基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)業(yè)財(cái)融合運(yùn)作模式研究.docx

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基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)業(yè)財(cái)融合運(yùn)作模式研究引言隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本不斷增加，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患更加嚴(yán)峻，以往的企業(yè)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況。不少企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理理念滯后，財(cái)務(wù)工作模式及流程不夠合理，影響了財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展實(shí)施。因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，必須積極改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合理念，從拓展財(cái)務(wù)職能的視角來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行重新的審視整理，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程活動(dòng)進(jìn)行重塑優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)之間的協(xié)同配合，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的有效融合，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，有效防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)價(jià)值增值目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一、價(jià)值鏈分析、業(yè)財(cái)融合相關(guān)內(nèi)涵概述及應(yīng)用實(shí)施的必要性分析 價(jià)值鏈，也就是企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括了企業(yè)內(nèi)部相互區(qū)別又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。價(jià)值鏈活動(dòng)可以區(qū)分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)，其中基本活動(dòng)主要是生產(chǎn)作業(yè)、后勤保障、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等與服務(wù)或者產(chǎn)品實(shí)體流轉(zhuǎn)相關(guān)的基本增值活動(dòng)，支持活動(dòng)則主要是采購(gòu)以及技術(shù)研發(fā)、人力資源管理、基礎(chǔ)設(shè)施建造等相關(guān)活動(dòng)。價(jià)值鏈分析，則是通過(guò)采取系統(tǒng)的方法來(lái)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)及其相互關(guān)系等進(jìn)行研究分析，進(jìn)而明確增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈分析包括內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈以及外部?jī)r(jià)值鏈，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)莾r(jià)值分析的起點(diǎn)，可以區(qū)分為多個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品或者服務(wù)等在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移完成價(jià)值積累，在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都要一定的資源耗費(fèi)并將其轉(zhuǎn)化為價(jià)值；外部?jī)r(jià)值鏈則是內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的延伸，包括供應(yīng)商、核心企業(yè)、客戶在內(nèi)的縱向價(jià)值鏈，以及包括橫向競(jìng)爭(zhēng)者的橫向價(jià)值鏈。業(yè)財(cái)融合，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型優(yōu)化，主要是在企業(yè)內(nèi)部建立完善的基于業(yè)務(wù)活動(dòng)驅(qū)動(dòng)的業(yè)財(cái)一體化的管理體系，包括信息的收集、挖掘分析以及處理等流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)信息的深度融合。業(yè)財(cái)融合其本質(zhì)就是通過(guò)充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，來(lái)形成對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)決策的有效支持，具體應(yīng)用上主要是依托智能化信息化的管理手段，構(gòu)建完善業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，將財(cái)務(wù)活動(dòng)融入業(yè)務(wù)活動(dòng)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理深度參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)管理之中，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的縱向延伸，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督向企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行轉(zhuǎn)變。基于價(jià)值鏈分析完善業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理具有非常重要的作用：首先，可以優(yōu)化企業(yè)的管理模式。基于價(jià)值鏈分析推動(dòng)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用，能夠從價(jià)值鏈分析的角度，更加全面地整合有利于反映企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)狀況的數(shù)據(jù)信息，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)在服務(wù)企業(yè)管理決策方面的實(shí)用性，整體上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策水平。其次，可以完善企業(yè)的內(nèi)控流程，基于價(jià)值鏈分析對(duì)業(yè)財(cái)融合模式進(jìn)行改進(jìn)完善，可以科學(xué)有效地提出在企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中存在的一些無(wú)效或者重復(fù)作業(yè)內(nèi)容，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精簡(jiǎn)，進(jìn)而可以有效地強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的內(nèi)控流程管控，并通過(guò)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力。最后，可以增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力?；趦r(jià)值鏈分析推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，有利于從價(jià)值創(chuàng)造的角度來(lái)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)審視分析，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值提升。二、當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用方面存在的主要問(wèn)題（一）對(duì)業(yè)財(cái)融合缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí) 一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于業(yè)財(cái)融合還沒(méi)有形成科學(xué)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，有的甚至認(rèn)為業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)作流程，降低運(yùn)營(yíng)效率，因而對(duì)于業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用還沒(méi)有足夠的重視，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用缺乏完善的頂層設(shè)計(jì)，也沒(méi)有根據(jù)業(yè)財(cái)融合管理的實(shí)際需要對(duì)企業(yè)的組織體系尤其是財(cái)務(wù)組織體系進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)優(yōu)化，影響了業(yè)財(cái)融合模式的高效應(yīng)用實(shí)施。