機場路面工程施工組織設(shè)計

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1、技術(shù)標第1章概述41.1、工程簡介41.2工程項目主要特點41.3工期、質(zhì)量要求4第2章.組織機構(gòu)42.1、組織機構(gòu)圖42.2、各管理人員職責52.3、投入人員的情況10第3章.施工總平面布置及臨時工程103.1施工前期準備103.1.1、組織準備103.1.2、技術(shù)準備103.1.3、施工現(xiàn)場準備123.1.4、材料、機械設(shè)備準備123.2施工總平面圖布置133.2.1、施工總平面布置原則133.2.2、施工臨設(shè)的布置133.2.3、場地硬化153.2.4、施工圍蔽153.2.5、施工用水、用電計劃16第4章.施工方案及施工方法184.1各工程項目施工配合程序184.2主要施工工

2、藝及施工方法194.2.1、路基土方施工194.2.3、路面基層施工254.2.4、道路附屬工程304.2.5、水泥砼路面施工354.3雨季施工措施3955技術(shù)標4.4新工藝、新技術(shù)39第5章施工進度計劃405.1施工進度計劃編制說明405.2施工進度計劃編制原則40第6章勞動力、材料、機械及資金使用計劃426.1勞動力使用計劃表426.2主要施工機械、設(shè)備計劃表（見后附機械表及發(fā)票）436.3材料的采購、備料及儲存計劃43第7章工期、質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保目標及保證體系467.1工程管理目標及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃467.1.1工程管理目標467.1.2創(chuàng)優(yōu)保證體系467.1.3創(chuàng)優(yōu)保證措施4

3、97.2工期保證措施507.3質(zhì)量目標控制547.3.1質(zhì)量保證體系547.3.2質(zhì)量保證措施及要素控制567.3.3質(zhì)量控制措施607.4安全生產(chǎn)保證體系627.4.1安全生產(chǎn)管理目標637.4.2安全生產(chǎn)責任制637.4.3安全生產(chǎn)保證體系637.4.4安全保證措施657.5文明施工和環(huán)境保護措施707.5.1文明施工管理目標707.5.2文明施工管理體系707.5.3文明施工保證措施717.5.4環(huán)境保護管理目標7355技術(shù)標7.5.5環(huán)境保護保證措施73第8章管線及構(gòu)筑物保護措施76第9章交通組織方案779.1、交通組織原則779.2、前期交通組織工作779.3、施工期間交

4、通組織7755技術(shù)標第1章概述1.1、工程簡介廣州新白云國際機場飛機維修設(shè)施工程工程由“廣州飛機維修工程有限公司”投資興建。施工總承包單位為中國建筑第三工程局和上海冠達爾鋼結(jié)構(gòu)有限公司聯(lián)合體，其負責其土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝工程施工，同時為施工總承包管理單位。而本次招標范圍主要工程是道面及停車場地坪工程，地點位于廣州市花都區(qū)花車鎮(zhèn)與白云區(qū)人和鎮(zhèn)交界處的新機場規(guī)劃用地紅線內(nèi)。其中，道面工程包括：基土處理、土石方工程約36800m3、道路混石墊層和水泥碎石基層差不多有兩萬多平方、抗折強度4.5mpa砼路面18000m2、道路和人行道路緣石3100m、彩色砼方磚人行道面3200m2，脹縫有62

5、0m，停車場植草磚（8厚水泥預(yù)制塊）地面5300m3。1.2工程項目主要特點本工程工作量較大，工期緊、任務(wù)急,工程質(zhì)量要求高。需投入較多的高素質(zhì)施工人員及先進的施工機械設(shè)備以及大量的周轉(zhuǎn)材料。施工場地較為集中，施工干擾相對較小。但本標段包含多條道路，施工工序復(fù)查，須合理組織施工方能保證施工工期。本工程施工初期正值雨季，對路基土石方、基土處理等施工影響較大，雨季施工是制約本工程進度的極不利因素。1.3工期、質(zhì)量要求按招標文件的要求，本工程施工工期為60個日歷天。按招標文件的要求，本工程質(zhì)量要求達到優(yōu)良工程標準。第2章.組織機構(gòu)本工程將實行項目法管理，計劃設(shè)項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名

6、，項目總工程師一名及項目部下設(shè)七部，分別為施工計劃部、材料設(shè)備部、技術(shù)部、質(zhì)安部、工程部、預(yù)結(jié)算部和后勤部下設(shè)三區(qū)組。形成完善的指揮系統(tǒng)，具體構(gòu)架如下：2.1、組織機構(gòu)圖55技術(shù)標2.2、各管理人員職責（一）、項目經(jīng)理1、主持編制項目總包現(xiàn)任管理方案，確定項目管理的目標與方針。2、確定項目總包現(xiàn)任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。3、及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。4、審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。55技術(shù)

7、標5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。（二）、項目總工程師1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。2、審核施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分部工程之間的技術(shù)質(zhì)量問題。3、與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。4、組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。5、組織有關(guān)人員對材料