廢舊輪胎再生綜合利用項目施工組織設計

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1、廣東六建佛山市惠?；び邢薰緩U舊輪胎再生綜合利用項目廢舊輪胎再生綜合利用項目施工組織設計一、編制依據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50502-2009《外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程》JGJ126-2000《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2005《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50202-2002《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99《建筑工程施工質量評價標準》GB/T50375-2006《混凝土質量控制標準》GB50164—92《建筑施工模板安全技術規(guī)范》JGJ162-2008《

2、鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18—2003《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203-2002《建筑砂漿基本性能試驗方法標準》JGJ/T70—2009《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50205-2001）《建筑鋼結構焊接技術規(guī)程》（JGJ81-2002）《鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規(guī)程》（JCJ82-91）《鋼結構防火涂料》(GB14907—2002)《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》(GB8923-88)《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-2001施工圖：包括本工程的全部施工

3、圖紙、設計說明以及所需的標準圖。二、工程概況本工程位于佛山市高明區(qū)荷城街道三洲開發(fā)區(qū)佛山惠?；び邢薰緩S區(qū)內，建筑面積69045㎡，共13個車間，包括：成品倉庫1-4、成品車間、合成40廣東六建佛山市惠?；び邢薰緩U舊輪胎再生綜合利用項目車間、助劑加工車、分離車間1-3、原料車間1-2、2#配電房，各個車間都是一層。其中配電房為混凝土結構，其余主體都是鋼結構?；A類型有三種：天然基礎、換填基礎、攪拌樁基礎，其中2#配電房、合成車間、助劑加工車間為天然基礎，成品車間、原料車間、分離車間1-3、成品車間、

4、成品倉庫1-4為換填基礎，原料車間2有部分為換填基礎，另一部分為攪拌樁基礎。三、施工總平面布置及現(xiàn)場管理1、施工總平面布置1.1、為保證施工場地周圍區(qū)域的寧靜、衛(wèi)生，使用圍墻與周圍環(huán)境分隔開來，形成獨立的施工場地。根據(jù)場地特點，由于原廠區(qū)已有辦公室、宿舍、飯?zhí)玫仍O施，所以施工現(xiàn)場主要考慮材料、工具堆放場等。由于本項目建筑面積大，單體廠房多達13個，而且各單體廠房所需鋼筋、木材的量都大，所以鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)不以固定形式設置，采用移動的形式設置，當完成一個單體的基礎施工，就遷移到附近的單體廠房，由于工期

5、較緊，所以現(xiàn)場設置鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)各兩個。1.2、施工臨時供電，現(xiàn)場供電為：3×（3×120＋1×70mm2）銅芯電纜約120m接總開關電箱。供電功率達400KW，負荷電流為700A?，F(xiàn)時供電容量和供電負荷,能滿足主體結構施工機械設備施工用電需求。現(xiàn)場機械設備和施工照明等用電，各條主干線的用途參見施工現(xiàn)場供電系統(tǒng)圖。1.3、施工臨時供水:地面施工用水管網從臨時水源引出沿場地周邊布置。施工臨時排水：建筑物周邊設置排水渠及沉沙井，污水經沉砂后排至場外專用排水管道。1.4、施工平面布置圖:(詳附圖)2、現(xiàn)

6、場管理及組織說明40廣東六建佛山市惠?；び邢薰緩U舊輪胎再生綜合利用項目2.1把工程的文明施工納入項目班子的統(tǒng)一管理，設專職文明施工監(jiān)督管理員若干名，建立文明施工責任制度，并設立文明施工的處罰制度，層層落實文明施工的責任，責任到位，責任到人。2.2加大文明施工硬件的投入，施工場利用地形盡量封閉，工地出入口設保安室，場內掛齊文明施工標語牌，施工和生活污水經沉淀池和化糞池沉淀后方可排出。2.3工程按項目法施工，并嚴格執(zhí)行公司通過認證的ISO9001質量管理體系，精心組織、精心施工。在項目班子安排上，我們將挑

7、選經驗豐富、管理得力的項目總經理、項目副總經理、項目總工程師、部長、質量總監(jiān)、安全總監(jiān)。2.4施工員、質量員、安全員等組成項目管理班子，同時配備電腦，選用最新項目管理軟件對工程的各項資源配置進行動態(tài)優(yōu)化，使文明施工有條不紊地進行，做到不擾民，不進行超強度的趕工。2.5建立以項目總經理為首的安全生產責任制。明確規(guī)定項目總經理、項目總工程師、項目副總經理、部長、安全總監(jiān)、施工員、班組長以及工人的職責。建立安全技術措施交底制度。工程開工前，工程負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況對項目部有關人員作詳

8、細交底；分項、分部工程開工前，安全總監(jiān)要向班組長進行安全技術交底；班組長每天要向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。安全交底以安全交底單的形式進行書面交底，并作為安全資料交資料員進行歸檔。四、總體施工方案、主要管理措施1、總體施工方案1.1施工管理機構，根據(jù)工程的特點，成立工程項目經理部，選派素質好、協(xié)調能力強、創(chuàng)優(yōu)能力強的項目部承擔本工程的施工任務；調入裝備優(yōu)良的施工機械設備，采用先進的施工工藝，實行兩班制作業(yè)，以確保該工