此外，業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用是一項(xiàng)系統(tǒng)性、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力提出了較高的要求，然而不少企業(yè)缺乏熟悉業(yè)財(cái)融合管控的專業(yè)人員，影響了業(yè)財(cái)融合的有效推進(jìn)實(shí)施。（二）業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程缺少有效的梳理和優(yōu)化雖然不少企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)管理方面重視積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化完善，但是財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)滯后，財(cái)務(wù)工作的職能上仍然主要是停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的控制職能、分析職能以及決策職能的發(fā)揮不夠重視，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的整合程度嚴(yán)重不足，業(yè)財(cái)融合的具體推進(jìn)措施不夠有效，因而難以從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。（三）業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享使用程度不足業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用實(shí)施，關(guān)鍵是依托于高效完善的數(shù)據(jù)信息交換，然而當(dāng)前一些企業(yè)由于在財(cái)務(wù)共享方面投入力度不足，還沒(méi)有建立完善的基于業(yè)財(cái)融合管控的信息化體系，內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的整合交換方面存在較大的問(wèn)題，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)程度不高，造成了數(shù)據(jù)挖掘以及數(shù)據(jù)分析能力嚴(yán)重不足，進(jìn)而導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理方面既不能充分掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)分析，也無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程提供高質(zhì)量的決策和執(zhí)行管理服務(wù)，因而影響了價(jià)值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、基于價(jià)值鏈分析優(yōu)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合運(yùn)作模式的策略（一）明確基于價(jià)值鏈分析的業(yè)財(cái)融合模式優(yōu)化 在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，基于價(jià)值鏈分析建立業(yè)財(cái)融合運(yùn)作模式，重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織框架體系的重塑和優(yōu)化，對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)研發(fā)、采購(gòu)生產(chǎn)、營(yíng)銷售后等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的整合，進(jìn)而來(lái)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。在業(yè)財(cái)融合模式的運(yùn)行優(yōu)化方面，應(yīng)該對(duì)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的梳理，對(duì)能夠形成增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及影響價(jià)值目標(biāo)或者是管理薄弱環(huán)節(jié)等相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)優(yōu)化，以價(jià)值鏈管理的理念推動(dòng)財(cái)務(wù)管理充分融入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之中，在各個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)值分析以及控制管理，進(jìn)而以價(jià)值鏈分析的運(yùn)作模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的雙向融合。（二）圍繞價(jià)值鏈環(huán)節(jié)優(yōu)化業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用實(shí)施，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能及機(jī)構(gòu)設(shè)置都產(chǎn)生了較大的影響，要求企業(yè)必須基于價(jià)值鏈分析視角，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)職能設(shè)置進(jìn)行明確，尤其是結(jié)合價(jià)值鏈的具體不同環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)管理劃分為基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)性財(cái)務(wù)以及戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)。在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)方面重點(diǎn)是開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算等活動(dòng)，提供準(zhǔn)確真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息；在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)層面，重點(diǎn)是從財(cái)務(wù)視角審視并優(yōu)化業(yè)務(wù)管理活動(dòng)；在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)層面，重點(diǎn)是依托業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)，來(lái)形成高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理及決策信息。同時(shí)，還應(yīng)該突出并明確業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的職能職責(zé)設(shè)置，重點(diǎn)從以下幾方面進(jìn)行明確：在技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理職責(zé)重點(diǎn)是對(duì)研發(fā)階段數(shù)據(jù)的提取整合以及分析，幫助優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)效益；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理職責(zé)重點(diǎn)是及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、獲取并分析成本效益數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)來(lái)合理安排生產(chǎn)年計(jì)劃，形成產(chǎn)品生命全流程管理；在市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理職責(zé)重點(diǎn)是對(duì)銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘以及分析預(yù)測(cè)，在銷售策略的制定上發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的服務(wù)支持功能。（三）優(yōu)化完善業(yè)財(cái)融合體系中價(jià)值鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 在業(yè)財(cái)融合模式的具體應(yīng)用中，應(yīng)該突出財(cái)務(wù)管理在整個(gè)價(jià)值鏈管理中不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，尤其是在技術(shù)研發(fā)、采購(gòu)管理、生產(chǎn)活動(dòng)以及市場(chǎng)營(yíng)銷等方面，具體應(yīng)該突出以下幾方面：在技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)，價(jià)值鏈管理的關(guān)鍵是技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成本管理、研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理、研發(fā)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程，以及有關(guān)技術(shù)研發(fā)的成本控制、績(jī)效評(píng)估、稅務(wù)處理等；在采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，價(jià)值鏈管理的關(guān)鍵是做好供應(yīng)商的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，開(kāi)展采購(gòu)價(jià)格管理以及應(yīng)付賬款管理，進(jìn)行存貨的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估分析，盡可能地減少對(duì)于資金的占用，以及開(kāi)展有關(guān)的稅務(wù)處理；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，價(jià)值鏈管理的關(guān)鍵是強(qiáng)化成本控制管理，做好存貨分析和管控；在營(yíng)銷環(huán)節(jié)，價(jià)值鏈管理的關(guān)鍵是完善產(chǎn)品量本利分析以及進(jìn)行邊際貢獻(xiàn)分析，進(jìn)行產(chǎn)品的定價(jià)決策，開(kāi)展應(yīng)收賬款和銷售費(fèi)用管控，開(kāi)展盈利分析以及有關(guān)的稅務(wù)處理。