lèi)型較為復(fù)雜，企業(yè)需要按照實(shí)際情況健全與之對(duì)應(yīng)的管理模式，并且在部門(mén)內(nèi)部落實(shí)責(zé)任機(jī)制，共同的制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理方案，并且在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)阻擋信息的快速識(shí)別，但是從當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀來(lái)看意識(shí)偏弱導(dǎo)致企業(yè)仍然將重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)核算以及信息統(tǒng)計(jì)方面，忽略了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，并且缺乏對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的有效監(jiān)督，很難快速地發(fā)現(xiàn)在其中存在的風(fēng)險(xiǎn)。由于重視程度不足，相關(guān)財(cái)務(wù)人員在日常工作中也沒(méi)有引起足夠的重視，仍然采取傳統(tǒng)工作方案，很難靈活地應(yīng)對(duì)在企業(yè)中存在的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率逐漸地下降。（二）欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要是由于相關(guān)企業(yè)仍然將重點(diǎn)方位如何提高經(jīng)濟(jì)效益上，未能有序地優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，也沒(méi)有在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)的分工，欠缺完善性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這就會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷出現(xiàn)諸多不準(zhǔn)確的情況。同時(shí)也會(huì)引發(fā)一系列的安全問(wèn)題，再加上沒(méi)有對(duì)資金使用過(guò)程的嚴(yán)格監(jiān)管，很難對(duì)其中的隱藏問(wèn)題提出有效的應(yīng)對(duì)方案，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)產(chǎn)生了惡性循環(huán)，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。（三）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不佳 在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，需要依托于高素質(zhì)工作團(tuán)隊(duì)靈活地應(yīng)對(duì)在財(cái)務(wù)管理中存在的各項(xiàng)矛盾。但是由于相關(guān)工作人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到新時(shí)期背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性以及核心的工作要點(diǎn)，存在思想認(rèn)知不完善的情況，無(wú)法有序地執(zhí)行對(duì)應(yīng)的管理功能，甚至還會(huì)產(chǎn)生其他的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的影響較為突出。這主要是由于相關(guān)企業(yè)并沒(méi)有在內(nèi)部建設(shè)可操作性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)則，在不同節(jié)點(diǎn)管理時(shí)很少融入現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)防控思路，并沒(méi)有明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。另外一部分企業(yè)也沒(méi)有在內(nèi)部開(kāi)展科學(xué)的交流會(huì)來(lái)認(rèn)真地探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要點(diǎn)，也很少為工作人員講解新時(shí)期下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)知識(shí)以及主要的工作技巧，導(dǎo)致各個(gè)財(cái)務(wù)人員存在綜合能力不強(qiáng)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的突發(fā)情況較多，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的干擾。四、新時(shí)期集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的策略（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)在新時(shí)期背景下，集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，需按照實(shí)際情況明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心重點(diǎn)，具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，以此來(lái)為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供重要的支持。首先，在實(shí)際工作中需要進(jìn)行的是風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)來(lái)源于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)涵蓋工作人員職業(yè)操守以及生產(chǎn)能力的影響，外部風(fēng)險(xiǎn)主要是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)政策的變動(dòng)，因此在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，相關(guān)管理人員需要具備較強(qiáng)的防范意識(shí)以及敏銳意識(shí)，按照不同影響因素大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生初期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息的快速識(shí)別以及整理，并且做好風(fēng)險(xiǎn)的歸類(lèi)。在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要在部門(mén)內(nèi)部討論最佳的管理方案和應(yīng)對(duì)措施，只有這樣才可以使風(fēng)險(xiǎn)管理能夠具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，為集團(tuán)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，減少諸多因素對(duì)企業(yè)的影響。在各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理完成之后，要通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，逐漸地強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的力度，滿足集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的要求。剔除諸多因素的影響，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效落實(shí)[3]。 其次，在實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，要選擇正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，第一個(gè)管理方法為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟氖侄?，要加?qiáng)企業(yè)之間的配合以及交流，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防控方案，并且還需要對(duì)企業(yè)的投資和融資項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督，有效地應(yīng)對(duì)在其中所存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)?？梢圆扇」蚕硎找婧头謸?dān)損失的方法，使風(fēng)險(xiǎn)管理能夠變得更加具有多樣化的特點(diǎn)，以此來(lái)為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供重要的支持。第二個(gè)管理方法為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避手段，要落實(shí)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理思路，將重點(diǎn)放在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施中，并且預(yù)判在后續(xù)業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在前期提出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，起到一定的規(guī)避效果。同時(shí)，也要做好信息的整合，結(jié)合前期的預(yù)算方案，選擇風(fēng)險(xiǎn)最低的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，使各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)能夠具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。