基于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理的強化策略研究.docx

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基于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理的強化策略研究引言基于市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨著十分嚴峻的發(fā)展形勢，在這一背景下，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理的優(yōu)勢體現(xiàn)了出來，其中，財務(wù)內(nèi)部控制管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中占據(jù)著重要的地位，而財務(wù)內(nèi)控精細化管理對企業(yè)財務(wù)資金管理以及風(fēng)險預(yù)防有不小的作用，財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理包含的要點非常多，與企業(yè)運營有著密切的聯(lián)系性。伴隨著企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理工作的重視，財務(wù)內(nèi)控管理水平呈現(xiàn)出了一定程度的提高，發(fā)揮出了良好的效果，可是在具體管理環(huán)節(jié)中依舊有著諸多的難點存在。所以，本文探討了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中的各項難點，在落實完善對策的基礎(chǔ)上促使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理的概念體現(xiàn)（一）基本概念當(dāng)前階段，在企業(yè)運行過程中，財務(wù)內(nèi)部控制管理工作是非常重要的一方面，該項工作主要表現(xiàn)為動態(tài)性的監(jiān)督、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)內(nèi)包含的各項資金分析，核算資金情況，減少資金運行產(chǎn)生的不良風(fēng)險，提升資金利用率，從而實現(xiàn)增值目標，將企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮到最大化。在財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理過程中，一般采取財務(wù)內(nèi)控管理方式控制企業(yè)財務(wù)活動，對財務(wù)內(nèi)控進行精細化管理，在滿足企業(yè)基本運行需求的基礎(chǔ)上創(chuàng)新和改進以往傳統(tǒng)的財務(wù)內(nèi)控管理方式。在企業(yè)發(fā)展背景下，將該種方式的優(yōu)勢體現(xiàn)出來，制定規(guī)范性的內(nèi)部控制管理結(jié)構(gòu)，與企業(yè)提出的高要求相符合，在加強內(nèi)部控制管理力度的基礎(chǔ)上發(fā)揮出良好的內(nèi)控管理效果。整體上而言，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理是從多方面入手進行內(nèi)部控制，明確具體的內(nèi)部控制要點，落實相應(yīng)的管理體系，利用該項管理體系監(jiān)管財務(wù)內(nèi)控階段，增強規(guī)范性，提高內(nèi)部管理質(zhì)量，為后期作業(yè)開展奠定堅實的基礎(chǔ)。 （二）做好企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理的優(yōu)勢體現(xiàn) 當(dāng)前階段，把精細化管理方式應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中，除了可以滿足企業(yè)發(fā)展需求之外，同時也有利于推動社會經(jīng)濟良好發(fā)展。財務(wù)內(nèi)控精細化管理改革是企業(yè)改革的關(guān)鍵所在，整體效果的體現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)有著直接的影響。第一，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理工作的開展能夠規(guī)避不良風(fēng)險的形成，加快企業(yè)運行進程，與此同時，在具體的監(jiān)管過程中，從培訓(xùn)方面、企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展等多方面入手，給予充足的資金支持，將資金落到實處的基礎(chǔ)上了解到各個環(huán)節(jié)具體開展情況，查看是否存在異常狀態(tài)，讓企業(yè)管理層進一步了解到企業(yè)運營現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險，以免風(fēng)險問題擴大，精細是財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理的一項特征，精細對于內(nèi)部控制管理工作提出了十分嚴格的要求，除了制定明確的指標和完善的流程之外，還必須創(chuàng)新和改進管理方式，采取新型的管理手段，開展企業(yè)各方面工作，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。