（四）基于價(jià)值鏈分析的預(yù)算管理推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)及財(cái)務(wù)目標(biāo)的有效整合價(jià)值鏈分析視角下業(yè)財(cái)融合模式在目標(biāo)層面的整合，主要是通過(guò)預(yù)算管理模式的優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)預(yù)算的改進(jìn)和完善將企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、銷售活動(dòng)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與存貨及成本核算、財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算以及現(xiàn)金流預(yù)測(cè)等緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總體目標(biāo)通過(guò)預(yù)算在價(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行具體分解，并落實(shí)到相應(yīng)的價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行各個(gè)節(jié)點(diǎn)的預(yù)算糾偏控制，來(lái)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)層面的業(yè)財(cái)融合。具體優(yōu)化實(shí)施方面上，基于價(jià)值鏈分析的預(yù)算模式以企業(yè)的銷售預(yù)算作為起點(diǎn)，可以綜合采取簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法、加權(quán)移動(dòng)平均法以及指數(shù)平滑法等多種方法來(lái)進(jìn)行銷售預(yù)算的定量預(yù)測(cè)，進(jìn)而以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)形成生產(chǎn)預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算，結(jié)合生產(chǎn)預(yù)算確定直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算以及制造費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)一步細(xì)化分解形成成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算以及資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算。通過(guò)預(yù)算的編制執(zhí)行、監(jiān)督考核等，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作融合，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及時(shí)反映至財(cái)務(wù)層面，并以預(yù)算形成對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效約束控制。預(yù)算管理的重點(diǎn)是推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從事后的核算監(jiān)督向價(jià)值管理方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)分析以及業(yè)務(wù)端的動(dòng)態(tài)管理，并通過(guò)價(jià)值鏈成本、精益成本以及全面預(yù)算等管理手段的應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理，更好地推動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。（五）結(jié)合價(jià)值鏈分析構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理平臺(tái) 價(jià)值鏈分析視角下，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用實(shí)施關(guān)鍵應(yīng)該構(gòu)建完善基于價(jià)值鏈的業(yè)財(cái)融合管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同源同步，在數(shù)據(jù)層面首先形成良好的融合。在管理平臺(tái)的構(gòu)建實(shí)施方面，應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，進(jìn)一步明確價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中數(shù)據(jù)流方向，將數(shù)據(jù)流與企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理協(xié)同效率的提升，同時(shí)依托業(yè)財(cái)融合管理平臺(tái)，將財(cái)務(wù)管理工作置于業(yè)務(wù)管理活動(dòng)前端，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集核算，將數(shù)據(jù)挖掘分析結(jié)果及時(shí)向業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行反饋，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門及時(shí)調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)方向。具體來(lái)說(shuō)，在業(yè)務(wù)管理方面應(yīng)該突出采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷售管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)層面的融合，其中采購(gòu)管理系統(tǒng)主要是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理、結(jié)算核算、內(nèi)部控制的整合；生產(chǎn)子系統(tǒng)重點(diǎn)是集中物流管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、作業(yè)管理于一體，形成信息流、物流以及資金流的有效整合；銷售子系統(tǒng)，重點(diǎn)強(qiáng)化與生產(chǎn)采購(gòu)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的銜接，形成涵蓋客戶管理、銷售管理、物流管理、結(jié)算管理、售后服務(wù)于一體的管理系統(tǒng)。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)方面重點(diǎn)應(yīng)該突出總賬管理、報(bào)表管理、資金管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、固定資產(chǎn)管理以及成本控制等，尤其是突出成本控制，建立基于成本預(yù)測(cè)分析、成本決算管理、成本目標(biāo)計(jì)劃、成本核算分析等環(huán)節(jié)的成本管理系統(tǒng)，進(jìn)而以管理平臺(tái)和信息技術(shù)為支撐，打破以往業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以同源共享的問(wèn)題，防止信息孤島，并對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈管理流程進(jìn)行重構(gòu)，提高業(yè)財(cái)管控水平和協(xié)同管理效率。結(jié)語(yǔ)基于價(jià)值鏈視角完善業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，應(yīng)該通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的審視分析，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合運(yùn)作模式的選擇，在預(yù)算層面、運(yùn)營(yíng)層面完善業(yè)財(cái)融合措施，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，構(gòu)建基于價(jià)值鏈的業(yè)財(cái)融合管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)層面的整合，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的各項(xiàng)保障措施，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)內(nèi)部的高效應(yīng)用，最終推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。