某房地產(chǎn)公司工程管理體系總體框架

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1、公司項目管理體系（BTXM）二00六年十月項目管理體系框架（BTXM）一、質(zhì)監(jiān)管理體系框架工程前期手續(xù)辦理項目管理體系框架安全文明施工管理建筑材料選用及供應(yīng)商的選用工程質(zhì)量管理施工單位、監(jiān)理單位選用工程投資管理工程進度管理現(xiàn)場工程合同管理現(xiàn)場技術(shù)資料管理竣工驗收及備案管理工程移交管理二、項目管理體系總經(jīng)理項目總經(jīng)理項目副總經(jīng)理公司相關(guān)部門安全監(jiān)管員土建工程師電氣工程師水暖工程師園藝景觀工程師土建預(yù)算員安裝預(yù)算員工程部主任預(yù)算部主任經(jīng)營部主任房地產(chǎn)前期人員技術(shù)資料人員三、崗位說明書四、項目管理體系各項工作程序房地產(chǎn)項目開發(fā)流程五、項目

2、管理體系各項管理規(guī)定㈠項目部建筑工程安全文明施工管理規(guī)定（BTXM5.1）㈡項目部建筑工程質(zhì)量管理規(guī)定（BTXM5.2）㈢項目部建筑工程施工進度管理規(guī)定（BTXM5.3）㈣現(xiàn)場技術(shù)資料管理規(guī)定（BTXM5.4）㈤項目竣工驗收及備案管理規(guī)定（BTXM5.5）㈥工程移交管理規(guī)定（BTXM5.6）㈦材料及小額工程內(nèi)部招標管理規(guī)定（BTXM5.7）㈧工程合同管理規(guī)定（BTXM5.8）㈨施工單位、監(jiān)理單位招投標管理規(guī)定（BTXM5.9）六、項目管理體系的改進和提升項目部（項目公司）經(jīng)理負責工程管理體系的改進和提升。包括項目部（項目公司）經(jīng)理在

3、內(nèi)的所有工程管理人員，應(yīng)注意不斷收集政府部門有關(guān)工程管理方面的新法律、法規(guī)和規(guī)范，及時參加有關(guān)部門組織的學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。并注意日常工作中的經(jīng)驗教訓，不斷改進、完善工程管理體系。七、項目管理體系相關(guān)表格（BTXM7）㈠建筑工程安全文明施工檢查表（系列表）（BTXM7.1-AQ01~09）㈡建筑工程質(zhì)量管理檢查表（系列表）（BTGG7.2-ZHL01）㈢建筑工程工程進度管理檢查表（系列表）（BTXM7.3-JD）㈣業(yè)主入住驗房記錄（BTXM7.4）