第二，在企業(yè)財務(wù)管理過程中實施精細化管理工作有利于提升企業(yè)資金利用率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，在企業(yè)運營過程中，資金是不可缺少的，無論是何種類型的企業(yè)發(fā)展都少不了資金的大力支持，在以往財務(wù)內(nèi)部控制管理期間，大多數(shù)企業(yè)采取的方式比較單一，處于相對滯后的狀態(tài)，比如以人工方式為主加以管理，該項方式一味地關(guān)注資金支出情況，但是完全忽視了資金應(yīng)用環(huán)節(jié)的管理，加劇了資源消耗程度，影響了資金使用效率的提升，不利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。而動態(tài)性地開展財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理工作有利于幫助企業(yè)管理層加強對該項工作的了解程度，結(jié)合具體情況落實相應(yīng)的內(nèi)部控制管理體系，通過基本的體系監(jiān)管各個階段，使內(nèi)部控制管理作業(yè)高效率開展。比如可以采取大數(shù)據(jù)技術(shù)將各個環(huán)節(jié)中的資金應(yīng)用情況整合到一起，發(fā)揮出良好的資金應(yīng)用效果，判斷各個環(huán)節(jié)中到底花費多少資金比較合理，提升企業(yè)資金管理效率，將成本輸出控制在合理范圍中，制定清楚的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。第三，實施財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作還可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，全方面增強企業(yè)的競爭實力，在財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理工作實施期間，企業(yè)財務(wù)人員工作領(lǐng)域得到了一定程度的拓展和延伸，不管是財務(wù)人員的報賬職責(zé)還是記賬職能都發(fā)生了一系列的變化，從以往單一職能朝著管理類型的職能發(fā)展，這從一定程度上對財務(wù)人員提出了十分嚴格的要求，明確要求該項人員務(wù)必做好每項資金應(yīng)用效果的跟蹤工作，將外部信息整理到一起反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，加深企業(yè)管理層對企業(yè)具體發(fā)展方向的了解程度，明確企業(yè)的具體定位，提升企業(yè)競爭水平。第四，實施財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作還可以提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理效率以及質(zhì)量。能夠改進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理環(huán)節(jié)，精細化管理方式還可以體現(xiàn)出財務(wù)管理工作的透明性以及公開化，各項財務(wù)管理工作人員都有著相關(guān)的任務(wù)，只有使用好自身的財務(wù)權(quán)利，才有利于更好地管理和控制資金，將資金作用體現(xiàn)出來。二、對于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理存在問題的分析基于市場經(jīng)濟運行進程的加快，企業(yè)得到了良好的發(fā)展，同時企業(yè)財務(wù)管理期間也引進了精細化管理方式，不過在管理階段中還有著諸多的問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面。（一）尚未制定健全的財務(wù)內(nèi)部控制體系當(dāng)前，要想推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就需要制定健全的財務(wù)內(nèi)部控制管理體系，利用該項體系對各個階段加以監(jiān)管，可是從實際情況看出，大多數(shù)企業(yè)雖然采取了精細化管理方式，不過并沒有真正意義上了解到該項方式產(chǎn)生的作用，對這種管理的重視程度不高，難以有效地建設(shè)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，與此同時，缺少規(guī)范性組織結(jié)構(gòu)的支持，財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作離不開規(guī)范性系統(tǒng)的帶動，可是企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)處于混亂的狀態(tài)，沒有保障制度，增加了管理問題出現(xiàn)的概率。