論文:如何提高員工忠誠(chéng)度

論文:如何提高員工忠誠(chéng)度

ID:8390638

大?。?6.50 KB

頁(yè)數(shù):8頁(yè)

時(shí)間:2018-03-24

論文:如何提高員工忠誠(chéng)度_第1頁(yè)
論文:如何提高員工忠誠(chéng)度_第2頁(yè)
論文:如何提高員工忠誠(chéng)度_第3頁(yè)
論文:如何提高員工忠誠(chéng)度_第4頁(yè)
論文:如何提高員工忠誠(chéng)度_第5頁(yè)
資源描述:

《論文:如何提高員工忠誠(chéng)度》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、目錄摘要……………………………………………………………………………………2一、員工忠誠(chéng)度的定義及類型………………………………………………………3(一)忠誠(chéng)的涵義……………………………………………………………………3(二)忠誠(chéng)的類型……………………………………………………………………4二、當(dāng)前企業(yè)員工忠誠(chéng)度較低的原因分析…………………………………………51.企業(yè)重承諾,輕兌現(xiàn)……………………………………………………………52.薪酬設(shè)計(jì)不合理,難以彰顯公平性……………………………………………53.員工在企業(yè)內(nèi)缺乏安全感……………………………………………………54.缺乏完善的用人機(jī)制………

2、…………………………………………………55.溝通渠道不暢通………………………………………………………………5三、提高員工忠誠(chéng)度的方法………………………………………………………71、重視招聘………………………………………………………………………72、搞好入職培訓(xùn)…………………………………………………………………73、加強(qiáng)工作績(jī)效的輔導(dǎo),提供必要的支持……………………………………84、克服家族制治理模式…………………………………………………………85、制度規(guī)范化,規(guī)則透明化……………………………………………………86、制定合理的薪酬福利政策……………………………………………………87、事

3、業(yè)留人,股權(quán)激勵(lì)…………………………………………………………88、打造誠(chéng)信的企業(yè)文化…………………………………………………………89、離職挽留和離職面談…………………………………………………………8參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………….118摘要當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于人才,人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠(chéng),然后發(fā)揮才的作用,培養(yǎng)人的忠誠(chéng)是新進(jìn)員工接受培訓(xùn)的必修課,而且往往是第一課。關(guān)于怎樣提高員工忠誠(chéng)度,怎樣用好人才,怎樣培育其忠誠(chéng)度留住其才,從而降低人力資源成本,達(dá)到人力開發(fā)的最大效用,一直以來都是企業(yè)尤其是

4、人力管理專業(yè)的研究方向。我在廣汽豐田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司做了五年多,深有體會(huì),在日常工作中和這個(gè)話題打交道比較多,這里結(jié)合本職工作,試就員工忠誠(chéng)度的缺失及其培養(yǎng)問題談一下自己的看法。當(dāng)前員工普遍缺乏對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,我所在的部門大概有16~22名員工,2005年至2009年員工離職比率都在30%左右,最高的2007年達(dá)到50%。雖然辭職的原因千奇百怪,但我認(rèn)為員工忠誠(chéng)度的缺失是如此高離職率的主因,且很大程度上歸咎于企業(yè)本身,起碼說是企業(yè)沒有給員工足以盡忠的理由,以致于很多人才被。關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),人力資源結(jié)構(gòu),互動(dòng)效率8如何提高員工忠誠(chéng)度一、員工忠誠(chéng)度的定義及類型1、員工忠誠(chéng)的涵義?! T工

5、忠誠(chéng)度指的是員工是否愿意長(zhǎng)時(shí)間在企業(yè)工作,并做好自己該做的事情,不出賣企業(yè)信息。這種忠誠(chéng)使員工更富有專業(yè)性的色彩,即當(dāng)員工認(rèn)識(shí)到他所從事的崗位所面臨的挑戰(zhàn),他們?cè)敢獬袚?dān)起迎接這種挑戰(zhàn)的重任以換取相應(yīng)的報(bào)酬,但他們不一定會(huì)承諾對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)終身不變。換言之,忠誠(chéng)是相對(duì)的,是有條件的。2、忠誠(chéng)的類型?! ∥艺J(rèn)為,員工忠誠(chéng)分為多種。按忠誠(chéng)的意愿分,分為主動(dòng)忠誠(chéng)和被動(dòng)忠誠(chéng);按忠誠(chéng)的對(duì)象分,分為對(duì)個(gè)人忠誠(chéng)和對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)。(1)主動(dòng)忠誠(chéng)與被動(dòng)忠誠(chéng)。根據(jù)員工愿意留在公司長(zhǎng)期工作的原因分析,可以把愿望往往是由于組織與員工目標(biāo)的高度協(xié)調(diào)一致,組織幫助員工發(fā)展自我和實(shí)現(xiàn)自我等因素造成的。導(dǎo)致員工主動(dòng)忠誠(chéng)的因

6、素,通常與工作本身和工作內(nèi)容有關(guān),這些因素能夠不斷促使員工自我發(fā)展和提高,使之產(chǎn)生滿足感和受到刺激,從而不斷強(qiáng)化員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)態(tài)度。被動(dòng)忠誠(chéng)是指員工本身并不愿意長(zhǎng)期在所在公司工作,然而出于一些客觀上的約束因素,導(dǎo)致其不得不繼續(xù)留在企業(yè),這些約束因素往往是一些物質(zhì)方面的因素,如與較高的工資、優(yōu)越的工作環(huán)境,上下班方便等。這些約束因素使員工為了保持現(xiàn)有的物質(zhì)待遇和工作而必須在企業(yè)中繼續(xù)服務(wù)。一旦這些因素消失,員工就可能不保持忠誠(chéng)了?! 。?)對(duì)個(gè)人忠誠(chéng)與對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)。按照員工忠誠(chéng)的對(duì)象分,忠誠(chéng)有對(duì)個(gè)人忠誠(chéng)與對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)之分。所謂對(duì)個(gè)人的忠誠(chéng),是指員工對(duì)上級(jí)、對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的忠誠(chéng),對(duì)其言

7、聽計(jì)從。對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng),其核心在于忠于認(rèn)同的理想,即員工8能夠把自己所做的事業(yè)放在一個(gè)較寬的范圍內(nèi)看待,而不局限于眼前的得失,不把自己的事情看做是單位某個(gè)人做的?! T工對(duì)事業(yè)忠誠(chéng),就會(huì)忠心耿耿把他該做的事情做好,他就會(huì)有責(zé)任感,因?yàn)樗獮樽约旱氖聵I(yè)聲譽(yù)負(fù)責(zé)。而單純的對(duì)個(gè)人的忠誠(chéng),如果員工所忠于的上級(jí)或某位領(lǐng)導(dǎo)離開企業(yè)或某崗位,員工有可能不再忠誠(chéng),因而只是一種狹隘的忠誠(chéng),而且?guī)в胁粏柺欠呛诎浊揖哂忻つ啃缘奶攸c(diǎn)。二、當(dāng)前企業(yè)員工忠誠(chéng)度較低的原因分析企業(yè)員工忠誠(chéng)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。