第三個(gè)管理方法為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，企業(yè)要按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的特點(diǎn)，通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)實(shí)施完善的管理方案，這樣一來(lái)可以靈活地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，同時(shí)也可以有效地轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，共同承擔(dān)產(chǎn)生的影響，減少企業(yè)損失。（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面所發(fā)揮的價(jià)值較為突出，企業(yè)需要落實(shí)動(dòng)態(tài)化的工作思路，按照當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的核心思路，并且補(bǔ)充在以往風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的空白之處，使風(fēng)險(xiǎn)管理水平能夠得到進(jìn)一步的提高。首先，需要按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，共同地為風(fēng)險(xiǎn)防范提供重要的支持[4]。這主要是由于在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型在逐漸地增多，并且其中也包含了隱藏風(fēng)險(xiǎn)，如果僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)人員的努力，很難快速發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生情況，同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)處理方面也會(huì)存在一定的滯后性。因此相關(guān)企業(yè)需要在部門(mén)內(nèi)部貫徹落實(shí)責(zé)任機(jī)制，下發(fā)有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的各項(xiàng)任務(wù)，通過(guò)彼此之間的交流以及合作建立全過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以此來(lái)為工程管理工作提供重要的支持。 尤其是要將預(yù)算管理和資金支出管理進(jìn)行分類(lèi)處理，起到良好的監(jiān)督效果，有效地防范在其中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在庫(kù)存管理和財(cái)務(wù)核算方面也要由不同人員來(lái)分別地?fù)?dān)任。領(lǐng)導(dǎo)人員需要做好全過(guò)程監(jiān)督，這樣一來(lái)可以督促各個(gè)管理人員更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)芈鋵?shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，并且還需要按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)流程進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)職能的清晰分配。避免出現(xiàn)職能交叉和重復(fù)的問(wèn)題，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的有序?qū)嵤?。其次，在?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)估機(jī)制，明確不同部門(mén)人員的崗位職責(zé)，設(shè)置有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警的工作流程。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生初期，可以做到信息的快速響應(yīng)，減少諸多風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的各項(xiàng)影響。因此企業(yè)需要重視這一方案的有序?qū)嵤谄髽I(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立的過(guò)程中，要規(guī)范當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，并且做好信息的定期整理及上報(bào)，全方位地審核信息數(shù)據(jù)真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。必要時(shí)，也可以在企業(yè)內(nèi)部成立專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理小組，由小組帶頭人開(kāi)展完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要做好信息的快速整理之后，再上傳到領(lǐng)導(dǎo)人員的計(jì)算機(jī)中進(jìn)行統(tǒng)一的分析，方便領(lǐng)導(dǎo)人員制定出接下來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理決策，使風(fēng)險(xiǎn)管理效果能夠得到進(jìn)一步的提升。此外，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，還可以融入現(xiàn)代化的科技手段和大數(shù)據(jù)技術(shù)。在原有財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題表現(xiàn)為信息不對(duì)稱(chēng)和人力物力不經(jīng)濟(jì)等相關(guān)的原因，但是隨著科技水平的不斷提高，利用大數(shù)據(jù)手段的預(yù)測(cè)功能可以獲取準(zhǔn)確度較高的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也可以按照財(cái)務(wù)管理要求合理地分配好不同的財(cái)務(wù)管理資源，逐漸地解決在以往管理時(shí)存在的各項(xiàng)難題，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（三）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理依托于高素質(zhì)工作人員能夠提高整體的管理水平，因此相關(guān)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，要將重點(diǎn)放在提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)上，靈活地應(yīng)對(duì)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的各項(xiàng)矛盾，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)使風(fēng)險(xiǎn)管理能夠朝著專(zhuān)業(yè)化的趨勢(shì)而不斷地發(fā)展。 在實(shí)際工作中，相關(guān)企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的各項(xiàng)工作要求之后，在內(nèi)部開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，滲透新時(shí)期下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心思路，之后再擴(kuò)展其他企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)的相關(guān)案例，實(shí)現(xiàn)各個(gè)人員之間的溝通以及交流，掌握新型的管理方案。在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠做好有效地反思，在短時(shí)間內(nèi)憑借自身的綜合素質(zhì)制定科學(xué)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)方案以及管理措施，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平[5]。在提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)時(shí)企業(yè)還需要搭建完善的評(píng)價(jià)機(jī)制以及考核機(jī)制，涵蓋于不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)，有效地規(guī)避各種因素對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響，同時(shí)可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)，明確接下來(lái)的學(xué)習(xí)方向。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的人員，企業(yè)需要制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)措施，只有這樣才可以在企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理氛圍，全面增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)。五、結(jié)束語(yǔ)在新時(shí)期背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的價(jià)值較為突出，也是相關(guān)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心要點(diǎn)，因此企業(yè)需要把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生類(lèi)型以及特點(diǎn)，健全相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)下發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法。只有這樣才可以全方位提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生初期提出有效的應(yīng)對(duì)方案以及管理策略，以此來(lái)滿足企業(yè)新時(shí)期發(fā)展需求。