（二）預(yù)算控制力度不足 在頒布的新預(yù)算法中全面論述了企業(yè)預(yù)算控制管理的效果，對企業(yè)提出了十分嚴格的要求，應(yīng)當(dāng)采取合理的方式實施控制管理工作，提升企業(yè)資源配置率，可是大多數(shù)企業(yè)在運行期間沒有做好預(yù)算控制工作，特別是對于諸多大型的工程項目以及采購項目而言，一旦沒有精準開展預(yù)算控制工作，必定會產(chǎn)生諸多的資金消耗，具體表現(xiàn)在以下幾點，第一，企業(yè)從思想上對預(yù)算控制工作持有誤差，沒有正確了解到該項工作具備的作用，因此影響了企業(yè)規(guī)章制度和預(yù)算控制制度的進一步落實。第二，企業(yè)預(yù)算體系有待健全，預(yù)算體系控制和編制不符合具體要求。第三，尚未采取預(yù)算考核制度，產(chǎn)生了資金消耗現(xiàn)象。第四，在財務(wù)管控工作開展過程中，財務(wù)預(yù)算管理工作是一項基本依據(jù)，但是財務(wù)預(yù)算管理期間采取的方式比較單一，難以體現(xiàn)出預(yù)算管理的綜合性，影響了預(yù)算管理整體質(zhì)量的提升。（三）財務(wù)資產(chǎn)和資金利用不規(guī)范在財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理過程中，涉及的具體要點是綜合性管理企業(yè)資產(chǎn)和資金利用的合理性以及必然性，不過當(dāng)前企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)和資金利用方面的合理性有待提升，產(chǎn)生財務(wù)資產(chǎn)和資金利用不合理現(xiàn)象的原因是企業(yè)各項財務(wù)管理結(jié)構(gòu)處于相對獨立的狀態(tài)，難以展開集中統(tǒng)一性管理，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息得不到共享，企業(yè)資產(chǎn)流動性降低。三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理的強化策略由于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)不一樣，因此采取的財務(wù)管控方式也是不相同的，這就要求企業(yè)結(jié)合實際情況創(chuàng)新和改善管理模式，落實精細化管理理念，將該項理念與企業(yè)實際情況結(jié)合到一起。本文結(jié)合具體情況提出了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理的強化策略。（一）正確了解到財務(wù)內(nèi)控精細化的必然性 對于企業(yè)管理層來講，務(wù)必樹立良好意識，全面掌握做好財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理作業(yè)的必然性，明確認識到戰(zhàn)略目標對財務(wù)內(nèi)控建設(shè)和管理提出的需求，確定戰(zhàn)略性思維理念，依照企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境狀況從長遠角度制定企業(yè)發(fā)展路徑，企業(yè)創(chuàng)建清楚的精細化管理目標，基于目標導(dǎo)向之下構(gòu)建良好的財務(wù)內(nèi)控精細化管理環(huán)境，拓展和延伸企業(yè)業(yè)務(wù)。在財務(wù)內(nèi)控方面分配相應(yīng)的精力，全面監(jiān)控各項活動，確保工作穩(wěn)定開展，企業(yè)需要全方面地實施財務(wù)內(nèi)控精細化管理推廣工作，為員工宣傳有關(guān)的財務(wù)精細化管理知識點，讓企業(yè)員工能夠正確認識到財務(wù)內(nèi)控精細化管理引進企業(yè)管理體系的必然性，從思想方面自主接受財務(wù)內(nèi)控建設(shè)和管理，積極配合財務(wù)人員實施相關(guān)工作，構(gòu)建良好的運營管理架構(gòu)和標準流程，創(chuàng)建激勵機制，考核不同部門的運行情況，針對沒有依照標準要求完成工作的部門應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)的懲處，在構(gòu)建激勵機制和激勵環(huán)境的基礎(chǔ)上形成良好的競爭，使各項部門和各項崗位按照管理職責(zé)履行業(yè)務(wù)活動，企業(yè)設(shè)定了標準的財務(wù)流程以后強化財務(wù)內(nèi)控工作制度的落實程度，控制各項業(yè)務(wù)，提升活動資金的有效性。（二）制定規(guī)范性的財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理流程為了與新時代背景下企業(yè)發(fā)展需求相符合，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況構(gòu)建規(guī)范性的財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理流程。第一，成立相應(yīng)的內(nèi)控管理流程，加大有關(guān)單據(jù)的報銷力度，全方面審核和監(jiān)督，初期審核完成以后再轉(zhuǎn)入下一流程審核，一直到合格為止。第二，在各個部門和各項崗位中引進精細化管理方式，制定資金流轉(zhuǎn)清單，財務(wù)部門嚴格校對，提升資金應(yīng)用率。第三，構(gòu)建內(nèi)部控制實施環(huán)境，企業(yè)在文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)和管理體系方面都必須加強改善程度，加深員工對崗位工作存在風(fēng)險的了解程度，從一定程度上降低內(nèi)部控制風(fēng)險出現(xiàn)概率，調(diào)整和改善財務(wù)制度中不符合要求的部分，體現(xiàn)出監(jiān)督管理的權(quán)威性，增強財務(wù)管理工作的規(guī)范性，把審計機關(guān)和財政部門的作用體現(xiàn)出來，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運行的目的。（三）加強監(jiān)督管理力度現(xiàn)階段，應(yīng)當(dāng)全面做好相關(guān)的監(jiān)督管理工作，首先，成立專業(yè)性強并且經(jīng)驗豐富的監(jiān)督小組，明確小組的具體監(jiān)管職責(zé)，使其依照標準要求開展各項工作。其次，成立專業(yè)性的內(nèi)部審計機構(gòu)，其屬于審計財務(wù)部門的主要部門，本身有著相應(yīng)的獨立性，通過動態(tài)性地展開審計工作，判斷財務(wù)報表是否存在著誤差以及財務(wù)人員工作是否符合要求，當(dāng)出現(xiàn)問題以后，必須快速找尋原因，將具體責(zé)任落實到個人身上，為了進一步促使企業(yè)各個階段良好運行，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重新對內(nèi)部審計部門工作職責(zé)進一步明確，獲取完善的財務(wù)數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的財務(wù)報表，進而了解部門的具體運行情況。 （四）加強企業(yè)預(yù)算管理力度做好預(yù)算管理工作有著極高的作用，從實際情況進行探究，要想提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理效率，推動企業(yè)財務(wù)管理工作得到良好的開展，就需要加大預(yù)算管理工作的重視程度，該項工作效果決定了財務(wù)內(nèi)控精細化管理效果的體現(xiàn)。其中，預(yù)算管理工作的要點表現(xiàn)為以企業(yè)運營階段為主，提前判斷出運行期間所需要的資金程度，構(gòu)建有關(guān)的報表，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)事前了解企業(yè)發(fā)展情況，為后期運行奠定堅實的基礎(chǔ)，因為預(yù)算工作沒有包含企業(yè)經(jīng)濟效益，與此同時，也不會影響各個部門的運行，導(dǎo)致大部分企業(yè)尚未加強預(yù)算管理工作的重視程度，也沒有認識到預(yù)算管理工作的價值，所以，為了更好地開展企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作，關(guān)鍵在于預(yù)算管理工作的落實。第一，結(jié)合實際情況制定預(yù)算管理體系，采取合理預(yù)算的方式為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供完善的資料，確保決策工作更好開展。第二，企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范性的信息化平臺，加深財務(wù)人員和各項部門之間的溝通力度，利用信息化平臺整理各項信息，提升資金利用率。當(dāng)代信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)因為功能較全，在企業(yè)財務(wù)管理階段中得到了普遍應(yīng)用，這就需要企業(yè)強化信息化建設(shè)力度，利用信息系統(tǒng)配置企業(yè)資源，給予企業(yè)一定的數(shù)據(jù)支持，確保數(shù)據(jù)的完善性。信息化建設(shè)工作在財務(wù)內(nèi)控精細化管理中產(chǎn)生的作用極高，所以，企業(yè)要想從激烈的市場競爭中占據(jù)有力地位，就必須做好信息化建設(shè)工作，利用信息化系統(tǒng)整理各項信息，精細化管理財務(wù)。結(jié)語從以上論述來看，在企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)中，精細化內(nèi)控管理理念產(chǎn)生的作用極高，企業(yè)務(wù)必保持財務(wù)管理工作的規(guī)范性，合理使用各項資金，將成本控制在相應(yīng)范圍中，采取精細化的財務(wù)管理模式。不過從該項工作開展情況來看，還有著諸多的問題存在，比如財務(wù)管理人員工作量增加、工作內(nèi)容十分煩瑣和復(fù)雜、發(fā)生錯誤的概率高，為了確保財務(wù)信息的完善性和可靠性，就應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的發(fā)展計劃，拓展和延伸財務(wù)管理范圍，提升管理效率。